Встречаемся тут, через 40 минут. Заваривайте чаек, закуривайте сигары. Вопросы можно писать под этим постом.

По Бергеру религиозные верования человечества появились несколько сотен тысяч лет назад как реакция на страх неопределенности. Человеку проще поверить саму и убедить других в любой, придуманный им же самим, тезис, чем признать, что ответов у него сейчас нет. В наше время этот же принцип используют при создании планов и стратегий.

В какой-то момент неожиданно для себя заметил, что гуманитариям проще объяснять суть системного мышления, чем технарям. Системное мышление - это про умение видеть и выделять системы в окружающем мире, обнаруживать, а не просто описывать связи и атрибуты, которые раньше были не очевидны. Поэтому оно не возможно без умения изменять точку зрения, умения посмотреть на привычное под другим углом, а следовательно, не совместимо с догматизмом, так характерным для выпускников наших политехов, самое смешное, в том числе, называющих себя системными аналитиками.

Ходят слухи, что проектное управление, - это чуть сложнее, чем раз в неделю собирать всю команду в кружок и, глядя в глаза, вкрадчиво каждого спрашивать "Какой статус по задаче?", и чтоб это как-то объяснить, в конторе иногда даже создают какой-то проектный офис. Или не для этого. Или совсем для другого. В эту субботу в 12:00 будем разбираться вместе c Иваном Селиховкиным, автором одного из самых известных курсов на русском по подготовке к экзамену PMBOK.

Единственная причина, почему продукт, который вы пилите, - говно, состоит в том, что над ним никто никогда не думал по факту. Все как-то само собой.
Мышление - это про создание новых смыслов. Если вы смотрите на какой-то график или таблицу и сразу делаете вывод, значит вам не пришлось создавать смысл, его положили для вас на поверхности, а следовательно, вам не пришлось думать. За вас думал тот, кто вставил этот график или таблицу в отчет. Он подумал, что в этом есть смысл. А знаете, может быть и он не думал, а вставил этот график просто потому, что тот сервис, который он использовал, умеет такие графики строить. И по факту график появился в отчете потому, что какой-то продакт-менеджер гугл-аналитики подумал, что это может быть полезно их пользователям. А может и этот чувак не думал, а график появился в сервисе потому что, что-то такое было в каком-то учебнике "Статистика для маркетологов"... Думаю, вы уловили суть. Короче, есть далеко не нулевая вероятность, что единственный человек, который думал над вашим продуктом, - это мужик, который умер пару тысячу лет назад в Древней Греции. Он мужиком был умным, но дело было давно, и ваш сраный продукт он в глаза не видел.

Уже через полчаса встречаемся, чтобы обсудить проектные офисы и проектное управление. Просыпайтесь, заваривайте чаек, крутите самокрутки. Вопросы можно писать под этим постом.

Бунжур, посоны и посонессы. Тут такое дело.
Намедни я в очередной раз пытался найти на просторах сети научные, методологически обоснованные, материалы для своей команды исследователей, но за редким исключением натыкался только на саморекламу агентств и инфоцыганские доклады от специалистов по запуску стартапов, пока СЕО не видит. Редкие исключения водятся, но ты их выцепляешь, аки червонец весной из кармана зимней куртки после стирки. И что-то я тогда подумал: а собралось бы всё это в одном месте, цены бы этому месту не было.
И как сильная и независимая, которая так и не нашла мужика, решил, что сам все сделаю. Короче. Уже в мае, в Москве, обязуюсь организовать конференцию про маркетинговые и продуктовые исследования. Для себя делаю, с тобой по секрету делюсь. От сердца отрываю практически.
Если тебе есть, что сказать про методы и методологии исследований чуть больше чем в этой сраной книжке, - пиши мне в личку, обсудим тему доклада.
Если доклад готовить лень - жди старта продаж билетов - уже скоро.
И еще. У конфы пока нет названия. Предложишь бомбовый вариант – получишь бесплатный билет. Пиши идеи в комментах, там же остальные вопросы. Итоги через неделю.
Зима близко. Точнее май.

Итак, мы включили свет в тёмной комнате и обнаружили: миру срочно нужна конференция о исследованиях. Научный метод — как старый велосипед: без него никуда, но педали крутить всё ещё надо самим. Поэтому запускаем конференцию где этот самый метод окажется в центре внимания. Не карго-культ, а инструмент бизнеса. Не догма, а способ получить результат. Мы рады приветствовать всех, кого бесит фраза "исторически так сложилось" и продуктовые фреймворки а-ля 4 простых шага, чтобы прочитать мысли клиента. Тут будут говорить о сложном.

Ходят слухи, что бизнес-стратегия - это не точный план на 10 лет вперёд и не влажные мечты собственника, которыми он аки Зевс молнии, мечет в подчиненных со своего Олимпа.
А вот все-таки что это и причем тут исследования, мы будем говорить в эту субботу в 12:00 со Святославом Бирюлиным, бывшим CEO, а ныне консультантом по стратегии, партнером Rethnk.Group, независимым директором в ряде советов директоров, председателем комитета по стратегии компаний «Экотон+», “AGS Trading” и автором нескольких о книг о стратегии.

Уже через час встречаемся поговорить со Святославом Бирюлиным про бизнес-стратегии и где они обитают. Заваривайте чаек, набивайте трубки, ну или как минимум хотя бы просыпайтесь.

В эту субботу буду вспоминать, что такое регрессия, деревья решений и мультиколлинеарность. Похоже придется и закурить, и выпить.
Обратите внимание, стрим не в моем канале, а в канале конференции BiasConf, так что подпишись, чтоб не пропустить.

В преддверии весенней конференции BiasConf мы начинаем проводить регулярные стримы с исследователями и про исследования.
В эту субботу в 12:00 будем обсуждать способы прогнозирования бизнес-метрик с Владимиром Кукушкиным, аналитиком, специализирующимся исследовании пользовательского поведения.