Channel: Синдром самозванца
Немного отклонюсь от плана публикации.
Вчера весь день шли совещания. Дело в том, что заканчивается год. У многих из нас “подвисли" годовые бонусы.
Система выплат годовых бонусов привязана к конкретным показателям того или иного эффективного менеджера. А поскольку мы - корпорация, то плановые показатели взаимозависимые.
Например, мой годовой бонус зависит не только от моей супер эффективной работы, но и на 30% от выполнения плановых показателей “соседних” подразделений. То есть весь год я слежу не только за тем, как мои подчинённые зарабатывают мне бонус, но и за показателями моих коллег, таких же нач.упров, а те в свою очередь интересуются моими делами.
Но исходя из наших традиций, “нельзя не выполнить план”.
Так вот, вчера весь день раскрывали карты друг перед другом, обсуждали как будем “субсидировать” отстающих. Я в этом году немного не дотягиваю до плановых показателей, но всегда есть надежда на то, что волевым решением моего шефа показатели будут нормализованы, то есть будут признаны выполненными на 100%. Да, так можно.
PS
Когда я работал при министерстве, у нас в обиходе была такая вполне официальная аббревиатура: СПУ - сводные показатели управлений, то что регулярно обсуждалось на совещаниях. Но мы её немного перефразировали: СПУ - собрались попиз**ели разошлись. Это я про вчерашний свой рабочий день.
Вчера весь день шли совещания. Дело в том, что заканчивается год. У многих из нас “подвисли" годовые бонусы.
Система выплат годовых бонусов привязана к конкретным показателям того или иного эффективного менеджера. А поскольку мы - корпорация, то плановые показатели взаимозависимые.
Например, мой годовой бонус зависит не только от моей супер эффективной работы, но и на 30% от выполнения плановых показателей “соседних” подразделений. То есть весь год я слежу не только за тем, как мои подчинённые зарабатывают мне бонус, но и за показателями моих коллег, таких же нач.упров, а те в свою очередь интересуются моими делами.
Но исходя из наших традиций, “нельзя не выполнить план”.
Так вот, вчера весь день раскрывали карты друг перед другом, обсуждали как будем “субсидировать” отстающих. Я в этом году немного не дотягиваю до плановых показателей, но всегда есть надежда на то, что волевым решением моего шефа показатели будут нормализованы, то есть будут признаны выполненными на 100%. Да, так можно.
PS
Когда я работал при министерстве, у нас в обиходе была такая вполне официальная аббревиатура: СПУ - сводные показатели управлений, то что регулярно обсуждалось на совещаниях. Но мы её немного перефразировали: СПУ - собрались попиз**ели разошлись. Это я про вчерашний свой рабочий день.
Так вот... Прихожу майским утром 2011 года на собеседование. Прошёл через 2 поста охраны, поднялся на лифте на 11 этаж. Встречает милая девушка - рекрутер, провожает в переговорную комнату. Переговорка завалена корпоративной брендированной ерундой: ручки, корп.газеты, на стенах часы с логотипом, фото-картины промышленных объектов. Мысленно я настроился «провалиться» на этом собеседовании, поэтому был расслаблен (вы же помните, что у меня куплен билет в один конец в Омск, где меня ждут на работу в администрацию). Пять минут сидел, пил воду, листал корпоративные журналы, теребил подделанные сертификаты о дополнительном образовании. Вернувшаяся рекрутерша, прямо с порога внезапно заявила, что она тут работает вторую неделю и толком ещё ничего не знает про компанию, чем сильно удивила. В итоге первые 15 минут собеседования рассказывал девушке про компанию, в которой она работает: про учредителей, про регионы присутствия, про добычу углеводородов. Сильно удивил ее тем, что объяснил, что мы находимся не в головном офисе, и что самый главный босс сидит тоже в Москве, но по другому адресу. В какой-то момент, я внезапно для себя предлагаю рекрутерше устроить мне встречу с руководителем подразделения прямо сейчас. В итоге эта встреча состоялась. Меня отвели в кабинет начальника департамента. Великий человек. Мой первый шеф и учитель в корпорации, благодаря которому меня взяли. Он просто поздоровался со мной, встал, достал лист формата А3, на котором был нарисован годовой план направления, который кандидату необходимо было реализовать до конца 2011 года. Шеф развернул его и спросил: что из этого я могу гарантированно сделать. Не много офигев от расклада, я стал тыкать пальцем в пункты и что-то лепетать про «наличие необходимых ресурсов и прагматичных подходов к реализации задачи...» (вообщем говорил предложениями из книжек про менеджмент). Мой будущий шеф, свернул этот лист и сурово спросил: мне нужно что бы минимум 80% этого плана было реализовано, сможешь или нет? Я ответил, что да, смогу. Он при мне вызвал рекрутершу, сказал чтобы сняли вакансию с публикации, что больше он никого не рассматривает, т.к он устал и поручил ей подготовить мой выход на работу в течении недели. Вот так я попал в контору, куда многие выпускники-краснодипломники из ВШЭ, Плешки, Бауманки, Губкина и прочих РАНХиГСов стремятся попасть со студенческой скамьи. Я прекрасно понимаю, что мой случай - чистой воды исключение из правил. Как-нибудь расскажу почему так получилось.
Еще о наших зарплатах. Колоссальный разрыв доходов между специалистами, работающими в Москве и регионах. Мою зарплату вы знаете. Так вот, в дочерних структурах, в регионах, зарплата начальника управления многим меньше. В среднем в 3 раза. Это также отражается и на годовом бонусе регионалов. У многих региональных менеджеров его просто нет. Есть так называемая “13-я зарплата”, которая может идти с различными коэффициентами от 0,8 до 2 и выплачивается как правило в конце декабря вместе с зарплатой за декабрь. Когда я приезжаю в командировку в какой-то регион присутствия, то на вечерних барных посиделках провинциальные коллеги часто поднимают этот вопрос в состоянии легкого алкогольного опьянения. Намекают на то, что мы Москве ни хрена делаем и только они - регионы создают прибавочную стоимость. На это я отвечаю всегда честно, да - ты прав, хочешь больше - переезжай в Москву. Кто-то действительно переезжает, благо наши регионы - хорошая кузница кадров, но большинство продолжают сидеть на попе ровно.
PS
Многие наши топы, начинали карьеру именно на производстве, в регионах.
PS
Многие наши топы, начинали карьеру именно на производстве, в регионах.
Вчера на ходу общался с коллегой-женщиной, она занимается направлением мотиваций и льгот в дочерних структурах. Курирует вопросы региональных ДМС, декретных отпусков, больничных и т.п. Так вот, говорит, что “сверху” пришел запрет на негативные действия с персоналом в регионах, в том числе прямой запрет на сокращения и снижение уровня мотивационных выплат в “дочках”. Предвыборный год как никак. А упоминание пола коллеги связано с тем, что она беременна и в разговоре сказала, что боится будущего декретного отпуска, боится выпадать на долго из стрима и потерять в итоге место. Кстати, соотношение мужчин и женщин в центральном аппарате нашей могучей конторы 60 на 40 в пользу мужиков. Женщин-начальников и того меньше. Считаю это несправедливым, т.к. женщины, особенно в в бэк-функциях, гораздо продуктивнее мужчин. В моем управлении из 13 человек 9 дам, от 24 до 41 года и открыта одна вакансия, на которую опять же, возьму женщину-работника.
PS
Как только количество читателей перевалит за 100 человек, открою контакты для ваших вопросов. Буду отвечать всем, а автору лучшего вопроса месяца буду выплачивать по 10 тыс.руб. Так что, рекомендуйте канал друзьям и коллегам ;)
PS
Как только количество читателей перевалит за 100 человек, открою контакты для ваших вопросов. Буду отвечать всем, а автору лучшего вопроса месяца буду выплачивать по 10 тыс.руб. Так что, рекомендуйте канал друзьям и коллегам ;)
Вчера из компании ушел один из топов. Директор одного из департаментов. Слава Богу, ушел не мой шеф. Для управленцев среднего звена, типа меня, ход из конторы вышестоящего начальника это всегда стресс. Это опасность. Поскольку теперь какое-то время будет не ясно кого поставят на его место. Ты не знаешь чего ждать. Придет ли новый начальник из структуры или с рынка? Придет “эффективный менеджер” или очередной политик? Придет со своей командой или один?
Главная опасность для нас в этом случае - если новый шеф начнет тянуть за собой своих проверенных людей. Значит над нами нависает угроза либо параллельной ротации, либо понижения, либо вообще ухода из компании. Я за 6 лет пересидел двух начальников. Все сложилось удачно.
Напомню, начальники управлений подчиняются директору департамента. В одном департаменте может быть несколько различных управлений. Так вот со вчерашнего вечера, 5 моих коллег, таких же начупров, внезапно вышли из зоны комфорта, вдвойне печально для них то, что такие перетрубации обрушились на них в конце года. Это значит, что годовые показатели за 2017 год, и соответственно годовые бонусы, они будут защищать перед новым руководителем и не факт, что он будет лоялен к их показателям эффективности.
PS
Корпоративный анекдот:
Когнитивных диссонас, это когда коуч по личной эффективности, живущий в Майами, советует в своей книге рабочему с Крайнего севера выйти из зоны комфорта))
Главная опасность для нас в этом случае - если новый шеф начнет тянуть за собой своих проверенных людей. Значит над нами нависает угроза либо параллельной ротации, либо понижения, либо вообще ухода из компании. Я за 6 лет пересидел двух начальников. Все сложилось удачно.
Напомню, начальники управлений подчиняются директору департамента. В одном департаменте может быть несколько различных управлений. Так вот со вчерашнего вечера, 5 моих коллег, таких же начупров, внезапно вышли из зоны комфорта, вдвойне печально для них то, что такие перетрубации обрушились на них в конце года. Это значит, что годовые показатели за 2017 год, и соответственно годовые бонусы, они будут защищать перед новым руководителем и не факт, что он будет лоялен к их показателям эффективности.
PS
Корпоративный анекдот:
Когнитивных диссонас, это когда коуч по личной эффективности, живущий в Майами, советует в своей книге рабочему с Крайнего севера выйти из зоны комфорта))
Вчера днем, пока листал новости в телефоне, пролил на сорочку чай. Эта неприятность подвигла написать этот пост.
Если у тебя в конторе собственный кабинет, как у меня (который вовсе и не кабинет, а огороженное стеклянными матовыми панелями пространство 9 кв.м.), то тогда можешь употреблять напитки в нем.
Если ты рядовой сотрудник и сидишь в оупенспейсе – то тебе запрещено употребление еды и напитков на рабочем месте. Из еды на рабочем месте у рядовых сотрудников может быть только бутилированная вода и всякие конфеты.
Стаканы и чашки на рабочем месте ведут к наказанию: сначала в виде неприятного разговора с офисным инспектором по ОТиПБ (они периодически проводят осмотры), а при повторном нарушении – выговор и де-премирование. Даже от кулера нельзя отходить больше чем на 2 метра, если у тебя в руке стакан с водой.
Если ты из оупен-спейса, то питаться и пить горячие напитки – обязан в кофе-поинтах (у нас на этаже он один), либо в столовых и кафе. При этом, в кофе-поинте, в микроволновке, запрещено разогревать еду, которая может неприятно пахнуть, в основном это рыба. Обратил внимание, кстати, что больше и больше рядовых коллег приносят еду с собой из дома. Я – нет, в основном питаюсь в кафе, корп.столовой или деловые обеды с коллегами.
Так вот, пролил чай – осталось пятно. У меня на этот случай всегда в шкафу висит запасная сорочка и дежурный галстук нейтральных цветов, которые подойдут к любому костюму. Но у некоторых коллег в дежурных гардеробах имеется полный запасной комплект: костюм, сорочка, галстук и туфли.
У наших топов, например у моего шефа – начальника департамента, есть специальные корп. привилегии. Для них действуют специальные корпоративные сервисы типа: доставки цветов в течении часа, доставки тех же сорочек твоего размера, вызов такси определенного класса, офисные комнаты релаксации, душевые и т.д. Для топов также имеется отдельное кафе-пространство в офисе с официантами и алкоголем, куда мне, например, можно попасть только по приглашению вышестоящего коллеги или если шеф возьмет меня на обед с собой.
Для среднего менеджмента важно как можно чаще бывать в этом месте и общаться с вышестоящими коллегами, поскольку так происходит процесс твоего позиционирования, тебя начинают узнавать другие топы. У тебя появляется возможность вставить пару умных слов за разговором и дождаться одобрительного кивка головой твоего начальника и других уважаемых людей, с кем он в это время обедает.
В следующем посте подробнее расскажу о корпоративных «ништяках», без которых уже трудно представить свою работу.
PS
А вы пока придумывайте ваши вопросы. Скоро открою обратную связь.
Если у тебя в конторе собственный кабинет, как у меня (который вовсе и не кабинет, а огороженное стеклянными матовыми панелями пространство 9 кв.м.), то тогда можешь употреблять напитки в нем.
Если ты рядовой сотрудник и сидишь в оупенспейсе – то тебе запрещено употребление еды и напитков на рабочем месте. Из еды на рабочем месте у рядовых сотрудников может быть только бутилированная вода и всякие конфеты.
Стаканы и чашки на рабочем месте ведут к наказанию: сначала в виде неприятного разговора с офисным инспектором по ОТиПБ (они периодически проводят осмотры), а при повторном нарушении – выговор и де-премирование. Даже от кулера нельзя отходить больше чем на 2 метра, если у тебя в руке стакан с водой.
Если ты из оупен-спейса, то питаться и пить горячие напитки – обязан в кофе-поинтах (у нас на этаже он один), либо в столовых и кафе. При этом, в кофе-поинте, в микроволновке, запрещено разогревать еду, которая может неприятно пахнуть, в основном это рыба. Обратил внимание, кстати, что больше и больше рядовых коллег приносят еду с собой из дома. Я – нет, в основном питаюсь в кафе, корп.столовой или деловые обеды с коллегами.
Так вот, пролил чай – осталось пятно. У меня на этот случай всегда в шкафу висит запасная сорочка и дежурный галстук нейтральных цветов, которые подойдут к любому костюму. Но у некоторых коллег в дежурных гардеробах имеется полный запасной комплект: костюм, сорочка, галстук и туфли.
У наших топов, например у моего шефа – начальника департамента, есть специальные корп. привилегии. Для них действуют специальные корпоративные сервисы типа: доставки цветов в течении часа, доставки тех же сорочек твоего размера, вызов такси определенного класса, офисные комнаты релаксации, душевые и т.д. Для топов также имеется отдельное кафе-пространство в офисе с официантами и алкоголем, куда мне, например, можно попасть только по приглашению вышестоящего коллеги или если шеф возьмет меня на обед с собой.
Для среднего менеджмента важно как можно чаще бывать в этом месте и общаться с вышестоящими коллегами, поскольку так происходит процесс твоего позиционирования, тебя начинают узнавать другие топы. У тебя появляется возможность вставить пару умных слов за разговором и дождаться одобрительного кивка головой твоего начальника и других уважаемых людей, с кем он в это время обедает.
В следующем посте подробнее расскажу о корпоративных «ништяках», без которых уже трудно представить свою работу.
PS
А вы пока придумывайте ваши вопросы. Скоро открою обратную связь.
С началом новой трудовой недели, друзья.
Как и обещал рассказываю о корпоративных привилегиях работника госкомпании на примере себя.
Не знаю как в других конторах, но предполагаю, что в зависимости от отрасли, локации и статуса что-то может отличаться, но базовые ценности почти у всех одинаковые.
Командировки- перелёты бизнес-классом. При этом бывает, что ты должен вылететь в командировку уже через 4-5 часов, судорожно заказываешь билет, но бизнес-класса нет, только эконом. Корпоративная система бронирования персонифицирована и не даст тебе возможности купить эконом, т.к тебе положен бизнес, даже если бизнес-класса в самолете нет как класса:)
В этой ситуации мы покупаем эконом за свой счёт через обычные сервисы, а позже возмещаем расходы или звоним в специальную службу, где нам покупают билеты вручную. А вообще, сейчас нас ругают за то, что мы не планируем свои командировки заранее, как минимум за 2-3 недели. Проживание в командировках - любой отель в городе назначения, который заведён в систему в соответствии с твоим лимитом. Лимит зависит от твоего грейда - у меня он 12000 рублей/ сутки. У некоторых вышестоящих коллег от 25 и выше.
Такси - никаких геттов, уберов и яндексов - только специальные автопарки, где в основном мерседесы и тойоты. Как уже сказал, билеты, отели и такси - все это можно заказать с рабочего компа или через корпоративное мобильное приложение, которое кстати, устанавливается тоже не всем сотрудникам. Отпуск. Все вы знаете, что стандартный отпуск по Трудовому кодексу - 28 дней, мне же, в соответствии с моей должностью, положено дополнительно 4 оплачиваемых дня. Из техники, кроме стационарного компа в кабинете, если ты часто ездишь в командировки, можешь претендовать на дополнительный ноут, в т.ч. на макбук. Оплачиваемая мобильная связь. Платная подписка на периодические издания, такие как Ведомости, Коммесантъ и д.р.
Про ДМС говорит не буду - это стандартный пакет. Кстати, если ты заболел, что крайне не приветствуется, то первые 7 дней оплачиваются в полном размере. Есть корпоративные фитнес-программы, корпоративные программы по изучению иностранных языков и вообще, до 2 раз в год можно проходить какое-то обучение на каких-либо курсах. Особо ценным кадрам из регионов и иностранцам компания оплачивает жильё.
Есть ещё ряд фишек. Поскольку корпорация огромная, есть аффилированные банки и застройщики, которые предлагают специальные программы по ипотеке и приобретению жилья на спец. условиях большинству сотрудникам компании. Есть специальные программы для сотрудников от прочих коммерческих структур: кафе, рестораны, автосалоны, салоны красоты, химчистки, турагентства, театры и другое. Кстати, в направлении сотрудничества с частным бизнесом, вижу огромные возможности для некоторого старт-апа, но поскольку сам я довольно ленив и глуп, то с удовольствием поделюсь идеей. Кому интересно, пишите сюда в личку: https://www.facebook.com/impostorlife/
Вкратце описал, социально-бытовые условия клерка на примере себя.
Когда количество читателей блога перевалит за 1000, расскажу, друзья, почему вам все это нафиг не нужно и открою секрет, зачем я начал этот блог.
PS
Сорри за опечатки, набиваю текст с телефона, стоя в пробке ;)
Как и обещал рассказываю о корпоративных привилегиях работника госкомпании на примере себя.
Не знаю как в других конторах, но предполагаю, что в зависимости от отрасли, локации и статуса что-то может отличаться, но базовые ценности почти у всех одинаковые.
Командировки- перелёты бизнес-классом. При этом бывает, что ты должен вылететь в командировку уже через 4-5 часов, судорожно заказываешь билет, но бизнес-класса нет, только эконом. Корпоративная система бронирования персонифицирована и не даст тебе возможности купить эконом, т.к тебе положен бизнес, даже если бизнес-класса в самолете нет как класса:)
В этой ситуации мы покупаем эконом за свой счёт через обычные сервисы, а позже возмещаем расходы или звоним в специальную службу, где нам покупают билеты вручную. А вообще, сейчас нас ругают за то, что мы не планируем свои командировки заранее, как минимум за 2-3 недели. Проживание в командировках - любой отель в городе назначения, который заведён в систему в соответствии с твоим лимитом. Лимит зависит от твоего грейда - у меня он 12000 рублей/ сутки. У некоторых вышестоящих коллег от 25 и выше.
Такси - никаких геттов, уберов и яндексов - только специальные автопарки, где в основном мерседесы и тойоты. Как уже сказал, билеты, отели и такси - все это можно заказать с рабочего компа или через корпоративное мобильное приложение, которое кстати, устанавливается тоже не всем сотрудникам. Отпуск. Все вы знаете, что стандартный отпуск по Трудовому кодексу - 28 дней, мне же, в соответствии с моей должностью, положено дополнительно 4 оплачиваемых дня. Из техники, кроме стационарного компа в кабинете, если ты часто ездишь в командировки, можешь претендовать на дополнительный ноут, в т.ч. на макбук. Оплачиваемая мобильная связь. Платная подписка на периодические издания, такие как Ведомости, Коммесантъ и д.р.
Про ДМС говорит не буду - это стандартный пакет. Кстати, если ты заболел, что крайне не приветствуется, то первые 7 дней оплачиваются в полном размере. Есть корпоративные фитнес-программы, корпоративные программы по изучению иностранных языков и вообще, до 2 раз в год можно проходить какое-то обучение на каких-либо курсах. Особо ценным кадрам из регионов и иностранцам компания оплачивает жильё.
Есть ещё ряд фишек. Поскольку корпорация огромная, есть аффилированные банки и застройщики, которые предлагают специальные программы по ипотеке и приобретению жилья на спец. условиях большинству сотрудникам компании. Есть специальные программы для сотрудников от прочих коммерческих структур: кафе, рестораны, автосалоны, салоны красоты, химчистки, турагентства, театры и другое. Кстати, в направлении сотрудничества с частным бизнесом, вижу огромные возможности для некоторого старт-апа, но поскольку сам я довольно ленив и глуп, то с удовольствием поделюсь идеей. Кому интересно, пишите сюда в личку: https://www.facebook.com/impostorlife/
Вкратце описал, социально-бытовые условия клерка на примере себя.
Когда количество читателей блога перевалит за 1000, расскажу, друзья, почему вам все это нафиг не нужно и открою секрет, зачем я начал этот блог.
PS
Сорри за опечатки, набиваю текст с телефона, стоя в пробке ;)
Вот вчера было странно и не много страшно. Подписался на пару каналов о вакансиях. Смотрел вакансии своего профиля - управленческие должности по компетенциям, которых у меня, как вы знаете мало:)
Но дело не в этом. Сильно был удивлен, на сколько я переплачен относительно рынка. Даже если предположить, что я обладаю всеми компетенциями, которые необходимы на моей текущей должности, предположить, что я знаю английский, предположить, что закончил МГУ и мне 30 лет, 5 из которых я проработал в рыночной уважаемой компании, то разрыв по ЗП все равно адский. Более180-220К рублей не найти на рынке зарплату!
Я и мои коллеги, сидя на попе ровно, прекрасно понимаем, кто мы и что из себя представляем на конкурентном рынке. Все читаем Владимирскую с ее неутешительными прогнозами относительно будущего клерков-менеджеров, которых заменят роботы и искусственный интеллект, многие из нас в это даже верят. Я лично верю. Верю, что любой сотрудник, сидящий на процессе и операционном стандарте может быть заменен алгоритмом.
Я это все к тому, что вчера у меня сотрудница (24 года) подала заявление. Проработала у меня на процессной рутине 2 года после универа. Не могу сказать, что супер гениальная, но и не дура. На вопрос куда пойдешь, отвечает что пока «в никуда», говорит, что сильно устала от монотонной рутиной работы. Не верю, конечно, что уходит «в никуда», но сильно уговаривать остаться не стал. Предложил повышение ЗП с февраля на 10К – отказалась (ее текущая ЗП 67 К gross). Предложил ее спокойно до декрета досидеть, сказала что рождать еще лет 5 не планирует. Кстати, это не только у меня в управлении, у «соседей» такая же ситуация. Раньше такие позиции быстро закрывались, дочками, сыновьями, племянницами и прочими родственниками начальников из параллельных или дочерних структур, но вот уже года три вижу, что явление почти искоренилось.
PS
Спасибо, за ваши отзывы и вопросы в личку на ФБ. Не думал, что вам так интересно :)
Но дело не в этом. Сильно был удивлен, на сколько я переплачен относительно рынка. Даже если предположить, что я обладаю всеми компетенциями, которые необходимы на моей текущей должности, предположить, что я знаю английский, предположить, что закончил МГУ и мне 30 лет, 5 из которых я проработал в рыночной уважаемой компании, то разрыв по ЗП все равно адский. Более180-220К рублей не найти на рынке зарплату!
Я и мои коллеги, сидя на попе ровно, прекрасно понимаем, кто мы и что из себя представляем на конкурентном рынке. Все читаем Владимирскую с ее неутешительными прогнозами относительно будущего клерков-менеджеров, которых заменят роботы и искусственный интеллект, многие из нас в это даже верят. Я лично верю. Верю, что любой сотрудник, сидящий на процессе и операционном стандарте может быть заменен алгоритмом.
Я это все к тому, что вчера у меня сотрудница (24 года) подала заявление. Проработала у меня на процессной рутине 2 года после универа. Не могу сказать, что супер гениальная, но и не дура. На вопрос куда пойдешь, отвечает что пока «в никуда», говорит, что сильно устала от монотонной рутиной работы. Не верю, конечно, что уходит «в никуда», но сильно уговаривать остаться не стал. Предложил повышение ЗП с февраля на 10К – отказалась (ее текущая ЗП 67 К gross). Предложил ее спокойно до декрета досидеть, сказала что рождать еще лет 5 не планирует. Кстати, это не только у меня в управлении, у «соседей» такая же ситуация. Раньше такие позиции быстро закрывались, дочками, сыновьями, племянницами и прочими родственниками начальников из параллельных или дочерних структур, но вот уже года три вижу, что явление почти искоренилось.
PS
Спасибо, за ваши отзывы и вопросы в личку на ФБ. Не думал, что вам так интересно :)
Привет. Нас 3К. Как и обещал, отвечаю на два вопроса.
Почему вам не надо стремиться попасть на работу в гос.компанию?
Кейс 1.
Вы в Москве, вам 22-30 лет, ваше образование никак не связано с добычей и переработкой углеводородов (как у меня) и вы претендуете на должность специалиста/гл.специалиста/менеджера или даже руководителя направления в моем управлении. Вы прошли проверку безопасности и вот я вас взял. Ваша зарплата в диапазоне 65-120К рублей, в зависимости от позиции, разумеется квартальные премии никто не отменял. За первый месяц вы должны понять, что происходит. Первое время вас будет поддерживать куратор, которого я назначу. Если через месяц вы не поняли, что требуется, если не подружились с коллективом, если я понял, что вы мне не нравитесь - до свидания, вы не прошли испытательный срок. Если все ок, вам поручают фронт работ: отчеты, выгрузки, подготовка слайдов презентаций, служебки, согласования, письма...письма...письма, подготовка проектной документации, планёрки, протоколы... Нет никакого планирования вашей загрузки - есть «естественное» течение загруженности управления. В любой момент может прилететь сверх-срочная задача, при которой вы бросаете все и выполняете ее, при этом текучку с вас никто не снимет. Перерыв на обед 45 мин., каждый час 5 мин. отдыха, пятница - сокращенный день до 17:00. Везде так? Да, за одним исключением, вы все время будете работать без четкого целеполагания, будете создавать процесс ради процесса, не будете знать, зачем вы все это делаете и тем более у вас не будет понимания, как ваша работа отражается на бизнесе компании. При этом бэк-офис нашей корпорации - это огромный муравейник, но наоборот. Каждый сам за себя, клановая система, стремление уйти от ответственности и переложить задачу на другого. Я буду с вас требовать согласовании документов с различными подразделениями и дочерними компаниями в кротчайшие сроки, а вас будут динамить. Динамить так, как будто вас не существует. Я буду повышать на вас голос и злиться, вы начнёте психовать и расстраиваться. Через год вы - профи. Вы поняли правила игры, осознали всю тщетность корпоративного бытия, заматерели... Теперь работа - ваш второй дом. Вы уже не обращаете внимание на грубость коллег, сами плетете интриги и подставы, 90% ваших разговоров в курилке и на обеде про то, какие все мудаки и только вы тяните весь объем работ. Я вами доволен. При этом вы представить не можете насколько вы деформировались профессионально, думая при этом, что прокачали свои скилы и компетенции, ощущаете себя гуру менеджмента, великим коммуникатором и переговорщиком. Вы с пренебрежением смотрите на представителей подрядчиков и на коллег из регионов. И вот уже через 3 года вы сидите на том же месте, делаете ту же работу. Получаете зарплату 2 раза в месяц, а при этом...ничего не произошло. За одним исключением, вы не представляете никакой другой работы для себя кроме этой. Вы корпоративный зомби.
Кейс 2. Все то же самое но вам 30 и более...Лично у меня вы не прошли собеседование в 99% случаев. Вы уже довольно опытный и я чувствую в вас угрозу.
Кейс 3.
Вы молодой инженер, технарь. У вас все хорошо: командировки, семинары, выезды на конференции "за бугор", карьерный рост или ротации. Это при условии, что вы попали в правильную команду с сильным лидером и показываете результаты.
Кейс 4. Если вы вдруг женщина и планируйте уйти в декрет - лучшего места для этого не найти.
Зачем я это пишу?
Это помогает мне упорядочить мысли. Возможно с вашей помощью удастся “перевернуться” и изменить профессиональную парадигму.
PS
В ФБ многие из вас пишут, что-то типа “Чувак! Ты похоже работаешь у нас! Ты описываешь все то, что происходит у нас в компании…” И такие фидбэки пришли уже от представителей 6 гос.контор :)
Почему вам не надо стремиться попасть на работу в гос.компанию?
Кейс 1.
Вы в Москве, вам 22-30 лет, ваше образование никак не связано с добычей и переработкой углеводородов (как у меня) и вы претендуете на должность специалиста/гл.специалиста/менеджера или даже руководителя направления в моем управлении. Вы прошли проверку безопасности и вот я вас взял. Ваша зарплата в диапазоне 65-120К рублей, в зависимости от позиции, разумеется квартальные премии никто не отменял. За первый месяц вы должны понять, что происходит. Первое время вас будет поддерживать куратор, которого я назначу. Если через месяц вы не поняли, что требуется, если не подружились с коллективом, если я понял, что вы мне не нравитесь - до свидания, вы не прошли испытательный срок. Если все ок, вам поручают фронт работ: отчеты, выгрузки, подготовка слайдов презентаций, служебки, согласования, письма...письма...письма, подготовка проектной документации, планёрки, протоколы... Нет никакого планирования вашей загрузки - есть «естественное» течение загруженности управления. В любой момент может прилететь сверх-срочная задача, при которой вы бросаете все и выполняете ее, при этом текучку с вас никто не снимет. Перерыв на обед 45 мин., каждый час 5 мин. отдыха, пятница - сокращенный день до 17:00. Везде так? Да, за одним исключением, вы все время будете работать без четкого целеполагания, будете создавать процесс ради процесса, не будете знать, зачем вы все это делаете и тем более у вас не будет понимания, как ваша работа отражается на бизнесе компании. При этом бэк-офис нашей корпорации - это огромный муравейник, но наоборот. Каждый сам за себя, клановая система, стремление уйти от ответственности и переложить задачу на другого. Я буду с вас требовать согласовании документов с различными подразделениями и дочерними компаниями в кротчайшие сроки, а вас будут динамить. Динамить так, как будто вас не существует. Я буду повышать на вас голос и злиться, вы начнёте психовать и расстраиваться. Через год вы - профи. Вы поняли правила игры, осознали всю тщетность корпоративного бытия, заматерели... Теперь работа - ваш второй дом. Вы уже не обращаете внимание на грубость коллег, сами плетете интриги и подставы, 90% ваших разговоров в курилке и на обеде про то, какие все мудаки и только вы тяните весь объем работ. Я вами доволен. При этом вы представить не можете насколько вы деформировались профессионально, думая при этом, что прокачали свои скилы и компетенции, ощущаете себя гуру менеджмента, великим коммуникатором и переговорщиком. Вы с пренебрежением смотрите на представителей подрядчиков и на коллег из регионов. И вот уже через 3 года вы сидите на том же месте, делаете ту же работу. Получаете зарплату 2 раза в месяц, а при этом...ничего не произошло. За одним исключением, вы не представляете никакой другой работы для себя кроме этой. Вы корпоративный зомби.
Кейс 2. Все то же самое но вам 30 и более...Лично у меня вы не прошли собеседование в 99% случаев. Вы уже довольно опытный и я чувствую в вас угрозу.
Кейс 3.
Вы молодой инженер, технарь. У вас все хорошо: командировки, семинары, выезды на конференции "за бугор", карьерный рост или ротации. Это при условии, что вы попали в правильную команду с сильным лидером и показываете результаты.
Кейс 4. Если вы вдруг женщина и планируйте уйти в декрет - лучшего места для этого не найти.
Зачем я это пишу?
Это помогает мне упорядочить мысли. Возможно с вашей помощью удастся “перевернуться” и изменить профессиональную парадигму.
PS
В ФБ многие из вас пишут, что-то типа “Чувак! Ты похоже работаешь у нас! Ты описываешь все то, что происходит у нас в компании…” И такие фидбэки пришли уже от представителей 6 гос.контор :)
Добрый день. Понедельник начнем с хороших новостей. Осмелюсь доложить, что на нижних и средних уровнях управления госкомпаний коррупции фактически не осталось. Я специально уточнил уровни «свободные от коррупции», поскольку, что происходит на верхних этажах власти мне пока не доложили :)
Искоренение подобных проявлений (речь идёт не только об откатах, как наиболее известной форме коррупции в России, но и о подарках, организованных подрядчиком выездах на «семидневную конференцию в Монте-Карло», кумовстве, и т.д.) стало следствием того, что изменилось соотношение доходности и риска. Иными словами, быть коррупционером стало не выгодно в среднесрочной и долгосрочной перспективе, а безрисковых ставок в этом деле, как говорит мой коллега-безопасник, не осталось.
Сразу отметим, что я не был коррупционером. Сразу отметим, что это не потому, что такой честный, а потому, что никогда не "сидел на бюджете". Мое подразделение не является расходным, и от меня никак не зависит структура расходов компании.
Что осталось? Остались маленькие лазейки, которые хоть и имеют негативный оттенок, но лично у меня глубокого чувства отвращения не вызывают. Например, бесплатное участие в конференциях на территории России. На меня часто выходят организаторы различных конференций с предложением бесплатно поучаствовать, поскольку наличие спикера из госкомпании является для ивента продающим моментом и остальные участники думают, что в кулуарах порешают со мной рабочие вопросы, узнают лайф-хаки тендерных процедур, контакты коллег и прочее.
Трудоустройство не аффилированного с тобой человека также не рассматриваю как нечто социально-опасное, поскольку всех кого я привел в свое время, показывают себя хорошими специалистами и за них не стыдно. Например, моя будущая жена трудится в коммерческой компании под началом моего друга и земляка, жена которого в свою очередь трудится у меня в управлении.
Если иметь хорошие отношения с коллегами из блоков поддержки бизнеса, международных отношений, PR, HR и протокола, то тебе могут «более чаще» перепадать различные образовательные программы, участие в тех же официальных заграничных командировках, в том числе с ТОПами. Но это уже тема внутренних социальных отношений. Поэтому в следующем посте расскажу о социальных связях в коллективе, в том числе на уровне подчинённый-начальник и как мы все друг друга любим.
PS
В ФБ меня спросили, как я сам отношусь к сложившейся системе. Хороший вопрос. Она (система) ни хорошая, ни плохая. Я понимаю, что госмонополия – это государство в государстве и с точки зрения экономики, это не эффективно. Но именно госкомпании выполняют ряд важных социальных функции. Как-нибудь про это расскажу подробнее.
Кстати, напоминаю, что автор лучшего вопроса декабря перед новым годом получит 10К рублей! :)
Удачной трудовой недели.
Искоренение подобных проявлений (речь идёт не только об откатах, как наиболее известной форме коррупции в России, но и о подарках, организованных подрядчиком выездах на «семидневную конференцию в Монте-Карло», кумовстве, и т.д.) стало следствием того, что изменилось соотношение доходности и риска. Иными словами, быть коррупционером стало не выгодно в среднесрочной и долгосрочной перспективе, а безрисковых ставок в этом деле, как говорит мой коллега-безопасник, не осталось.
Сразу отметим, что я не был коррупционером. Сразу отметим, что это не потому, что такой честный, а потому, что никогда не "сидел на бюджете". Мое подразделение не является расходным, и от меня никак не зависит структура расходов компании.
Что осталось? Остались маленькие лазейки, которые хоть и имеют негативный оттенок, но лично у меня глубокого чувства отвращения не вызывают. Например, бесплатное участие в конференциях на территории России. На меня часто выходят организаторы различных конференций с предложением бесплатно поучаствовать, поскольку наличие спикера из госкомпании является для ивента продающим моментом и остальные участники думают, что в кулуарах порешают со мной рабочие вопросы, узнают лайф-хаки тендерных процедур, контакты коллег и прочее.
Трудоустройство не аффилированного с тобой человека также не рассматриваю как нечто социально-опасное, поскольку всех кого я привел в свое время, показывают себя хорошими специалистами и за них не стыдно. Например, моя будущая жена трудится в коммерческой компании под началом моего друга и земляка, жена которого в свою очередь трудится у меня в управлении.
Если иметь хорошие отношения с коллегами из блоков поддержки бизнеса, международных отношений, PR, HR и протокола, то тебе могут «более чаще» перепадать различные образовательные программы, участие в тех же официальных заграничных командировках, в том числе с ТОПами. Но это уже тема внутренних социальных отношений. Поэтому в следующем посте расскажу о социальных связях в коллективе, в том числе на уровне подчинённый-начальник и как мы все друг друга любим.
PS
В ФБ меня спросили, как я сам отношусь к сложившейся системе. Хороший вопрос. Она (система) ни хорошая, ни плохая. Я понимаю, что госмонополия – это государство в государстве и с точки зрения экономики, это не эффективно. Но именно госкомпании выполняют ряд важных социальных функции. Как-нибудь про это расскажу подробнее.
Кстати, напоминаю, что автор лучшего вопроса декабря перед новым годом получит 10К рублей! :)
Удачной трудовой недели.
О социальных взаимоотношениях в корпорации
Придумал собственную теорию, которая нисколько не претендует на какую-либо научность. Человек существо социальное. Соответственно организация, созданная человеком, в своей основе имеет огромное количество социальных связей.
В каждой корпоративной структуре работники создают "группировки", “кружки по интересам” и прочие неформальные объединения. Я это называю “корпоративные стаи” (не путать с корпоративными кланами - это другое явление). Наличие корпоративных стай объясняется просто - группу работников сложнее уничтожить. Членство в корпоративной стае даёт возможность разделить ответственность за индивидуальные провалы и получать различные бенефиты в виде корпоративных инсайдов и простого общения за обедом. Например, мое управление - типичная корпоративная стая, где я вожак. Основной метрикой успешности такой стаи является срок ее жизни. Чем дольше - тем лучше.
Социальные связи в нашей корпорации играют системообразующую роль в функционировании всего аппарата. При этом постоянно необходимо мониторить текущий статус субъектов твоих корпоративных отношений: кто сегодня в фаворе, кто наоборот, под прессом и своевременно перестраивать коммуникационную стратегию.
В условиях нашего “муравейника” я для себя выделяю два вида социальных взаимоотношений - вертикальные и горизонтальные.Первые - формируют твою личную коммуникационную политику с непосредственным начальником, другими ТОПами и твоими подчинёнными, вторые - с равными тебе по статусу коллегами.
Что можно, а что нельзя
Если мы строим эффективную вертикально-интегрированную коммуникационную стратегию в государственной корпорации, то...Нельзя иметь автомобиль круче, чем у твоего шефа. Казалось бы бред, но это постулат. Нельзя через начальника нести информацию (доклад, сообщение, презентацию, новость) на уровень выше без его формального согласования. Нельзя не доложить о корпоративных инсайдах и инсайтах, которые узнал по своим каналам или случайно. Нельзя брать слово на совещаниях, где присутствуют ТОПы, если это не было согласовано с шефом за ранее. Нельзя давать комментарии корпоративным и внешним СМИ, без согласования с начальником. Формально я должен буду пригласить своего шефа на свадьбу и конечно он откажется, но подарок обязательно сделает. На дни рождения руководство приглашать не принято, равно как не принято обижаться на то, что твой шеф забудет тебя поздравить 😀
Но если ты вдруг забыл поздравить начальника - это серьезный минус в карму. Например, у меня с моим начдепом налажены довольно хорошие рабочие отношения, включая неформальное общение через мессенджеры. Кстати, наличие неформальных каналов связи с начальником - показатель лояльности руководства к тебе. Ты всегда должен быть доступен для шефа, независимо от дня недели и даже в отпуске - это стандарт. Бывали случаи, когда сотрудник возвращался из отпуска по просьбе шефа. Все это зеркалируется и в отношениях с моими подчинёнными. Отметим, что дети чиновников и политиков, работающие в компании, большей частью не соблюдают постулаты нашей “корпоративной культуры” и держаться особняком.
В горизонтальных взаимоотношениях все сложнее. Там, где ты равный среди равных - идёт настоящая борьба. Но об этом в следующем выпуске. Также отдельно расскажу как социальные сети стали для таких как я эффективным инструментом во внутрикорпоративном позиционировании.
PS
Краткие ответы на ваши вопросы из ФБ:
-Да, некоторые мои коллеги уже читают этот блог
-Не надо, плз, присылать резюме
-Название компании не озвучу
-Да, боюсь быть раскрытым
-Нет, рекламу в канале не размещаю.
Всем удачной трудовой недели! Новый год близко 😉
Придумал собственную теорию, которая нисколько не претендует на какую-либо научность. Человек существо социальное. Соответственно организация, созданная человеком, в своей основе имеет огромное количество социальных связей.
В каждой корпоративной структуре работники создают "группировки", “кружки по интересам” и прочие неформальные объединения. Я это называю “корпоративные стаи” (не путать с корпоративными кланами - это другое явление). Наличие корпоративных стай объясняется просто - группу работников сложнее уничтожить. Членство в корпоративной стае даёт возможность разделить ответственность за индивидуальные провалы и получать различные бенефиты в виде корпоративных инсайдов и простого общения за обедом. Например, мое управление - типичная корпоративная стая, где я вожак. Основной метрикой успешности такой стаи является срок ее жизни. Чем дольше - тем лучше.
Социальные связи в нашей корпорации играют системообразующую роль в функционировании всего аппарата. При этом постоянно необходимо мониторить текущий статус субъектов твоих корпоративных отношений: кто сегодня в фаворе, кто наоборот, под прессом и своевременно перестраивать коммуникационную стратегию.
В условиях нашего “муравейника” я для себя выделяю два вида социальных взаимоотношений - вертикальные и горизонтальные.Первые - формируют твою личную коммуникационную политику с непосредственным начальником, другими ТОПами и твоими подчинёнными, вторые - с равными тебе по статусу коллегами.
Что можно, а что нельзя
Если мы строим эффективную вертикально-интегрированную коммуникационную стратегию в государственной корпорации, то...Нельзя иметь автомобиль круче, чем у твоего шефа. Казалось бы бред, но это постулат. Нельзя через начальника нести информацию (доклад, сообщение, презентацию, новость) на уровень выше без его формального согласования. Нельзя не доложить о корпоративных инсайдах и инсайтах, которые узнал по своим каналам или случайно. Нельзя брать слово на совещаниях, где присутствуют ТОПы, если это не было согласовано с шефом за ранее. Нельзя давать комментарии корпоративным и внешним СМИ, без согласования с начальником. Формально я должен буду пригласить своего шефа на свадьбу и конечно он откажется, но подарок обязательно сделает. На дни рождения руководство приглашать не принято, равно как не принято обижаться на то, что твой шеф забудет тебя поздравить 😀
Но если ты вдруг забыл поздравить начальника - это серьезный минус в карму. Например, у меня с моим начдепом налажены довольно хорошие рабочие отношения, включая неформальное общение через мессенджеры. Кстати, наличие неформальных каналов связи с начальником - показатель лояльности руководства к тебе. Ты всегда должен быть доступен для шефа, независимо от дня недели и даже в отпуске - это стандарт. Бывали случаи, когда сотрудник возвращался из отпуска по просьбе шефа. Все это зеркалируется и в отношениях с моими подчинёнными. Отметим, что дети чиновников и политиков, работающие в компании, большей частью не соблюдают постулаты нашей “корпоративной культуры” и держаться особняком.
В горизонтальных взаимоотношениях все сложнее. Там, где ты равный среди равных - идёт настоящая борьба. Но об этом в следующем выпуске. Также отдельно расскажу как социальные сети стали для таких как я эффективным инструментом во внутрикорпоративном позиционировании.
PS
Краткие ответы на ваши вопросы из ФБ:
-Да, некоторые мои коллеги уже читают этот блог
-Не надо, плз, присылать резюме
-Название компании не озвучу
-Да, боюсь быть раскрытым
-Нет, рекламу в канале не размещаю.
Всем удачной трудовой недели! Новый год близко 😉
Всем привет. Неформальные корпоративные группировки есть и в отношениях начальник-подчинённый, и в среде равных по статусу управленцев. В нашей структуре порядка 40 управлений, множество руководителей направлений, советников, руководителей проектов и т.п.Все мы образуем коммуникационную эко-среду, в основе которой формальное и неформальное взаимодействие и общение. Основу этого бардака составляют «дружеские» объединения, на первый взгляд, независимых друг от друга людей-коллег. Основой же для неформального взаимодействия являются слухи.
Лично я на агрегацию и переработку слухов трачу почти половину своего рабочего времени и часто нерабочего. Настроение ТОПов, кто-куда ездил, кто с кем встречался, кто над чем работает, какие проекты инициируют или наоборот прерывают, кто в фаворе, а кого сливают и т.д. Все это важно. Для этого и нужны неформальные группы равных по статусу менеджеров.
Все понимают правила игры. Мы умело делаем информационные всбросы, сливаем кому надо «дезу» или наоборот правду, фильтруем полученную информацию. Особым талантом считается добыть у коллег важную презентацию или проект документа, который они готовят ТОПам своих направлений. При этом мы делаем вид, что мы друзья и в любой момент готовы помочь.
Один из моих излюбленных приемов - поймать коллегу в стрессовом (возбуждённом) или подавленном состоянии. Как правило, такое бывает после совещания, где он получил «люлей» или наоборот, где он их раздавал подчинённым. Моментальное предложение с моей стороны выпить кофе или сходить на перекур делают своё дело. Возбуждённый товарищ в стремлении поделиться негативом и выплеснуть эмоции сам рассказывает, что произошло и кто сегодня «мудак». Или наоборот, самому имитировать состояние неуравновешенности и под этим соусом слить коллеге дезу или ненужную тебе правду, получив что-то в ответ.
Для этих целей мы регулярно ходим в бары, где от подвыпивших коллег можно очень многое услышать, в том числе и о себе. Лично я всегда хожу с коллегами на подобные вечеринки и часто сам их инициирую. Кстати, появился новый тренд. Квартирники. У нас стало модно приглашать друг друга домой на субботние ужины с различными играми в мафию и прочее. Подобное приглашение никому не оставляет выбора - все всегда их принимают. Объясняется просто, если ты не пришёл к коллективу генерить слухи, коллектив будет генерить их про тебя. Помните выражение «Дружить против кого-то», так вот у нас оно трансформировалось в другое - «Дружить за себя». Да, мы предадим друг друга в любой удобный момент.
Признаюсь, в какой-то степени я являюсь «лидером» довольно мощной неформальной группы коллег. Моя открытость, прямолинейность и честность позволили мне этого добиться. Но это, увы, неправда. Все наоборот. Если ты носитель вышеуказанных качеств - ты проиграл. Безусловно у нас есть правильные люди: честные, открытые и принципиальные, но как правило они линейный персонал или экспаты, работающие на контрактной основе.
PS
Уговорили😀 Следующий пост будет про корпоративы 🌲🍾🍷🔪
Лично я на агрегацию и переработку слухов трачу почти половину своего рабочего времени и часто нерабочего. Настроение ТОПов, кто-куда ездил, кто с кем встречался, кто над чем работает, какие проекты инициируют или наоборот прерывают, кто в фаворе, а кого сливают и т.д. Все это важно. Для этого и нужны неформальные группы равных по статусу менеджеров.
Все понимают правила игры. Мы умело делаем информационные всбросы, сливаем кому надо «дезу» или наоборот правду, фильтруем полученную информацию. Особым талантом считается добыть у коллег важную презентацию или проект документа, который они готовят ТОПам своих направлений. При этом мы делаем вид, что мы друзья и в любой момент готовы помочь.
Один из моих излюбленных приемов - поймать коллегу в стрессовом (возбуждённом) или подавленном состоянии. Как правило, такое бывает после совещания, где он получил «люлей» или наоборот, где он их раздавал подчинённым. Моментальное предложение с моей стороны выпить кофе или сходить на перекур делают своё дело. Возбуждённый товарищ в стремлении поделиться негативом и выплеснуть эмоции сам рассказывает, что произошло и кто сегодня «мудак». Или наоборот, самому имитировать состояние неуравновешенности и под этим соусом слить коллеге дезу или ненужную тебе правду, получив что-то в ответ.
Для этих целей мы регулярно ходим в бары, где от подвыпивших коллег можно очень многое услышать, в том числе и о себе. Лично я всегда хожу с коллегами на подобные вечеринки и часто сам их инициирую. Кстати, появился новый тренд. Квартирники. У нас стало модно приглашать друг друга домой на субботние ужины с различными играми в мафию и прочее. Подобное приглашение никому не оставляет выбора - все всегда их принимают. Объясняется просто, если ты не пришёл к коллективу генерить слухи, коллектив будет генерить их про тебя. Помните выражение «Дружить против кого-то», так вот у нас оно трансформировалось в другое - «Дружить за себя». Да, мы предадим друг друга в любой удобный момент.
Признаюсь, в какой-то степени я являюсь «лидером» довольно мощной неформальной группы коллег. Моя открытость, прямолинейность и честность позволили мне этого добиться. Но это, увы, неправда. Все наоборот. Если ты носитель вышеуказанных качеств - ты проиграл. Безусловно у нас есть правильные люди: честные, открытые и принципиальные, но как правило они линейный персонал или экспаты, работающие на контрактной основе.
PS
Уговорили😀 Следующий пост будет про корпоративы 🌲🍾🍷🔪
Привет!
В далекие времена, когда баррель стоил больше 100$, еврокомиссии не прессовали Газпром, корпоративы были привычным делом для всех системообразующих госкомпаний. И речь не только о традиционном новогоднем сабантуе, но и об отраслевых праздниках типа день нефтяника, химика, строителя и т.п. Праздновали все и всё, и по традиции каждый такой корпоратив проходил безвкусно, но весело. Но как вы помните, в 2013 году наш ВВП внезапно усомнился в целесообразности подобных мероприятий за счет средств компании и рекомендовал гулять за счет средств сотрудников.
Сказано-сделано. Многие компании пошли по пути оплаты корпоратов из средств ТОПов, которые в следующем году им возвращались в виде премии, кто-то в тендерных документах перестал писать «корпоратив», заменяя его на торжественный вечер ветеранов отрасли или расширенное совещание по итогам года, кто-то стал просить подрядчиков-коммерсантов организовать и оплатить корпоратив, обещая больше объемов в следующем году, какие-то компании оставили только верхнеуровневые корпоративы на 100-200 человек, а какие-то реально отказались, но это не точно.
Представьте огромный зал - на 3-4 тыс.посадочных мест, сцена, зоны развлечений и отдыха, сотни официантов, охрана. Программа из года в год примерно такая: речь ТОПов о том, какие мы все молодцы, выход на сцену именитого ведущего или двух, пара веселых песен для разогрева от певцов средней величины, интерактив и шутки от ведущих, награждение передовиков уходящего года, выход фокусников, шпагоглотателей и прочих огнеметателей-канатоходцев, выход певца или группы уровня «Умма Турман», выход шутников из Камеди клаба, и финал - пара песен от реальной звезды типа Мумий Тролль, Земфира или Ленинград. Вся программа примерно на 6 часов.
Теперь о том, что вас действительно интересует. В хлам пьяные сотрудники, драки между коллегами, выяснение отношений на повышенных тонах, дикие и грязные танцы, секс в туалете, горы разбитой посуды - все это есть.. Само собой есть и ВИП зоны, разное меню у обычных сотрудников и ТОПов и т.д.
Попасть на корпоратив может не каждый сотрудник, например на мое управление поступает в среднем на 4 пригласительных меньше, чем у меня сотрудников. При этом я стараюсь достать 2-3 дополнительных приглашения для будущей жены и своего друга, у которогоона работает, а тот в свою очередь приглашает меня на их мероприятие.
В региональных дочках все проще и как-то по-семейному, а поскольку НГ корпораты проводятся в разные дни, мы с шефом стараемся съездить в командировку в 1-2 дочерних предприятия в декабре, случайно попадая на местные корпоративы.
Тенденции по искоренению излишнего пафоса в корпоративах прослеживаются. Во-первых, как это ни странно, людям надоели массовые корпоративные праздники. С учетом того, что линейный персонал и мидл-менежмент значительно молодеет и организатором становится трудно сделать универсальную программу, которая понравилась бы всем. Представьте, пузатых мужиков и поживших тетушек от 37 и выше наслаждающихся творчеством Ивана Дорна, или вчерашних студентов, с упоением слушающих Дельтаплан Леонтьева. Я ментально застрял где-то между Дорном и Леонтьевым, поэтому еще могу тусануть и под того и под другого.
В мега-корпоративах не осталось объединяющего огромный коллектив волшебства. Мы прекрасно понимаем в какой трудной ситуации находится наша страна, и при этом ни для кого ни секрет, что на столах обычных сотрудников стоит Абрау-Дюрсо, а на столах ТОПов – Моет Шандон, что так же всем нам дает повод рефлексировать в своем закрытом кругу о том, какие все ТОПы «мудаки». Никто уже не верит словам выступающих со сцены ТОПов и членах правления о счастливом завтра. Возможно поэтому, несмотря на то, что в прошлом году на управление мне было выдано на 3 пригласительных меньше, чем работает у меня людей, у меня по итогам осталось 5 нереализованных приглашений.
Традиционно в нашей среде принято, когда начальник выводит свои коллектив в декабре на мини-корпоратив узким профессиональным кругом. Так делаю я, собирая свое управление в каком-нибудь баре, так делает мой шеф, собирая всех своих подчиненных.
В далекие времена, когда баррель стоил больше 100$, еврокомиссии не прессовали Газпром, корпоративы были привычным делом для всех системообразующих госкомпаний. И речь не только о традиционном новогоднем сабантуе, но и об отраслевых праздниках типа день нефтяника, химика, строителя и т.п. Праздновали все и всё, и по традиции каждый такой корпоратив проходил безвкусно, но весело. Но как вы помните, в 2013 году наш ВВП внезапно усомнился в целесообразности подобных мероприятий за счет средств компании и рекомендовал гулять за счет средств сотрудников.
Сказано-сделано. Многие компании пошли по пути оплаты корпоратов из средств ТОПов, которые в следующем году им возвращались в виде премии, кто-то в тендерных документах перестал писать «корпоратив», заменяя его на торжественный вечер ветеранов отрасли или расширенное совещание по итогам года, кто-то стал просить подрядчиков-коммерсантов организовать и оплатить корпоратив, обещая больше объемов в следующем году, какие-то компании оставили только верхнеуровневые корпоративы на 100-200 человек, а какие-то реально отказались, но это не точно.
Представьте огромный зал - на 3-4 тыс.посадочных мест, сцена, зоны развлечений и отдыха, сотни официантов, охрана. Программа из года в год примерно такая: речь ТОПов о том, какие мы все молодцы, выход на сцену именитого ведущего или двух, пара веселых песен для разогрева от певцов средней величины, интерактив и шутки от ведущих, награждение передовиков уходящего года, выход фокусников, шпагоглотателей и прочих огнеметателей-канатоходцев, выход певца или группы уровня «Умма Турман», выход шутников из Камеди клаба, и финал - пара песен от реальной звезды типа Мумий Тролль, Земфира или Ленинград. Вся программа примерно на 6 часов.
Теперь о том, что вас действительно интересует. В хлам пьяные сотрудники, драки между коллегами, выяснение отношений на повышенных тонах, дикие и грязные танцы, секс в туалете, горы разбитой посуды - все это есть.. Само собой есть и ВИП зоны, разное меню у обычных сотрудников и ТОПов и т.д.
Попасть на корпоратив может не каждый сотрудник, например на мое управление поступает в среднем на 4 пригласительных меньше, чем у меня сотрудников. При этом я стараюсь достать 2-3 дополнительных приглашения для будущей жены и своего друга, у которогоона работает, а тот в свою очередь приглашает меня на их мероприятие.
В региональных дочках все проще и как-то по-семейному, а поскольку НГ корпораты проводятся в разные дни, мы с шефом стараемся съездить в командировку в 1-2 дочерних предприятия в декабре, случайно попадая на местные корпоративы.
Тенденции по искоренению излишнего пафоса в корпоративах прослеживаются. Во-первых, как это ни странно, людям надоели массовые корпоративные праздники. С учетом того, что линейный персонал и мидл-менежмент значительно молодеет и организатором становится трудно сделать универсальную программу, которая понравилась бы всем. Представьте, пузатых мужиков и поживших тетушек от 37 и выше наслаждающихся творчеством Ивана Дорна, или вчерашних студентов, с упоением слушающих Дельтаплан Леонтьева. Я ментально застрял где-то между Дорном и Леонтьевым, поэтому еще могу тусануть и под того и под другого.
В мега-корпоративах не осталось объединяющего огромный коллектив волшебства. Мы прекрасно понимаем в какой трудной ситуации находится наша страна, и при этом ни для кого ни секрет, что на столах обычных сотрудников стоит Абрау-Дюрсо, а на столах ТОПов – Моет Шандон, что так же всем нам дает повод рефлексировать в своем закрытом кругу о том, какие все ТОПы «мудаки». Никто уже не верит словам выступающих со сцены ТОПов и членах правления о счастливом завтра. Возможно поэтому, несмотря на то, что в прошлом году на управление мне было выдано на 3 пригласительных меньше, чем работает у меня людей, у меня по итогам осталось 5 нереализованных приглашений.
Традиционно в нашей среде принято, когда начальник выводит свои коллектив в декабре на мини-корпоратив узким профессиональным кругом. Так делаю я, собирая свое управление в каком-нибудь баре, так делает мой шеф, собирая всех своих подчиненных.
Привет. В школе, в классе литературы висели портреты писателей и их цитаты. Я запомнил одну: «Книга - чистейшая сущность человеческой души».
Замечать и читать
На 3 курсе универа с товарищем попали в классическую ситуацию, успешно прогуляв полугодичный курс Римского права, столкнулись с тотальным презрением преподши и нежеланием принимать у нас зачёт. Несвоевременная сдача зачета сулила лишение стипендии. Провалившаяся первая попытка натолкнула меня на мысль о стимулирующих коррупционных проявлениях в отношении этой дамы, но мой товарищ сразу отверг это предложение в процессе диалога:
-Чувак, забудь, шоколадки и шампусик не помогут. Видел какую книгу она читает?
-Нет.
-У неё на столе лежит «Бойня номер пять» Курта Воннегута
-И что?
-А то, что только шизанутый человек может читать такую муть и с ней не прокатит договориться.
-А ты сам-то читал?
-Попытался ещё в детстве, думал про войну, а там ерунда какая-то…
Пересдача была назначена через неделю и я ещё укладывался в сроки зачетной недели. Всю неделю я готовился к другим зачетам и параллельно почему-то читал эту самую книгу «Бойня номер пять, или Крестовый поход детей». Читал просто так. Захотелось понять правильно ли товарищ поставил диагноз преподше. В назначенный день, но уже один, я пришел на пересдачу. Книга ещё лежала у неё на столе.
-Здрасте, я Сергей, группа такая-то. О, Курт Воннегут «Бойня номер пять...»? Прикольно, тоже недавно прочёл.
-Ну и как впечатления?
-Тяжелый роман. Ну а какой он ещё может быть, когда автор водит нас по ужасам второй мировой…
-Да, согласна.
Я сдал зачёт. Тетка оказалось вполне нормальной. Договорились, что в следующем семестре моя посещаемость улучшиться и даже традиционный коррупционно-новогодний набор с конфетами был принят.
Читать людей по их книгам
Всегда стараюсь узнать любимые книги людей, с кем приходится или придётся общаться сколь-нибудь продолжительное время. Начальник, коллеги из других подразделений, подчиненные - эти люди формируют мою рабочую эко-систему и я хочу знать, что творится у них в голове.
Я не знаток психологии, но думаю, что когда узнаешь содержание любимых книг человека, который тебя интересует, невольно погружаешься в его внутренний мир. Пусть не глубоко, но этого хватает понять основные черты характера человека, увидеть образы, которые вызывают его позитивные или негативные эмоции.
Если речь о деловой литературе, то из набора этих книг я формирую представление об управленческих тактиках и подходах, интересующего меня человека. Зная содержания любимых книг начальника, я могу не только прослыть интеллектуалом в его глазах, получив фору в конкурентной борьбе за «любовь», но и завуалированно использовать образы и постулаты из книг в наших с ним профессиональных коммуникациях. Подготавливая для шефа презентацию или другой материал, я могу использовать речевые обороты или заимствовать в различных формах мысли его любимого автора (речь о деловой литературе), тем самым увеличивая шансы на одобрение моего предложения с первого захода.
Знания о книгах, которые наоборот вызвали отторжение, позволяют узнать о раздражающих человека факторах.
Я напрямую спрашиваю интересных мне людей о книгах, которые им нравятся или наоборот. Я слежу за книжным стеллажом в кабинете шефа на предмет появления новых книг (книги, которые там в данный момент я уже прочёл). Часто вывожу людей в разговорах на тему книг, стараюсь подмечать, что читают остальные коллеги, интересуюсь их мнением о прочитанном. При этом у меня самого нет никаких предпочтений относительно литературы. Могу читать все, что попадается. На новогодние каникулы сформировал must read - лист из 7 книг по рекомендации вышестоящих коллег. Из последнего прочёл «Старик и море», и не особо понял, что хотел сказать мне Хамингуэй, а из деловой - «Чёрного лебедя» Талеба.
PS
Скоро итоги конкурса вопросов. Не переключайтесь:)
Замечать и читать
На 3 курсе универа с товарищем попали в классическую ситуацию, успешно прогуляв полугодичный курс Римского права, столкнулись с тотальным презрением преподши и нежеланием принимать у нас зачёт. Несвоевременная сдача зачета сулила лишение стипендии. Провалившаяся первая попытка натолкнула меня на мысль о стимулирующих коррупционных проявлениях в отношении этой дамы, но мой товарищ сразу отверг это предложение в процессе диалога:
-Чувак, забудь, шоколадки и шампусик не помогут. Видел какую книгу она читает?
-Нет.
-У неё на столе лежит «Бойня номер пять» Курта Воннегута
-И что?
-А то, что только шизанутый человек может читать такую муть и с ней не прокатит договориться.
-А ты сам-то читал?
-Попытался ещё в детстве, думал про войну, а там ерунда какая-то…
Пересдача была назначена через неделю и я ещё укладывался в сроки зачетной недели. Всю неделю я готовился к другим зачетам и параллельно почему-то читал эту самую книгу «Бойня номер пять, или Крестовый поход детей». Читал просто так. Захотелось понять правильно ли товарищ поставил диагноз преподше. В назначенный день, но уже один, я пришел на пересдачу. Книга ещё лежала у неё на столе.
-Здрасте, я Сергей, группа такая-то. О, Курт Воннегут «Бойня номер пять...»? Прикольно, тоже недавно прочёл.
-Ну и как впечатления?
-Тяжелый роман. Ну а какой он ещё может быть, когда автор водит нас по ужасам второй мировой…
-Да, согласна.
Я сдал зачёт. Тетка оказалось вполне нормальной. Договорились, что в следующем семестре моя посещаемость улучшиться и даже традиционный коррупционно-новогодний набор с конфетами был принят.
Читать людей по их книгам
Всегда стараюсь узнать любимые книги людей, с кем приходится или придётся общаться сколь-нибудь продолжительное время. Начальник, коллеги из других подразделений, подчиненные - эти люди формируют мою рабочую эко-систему и я хочу знать, что творится у них в голове.
Я не знаток психологии, но думаю, что когда узнаешь содержание любимых книг человека, который тебя интересует, невольно погружаешься в его внутренний мир. Пусть не глубоко, но этого хватает понять основные черты характера человека, увидеть образы, которые вызывают его позитивные или негативные эмоции.
Если речь о деловой литературе, то из набора этих книг я формирую представление об управленческих тактиках и подходах, интересующего меня человека. Зная содержания любимых книг начальника, я могу не только прослыть интеллектуалом в его глазах, получив фору в конкурентной борьбе за «любовь», но и завуалированно использовать образы и постулаты из книг в наших с ним профессиональных коммуникациях. Подготавливая для шефа презентацию или другой материал, я могу использовать речевые обороты или заимствовать в различных формах мысли его любимого автора (речь о деловой литературе), тем самым увеличивая шансы на одобрение моего предложения с первого захода.
Знания о книгах, которые наоборот вызвали отторжение, позволяют узнать о раздражающих человека факторах.
Я напрямую спрашиваю интересных мне людей о книгах, которые им нравятся или наоборот. Я слежу за книжным стеллажом в кабинете шефа на предмет появления новых книг (книги, которые там в данный момент я уже прочёл). Часто вывожу людей в разговорах на тему книг, стараюсь подмечать, что читают остальные коллеги, интересуюсь их мнением о прочитанном. При этом у меня самого нет никаких предпочтений относительно литературы. Могу читать все, что попадается. На новогодние каникулы сформировал must read - лист из 7 книг по рекомендации вышестоящих коллег. Из последнего прочёл «Старик и море», и не особо понял, что хотел сказать мне Хамингуэй, а из деловой - «Чёрного лебедя» Талеба.
PS
Скоро итоги конкурса вопросов. Не переключайтесь:)
О том, как тратят годовые бонусы мои коллеги
Мы получили уже 70% причитающегося вознаграждения за 2017 год. 29 декабря мне на карту упали 1,5 мл.руб., еще около 700 тыс.руб. придут в марте-апреле, когда будут окончательно подведены итоги 2017 года. Как вы знаете из ранее описанноймной парадигмы о финансовых потоках, бонус тратится на инвестиционную составляющую. На то, что может приносить безусловный доход.
Многие предпочитают “вкладывать в бетон” - покупка жилой недвижимости под сдачу. Особенно активно покупает квартиры менеджмент из регионов. Покупают квартиры в Москве и Санкт-Петербурге, т.к. в этих городах, скорее всего, будут учиться в ВУЗах их дети. Развитию этой стратегии в нашей среде способствует ещё и то, что нам доступны ипотечные кредиты в аффилированных банках на спец. условиях: пониженная ставка, рассрочки, быстрое одобрение и другое.
Покупка валюты - второй по значимости инструмент инвестирования бонусов. Этот способ предпочитают менеджеры старшего поколения, у кого с квартирами уже все в порядке.
Далее идет фондовый рынок. Преимущественно покупают бумаги из сектора «голубых фишек», в том числе и акции самой компании (никаких опционов для сотрудников нет). Большинство придерживаются стратегии – «купил и забыл», но я слышал, что среди коллег есть и активные трейдеры.
Недвижимость, валюта и акции - три слона, на которых держится инвестиционная черепаха среднего менеджмента нашей корпорации. Я не исключение. Стараюсь инвестировать в эти три классических инструмента и держу небольшие активы в каждом изних.
Относительно молодая тенденция в нашей среде - покупка коммерческой недвижимости. Поскольку инвестиции в коммерческую недвижимость дело дорогое, и не каждый из нас может позволить купить привлекательный объект целиком даже с помощью кредита,начал развиваться корпоративный “краудинвестинг”. Когда группа менеджеров скидывается и совместно покупает в равных долях интересный коммерческий объект. Например, торговое помещение и впоследствии сдают его. Говорят, что доходность от ренты коммерческой недвижимость выше, чем от жилой, но и эксплуатационного геморроя в разы больше.
Криптовалюты, иностранные фондовые рынки, произведения искусства, коллекционный алкоголь, ретро-автомобили и прочие, неподвластные моему уму, инструменты также выступают объектами инвестиций, но лично я таких коллег не знаю, только слышал, что они у нас есть.
У некоторых товарищей есть жилье в странах Европы, в основном Испания – пережиток модной инвестиционной тенденции "нулевых". Многие стараются их сейчас продать.
На сегодняшний день суммарная стоимость моих активов (акции, сбережения в рублях и валюте, квартира в Омске) составляет ок. 12 мл.руб. Не так много, как может показаться, но и по 6 мл.руб. в год я зарабатываю всего третий год подряд.
У многих моих коллег, точнее у аффилированных с ними людей (жены, дети, братья, мамы и папы) есть бизнес. Ничего криминального в этом нет, если конечно этот бизнес прямо или косвенно не получает доходы от корпорации. Речь о таких проектах как: кафе, салоны красоты, аптеки... Есть уникальные случаи. У моего коллеги из одного региона, точнее у его жены есть управляющая компания (ДЭЗ), которая управляет несколькими многоквартирными домами в городе, с его слов – очень перспективный бизнес. У другого - частный детский сад, а у третьего – локальная служба такси в небольшом северном городе. Про эти бизнес-проекты знают все коллеги и в том числе руководство. Так вот они часто инвестируют свои доходы в развитие своего бизнеса.
И отдельно о ТОПах. Это тайна за семью печатями. Там мир других цифр.
PS
Друзья, поздравляю всех вас с прошедшими праздниками. Перспектив и терпения вам в 2018 году. Год будет не простой, но это не точно :)
Мы получили уже 70% причитающегося вознаграждения за 2017 год. 29 декабря мне на карту упали 1,5 мл.руб., еще около 700 тыс.руб. придут в марте-апреле, когда будут окончательно подведены итоги 2017 года. Как вы знаете из ранее описанноймной парадигмы о финансовых потоках, бонус тратится на инвестиционную составляющую. На то, что может приносить безусловный доход.
Многие предпочитают “вкладывать в бетон” - покупка жилой недвижимости под сдачу. Особенно активно покупает квартиры менеджмент из регионов. Покупают квартиры в Москве и Санкт-Петербурге, т.к. в этих городах, скорее всего, будут учиться в ВУЗах их дети. Развитию этой стратегии в нашей среде способствует ещё и то, что нам доступны ипотечные кредиты в аффилированных банках на спец. условиях: пониженная ставка, рассрочки, быстрое одобрение и другое.
Покупка валюты - второй по значимости инструмент инвестирования бонусов. Этот способ предпочитают менеджеры старшего поколения, у кого с квартирами уже все в порядке.
Далее идет фондовый рынок. Преимущественно покупают бумаги из сектора «голубых фишек», в том числе и акции самой компании (никаких опционов для сотрудников нет). Большинство придерживаются стратегии – «купил и забыл», но я слышал, что среди коллег есть и активные трейдеры.
Недвижимость, валюта и акции - три слона, на которых держится инвестиционная черепаха среднего менеджмента нашей корпорации. Я не исключение. Стараюсь инвестировать в эти три классических инструмента и держу небольшие активы в каждом изних.
Относительно молодая тенденция в нашей среде - покупка коммерческой недвижимости. Поскольку инвестиции в коммерческую недвижимость дело дорогое, и не каждый из нас может позволить купить привлекательный объект целиком даже с помощью кредита,начал развиваться корпоративный “краудинвестинг”. Когда группа менеджеров скидывается и совместно покупает в равных долях интересный коммерческий объект. Например, торговое помещение и впоследствии сдают его. Говорят, что доходность от ренты коммерческой недвижимость выше, чем от жилой, но и эксплуатационного геморроя в разы больше.
Криптовалюты, иностранные фондовые рынки, произведения искусства, коллекционный алкоголь, ретро-автомобили и прочие, неподвластные моему уму, инструменты также выступают объектами инвестиций, но лично я таких коллег не знаю, только слышал, что они у нас есть.
У некоторых товарищей есть жилье в странах Европы, в основном Испания – пережиток модной инвестиционной тенденции "нулевых". Многие стараются их сейчас продать.
На сегодняшний день суммарная стоимость моих активов (акции, сбережения в рублях и валюте, квартира в Омске) составляет ок. 12 мл.руб. Не так много, как может показаться, но и по 6 мл.руб. в год я зарабатываю всего третий год подряд.
У многих моих коллег, точнее у аффилированных с ними людей (жены, дети, братья, мамы и папы) есть бизнес. Ничего криминального в этом нет, если конечно этот бизнес прямо или косвенно не получает доходы от корпорации. Речь о таких проектах как: кафе, салоны красоты, аптеки... Есть уникальные случаи. У моего коллеги из одного региона, точнее у его жены есть управляющая компания (ДЭЗ), которая управляет несколькими многоквартирными домами в городе, с его слов – очень перспективный бизнес. У другого - частный детский сад, а у третьего – локальная служба такси в небольшом северном городе. Про эти бизнес-проекты знают все коллеги и в том числе руководство. Так вот они часто инвестируют свои доходы в развитие своего бизнеса.
И отдельно о ТОПах. Это тайна за семью печатями. Там мир других цифр.
PS
Друзья, поздравляю всех вас с прошедшими праздниками. Перспектив и терпения вам в 2018 году. Год будет не простой, но это не точно :)
Синдром самозванца, это то, что отличает профессионала от посредственности.
Талантливый работник при наличии мотивации и комфортной среды созидает и наслаждается результатами работы. Но, как говорят коучи, для дальнейшего развития надо выйти из зоны комфорта. Это логично, когда умный инженер или бухгалтер выходит из зоны комфорта и получает второе высшее экономическое или учит китайский язык. Но подобные мне, устроившись на хорошую работу, де-факто сразу выходят из из этой пресловутой зоны. Мы пребываем в перманентном страхе облажаться, обнажить свою некомпетентность. Ты постоянно вынужден общаться с коллегами, которые умнее, но при этом ты начальник и зарабатываешь больше. Это токсичное ощущение, которое постоянно тебя сопровождает и именно оно и порождает зону “не комфорта”. Поэтому главная задача мне подобных - вернуться в зону комфорта без потери дохода.
Единственно-верный путь в условиях корпорации чувствовать себя защищённым (при условии, что ты не отпрыск гос.чиновника) - управленческая должность со штатом подчинённых (как у меня, например).
Постоянное стремление расти либо в должности либо в объемах задач - это инстинкт корпоративного самосохранения менеджера-посредственности. С каждым повышением, с каждым новым объемом функциональных обязанностей ты все больше маскируешь свои профессиональные пробелы и некомпетентность от коллег твоей текущей иерархии.
Проблема в том, что на каждом новом уровне всегда кто-то есть, кто также может тебя разоблачить. Поэтому твое стремление расти дальше не прекращается, это защитная реакция от профессионалов, которые тебя могут раскусить или уже раскусили, но молчат. На каждом новом уровне становится легче. Ты все меньше и меньше погружаешься в рутину, меньше требуется фундаментальных знаний предмета, общение с коллегами протекает в лайтовом ключе, не требуется глубоких погружений в процессы и предметы бизнеса. Удобно. Мы ещё подробно поговорим на эту тему в следующих выпусках, в частности обсудим вопросы имитации профессионализма...
Теперь о приятном. В этом году вы станете свидетелями как я перейду на новый уровень. Я не получу повышение в должности, но получу “кросс-региональное” управление. Иными словами, в мое управление войдёт структурное подразделение в одном из наших регионов. Это считается круто. Так произойдёт потому, что я добьюсь “дисквалификации” своего провинциального коллеги - текущего начальника этого подразделения, который как мне кажется, не справляется. Да, это будет слив. Но самое интересное, он даже не догадается, что его "подвину" я, тот кому он доверяет и крайне лояльно относится. Нет, его не уволят, но поражение в статусе и размере годового дохода будет весомым.
PS
Всем, кто пишет мне в ФБ, обязательно отвечу.
Талантливый работник при наличии мотивации и комфортной среды созидает и наслаждается результатами работы. Но, как говорят коучи, для дальнейшего развития надо выйти из зоны комфорта. Это логично, когда умный инженер или бухгалтер выходит из зоны комфорта и получает второе высшее экономическое или учит китайский язык. Но подобные мне, устроившись на хорошую работу, де-факто сразу выходят из из этой пресловутой зоны. Мы пребываем в перманентном страхе облажаться, обнажить свою некомпетентность. Ты постоянно вынужден общаться с коллегами, которые умнее, но при этом ты начальник и зарабатываешь больше. Это токсичное ощущение, которое постоянно тебя сопровождает и именно оно и порождает зону “не комфорта”. Поэтому главная задача мне подобных - вернуться в зону комфорта без потери дохода.
Единственно-верный путь в условиях корпорации чувствовать себя защищённым (при условии, что ты не отпрыск гос.чиновника) - управленческая должность со штатом подчинённых (как у меня, например).
Постоянное стремление расти либо в должности либо в объемах задач - это инстинкт корпоративного самосохранения менеджера-посредственности. С каждым повышением, с каждым новым объемом функциональных обязанностей ты все больше маскируешь свои профессиональные пробелы и некомпетентность от коллег твоей текущей иерархии.
Проблема в том, что на каждом новом уровне всегда кто-то есть, кто также может тебя разоблачить. Поэтому твое стремление расти дальше не прекращается, это защитная реакция от профессионалов, которые тебя могут раскусить или уже раскусили, но молчат. На каждом новом уровне становится легче. Ты все меньше и меньше погружаешься в рутину, меньше требуется фундаментальных знаний предмета, общение с коллегами протекает в лайтовом ключе, не требуется глубоких погружений в процессы и предметы бизнеса. Удобно. Мы ещё подробно поговорим на эту тему в следующих выпусках, в частности обсудим вопросы имитации профессионализма...
Теперь о приятном. В этом году вы станете свидетелями как я перейду на новый уровень. Я не получу повышение в должности, но получу “кросс-региональное” управление. Иными словами, в мое управление войдёт структурное подразделение в одном из наших регионов. Это считается круто. Так произойдёт потому, что я добьюсь “дисквалификации” своего провинциального коллеги - текущего начальника этого подразделения, который как мне кажется, не справляется. Да, это будет слив. Но самое интересное, он даже не догадается, что его "подвину" я, тот кому он доверяет и крайне лояльно относится. Нет, его не уволят, но поражение в статусе и размере годового дохода будет весомым.
PS
Всем, кто пишет мне в ФБ, обязательно отвечу.
Forwarded from Polina was online
Когда-то давно мне казалось, что успех - это то, чему можно научиться. Семь привычек высокоэффективных людей, пять лайфхаков успешных руководителей, двести двадцать восемь простых способов повысить продуктивность. Ешь слона по частям, вставай до рассвета, никогда не обедай в одиночку, веди дневник задач и целей, желай всем счастья, мой окна два раза в год.
А потом я начала работать в рекламе. И до меня постепенно дошло. Знаете, почему в интернете так много людей стремятся поделиться с окружающими секретами процветания? Откуда берутся все эти бесконечные статьи, посты и видео со словами “успех”, “продуктивность”, “лайфхак”, “миссия”?
Потому что это самый быстрый способ заработать деньги. Эти заголовки собирают больше всего кликов.
Я в реальной жизни знаю десяток motivation-блоггеров с аудиторией по полмиллиона человек. В их инстаграммах - сплошные вдохновляющие цитаты и секреты успеха. В их сториз - наваристая новая искренность. И ни один из них в реальной жизни не выглядит счастливее, чем среднестатистический человек в метро. Почти никто не добился выдающихся результатов ни в одной другой сфере. Почему они продолжают все это постить? Потому что блог - основной источник их дохода. Реклама. Подписчики. Лекции. Они бы и рады перестать, но для этого нужно применить всю мудрость пинтереста к собственной жизни, поднять задницу с дивана, начать путешествие в тысячу миль с единственного шага, найти нормальную работу и попробовать в ней добиться признания. Если бы вдохновляющие цитаты работали - блоггерам самим бы не пришлось пятый год постить это фуфло по кругу в ожидании очередного рекламного бюджета.
Нет никаких секретов. Лайфхаки не работают.
Работает страх одиночества и навязчивое желание кому-нибудь что-нибудь доказать. Работают деньги и связи родителей. Работает голодное детство и стремление убежать от себя. Работает оказаться в нужное время в нужном месте - и потом давать интервью о том, как ты упорно шел к успеху, невзирая на препятствия. В комбинации с чем-нибудь из вышеперечисленного отлично работает способность облажаться, отряхнуться и молча пойти дальше - без подбадривающих апплодисментов и медали за упорство.
Я не прихожу на работу раньше всех. Я не сижу ночами, пытаясь сделать по брифу на вобблер интегрированную кампанию с каннским потенциалом. Я не обедаю с нужными людьми - потому что нужные мне люди хотят обедать с нужными им людьми, а не со мной. Мне нравится, дай бог, половина проектов, которые я делаю - другая половина меня либо бесит, либо вызывает чувство безысходности. У меня был не самый простой год, а в пятницу я так затрахалась, что почти все выходные пролежала лицом в диван. Я посредственный креативщик. А потом нормальный. А потом опять что-то не очень. А потом вроде ничего так. И так по кругу. До тех пор, пока звезды не сойдутся - и не получится один-два проекта, которые соберут десяток наград. А потом их кто-нибудь увидит и спросит: “В чем секрет успеха рекламного кейса?”.
И тут есть два варианта ответа: “Do it with passion or not at all” и “Блять, ты не поверишь, сама удивилась”.
А потом я начала работать в рекламе. И до меня постепенно дошло. Знаете, почему в интернете так много людей стремятся поделиться с окружающими секретами процветания? Откуда берутся все эти бесконечные статьи, посты и видео со словами “успех”, “продуктивность”, “лайфхак”, “миссия”?
Потому что это самый быстрый способ заработать деньги. Эти заголовки собирают больше всего кликов.
Я в реальной жизни знаю десяток motivation-блоггеров с аудиторией по полмиллиона человек. В их инстаграммах - сплошные вдохновляющие цитаты и секреты успеха. В их сториз - наваристая новая искренность. И ни один из них в реальной жизни не выглядит счастливее, чем среднестатистический человек в метро. Почти никто не добился выдающихся результатов ни в одной другой сфере. Почему они продолжают все это постить? Потому что блог - основной источник их дохода. Реклама. Подписчики. Лекции. Они бы и рады перестать, но для этого нужно применить всю мудрость пинтереста к собственной жизни, поднять задницу с дивана, начать путешествие в тысячу миль с единственного шага, найти нормальную работу и попробовать в ней добиться признания. Если бы вдохновляющие цитаты работали - блоггерам самим бы не пришлось пятый год постить это фуфло по кругу в ожидании очередного рекламного бюджета.
Нет никаких секретов. Лайфхаки не работают.
Работает страх одиночества и навязчивое желание кому-нибудь что-нибудь доказать. Работают деньги и связи родителей. Работает голодное детство и стремление убежать от себя. Работает оказаться в нужное время в нужном месте - и потом давать интервью о том, как ты упорно шел к успеху, невзирая на препятствия. В комбинации с чем-нибудь из вышеперечисленного отлично работает способность облажаться, отряхнуться и молча пойти дальше - без подбадривающих апплодисментов и медали за упорство.
Я не прихожу на работу раньше всех. Я не сижу ночами, пытаясь сделать по брифу на вобблер интегрированную кампанию с каннским потенциалом. Я не обедаю с нужными людьми - потому что нужные мне люди хотят обедать с нужными им людьми, а не со мной. Мне нравится, дай бог, половина проектов, которые я делаю - другая половина меня либо бесит, либо вызывает чувство безысходности. У меня был не самый простой год, а в пятницу я так затрахалась, что почти все выходные пролежала лицом в диван. Я посредственный креативщик. А потом нормальный. А потом опять что-то не очень. А потом вроде ничего так. И так по кругу. До тех пор, пока звезды не сойдутся - и не получится один-два проекта, которые соберут десяток наград. А потом их кто-нибудь увидит и спросит: “В чем секрет успеха рекламного кейса?”.
И тут есть два варианта ответа: “Do it with passion or not at all” и “Блять, ты не поверишь, сама удивилась”.
О профессиональных рекрутерах
Привет. У меня всегда в актуальном состоянии в закрытом режиме на hh лежит резюме. Каждое воскресенье я просматриваю вакансии своего профиля от системообразующих государственных и не очень государственных компании. Внимательно изучаю требования к кандидатам и мониторю диапазон предлагаемых зарплат, и если вижу интересную вакансию - откликаюсь. Нет, я не ищу новую работу, я ищу – вербальных приключений через общение с эйчарами и ТОПами из компаний смежных отраслей. Это мое хобби, если хотите.
Вы же помните, что я никогда не нахожусь в зоне комфорта, я всегда готов к потере работы, но не готов менять свои поведенческие паттерны.
Без хвастовства, но в среднем в год я получаю 2-4 приглашения на собеседования на позиции не хуже чем, моя текущая. Так в 2016-17 гг я был на собеседованиях в Металлоинвест, Полюс золото, Зарубежнефть, Росатом, ФСК.
Эти походы играют важную роль - помогают поддерживать мой коммуникационный тонус, помогают держать руку на пульсе корпоративных трендов, помогают острее чувствовать требования, предъявляемые рынком к моей специализации. Ну и в целом культурно меня обогащают. К этой теме, я еще вернусь, но сейчас о другом.
Я никогда не откликаюсь на вакансии кадровых агентств. Благо, что большие корпорации редко обращаются к их услугам. Для меня нет ничего проще, чем «проехать по ушам» корпоративному рекрутеру (как правило - молодые девчонки) и убедить ее положить мое резюме на стол заказчику вакансии, т.е. потенциальному шефу, тем самым пройти во второй тур. Ни один корпоративный рекрутер в больших компаниях, куда я захаживал в течении 16-17 года с подобными визитами не отказывала мне в этом. Да, признаем, это странно, когда кандидата на должность начальника управления первично опрашивает вчерашняя студентка.
Но я никогда, повторяю, никогда не мог пройти дальше рекрутера из кадрового агентства. За свою карьеру я припоминаю 5 таких встреч-собеседований и ни разу эти люди меня не пропускали – сливали как кое-что. Раскусывали меня на раз-два. Рекрутеры из московских кадровых агентств и сейчас взывают у меня страх и уважение. И это были вовсе не девочки, это были разнополые HR-монстры (один из них, например, был практикующий препод по психологии). В общем, мое уважение профессиональным HR-специалистам. Хорошо, что вас не так много :)
P.S.
В следующем выпуске продолжу тему и расскажу на сколько важно иногда ходить на собеседования и почему это мне сильно помогает в текущей работе.
Привет. У меня всегда в актуальном состоянии в закрытом режиме на hh лежит резюме. Каждое воскресенье я просматриваю вакансии своего профиля от системообразующих государственных и не очень государственных компании. Внимательно изучаю требования к кандидатам и мониторю диапазон предлагаемых зарплат, и если вижу интересную вакансию - откликаюсь. Нет, я не ищу новую работу, я ищу – вербальных приключений через общение с эйчарами и ТОПами из компаний смежных отраслей. Это мое хобби, если хотите.
Вы же помните, что я никогда не нахожусь в зоне комфорта, я всегда готов к потере работы, но не готов менять свои поведенческие паттерны.
Без хвастовства, но в среднем в год я получаю 2-4 приглашения на собеседования на позиции не хуже чем, моя текущая. Так в 2016-17 гг я был на собеседованиях в Металлоинвест, Полюс золото, Зарубежнефть, Росатом, ФСК.
Эти походы играют важную роль - помогают поддерживать мой коммуникационный тонус, помогают держать руку на пульсе корпоративных трендов, помогают острее чувствовать требования, предъявляемые рынком к моей специализации. Ну и в целом культурно меня обогащают. К этой теме, я еще вернусь, но сейчас о другом.
Я никогда не откликаюсь на вакансии кадровых агентств. Благо, что большие корпорации редко обращаются к их услугам. Для меня нет ничего проще, чем «проехать по ушам» корпоративному рекрутеру (как правило - молодые девчонки) и убедить ее положить мое резюме на стол заказчику вакансии, т.е. потенциальному шефу, тем самым пройти во второй тур. Ни один корпоративный рекрутер в больших компаниях, куда я захаживал в течении 16-17 года с подобными визитами не отказывала мне в этом. Да, признаем, это странно, когда кандидата на должность начальника управления первично опрашивает вчерашняя студентка.
Но я никогда, повторяю, никогда не мог пройти дальше рекрутера из кадрового агентства. За свою карьеру я припоминаю 5 таких встреч-собеседований и ни разу эти люди меня не пропускали – сливали как кое-что. Раскусывали меня на раз-два. Рекрутеры из московских кадровых агентств и сейчас взывают у меня страх и уважение. И это были вовсе не девочки, это были разнополые HR-монстры (один из них, например, был практикующий препод по психологии). В общем, мое уважение профессиональным HR-специалистам. Хорошо, что вас не так много :)
P.S.
В следующем выпуске продолжу тему и расскажу на сколько важно иногда ходить на собеседования и почему это мне сильно помогает в текущей работе.
Для новых подписчиков
Содержание:
Что такое Синдром самозванца https://hottg.com/impostorlife/6
Немного обо мне https://hottg.com/impostorlife/7
О чём канал https://hottg.com/impostorlife/8
О зарплатах в госкомпаниях https://hottg.com/impostorlife/9
Структура моих доходов и о бонусах https://hottg.com/impostorlife/10
О зарплатных вилках и структуре управления https://hottg.com/impostorlife/11
Мой вербальный лук и цацки https://hottg.com/impostorlife/13
О дресс-коде https://hottg.com/impostorlife/14
Как попадают в корпорацию https://hottg.com/impostorlife/15
Переезд в Москву и как я попал в структуру https://hottg.com/impostorlife/18
Немного о системе годовых бонусов https://hottg.com/impostorlife/19
Приход в структуру (продолжение) https://hottg.com/impostorlife/20
О зарплатах и регионах https://hottg.com/impostorlife/21
О наших женщинах https://hottg.com/impostorlife/22
Чего мы боимся https://hottg.com/impostorlife/23
Об офисных привилегиях https://hottg.com/impostorlife/24
Ещё о привилегиях https://hottg.com/impostorlife/25
День, когда я немного испугался https://hottg.com/impostorlife/26
Почему вам не надо стремиться в госкомпанию https://hottg.com/impostorlife/27
О коррупции https://hottg.com/impostorlife/28
Социум и запреты https://hottg.com/impostorlife/29
О слухах https://hottg.com/impostorlife/30
О корпоративах https://hottg.com/impostorlife/31
Замечать и читать https://hottg.com/impostorlife/33
Как мы тратим бонусы https://hottg.com/impostorlife/37
Почему мне всегда надо куда-то расти https://hottg.com/impostorlife/38
Мысль умного человека https://hottg.com/impostorlife/40
О рекрутерах https://hottg.com/impostorlife/41
Содержание:
Что такое Синдром самозванца https://hottg.com/impostorlife/6
Немного обо мне https://hottg.com/impostorlife/7
О чём канал https://hottg.com/impostorlife/8
О зарплатах в госкомпаниях https://hottg.com/impostorlife/9
Структура моих доходов и о бонусах https://hottg.com/impostorlife/10
О зарплатных вилках и структуре управления https://hottg.com/impostorlife/11
Мой вербальный лук и цацки https://hottg.com/impostorlife/13
О дресс-коде https://hottg.com/impostorlife/14
Как попадают в корпорацию https://hottg.com/impostorlife/15
Переезд в Москву и как я попал в структуру https://hottg.com/impostorlife/18
Немного о системе годовых бонусов https://hottg.com/impostorlife/19
Приход в структуру (продолжение) https://hottg.com/impostorlife/20
О зарплатах и регионах https://hottg.com/impostorlife/21
О наших женщинах https://hottg.com/impostorlife/22
Чего мы боимся https://hottg.com/impostorlife/23
Об офисных привилегиях https://hottg.com/impostorlife/24
Ещё о привилегиях https://hottg.com/impostorlife/25
День, когда я немного испугался https://hottg.com/impostorlife/26
Почему вам не надо стремиться в госкомпанию https://hottg.com/impostorlife/27
О коррупции https://hottg.com/impostorlife/28
Социум и запреты https://hottg.com/impostorlife/29
О слухах https://hottg.com/impostorlife/30
О корпоративах https://hottg.com/impostorlife/31
Замечать и читать https://hottg.com/impostorlife/33
Как мы тратим бонусы https://hottg.com/impostorlife/37
Почему мне всегда надо куда-то расти https://hottg.com/impostorlife/38
Мысль умного человека https://hottg.com/impostorlife/40
О рекрутерах https://hottg.com/impostorlife/41
Telegram
Синдром самозванца
Для начала - о названии канала.
Синдром самозванца — психологическое явление, при котором человек не способен интернализировать свои достижения. Несмотря на внешние доказательства их состоятельности, люди, подверженные синдрому, продолжают быть уверенными…
Синдром самозванца — психологическое явление, при котором человек не способен интернализировать свои достижения. Несмотря на внешние доказательства их состоятельности, люди, подверженные синдрому, продолжают быть уверенными…
HTML Embed Code: