💢یاد باد آن که مرا یاد آموخت...

روز معلم مبارک...

@management_technique

💢“محیط کاری کم‌استرس، مسئولیت همه ماست! 💼✨

✅ مدیران می‌تونن با شفاف‌سازی انتظارات، قدردانی از کارکنان و ایجاد فضای کاری مثبت، استرس رو کاهش بدن.
✅ کارکنان هم با مدیریت زمان، استراحت‌های کوتاه و حمایت از همکاران می‌تونن به داشتن محیطی آروم کمک کنن.

تعادل بین کار و زندگی = ذهن آروم + بهره‌وری بیشتر! ⚖️💡
شما برای کاهش استرس کاری چه راهکاری دارین؟

@management_technique

🔴 خبر فوری: شگفتی تمدید شد...
 
۵۵۰ + ۱۵۰ آموزش پرمخاطب در فرادرس،
 
فقط ۷۹ هزار تومن 🔴
 
آموزش‌های منتخب «مدیریت» 👇
 
▪️ داشبوردهای مدیریتی اکسل
 
▪️ تحلیل داده و پیاده سازی هوش تجاری در سازمان با Power BI
 
▪️ مدیریت پروژه و Task با Trello
 
▪️ تفکر سیستمی – جامع و کاربردی
 
▪️ آموزش ارزیابی کار و زمان
 
🔗 لیست ۱۵۰ آموزش جدید [+]
 
🔗 لیست تمامی ۷۰۰ آموزش - [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢مدیریت منابع انسانی در محیط‌های تولیدی؛ فراتر از نیروی کار، تمرکز بر سرمایه انسانی

در سازمان‌های تولیدی، منابع انسانی تنها به معنای "نیروی کار" نیست؛ بلکه یکی از حیاتی‌ترین منابع برای پایداری، بهره‌وری و رقابت‌پذیری بلندمدت سازمان است. محیط‌های تولیدی به دلیل ماهیت فنی، ساختار سلسله‌مراتبی و فشارهای زمانی، چالش‌های خاصی در مدیریت منابع انسانی دارند که نیازمند رویکردی هدفمند، انسانی و استراتژیک است.

📌 چالش‌ها و الزامات مدیریت منابع انسانی در تولید:

جذب و حفظ نیروی ماهر: رقابت شدید برای جذب نیروی فنی ماهر، نیازمند به‌روزرسانی مداوم سیاست‌های جذب، آموزش و نگهداشت منابع انسانی است.

ایمنی و رفاه کارکنان: در محیط‌های تولیدی، سلامت فیزیکی و روانی کارکنان در اولویت است. طراحی شیفت‌های کاری منطقی، ایمنی محیط کار و اقدامات رفاهی مؤثر، رضایت و بهره‌وری کارکنان را افزایش می‌دهد.

تعادل بین بهره‌وری و انسان‌محوری: فشار برای افزایش تولید نباید منجر به فرسودگی نیروی انسانی شود. مدیریت موفق باید بتواند بین اهداف کمی و کیفیت تجربه کارکنان تعادل ایجاد کند.

ارتباط بین واحد منابع انسانی و خطوط تولید: منابع انسانی نباید صرفاً نقش اداری داشته باشد، بلکه باید در تصمیم‌گیری‌های روزمره، برنامه‌ریزی ظرفیت، آموزش و حل تعارض‌ها درگیر باشد.

🎯 استراتژی‌های پیشنهادی:

پیاده‌سازی سیستم‌های ارزیابی عملکرد متناسب با شرایط تولید

تعریف مسیرهای رشد و ارتقاء شغلی برای کارکنان خط تولید

برگزاری جلسات بازخورد منظم با سرپرستان و اپراتورها

استفاده از داده‌ها و شاخص‌های بهره‌وری نیروی انسانی برای تصمیم‌سازی بهتر

👷‍♂️ در محیط‌های تولیدی، مدیریت منابع انسانی فقط درباره استخدام و حقوق نیست؛ بلکه درباره ایجاد فرهنگی است که در آن کارکنان احساس ارزشمندی، امنیت و پیشرفت داشته باشند. همین احساس است که در نهایت به بهره‌وری پایدار، کاهش ترک خدمت و موفقیت سازمان منجر می‌شود.

✍کانال راهنمای منابع انسانی

@management_technique

💢سرخط هایی برای کارآفرینان و رهبران کسب و‌کار در ایران
👇👇👇👇

👈سال ۱۴۰۴ از نظر رهبری کسب و کار احتمالاً سالی خواهد بود که چند روند کلیدی روی نحوه هدایت و مدیریت کسب و کارها اثر می‌گذارد.

💢اگر بخواهیم شرایط جهانی و داخلی را در نظر بگیریم، می‌توانیم به چند
نکته مهم اشاره کنیم:

1️⃣عدم قطعیت و چابکی در تصمیم‌گیری
در فضای اقتصادی ایران و جهان که پر از نوسانات و تغییرات سریع است (تورم، تغییرات قوانین، تحریم‌ها یا گشایش‌ها)، رهبران کسب و کار باید انعطاف‌پذیرتر و چابک‌تر باشند و بتوانند به سرعت مسیر خود را بر اساس شرایط جدید تنظیم کنند.

2️⃣تمرکز بر نوآوری و تحول دیجیتال
کسب و کارهایی که در سال ۱۴۰۴ به سمت دیجیتالی شدن و استفاده از فناوری‌های نوین مثل هوش مصنوعی، تحلیل داده و اتوماسیون حرکت کنند، احتمال موفقیت بالاتری دارند. رهبران باید فرهنگ یادگیری مداوم و نوآوری را در سازمان تقویت کنند.

3️⃣رهبری انسانی‌تر و توجه به سرمایه انسانی
در این سال، با افزایش چالش‌های اقتصادی و روانی کارکنان (مثل فشارهای مالی و فرسودگی شغلی)، رهبران موفق کسانی خواهند بود که روی رفاه کارکنان و ایجاد فضای کاری مثبت و حمایتی تمرکز کنند.

4️⃣مسئولیت‌پذیری اجتماعی و پایداری
روندهای جهانی نشان می‌دهد که سازمان‌ها دیگر فقط برای سود کار نمی‌کنند؛ بلکه باید پاسخگوی مسئولیت‌های اجتماعی، زیست‌محیطی و اخلاقی هم باشند. رهبران در ایران هم به این سمت سوق پیدا می‌کنند، حتی اگر با تأخیر نسبت به بازارهای جهانی.

5️⃣مدیریت بحران و تاب‌آوری
با توجه به شرایط اقتصادی کشور، مهارت مدیریت بحران و ایجاد سازمانی تاب‌آور، یکی از حیاتی‌ترین ویژگی‌های رهبری در سال ۱۴۰۴ خواهد بود.

✍️محمدهادی موقعی

@management_technique

💢چگونه مشتریان را به سفیران برند تبدیل کنیم؟

وفاداری مشتری، نتیجه ایجاد ارتباط عمیق و ارزشمند با مخاطبان است. طبق گزارش Bain & Company، افزایش 5% در نرخ حفظ مشتری می‌تواند سودآوری را تا 75% افزایش دهد.

یک مدل علمی در این حوزه، هرم وفاداری است که شامل سه سطح است:
1) وفاداری رفتاری (خرید مکرر)
2) وفاداری احساسی (ارتباط عاطفی)
3) وفاداری فعال (توصیه به دیگران).

برای تقویت وفاداری، می‌توانید از ابزارهایی مانند CRM برای تحلیل رفتار مشتریان و ارائه خدمات شخصی‌سازی‌شده استفاده کنید.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique

💢وظایف مدیران

@management_simple

پیشنهاد 30بوک برای خرید 5 کتاب‌های کسب و کار در نمایشگاه 📚✨

کتاب‌هایی برای ساختن و رشد دادن کسب‌وکار
معرفی ویژه 30بوک در نمایشگاه مجازی کتاب
۶ تا ۲۷ اردیبهشت

استارتاپ ۱۰۰ دلاری💡
با کمترین سرمایه، کسب‌وکاری که عاشقشی راه بنداز.

خلق مدل کسب‌وکار 🏗
پایه‌های کسب‌وکارت رو مثل یک معمار حرفه‌ای بساز.

قوی سیاه 🦢
برای اتفاقات غیرمنتظره آماده باش؛ دنیا همیشه طبق قاعده نیست.

اثر مرکب 🔄
تغییرات کوچک، نتایج بزرگ؛ رمز موفقیت در تداومه.

رازهای پرورش رهبران کسب‌وکار 👑
رهبران بزرگ ساخته می‌شن، نه به دنیا می‌آن.

فرصت ویژه: 🎁⏳

همه‌ی این کتاب‌ها و کلی کتاب از دنیای کسب و کار با تخفیف ویژه در نمایشگاه مجازی 30بوک
کلیک کنید
۶ تا ۲۷ اردیبهشت | ارسال سریع | تخفیف تا 35%

@II30BOOKII

🔷 با بیش از دو دهه تجربه تخصصی در حوزه مدیریت پروژه و آموزش به بیش از 1200 مدیر  موفق، اکنون "دوره دوم جامع مدیریت محصول هوش مصنوعی" را به شما معرفی می‌کنیم.

🏆 آکادمی تخصصی شرکت پیشرو مدیریت پیران با همکاری متخصصان برتر صنعت و استادان دانشگاه‌های معتبر، دوره‌ای منحصربه‌فرد طراحی کرده که نتیجه سال‌ها تجربه عملی در پروژه‌های موفق هوش مصنوعی است.

✨دوره مدیریت محصول هوش مصنوعی دانشگاه تهران (کد2)

👨🏻‍💻 برگزاری به صورت هیبرید (آنلاین و حضوری)
🗣منتور: جمعی از اساتید
📅تاریخ برگزاری دوره: بهار 1404

جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره دوره کلیک کنید.
https://pmpiran.com/academies/ai-product-manager/

برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:

تلفن تماس: 02186013104
تلگرام: 09361938463

💎 فارغ‌التحصیلان قبلی ما هم‌اکنون در شرکت‌های پیشرو مشغول به کار هستند - ظرفیت محدود است - پیوستن به نسل جدید متخصصان مدیریت محصول هوش مصنوعی، می‌تواند آینده شغلی را تغییر دهد!

⭕️دریافت طرح جدید تسهیلات سازمانی
همکاران گرامی منابع انسانی؛
با هدف ارائه تسهیلات مناسب شرکت‌ها و رفع دغدغه‌های مالی کارکنان، پرسشنامه‌ای طراحی شده است.
برای دریافت و اطلاع از شرایط، با صرف ۵ دقیقه از زمان خود ما را در این مسیر همراهی نمایید.
لینک👇🏼:

https://tilin.ir/HAryHI

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢رفتارهای مشخص غرور کاذب مدیریتی را شناسایی کنید

❇️ اینکه می‌بینیم مدیران ارشد اجرایی از غرور کاذب رنج می‌برند، اغلب آزاردهنده است. منظور از غرور کاذب اعتماد به نفس بیش از حد است که می‌تواند آنها و سازمان‌هایی را که آنها هدایت می‌کنند، نابود کند.
قدرت وسیع آنها منجر به این می‌شود که هم احتمالا از غرور کاذب رنج ببرند و هم احتمال بیشتری دارد که در موقعیتی باشند که صدمات بزرگی به سازمان وارد کنند.

❇️ غرور کاذب یک ویژگی اکتسابی و نه یک اختلال شخصیتی ریشه‌دار است. این ویژگی به تدریج و با رشد بیشتر قدرت یک رهبر سازمانی ایجاد می‌شود و البته می‌تواند مدیریت شده و حتی در نطفه خفه شود.

❇️ رفتار‌های فردی بی‌شماری از سوی مدیران اجرایی می‌تواند نشان‌دهنده غرور کاذب اولیه باشد:
سرزنش دیگران یا نیروها در زمان وقوع رخدادهای اشتباه، باور به اینکه تنها آنها می‌توانند کار درست را انجام دهند، شکست در جست‌وجوی بازخورد و مشاهده عدم توافق به‌عنوان تحقیر شخصی.
آنها معتقدند که قوانین سازمان برای آنها کاربردی ندارد. آنها با افراط در خودستایی، رفتار خودبینانه با همکاران یا مشتریان، نقض ارزش‌های شرکت و شکست در مدل‌سازی رفتار نمونه، زمینه رفتارهای نادرست را فراهم می‌کنند و اینها در حالی است که از سایرین انتظار رفتار درست را دارند.
❇️ اینکه این رفتارها نشان‌دهنده غرور کاذب حقیقی هستند یا خیر، می‌تواند بستگی به تکرار، درجه یا تعداد داشته باشد.
«تکرار» را در نظر بگیرید: همه افراد می‌توانند گاهی دچار اعتماد به نفس بیش از حد شوند یا گاهی تلاش کنند تا تقصیرها را گردن فرد دیگری بیندازند. اما فردی که به‌طور مداوم این رفتارها از او سر می‌زند نسبت به کسی که سهوا دچار خطا می‌شود، بیشتر در معرض خطر غرور کاذب قرار دارد.
همین طور برای «درجه» می‌توان چنین توضیح داد که به‌عنوان مثال کسی که هیچ انتقادی را برنمی‌تابد یا بدتر از آن فردی که انتقاد کرده است را تنبیه می‌کند به شدت در معرض قرار گرفتن در تله غرور کاذب است.
غرور کاذب می‌تواند در مورد «تعداد» نیز صدق کند؛ جایی که حجم زیادی از رفتارهای گوناگون مضر وارد یک توده عظیم از سازمان می‌شود.
❇️ اگر سازمانی تنها یک یا دو نفر داشته باشد که قدرت‌شان باعث ایجاد غرور و تکبر در آنها شود، این امر می‌تواند در افراد زیردست دلسردی ایجاد کند، استعدادهای ارزشمند را وادار به فرار از سازمان کند و با تضعیف تیم‌ها منجر به استراتژی‌های غلط و نابجا شود.

چه شما یک عضو هیات‌مدیره باشید یا یک مدیر عامل، یک مدیر ارشد، یک کارمند با پتانسیل بالا یا یک مدیر منابع انسانی، باید بدانید که این غرور کاذب دقیقا چه بلایی سر سازمان می‌آورد و به این ترتیب می‌توانید اثرات مخرب آن را بر مشاغل و شرکت‌تان متوقف کنید.

✍منبع: strategy-business

@management_technique

💢 معرفی دو کانال ارزشمند برای ارتقای سواد مالی و سواد فناوری مخاطبین

✅ تحلیل مباحث اقتصاد، بورس، ارز دیجیتال
👇👇👇
@monetary_academy

✅ آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار
👇👇👇
@management_ai

💢چرا ۹۰٪ استراتژی‌های سازمانی شکست می‌خورند؟

طبق پژوهش منتشر شده در مجله‌ی Harvard Business Review، حدود ۹۰٪ از استراتژی‌های تدوین شده در سازمان‌ها، هیچگاه به‌درستی اجرا نمی‌شوند.

اما چرا⁉️

بر اساس تحقیقات علمی، پنج دلیل عمده وجود دارد:

1. عدم هم‌راستایی بین استراتژی و فرهنگ سازمانی:
هیچ استراتژی‌ای بدون حمایت فرهنگ موجود در سازمان قابل اجرا نیست.

2. فقدان رهبری قاطع در پیاده‌سازی:
برنامه‌ریزی عالی بدون رهبران جسور، فقط یک سند زیبا باقی می‌ماند.


3. بی‌توجهی به انگیزش کارکنان:
تحقیقات نشان می‌دهد که کارکنانی که دل در گرو اهداف سازمان ندارند، اجرای استراتژی را ناکام می‌گذارند.


4. اهداف مبهم یا بیش از حد پیچیده:
یک استراتژی باید شفاف و قابل فهم باشد. پیچیدگی بیش از حد، آن را غیرقابل اجرا می‌کند.

5. نبود سیستم‌های کنترل و بازخورد مؤثر:
استراتژی بدون ابزار اندازه‌گیری و بازنگری منظم، مانند قطاری بدون ترمز است.

استراتژی برنده، استراتژی‌ای است که ساده، واضح، با فرهنگ سازمانی سازگار، و به زبان همه‌ی اعضای سازمان ترجمه شده باشد.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

💢 فروش برنج با کیفیت ویژه اعضای کانال

♨️ برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان

🆗 برنج شهرستان لاهیجان که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است

👈 با قیمت قدیم برای اعضای کانال

👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر

🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد

🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:

@obhrm

💢چرا کارمندان نیاز به “کوچ” دارند؟؟

▪︎ اهداف و مزایا:
• مدیریت زمان 81%
•راهنمایی شغلی 74%
•مشاوره کسب و کار 74%
•زندگی متعادل تر 62%
•و....


▪︎نتایج مدیریتی:
•بهره وری 53%
•کارگروهی 67%
•رضایت شغلی 61%
•کاهش درگیری 52%

✍ آکادمی مدیریت

@management_technique

💢مدل 7S مک‌کینزی: کلید موفقیت سازمان شما

چرا برخی شرکت‌ها رشد می‌کنند و برخی شکست می‌خورند؟ پاسخ در مدل 7S مک‌کینزی است، ابزاری که توسط مشاوران مک‌کینزی برای تحلیل سازمان‌ها طراحی شد. این مدل می‌گوید موفقیت سازمان به هماهنگی 7 عنصر بستگی دارد:
🔅استراتژی: برنامه شما برای پیروزی در بازار چیست؟
🔅ساختار: سازمان شما چگونه سازمان‌دهی شده؟
🔅سیستم‌ها: فرآیندهای روزانه چطور کار می‌کنند؟
🔅ارزش‌های مشترک: چه باورهایی تیم شما را متحد می‌کند؟
🔅سبک: سبک رهبری شما چیست؟
🔅کارکنان: استعدادهای شما چه کسانی هستند؟
🔅مهارت‌ها: سازمان شما در چه زمینه‌ای مهارت دارد؟

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique