Channel: تفکر استراتژیک
💢چرا گاهی برای پیروزی باید زمین را ترک کرد؟
🔺اریک بارکر، نویسنده کتاب گم‌کردن سوراخ دعا، می‌گوید "حرفی که اصولا زده نمی‌شود این است که بعضی وقت‌ها ول‌کردن، خیلی هم خوب است. شبانه‌روز فقط ۲۴ ساعت است؛ اگر هیچ وقت هیچ چیزی را ول نکنید، وقت کمتری برای چیزهایی خواهید داشت که واقعا اهمیت دارند."
🔺البته شکی نیست که پافشاری مهم است. مثلا اگر در مسابقه ماراتون تنها بعد از پنج کیلومتر کنار بکشید، هرگز به آخر خط نمی‌رسید. اما کارشناسان می‌گویند که شاید بهتر باشد به استعفا به‌عنوان آخرین تیر ترکش نگاه نکنیم و برایش ارزش جدیدی در نظر بگیریم.
🔺تحقیقات نشان می‌دهد که ترک شغل، رابطه و یا حتی یک آرزو، در صورتی‌که به‌دلایل درستی انجام شود، می‌تواند باعث شادی، سلامتی و موفقیت بیشتر شما شود.
یک مساله این است که خیلی‌ها از ابتدا اهداف غلطی را پیگیری می‌کنند. شاید هدفی که انتخاب کرده‌اید در ابتدا مناسب بوده باشد، ولی گذشت زمان می‌تواند خیلی چیزها را تغییر دهد. اما حتی وقتی تغییر مسیر اجتناب‌ناپذیر می‌شود، باز هم ترک مسیر فعلی همچنان برای خیلی‌هایمان کار بسیار سختی است.
🔺این مساله نمایان‌گر یکی از گرایش‌های خاص بشری است: ضرر به شکل عجیبی ما را ناامید می‌کند. سرمایه‌گذاری‌هایمان، چه مالی و چه زمانی، هزینه‌هایی است که پرداخت کرده‌ایم. ول‌کردن این سرمایه‌گذاری کار سختی است. شما ترجیح می‌دهید پنج دلار ببازید یا پنج دلار نبرید؟ بیشتر آدم‌ها دومی را ترجیح می‌دهند، در حالی‌که فرقی در نتیجه نمی‌کند.
آن‌هایی که وقت و پول زیادی صرف گرفتن مدرک پزشکی یا حقوق خود کرده‌اند اغلب به‌همین دلیل حاضر نیستند که در هیچ شرایطی شغل خود را عوض کنند.
🔺انگار آن ضرب‌المثل قدیمی ممکن است غلط باشد. پرنده‌ها زمین را ترک می‌کنند اما به‌جای اینکه به ترک زمین به چشم شکست نگاه کنند، انرژی خود را صرف کار بعدی می‌کنند و بعدی و بعدی. شاید این رمز رسیدن به‌همان چیزی است که ما هرگز از ترک زمین انتظار نداریم: پیروزی!
👤 آماندا روگری
@strategym_academy
🔺اریک بارکر، نویسنده کتاب گم‌کردن سوراخ دعا، می‌گوید "حرفی که اصولا زده نمی‌شود این است که بعضی وقت‌ها ول‌کردن، خیلی هم خوب است. شبانه‌روز فقط ۲۴ ساعت است؛ اگر هیچ وقت هیچ چیزی را ول نکنید، وقت کمتری برای چیزهایی خواهید داشت که واقعا اهمیت دارند."
🔺البته شکی نیست که پافشاری مهم است. مثلا اگر در مسابقه ماراتون تنها بعد از پنج کیلومتر کنار بکشید، هرگز به آخر خط نمی‌رسید. اما کارشناسان می‌گویند که شاید بهتر باشد به استعفا به‌عنوان آخرین تیر ترکش نگاه نکنیم و برایش ارزش جدیدی در نظر بگیریم.
🔺تحقیقات نشان می‌دهد که ترک شغل، رابطه و یا حتی یک آرزو، در صورتی‌که به‌دلایل درستی انجام شود، می‌تواند باعث شادی، سلامتی و موفقیت بیشتر شما شود.
یک مساله این است که خیلی‌ها از ابتدا اهداف غلطی را پیگیری می‌کنند. شاید هدفی که انتخاب کرده‌اید در ابتدا مناسب بوده باشد، ولی گذشت زمان می‌تواند خیلی چیزها را تغییر دهد. اما حتی وقتی تغییر مسیر اجتناب‌ناپذیر می‌شود، باز هم ترک مسیر فعلی همچنان برای خیلی‌هایمان کار بسیار سختی است.
🔺این مساله نمایان‌گر یکی از گرایش‌های خاص بشری است: ضرر به شکل عجیبی ما را ناامید می‌کند. سرمایه‌گذاری‌هایمان، چه مالی و چه زمانی، هزینه‌هایی است که پرداخت کرده‌ایم. ول‌کردن این سرمایه‌گذاری کار سختی است. شما ترجیح می‌دهید پنج دلار ببازید یا پنج دلار نبرید؟ بیشتر آدم‌ها دومی را ترجیح می‌دهند، در حالی‌که فرقی در نتیجه نمی‌کند.
آن‌هایی که وقت و پول زیادی صرف گرفتن مدرک پزشکی یا حقوق خود کرده‌اند اغلب به‌همین دلیل حاضر نیستند که در هیچ شرایطی شغل خود را عوض کنند.
🔺انگار آن ضرب‌المثل قدیمی ممکن است غلط باشد. پرنده‌ها زمین را ترک می‌کنند اما به‌جای اینکه به ترک زمین به چشم شکست نگاه کنند، انرژی خود را صرف کار بعدی می‌کنند و بعدی و بعدی. شاید این رمز رسیدن به‌همان چیزی است که ما هرگز از ترک زمین انتظار نداریم: پیروزی!
👤 آماندا روگری
@strategym_academy
💢سیاست‌گذاران عاقل چگونه در دام سیاست‌های احمقانه می‌افتند؟
✍مجتبی لشکربلوکی
تاریخ پر از است از سیاست گذاران و مدیرانی که احمق نیستند. اما در تصمیمات احمقانه گیر می کنند چرا؟ سه مثال را با هم مرور کنیم و سپس آن را ریشه شناسی کنیم:
آمریکا با وجود تلفات انسانی و هزینه‌های مالی سنگین، به مدت طولانی در جنگ ویتنام باقی ماند. سیاستمداران آمریکایی به دلیل پول هایی که خرج کرده بودند و سربازانی که از دست داده بودند و نگرانی از دست دادن اعتبار، از خروج سریع امتناع کردند. این جنگ تا 1975 ادامه یافت. در این بیست سال شش رئیس‌جمهور از دو حزب اصلی (دموکرات و جمهوری‌خواه) آمدند و رفتند.
تداوم پروژه هواپیمای کنکورد؛ دولت‌های بریتانیا و فرانسه با وجود افزایش هزینه‌ها و کاهش توجیه اقتصادی، به پروژه جت مافوق صوت کنکورد ادامه دادند، با اینکه می دانستند که این پروژه دیگر سودآور نیست. این پروژه به ضررهای مالی هنگفت منجر شد.
حضور شوروی در افغانستان؛ شوروی سابق به مدت یک دهه با وجود محکومیت‌های بین‌المللی و تلفات سنگین، حضور نظامی خود در افغانستان را حفظ کرد. در نتیجه این حضور بی فایده طولانی‌مدت، فشار اقتصادی و بی‌ثباتی سیاسی در داخل شوروی شد.
⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
چرا سیاست گذار تا زانو در گل سیاست احمقانه می رود؟ ریشه آن را می توان در مفهوم هزینه‌های ریخته‌شده (Sunk Cost) شناسایی کرد یعنی زمانی که افراد یا سازمان‌ها یا کشورها به دلیل منابعی که خرج کرده اند، دلشان نمی آید از چیزی که برایش پول خرج کرده اند یا زمان گذاشته اند دست بکشند حتی اگر ادامه آن زیان ده و غیرمنطقی باشد. خب اگر همین را ریشه یابی کنیم به موضوعات جالبی می رسیم. فعلا به دو مورد اشاره کنم:
گرایش نفرت از زیان Loss Aversion؛ ما نسبت به زیان بسیار حساسیم. از دست دادن چیزی که قبلاً داشته‌ایم، از نظر روانی آسیب بیشتری ایجاد می‌کند تا به‌دست نیاوردن چیزی جدید.
تشدید تعهدات Escalation of Commitment: افراد یا سازمان‌ها، حتی با وجود شواهد جدید، تمایل دارند به تصمیمات قبلی خود پایبند بمانند. این رفتار ناشی از فشار اجتماعی یا ترس از قضاوت دیگران یا بی اعتبار شدن است.
آیا سیاست مداران همیشه زانویشان در گل تصمیمات احمقانه گیر می کند؟ خیر! یکی از بهترین نمونه ها تغییر سیاست بین المللی و اقتصادی در ویتنام است. اصلاحات در ویتنام یکی از نمونه‌های برجسته تاریخ معاصر است که نشان می‌دهد چگونه رهبران یک کشور می‌توانند علی‌رغم از دست دادن اعتبار و متهم شدن به عقب نشینی و خیانت؛ تصمیم بگیرند.
اصلاحات در سیاست اقتصادی: پس از پایان جنگ با آمریکا، دولت کمونیستی ویتنام برنامه‌ریزی متمرکز اقتصادی را با الهام از شوروی پیاده کرد (شامل دولتی سازی صنایع و توزیع دولتی کالاها). نتیجه این سیاست‌ها رکود اقتصادی، کمبود مواد غذایی و افزایش فقر بود. سال ۱۹۸۶، دولت ویتنام برنامه نوسازی اقتصادی را معرفی کرد شامل آزادسازی اقتصادی و حمایت از بخش خصوصی. حزب کمونیست ویتنام بر ایدئولوژی مارکسیستی-لنینیستی تأکید داشت و این اصلاحات، نفی اصول بنیادین ایدئولوژیک حزب بود که سال ها تبلیغ و ترویج می شد. رهبران ویتنام با انتقادهای داخلی از سوی محافظه‌کاران حزب مواجه شدند که این تغییرات را خیانت به آرمان‌های انقلاب می‌دانستند.
در نهایت اصلاحات اقتصادی موفقیت‌آمیز بود و ویتنام به یکی از سریع‌ترین اقتصادهای در حال رشد جهان تبدیل شد و البته حزب کمونیست ویتنام، علی‌رغم تغییر در سیاست‌های اقتصادی، قدرت و اعتبار خود را حفظ کرد.
اصلاحات در سیاست بین‌الملل: پس از جنگ ویتنام و تهاجم به کامبوج در سال ۱۹۷۸، ویتنام تحریم و منزوی شد. اواخر دهه ۱۹۸۰، ویتنام تصمیم گرفت از کامبوج عقب نشینی کند و روابط خود را با همسایگان و جهان بهبود بدهد و تلاش کرد تا روابط دیپلماتیک خود را با غرب و آمریکا بازسازی کند و در نهایت در دهه ۱۹۹۰ به عادی‌سازی روابط با آمریکا رسید.تغییر سیاست خارجی می‌توانست ضعف ویتنام در برابر فشارهای خارجی و عقب نشینی از مواضع و تصمیمات قبلی تلقی شود.
سه راهکار برای آنکه پایمان تا زانو در گل تصمیمات احمقانه گیر نکند:
◻️تمرکز بر خالص منافع امروز به بعد: به جای محاسبه هزینه‌هایی که پرداخته ایم و تمام شده، تصمیمات خود را بر اساس خالص منافع آینده (منافع از این لحظه به بعد منهای هزینه از این لحظه به بعد) بنا کنید.
◻️تعریف معیارهای خروج از سیاست/پروژه: هیچ سیاستی و تصمیمی برای همه حالات و زمان ها درست نیست. بنابراین پیش از آغاز هر پروژه/تصمیم/سیاست، شرایطی که در آن باید از ادامه آن صرف‌نظر کرد را به وضوح تعریف کنید تا تصمیمات بدون دکمه خاموش نداشته باشید.
◻️قداست زدایی از سیاست/تصمیم/پروژه: آنچه مهم است فقط و فقط و فقط سعادت عمومی است.
@strategym_academy
✍مجتبی لشکربلوکی
تاریخ پر از است از سیاست گذاران و مدیرانی که احمق نیستند. اما در تصمیمات احمقانه گیر می کنند چرا؟ سه مثال را با هم مرور کنیم و سپس آن را ریشه شناسی کنیم:
آمریکا با وجود تلفات انسانی و هزینه‌های مالی سنگین، به مدت طولانی در جنگ ویتنام باقی ماند. سیاستمداران آمریکایی به دلیل پول هایی که خرج کرده بودند و سربازانی که از دست داده بودند و نگرانی از دست دادن اعتبار، از خروج سریع امتناع کردند. این جنگ تا 1975 ادامه یافت. در این بیست سال شش رئیس‌جمهور از دو حزب اصلی (دموکرات و جمهوری‌خواه) آمدند و رفتند.
تداوم پروژه هواپیمای کنکورد؛ دولت‌های بریتانیا و فرانسه با وجود افزایش هزینه‌ها و کاهش توجیه اقتصادی، به پروژه جت مافوق صوت کنکورد ادامه دادند، با اینکه می دانستند که این پروژه دیگر سودآور نیست. این پروژه به ضررهای مالی هنگفت منجر شد.
حضور شوروی در افغانستان؛ شوروی سابق به مدت یک دهه با وجود محکومیت‌های بین‌المللی و تلفات سنگین، حضور نظامی خود در افغانستان را حفظ کرد. در نتیجه این حضور بی فایده طولانی‌مدت، فشار اقتصادی و بی‌ثباتی سیاسی در داخل شوروی شد.
⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
چرا سیاست گذار تا زانو در گل سیاست احمقانه می رود؟ ریشه آن را می توان در مفهوم هزینه‌های ریخته‌شده (Sunk Cost) شناسایی کرد یعنی زمانی که افراد یا سازمان‌ها یا کشورها به دلیل منابعی که خرج کرده اند، دلشان نمی آید از چیزی که برایش پول خرج کرده اند یا زمان گذاشته اند دست بکشند حتی اگر ادامه آن زیان ده و غیرمنطقی باشد. خب اگر همین را ریشه یابی کنیم به موضوعات جالبی می رسیم. فعلا به دو مورد اشاره کنم:
گرایش نفرت از زیان Loss Aversion؛ ما نسبت به زیان بسیار حساسیم. از دست دادن چیزی که قبلاً داشته‌ایم، از نظر روانی آسیب بیشتری ایجاد می‌کند تا به‌دست نیاوردن چیزی جدید.
تشدید تعهدات Escalation of Commitment: افراد یا سازمان‌ها، حتی با وجود شواهد جدید، تمایل دارند به تصمیمات قبلی خود پایبند بمانند. این رفتار ناشی از فشار اجتماعی یا ترس از قضاوت دیگران یا بی اعتبار شدن است.
آیا سیاست مداران همیشه زانویشان در گل تصمیمات احمقانه گیر می کند؟ خیر! یکی از بهترین نمونه ها تغییر سیاست بین المللی و اقتصادی در ویتنام است. اصلاحات در ویتنام یکی از نمونه‌های برجسته تاریخ معاصر است که نشان می‌دهد چگونه رهبران یک کشور می‌توانند علی‌رغم از دست دادن اعتبار و متهم شدن به عقب نشینی و خیانت؛ تصمیم بگیرند.
اصلاحات در سیاست اقتصادی: پس از پایان جنگ با آمریکا، دولت کمونیستی ویتنام برنامه‌ریزی متمرکز اقتصادی را با الهام از شوروی پیاده کرد (شامل دولتی سازی صنایع و توزیع دولتی کالاها). نتیجه این سیاست‌ها رکود اقتصادی، کمبود مواد غذایی و افزایش فقر بود. سال ۱۹۸۶، دولت ویتنام برنامه نوسازی اقتصادی را معرفی کرد شامل آزادسازی اقتصادی و حمایت از بخش خصوصی. حزب کمونیست ویتنام بر ایدئولوژی مارکسیستی-لنینیستی تأکید داشت و این اصلاحات، نفی اصول بنیادین ایدئولوژیک حزب بود که سال ها تبلیغ و ترویج می شد. رهبران ویتنام با انتقادهای داخلی از سوی محافظه‌کاران حزب مواجه شدند که این تغییرات را خیانت به آرمان‌های انقلاب می‌دانستند.
در نهایت اصلاحات اقتصادی موفقیت‌آمیز بود و ویتنام به یکی از سریع‌ترین اقتصادهای در حال رشد جهان تبدیل شد و البته حزب کمونیست ویتنام، علی‌رغم تغییر در سیاست‌های اقتصادی، قدرت و اعتبار خود را حفظ کرد.
اصلاحات در سیاست بین‌الملل: پس از جنگ ویتنام و تهاجم به کامبوج در سال ۱۹۷۸، ویتنام تحریم و منزوی شد. اواخر دهه ۱۹۸۰، ویتنام تصمیم گرفت از کامبوج عقب نشینی کند و روابط خود را با همسایگان و جهان بهبود بدهد و تلاش کرد تا روابط دیپلماتیک خود را با غرب و آمریکا بازسازی کند و در نهایت در دهه ۱۹۹۰ به عادی‌سازی روابط با آمریکا رسید.تغییر سیاست خارجی می‌توانست ضعف ویتنام در برابر فشارهای خارجی و عقب نشینی از مواضع و تصمیمات قبلی تلقی شود.
سه راهکار برای آنکه پایمان تا زانو در گل تصمیمات احمقانه گیر نکند:
◻️تمرکز بر خالص منافع امروز به بعد: به جای محاسبه هزینه‌هایی که پرداخته ایم و تمام شده، تصمیمات خود را بر اساس خالص منافع آینده (منافع از این لحظه به بعد منهای هزینه از این لحظه به بعد) بنا کنید.
◻️تعریف معیارهای خروج از سیاست/پروژه: هیچ سیاستی و تصمیمی برای همه حالات و زمان ها درست نیست. بنابراین پیش از آغاز هر پروژه/تصمیم/سیاست، شرایطی که در آن باید از ادامه آن صرف‌نظر کرد را به وضوح تعریف کنید تا تصمیمات بدون دکمه خاموش نداشته باشید.
◻️قداست زدایی از سیاست/تصمیم/پروژه: آنچه مهم است فقط و فقط و فقط سعادت عمومی است.
@strategym_academy
💢فیل: موشی که مشخصاتش را دولت تدوین کرده است.
رابرت هاین‌لاین
جملهٔ هاین‌لاین کمی کلیشه شده. اما چون هر روز ناکارآمدی دولت‌ها (به‌ویژه دولت‌های خودمون) رو می‌بینیم، مدام یاد هاین‌لاین میفتیم و نمی‌تونیم فراموشش کنیم.
پی‌نوشت ۱: البته نباید از شاهکار فریدمن هم غافل بشیم که می‌گفت اگر دولت رو مسئول مدیریت شن در بیابان کنید، بعد از مدتی میاد میگه شن کم اومد (حالا شما بگو برق، گاز، نفت و ...)
پی‌نوشت ۲: یه جمله با ساختار مشابه رو هارولد کونتز دربارهٔ کمیته‌های سازمانی گفته: "شتر، اسبی است که یک کمیته مشخصات فنی‌اش را تدوین کرده است."
✍منبع: بامتمم
ایستارتاپس
@strategym_academy
رابرت هاین‌لاین
جملهٔ هاین‌لاین کمی کلیشه شده. اما چون هر روز ناکارآمدی دولت‌ها (به‌ویژه دولت‌های خودمون) رو می‌بینیم، مدام یاد هاین‌لاین میفتیم و نمی‌تونیم فراموشش کنیم.
پی‌نوشت ۱: البته نباید از شاهکار فریدمن هم غافل بشیم که می‌گفت اگر دولت رو مسئول مدیریت شن در بیابان کنید، بعد از مدتی میاد میگه شن کم اومد (حالا شما بگو برق، گاز، نفت و ...)
پی‌نوشت ۲: یه جمله با ساختار مشابه رو هارولد کونتز دربارهٔ کمیته‌های سازمانی گفته: "شتر، اسبی است که یک کمیته مشخصات فنی‌اش را تدوین کرده است."
✍منبع: بامتمم
ایستارتاپس
@strategym_academy
🌲 همراهان گرامی 🌲
👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
💢در یکی از تندترین جدال‌های لفظی بین ایلان ماسک و دونالد ترامپ، ماسک جمله‌ای گفت که می‌تونه برای هر کارآفرین و سرمایه‌گذار، یک درس استراتژیک باشه
«ترامپ شاید برای 3.5 سال آینده رئیس‌جمهور باشه، ولی من 40 سال آینده در بیزنس خواهم بود.»
این جمله فقط یک طعنه نبود؛ بلکه بیانی روشن از تفاوت بین قدرت سیاسی مقطعی و نفوذ اقتصادی پایدار بود
در دنیای امروز، قدرت واقعی بیزنس نه در ورود به ساختارهای دولتی یا سیاسی، بلکه در ایجاد اثر از فاصله تعریف می‌شه.
کسب‌وکارهایی که وارد سیاست می‌شن، به چرخه‌های انتخاباتی، نوسانات ایدئولوژیک و محدودیت‌های دولتی گره می‌خورن. اما آن‌هایی که فاصله‌ی هوشمندانه‌ای با سیاست حفظ می‌کنن، هم نفوذ بلندمدت‌تری دارن و هم آزادی عمل بیشتری
نفوذ از راه فناوری، بازار و سرمایه‌گذاری‌های زیرساختی، بسیار ماندگارتر از تصمیمات و مصوبات یک دولت 4 ساله است
ایلان ماسک با این جمله، در واقع اعلام کرد که آینده‌ی واقعی، نه در کاخ سفید که در کارخانه‌ها، دیتاسنترها و دفاتر شرکت‌های خلاق ساخته می‌شه
✍مدیران ایران
@strategym_academy
«ترامپ شاید برای 3.5 سال آینده رئیس‌جمهور باشه، ولی من 40 سال آینده در بیزنس خواهم بود.»
این جمله فقط یک طعنه نبود؛ بلکه بیانی روشن از تفاوت بین قدرت سیاسی مقطعی و نفوذ اقتصادی پایدار بود
در دنیای امروز، قدرت واقعی بیزنس نه در ورود به ساختارهای دولتی یا سیاسی، بلکه در ایجاد اثر از فاصله تعریف می‌شه.
کسب‌وکارهایی که وارد سیاست می‌شن، به چرخه‌های انتخاباتی، نوسانات ایدئولوژیک و محدودیت‌های دولتی گره می‌خورن. اما آن‌هایی که فاصله‌ی هوشمندانه‌ای با سیاست حفظ می‌کنن، هم نفوذ بلندمدت‌تری دارن و هم آزادی عمل بیشتری
نفوذ از راه فناوری، بازار و سرمایه‌گذاری‌های زیرساختی، بسیار ماندگارتر از تصمیمات و مصوبات یک دولت 4 ساله است
ایلان ماسک با این جمله، در واقع اعلام کرد که آینده‌ی واقعی، نه در کاخ سفید که در کارخانه‌ها، دیتاسنترها و دفاتر شرکت‌های خلاق ساخته می‌شه
✍مدیران ایران
@strategym_academy
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💢 معجزه اقتصادی ژاپن چگونه شروع شد و خاتمه یافت؟
از جغرافیای سیاسی ژاپن چه می‌توان آموخت؟
@strategym_academy
از جغرافیای سیاسی ژاپن چه می‌توان آموخت؟
@strategym_academy
💢بانک آینده و سرنوشتش یک فاجعه عجیب از مدیریت منابع کشور بود ... اگر زمانی با شفافیت و کامل بشود پرونده آنرا مطالعه کرد شاید به عنوان یک کیس کامل باشد از :
تفکر سیستمی نداشتن ، رانت و عدم سلامت اقتصادی و آسیب دیدن اقتصاد کشور در اثر تصمیم ها و رویه های اشتباه ...دریغ که بهایش را مردم شریف ایران داده اند و ایران عزیزمان
✍ مدیران ایران
@strategym_academy
تفکر سیستمی نداشتن ، رانت و عدم سلامت اقتصادی و آسیب دیدن اقتصاد کشور در اثر تصمیم ها و رویه های اشتباه ...دریغ که بهایش را مردم شریف ایران داده اند و ایران عزیزمان
✍ مدیران ایران
@strategym_academy
💢هم‌راستایی برای موفقیت سازمانی، ۷s مکنزی
موفقیت سازمانی نیازمند هماهنگی کامل اجزای آن است. مدل ۷S مک‌کینزی، یک چارچوب علمی است که برای تحلیل و بهبود عملکرد سازمان‌ها طراحی شده و در شرکت‌های بزرگ و موفق جهانی برای هم‌راستایی استراتژیک استفاده می‌شود. این مدل هفت مؤلفه کلیدی را بررسی می‌کند.
۱. استراتژی (Strategy)
جهت‌گیری سازمان را مشخص کنید. مثلاً: گسترش بازار آنلاین به شهرهای کوچک.
۲. ساختار (Structure)
نحوه سازماندهی تیم‌ها را تعریف کنید. مثلاً: تیم‌های مستقل برای هر دسته محصول.
۳. سیستم‌ها (Systems)
فرآیندهای عملیاتی مانند مدیریت موجودی یا پشتیبانی مشتری را بهینه کنید.
۴. ارزش‌های مشترک (Shared Values)
فرهنگ سازمانی را تقویت کنید. مثلاً: تعهد به رضایت مشتری.
۵. سبک (Style)
سبک رهبری را بررسی کنید. مثلاً: رهبری مشارکتی یا آمرانه؟
۶. کارکنان (Staff)
مهارت‌ها و انگیزه تیم را ارزیابی کنید. مثلاً: آموزش مداوم برای کارکنان.
۷. مهارت‌ها (Skills)
قابلیت‌های کلیدی سازمان را تقویت کنید. مثلاً: تحلیل داده برای پیش‌بینی تقاضا.
مدل ۷S مانند یک قطب‌نمای سازمانی است که هماهنگی و موفقیت را تضمین می‌کند. از امروز، سازمان خود را با ۷S تحلیل کنید و به اوج برسید!
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategym_academy
موفقیت سازمانی نیازمند هماهنگی کامل اجزای آن است. مدل ۷S مک‌کینزی، یک چارچوب علمی است که برای تحلیل و بهبود عملکرد سازمان‌ها طراحی شده و در شرکت‌های بزرگ و موفق جهانی برای هم‌راستایی استراتژیک استفاده می‌شود. این مدل هفت مؤلفه کلیدی را بررسی می‌کند.
۱. استراتژی (Strategy)
جهت‌گیری سازمان را مشخص کنید. مثلاً: گسترش بازار آنلاین به شهرهای کوچک.
۲. ساختار (Structure)
نحوه سازماندهی تیم‌ها را تعریف کنید. مثلاً: تیم‌های مستقل برای هر دسته محصول.
۳. سیستم‌ها (Systems)
فرآیندهای عملیاتی مانند مدیریت موجودی یا پشتیبانی مشتری را بهینه کنید.
۴. ارزش‌های مشترک (Shared Values)
فرهنگ سازمانی را تقویت کنید. مثلاً: تعهد به رضایت مشتری.
۵. سبک (Style)
سبک رهبری را بررسی کنید. مثلاً: رهبری مشارکتی یا آمرانه؟
۶. کارکنان (Staff)
مهارت‌ها و انگیزه تیم را ارزیابی کنید. مثلاً: آموزش مداوم برای کارکنان.
۷. مهارت‌ها (Skills)
قابلیت‌های کلیدی سازمان را تقویت کنید. مثلاً: تحلیل داده برای پیش‌بینی تقاضا.
مدل ۷S مانند یک قطب‌نمای سازمانی است که هماهنگی و موفقیت را تضمین می‌کند. از امروز، سازمان خود را با ۷S تحلیل کنید و به اوج برسید!
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategym_academy
🔰 فردا را از امروز مدیریت کنید.
🎓 سمینار آشنایی با دوره جدید MBA بهار
با سرفصل‌های مفاهیم پایه مدیریت برای مدیران و علاقه‌مندان حرفه‌ای
🗓 جمعه ۳۰ خرداد | ⏰ ساعت ۱۰:۰۰ تا ۱۳:۰۰
📍 موسسه آموزش عالی بهار
🌱 اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✔️ بیش از ۲۰ سال سابقه آموزشی
✔️ مدرک مورد تایید وزارت علوم
✔️ تلفیقی از آموزش‌های تئوری و مهارت‌های عملی مدیریتی
📌 ظرفیت محدود | مشاوره تخصصی رایگان
برای حضور در سمینار و دریافت اطلاعات بیشتر روی لینک زیر کلیک کنید👇
https://tonl.ir/WyNVD
🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
🎓 سمینار آشنایی با دوره جدید MBA بهار
با سرفصل‌های مفاهیم پایه مدیریت برای مدیران و علاقه‌مندان حرفه‌ای
🗓 جمعه ۳۰ خرداد | ⏰ ساعت ۱۰:۰۰ تا ۱۳:۰۰
📍 موسسه آموزش عالی بهار
🌱 اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✔️ بیش از ۲۰ سال سابقه آموزشی
✔️ مدرک مورد تایید وزارت علوم
✔️ تلفیقی از آموزش‌های تئوری و مهارت‌های عملی مدیریتی
📌 ظرفیت محدود | مشاوره تخصصی رایگان
برای حضور در سمینار و دریافت اطلاعات بیشتر روی لینک زیر کلیک کنید👇
https://tonl.ir/WyNVD
🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
💢مجموعه‌ی Incerto نوشته‌ی نسیم نیکولاس طالب (Nassim Nicholas Taleb) یک سری پنج‌جلدی از کتاب‌هایی است که به بررسی عدم‌قطعیت، شانس، ریسک، و شناخت انسانی از جهان می‌پردازد. این مجموعه ترکیبی از فلسفه، آمار، روانشناسی و تجربیات شخصی نویسنده است. Incerto به معنای "نامطمئن" یا "ناقطعیت" است.
فهرست کتاب‌های مجموعه Incerto (به ترتیب انتشار):
1. Fooled by Randomness (فریب‌خورده با تصادف)
📘 خلاصه: این کتاب درباره‌ی این است که انسان‌ها چقدر به اشتباه موفقیت یا شکست خود را به مهارت نسبت می‌دهند، در حالی‌که اغلب ناشی از شانس یا تصادف است. طالب نشان می‌دهد که ما مستعدیم در درک نقش شانس دچار خطا شویم.
2. The Black Swan (قوی سیاه)
📘 خلاصه: در این کتاب، طالب از «رویداد قوی سیاه» حرف می‌زند: رویدادهایی نادر، غیرقابل‌پیش‌بینی و با تأثیر شدید، که پس از وقوع‌شان سعی می‌کنیم آنها را منطقی جلوه دهیم. مثال‌هایی مانند فروپاشی مالی ۲۰۰۸ یا حملات ۱۱ سپتامبر.
3. The Bed of Procrustes (تخت پروکروستس)
📘 خلاصه: این کتاب مجموعه‌ای از جملات قصار و تأمل‌برانگیز است. طالب در آن مفاهیمی مثل مدرنیته، دانش، غرور روشنفکری و ریسک را با زبان تیز و طنزآمیز نقد می‌کند.
4. Antifragile (ضدشکننده)
📘 خلاصه: این کتاب درباره‌ی چیزهایی است که نه تنها در مواجهه با شوک‌ها و آشوب‌ها نمی‌شکنند، بلکه قوی‌تر می‌شوند. مثل برخی سیستم‌های زیستی، بازارهای موفق یا افراد مقاوم. "ضدشکننده" مفهومی فراتر از "مقاوم" است.
5. Skin in the Game (درگیر بودن در بازی)
📘 خلاصه: در این کتاب طالب استدلال می‌کند که افراد باید مسئول تصمیم‌ها و نتایج‌شان باشند. اگر کسی نظری می‌دهد یا تصمیمی می‌گیرد، باید در صورت خطا زیان ببیند؛ چیزی که در مورد بسیاری از سیاستمداران یا اقتصاددانان صدق نمی‌کند.
✍ مدیران ایران
@strategym_academy
فهرست کتاب‌های مجموعه Incerto (به ترتیب انتشار):
1. Fooled by Randomness (فریب‌خورده با تصادف)
📘 خلاصه: این کتاب درباره‌ی این است که انسان‌ها چقدر به اشتباه موفقیت یا شکست خود را به مهارت نسبت می‌دهند، در حالی‌که اغلب ناشی از شانس یا تصادف است. طالب نشان می‌دهد که ما مستعدیم در درک نقش شانس دچار خطا شویم.
2. The Black Swan (قوی سیاه)
📘 خلاصه: در این کتاب، طالب از «رویداد قوی سیاه» حرف می‌زند: رویدادهایی نادر، غیرقابل‌پیش‌بینی و با تأثیر شدید، که پس از وقوع‌شان سعی می‌کنیم آنها را منطقی جلوه دهیم. مثال‌هایی مانند فروپاشی مالی ۲۰۰۸ یا حملات ۱۱ سپتامبر.
3. The Bed of Procrustes (تخت پروکروستس)
📘 خلاصه: این کتاب مجموعه‌ای از جملات قصار و تأمل‌برانگیز است. طالب در آن مفاهیمی مثل مدرنیته، دانش، غرور روشنفکری و ریسک را با زبان تیز و طنزآمیز نقد می‌کند.
4. Antifragile (ضدشکننده)
📘 خلاصه: این کتاب درباره‌ی چیزهایی است که نه تنها در مواجهه با شوک‌ها و آشوب‌ها نمی‌شکنند، بلکه قوی‌تر می‌شوند. مثل برخی سیستم‌های زیستی، بازارهای موفق یا افراد مقاوم. "ضدشکننده" مفهومی فراتر از "مقاوم" است.
5. Skin in the Game (درگیر بودن در بازی)
📘 خلاصه: در این کتاب طالب استدلال می‌کند که افراد باید مسئول تصمیم‌ها و نتایج‌شان باشند. اگر کسی نظری می‌دهد یا تصمیمی می‌گیرد، باید در صورت خطا زیان ببیند؛ چیزی که در مورد بسیاری از سیاستمداران یا اقتصاددانان صدق نمی‌کند.
✍ مدیران ایران
@strategym_academy
Forwarded from مدرسه کسب‌وکار دانشکده اقتصاد
📢 آغاز ثبت‌نام دوره MBA بانکداری – دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
به صورت حضوری و آنلاین
🎓 دوره یک‌ساله MBA بانکداری
🔹 با اعطای مدرک رسمی از دانشگاه تهران
🔹 ویژه شاغلان نظام بانکی، فعالان بازارهای مالی، کارشناسان اعتباری و اقتصادی
✅ ویژگی‌های دوره
• ۲۶۰ ساعت آموزش تخصصی در حوزه بانکداری، اقتصاد پولی، سیاست‌گذاری و تأمین مالی
• با همکاری اساتید برجسته دانشگاه تهران،
کارشناسان باسابقه بانک مرکزی و اعضای هیئت مدیره بانک‌ها
• برگزاری کلاس‌ها در روزهای پنجشنبه و جمعه – مناسب برای شاغلان
• محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
• امکان پرداخت شهریه به‌صورت نقدی یا قسطی
📄 برای دریافت بروشور کامل دوره، اینجا را کلیک کنید:
📎 بروشور
📆 شروع دوره: ۲۰ تیر ۱۴۰۴
💰 ثبت‌نام با نرخ سال گذشته فقط تا ۲۰ خرداد امکان‌پذیر است.
📞 جهت مشاوره و ثبت‌نام:
@CBSut_info | +989103351042 |
| 02188004278 |
@CBSUT_ir
به صورت حضوری و آنلاین
🎓 دوره یک‌ساله MBA بانکداری
🔹 با اعطای مدرک رسمی از دانشگاه تهران
🔹 ویژه شاغلان نظام بانکی، فعالان بازارهای مالی، کارشناسان اعتباری و اقتصادی
✅ ویژگی‌های دوره
• ۲۶۰ ساعت آموزش تخصصی در حوزه بانکداری، اقتصاد پولی، سیاست‌گذاری و تأمین مالی
• با همکاری اساتید برجسته دانشگاه تهران،
کارشناسان باسابقه بانک مرکزی و اعضای هیئت مدیره بانک‌ها
• برگزاری کلاس‌ها در روزهای پنجشنبه و جمعه – مناسب برای شاغلان
• محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
• امکان پرداخت شهریه به‌صورت نقدی یا قسطی
📄 برای دریافت بروشور کامل دوره، اینجا را کلیک کنید:
📎 بروشور
📆 شروع دوره: ۲۰ تیر ۱۴۰۴
💰 ثبت‌نام با نرخ سال گذشته فقط تا ۲۰ خرداد امکان‌پذیر است.
📞 جهت مشاوره و ثبت‌نام:
@CBSut_info | +989103351042 |
| 02188004278 |
@CBSUT_ir
🌲 همراهان گرامی 🌲
👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
💢اصلاح اقتصاد ایران را از کجا شروع کنیم؟
✍مرتضی کاظمی
ماجرای امروز اقتصاد ایران را می‌شود در یک جمله خلاصه کرد:
«نظم کهنه‌ای که باید برچیده شود.» اما اگر قرار باشد مسیر اصلاح را آغاز کنیم، واقعاً از کجا باید شروع کرد؟ به باور من، مهم‌تر از نرخ ارز یا کسری بودجه یا مسأله انرژی و یارانه‌ها؛ مسأله سازمان‌های مزاحم است. باید از یک نقطه کمتر دیده‌شده و درعین‌حال کلیدی آغاز کرد:
🔹 حذف سازمان‌های مزاحم و زائد
در وب‌سایت سازمان اداری و استخدامی کشور، عددی آمده که بیشتر به شوخی می‌ماند تا آمار رسمی:
۶۰۳۹ سازمان دولتی و حاکمیتی در ایران فعال هستند
این یعنی ایران، بیش از شش هزار بازوی اجرایی و شبه‌اجرایی دارد که بخش بزرگی از آنها یا کاری انجام نمی‌دهند یا نمی‌گذارند کسی کاری انجام دهد.
شخصاً معتقدم که نیمی از وزارتخانه‌ها و ده‌ها سازمان دولتی و حاکمیتی باید به‌طور کامل و بدون تعارف تعطیل شوند. این اولین گام برای آزاد کردن اقتصاد از مشت آهنین دولت و بوروکراسی است.
چه سازمان‌هایی باید حذف شوند؟
به‌عنوان نمونه، سازمان‌هایی که کارشان «نظارت» بر فعالیت‌های اقتصادی است اما خود به مانع بدل شده‌اند؛ مثلاً:
سازمان حمایت از مصرف‌کننده
تعزیرات حکومتی
ستاد تنظیم بازار
شوراهای عالی متعدد (انقلاب فرهنگی، فضای مجازی، عالی کار، و...)
سازمان ملی استاندارد
و بسیاری نهادهای موازی در حوزه فرهنگ، رسانه، تبلیغات، دین، جوانان و...
و نیمی از وزارتخانه‌ها
بله؛ باید به تعطیلی وزارتخانه‌هایی اندیشید که یا فلسفه وجودی‌شان از ابتدا غلط بوده یا در گذر زمان کارکرد خود را از دست داده‌اند:
وزارت صمت
وزارت ارشاد
وزارت کار
وزارت جهاد کشاورزی
وزارت علوم (در شکل فعلی)
و حتی وزارت اقتصاد که به مأمور مالیات و خزانه‌دار صرف تقلیل یافته.
این پرسش را بارها تکرار کرده‌ام و باز هم باید تکرار شود:
«اگر فقط همین دستگاه‌های مزاحم را تعطیل کنیم، چقدر از فقر و تورم کم می‌شود؟»
در گذشته نیز نوشته‌ام:
«اگر این سازمان‌ها و وزارتخانه‌ها تعطیل نشوند، دستگاه بوروکراسی می‌تواند افراد جدیدی را جایگزین افراد قبلی کند و این سلسله می‌تواند تا ده‌ها و شاید صدها سال مانع رشد باشد.»
تجربه دیگر کشورها
دولت‌های موفق در مسیر اصلاح، دقیقاً از همین نقطه شروع کردند. تجربه گرجستان در زمان «کاخا بندوکیدزه» نمونه‌ای قابل توجه است. او در مقام وزیر اصلاحات اقتصادی در دهه ۲۰۰۰ میلادی، بیش از ۸۰٪ وزارتخانه‌ها و سازمان‌ها را یا منحل کرد یا ادغام یا بی‌اثر ساخت. او گفته بود:
Kakha Bendukidze:
“The best ministry is the one that does not exist.”
بهترین وزارتخانه، آنی است که وجود نداشته باشد.
در شیلی، تحت برنامه‌های اصلاحات اقتصادی خوزه پینیه‌را، بسیاری از مقررات زائد برداشته شد و بخش‌هایی از دولت که مانع بازار بودند، عملاً خنثی یا تعطیل شدند. او امروز یکی از مشاوران اصلاحات در کشورهای در حال توسعه است.
در بریتانیا، مشاوران ارشد دولت مثل «پاتریک شوارتز» (Patrick Schwarz) در سال‌های اخیر پیشنهاد تعطیلی برخی نهادهای فرهنگی و اجتماعی وابسته به دولت را مطرح کردند. شوارتز در مقاله‌ای برای «سنتز رفرم» نوشته بود:
“Cutting the bureaucracy is not a question of efficiency, it is a moral obligation.”
بریدن بوروکراسی، مسأله بهره‌وری نیست؛ یک وظیفه اخلاقی است.
آیا این اصلاحات در ایران ممکن است؟
و حالا به پرسش کلیدی می‌رسیم:
آیا در ساختار سیاسی فعلی ایران، چنین اصلاحاتی ممکن است؟
واقعیت این است که ساختار قدرت در ایران با گسترش دولت و مداخله در اقتصاد بازتولید می‌شود. انتظار آنکه همین ساختار، نهادهای مزاحم را کنار بگذارد، خوش‌بینانه است. اما اگر این پرسش‌ها طرح نشود یا اگر این مسیرها بر زبان نیاید حتی در خیال هم اتفاق نخواهد افتاد.
💬 به گفته فریدریش هایک:
“We must make the building of a free society once more an intellectual adventure, a deed of courage.”
باید ساختن یک جامعه آزاد را بار دیگر به ماجراجویی فکری بدل کنیم
پیشنهاد من این است:
شروع کنیم به پرسیدن سؤال‌های درست.
شاید امروز، طرح این ایده‌ها در حد یک بحث و یادداشت باقی بماند اما فردا و فرداها وقتی قرار شد کسی کار واقعی انجام دهد به همین سؤال‌ها رجوع خواهد کرد:
کدام وزارتخانه‌ها باید تعطیل شوند؟
کدام سازمان‌ها مانع هستند؟
و چه کارها و سازمان‌ها و چیزهایی اصلاً نباید وجود می‌داشت؟
@strategym_academy
✍مرتضی کاظمی
ماجرای امروز اقتصاد ایران را می‌شود در یک جمله خلاصه کرد:
«نظم کهنه‌ای که باید برچیده شود.» اما اگر قرار باشد مسیر اصلاح را آغاز کنیم، واقعاً از کجا باید شروع کرد؟ به باور من، مهم‌تر از نرخ ارز یا کسری بودجه یا مسأله انرژی و یارانه‌ها؛ مسأله سازمان‌های مزاحم است. باید از یک نقطه کمتر دیده‌شده و درعین‌حال کلیدی آغاز کرد:
🔹 حذف سازمان‌های مزاحم و زائد
در وب‌سایت سازمان اداری و استخدامی کشور، عددی آمده که بیشتر به شوخی می‌ماند تا آمار رسمی:
۶۰۳۹ سازمان دولتی و حاکمیتی در ایران فعال هستند
این یعنی ایران، بیش از شش هزار بازوی اجرایی و شبه‌اجرایی دارد که بخش بزرگی از آنها یا کاری انجام نمی‌دهند یا نمی‌گذارند کسی کاری انجام دهد.
شخصاً معتقدم که نیمی از وزارتخانه‌ها و ده‌ها سازمان دولتی و حاکمیتی باید به‌طور کامل و بدون تعارف تعطیل شوند. این اولین گام برای آزاد کردن اقتصاد از مشت آهنین دولت و بوروکراسی است.
چه سازمان‌هایی باید حذف شوند؟
به‌عنوان نمونه، سازمان‌هایی که کارشان «نظارت» بر فعالیت‌های اقتصادی است اما خود به مانع بدل شده‌اند؛ مثلاً:
سازمان حمایت از مصرف‌کننده
تعزیرات حکومتی
ستاد تنظیم بازار
شوراهای عالی متعدد (انقلاب فرهنگی، فضای مجازی، عالی کار، و...)
سازمان ملی استاندارد
و بسیاری نهادهای موازی در حوزه فرهنگ، رسانه، تبلیغات، دین، جوانان و...
و نیمی از وزارتخانه‌ها
بله؛ باید به تعطیلی وزارتخانه‌هایی اندیشید که یا فلسفه وجودی‌شان از ابتدا غلط بوده یا در گذر زمان کارکرد خود را از دست داده‌اند:
وزارت صمت
وزارت ارشاد
وزارت کار
وزارت جهاد کشاورزی
وزارت علوم (در شکل فعلی)
و حتی وزارت اقتصاد که به مأمور مالیات و خزانه‌دار صرف تقلیل یافته.
این پرسش را بارها تکرار کرده‌ام و باز هم باید تکرار شود:
«اگر فقط همین دستگاه‌های مزاحم را تعطیل کنیم، چقدر از فقر و تورم کم می‌شود؟»
در گذشته نیز نوشته‌ام:
«اگر این سازمان‌ها و وزارتخانه‌ها تعطیل نشوند، دستگاه بوروکراسی می‌تواند افراد جدیدی را جایگزین افراد قبلی کند و این سلسله می‌تواند تا ده‌ها و شاید صدها سال مانع رشد باشد.»
تجربه دیگر کشورها
دولت‌های موفق در مسیر اصلاح، دقیقاً از همین نقطه شروع کردند. تجربه گرجستان در زمان «کاخا بندوکیدزه» نمونه‌ای قابل توجه است. او در مقام وزیر اصلاحات اقتصادی در دهه ۲۰۰۰ میلادی، بیش از ۸۰٪ وزارتخانه‌ها و سازمان‌ها را یا منحل کرد یا ادغام یا بی‌اثر ساخت. او گفته بود:
Kakha Bendukidze:
“The best ministry is the one that does not exist.”
بهترین وزارتخانه، آنی است که وجود نداشته باشد.
در شیلی، تحت برنامه‌های اصلاحات اقتصادی خوزه پینیه‌را، بسیاری از مقررات زائد برداشته شد و بخش‌هایی از دولت که مانع بازار بودند، عملاً خنثی یا تعطیل شدند. او امروز یکی از مشاوران اصلاحات در کشورهای در حال توسعه است.
در بریتانیا، مشاوران ارشد دولت مثل «پاتریک شوارتز» (Patrick Schwarz) در سال‌های اخیر پیشنهاد تعطیلی برخی نهادهای فرهنگی و اجتماعی وابسته به دولت را مطرح کردند. شوارتز در مقاله‌ای برای «سنتز رفرم» نوشته بود:
“Cutting the bureaucracy is not a question of efficiency, it is a moral obligation.”
بریدن بوروکراسی، مسأله بهره‌وری نیست؛ یک وظیفه اخلاقی است.
آیا این اصلاحات در ایران ممکن است؟
و حالا به پرسش کلیدی می‌رسیم:
آیا در ساختار سیاسی فعلی ایران، چنین اصلاحاتی ممکن است؟
واقعیت این است که ساختار قدرت در ایران با گسترش دولت و مداخله در اقتصاد بازتولید می‌شود. انتظار آنکه همین ساختار، نهادهای مزاحم را کنار بگذارد، خوش‌بینانه است. اما اگر این پرسش‌ها طرح نشود یا اگر این مسیرها بر زبان نیاید حتی در خیال هم اتفاق نخواهد افتاد.
💬 به گفته فریدریش هایک:
“We must make the building of a free society once more an intellectual adventure, a deed of courage.”
باید ساختن یک جامعه آزاد را بار دیگر به ماجراجویی فکری بدل کنیم
پیشنهاد من این است:
شروع کنیم به پرسیدن سؤال‌های درست.
شاید امروز، طرح این ایده‌ها در حد یک بحث و یادداشت باقی بماند اما فردا و فرداها وقتی قرار شد کسی کار واقعی انجام دهد به همین سؤال‌ها رجوع خواهد کرد:
کدام وزارتخانه‌ها باید تعطیل شوند؟
کدام سازمان‌ها مانع هستند؟
و چه کارها و سازمان‌ها و چیزهایی اصلاً نباید وجود می‌داشت؟
@strategym_academy
🔹 وبینار رایگان: کوچ شو! روابط و زندگی‌ات رو ارتقا بده
ارتقای روابط و رهبری شخصی در محیط کاری و زندگی.
در این وبینار، با رویکرد کوچینگ به‌عنوان یکی از مؤثرترین ابزارهای توسعه مهارت‌های ارتباطی، تصمیم‌گیری و رهبری آشنا می‌شوید.
این برنامه برای مدیران، رهبران تیم‌ها و افرادی طراحی شده که به بهبود کیفیت تعاملات فردی و حرفه‌ای خود می‌اندیشند.
با شرکت در وبینار، گواهینامه معتبر از آکادمی بین‌المللی کوچینگ کارو را دریافت خواهید نمود.
📅 پنجشنبه ۲۲ خرداد | 🕖 ساعت ۱۹ تا ۲۱ | 💻 بستر: Google Meet
🔗 لینک ثبت نام:
https://karocoaches.com/becoming-a-coach/
ارتقای روابط و رهبری شخصی در محیط کاری و زندگی.
در این وبینار، با رویکرد کوچینگ به‌عنوان یکی از مؤثرترین ابزارهای توسعه مهارت‌های ارتباطی، تصمیم‌گیری و رهبری آشنا می‌شوید.
این برنامه برای مدیران، رهبران تیم‌ها و افرادی طراحی شده که به بهبود کیفیت تعاملات فردی و حرفه‌ای خود می‌اندیشند.
با شرکت در وبینار، گواهینامه معتبر از آکادمی بین‌المللی کوچینگ کارو را دریافت خواهید نمود.
📅 پنجشنبه ۲۲ خرداد | 🕖 ساعت ۱۹ تا ۲۱ | 💻 بستر: Google Meet
🔗 لینک ثبت نام:
https://karocoaches.com/becoming-a-coach/
Forwarded from مدیریت به زبان ساده
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💢٥٥ ثانيه توصيه از "جك ما"
حتما ببینید.
اگر ٢٠ تا ٣٠ ساله هستيد، سعي كنيد رييس خوب پيدا كنيد، نه شركت خوب!
@management_simple
حتما ببینید.
اگر ٢٠ تا ٣٠ ساله هستيد، سعي كنيد رييس خوب پيدا كنيد، نه شركت خوب!
@management_simple
Forwarded from Harmony HR
🚨۸ هفته آموزش کارگاهی سیستم‌سازی مدیریت منابع انسانی براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت مختلف با شرایط استثنایی زیر فقط تا پایان امروز:
ثبت نام حضوری: ۷ تومن
ثبت نام آنلاین: ۵ تومن
ثبت نام افلاین: ۳.۵۰۰
📌همراه با ابزار و پشتیبانی اجرا
💥با شرایط اقساطی
📍محل برگزاری: حوالی جردن
‼️از تدوین شناسنامه شغلی تا مدیریت عملکرد، نیازسنجی آموزشی، گریدینگ، حقوق و مزایا، جذب و استخدام تا استفاده از هوش مصنوعی‼️
برای دریافت اطلاعات کامل و ثبت نام:
@m_zamani01
ثبت نام حضوری: ۷ تومن
ثبت نام آنلاین: ۵ تومن
ثبت نام افلاین: ۳.۵۰۰
📌همراه با ابزار و پشتیبانی اجرا
💥با شرایط اقساطی
📍محل برگزاری: حوالی جردن
‼️از تدوین شناسنامه شغلی تا مدیریت عملکرد، نیازسنجی آموزشی، گریدینگ، حقوق و مزایا، جذب و استخدام تا استفاده از هوش مصنوعی‼️
برای دریافت اطلاعات کامل و ثبت نام:
@m_zamani01
Forwarded from برنامه ریزی و مدیریت زمان
💢اصل ۱۰-۸۰-۱۰: راز مدیریت مؤثر منابع
مدیریت منابع (زمان، پول، نیروی انسانی) کلید موفقیت هر سازمان یا فرد است.اصل ۱۰-۸۰-۱۰، یک چارچوب علمی است که می‌گوید: ۱۰٪ زمان برای برنامه‌ریزی، ۸۰٪ برای اجرا و ۱۰٪ برای ارزیابی صرف شود. این اصل به شما کمک می‌کند تا منابع خود را بهینه کنید.
🔰سه گام برای اجرای این اصل
۱. ۱۰٪ منابع و انرژی را صرف برنامه‌ریزی کنید
قبل از شروع هر پروژه، ۱۰٪ از زمان را به تعریف اهداف، شناسایی منابع و پیش‌بینی چالش‌ها اختصاص دهید. برنامه‌ریزی دقیق، شکست را کاهش می‌دهد.
۲. ۸۰٪ منابع و انرژی صرف اجرا کنید
بیشتر انرژی خود را صرف اجرای باکیفیت کنید. از ابزارهایی مانند تقویم یا نرم‌افزارهای مدیریت پروژه برای حفظ تمرکز استفاده کنید.
۳. ۱۰٪ منابع و انرژی را صرف ارزیابی کنید
پس از اجرا، نتایج را تحلیل کنید. چه چیزی خوب پیش رفت؟ چه چیزی نیاز به بهبود دارد؟ این بازخورد برای پروژه‌های بعدی حیاتی است.
اصل ۱۰-۸۰-۱۰ مانند یک فرمول جادویی برای مدیریت منابع است. از امروز، این تعادل را در کارهای خود پیاده کنید و شاهد نتایج شگفت‌انگیز باشید!
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@planing_tm
مدیریت منابع (زمان، پول، نیروی انسانی) کلید موفقیت هر سازمان یا فرد است.اصل ۱۰-۸۰-۱۰، یک چارچوب علمی است که می‌گوید: ۱۰٪ زمان برای برنامه‌ریزی، ۸۰٪ برای اجرا و ۱۰٪ برای ارزیابی صرف شود. این اصل به شما کمک می‌کند تا منابع خود را بهینه کنید.
🔰سه گام برای اجرای این اصل
۱. ۱۰٪ منابع و انرژی را صرف برنامه‌ریزی کنید
قبل از شروع هر پروژه، ۱۰٪ از زمان را به تعریف اهداف، شناسایی منابع و پیش‌بینی چالش‌ها اختصاص دهید. برنامه‌ریزی دقیق، شکست را کاهش می‌دهد.
۲. ۸۰٪ منابع و انرژی صرف اجرا کنید
بیشتر انرژی خود را صرف اجرای باکیفیت کنید. از ابزارهایی مانند تقویم یا نرم‌افزارهای مدیریت پروژه برای حفظ تمرکز استفاده کنید.
۳. ۱۰٪ منابع و انرژی را صرف ارزیابی کنید
پس از اجرا، نتایج را تحلیل کنید. چه چیزی خوب پیش رفت؟ چه چیزی نیاز به بهبود دارد؟ این بازخورد برای پروژه‌های بعدی حیاتی است.
اصل ۱۰-۸۰-۱۰ مانند یک فرمول جادویی برای مدیریت منابع است. از امروز، این تعادل را در کارهای خود پیاده کنید و شاهد نتایج شگفت‌انگیز باشید!
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@planing_tm
💢شش درجه فاصله در زمان جنگ
✍مجتبی لشکربلوکی
می دانستم ایران دشمنان فراوان دارد و دوستان بسیار محدود. اما این حجم از خائنان را هیچگاه باور نمی کردم. [تحلیل چرایی تنهایی استراتژیک ایران یعنی کمی دوستان و زیادی مخالفان بماند برای بعد] این روزها که ایران ما درگیر تجاوز دشمنان، نظاره گری جهانیان و خیانت خائنان است. به این سه نکته توجه کنیم:
۱) قرار نیست همفکر باشیم کافیست همدل باشیم. در هیاهوی گلوله‌ها، صدای مهربانی را بلندتر کنیم. بگذاریم صدای مهربانی ما بیش از صدای گلوله ها باشد. اختلاف نظرهای سیاسی، جناحی، خانوادگی، فکری و عقیدتی را دست کم تا پس از جنگ کنار بگذاریم. انفجارها می توانند خانه ها، اماکن و تاسیسات ما را نابود کنند اما تا زمانی که انفجار در اتحاد ما رخ ندهد، اثرگذار نخواهد بود.
فراموش نکنیم وقتی گلوله فرقی میان ما نمی‌گذارد، ما چرا بگذاریم؟
۲) تاثیرگذاری از طریق نفر ششم! نظریه ای وجود دارد به نام شش درجه فاصله (که البته ترجمه معنادارتر و غیرلفظی آن می شود شش واسطه) و معتقد است که هر دو انسان روی زمین تنها با شش واسطه (یا کمتر) به هم متصل‌اند. به عبارت دیگر، شما می‌توانید از طریق زنجیره‌ای متشکل از حداکثر شش نفر، با هر فرد دیگری در جهان ارتباط غیرمستقیم برقرار کنید. ظاهرا ریشه ایده به نویسنده مجارستانی فریگیس کارینتی در اواخر دهه ۱۹۲۰ برمی‌گردد. او در داستان کوتاهش به نام زنجیرها افزایش ارتباطات انسانی را با پیشرفت فناوری بررسی کرد.
سال ها بعد استنلی میلگرام، روان‌شناس معروف، در دهه ۱۹۶۰ آزمایشی با عنوان «جهان کوچک» طراحی کرد تا این فرضیه را آزمایش کند. او نامه‌هایی را به طور تصادفی به افراد مختلف در یک شهر فرستاد و از آنها خواست تا نامه را به یک فرد مشخصی که آن ها نمی شناختند در شهر دیگری برسانند، به شرطی که فقط بتوانند آن را به کسی بدهند که شخصاً می‌شناسند. نتایج این آزمایش نشان داد که به طور متوسط، نامه‌ها پس از حدود ۵ تا ۶ واسطه به مقصد می‌رسیدند.
هر چند نقدهایی به این نظریه وارد است از جمله بی توجهی به کیفیت پیوندها. چه اینکه همه ارتباطات انسانی از نظر اعتماد، نفوذ یا صمیمیت یکسان نیستند. اما این نظریه همچنان الهام بخش است.
با ظهور شبکه‌های اجتماعی آنلاین مانند فیس‌بوک، لینکدین و... مطالعات جدیدی انجام شده است. به عنوان مثال، مطالعه‌ای در مایکروسافت در سال ۲۰۰۸ و مطالعه‌ای در فیس‌بوک در سال ۲۰۱۱ نشان داد که میانگین درجه جدایی حتی کمتر از شش درجه است (حدود ۴.۷ یا حتی ۳.۵). این موضوع نشان می‌دهد که با وجود فناوری، دنیا کوچک‌تر شده است.
این را گفتم که یادآوری کنم هر کدام از ما باید پیام هایی به جهانیان (نفر اولی که می شناسیم ارسال کنیم) تا برسد به نفر ششم. نفر ششم کیست؟ روسای جمهور جهان، رهبران مذهبی جهان، پاپ اعظم، نمایندگان پارلمان کشورهای اروپایی، احزاب سیاسی با نفوذ در کشورها. آن ها انسانند و تحت تاثیر دوستان، خانواده، افکار عمومی. در جهانی که افکار عمومی بی اطلاع یا بی تفاوت است نمی توان به پایان جنگ امیدوار بود. هر کدام از ما یک دیپلمات است، یک رسانه است و حلقه اول یک زنجیره شش تایی و یا حتی کمتر. فراموش نکنیم فقط شش واسطه میان ماست!
۳) امیدوارم این جنگی که می توانست اصلا شروع نشود به زودی خاتمه پیدا کند، اما عقل حکم می کند که خود را آماده کنیم برای شرایط بدتر از این. آموزش های بقا در زمان جنگ و بحران رو بیاموزیم به چند تایش اشاره می کنم (برخی از این نکات فقط برای شهرهای خاص هست نه کل کشور):
◽️در شرایط جنگی، شایعه و اطلاعات جعلی می‌تواند از بمب هم خطرناک‌تر باشد. اطلاعات فقط از منابع رسمی.
◽️تهیه کوله اضطراری از مواد موجود در خانه برای ۷۲ ساعت حاوی آب، غذا، دارو، مدارک مهم، چراغ‌قوه، پول نقد، پاوربانک، لوازم بهداشتی و لباس اضافه
◽️شناسایی محل های امن خانه و راه های فرار و همچنین پناهگاه‌های شهری
◽️آمادگی برای قطع برق، آب، گاز و اینترنت.
◽️عدم ارسال تصویر مناطق آسیب دیده در شبکه های اجتماعی این رسما یعنی خبرچینی برای دشمن
◽️برنامه ریزی ارتباط اضطراری شامل تعیین نقاط ملاقات در صورت قطع ارتباط و شماره تماس‌های جایگزین
◽️یادگیری مهارت‌های ابتدایی بقا و کمک‌های اولیه: پانسمان، خاموشی آتش، قطع گاز و ...
این ها را نگفتم که بترسیم! ترس، خود ابزار جنگ روانی است. مدیریت هیجانات و حفظ خونسردی، اولین خط دفاع روانی ماست. دل‌های ما سنگر واقعی این سرزمین‌اند. این سنگر را نباید به دشمن داد. گفتم که هشیارتر و آماده تر باشیم.
امیدوارم هیچ گاه لازم نباشد نکات زندگی در شرایط جنگی را به کار بگیریم و خداوند حافظ و نگاه دار ایران و ایرانیان باشد.
@strategym_academy
✍مجتبی لشکربلوکی
می دانستم ایران دشمنان فراوان دارد و دوستان بسیار محدود. اما این حجم از خائنان را هیچگاه باور نمی کردم. [تحلیل چرایی تنهایی استراتژیک ایران یعنی کمی دوستان و زیادی مخالفان بماند برای بعد] این روزها که ایران ما درگیر تجاوز دشمنان، نظاره گری جهانیان و خیانت خائنان است. به این سه نکته توجه کنیم:
۱) قرار نیست همفکر باشیم کافیست همدل باشیم. در هیاهوی گلوله‌ها، صدای مهربانی را بلندتر کنیم. بگذاریم صدای مهربانی ما بیش از صدای گلوله ها باشد. اختلاف نظرهای سیاسی، جناحی، خانوادگی، فکری و عقیدتی را دست کم تا پس از جنگ کنار بگذاریم. انفجارها می توانند خانه ها، اماکن و تاسیسات ما را نابود کنند اما تا زمانی که انفجار در اتحاد ما رخ ندهد، اثرگذار نخواهد بود.
فراموش نکنیم وقتی گلوله فرقی میان ما نمی‌گذارد، ما چرا بگذاریم؟
۲) تاثیرگذاری از طریق نفر ششم! نظریه ای وجود دارد به نام شش درجه فاصله (که البته ترجمه معنادارتر و غیرلفظی آن می شود شش واسطه) و معتقد است که هر دو انسان روی زمین تنها با شش واسطه (یا کمتر) به هم متصل‌اند. به عبارت دیگر، شما می‌توانید از طریق زنجیره‌ای متشکل از حداکثر شش نفر، با هر فرد دیگری در جهان ارتباط غیرمستقیم برقرار کنید. ظاهرا ریشه ایده به نویسنده مجارستانی فریگیس کارینتی در اواخر دهه ۱۹۲۰ برمی‌گردد. او در داستان کوتاهش به نام زنجیرها افزایش ارتباطات انسانی را با پیشرفت فناوری بررسی کرد.
سال ها بعد استنلی میلگرام، روان‌شناس معروف، در دهه ۱۹۶۰ آزمایشی با عنوان «جهان کوچک» طراحی کرد تا این فرضیه را آزمایش کند. او نامه‌هایی را به طور تصادفی به افراد مختلف در یک شهر فرستاد و از آنها خواست تا نامه را به یک فرد مشخصی که آن ها نمی شناختند در شهر دیگری برسانند، به شرطی که فقط بتوانند آن را به کسی بدهند که شخصاً می‌شناسند. نتایج این آزمایش نشان داد که به طور متوسط، نامه‌ها پس از حدود ۵ تا ۶ واسطه به مقصد می‌رسیدند.
هر چند نقدهایی به این نظریه وارد است از جمله بی توجهی به کیفیت پیوندها. چه اینکه همه ارتباطات انسانی از نظر اعتماد، نفوذ یا صمیمیت یکسان نیستند. اما این نظریه همچنان الهام بخش است.
با ظهور شبکه‌های اجتماعی آنلاین مانند فیس‌بوک، لینکدین و... مطالعات جدیدی انجام شده است. به عنوان مثال، مطالعه‌ای در مایکروسافت در سال ۲۰۰۸ و مطالعه‌ای در فیس‌بوک در سال ۲۰۱۱ نشان داد که میانگین درجه جدایی حتی کمتر از شش درجه است (حدود ۴.۷ یا حتی ۳.۵). این موضوع نشان می‌دهد که با وجود فناوری، دنیا کوچک‌تر شده است.
این را گفتم که یادآوری کنم هر کدام از ما باید پیام هایی به جهانیان (نفر اولی که می شناسیم ارسال کنیم) تا برسد به نفر ششم. نفر ششم کیست؟ روسای جمهور جهان، رهبران مذهبی جهان، پاپ اعظم، نمایندگان پارلمان کشورهای اروپایی، احزاب سیاسی با نفوذ در کشورها. آن ها انسانند و تحت تاثیر دوستان، خانواده، افکار عمومی. در جهانی که افکار عمومی بی اطلاع یا بی تفاوت است نمی توان به پایان جنگ امیدوار بود. هر کدام از ما یک دیپلمات است، یک رسانه است و حلقه اول یک زنجیره شش تایی و یا حتی کمتر. فراموش نکنیم فقط شش واسطه میان ماست!
۳) امیدوارم این جنگی که می توانست اصلا شروع نشود به زودی خاتمه پیدا کند، اما عقل حکم می کند که خود را آماده کنیم برای شرایط بدتر از این. آموزش های بقا در زمان جنگ و بحران رو بیاموزیم به چند تایش اشاره می کنم (برخی از این نکات فقط برای شهرهای خاص هست نه کل کشور):
◽️در شرایط جنگی، شایعه و اطلاعات جعلی می‌تواند از بمب هم خطرناک‌تر باشد. اطلاعات فقط از منابع رسمی.
◽️تهیه کوله اضطراری از مواد موجود در خانه برای ۷۲ ساعت حاوی آب، غذا، دارو، مدارک مهم، چراغ‌قوه، پول نقد، پاوربانک، لوازم بهداشتی و لباس اضافه
◽️شناسایی محل های امن خانه و راه های فرار و همچنین پناهگاه‌های شهری
◽️آمادگی برای قطع برق، آب، گاز و اینترنت.
◽️عدم ارسال تصویر مناطق آسیب دیده در شبکه های اجتماعی این رسما یعنی خبرچینی برای دشمن
◽️برنامه ریزی ارتباط اضطراری شامل تعیین نقاط ملاقات در صورت قطع ارتباط و شماره تماس‌های جایگزین
◽️یادگیری مهارت‌های ابتدایی بقا و کمک‌های اولیه: پانسمان، خاموشی آتش، قطع گاز و ...
این ها را نگفتم که بترسیم! ترس، خود ابزار جنگ روانی است. مدیریت هیجانات و حفظ خونسردی، اولین خط دفاع روانی ماست. دل‌های ما سنگر واقعی این سرزمین‌اند. این سنگر را نباید به دشمن داد. گفتم که هشیارتر و آماده تر باشیم.
امیدوارم هیچ گاه لازم نباشد نکات زندگی در شرایط جنگی را به کار بگیریم و خداوند حافظ و نگاه دار ایران و ایرانیان باشد.
@strategym_academy
Forwarded from مدیریت رفتار سازمانی
💢کوتاه؛ دربارهٔ این روزها
✍ محمدرضا شعبانعلی
قصد نداشتم در این چند روز - که امیدواریم کوتاه باشد - چیزی در اینجا بنویسم. اما گفتم شاید بد نباشد به یک نکته اشاره کنم.
وضعیتی که امروز در آن قرار گرفته‌ایم، وضعیت ساده‌ای نیست. و طبیعی است که هیچکس نداند رفتار و عکس‌العمل درست در فضای رسانه‌ای و شبکه‌های اجتماعی چیست.
بنابراین طبیعی است هر کس به سبکی که مناسب می‌داند رفتار کند و با تنش سنگین این روزها کنار بیاید:
یکی سکوت می‌کند،
یکی زیاد حرف می‌زند،
یکی ناسزا (یا: سزا) می‌گوید،
یکی مثل شبکه‌های خبری مدام خبر منتشر می‌کند،
یکی شعرهای احساسی می‌نویسد،
یکی معتقد است دستورالعمل‌هایی برای ایمنی یا امنیت می‌داند و آنها به دیگران می‌گوید
و ...
نمی‌شود به سادگی گفت "یک روش درست است و هر روش دیگری غلط است".
اصلاً همین باور که "یک روش درست است و هر روش دیگری غلط است" ما را به این نقطه رسانده است.
💡تنها کار همدلانه‌ای که می‌توانیم بکنیم این است که دقیق و آگاهانه دربارهٔ اینکه حرفها، رفتارها، توصیه‌ها و گزارش‌های چه کسانی/منابعی را دنبال کنیم تصمیم بگیریم و چشم‌مان را به حرفها، رفتارها، توصیه‌ها و گزارش‌های دیگران ببندیم.
این روزها - با همهٔ هزینهٔ جبران‌ناپذیری که به منابع ملی تحمیل شده - می‌گذرد. حداقل کاری که می‌توانیم بکنیم این است که فشار روانی را بر روی خودمان و نزدیکان‌مان افزایش ندهیم.
@organizationalbehavior
✍ محمدرضا شعبانعلی
قصد نداشتم در این چند روز - که امیدواریم کوتاه باشد - چیزی در اینجا بنویسم. اما گفتم شاید بد نباشد به یک نکته اشاره کنم.
وضعیتی که امروز در آن قرار گرفته‌ایم، وضعیت ساده‌ای نیست. و طبیعی است که هیچکس نداند رفتار و عکس‌العمل درست در فضای رسانه‌ای و شبکه‌های اجتماعی چیست.
بنابراین طبیعی است هر کس به سبکی که مناسب می‌داند رفتار کند و با تنش سنگین این روزها کنار بیاید:
یکی سکوت می‌کند،
یکی زیاد حرف می‌زند،
یکی ناسزا (یا: سزا) می‌گوید،
یکی مثل شبکه‌های خبری مدام خبر منتشر می‌کند،
یکی شعرهای احساسی می‌نویسد،
یکی معتقد است دستورالعمل‌هایی برای ایمنی یا امنیت می‌داند و آنها به دیگران می‌گوید
و ...
نمی‌شود به سادگی گفت "یک روش درست است و هر روش دیگری غلط است".
اصلاً همین باور که "یک روش درست است و هر روش دیگری غلط است" ما را به این نقطه رسانده است.
💡تنها کار همدلانه‌ای که می‌توانیم بکنیم این است که دقیق و آگاهانه دربارهٔ اینکه حرفها، رفتارها، توصیه‌ها و گزارش‌های چه کسانی/منابعی را دنبال کنیم تصمیم بگیریم و چشم‌مان را به حرفها، رفتارها، توصیه‌ها و گزارش‌های دیگران ببندیم.
این روزها - با همهٔ هزینهٔ جبران‌ناپذیری که به منابع ملی تحمیل شده - می‌گذرد. حداقل کاری که می‌توانیم بکنیم این است که فشار روانی را بر روی خودمان و نزدیکان‌مان افزایش ندهیم.
@organizationalbehavior
💢متن زیر از مارک مَنسن (۱۹۸۴) نویسنده اهل آمریکا و از کتاب هنر ظریف بی‌خیالی است. او فارغ‌التحصیل دانشگاه بوستون است.
❇️رشد یعنی حرکت از اشتباهی به اشتباه کمتر
👈رشد یک روند تکراری است.
وقتی چیز جدیدی می‌آموزیم، از "اشتباه" به سمت "درست" حرکت نمی‌کنیم؛
بلکه از سمت اشتباه به سمت اشتباه کمتر می‌رویم.
و وقتی چیز دیگری می‌آموزیم، از "اشتباه کمتر" به طرف "اشتباه کمی کمتر" می‌رویم، و سپس کمتر از آن، و همین‌طور تا انتها.
ما همیشه در روند نزدیک شدن به واقعیت و برتری هستیم؛ بدون اینکه هرگز به واقعیت و برتری برسیم.
نباید دنبال پاسخ نهایی درست باشیم، بلکه باید اشتباهات خود را کمتر کنیم.
@strategym_academy
❇️رشد یعنی حرکت از اشتباهی به اشتباه کمتر
👈رشد یک روند تکراری است.
وقتی چیز جدیدی می‌آموزیم، از "اشتباه" به سمت "درست" حرکت نمی‌کنیم؛
بلکه از سمت اشتباه به سمت اشتباه کمتر می‌رویم.
و وقتی چیز دیگری می‌آموزیم، از "اشتباه کمتر" به طرف "اشتباه کمی کمتر" می‌رویم، و سپس کمتر از آن، و همین‌طور تا انتها.
ما همیشه در روند نزدیک شدن به واقعیت و برتری هستیم؛ بدون اینکه هرگز به واقعیت و برتری برسیم.
نباید دنبال پاسخ نهایی درست باشیم، بلکه باید اشتباهات خود را کمتر کنیم.
@strategym_academy
HTML Embed Code: