Channel: Синдром самозванца
Синдром самозванца pinned «Для новых подписчиков Содержание: Что такое Синдром самозванца https://hottg.com/impostorlife/6 Немного обо мне https://hottg.com/impostorlife/7 О чём канал https://hottg.com/impostorlife/8 О зарплатах в госкомпаниях https://hottg.com/impostorlife/9 Структура моих доходов…»
Ходите на собеседования
Привет. Хорошие новости – я в «кремлевский список» не попал, собственно как и Владимир Вадимович. Теперь к основному. Даже если вдруг вы очень любите свою работу и вас устраивает уровень дохода - ходите на собеседования. Тайно и регулярно - 3-5 раз в год.
Во-первых, это развивает коммуникативные навыки, включая мимику, оттачивает ваше умение лгать и нивелирует чувство страха к подобным перфомансам.
Во-вторых, собеседование это вызов. Вы упорядочиваете в голове свои же разбросанные по чертогам памяти знания о самом себе, а понимать себя – это важно. Ментальная подготовка к собеседованию - возможность порефлексировать на тему «кто я есть» в профессиональном плане.
Мой любимый приём на собеседовании - развернуть диалог от моих псевдо-достижений к моим псевдо-провалам. Ни того ни другого у меня, разумеется, нет. Но поверьте, руководители любят когда им рассказывают о проблемах, которые вам не удалось решить. Когда рвётся или надрывается шаблон в беседах такого рода, вы, как кандидат, начинаете играть новыми красками в глазах собеседника. Это есть преимущество, поскольку вас запомнят из массы ранее приходивших. Победы почти все одинаковые и имеют скучные оцифрованные показатели, провалы же – у каждого свои и уникальные.
В-третьих, подготовка к собеседованию, если вы серьезно к нему относитесь, предполагает прокачку себя в части изучения новых трендов относительно вашей профессиональной стези и видения. Прочитав пару - тройку статей, посмотрев несколько тематических видеороликов с TED, вы с удивлением обнаружите, что ваш профессиональный словарный запас обогатился фразами-патронами, пусть и холостыми, но которыми можно вполне “эффективно сотрясать воздух” и пускать пыль в глаза. А если еще досконально изучили саму компанию, куда вас позвали собеседоваться - вообще супер.
Сидишь ты такой напротив уважаемого человека, и поймав момент подходящий по контексту беседы вываливаешь::
- Мы с моим шефом недавно на обеде рассуждали...что текущая экономическая ситуация заставляет игроков пересмотреть свои подходы к процессам. Но бездумно резать косты, то же не вариант…
Вот здесь главное самому не зарыться в яму патетики и разглагольствований. Мы же не знаем с профессиональной точки зрения нашего собеседника. Теоретически возможны несколько вариантов его реакции: “Да, думаю вы правы” и молчит, “Согласен” и сам начинает рассказывать свое видение текущей ситуации, просто кивает и ждет продолжения вашего рассказа, категорически не соглашается.
Вариант, где вам вербально подтверждают ваш первоначальный посыл и ждут продолжения - самый позитивный. Тут важно самому изобразить некоторую задумчивость и сымитировать подход, что этот бред именно сейчас родился в вашем мозгу. Вы продолжаете монолог, делая вид, что подбираете слова. Мы же не должны напугать собеседника набором англицизмов и прочей схоластики.
- Полагаю отрасль больше не может игнорировать тренды диджитализации в логистических процессах. Но само по себе применение бла-бла-бла технологии без изменения уровня грамотности сотрудников, конечно мало что даст в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной, вкупе с комплексной программой обучения...
Тем не менее, я всегда стараюсь уйти от разговора про меня и пытаюсь аккуратно задавать вопросы о проблемах моего “будущего” шефа.
- А как у вас сформировано кросс-региональное взаимодействие между “дочками” ? Чувствуется ли ментальные различия в подходах к реализации чего-то там в нац.республиках РФ и головной компании? Как построена система ротации? и т.д...
Иными словами, даю понять, что я не самозванец, и осведомлен о трудностях работы кросс-региональных компаний. Но как решать эти трудности, я конечно же не знаю и знать не хочу. Такие встречи интеллектуально обогащают. Я узнаю много нового о трендах в отрасли, о путях развития схожих должностей, профессиональных скиллов, вижу к чему надо быть готовым в среднесрочной перспективе. Какие-то идеи и мысли, высказанными умными людьми, адаптирую на текущей работе и выдаю за свои на совещаниях. Удобно.
У меня одна проблема. Несмотря на то, что я прибавляю к теку
Привет. Хорошие новости – я в «кремлевский список» не попал, собственно как и Владимир Вадимович. Теперь к основному. Даже если вдруг вы очень любите свою работу и вас устраивает уровень дохода - ходите на собеседования. Тайно и регулярно - 3-5 раз в год.
Во-первых, это развивает коммуникативные навыки, включая мимику, оттачивает ваше умение лгать и нивелирует чувство страха к подобным перфомансам.
Во-вторых, собеседование это вызов. Вы упорядочиваете в голове свои же разбросанные по чертогам памяти знания о самом себе, а понимать себя – это важно. Ментальная подготовка к собеседованию - возможность порефлексировать на тему «кто я есть» в профессиональном плане.
Мой любимый приём на собеседовании - развернуть диалог от моих псевдо-достижений к моим псевдо-провалам. Ни того ни другого у меня, разумеется, нет. Но поверьте, руководители любят когда им рассказывают о проблемах, которые вам не удалось решить. Когда рвётся или надрывается шаблон в беседах такого рода, вы, как кандидат, начинаете играть новыми красками в глазах собеседника. Это есть преимущество, поскольку вас запомнят из массы ранее приходивших. Победы почти все одинаковые и имеют скучные оцифрованные показатели, провалы же – у каждого свои и уникальные.
В-третьих, подготовка к собеседованию, если вы серьезно к нему относитесь, предполагает прокачку себя в части изучения новых трендов относительно вашей профессиональной стези и видения. Прочитав пару - тройку статей, посмотрев несколько тематических видеороликов с TED, вы с удивлением обнаружите, что ваш профессиональный словарный запас обогатился фразами-патронами, пусть и холостыми, но которыми можно вполне “эффективно сотрясать воздух” и пускать пыль в глаза. А если еще досконально изучили саму компанию, куда вас позвали собеседоваться - вообще супер.
Сидишь ты такой напротив уважаемого человека, и поймав момент подходящий по контексту беседы вываливаешь::
- Мы с моим шефом недавно на обеде рассуждали...что текущая экономическая ситуация заставляет игроков пересмотреть свои подходы к процессам. Но бездумно резать косты, то же не вариант…
Вот здесь главное самому не зарыться в яму патетики и разглагольствований. Мы же не знаем с профессиональной точки зрения нашего собеседника. Теоретически возможны несколько вариантов его реакции: “Да, думаю вы правы” и молчит, “Согласен” и сам начинает рассказывать свое видение текущей ситуации, просто кивает и ждет продолжения вашего рассказа, категорически не соглашается.
Вариант, где вам вербально подтверждают ваш первоначальный посыл и ждут продолжения - самый позитивный. Тут важно самому изобразить некоторую задумчивость и сымитировать подход, что этот бред именно сейчас родился в вашем мозгу. Вы продолжаете монолог, делая вид, что подбираете слова. Мы же не должны напугать собеседника набором англицизмов и прочей схоластики.
- Полагаю отрасль больше не может игнорировать тренды диджитализации в логистических процессах. Но само по себе применение бла-бла-бла технологии без изменения уровня грамотности сотрудников, конечно мало что даст в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной, вкупе с комплексной программой обучения...
Тем не менее, я всегда стараюсь уйти от разговора про меня и пытаюсь аккуратно задавать вопросы о проблемах моего “будущего” шефа.
- А как у вас сформировано кросс-региональное взаимодействие между “дочками” ? Чувствуется ли ментальные различия в подходах к реализации чего-то там в нац.республиках РФ и головной компании? Как построена система ротации? и т.д...
Иными словами, даю понять, что я не самозванец, и осведомлен о трудностях работы кросс-региональных компаний. Но как решать эти трудности, я конечно же не знаю и знать не хочу. Такие встречи интеллектуально обогащают. Я узнаю много нового о трендах в отрасли, о путях развития схожих должностей, профессиональных скиллов, вижу к чему надо быть готовым в среднесрочной перспективе. Какие-то идеи и мысли, высказанными умными людьми, адаптирую на текущей работе и выдаю за свои на совещаниях. Удобно.
У меня одна проблема. Несмотря на то, что я прибавляю к теку
щему годовому уровню дохода 20% в качестве требований по оплате, иногда я получаю офферы. В прошлом декабре я был на грани провала – я получил оффер на е-майл, подписанный вице-презом, через 40 минут после окончания собеседования с директором департамента одного металлургического холдинга. А менять работу никак не входило в мои планы. В итоге от оффера я отказался, но в целом эта ситуация закончилась не очень хорошо в репутационном плане. Так что будьте осторожны ;)
PS
Прошу прощения за много букв.
PS
Прошу прощения за много букв.
Как я вижу коллег
Привет.
Согласно одной теории, никак не претендующей на научность, люди в корпоративной среде делятся на три вида хлебобулочных изделий: «кексы», «блины» и «торты». Разумеется, речь идет об уровне их знаний и интеллектуальном бэк-грунде.
Блины – это сотрудники с широким кругозором. Кажется, что они много чего знают, много что умеют и готовы предоставить экспертизу по любому вопросу. Но на самом деле, за широтой их кругозора скрывается тонкая основа - уровень знаний по теме, попавшей к ним на обсуждение, не глубокий. Подобно тому, как блин легко рвется при малейшем натяжении, так и эти красавцы плывут в теме, если их начать спрашивать более подробно. Я типичный представитель человека-блина. Могу рассуждать почти обо всем, а конкретно ни о чем. Многие ТОПы, кстати, являются блинами.
Кексы – люди с глубоким понимаем предмета, но с узким кругозором. Как правило, являются профессионалами в своем деле и только. Типичный пример для меня таких кексов – бухгалтеры и другие коллеги из бэк-офисных функции, кроме юристов.
Торты – и кругозор широкий, и глубина знаний ого-го-го. Таких людей мало. Классический пример для меня – Андрей Мовчан, Алена Владимирская и т.д. Кстати, все больше и больше таких людей можно встретить на руководящих позициях в корпорациях. Как правило, это «возвращенцы», наши сограждане, которые когда-то уехали работать за границу, стали там профессионалами, заработали себе имя, стали широко известны в узких кругах. Именно таким сегодня доверяют курировать проекты, связанные с диджитализацией или корпоративной стратегией.
Привет.
Согласно одной теории, никак не претендующей на научность, люди в корпоративной среде делятся на три вида хлебобулочных изделий: «кексы», «блины» и «торты». Разумеется, речь идет об уровне их знаний и интеллектуальном бэк-грунде.
Блины – это сотрудники с широким кругозором. Кажется, что они много чего знают, много что умеют и готовы предоставить экспертизу по любому вопросу. Но на самом деле, за широтой их кругозора скрывается тонкая основа - уровень знаний по теме, попавшей к ним на обсуждение, не глубокий. Подобно тому, как блин легко рвется при малейшем натяжении, так и эти красавцы плывут в теме, если их начать спрашивать более подробно. Я типичный представитель человека-блина. Могу рассуждать почти обо всем, а конкретно ни о чем. Многие ТОПы, кстати, являются блинами.
Кексы – люди с глубоким понимаем предмета, но с узким кругозором. Как правило, являются профессионалами в своем деле и только. Типичный пример для меня таких кексов – бухгалтеры и другие коллеги из бэк-офисных функции, кроме юристов.
Торты – и кругозор широкий, и глубина знаний ого-го-го. Таких людей мало. Классический пример для меня – Андрей Мовчан, Алена Владимирская и т.д. Кстати, все больше и больше таких людей можно встретить на руководящих позициях в корпорациях. Как правило, это «возвращенцы», наши сограждане, которые когда-то уехали работать за границу, стали там профессионалами, заработали себе имя, стали широко известны в узких кругах. Именно таким сегодня доверяют курировать проекты, связанные с диджитализацией или корпоративной стратегией.
Корпорация - это шанс, а не место для поисков смысла
Люблю современную молодежь. Все эти пресловутые поколения Y, Z... Они крутые и дерзкие, веселые и креативные. При этом я не хочу быть олдскульным занудой, но порой хочется выйти из кабинета и заорать “где та, молодая шпана, что сотрет нас с лица земли?! (с).
Я вижу много талантливой молодежи вокруг себя. В Москве, в наших региональных подразделениях, я вижу практикантов и молодых специалистов, которые приходят и очень быстро разочаровываются в системе. Я понимаю, что тот диктат условностей, который пронизывает большие компании вам нафиг не нужен. Понимаю, что вы видите проблемы и открыто о них говорите. Понимаю, что вам не столь хорошо платят, чтобы вы принимали все как есть. Понимаю, что вы не видите результатов своей работы в общей массе рутины и процессов. Но поверьте старому симулянту, любые большие структуры - (госкомпания, частные холдинги, госструктуры) очень удобные субстанции для развития себя в среднесрочной перспективе.
Важно понять и принять, что корпорация ничего вам не должна, ваше благо - не цель корпорации, но и вы ничего, кроме 8 часового рабочего дня не должны. Как бы это странно не звучало, но в корпорации свободы для реализации себя молодым спецам-производственного и инженерного профиля, больше, чем где бы то ни было. Это огромный горизонт возможностей для талантливых молодых специалистов, но вы, ребята, настолько эмоциональны и прямолинейны, что не видите этого.
Один мой знакомый говорит так, “карьерные лестницы в госкорпорации - это фантастика, но всегда есть карьерные балконы и форточки”.
PS
Все это я написал под впечатлением от ваших вопросов и мыслей в своем ФБ, спасибо, что делитесь. С некоторыми из вас происходят интересные диалоги - за что отдельное спасибо. Шквал ваших вопросов ломает мне план публикаций, который я наметил на 2018 год и признаться, я не хотел бы становиться карьерным консультантом, поскольку в этом образе я также буду самозванцем, но на те вопросы, которые в моем умозрении имеют однозначные позиции, обязательно отвечу. Поэтому в следующих постах поговорим об упомянутом горизонте возможностей для молодежи, о том как выжить в корпорации, если вы дурачок, о том как и зачем вас повышают, о том, что работа и результат - разные вещи и т.д.
Когда нас станет 20К, я расскажу о 4 великих книгах, которые надо прочесть, чтобы стать звездой корпоративного мира, превратившись в циника и эффективного симулянта-прокрастинатора. Удачной трудовой недели. Весна близко:)
Люблю современную молодежь. Все эти пресловутые поколения Y, Z... Они крутые и дерзкие, веселые и креативные. При этом я не хочу быть олдскульным занудой, но порой хочется выйти из кабинета и заорать “где та, молодая шпана, что сотрет нас с лица земли?! (с).
Я вижу много талантливой молодежи вокруг себя. В Москве, в наших региональных подразделениях, я вижу практикантов и молодых специалистов, которые приходят и очень быстро разочаровываются в системе. Я понимаю, что тот диктат условностей, который пронизывает большие компании вам нафиг не нужен. Понимаю, что вы видите проблемы и открыто о них говорите. Понимаю, что вам не столь хорошо платят, чтобы вы принимали все как есть. Понимаю, что вы не видите результатов своей работы в общей массе рутины и процессов. Но поверьте старому симулянту, любые большие структуры - (госкомпания, частные холдинги, госструктуры) очень удобные субстанции для развития себя в среднесрочной перспективе.
Важно понять и принять, что корпорация ничего вам не должна, ваше благо - не цель корпорации, но и вы ничего, кроме 8 часового рабочего дня не должны. Как бы это странно не звучало, но в корпорации свободы для реализации себя молодым спецам-производственного и инженерного профиля, больше, чем где бы то ни было. Это огромный горизонт возможностей для талантливых молодых специалистов, но вы, ребята, настолько эмоциональны и прямолинейны, что не видите этого.
Один мой знакомый говорит так, “карьерные лестницы в госкорпорации - это фантастика, но всегда есть карьерные балконы и форточки”.
PS
Все это я написал под впечатлением от ваших вопросов и мыслей в своем ФБ, спасибо, что делитесь. С некоторыми из вас происходят интересные диалоги - за что отдельное спасибо. Шквал ваших вопросов ломает мне план публикаций, который я наметил на 2018 год и признаться, я не хотел бы становиться карьерным консультантом, поскольку в этом образе я также буду самозванцем, но на те вопросы, которые в моем умозрении имеют однозначные позиции, обязательно отвечу. Поэтому в следующих постах поговорим об упомянутом горизонте возможностей для молодежи, о том как выжить в корпорации, если вы дурачок, о том как и зачем вас повышают, о том, что работа и результат - разные вещи и т.д.
Когда нас станет 20К, я расскажу о 4 великих книгах, которые надо прочесть, чтобы стать звездой корпоративного мира, превратившись в циника и эффективного симулянта-прокрастинатора. Удачной трудовой недели. Весна близко:)
Про эффективность и людей
Привет. Я не самый эффективный менеджер с точки зрения рядового сотрудника корпорации. Но про это, кроме вас - 13,5 тыс.подписчиков, никто не знает. Я и эффективность - антонимы.
Но так ли важна моя эффективность корпорации?
У меня есть простое понимание персональной эффективности – все мои стейкхолдеры, все те, кто так или иначе может влиять на мой уровень дохода, на мое положение в структуре, на мое психоэмоциональное состояние на работе должны быть довольны моими результатами в отношении их. Соответственно для меня эффективным является тот коллега, кто своими действия или бездействиями укрепляет мои позиции и привносит в мои трудовые будни счастье и радость желательно на системной основе, т.е. “снимает с меня головняк”.
Сразу отмечу, что я сейчас говорю о корпорации не как о хозяйствующем субъекте в структуре макроэкономики, а как о группах лиц с персональными и общими интересами. Меня мало волнуют вопросы экономической эффективности моей корпорации, меня много волнуют вопросы моего благополучия, которое в краткосрочной и среднесрочной перспективе зависит именно от коллег.
Мы - начальники, те кто сидит на своих задницах ровно и к сожалению не всегда крепко, прекрасно понимаем правила игры. Наша мимикрия под эффективного, полностью посвятившего себя работе на благо конторы профессионала хорошо оплачивается. Но даже не думайте, что какой-нибудь начальник управления, какой нибудь крупной компании реально переживает за курс барреля или постоянно думает о геополитических проблемах “Северного потока”. Большей частью это всего лишь темы для разговоров в курилках:
-Ну че, нефть за 70 ушла…
-Ну да, щас штаты сланцы начнут размораживать....
-Да ладно сланцы...щас вот рынок СПГ перекраивать начнут…
-Да, слышал, там че-то танкеров, вроде, на всех не хватает…
-Угу...Ты новенькую у Лехи в отделе видел…
Корпорация сделала все, чтобы я понял, (а понял я это не сразу) что трудовым самопожертвованием, переработками и прочими подвигами не сделать ни карьеру, ни уровень дохода увеличить в долгосрочной перспективе нельзя. Самой корпорации, как группе лиц, это не нужно, это нужно твоему начальнику, но начальник - это не корпорация, не группа лиц.
Мой сотрудник, который по 10 часов в день работает на благо моего управления, формируя отчеты - обречен. Во-первых этот актив я никому не отдам, мне он нужен самому. Я регулярно буду платить ему премии, ставить всем в пример, буду брать его с собой на обед, буду отправлять его в интересные командировки и давать отпуск в те месяцы, когда он захочет, пересажу его ближе к своему кабинету - иными словами, я дам ему суррогаты карьерного успеха. На таких суррогатах мы с ним проедем еще лет 3-5, а может и больше.
Во-вторых, из таких сотрудников получаются плохие начальники, за годы такой работы сотрудник перестает видеть картину в глобальном плане, он видит только себя и свои процессы. Тем не менее, я хороший начальник, но это не точно. Периодически я повышаю своих людей или ротирую в другие подразделения с повышением уровня дохода, но об этом в следующем выпуске, а сейчас фото моего рабочего дня/недели/месяца/года..:
20 % времени -делегирование, постановка задач, контроль исполнения поручений, работа с подчиненными
5% времени - ответы на письма начальника и топов
5 % времени - подготовка презентаций для шефа и сводка отчетов, выполнение спец.поручени
30% времени - участие в совещаниях, встречах, включая командировки
39 %-думать и прокрастинировать – именно в это время я веду блог, читаю, думаю о будущем, строю планы, формализую идеи и читаю новости, хожу по кабинетам своих коллег и общаюсь...общаюсь....слушаю...слушаю и слушаю - это самое важное время моей работы.
1% - это ожидание лифта и очереди в кафе
Привет. Я не самый эффективный менеджер с точки зрения рядового сотрудника корпорации. Но про это, кроме вас - 13,5 тыс.подписчиков, никто не знает. Я и эффективность - антонимы.
Но так ли важна моя эффективность корпорации?
У меня есть простое понимание персональной эффективности – все мои стейкхолдеры, все те, кто так или иначе может влиять на мой уровень дохода, на мое положение в структуре, на мое психоэмоциональное состояние на работе должны быть довольны моими результатами в отношении их. Соответственно для меня эффективным является тот коллега, кто своими действия или бездействиями укрепляет мои позиции и привносит в мои трудовые будни счастье и радость желательно на системной основе, т.е. “снимает с меня головняк”.
Сразу отмечу, что я сейчас говорю о корпорации не как о хозяйствующем субъекте в структуре макроэкономики, а как о группах лиц с персональными и общими интересами. Меня мало волнуют вопросы экономической эффективности моей корпорации, меня много волнуют вопросы моего благополучия, которое в краткосрочной и среднесрочной перспективе зависит именно от коллег.
Мы - начальники, те кто сидит на своих задницах ровно и к сожалению не всегда крепко, прекрасно понимаем правила игры. Наша мимикрия под эффективного, полностью посвятившего себя работе на благо конторы профессионала хорошо оплачивается. Но даже не думайте, что какой-нибудь начальник управления, какой нибудь крупной компании реально переживает за курс барреля или постоянно думает о геополитических проблемах “Северного потока”. Большей частью это всего лишь темы для разговоров в курилках:
-Ну че, нефть за 70 ушла…
-Ну да, щас штаты сланцы начнут размораживать....
-Да ладно сланцы...щас вот рынок СПГ перекраивать начнут…
-Да, слышал, там че-то танкеров, вроде, на всех не хватает…
-Угу...Ты новенькую у Лехи в отделе видел…
Корпорация сделала все, чтобы я понял, (а понял я это не сразу) что трудовым самопожертвованием, переработками и прочими подвигами не сделать ни карьеру, ни уровень дохода увеличить в долгосрочной перспективе нельзя. Самой корпорации, как группе лиц, это не нужно, это нужно твоему начальнику, но начальник - это не корпорация, не группа лиц.
Мой сотрудник, который по 10 часов в день работает на благо моего управления, формируя отчеты - обречен. Во-первых этот актив я никому не отдам, мне он нужен самому. Я регулярно буду платить ему премии, ставить всем в пример, буду брать его с собой на обед, буду отправлять его в интересные командировки и давать отпуск в те месяцы, когда он захочет, пересажу его ближе к своему кабинету - иными словами, я дам ему суррогаты карьерного успеха. На таких суррогатах мы с ним проедем еще лет 3-5, а может и больше.
Во-вторых, из таких сотрудников получаются плохие начальники, за годы такой работы сотрудник перестает видеть картину в глобальном плане, он видит только себя и свои процессы. Тем не менее, я хороший начальник, но это не точно. Периодически я повышаю своих людей или ротирую в другие подразделения с повышением уровня дохода, но об этом в следующем выпуске, а сейчас фото моего рабочего дня/недели/месяца/года..:
20 % времени -делегирование, постановка задач, контроль исполнения поручений, работа с подчиненными
5% времени - ответы на письма начальника и топов
5 % времени - подготовка презентаций для шефа и сводка отчетов, выполнение спец.поручени
30% времени - участие в совещаниях, встречах, включая командировки
39 %-думать и прокрастинировать – именно в это время я веду блог, читаю, думаю о будущем, строю планы, формализую идеи и читаю новости, хожу по кабинетам своих коллег и общаюсь...общаюсь....слушаю...слушаю и слушаю - это самое важное время моей работы.
1% - это ожидание лифта и очереди в кафе
Привет. Герои следующих 4-х выпусков – двое моих или чьих-то подчинённых. Они помогут нам понять как происходит повышение рядовых сотрудников в корпорации.
Часть 1: Антон и Катя
Катя - работает главным специалистом, 27-35 лет, москвичка, 1-2 детей, замужем или в разводе, работает у меня 4 года, ответственная и исполнительная. Я ценю Катю, т.к. за время работы она научилась понимать меня с полуслова.
Антон - руководитель направления, 29-35 лет, «понаехал», работает у меня уже 3 года, пришел в управление из региональной «дочки», где работал на позиции главного специалиста. В дочке Антон отвечал за что-то там, что нужно было моему управлению от этой дочки. Часто участвовал в совещаниях, когда я приезжал в командировку, готовил аналитику, вел протоколы, прямым моим подчиненным не был. Текущая ЗП Кати - 75К, Антона - 140К.
Во всем “виноват” Антон, именно он нарушил привычный ход вещей управления и сделал попытку “подраспахать” свое карьерное плато (обязательно узнайте, что такое карьерное плато). Именно ему должна быть благодарна Катя, но она про это не знает и не узнает.
По работе я чаще общался с прямы начальником Антона, нежели с ним. Однажды Антон сделал простую вещь - поздравил меня с днем рождения по е-майл, а я ответил «Спасибо, Антон, очень приятно!». Ничего особенного, но через неделю я получил от Антона еще одно письмо, содержащее пару слайдов о каком-то вопросе, в которых он излагал свое решение проблемы. Я удивился, т.к. не ждал этого от него. Важно отметить, что мы не приветствуем, когда подчиненный коммуницирует с кем-то из руководства в обход своего начальника. В следующий мой приезд он просто подошел и спросил, нет ли у меня в управлении вакансии, поскольку он собрался переезжать в Москву и что это согласовано с его руководителем, который не против…на что я ответил, что не готов сейчас обсуждать этот вопрос.
Через 20 мин я уже говорил с его начальником, который подтвердил, что не против ухода Антона из дочки и переезда в Москву с возможным переводом в главный офис. Это нормальная практика, когда молодежь из регионов стремится перебраться в главный офис, или уйти на повышение в другие дочки. У всех кросс-региональных корпорации есть программы ре-локации или что-то подобное.
Антон, как штатная единица, для меня был бы полезен, во-первых не новичок и знает “кухню” своей дочки, во-вторых знает глобальные правила игры корпорации, а в-третьих - хороший готовый специалист - “сел и поехал”. Согласовав увеличение штата управления с шефом (мой дирдеп), взял Антона на позицию главного специалиста. Он сразу стал курировать верхнеуровнее направление работы с дочками, включая бывшую свою. Парень отлично работал и уже через два года я как мудрый начальник был вынужден поощрить Антона, дал ему типичный суррогат карьерного продвижения в корпорации, назначив его “руководителем направления”. Объем работы остался тот же, только теперь новый статус позволял ему вместо меня ездить в командировки и выполнять ряд моих обязанностей в мое отсутствие. Ну и деньги - парень сразу получил прибавку к зп в размере 30К.
Важно отметить, что и Катя в это время получает новую запись в трудовой и стала “главным специалистом” с небольшим увеличением зп.
Если Катя за три года работы научилась понимать меня с полуслова, то Антон научился предугадывать мои запросы и работать на опережение, а это сильно ценится начальниками в нашей среде. Редкий случай, когда твой подчиненный снимает с тебя избыточную управленческую нагрузку. Однако не все так просто. Приучив начальника к тому, что своей грудью ты постоянно закрываешь его от амбразуры рутины, повысив при этом градус доверия до такой степени, что получаешь неформальное право отправлять рабочие письма с официальными ответами управления не ставя начальника в копию, ты становишься ценным кадром, которого трудно найти, легко потерять и невозможно забыть…
PS
Антон и Катя - собирательные образы работников административно-управленческого аппарата. Таких ребят в каждом подразделении любой крупной компании огромное количество. Следите за развитием сюжета, дальше будет интереснее.
Часть 1: Антон и Катя
Катя - работает главным специалистом, 27-35 лет, москвичка, 1-2 детей, замужем или в разводе, работает у меня 4 года, ответственная и исполнительная. Я ценю Катю, т.к. за время работы она научилась понимать меня с полуслова.
Антон - руководитель направления, 29-35 лет, «понаехал», работает у меня уже 3 года, пришел в управление из региональной «дочки», где работал на позиции главного специалиста. В дочке Антон отвечал за что-то там, что нужно было моему управлению от этой дочки. Часто участвовал в совещаниях, когда я приезжал в командировку, готовил аналитику, вел протоколы, прямым моим подчиненным не был. Текущая ЗП Кати - 75К, Антона - 140К.
Во всем “виноват” Антон, именно он нарушил привычный ход вещей управления и сделал попытку “подраспахать” свое карьерное плато (обязательно узнайте, что такое карьерное плато). Именно ему должна быть благодарна Катя, но она про это не знает и не узнает.
По работе я чаще общался с прямы начальником Антона, нежели с ним. Однажды Антон сделал простую вещь - поздравил меня с днем рождения по е-майл, а я ответил «Спасибо, Антон, очень приятно!». Ничего особенного, но через неделю я получил от Антона еще одно письмо, содержащее пару слайдов о каком-то вопросе, в которых он излагал свое решение проблемы. Я удивился, т.к. не ждал этого от него. Важно отметить, что мы не приветствуем, когда подчиненный коммуницирует с кем-то из руководства в обход своего начальника. В следующий мой приезд он просто подошел и спросил, нет ли у меня в управлении вакансии, поскольку он собрался переезжать в Москву и что это согласовано с его руководителем, который не против…на что я ответил, что не готов сейчас обсуждать этот вопрос.
Через 20 мин я уже говорил с его начальником, который подтвердил, что не против ухода Антона из дочки и переезда в Москву с возможным переводом в главный офис. Это нормальная практика, когда молодежь из регионов стремится перебраться в главный офис, или уйти на повышение в другие дочки. У всех кросс-региональных корпорации есть программы ре-локации или что-то подобное.
Антон, как штатная единица, для меня был бы полезен, во-первых не новичок и знает “кухню” своей дочки, во-вторых знает глобальные правила игры корпорации, а в-третьих - хороший готовый специалист - “сел и поехал”. Согласовав увеличение штата управления с шефом (мой дирдеп), взял Антона на позицию главного специалиста. Он сразу стал курировать верхнеуровнее направление работы с дочками, включая бывшую свою. Парень отлично работал и уже через два года я как мудрый начальник был вынужден поощрить Антона, дал ему типичный суррогат карьерного продвижения в корпорации, назначив его “руководителем направления”. Объем работы остался тот же, только теперь новый статус позволял ему вместо меня ездить в командировки и выполнять ряд моих обязанностей в мое отсутствие. Ну и деньги - парень сразу получил прибавку к зп в размере 30К.
Важно отметить, что и Катя в это время получает новую запись в трудовой и стала “главным специалистом” с небольшим увеличением зп.
Если Катя за три года работы научилась понимать меня с полуслова, то Антон научился предугадывать мои запросы и работать на опережение, а это сильно ценится начальниками в нашей среде. Редкий случай, когда твой подчиненный снимает с тебя избыточную управленческую нагрузку. Однако не все так просто. Приучив начальника к тому, что своей грудью ты постоянно закрываешь его от амбразуры рутины, повысив при этом градус доверия до такой степени, что получаешь неформальное право отправлять рабочие письма с официальными ответами управления не ставя начальника в копию, ты становишься ценным кадром, которого трудно найти, легко потерять и невозможно забыть…
PS
Антон и Катя - собирательные образы работников административно-управленческого аппарата. Таких ребят в каждом подразделении любой крупной компании огромное количество. Следите за развитием сюжета, дальше будет интереснее.
Привет. Узнали что такое карьерное плато?
Часть 2: Я доволен Антоном
Мы оцениваем людей так, как сами привыкли оценивать себя, в этом наша главная ошибка. Антон работал в моем управлении 3 года. Первые полгода, назовем это время адаптационным периодом, в течение которого Антон обрастал социальными отношениями в новом городе, привыкал к новому коллективу, к моему стилю управления, я его фактически не замечал - работает и работает, нареканий особых не имел. При этом, те из вас, кто когда-либо переезжал из родного города, например, в Москву (ровно как и я когда-то), понимают, что ситуация стрессовая, но у Антона было одно неоспоримое преимущество для подобной ре-локации: ни жены, ни детей, ни девушки. Отметим, что последний пункт Антон в Москве быстро исправил, заведя роман с девушкой из департамента геологии и разработки, сейчас вроде как счастливы в браке, и ждут ребенка (у нас кросс-функциональные браки иногда случаются). В общем, в течение первого года, я смотрел на парня как на умеренно-амбициозного специалиста, который не вызывал каких-либо эмоций.
Важно отметить, что структура моего управления предполагает наличие в нем таких должностей как “специалист”, “главный специалист” и “руководитель направления”. Их соотношение не регламентировано, это значит, что я хоть завтра могу переименовать всех работников в “руководителей направлений” (вы же помните, про суррогат карьерного роста?), но никто из начальников этим не злоупотребляет, хоть я и знаю некоторые управления у нас, которые более чем на половину состоят из “руководителей направлений”. В общем, через два года я торжественно (с благословения своего шефа), нарек Антона “руководителем направления”, включив его в программу годовых бонусов.
Что сделал Антон? Все просто. Не обладая интеллектуальными сверх способностями, не будучи гуру менеджмента, обладая при этом покладистым характером, за 2 года работы Антон стал хорошим специалистом, которому я безусловно доверял. С первых дней работы, Антон активно инвестировал "ненапряжный" труд, лояльность, внимание и любознательность в рабочие отношения. Он быстро влился в коллектив, заматерел, понял принципы функционирования головной компании, узнал всех ключевых стейкхолдеров для нашего управления, познакомился со многими рядовыми сотрудниками из смежных подразделений, тем самым сформировав обширный круг неформального общения - стал узнаваемым и авторитетным товарищем в своей среде. При этом он частично скопировал мою модель коммуникаций, включая стиль делового письма и фактически стал моей правой рукой в управлении.
Антон, сформировал свой корпоративный поведенческий паттерн таким образом, что стал губкой для впитывания нижнеуровневой информации (подробно про это здесь https://hottg.com/impostorlife/30). И эту информацию на регулярной основе в концентрированном виде приносил мне и использовал в своей работе. Я специально не применяю слово инсайд, поскольку слухи и драфты документов смежных подразделения сами по себе не являются ценностью, если ты не знаешь стратегии в целом.
Антон активно развивался: бессистемно, но читал деловые книги, что-то изучал на заочных курсах в корпоративном университете и в итоге созрел до поступления на второе высшее (сейчас учится заочно). По поводу бессистемного чтения: мне всегда казалось смешным, когда человек сегодня читает книгу об инвестировании на фондовом рынке, завтра - про тайм-менеджмент, а послезавтра - экономику для чайников :)
Катя...
Катя как работала так и продолжает работать, с ней пока ничего интересного не происходит :)
Часть 2: Я доволен Антоном
Мы оцениваем людей так, как сами привыкли оценивать себя, в этом наша главная ошибка. Антон работал в моем управлении 3 года. Первые полгода, назовем это время адаптационным периодом, в течение которого Антон обрастал социальными отношениями в новом городе, привыкал к новому коллективу, к моему стилю управления, я его фактически не замечал - работает и работает, нареканий особых не имел. При этом, те из вас, кто когда-либо переезжал из родного города, например, в Москву (ровно как и я когда-то), понимают, что ситуация стрессовая, но у Антона было одно неоспоримое преимущество для подобной ре-локации: ни жены, ни детей, ни девушки. Отметим, что последний пункт Антон в Москве быстро исправил, заведя роман с девушкой из департамента геологии и разработки, сейчас вроде как счастливы в браке, и ждут ребенка (у нас кросс-функциональные браки иногда случаются). В общем, в течение первого года, я смотрел на парня как на умеренно-амбициозного специалиста, который не вызывал каких-либо эмоций.
Важно отметить, что структура моего управления предполагает наличие в нем таких должностей как “специалист”, “главный специалист” и “руководитель направления”. Их соотношение не регламентировано, это значит, что я хоть завтра могу переименовать всех работников в “руководителей направлений” (вы же помните, про суррогат карьерного роста?), но никто из начальников этим не злоупотребляет, хоть я и знаю некоторые управления у нас, которые более чем на половину состоят из “руководителей направлений”. В общем, через два года я торжественно (с благословения своего шефа), нарек Антона “руководителем направления”, включив его в программу годовых бонусов.
Что сделал Антон? Все просто. Не обладая интеллектуальными сверх способностями, не будучи гуру менеджмента, обладая при этом покладистым характером, за 2 года работы Антон стал хорошим специалистом, которому я безусловно доверял. С первых дней работы, Антон активно инвестировал "ненапряжный" труд, лояльность, внимание и любознательность в рабочие отношения. Он быстро влился в коллектив, заматерел, понял принципы функционирования головной компании, узнал всех ключевых стейкхолдеров для нашего управления, познакомился со многими рядовыми сотрудниками из смежных подразделений, тем самым сформировав обширный круг неформального общения - стал узнаваемым и авторитетным товарищем в своей среде. При этом он частично скопировал мою модель коммуникаций, включая стиль делового письма и фактически стал моей правой рукой в управлении.
Антон, сформировал свой корпоративный поведенческий паттерн таким образом, что стал губкой для впитывания нижнеуровневой информации (подробно про это здесь https://hottg.com/impostorlife/30). И эту информацию на регулярной основе в концентрированном виде приносил мне и использовал в своей работе. Я специально не применяю слово инсайд, поскольку слухи и драфты документов смежных подразделения сами по себе не являются ценностью, если ты не знаешь стратегии в целом.
Антон активно развивался: бессистемно, но читал деловые книги, что-то изучал на заочных курсах в корпоративном университете и в итоге созрел до поступления на второе высшее (сейчас учится заочно). По поводу бессистемного чтения: мне всегда казалось смешным, когда человек сегодня читает книгу об инвестировании на фондовом рынке, завтра - про тайм-менеджмент, а послезавтра - экономику для чайников :)
Катя...
Катя как работала так и продолжает работать, с ней пока ничего интересного не происходит :)
Часть 3: Антон не доволен мной…
Привет. Я ошибся, приняв Антона за обычного корпоративного “середнячка” с умеренными амбициями - он оказался более дерзким парнем. Проработав со мной почти 3 года, он внезапно решил расти дальше, без учета моего мнения. Первые негативные сигналы я стал замечать после того, как назначил его руководителем направления.
Как вы все знаете, я либеральный начальник и исповедую принцип Сергея Петровича Капицы: “руководить — это значит не мешать хорошим людям работать”, с единственной поправкой на то, что хороший человек - в наше время это не профессия и следовательно, в моем управлении все не только хорошие, но еще и умные.
У меня в управлении раз в неделю проводятся планерки, где мы обсуждаем реализованные задачи, формируем рабочие планы и делимся информацией. В какой-то момент, на планерках товарищ стал вести себя менее сдержанно как со мной, так и с коллегами.
Я редко примерю на себя роль источника истины последней инстанции и “включаю начальника” только в том случае, если обсуждение заходит в тупик, а решение принимать надо. И тогда, на основе власти, данной мне трудовым договором и волей случая, я прекращаю дискуссию и выбираю один из вариантов реализации задачи, который мне больше импонируют (как правило на основе интуиции).
Так вот, когда подобное решение было не в пользу предложений Антона, тот начинал использовать напоказ мимику, показывающую свое отношение к происходящему: легкое вращение головой с одновременным расширением глазниц, ну как мы обычно делаем, когда слышим какой-то бред или изображал разочарованность, подобно тому, когда гений предложил все возможные варианты, но глупое большинство не приняло не один из них.
Во время моих отпусков и больничных, Антон, как мой заместитель, ходил с докладами о статус дел управления на еженедельные верхеуровневые летучки департамента с участием моего шефа, где собирались все руководители департамента - начальники управлений и отделов. По рассказам моих коллег, каждую такую планерку он использовал как свой звездный час, говоря не только о статусе дел (это был максимум, что от него требовалось на планерке у начальника департамента), но и всячески выражал готовность “вписаться” в какой-либо проект или возглавить какую-то инициативу. Да, Антон допустил ряд ошибок в вертикальных коммуникациях, о которых я говорил в этом посте https://hottg.com/impostorlife/29
Но с горизонтальными коммуникациями у парня был полный порядок. С молодым руководителем направления не брезговали заводить приятельские отношения начальники отделов и управлений (в основном из дочек лоцированных в Москве). Будучи хорошим коммуникатором, чувствующим повестку и настроение конторы, он научился "продавать себя" заинтересованным группам. Всего два года работы у меня и молодые управленцы и перспективные менеджеры зовут его пить пиво по пятницам, гонять на картинге и т.д. А с учетом того что его девушка также работает в периметре, парень сформировал хорошую основу для вне рабочего нетворкинга.
Подобный круг общения и излишняя корпоративная информация создали у парня впечатление, что система его приняла и благоприятствует дальнейшему развитию. Он в какой-то момент решил, что мы с ним отныне не начальник и подчиненный, а партнеры. Я это вовремя заметил и был вынужден реагировать.
Я прекрасно понимал, что Антон уже не тот парень, который приехал из региона покорять Москву, понимал, что мне все сложнее и сложнее будет с ним работать хоть явных косяков в его работе по-прежнему не было. Таким образом, у меня в управлении появился бунтарь, который является хорошей компетенцией, которую жалко терять, но еще опаснее терять таких сотрудников внезапно, если тот вдруг решит уволиться.
PS
В среду заключительная серия, из которой вы узнаете, что Антону и Кате повезло с начальником. Их талантливый руководитель - приверженец философии win-win, сделал все, чтобы каждый получили свою долю счастья и никто не ушел обиженным :)
Привет. Я ошибся, приняв Антона за обычного корпоративного “середнячка” с умеренными амбициями - он оказался более дерзким парнем. Проработав со мной почти 3 года, он внезапно решил расти дальше, без учета моего мнения. Первые негативные сигналы я стал замечать после того, как назначил его руководителем направления.
Как вы все знаете, я либеральный начальник и исповедую принцип Сергея Петровича Капицы: “руководить — это значит не мешать хорошим людям работать”, с единственной поправкой на то, что хороший человек - в наше время это не профессия и следовательно, в моем управлении все не только хорошие, но еще и умные.
У меня в управлении раз в неделю проводятся планерки, где мы обсуждаем реализованные задачи, формируем рабочие планы и делимся информацией. В какой-то момент, на планерках товарищ стал вести себя менее сдержанно как со мной, так и с коллегами.
Я редко примерю на себя роль источника истины последней инстанции и “включаю начальника” только в том случае, если обсуждение заходит в тупик, а решение принимать надо. И тогда, на основе власти, данной мне трудовым договором и волей случая, я прекращаю дискуссию и выбираю один из вариантов реализации задачи, который мне больше импонируют (как правило на основе интуиции).
Так вот, когда подобное решение было не в пользу предложений Антона, тот начинал использовать напоказ мимику, показывающую свое отношение к происходящему: легкое вращение головой с одновременным расширением глазниц, ну как мы обычно делаем, когда слышим какой-то бред или изображал разочарованность, подобно тому, когда гений предложил все возможные варианты, но глупое большинство не приняло не один из них.
Во время моих отпусков и больничных, Антон, как мой заместитель, ходил с докладами о статус дел управления на еженедельные верхеуровневые летучки департамента с участием моего шефа, где собирались все руководители департамента - начальники управлений и отделов. По рассказам моих коллег, каждую такую планерку он использовал как свой звездный час, говоря не только о статусе дел (это был максимум, что от него требовалось на планерке у начальника департамента), но и всячески выражал готовность “вписаться” в какой-либо проект или возглавить какую-то инициативу. Да, Антон допустил ряд ошибок в вертикальных коммуникациях, о которых я говорил в этом посте https://hottg.com/impostorlife/29
Но с горизонтальными коммуникациями у парня был полный порядок. С молодым руководителем направления не брезговали заводить приятельские отношения начальники отделов и управлений (в основном из дочек лоцированных в Москве). Будучи хорошим коммуникатором, чувствующим повестку и настроение конторы, он научился "продавать себя" заинтересованным группам. Всего два года работы у меня и молодые управленцы и перспективные менеджеры зовут его пить пиво по пятницам, гонять на картинге и т.д. А с учетом того что его девушка также работает в периметре, парень сформировал хорошую основу для вне рабочего нетворкинга.
Подобный круг общения и излишняя корпоративная информация создали у парня впечатление, что система его приняла и благоприятствует дальнейшему развитию. Он в какой-то момент решил, что мы с ним отныне не начальник и подчиненный, а партнеры. Я это вовремя заметил и был вынужден реагировать.
Я прекрасно понимал, что Антон уже не тот парень, который приехал из региона покорять Москву, понимал, что мне все сложнее и сложнее будет с ним работать хоть явных косяков в его работе по-прежнему не было. Таким образом, у меня в управлении появился бунтарь, который является хорошей компетенцией, которую жалко терять, но еще опаснее терять таких сотрудников внезапно, если тот вдруг решит уволиться.
PS
В среду заключительная серия, из которой вы узнаете, что Антону и Кате повезло с начальником. Их талантливый руководитель - приверженец философии win-win, сделал все, чтобы каждый получили свою долю счастья и никто не ушел обиженным :)
Часть 4: Корпоративный мир держится на Кате
Когнитивная революция в мозгу среднестатистического офисного работника (особенно у бэк-офисных функций) начинается с осознания, что проходят годы и ничего не происходит. Но подобным “заболеванием” страдают не более 10-15% людей-работников (личное наблюдение) и еще меньшее количество сотрудников способно начать “боевые действия”, повесив в корпоративном туалете боевой листок с надписью “ПЕРЕМЕН” или “ШЕФ - НЕ ПРАВ” (и такое было), или пойти на откровенный разговор с шефом, или уволиться в никуда.
Антон приехал в Москву уже будучи латентным революционером. Отсидев в моем управлении около 3 лет, он начал движение к своей цели. Правильной цели - карьера: власть и деньги. Других целей в нашем периметре я не знаю.
Главной его ошибкой было то, что он не признал меня актором, в окружающей нас корпоративной реальности и потом я понял, что он также уходил на повышение в мое управление с прошлой должности. Меня должна была немного озадачить та легкость, с которой его отпустил прежний шеф.
Антон не говорил со мной о карьерных планах, видимо считая меня начальником “старой формации”, хоть я таковым не являюсь. А между тем, мне всегда интересно слушать своих подчиненных, поскольку я тот еще эмпат-созидатель. Люблю следить за социальной эволюцией моего маленького хрупкого рабочего мира. Я всегда готов пойти навстречу чаяниям подчиненных и если бы Антон рассказал о своих стремлениях - он, наверное, получил бы желаемое раньше, чем это случилось по факту. Но он предпочел играть по своим правилам в долгую. Что со мной, что с прошлым руководителем Антон предпочел довести ситуацию до когнитивного конфликта - мы перестали "чувствовать" друг друга.
Негативного развития ситуации я допустить не мог. Во-первых это не продуктивно, во-вторых мог пострадать мой авторитет среди остальных сотрудников, в третьих - я просто понимал, что Антон - "фсё"... уже не мой человек и он ищет пути ухода, а внезапный уход ключевого специалиста - всегда стресс для руководителя: необходимо оперативно перераспределять процессы, задачи, сроки, нагружать доп.объемами текущих сотрудников. И я перевел эту ситуацию в ручное управление - пошел эволюционным путем.
Я вызвал Антона и объявил ему, что понимаю его стремление расти и готов помочь взамен на то, что он в течение 4-6 месяцев из Кати сделает аналогичного специалиста, станет наставником на этот период, чтобы она сразу же после его повышения подхватила оставшееся в наследство направление.
Я же гарантировал Антону, что за этот период, приложу максимум усилий для поиска ему новой должности в периметре.
Это были идеальные 5 месяцев работы. Антон, заряженный мечтой, которая обещала стать былью, сдал Кате все, что мне было нужно: познакомил Катю со своими агентами влияния в регионах, покатал ее по командировкам, раскрыл прочие наработанные им профессиональные лайф-хаки. Все получилось.
Катя, не ожидавшая такого поворота, сегодня у меня в управлении занимает должность “руководителя направления” и всячески транслирует мне сигналы счастья и преданности, несмотря на то, что она крайне не эмоциональная натура. Она безусловно достигла своего карьерного плато и я уверен, что дальше ей и не надо, а значит у меня есть лояльный ключевой специалист всерьез и надолго.
Сегодня я подарю всем своим женщинам-коллегам цветы, а Катя публично получит из рук начальника департамента грамоту и премию за вклад в работу нашей корпорации.
Антону перед уходом тоже вручили грамоту. Я пожелал ему удачи и сказал, что он молодец. “Делай что нужно для того, чтобы добиться чего-то определённого, можно конечно и не добиться, но вероятность добиться больше, когда делаешь. Удачи, Антон, не расслабляйся, нам еще предстоит многое сделать…”
С позволения шефа, Антона мы поставили начальником отдела в одной из сервисных дочерних структур нашей компании в Москве. Все как он хотел: Москва, большая зарплата, годовой бонус, подчиненные (3 человека) - карьера одним словом. Так совпало, что эту “дочку” курирует наш департамент и мне на этой должности был нужен проверенный человек, который видит во мне союзника и
Когнитивная революция в мозгу среднестатистического офисного работника (особенно у бэк-офисных функций) начинается с осознания, что проходят годы и ничего не происходит. Но подобным “заболеванием” страдают не более 10-15% людей-работников (личное наблюдение) и еще меньшее количество сотрудников способно начать “боевые действия”, повесив в корпоративном туалете боевой листок с надписью “ПЕРЕМЕН” или “ШЕФ - НЕ ПРАВ” (и такое было), или пойти на откровенный разговор с шефом, или уволиться в никуда.
Антон приехал в Москву уже будучи латентным революционером. Отсидев в моем управлении около 3 лет, он начал движение к своей цели. Правильной цели - карьера: власть и деньги. Других целей в нашем периметре я не знаю.
Главной его ошибкой было то, что он не признал меня актором, в окружающей нас корпоративной реальности и потом я понял, что он также уходил на повышение в мое управление с прошлой должности. Меня должна была немного озадачить та легкость, с которой его отпустил прежний шеф.
Антон не говорил со мной о карьерных планах, видимо считая меня начальником “старой формации”, хоть я таковым не являюсь. А между тем, мне всегда интересно слушать своих подчиненных, поскольку я тот еще эмпат-созидатель. Люблю следить за социальной эволюцией моего маленького хрупкого рабочего мира. Я всегда готов пойти навстречу чаяниям подчиненных и если бы Антон рассказал о своих стремлениях - он, наверное, получил бы желаемое раньше, чем это случилось по факту. Но он предпочел играть по своим правилам в долгую. Что со мной, что с прошлым руководителем Антон предпочел довести ситуацию до когнитивного конфликта - мы перестали "чувствовать" друг друга.
