TG Telegram Group Link
Channel: هوش مصنوعی در کسب وکار
Back to Bottom
💢در فصل اول ۲۰۲۵، OpenAI در یک مرحله ۴۰ میلیارد دلار سرمایه جذب کرد بقیه استارت‌اپ‌ها هوش مصنوعی در ۹۵۸ دور توانسته‌اند ۲۷ میلیارد دلار سرمایه جذب کنند

@management_ai
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
از مشاوره‌ی تخصصی رایگان، پذیرش های تضمینی تا اخذ ویزا و انتقال و اسکان ما با شما همراه هستیم! 🎓✈️🌍
🌟پس منتظر چی هستی؟
همین حالا انتخاب کن!

• آدرس : تجریش، ابتدای خیابان شریعتی، کوچه مهنا یکم، پلاک ۶📍

• تماس با ما :
📱0998 125 125 4

☎️ 021 79412

🌐 www.entekhabafarin.com

@entekhabafarin
درخواست مشاوره تخصصی رایگان 👇👇
Ezam.entekhabafarin.com/RegisterModalView
💢سم آلتمن، مدیرعامل OpenAI، در جدیدترین اظهارات خود اعلام کرده که بسیاری از دانشجویان و جوانان عملا هوش مصنوعی را به مشاور زندگی خود تبدیل کرده‌اند. آن‌ها پیش از هر تصمیم مهمی مانند انتخاب شغل یا رشته تحصیلی و حتی روابط عاطفی به سراغ هوش مصنوعی می‌روند و نظرش را می‌پرسند. به گفته آلتمن، این نسل چت‌بات را در جریان تمام جزئیات زندگی‌شان می‌گذارند و بدون تایید آن حتی قدمی برنمی‌دارند. با توجه به این صحبت‌ها حالا دوباره این سوال مطرح شده که آیا در حال واگذاری کنترل زندگی خود به هوش مصنوعی هستیم؟

⁉️چرا نسل جدید این‌قدر به هوش مصنوعی وابسته شده است؟
به گزارش techradar، سم آلتمن در صحبت‌هایش به نکته جالبی اشاره کرده است؛ به گفته او، افراد بالای 40 سال معمولا ChatGPT را تنها یک جایگزین برای گوگل می‌دانند، آن‌ها سوالشان را می‌پرسند، اطلاعات لازم را دریافت می‌کنند و تمام. اما داستان برای جوان‌تر‌ها و دانشجوها کاملا متفاوت است، این گروه از ChatGPT فقط برای گرفتن اطلاعات استفاده نمی‌کنند، آن‌ها هوش مصنوعی را به مشاور شخصی خودشان تبدیل کرده‌اند.

به نظر می‌رسد که برخی از کاربران جوان حتی فایل‌ها و اطلاعات مخفی خود را به این ابزار می‌دهند و موضوعات پیچیده زندگی خود را با هوش مصنوعی مطرح می‌کنند. آن‌ها برای تصمیمات بزرگ زندگی مانند انتخاب رشته، مهاجرت و حتی روابط عاطفی به سراغ ChatGPT می‌روند و از این مدل نظر می‌پرسند.

آلتمن می‌گوید این افراد به قدری به این ابزار اعتماد دارند که به نظر می‌رسد ChatGPT بیشتر از دوستان و خانواده‌ از زندگی‌شان خبر دارد. او معتقد است این موضوع یک زنگ خطر بزرگ برای نسل جدید محسوب می‌شود.

آیا این وابستگی به هوش مصنوعی خطرناک است؟
البته در ظاهر شاید مشورت گرفتن از یک مدل هوشمند که کاملا منطقی و مفید است، خیلی هم چیز بدی نیست. چت جی پی تی اطلاعات زیادی دارد، همیشه در دسترس است و بدون قضاوت به حرف‌های کاربران گوش می‌دهد. اما سوال مهمی که مطرح می‌شود این است که آیا استفاده از این ابزار باعث می‌شود که نتوانیم به صورت مستقل تصمیم‌گیری کنیم؟

در واقع زمانی که برای کوچک‌ترین تصمیمات خود به سراغ یک ربات می‌روید، کم کم این عادت شکل می‌گیرد که خودتان فکر نکنید و به دنبال راهکار آماده باشید. این وابستگی ممکن است در بلند مدت باعث شود اعتماد به نفس و توانایی حل مسئله در شما کاهش پیدا کند.

از طرفی هم نباید فراموش کنید که هوش مصنوعی هرچقدر هم پیشرفته باشد، باز هم بر اساس داده‌های گذشته و الگوهای آماری کار می‌کند، نه بر اساس شناخت واقعی از انسان‌ها و شرایط منحصر به فردی که هر شخص دارد. کارشناسان معتقدند که تصمیمات مهم زندگی نیار به درک عمیق، احساسات و تجربه دارند و چت جی پی تی هیچوقت نمی‌تواند این معیارها را داشته باشد.

نظر شما در این مورد چیست؟

کانال مدیران ایران

@management_ai
🔴وبینار تشريح مدل جبران خدمات 4P

سرفصل‌های وبینار:
⁃ تشریح گریدینگ شغلی و پرداخت شغل محور براساس مدل (G20)
⁃ تشریح گریدینگ شخصی و پرداخت شخص محور براساس مدل (GFF)
⁃ تشریح پرداخت عملکرد محور براساس (3D3L)
⁃ پرداخت یکسان براساس مدل (5MHN)

مخاطبین:
⁃ متخصصین منابع انسانی که قصد پیاده‌سازی سیستم حقوق و مزایای عادلانه در سازمان خود را دارند.
⁃ صاحبین کسب‌وکار که متوجه اهمیت موضوع حفظ و نگهداشت کارکنان شده‌اند.
⁃ مشاوران و علاقه‌مندان به حوزه منابع انسانی

🗓زمان: سه‌شنبه ۶ خرداد ۱۴۰۴
🕓 ساعت ۱۸ تا ۲٠
📚مدرس: مهندس مجید فاضلی


🔗جهت ثبت نام اینجا کلیک کنید

-----
به کانال سیمرغ، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی بپیوندید.
@simorgh34000
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💢اهمیت پرسش و مثالی از آن در برنامه ریزی استفاده از هوش مصنوعی در آموزش عالی. این موضوع در سایر سازمان ها هم معنی دارد!

پرفسور علی اکبر جلالی

@management_ai
💢ممنوعیت انتشار تصاویر خصوصی بدون رضایت در آمریکا

▪️دونالد ترامپ لایحه‌ی جدیدی به نام Take It Down رو امضا کرده که هدفش مقابله با تصاویر خصوصی و دیپ‌فیک‌ بدون رضایت افراد هست.

📌 مهم‌ترین نکات این لایحه :

▪️ انتشار هر نوع تصویر خصوصی (واقعی یا ساخته هوش مصنوعی) جرم‌انگاری شده.

▪️ متخلف‌ها ممکنه تا ۳ سال زندانی بشن + جریمه نقدی که ملزم به پرداختش هستن.

▪️ شبکه‌های اجتماعی موظف شدن حداکثر تا ۴۸ ساعت بعد از اطلاع، تصاویر رو حذف کنن و نسخه‌های دیگه رو هم پاک کنن.

+ این قانون با حمایت برخی شرکت‌های فناوری و ملانیا ترامپ تصویب شد؛ البته مخالفانی هم داره که نگران آسیب‌های احتمالی هستن.

هوش مصنوعی واقعا در حال برهم زدن خیلی از مسائل در دنیایی است که بهش عادت داشتیم یکی از بخشهایی که آگاهانه و با تفکر سیستمی پیوسته همراه تکنولوژی باشد قانون گذاری است . امیدوارم تمام قانون گذاران در تمام دنیا بخصوص کشور ما انقدر فکر های ورزیده و آگاهی داشته باشند که بتوانند از این تغییرات پر شتاب جا نمانند ...

کانال مدیران ایران

@management_ai
💢 کارخانه هوش مصنوعی چیست و چه اجزایی دارد؟

در دنیای رقابتی امروز، بی‌توجهی به هوش مصنوعی می‌تواند هزینه‌ای سنگین برای مدیران و سازمان‌ها در پی داشته باشد. شرکت‌های پیشرو جهانی، مانند گوگل، آمازون و اوبر، مدت‌هاست که هوش مصنوعی را در قلب تصمیم‌گیری‌ها و فرآیندهای روزمره خود جای داده‌اند. این شرکت‌ها با بهره‌گیری از مفهومی نو به نام «کارخانه هوش مصنوعی»، موفق به تسریع عملیات، افزایش دقت تصمیم‌گیری و ارائه خدمات شخصی‌سازی‌شده به مشتریان شده‌اند.

🔹 کارخانه هوش مصنوعی چیست؟
کارخانه هوش مصنوعی به مجموعه‌ای منسجم از زیرساخت‌ها، الگوریتم‌ها و فرآیندها گفته می‌شود که داده‌های خام داخلی و خارجی را به بینش‌های عملیاتی و کاربردی تبدیل می‌کند. این کارخانه سه کارکرد اصلی دارد:

پیش‌بینی آینده
تشخیص الگوهای رفتاری
خودکارسازی فرآیندهای تکراری

💡 برای تحقق این کارکردها، یک کارخانه هوش مصنوعی شامل چهار بخش کلیدی است:

📷خط انتقال داده (Data Pipeline):
سیستمی برای جمع‌آوری، پالایش، و ایمن‌سازی داده‌ها که بستری مناسب برای تحلیل‌های هوش مصنوعی فراهم می‌کند. برای نمونه، آمازون با استفاده از این بخش رفتار خرید مشتریان را تحلیل و پیشنهادات دقیقی ارائه می‌دهد.

📷توسعه الگوریتم:
داده‌ها بدون الگوریتم‌های هوشمند کاربردی نخواهند داشت. الگوریتم‌های یادگیری ماشین در شرکت‌هایی مانند تسلا، داده‌های حسگرها را تحلیل کرده و امکان تصمیم‌گیری لحظه‌ای برای خودروهای خودران را فراهم می‌سازند.

📷زیرساخت نرم‌افزاری:
این بخش شامل نرم‌افزارها، شبکه‌ها و ابزارهایی است که مانند ستون فقرات کارخانه عمل کرده و از پردازش داده‌ها و اجرای مدل‌ها پشتیبانی می‌کند. مثال بارز آن، تحول زیرساختی نتفلیکس برای بهبود کیفیت پیشنهاد محتوا به کاربران است.

📷پلتفرم آزمایش:
محیطی برای تست، اصلاح و بهینه‌سازی مدل‌های هوش مصنوعی. این فضا امکان بررسی فرضیه‌ها، نوآوری و اعتبارسنجی الگوریتم‌ها را فراهم می‌سازد.

نتیجه‌گیری:
هوش مصنوعی دیگر یک گزینه نیست؛ بلکه یک ضرورت برای بقا و رشد سازمان‌هاست. ساخت یک کارخانه هوش مصنوعی، گامی راهبردی در مسیر دیجیتالی‌شدن، رقابت‌پذیری و تحول کسب‌وکارهاست.

منبع: Harvard Business Review

@management_ai
💢۷۴٪ محتوای جدید وب با هوش مصنوعی نوشته شده!

🔹طبق بررسی شرکت Ahrefs روی حدود ۹۰۰ هزار صفحۀ وب در آپریل ۲۰۲۵، بیش از ۷۴٪ این صفحات با کمک هوش مصنوعی تولید شده‌اند!

🔹فقط ۲۵٪ محتوای کاملاً انسانی بوده و مابقی یا ترکیبی‌اند یا کاملاً ماشینی.

🔹حتی ابزارهای روزمره مثل گوگل داکس، جیمیل و لینکدین هم تولید متن با هوش مصنوعی را به‌طور پیش‌فرض ارائه می‌دهند.

🔹۸۷٪ بازاریابان محتوایی نیز گفته‌اند که از این فناوری استفاده می‌کنند.

🔹حالا حتی مقالاتی که «دربارۀ هوش مصنوعی» نوشته شده‌اند، خودشان هم ممکن است با هوش مصنوعی نوشته شده باشند.

فارس

@management_ai
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💢جنسن هوانگ، مدیرعامل انویدیا:
هوش مصنوعی که توانایی استدلال دارد، مسیر را برای نسل کاملاً جدیدی از سامانه‌های عامل (Agent Systems) گشوده است.

آینده متعلق به تیم‌های ترکیبی است؛ جایی که یک انسان در کنار هزاران عامل هوشمند همکاری می‌کند.

💡 یک زیست‌مهندس به یک «ابرمهندس» تبدیل می‌شود؛ با تکیه بر ارتشی از دستیاران هوش مصنوعی که فقط مجری فرمان نیستند، بلکه توانایی تحلیل، تفکر و تصمیم‌گیری دارند.

این فقط اتوماسیون نیست، بلکه سطح جدیدی از همکاری بین انسان و ماشین‌های هوشمند است.

ایستارتاپس 

@management_ai
💢 در ادامه لایحه ترامپ ؛ گوگل جلوی جعل محتوای AI رو می‌گیره!

▪️گوگل از ابزار جدیدی به‌اسم SynthID Detector رونمایی کرده که می‌تونه تشخیص بده یه تصویر، صدا، ویدیو یا متن با هوش مصنوعی ساخته شده یا نه!

▪️این ابزار با کمک «واترمارک‌های نامرئی» که توی محتوا جاسازی می‌شن، کار می‌کنه — یعنی حتی اگه ظاهرش دستکاری شده باشه، باز هم قابل شناساییه.

+ هدفش چیه؟

- افزایش شفافیت و مقابله با سواستفاده از محتوای تقلبی.

مدیران ایران

@management_ai
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💢این خط پایان ترجمه است؛
این شروع همکاری‌های بین‌المللی و گفتگوی ملت‌ها است و دیگر به زبان محدود نخواهد بود!

گوگل میت قابلیت ترجمه همزمان زنده را فعال کرده؛

کاربران می‌توانند در لحظه صحبت افراد را به زبان خود یا هر زبانی بشنوند!

مجله هوش مصنوعی

@management_ai
💢 اضافه شدن درس هوش مصنوعی به پایه دهم هنرستانی‌ها

@management_ai
آکادمی کوچینگ کاریزما با همکاری آکادمی مایندست برگزار میکنند:

📣 دوره کارگاهی کوچینگ توسعه فردی و کسب و کار سطح یک

پرورش کوچ حرفه ای بر اساس شایستگی های فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF و سرفصلهای سازمان آموزش فنی و حرفه ای


📚 ۱۰۸ ساعت آموزش در پنج ماژول مجزا،  شامل تمرینهای عملی، اجرای بوت کمپ آموزشی، بازیهای گروهی در فضای تعاملی

🆘 همراهی کوچ و منتور پشتیبان در طول دوره

🎓 با ارایه مدرک معتبر فنی حرفه ای و بین المللی

زمان: پنج شنبه ها هر دو هفته یکبار، از ساعت ۹ تا ۱۵ بمدت ۱۸ هفته

🏫 مکان برگزاری: سالن کنفرانس آکادمی مایندست، واقع در میدان ولیعصر، خیابان کریمخان، خیابان آبان جنوبی، بن بست عقیلی، پلاک ۱۶

🔹 شروع دوره: اواخر خرداد ماه ۱۴۰۴ بصورت حضوری

تماس با پشتیبان

لینک کانال آکادمی مایندست

پیش ثبت نام
💢تو ماشین نیستی؛ انسان هستی و انسان گاهی خسته می‌شود یا سیر سینوسی دارد.

مجله مشاور مدیریت

@planing_tm
💢 در قرن بیست و یکم مهم ترین منبع سازمانها، منابع مالی، فیزیکی، فناوری، زمین و سایر دارایی ها نیستند بلکه این منابع انسانی یک سازمان هستند که موجب ایجاد تفاوت های منحصر به فرد در سازمان ها و خلق مزیت رقابتی می شوند
برای یادگیری و بهبود روابط انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇

@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
🔹 وبینار رایگان | تحول منابع انسانی
مدل ظرفیت سنجی و توانمند سازی فرایندهای منابع انسانی در سازمان های سنتی

اگر به‌تازگی دپارتمان منابع انسانی را در سازمان خود راه‌اندازی کرده‌اید، این وبینار دقیقاً برای شماست.

در این جلسه، با نگاهی عمیق به اصول زیر می پردازیم:
ظرفیت‌سنجی منابع انسانی
طراحی ساختار و فرآیندهای HR
شروع حرفه‌ای عملکرد منابع انسانی

👨‍🏫 مدرس: حامد دهقانی | مشاور ارشد منابع انسانی
🗓 زمان: دوشنبه، ۵ خرداد | ساعت ۱۹ الی ۲۱

مخاطبان این وبینار:
مدیران منابع انسانی تازه‌استخدام‌شده
مدیران عامل و مدیران ارشد در سازمان‌های در حال توسعه
مشاوران و کارشناسان منابع انسانی بدون ساختار رسمی در سازمان

🔗 ثبت‌نام در ایسمینار از لینک زیر:
B2n.ir/behnoHR1

📌 ظرفیت محدود است، همین حالا ثبت‌نام کنید.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💢از نسل جدید عینک های هوش مصنوعی رونمایی شد

_ دیگه نیاز به درس خوندن نیست، فقط توی چند ثانیه اسکن کرد و همه جزئیات یادش موند! یعنی میتونین با نگاه به صفحات کتاب تمام جزئیاتش رو ذخیره کنین.

_ دیگه نیاز به یادگیری زبان و مترجمی نیست. به صورت آنلاین تمام زبان های دنیا رو ترجمه میکنه.

_ لازم نیست برای رفتن به یه مکان تفریحی و... کلی وقت توی گوگل سرچ کنین، مکانی که میخوای بری رو توصیف میکنی و برات به صورت سه بعدی مسیریابی میکنه

مجله هوش مصنوعی

@management_ai
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from خانه راهبران
خانه راهبران برگزار می‌کند
تنها مدرسه تخصصی آموزش لیدرشیپ در ایران

کارگاه سه روزه‌ی «بنیادهای رهبری»
ویژه‌ی رهبران، مدیران و صاحبان کسب‌وکار

در دنیای پرچالش امروز، فقط مهارت‌های ‌مدیریتی کافی نیست.
شما نیاز دارید تا:
• مفهوم چشم‌انداز در رهبری را به درستی درک کنید
• چشم‌انداز شخصی و سازمانی خود را مشخص و تدوین کنید
• ارزش‌های بنیادین خود را شناسایی و طبقه‌بندی نمایید
• مأموریت شخصی و سازمانی خود را به روشنی تعریف کنید

⚪️سرفصل‌های کارگاه:
• آشنایی با مفهوم چشم‌انداز و رهبری اصیل
• تعیین چشم‌انداز شخصی و سازمانی
• ترسیم هرم ارزش‌ها
• تدوین مأموریت شخصی و سازمانی

🟢مزایای شرکت در این کارگاه:
• درک عمیق‌تر رسالت فردی در رهبری
• توانمندسازی برای تصمیم‌گیری‌های ریشه‌دار و ارزش‌محور
• دریافت گواهی معتبر رسمی

⚪️اطلاعات کارگاه:
• مدت زمان: ۱۸ ساعت آموزشی
• تاریخ برگزاری: ۷، ۸ و ۹ خرداد ۱۴۰۴ (سه جلسه ۶ ساعته)
• محل برگزاری: خانه راهبران
• مدرس: دکتر علی ناصری
دکتری مدیریت استراتژیک و دکتری روانشناسی

برای دریافت اطلاعات ثبت‌نام، با شماره تلفن‌های
09917038131
02165020065

تماس بگیرید.
HTML Embed Code:
2025/06/30 21:29:05
Back to Top