Негативного развития ситуации я допустить не мог. Во-первых это не продуктивно, во-вторых мог пострадать мой авторитет среди остальных сотрудников, в третьих - я просто понимал, что Антон - "фсё"... уже не мой человек и он ищет пути ухода, а внезапный уход ключевого специалиста - всегда стресс для руководителя: необходимо оперативно перераспределять процессы, задачи, сроки, нагружать доп.объемами текущих сотрудников. И я перевел эту ситуацию в ручное управление - пошел эволюционным путем.
Я вызвал Антона и объявил ему, что понимаю его стремление расти и готов помочь взамен на то, что он в течение 4-6 месяцев из Кати сделает аналогичного специалиста, станет наставником на этот период, чтобы она сразу же после его повышения подхватила оставшееся в наследство направление.
Я же гарантировал Антону, что за этот период, приложу максимум усилий для поиска ему новой должности в периметре.
Это были идеальные 5 месяцев работы. Антон, заряженный мечтой, которая обещала стать былью, сдал Кате все, что мне было нужно: познакомил Катю со своими агентами влияния в регионах, покатал ее по командировкам, раскрыл прочие наработанные им профессиональные лайф-хаки. Все получилось.
Катя, не ожидавшая такого поворота, сегодня у меня в управлении занимает должность “руководителя направления” и всячески транслирует мне сигналы счастья и преданности, несмотря на то, что она крайне не эмоциональная натура. Она безусловно достигла своего карьерного плато и я уверен, что дальше ей и не надо, а значит у меня есть лояльный ключевой специалист всерьез и надолго.
Сегодня я подарю всем своим женщинам-коллегам цветы, а Катя публично получит из рук начальника департамента грамоту и премию за вклад в работу нашей корпорации.
Антону перед уходом тоже вручили грамоту. Я пожелал ему удачи и сказал, что он молодец. “Делай что нужно для того, чтобы добиться чего-то определённого, можно конечно и не добиться, но вероятность добиться больше, когда делаешь. Удачи, Антон, не расслабляйся, нам еще предстоит многое сделать…”
С позволения шефа, Антона мы поставили начальником отдела в одной из сервисных дочерних структур нашей компании в Москве. Все как он хотел: Москва, большая зарплата, годовой бонус, подчиненные (3 человека) - карьера одним словом. Так совпало, что эту “дочку” курирует наш департамент и мне на этой должности был нужен проверенный человек, который видит во мне союзника и
будет работать со мной на позитиве минимум год-полтора, потому что эту структуру через полтора-два года объединят с другой сервисной компанией или релоцируют в один из регионов нашего присутствия, сократив весь московский АУП, но это не точно - шеф моего шефа пока не знает, что с этим активом делать. Антон к этому времени как раз второе высшее получит.
PS
Милые читательницы, с наступающим праздником! Пусть все ваши мечты сбываются!
PS
Милые читательницы, с наступающим праздником! Пусть все ваши мечты сбываются!
Послесловие: Win-win
Привет. С прискорбием сообщаю, что прошли те времена, когда легкая придурковатость и провинциальный юмор делали меня почти не уязвимым в виртуальном общении.
Это я к тому, что получил от вас мощный фидбэк в личку фейсбука относительно мини сериала о Кате и Антоне. Пытался в переписках дискутировать и шутить, но в основном был не понят. В любом случае, спасибо, что пишите, мне это важно. Как говорится, “даже ненависть лучше, чем безразличие” :)
Срез ваших сообщений относительно Кати и Антона:
Вы мудак и тиран - 12 сообщений
Рады за Катю - 4 сообщения
Интересная история, пиши еще - 8 сообщений
Интересная история, но я ничего не понял - 5 сообщений
Ты все придумал и так не бывает - 1 сообщение
Куда пропал и где 4-я серия - 15 сообщений (вот тут отдельное вам спасибо :)
Здрасте, я Катя. Вы описали мою историю и теперь знаю, что этот блог ведет мой начальник, но я вас не сдам, если получу премию за первый квартал 2018 года - 0 сообщений.
Большинство из вас никогда не узнает, что такое карьера и как ее делать, потому что вам это не надо. При этом, большинство клерков любую ротацию и/или индексацию зарплаты на уровень инфляции принимают за карьерный рост, или довольствуется карьерными суррогатами. Работники в корпорациях регулярно читают в корпоративных газетах/журналах статьи коллег-кадровиков о карьерных перспективах, о путях построения карьеры, об историях успеха тех или иных коллег, видят на страницах много инфографики типа “ваш карьерный путь” и т.п. Более того, в каждой крупной структуре есть так называемые программы развития и карьерного роста на уровне официальных документов, рассказывающие как выбиться из “грязи в князи”, и что для этого надо делать. И если верить всем этим официальным материалам, то “нормально делай - нормально будет”. И мы в начале верили: и я, и Антон...а Катя, уверен, даже не знает, что есть такие программы. Но все это ерунда, вы же помните, что важны только “форточки и балконы” https://hottg.com/impostorlife/47
Антон залез на один из таких балконов, с которого я спустил пожарную лестницу. Катя вообще никуда не хотела лезть, но Антон ее прихватил не спрашивая.
Как вы поняли, относительно Антона у меня было два пути: уволить его или сбагрить куда-то с выгодой для себя. Открою вам секрет, работника отечественной корпорации очень сложно “просто так” уволить. Поэтому, используя свои ресурсы, я помог ему подняться на более высокую ступень, где он стал моим агентом влияния, который какое-то время будет работать на меня, но уже в другой роли.
Иными словами, я как начальник приложу максимум усилий для вашего повышения только в том случае, если увижу выгоды для себя.
Привет. С прискорбием сообщаю, что прошли те времена, когда легкая придурковатость и провинциальный юмор делали меня почти не уязвимым в виртуальном общении.
Это я к тому, что получил от вас мощный фидбэк в личку фейсбука относительно мини сериала о Кате и Антоне. Пытался в переписках дискутировать и шутить, но в основном был не понят. В любом случае, спасибо, что пишите, мне это важно. Как говорится, “даже ненависть лучше, чем безразличие” :)
Срез ваших сообщений относительно Кати и Антона:
Вы мудак и тиран - 12 сообщений
Рады за Катю - 4 сообщения
Интересная история, пиши еще - 8 сообщений
Интересная история, но я ничего не понял - 5 сообщений
Ты все придумал и так не бывает - 1 сообщение
Куда пропал и где 4-я серия - 15 сообщений (вот тут отдельное вам спасибо :)
Здрасте, я Катя. Вы описали мою историю и теперь знаю, что этот блог ведет мой начальник, но я вас не сдам, если получу премию за первый квартал 2018 года - 0 сообщений.
Большинство из вас никогда не узнает, что такое карьера и как ее делать, потому что вам это не надо. При этом, большинство клерков любую ротацию и/или индексацию зарплаты на уровень инфляции принимают за карьерный рост, или довольствуется карьерными суррогатами. Работники в корпорациях регулярно читают в корпоративных газетах/журналах статьи коллег-кадровиков о карьерных перспективах, о путях построения карьеры, об историях успеха тех или иных коллег, видят на страницах много инфографики типа “ваш карьерный путь” и т.п. Более того, в каждой крупной структуре есть так называемые программы развития и карьерного роста на уровне официальных документов, рассказывающие как выбиться из “грязи в князи”, и что для этого надо делать. И если верить всем этим официальным материалам, то “нормально делай - нормально будет”. И мы в начале верили: и я, и Антон...а Катя, уверен, даже не знает, что есть такие программы. Но все это ерунда, вы же помните, что важны только “форточки и балконы” https://hottg.com/impostorlife/47
Антон залез на один из таких балконов, с которого я спустил пожарную лестницу. Катя вообще никуда не хотела лезть, но Антон ее прихватил не спрашивая.
Как вы поняли, относительно Антона у меня было два пути: уволить его или сбагрить куда-то с выгодой для себя. Открою вам секрет, работника отечественной корпорации очень сложно “просто так” уволить. Поэтому, используя свои ресурсы, я помог ему подняться на более высокую ступень, где он стал моим агентом влияния, который какое-то время будет работать на меня, но уже в другой роли.
Иными словами, я как начальник приложу максимум усилий для вашего повышения только в том случае, если увижу выгоды для себя.
Привет. Я жив, здоров, находился в отпуске, до сих пор не разоблачен и по-прежнему веду этот блог. Много произошло событий с момента последнего поста (предыдущий эмоциональный - не в счет).
Как сказал Столыпин: «В России за 10 лет меняется все, за 200 лет — ничего». Почему-то именно эта фраза пришла мне на ум, как только закончился мой отпуск.
Мы выбрали Президента, случилась страшная трагедия в Кемерово, Европа и США выслали сотню наших дипломатов, мы в ответ закрыли посольство США и Великобритании в СПб, нарвались на очередную волну санкций со стороны США, сбили 70% американских ракет над Сирией, я женился, получили легкую девальвацию рубля, внесли в Думу законопроект о контрсанкциях (рекомендую почитать), заблокировали телеграм, сломали интернет и плюс замечательное видео от главы Серпуховского района Московской области, опубликованное в ютубе вчера вечером.
Да, сидеть в телеграме через прокси, скажем прямо - не те ощущения, а работа VPN сильно сжирает ресурсы аккумулятора, но я не собираюсь его покидать. Никто из моих коллег также не оказался от телеграма.
Как мессенджер - телеграм вряд ли нужен, но как источник информации он прекрасен. Я про каналы, которые полностью удовлетворяют мои потребности в новостной, финансовой, образовательной и развлекательной информации. К тому же стало очевидно, что теперь все мы, пользователи телеграма - часть “цифрового сопротивления”, информационная элита, покрытая неким флером коммуникационной “бутиковости”, а не какие-то там колхозники, возродившие “Аську”😁
Из хороших новостей - я получил оставшуюся часть годового бонуса за 2017 год. Совокупный доход за 2017 финансовый год составил - 5.8 мл.руб, чуть меньше, чем ожидал, но все равно норм. На “третий поток” ушло почти 3 мл.руб. По совету друзей, купил акции на индивидуальный инвестиционный счет. “Русал” не покупал.😃Приступил к книге. Вы будете смеяться, но мне ее предложили написать пару издательств - и как я понял, для меня это некий профессиональный челендж. На работе очень напряженно, о чем расскажу в ближайшее время.
PS
Если не трудно, подпишите на мой канал ваших друзей из “цифрового сопротивления”, вам ничего не стоит, а мне будет приятно если нас тут станет больше :)
Как сказал Столыпин: «В России за 10 лет меняется все, за 200 лет — ничего». Почему-то именно эта фраза пришла мне на ум, как только закончился мой отпуск.
Мы выбрали Президента, случилась страшная трагедия в Кемерово, Европа и США выслали сотню наших дипломатов, мы в ответ закрыли посольство США и Великобритании в СПб, нарвались на очередную волну санкций со стороны США, сбили 70% американских ракет над Сирией, я женился, получили легкую девальвацию рубля, внесли в Думу законопроект о контрсанкциях (рекомендую почитать), заблокировали телеграм, сломали интернет и плюс замечательное видео от главы Серпуховского района Московской области, опубликованное в ютубе вчера вечером.
Да, сидеть в телеграме через прокси, скажем прямо - не те ощущения, а работа VPN сильно сжирает ресурсы аккумулятора, но я не собираюсь его покидать. Никто из моих коллег также не оказался от телеграма.
Как мессенджер - телеграм вряд ли нужен, но как источник информации он прекрасен. Я про каналы, которые полностью удовлетворяют мои потребности в новостной, финансовой, образовательной и развлекательной информации. К тому же стало очевидно, что теперь все мы, пользователи телеграма - часть “цифрового сопротивления”, информационная элита, покрытая неким флером коммуникационной “бутиковости”, а не какие-то там колхозники, возродившие “Аську”😁
Из хороших новостей - я получил оставшуюся часть годового бонуса за 2017 год. Совокупный доход за 2017 финансовый год составил - 5.8 мл.руб, чуть меньше, чем ожидал, но все равно норм. На “третий поток” ушло почти 3 мл.руб. По совету друзей, купил акции на индивидуальный инвестиционный счет. “Русал” не покупал.😃Приступил к книге. Вы будете смеяться, но мне ее предложили написать пару издательств - и как я понял, для меня это некий профессиональный челендж. На работе очень напряженно, о чем расскажу в ближайшее время.
PS
Если не трудно, подпишите на мой канал ваших друзей из “цифрового сопротивления”, вам ничего не стоит, а мне будет приятно если нас тут станет больше :)
О политике в нашей среде
Привет. В текущей политической реальности, высокооплачиваемый манагер госкорпорации типа меня - это конформист с едва заметной эмпатией к происходящему.
Если ты аффилирован с государством, то чем выше твой уровень дохода и положение, тем больше ты боишься публичного пространства. Нас не бывет на митингах, вы не увидите в наших пабликах в соцсетях критического отношения к власти. Мы не перепостим и не лайкнем заметку о том, что бензин подорожает на 10% к концу 2018 года, ровно как не перепостим статью о том, что надо сбросить на врагов России ядерную бомбу.
Вы когда-нибудь встречали открытые, интересные, хорошо оформленные паблики в соц.сетях или блоги работников гос.корпорации? Их почти нет (у меня есть). Есть закрытые аккаунты где мы: френдимся, подписываемся на различные источникии и людей, постим нейтральные фотки, шутки, репостим позитивные статьи про нашу контору.
Модель нашего поведения в интернете – это отдельная тема. Вы же помните, что мы все обладаем корпоративными симками, а кому-то даже смартфон выдают в пользование (я не платил за мобильную связь уже 7 лет, если что). Поэтому использование VPN на телефонах для нас всегда было нормой, ровно как и определенная культура поиска информации в инете и переписка в мессенджерах. У нас по два-три телефона. Если на моем примере, то это корпоративный телефон с официальным корпоративным номером, личный телефон с секретным российским номером, оформленным не на меня, и такой же телефон с иностранной симкой, оформленной не на меня для ведения этого канала :)
Но разговоры о политике в нашей среде отнюдь не табу, наоборот, в кругу «своих» мы не стесняясь, делимся мыслями о происходящем, критикуем власть и даже «самого», критикуем руководство корпорации, но это реже. Большинство из нас - вполне объективные вменяемые люди, которым не нравится, все то, что происходит в России сегодня. И я не только о нашей конторе. Для нас сегодняшний режим не является чем-то сакральным, поэтому я бы не стал говорить, что в среде наших управленцев существует какая-то особая политическая культура. В то же время мы прекрасно понимаем, что гос.корпорация, как источник наших доходов и прочих привилегий, это порождение современной политической системы, при смене которой экономисты новой формации обязательно подымут вопрос о необходимости таких форм хозяйствования как гос.корпорации. Поэтому конформизм – наше все. Стыдно ли мне за такую позицию? Да, но 6 мл.руб. в год…
Вы удивитесь, но ни в одной госкорпораций России нет системы политического зомбирования работников. Ни в одной! Правда в этом году активно агитировали сходить на выборы, при этом четко была обозначена позиция руководства, что выбор – личное дело каждого. Нужна была явка.
Руководству плевать на наши политические взгляды, если мы не транслируем их очень громко, а если вы крутой специалист, то вам даже позволят критиковать кое-какие вещи на совещаниях.
Но среди молодых работников есть ярые оппозиционеры. В основном это ребята из блоков, связанных с наукой и информационными технологиями. При этом они не скрывают, что ходят на митинги, некоторые даже занимаются агитацией и пропагандой в своих соц.сетях. Были случаи, когда наших молодых коллег винтили на митингах и давали по 15 суток, при этом сообщали на работу о факте задержания и ничего не происходило. Только вычитали из зарплаты 15 дней или заставляли писать заявления об отпуске задним числом.
А недавно наблюдал такой кейс: в рамках прошедшего конкурса «Лидеры России», в финал попали несколько наших молодых ребят и в качестве приза получили по 1мл. руб. на образование. Один из них был ярый оппозиционер и не скрывал этого. После победы его стали звать на различные встречи с губернатором, депутатами, на всякие гос.конфренции. В итоге он полностью пересмотрел взгляды– теперь поддерживает реформы правительства, о чем сообщает в своем блоге (блог, кстати, завел сразу после победы), а в соц.сетях удалил старые посты с критикой. Такая вот трансформация.
Привет. В текущей политической реальности, высокооплачиваемый манагер госкорпорации типа меня - это конформист с едва заметной эмпатией к происходящему.
Если ты аффилирован с государством, то чем выше твой уровень дохода и положение, тем больше ты боишься публичного пространства. Нас не бывет на митингах, вы не увидите в наших пабликах в соцсетях критического отношения к власти. Мы не перепостим и не лайкнем заметку о том, что бензин подорожает на 10% к концу 2018 года, ровно как не перепостим статью о том, что надо сбросить на врагов России ядерную бомбу.
Вы когда-нибудь встречали открытые, интересные, хорошо оформленные паблики в соц.сетях или блоги работников гос.корпорации? Их почти нет (у меня есть). Есть закрытые аккаунты где мы: френдимся, подписываемся на различные источникии и людей, постим нейтральные фотки, шутки, репостим позитивные статьи про нашу контору.
Модель нашего поведения в интернете – это отдельная тема. Вы же помните, что мы все обладаем корпоративными симками, а кому-то даже смартфон выдают в пользование (я не платил за мобильную связь уже 7 лет, если что). Поэтому использование VPN на телефонах для нас всегда было нормой, ровно как и определенная культура поиска информации в инете и переписка в мессенджерах. У нас по два-три телефона. Если на моем примере, то это корпоративный телефон с официальным корпоративным номером, личный телефон с секретным российским номером, оформленным не на меня, и такой же телефон с иностранной симкой, оформленной не на меня для ведения этого канала :)
Но разговоры о политике в нашей среде отнюдь не табу, наоборот, в кругу «своих» мы не стесняясь, делимся мыслями о происходящем, критикуем власть и даже «самого», критикуем руководство корпорации, но это реже. Большинство из нас - вполне объективные вменяемые люди, которым не нравится, все то, что происходит в России сегодня. И я не только о нашей конторе. Для нас сегодняшний режим не является чем-то сакральным, поэтому я бы не стал говорить, что в среде наших управленцев существует какая-то особая политическая культура. В то же время мы прекрасно понимаем, что гос.корпорация, как источник наших доходов и прочих привилегий, это порождение современной политической системы, при смене которой экономисты новой формации обязательно подымут вопрос о необходимости таких форм хозяйствования как гос.корпорации. Поэтому конформизм – наше все. Стыдно ли мне за такую позицию? Да, но 6 мл.руб. в год…
Вы удивитесь, но ни в одной госкорпораций России нет системы политического зомбирования работников. Ни в одной! Правда в этом году активно агитировали сходить на выборы, при этом четко была обозначена позиция руководства, что выбор – личное дело каждого. Нужна была явка.
Руководству плевать на наши политические взгляды, если мы не транслируем их очень громко, а если вы крутой специалист, то вам даже позволят критиковать кое-какие вещи на совещаниях.
Но среди молодых работников есть ярые оппозиционеры. В основном это ребята из блоков, связанных с наукой и информационными технологиями. При этом они не скрывают, что ходят на митинги, некоторые даже занимаются агитацией и пропагандой в своих соц.сетях. Были случаи, когда наших молодых коллег винтили на митингах и давали по 15 суток, при этом сообщали на работу о факте задержания и ничего не происходило. Только вычитали из зарплаты 15 дней или заставляли писать заявления об отпуске задним числом.
А недавно наблюдал такой кейс: в рамках прошедшего конкурса «Лидеры России», в финал попали несколько наших молодых ребят и в качестве приза получили по 1мл. руб. на образование. Один из них был ярый оппозиционер и не скрывал этого. После победы его стали звать на различные встречи с губернатором, депутатами, на всякие гос.конфренции. В итоге он полностью пересмотрел взгляды– теперь поддерживает реформы правительства, о чем сообщает в своем блоге (блог, кстати, завел сразу после победы), а в соц.сетях удалил старые посты с критикой. Такая вот трансформация.
О женской доле
Привет. “Если женщина проявляет характер, про неё говорят: Вредная баба. Если характер проявляет мужчина, про него говорят: Он хороший парень” (с) М.Тэтчэр.
Российская корпоративная среда привыкла к мужскому управленческому гегемону. Печально, но женщины-тоже виноваты в этом. Конечно такие как я виноваты больше, но в нашей корпорации я не вижу массового стремления женщин к карьерной эмансипации. На мой взгляд и мужчины и женщины не хотят менять общественные стереотипы - всех устраивает статус-кво. На западе ситуация не лучше. Они тоже не по доброй воле эскалируют этот процесс, заставляя советы директоров думать о созданий условии для продвижения женщин: вводят так называемые гендерные квоты, волевым решением повышают не горящих желанием сотрудниц, убеждая их, что так лучше для компании и их самих.
Как антрополог антропологам скажу вам, что история женского вопроса в корпорациях энергетического сектора печальна. Вы легко найдете много женщин в нишевых рабочих позициях на заводах, на заправках, даже на вахтах в районах Крайнего Севера, не так много, но найдете. Очень много женщин в статусе “специалист” в АУПах любой ТЭКовской конторы, но на руководящих позициях - мужики.
Для справки: лидером по женскому присутствию на топовых руководящих позициях в ТЭК является “Иркутская нефтяная компания”, у них несколько членов совета директоров - женщины и даже генеральный директор! По слухам - очень достойная с т.з. бизнеса и процессов компания. На втором месте Газпром, с представительным пулом женщин-начдепов, на третьем - Газпромнефть, где не так много женщин на верхних уровнях власти, но достойное представительство на уровне мидл-менеджмента: руководители направлений, отделов, управлений. А вот в Татнефти почти нет женщин на сколь-нибудь значимых позициях и это объясняется социокультурными особенностями региона.
Все дело в различии поведенческих паттернов и подходов м и ж.
Основные спутники карьерного роста в больших структурах для любого сотрудника это:
-постоянный самопиар и демонстрация лояльности
-нахождение под правильной “крышей” (сильная корп.группировка)
-притупленное чувство справедливости и тактичности
-проявление инициативы, несмотря на административные препоны
-склонность к риску и интригам
-умение обещать и врать
Нашли эти качества у себя? Ищите. Или ждите гендерных квот. Но даже если вас случайно повысят, как это произошло с Катей, не рассчитывайте на дальнейшее везение.
Очень много талантливых девчонок вижу вокруг. Причем в таких казалось бы мужских темах как геология, it, строительство и большинство даже не думает о карьере. У многих классическая женская позиция: “Я специалист, покажите мне мой фронт работы…”
Но я вас уверяю, женщина-руководитель с хорошими знаниями круче мужика. На прошлой работе в министерстве начальником моего департамента была женщина и мы очень эффективно наладили работу. Можно сказать, что она сделала из меня “специалиста”.
А вообще да, мы не любим по своей инициативе повышать крутых специалистов женского пола, поскольку это потеря актива.
Реальная история
У моего коллеги, начупра одного из производственных блоков работает ассистент - девушка, 25 лет, геофизик. Пришла к нему сразу после универа и вот уже три года рисует ему презентации, проводит, аналитическую работу, разбирает его документы, пишет рабочие письма, формирует его информационную повестку. Нужно отдать ему должное, он ее хорошо профессионально прокачал. 3 года он ее “мариновал” офисной рутиной, но в итоге она выпросила у него возможность полететь в региональную дочку, на производство, где на какой-то внутренней конференции должна была представить новую идею. Представьте, в зале сидят 30 суровых северян мужиков-нефтяников, которые еще вчера были на месторождении в тундре. И вот перед ними появляется такой в юбке аналитик из материнской компании с презентацией. Закончилось ее выступление тем, то девочка расплакалась, убежала с доклада и сказала своему шефу, что больше никуда никогда не поедет.
В общем я не жду гендерного паритета в нашей корп.культуре в ближайшее время.
Привет. “Если женщина проявляет характер, про неё говорят: Вредная баба. Если характер проявляет мужчина, про него говорят: Он хороший парень” (с) М.Тэтчэр.
Российская корпоративная среда привыкла к мужскому управленческому гегемону. Печально, но женщины-тоже виноваты в этом. Конечно такие как я виноваты больше, но в нашей корпорации я не вижу массового стремления женщин к карьерной эмансипации. На мой взгляд и мужчины и женщины не хотят менять общественные стереотипы - всех устраивает статус-кво. На западе ситуация не лучше. Они тоже не по доброй воле эскалируют этот процесс, заставляя советы директоров думать о созданий условии для продвижения женщин: вводят так называемые гендерные квоты, волевым решением повышают не горящих желанием сотрудниц, убеждая их, что так лучше для компании и их самих.
Как антрополог антропологам скажу вам, что история женского вопроса в корпорациях энергетического сектора печальна. Вы легко найдете много женщин в нишевых рабочих позициях на заводах, на заправках, даже на вахтах в районах Крайнего Севера, не так много, но найдете. Очень много женщин в статусе “специалист” в АУПах любой ТЭКовской конторы, но на руководящих позициях - мужики.
Для справки: лидером по женскому присутствию на топовых руководящих позициях в ТЭК является “Иркутская нефтяная компания”, у них несколько членов совета директоров - женщины и даже генеральный директор! По слухам - очень достойная с т.з. бизнеса и процессов компания. На втором месте Газпром, с представительным пулом женщин-начдепов, на третьем - Газпромнефть, где не так много женщин на верхних уровнях власти, но достойное представительство на уровне мидл-менеджмента: руководители направлений, отделов, управлений. А вот в Татнефти почти нет женщин на сколь-нибудь значимых позициях и это объясняется социокультурными особенностями региона.
Все дело в различии поведенческих паттернов и подходов м и ж.
Основные спутники карьерного роста в больших структурах для любого сотрудника это:
-постоянный самопиар и демонстрация лояльности
-нахождение под правильной “крышей” (сильная корп.группировка)
-притупленное чувство справедливости и тактичности
-проявление инициативы, несмотря на административные препоны
-склонность к риску и интригам
-умение обещать и врать
Нашли эти качества у себя? Ищите. Или ждите гендерных квот. Но даже если вас случайно повысят, как это произошло с Катей, не рассчитывайте на дальнейшее везение.
Очень много талантливых девчонок вижу вокруг. Причем в таких казалось бы мужских темах как геология, it, строительство и большинство даже не думает о карьере. У многих классическая женская позиция: “Я специалист, покажите мне мой фронт работы…”
Но я вас уверяю, женщина-руководитель с хорошими знаниями круче мужика. На прошлой работе в министерстве начальником моего департамента была женщина и мы очень эффективно наладили работу. Можно сказать, что она сделала из меня “специалиста”.
А вообще да, мы не любим по своей инициативе повышать крутых специалистов женского пола, поскольку это потеря актива.
Реальная история
У моего коллеги, начупра одного из производственных блоков работает ассистент - девушка, 25 лет, геофизик. Пришла к нему сразу после универа и вот уже три года рисует ему презентации, проводит, аналитическую работу, разбирает его документы, пишет рабочие письма, формирует его информационную повестку. Нужно отдать ему должное, он ее хорошо профессионально прокачал. 3 года он ее “мариновал” офисной рутиной, но в итоге она выпросила у него возможность полететь в региональную дочку, на производство, где на какой-то внутренней конференции должна была представить новую идею. Представьте, в зале сидят 30 суровых северян мужиков-нефтяников, которые еще вчера были на месторождении в тундре. И вот перед ними появляется такой в юбке аналитик из материнской компании с презентацией. Закончилось ее выступление тем, то девочка расплакалась, убежала с доклада и сказала своему шефу, что больше никуда никогда не поедет.
В общем я не жду гендерного паритета в нашей корп.культуре в ближайшее время.
Привет. Не люблю Вуди Аллена, но люблю его цитату: "80% успеха - это появиться в нужном месте в нужное время". Оставим за бортом рассуждения о том, прав Вуди или нет, но о “нужном месте” в карьере стоит поговорить.
После истории об Антоне и Кате, многие из читателей просят примеры карьерных кейсов каких-нибудь людей и я, признаться, в замешательстве, ибо свой канал изначально считал как длящийся личный карьерный кейс. При этом я был и остаюсь адептом теории, что успеху в карьере, бизнесе, науке и т.п. надо учиться у людей постигших поражение - иными словами на ошибках. Помните как говорил Лев Николаевич: “Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему”. То же и в карьере. Ну да ладно, вам нужны кейсы - их есть у меня.
Только для моих любимых читателей - две истории о том, как люди появились в нужном месте в нужное время. Сразу отмечу, что это правдивые, когда-то услышанные мной истории с немного измененной канвой.
История 1
Василий в начале 2010 г. работал фрилансером-копирайтером в Москве. В свои 26, после журфака регионального ВУЗа вяло постигал основы smm, помогая паре небольших торговых компаний вести аккаунты в соц.сетях. В то время направление smm не было так сильно развито как сейчас и его клиенты не особо заморачивались метриками успешности подобной деятельности и соответственно требованиями к сммщикам, поэтому Василий на 100% этим требованиям соответствовал. Было у Василия еще и хобби - он думал, что он очень круто шарит в торговле на фондовом рынке. Гоняя между различными акциями ок 50К руб., он мечтал профессионально зарабатывать на этом, но этого почему-то не случалось. В общем однажды он устал и захотел устроиться на постоянную работу в какую-нибудь серьезную организацию, чтобы все как у взрослых: с зарплатой, отпуском, выходными и обедом, но никто его не брал. Но как-то раз в своем почтовом ящике Вася обнаружил письмо, настоящее бумажное письмо, получателем которого значился собственно Василий, а отправителем - ОАО “Крупная Российская торговая сеть”. На конверте стоял гриф “Уважаемому акционеру”, а внутри лежало именное приглашение на очередное общее собрание акционеров. Василий вспомнил, что однажды в моменте он покупал акции этой компании и держал их в своем торговом портфеле довольно долго в надежде зафиксировать прибыль по ним. Для непосвященных в торговлю на фондовом рынке следует отметить, что по российскому законодательству, торгующиеся на фондовом рынке компании (акционерные общества) минимум раз в год обязаны созывать общее собрание акционеров либо в очной, либо в заочной форме. В собрании меют право принимать участие все акционеры независимо от количества акции (даже если всего 1 шт.). Это была крупная компания, решившая провести очное собрание куда и позвала акционера Василия. В приглашении сообщалось, что миноритарным акционерам, типа Васи, во второй части собрания будет предоставлен микрофон и все желающие смогут задать вопрос членам правления компании. Вася от нечего делать пошел на это мероприятие. Во второй половине собрания он подошел к микрофону и в присутствии нескольких сотен акционеров обратился к членам правления компании примерно так:
-Добрый день, уважаемые акционеры и правление. Меня зовут Василий. Хочу поблагодарить вас за презентацию обновленной стратегии развития компании, которую как акционер полностью поддерживаю. Но в то же время хотел бы отметить, что в части рекламной стратегии я не увидел отражения новых трендов, связанных с продвижением в социальных медиа, при том что по всем прогнозам западных аналитиков аудитория социальных сетей будет расти и развиваться. В этой связи, как профессионал в smm и акционер готов поделиться с департаментом рекламы своими идеями и предложениями. Полагаю, что принятие подобных инструментов существенно укрепит позиции компании в будущем. В общем буду рад прислать свои идеи.
Вася сам не понимал зачем он только что процитировал у микрофона кусок статьи, неделю назад прочитанной в каком-то журнале. На его реплику ответил один из членов правления, курирующий маркетинг:
-Спасибо. Нам безусловно интересно.
После истории об Антоне и Кате, многие из читателей просят примеры карьерных кейсов каких-нибудь людей и я, признаться, в замешательстве, ибо свой канал изначально считал как длящийся личный карьерный кейс. При этом я был и остаюсь адептом теории, что успеху в карьере, бизнесе, науке и т.п. надо учиться у людей постигших поражение - иными словами на ошибках. Помните как говорил Лев Николаевич: “Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему”. То же и в карьере. Ну да ладно, вам нужны кейсы - их есть у меня.
Только для моих любимых читателей - две истории о том, как люди появились в нужном месте в нужное время. Сразу отмечу, что это правдивые, когда-то услышанные мной истории с немного измененной канвой.
История 1
Василий в начале 2010 г. работал фрилансером-копирайтером в Москве. В свои 26, после журфака регионального ВУЗа вяло постигал основы smm, помогая паре небольших торговых компаний вести аккаунты в соц.сетях. В то время направление smm не было так сильно развито как сейчас и его клиенты не особо заморачивались метриками успешности подобной деятельности и соответственно требованиями к сммщикам, поэтому Василий на 100% этим требованиям соответствовал. Было у Василия еще и хобби - он думал, что он очень круто шарит в торговле на фондовом рынке. Гоняя между различными акциями ок 50К руб., он мечтал профессионально зарабатывать на этом, но этого почему-то не случалось. В общем однажды он устал и захотел устроиться на постоянную работу в какую-нибудь серьезную организацию, чтобы все как у взрослых: с зарплатой, отпуском, выходными и обедом, но никто его не брал. Но как-то раз в своем почтовом ящике Вася обнаружил письмо, настоящее бумажное письмо, получателем которого значился собственно Василий, а отправителем - ОАО “Крупная Российская торговая сеть”. На конверте стоял гриф “Уважаемому акционеру”, а внутри лежало именное приглашение на очередное общее собрание акционеров. Василий вспомнил, что однажды в моменте он покупал акции этой компании и держал их в своем торговом портфеле довольно долго в надежде зафиксировать прибыль по ним. Для непосвященных в торговлю на фондовом рынке следует отметить, что по российскому законодательству, торгующиеся на фондовом рынке компании (акционерные общества) минимум раз в год обязаны созывать общее собрание акционеров либо в очной, либо в заочной форме. В собрании меют право принимать участие все акционеры независимо от количества акции (даже если всего 1 шт.). Это была крупная компания, решившая провести очное собрание куда и позвала акционера Василия. В приглашении сообщалось, что миноритарным акционерам, типа Васи, во второй части собрания будет предоставлен микрофон и все желающие смогут задать вопрос членам правления компании. Вася от нечего делать пошел на это мероприятие. Во второй половине собрания он подошел к микрофону и в присутствии нескольких сотен акционеров обратился к членам правления компании примерно так:
-Добрый день, уважаемые акционеры и правление. Меня зовут Василий. Хочу поблагодарить вас за презентацию обновленной стратегии развития компании, которую как акционер полностью поддерживаю. Но в то же время хотел бы отметить, что в части рекламной стратегии я не увидел отражения новых трендов, связанных с продвижением в социальных медиа, при том что по всем прогнозам западных аналитиков аудитория социальных сетей будет расти и развиваться. В этой связи, как профессионал в smm и акционер готов поделиться с департаментом рекламы своими идеями и предложениями. Полагаю, что принятие подобных инструментов существенно укрепит позиции компании в будущем. В общем буду рад прислать свои идеи.
Вася сам не понимал зачем он только что процитировал у микрофона кусок статьи, неделю назад прочитанной в каком-то журнале. На его реплику ответил один из членов правления, курирующий маркетинг:
-Спасибо. Нам безусловно интересно.
С удовольствием ознакомимся с вашими идеями. Подойдите в перерыве.
Мужик в перерыве вручил Васе визитку с адресом эл.почты. На следующий день, на указанный адрес, Вася отправил несколько слайдов с якобы концепцией smm для этой компании. Сами слайды он нагуглил в американском интернете и они были посвящены продвижению в соц.сетях какой-то американской торговой сетки, но удачный перевод и легкая адаптация сделали свое дело. Уже через неделю после этого Василий возглавил новое рекламное направление в этой компании и занялся продвижением в интернете и соц.сетях. В настоящее время Василий является топ-менеджером крупнейшей федеральной торговой сети и отвечает за маркетинг и рекламу.
Мужик в перерыве вручил Васе визитку с адресом эл.почты. На следующий день, на указанный адрес, Вася отправил несколько слайдов с якобы концепцией smm для этой компании. Сами слайды он нагуглил в американском интернете и они были посвящены продвижению в соц.сетях какой-то американской торговой сетки, но удачный перевод и легкая адаптация сделали свое дело. Уже через неделю после этого Василий возглавил новое рекламное направление в этой компании и занялся продвижением в интернете и соц.сетях. В настоящее время Василий является топ-менеджером крупнейшей федеральной торговой сети и отвечает за маркетинг и рекламу.
Газовики и нефтяники не изменяют супругам в радиусе 100 км от дома - это непреложный закон счастливой семейной жизни. Это я к тому, что не расскажу вам 2-ю историю о “нужном месте”, поскольку вспомнил, что пару раз рассказывал ее коллегам, которые меня читают . На самом деле, мне уже недалеко до творческого кризиса, ибо многое из того, что я запланировал рассказать, так или иначе может быть узнано кем-то из читателей. Ок, расскажу другую.
В начале 92 года Володя из Тюмени, окончив техучилище поехал в "Северск", где устроился слесарем-ремонтником в одну из нефтяных компаний новой России. Женился, поступил по целевому набору на “заочку” в Губкинский, родили детей. Все ладилось: начальство уважало, из слесарей вскоре стал оператором, после окончания универа вырос до инженера-технолога, а к 1999 - начальник цеха (в нефтянке - это круто). Важно отметить, что до конца 90-х нефтяникам на севере платили не много и не всегда деньгами. Часто платили продуктовыми наборами, бытовой техникой и регулярно доплачивали акциями предприятия. Володя не был исключением. Каждый месяц он регулярно расписывался в зарплатных ведомостях о получении ЗП – условно 3000 руб. в виде: 1500 наличными, 500 продуктовым набором и 1000 шт. акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая (структура цифр условная).
У работников ТЭК, живущих на К.Серевер есть традиция - когда подрастают дети, они начинают думать о переезде на большую землю. В 2010 году, Владимир, уже состоявшийся мужчина, профессионал-нефтяник стал выбирать, куда переехать: в Тюмень, где остались родители или в Москву. Решили в Москву. За эти годы супруги, с учетом продажи квартиры в "Северске", накопили на среднюю трешку в ближнем Подмосковье и начали готовить переезд. Володя получил добро на переезд у местного начальства и протекцию на трудоустройство в материнской компании в Москве на должность начальника какого-то отдела, то есть договорился о релокации. До отъезда он встретился со своим коллегой, который уехал в столицу на пару лет раньше и поделился с ним планами и мыслями, в надежде услышать пару дельных советов о том, как все лучше сделать при переезде. Первое, что спросил у Володи коллега - продал ли он свои акции. С тех пор, как в 2000-м ЗП стали платить деньгами, Владимир не вспоминал о расписках на акции, которые ему почти 9 лет выдавали вместе с окладом и не помнил где они лежат. Он был далек от этого и реально не понимал, что с этим делать в перспективе, он даже не знал, что это может что-то стоить, не знал, что акции компаний, в которой он работает столько лет, стали торговаться на бирже, он даже не знал что такое биржа. Через пару дней в Москве, в офисе брокера, Владимир выяснил, что текущая рыночная стоимость его акций равна 1,3 мл.$. Придя в себя не без помощи жены, Владимир продаёт все акции в этот же день. На следующий день на его счете в Сбере лежит 1,3 мл.$. Шел 2010 год.
Однажды какой-то умный человек (но это не точно), сказал фразу: «В Нью-Йорке миллион долларов - это миллион долларов, а в Москве миллион долларов - это всего лишь миллион долларов. В 2012 году Владимир уже москвич-москвич с 3-мя квартирами в хороших районах, с отличной машиной, с дачей на Ярославке, все трое детей учатся на «платном» в хороших ВУЗах, в Калужской области куплен еще один дом, куда перевезены родители, а в Балашихе – однушка, куда перевезена теща. Владимир продолжает ходить на работу в материнскую компанию. Несмотря на хорошую уже по столичным меркам ЗП, офисная работа его ужасно бесит. Теперь Владимир много пьет, благо есть на что. Дома из-за этого часто скандалы, на работе стали это дело подмечать и выражать обеспокоенность. После очередной командировки, где Володя в усмерть упился и проспал выезд с начальством на месторождение, его попросили уйти. Он ушел и запил еще сильнее, пропивая рентные деньги с квартир и остатки кэша на счетах. В пьяном угаре детям и жене Владимир намекал, что «весь этот достаток» благодаря ему, и если он не получит должного уважения, то всех всего лишит, чем еще сильнее испортил погоду в доме. В конце 2013 года Володя трагически погибает у себя на даче, задохнувшись
В начале 92 года Володя из Тюмени, окончив техучилище поехал в "Северск", где устроился слесарем-ремонтником в одну из нефтяных компаний новой России. Женился, поступил по целевому набору на “заочку” в Губкинский, родили детей. Все ладилось: начальство уважало, из слесарей вскоре стал оператором, после окончания универа вырос до инженера-технолога, а к 1999 - начальник цеха (в нефтянке - это круто). Важно отметить, что до конца 90-х нефтяникам на севере платили не много и не всегда деньгами. Часто платили продуктовыми наборами, бытовой техникой и регулярно доплачивали акциями предприятия. Володя не был исключением. Каждый месяц он регулярно расписывался в зарплатных ведомостях о получении ЗП – условно 3000 руб. в виде: 1500 наличными, 500 продуктовым набором и 1000 шт. акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая (структура цифр условная).
У работников ТЭК, живущих на К.Серевер есть традиция - когда подрастают дети, они начинают думать о переезде на большую землю. В 2010 году, Владимир, уже состоявшийся мужчина, профессионал-нефтяник стал выбирать, куда переехать: в Тюмень, где остались родители или в Москву. Решили в Москву. За эти годы супруги, с учетом продажи квартиры в "Северске", накопили на среднюю трешку в ближнем Подмосковье и начали готовить переезд. Володя получил добро на переезд у местного начальства и протекцию на трудоустройство в материнской компании в Москве на должность начальника какого-то отдела, то есть договорился о релокации. До отъезда он встретился со своим коллегой, который уехал в столицу на пару лет раньше и поделился с ним планами и мыслями, в надежде услышать пару дельных советов о том, как все лучше сделать при переезде. Первое, что спросил у Володи коллега - продал ли он свои акции. С тех пор, как в 2000-м ЗП стали платить деньгами, Владимир не вспоминал о расписках на акции, которые ему почти 9 лет выдавали вместе с окладом и не помнил где они лежат. Он был далек от этого и реально не понимал, что с этим делать в перспективе, он даже не знал, что это может что-то стоить, не знал, что акции компаний, в которой он работает столько лет, стали торговаться на бирже, он даже не знал что такое биржа. Через пару дней в Москве, в офисе брокера, Владимир выяснил, что текущая рыночная стоимость его акций равна 1,3 мл.$. Придя в себя не без помощи жены, Владимир продаёт все акции в этот же день. На следующий день на его счете в Сбере лежит 1,3 мл.$. Шел 2010 год.
Однажды какой-то умный человек (но это не точно), сказал фразу: «В Нью-Йорке миллион долларов - это миллион долларов, а в Москве миллион долларов - это всего лишь миллион долларов. В 2012 году Владимир уже москвич-москвич с 3-мя квартирами в хороших районах, с отличной машиной, с дачей на Ярославке, все трое детей учатся на «платном» в хороших ВУЗах, в Калужской области куплен еще один дом, куда перевезены родители, а в Балашихе – однушка, куда перевезена теща. Владимир продолжает ходить на работу в материнскую компанию. Несмотря на хорошую уже по столичным меркам ЗП, офисная работа его ужасно бесит. Теперь Владимир много пьет, благо есть на что. Дома из-за этого часто скандалы, на работе стали это дело подмечать и выражать обеспокоенность. После очередной командировки, где Володя в усмерть упился и проспал выезд с начальством на месторождение, его попросили уйти. Он ушел и запил еще сильнее, пропивая рентные деньги с квартир и остатки кэша на счетах. В пьяном угаре детям и жене Владимир намекал, что «весь этот достаток» благодаря ему, и если он не получит должного уважения, то всех всего лишит, чем еще сильнее испортил погоду в доме. В конце 2013 года Володя трагически погибает у себя на даче, задохнувшись
в бане угарным газом.
Интересно получилось с наследством. В делёжку имущества, в рамках обязательной доли, вступили родители Володи, т.к. они оба пенсионеры, размыв тем самым долю Владимира в совместно-нажитом имуществе, соответственно дети и супруга лишились значительной его части. При этом в наследственную массу не попал купленный им в Калуге дом, поскольку право собственности при его покупке было оформлено на них. Тюменский школьный друг Владимира не вернул семье долг в 30К $, любезно выданный Владимиром под честное слово на развитие бизнеса.
Василий (из первой истории) и Владимир – по сути ментальные самозванцы. Один случайно получил шанс на достойную жизнь и использовал его, второй оказался ментально не готов к спокойной жизни московского рантье.
И как тут не вспомнить слова старика Зиглара: «Тебя определяют две вещи: твоё терпение, когда у тебя ничего нет и твоё поведение, когда у тебя есть всё».
Интересно получилось с наследством. В делёжку имущества, в рамках обязательной доли, вступили родители Володи, т.к. они оба пенсионеры, размыв тем самым долю Владимира в совместно-нажитом имуществе, соответственно дети и супруга лишились значительной его части. При этом в наследственную массу не попал купленный им в Калуге дом, поскольку право собственности при его покупке было оформлено на них. Тюменский школьный друг Владимира не вернул семье долг в 30К $, любезно выданный Владимиром под честное слово на развитие бизнеса.
Василий (из первой истории) и Владимир – по сути ментальные самозванцы. Один случайно получил шанс на достойную жизнь и использовал его, второй оказался ментально не готов к спокойной жизни московского рантье.
И как тут не вспомнить слова старика Зиглара: «Тебя определяют две вещи: твоё терпение, когда у тебя ничего нет и твоё поведение, когда у тебя есть всё».
Содержание для новых подписчиков:
Что такое Синдром самозванца https://hottg.com/impostorlife/6
Немного обо мне https://hottg.com/impostorlife/7
О чём канал https://hottg.com/impostorlife/8
О зарплатах в госкомпаниях https://hottg.com/impostorlife/9
Структура моих доходов и о бонусах https://hottg.com/impostorlife/10
О зарплатных вилках и структуре управления https://hottg.com/impostorlife/11
Мой вербальный лук и цацки https://hottg.com/impostorlife/13
О дресс-коде https://hottg.com/impostorlife/14
Как попадают в корпорацию https://hottg.com/impostorlife/15
Переезд в Москву и как я попал в структуру https://hottg.com/impostorlife/18
Немного о системе годовых бонусов https://hottg.com/impostorlife/19
Приход в структуру (продолжение) https://hottg.com/impostorlife/20
О зарплатах и регионах https://hottg.com/impostorlife/21
О наших женщинах https://hottg.com/impostorlife/22
Чего мы боимся https://hottg.com/impostorlife/23
Об офисных привилегиях https://hottg.com/impostorlife/24
Ещё о привилегиях https://hottg.com/impostorlife/25
День, когда я немного испугался https://hottg.com/impostorlife/26
Почему вам не надо стремиться в госкомпанию https://hottg.com/impostorlife/27
О коррупции https://hottg.com/impostorlife/28
Социум и запреты https://hottg.com/impostorlife/29
О слухах https://hottg.com/impostorlife/30
О корпоративах https://hottg.com/impostorlife/31
Замечать и читать https://hottg.com/impostorlife/33
Как мы тратим бонусы https://hottg.com/impostorlife/37
Почему мне всегда надо куда-то расти https://hottg.com/impostorlife/38
Мысль умного человека https://hottg.com/impostorlife/40
О рекрутерах https://hottg.com/impostorlife/41
Ходите на собеседования https://hottg.com/impostorlife/44
Про кексы, блины и торты https://hottg.com/impostorlife/46
Корпорация - это шанс https://hottg.com/impostorlife/47
Про эффективность и людей https://hottg.com/impostorlife/48
Антон и Катя: часть 1 https://hottg.com/impostorlife/49
Антон и Катя: часть 2 https://hottg.com/impostorlife/50
Антон и Катя: часть 3 https://hottg.com/impostorlife/51
Антон и Катя: часть 4 https://hottg.com/impostorlife/52
Антон и Катя: послесловие https://hottg.com/impostorlife/54
Какая-то чушь https://hottg.com/impostorlife/59
О политике с корп.среде https://hottg.com/impostorlife/60
О женской доле https://hottg.com/impostorlife/61
О нужном месте и времени: история 1 https://hottg.com/impostorlife/62
О нужном месте и времени: история 2 (грустная) https://hottg.com/impostorlife/64
PS
Автор блога: заслуженный менеджер среднего звена, адепт культа иерархического делегирования
Что такое Синдром самозванца https://hottg.com/impostorlife/6
Немного обо мне https://hottg.com/impostorlife/7
О чём канал https://hottg.com/impostorlife/8
О зарплатах в госкомпаниях https://hottg.com/impostorlife/9
Структура моих доходов и о бонусах https://hottg.com/impostorlife/10
О зарплатных вилках и структуре управления https://hottg.com/impostorlife/11
Мой вербальный лук и цацки https://hottg.com/impostorlife/13
О дресс-коде https://hottg.com/impostorlife/14
Как попадают в корпорацию https://hottg.com/impostorlife/15
Переезд в Москву и как я попал в структуру https://hottg.com/impostorlife/18
Немного о системе годовых бонусов https://hottg.com/impostorlife/19
Приход в структуру (продолжение) https://hottg.com/impostorlife/20
О зарплатах и регионах https://hottg.com/impostorlife/21
О наших женщинах https://hottg.com/impostorlife/22
Чего мы боимся https://hottg.com/impostorlife/23
Об офисных привилегиях https://hottg.com/impostorlife/24
Ещё о привилегиях https://hottg.com/impostorlife/25
День, когда я немного испугался https://hottg.com/impostorlife/26
Почему вам не надо стремиться в госкомпанию https://hottg.com/impostorlife/27
О коррупции https://hottg.com/impostorlife/28
Социум и запреты https://hottg.com/impostorlife/29
О слухах https://hottg.com/impostorlife/30
О корпоративах https://hottg.com/impostorlife/31
Замечать и читать https://hottg.com/impostorlife/33
Как мы тратим бонусы https://hottg.com/impostorlife/37
Почему мне всегда надо куда-то расти https://hottg.com/impostorlife/38
Мысль умного человека https://hottg.com/impostorlife/40
О рекрутерах https://hottg.com/impostorlife/41
Ходите на собеседования https://hottg.com/impostorlife/44
Про кексы, блины и торты https://hottg.com/impostorlife/46
Корпорация - это шанс https://hottg.com/impostorlife/47
Про эффективность и людей https://hottg.com/impostorlife/48
Антон и Катя: часть 1 https://hottg.com/impostorlife/49
Антон и Катя: часть 2 https://hottg.com/impostorlife/50
Антон и Катя: часть 3 https://hottg.com/impostorlife/51
Антон и Катя: часть 4 https://hottg.com/impostorlife/52
Антон и Катя: послесловие https://hottg.com/impostorlife/54
Какая-то чушь https://hottg.com/impostorlife/59
О политике с корп.среде https://hottg.com/impostorlife/60
О женской доле https://hottg.com/impostorlife/61
О нужном месте и времени: история 1 https://hottg.com/impostorlife/62
О нужном месте и времени: история 2 (грустная) https://hottg.com/impostorlife/64
PS
Автор блога: заслуженный менеджер среднего звена, адепт культа иерархического делегирования
HTML Embed Code: