💢ممنوعیت انتشار تصاویر خصوصی بدون رضایت در آمریکا

▪️دونالد ترامپ لایحه‌ی جدیدی به نام Take It Down رو امضا کرده که هدفش مقابله با تصاویر خصوصی و دیپ‌فیک‌ بدون رضایت افراد هست.

📌 مهم‌ترین نکات این لایحه :

▪️ انتشار هر نوع تصویر خصوصی (واقعی یا ساخته هوش مصنوعی) جرم‌انگاری شده.

▪️ متخلف‌ها ممکنه تا ۳ سال زندانی بشن + جریمه نقدی که ملزم به پرداختش هستن.

▪️ شبکه‌های اجتماعی موظف شدن حداکثر تا ۴۸ ساعت بعد از اطلاع، تصاویر رو حذف کنن و نسخه‌های دیگه رو هم پاک کنن.

+ این قانون با حمایت برخی شرکت‌های فناوری و ملانیا ترامپ تصویب شد؛ البته مخالفانی هم داره که نگران آسیب‌های احتمالی هستن.

هوش مصنوعی واقعا در حال برهم زدن خیلی از مسائل در دنیایی است که بهش عادت داشتیم یکی از بخشهایی که آگاهانه و با تفکر سیستمی پیوسته همراه تکنولوژی باشد قانون گذاری است . امیدوارم تمام قانون گذاران در تمام دنیا بخصوص کشور ما انقدر فکر های ورزیده و آگاهی داشته باشند که بتوانند از این تغییرات پر شتاب جا نمانند ...

✍کانال مدیران ایران

@management_ai

💢 در قرن بیست و یکم مهم ترین منبع سازمانها، منابع مالی، فیزیکی، فناوری، زمین و سایر دارایی ها نیستند بلکه این منابع انسانی یک سازمان هستند که موجب ایجاد تفاوت های منحصر به فرد در سازمان ها و خلق مزیت رقابتی می شوند
برای یادگیری و بهبود روابط انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇

@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior

🔹 وبینار رایگان | تحول منابع انسانی
مدل ظرفیت سنجی و توانمند سازی فرایندهای منابع انسانی در سازمان های سنتی

اگر به‌تازگی دپارتمان منابع انسانی را در سازمان خود راه‌اندازی کرده‌اید، این وبینار دقیقاً برای شماست.

در این جلسه، با نگاهی عمیق به اصول زیر می پردازیم:
✅ ظرفیت‌سنجی منابع انسانی
✅ طراحی ساختار و فرآیندهای HR
✅ شروع حرفه‌ای عملکرد منابع انسانی

👨‍🏫 مدرس: حامد دهقانی | مشاور ارشد منابع انسانی
🗓 زمان: دوشنبه، ۵ خرداد | ساعت ۱۹ الی ۲۱

مخاطبان این وبینار:
مدیران منابع انسانی تازه‌استخدام‌شده
مدیران عامل و مدیران ارشد در سازمان‌های در حال توسعه
مشاوران و کارشناسان منابع انسانی بدون ساختار رسمی در سازمان

🔗 ثبت‌نام در ایسمینار از لینک زیر:
B2n.ir/behnoHR1

📌 ظرفیت محدود است، همین حالا ثبت‌نام کنید.

خانه راهبران برگزار می‌کند
تنها مدرسه تخصصی آموزش لیدرشیپ در ایران

کارگاه سه روزه‌ی «بنیادهای رهبری»
ویژه‌ی رهبران، مدیران و صاحبان کسب‌وکار

در دنیای پرچالش امروز، فقط مهارت‌های ‌مدیریتی کافی نیست.
شما نیاز دارید تا:
• مفهوم چشم‌انداز در رهبری را به درستی درک کنید
• چشم‌انداز شخصی و سازمانی خود را مشخص و تدوین کنید
• ارزش‌های بنیادین خود را شناسایی و طبقه‌بندی نمایید
• مأموریت شخصی و سازمانی خود را به روشنی تعریف کنید

⚪️سرفصل‌های کارگاه:
• آشنایی با مفهوم چشم‌انداز و رهبری اصیل
• تعیین چشم‌انداز شخصی و سازمانی
• ترسیم هرم ارزش‌ها
• تدوین مأموریت شخصی و سازمانی

🟢مزایای شرکت در این کارگاه:
• درک عمیق‌تر رسالت فردی در رهبری
• توانمندسازی برای تصمیم‌گیری‌های ریشه‌دار و ارزش‌محور
• دریافت گواهی معتبر رسمی

⚪️اطلاعات کارگاه:
• مدت زمان: ۱۸ ساعت آموزشی
• تاریخ برگزاری: ۷، ۸ و ۹ خرداد ۱۴۰۴ (سه جلسه ۶ ساعته)
• محل برگزاری: خانه راهبران
• مدرس: دکتر علی ناصری
دکتری مدیریت استراتژیک و دکتری روانشناسی

برای دریافت اطلاعات ثبت‌نام، با شماره تلفن‌های
09917038131
02165020065

تماس بگیرید.

💢ارتقا تا مرز بی کفایتی!!

اصل پیتر ادعا میکند که در سازمانها کارکنان به علت نشان دادن شایستگی در یک شغل ، به شغل بالاتر ارتقا پیدا میکنند و این روند تا زمانی ادامه می یابد که به حد بی کفایتی در یک شغل می رسند و در همان جا باقی می مانند. از این رو ما اغلب در سازمان ها با افرادی برخورد می کنیم که شایستگی شغل خود را ندارند و این عارضه ای است که گریبان گیر بیشتر سازمانهاست. واضع این اصل ، که نویسند ای به نام لارنس پیتر است ، به ذکر مواردی متعدد می پردازد که در آن ها کارمند در طول خدمت خود به مشاغل بالاتر گمارده شده و زمانی به حد بی کقایتی رسیده در همان شغل متوقف شده است.

@hrm_academy

💢قانون طلایی گوته

«رفتار شما با دیگران، بستگی به نوع نگاه شما به آنها دارد؛ و رفتار شما، طرز رفتار و عملکرد آنها را خواهد ساخت.»
– یوهان ولفگانگ فون گوته

این قانون طلائی که «با دیگران همان‌طوری رفتار کن که دوست داری با خودت رفتار شود»، فرض را بر این می‌گذارد که همه‌ی انسان‌ها یکسان هستند. این قانون می‌گوید با زیردستان خود آن‌گونه رفتار کنید که دوست دارید رهبرتان با شما رفتار کند. این قانون این فرضیه را که «تفاوت‌هاست که افراد را برمی‌انگیزد» رد می‌کند. رهبران موفق می‌آموزند که چه چیزی رفتار زیردستان خود را شکل می‌دهد، نیازهای این افراد را شناسایی می‌کنند و سبک رهبری خود را با شرایط حاکم تطبیق می‌دهند.

این قانون در حقیقت تاییدی است بر اثر پیگمالیون و نظریه مک گریگور

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

.
💢تحقیقات جدید نشان می‌دهد که مغز ما نه تنها تحت تأثیر میکروب‌های روده قرار می‌گیرد، بلکه می‌تواند به طور مستقیم و بسیار سریع (در مطالعات حیوانی تنها در ۲ ساعت!) ترکیب این میکروب‌ها را تغییر دهد. این یافته، درک ما را از "محور مغز-روده" و نقش حیاتی آن در سلامت روان عمیق‌تر می‌کند.
رابطه میکروبیوم روده و سلامت روان: فراتر از یک ارتباط ساده
برای سال‌ها، پژوهشگران به شواهد فزاینده‌ای دست یافته‌اند که نشان می‌دهد جامعه میکروبی ساکن در روده ما (میکروبیوم روده) ارتباط تنگاتنگی با سلامت روان دارد. مطالعات متعدد، تغییرات در ترکیب میکروبیوم روده را با طیف وسیعی از مشکلات سلامت روان مرتبط دانسته‌اند، از جمله:
* افسردگی و اضطراب: عدم تعادل در باکتری‌های روده و کاهش تنوع میکروبی اغلب در افراد مبتلا به افسردگی و اختلالات اضطرابی مشاهده می‌شود. برخی باکتری‌های خاص روده در تولید انتقال‌دهنده‌های عصبی کلیدی مانند سروتونین (که به "هورمون شادی" معروف است و حدود ۹۰٪ آن در روده تولید می‌شود) و گابا (GABA) نقش دارند که هر دو برای تنظیم خلق و خو حیاتی هستند.
* استرس مزمن: استرس می‌تواند ترکیب میکروبیوم روده را تغییر دهد و این تغییرات به نوبه خود می‌توانند پاسخ بدن به استرس را تشدید کنند و به یک چرخه معیوب منجر شوند.
* اختلالات عصبی-رشدی: تحقیقات اولیه نشان داده‌اند که ممکن است ارتباطی بین میکروبیوم روده و شرایطی مانند اوتیسم و اختلال نقص توجه/بیش‌فعالی (ADHD) وجود داشته باشد، اگرچه این حوزه هنوز به پژوهش‌های بیشتری نیاز دارد.
چرا این ارتباط دو طرفه مهم است؟
تا پیش از این، بیشتر تمرکز بر چگونگی تأثیر روده بر مغز بود. اما این یافته جدید که مغز نیز فعالانه میکروبیوم روده را شکل می‌دهد، بُعد دیگری به این پازل اضافه می‌کند. این بدان معناست که:
* تأثیر افکار و احساسات بر سلامت روده: حالات روانی ما، مانند استرس یا حتی افکار مثبت، می‌توانند مستقیماً بر محیط روده و در نتیجه بر سلامت کلی ما تأثیر بگذارند.
* رویکردهای درمانی جامع‌تر: با درک این ارتباط دو سویه، می‌توان به درمان‌های نوینی برای مشکلات سلامت روان فکر کرد که نه تنها مغز، بلکه سلامت روده را نیز هدف قرار می‌دهند (مانند استفاده از پروبیوتیک‌ها، پری‌بیوتیک‌ها، یا تغییرات رژیم غذایی خاص در کنار درمان‌های روانشناختی و دارویی).
این کشف بار دیگر تأکید می‌کند که ذهن و بدن به طور جدایی‌ناپذیری به هم مرتبط هستند. مراقبت از سلامت روده می‌تواند بخش مهمی از پازل مراقبت از سلامت روان شما باشد.

@life_skills2022

🚀 متخصص یادگیری و توسعه شو – به تیم منابع انسانی آینده‌نگر بپیوند!

🔍 توی دنیایی که رشد مداوم نیروی انسانی، کلید موفقیت سازمان‌هاست،
متخصص یادگیری و توسعه (L&D) بودن یعنی در قلب تحول و پیشرفت ایستادی!

این دوره مخصوص کسانیه که می‌خوان:
✅ برنامه‌های آموزشی مؤثر طراحی کنن
✅ مسیر رشد کارکنان رو حرفه‌ای مدیریت کنن
✅ در دنیای منابع انسانی بدرخشن و ترفیع بگیرن!

🎓 آموزش پروژه‌محور + مدرسین باتجربه + محتوای به‌روز

📌 مناسب برای فعالان منابع انسانی، مدیران آموزشی، و علاقه‌مندان به رشد و توسعه سازمانی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید ↙
https://B2n.ir/kw6961
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
02167641999
📲مشاوره تلگرام
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

💢تاب آوری به عنوان یک مفهوم فردی و اجتماعی

این ویدیو به تعریف مفهوم تاب‌آوری و جنبه‌های فردی و اجتماعی آن و فاکتورهای موثر در تقویت هر یک می‌پردازد.

@hrm_academy

🔸 مهارت کدخوانی در مذاکره به شما این امکان را می‌دهد تا فراتر از کلمات، به عمق نیت‌ها، احساسات و مواضع واقعی طرف مقابل پی ببرید. با درک لحن صدا، زبان بدن و انتخاب کلمات مناسب، می‌توانید اطلاعات ارزشمندی درباره نگرانی‌ها و انگیزه‌های طرف مقابل کسب کنید.

🎯 این دوره برای مدیران، مذاکره‌کنندگان سازمانی و صاحبان کسب و کار طراحی شده است تا با تسلط بر کدخوانی از رفتارهای کلامی و غیر کلامی افراد، واکنش‌های مناسب‌تری نشان دهند، سوءتفاهم‌ها را کاهش دهند و استراتژی‌های مؤثرتری را به کار بگیرند.

📈 در دنیای کسب‌وکار امروز، که رقابت و پیچیدگی‌ها افزایش یافته است، کدخوانی به عنوان یکی از عناصر کلیدی موفقیت در مذاکرات حرفه‌ای محسوب می‌شود.

📌 برای اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به سایت خانه مذاکره مراجعه کنید و یا با مشاوران و کارشناسان آموزش خانه مذاکره تماس بگیرید.
——————————
🌐www.negohouse.com
☎️021-82809956

💢دزدی ملایم!

در دوران دانشجویی، پنیرتان را از یخچال مشترک خوابگاه کش رفته اند؟ راستش را بگویید آن سال ها با دیدن شیشه مربای هویج متعلق به یکی از دانشجویان، بی آن که به او بگویید، کمی از آن را نخورده اید؟!

نه شما "دزد" بودید و نه آن دانشجو یا دانشجویانی که پنیرتان را یواشکی برداشته بودند. اگر به جای پنیر یا مربا، داخل یخچال "پول" دیده بودید، آن را بر نمی داشتید و آن دانشجویان هم همین طور.

این، موضوعِ آزمایش دکتر دن آریلی است که در زمینه اقتصاد رفتاری پژوهش می کند. او در تعدادی از یخچال های خوابگاه دانشجویی دانشگاه MIT آمریکا 6 بسته کوکاکولا قرار داد. همه نوشابه ها ظرف 72 ساعت توسط دانشجویان برداشته شدند. آریلی در ادامه به جای نوشابه، پول در یخچال ها گذاشت. همان دانشجویانی که نوشابه ها را برداشته و خورده بودند، به پول ها دست نزدند و سرانجام خود دکتر آریلی، پول ها را جمع کرد.

او آزمایش های بیشتری انجام داد. مثلاً در یک آزمایش به دانشجویان تعدادی سوال دادند؛ به آنها گفته شد به ازای هر پاسخ صحیح، مبلغی پول نقد می گیرند. به گروه دیگر گفته شد در قبال هر پاسخ صحیح، ژتونی می گیرند و می توانند آن ژتون را در همان اتاق، به پول نقد تبدیل کنند. نکته این بود که هر دانشجو، خودش تعداد پاسخ های صحیح اش را می شمرد و به ممتحن اعلام می کرد و بر اساس خوداظهاری، «پول» یا «ژتون قابل تبدیل به پول» می گرفت.

فکر می کنید دانشجویان کدام گروه بیشتر مرتکب تقلب شدند؟ دانشجویانی که قرار بود پول بگیرند، کمتر تقلب کردند ولی گروه دیگر با ناراستی، نمرات خود را بیش از واقعیت اعلام کردند.

علت این است: انسان ها نسبت به "پول" حساسیت بیشتری دارند و اگر درستکار باشند، هرگز به "پول" دیگران تعدی نمی کنند اما این حساسیت در قبال اشیاء دیگری که آنها نیز ارزش پولی دارند، کمتر می شود؛ شاید اسم این پدیده را بتوان "دزدی ملایم" گذاشت. آزمایش دانشجویان و پول و ژتون را مرور کنید: وقتی قرار بود "پول" بگیرند، کمتر تقلب می کردند ولی وقتی قرار بود "ژتون" بگیرند بیشتر تقلب کردند و حال آن که می دانستند می توانند آن ژتون ها را در همان اتاق تحویل دهند و در مقابلش پول بگیرند.

پیشنهاد فردی:
به عنوان یک انسان درستکار، حواس تان به این باشد که ممکن است در قبال اموال غیر پولی دیگران، حساسیت کمتری داشته باشید و ناخودآگاه به حقوق آنها تعدی کنید.
مثلاً وقتی حواس رئیس تان نیست، ممکن نیست یواشکی از جیب اش 10 هزار تومان بردارید (اصلاً در شأن شما نیست و حتی فکر کردن به آن هم توهین آمیز است) اما بارها و بارها از تلفن اداره برای کار شخصی تان استفاده کرده اید در حالی که تلفن همراه تان روی میزتان قرار داشت. در واقع با این کار، از جیب مدیرتان حتی بیش از 10 هزار تومان نیز برای تلفن های شخصی تان برداشت کرده اید اما غیر مستقیم.

مثال های دیگر:
کارگری که پولی را مستقیم نمی دزدد ولی کم کاری می کند
مسافری که از پتوی مسافرتی  پرواز را درون کیفش می گذارد
ناشری که کتاب دیگران را بدون اجازه چاپ می کند
و ... دهها مثال دیگر.

پیشنهاد سازمانی:
به عنوان صاحب یک کار و کسب، فرهنگ سازمانی را طوری بچینید که مراقبت از اموال سازمان نیز همانند مراقبت های پولی به رسمیت شناخته شود. به یاد داشته باشید که بسیاری از انسان های درستکار و شریف، در برابر اموال دیگران به اندازه پول دیگران حساس نیستند.

✍کتاب نابخردی های پیش بینی پذیر ؛ نوشته دن آریلی

@hrm_academy

#دعوت به همکاری

یک شرکت تولیدی- تحقیقاتی معتبر در نظر دارد از میان نفرات مستعد فارغ التحصیل در مقاطع کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتری  دانشگاه های ممتاز و دولتی در رشته های :
مهندسی مکانیک
مهندسی شیمی
مهندسی کامپیوتر
هوش مصنوعی
مهندسی صنایع
مهندسی مواد و متالورژی
مهندسی برق و ابزاردقیق
مهندسی عمران
شیمی
زیست شناسی
فیزیک
مدیریت
کارشناس کنترل پروژه

نسبت به جذب تمام وقت، امریه ،کسر خدمت و نخبه وظیفه در استان تهران و مرکزی( با تامین اسکان) اقدام نماید.
ارسال رزومه به [email protected]

💢چگونه تمرکز خود را دو برابر کنیم؟

تکنیک پومودورو، روشی علمی در مدیریت زمان است که با تقسیم کار به بازه‌های کوتاه و متمرکز، بهره‌وری را به‌طور چشمگیری افزایش می‌دهد.
این روش بر اساس اصول زیر عمل می‌کند:
🔅بازه‌های 25 دقیقه‌ای: یک وظیفه را انتخاب کنید و 25 دقیقه بدون وقفه روی آن کار کنید (یک پومودورو)
🔅استراحت کوتاه: پس از هر پومودورو، 5 دقیقه استراحت کنید.
🔅استراحت طولانی: پس از 4 پومودورو، 15-30 دقیقه استراحت کنید.
🔅پیگیری پیشرفت: تعداد پومودوروهای انجام‌شده را ثبت کنید تا بهره‌وری خود را ارزیابی کنید.

🔰راهنمای استفاده:

ابتدا، وظیفه‌ای مشخص (مثلاً نوشتن گزارش) انتخاب کنید. یک تایمر 25 دقیقه‌ای تنظیم کنید و تمام حواس‌پرتی‌ها (مانند گوشی) را حذف کنید. پس از هر پومودورو، استراحت کوتاه را رعایت کنید تا انرژی ذهنی‌تان حفظ شود. در پایان روز، تعداد پومودوروها را بررسی کنید تا الگوهای بهره‌وری خود را بهبود دهید.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@planing_tm

💡 مدیریت جذب هوشمندانه؛ قدمی راهبردی در توسعه سرمایه انسانی

📍 یکی از چالش‌های اساسی مدیران منابع انسانی، صرف زمان و انرژی قابل توجه در مدیریت دستی فرآیند جذب است؛ از بررسی رزومه‌های متعدد تا هماهنگی مصاحبه‌ها و پیگیری مراحل استخدام. این فرآیند نه‌تنها مستعد خطای انسانی و از دست رفتن نامزدهای شایسته است، بلکه زمان ارزشمند مدیران را از تمرکز بر موضوعات راهبردی‌تر بازمی‌دارد. در شرایطی که رقابت برای جذب استعدادهای برتر هر روز شدیدتر می‌شود، کندی یا ناکارآمدی در فرآیند استخدام می‌تواند تأثیر مستقیمی بر بهره‌وری و چابکی سازمان داشته باشد.

📍 سیستم مدیریت فرآیند استخدام (ATS) با یکپارچه‌سازی و خودکارسازی تمامی مراحل جذب—از انتشار آگهی تا ارزیابی رزومه‌ها، زمان‌بندی مصاحبه‌ها و پیگیری وضعیت متقاضیان—موجب تسهیل، تسریع و بهینه‌سازی فرآیند جذب می‌شود. بهره‌گیری از ATS به مدیران منابع انسانی این امکان را می‌دهد تا با دیدی جامع، شفاف و داده‌محور، تصمیمات استخدامی بهتری اتخاذ کرده و تمرکز خود را معطوف به ارتقاء سرمایه انسانی سازمان نمایند.

🔔 دریافت اطلاعات بیشتر👇🏻

🔗 https://B2n.ir/et8381

☎️ 02174302221

🆔 @Hire_Camp

💢گاستینگ در محیط کار: وقتی مدیران ناگهان ناپدید می‌شوند!

🖊مینا خوئینی
🔴با ورود نسل‌های جدید مانند نسل Z به بازار کار، زبان و فرهنگ ارتباطی در سازمان‌ها هم تغییر کرده است.
واژگانی که در ابتدا صرفاً در دنیای دیجیتال یا روابط شخصی رایج بودند، حالا به ترمینولوژی سازمانی راه پیدا کرده‌اند. یکی از این واژه‌ها که حالا در جلسات منابع انسانی، اتاق فکر مدیران و گروه‌های کاری به گوش می‌رسد، اصطلاح Ghosting (گاستینگ) است.

🟢در دنیای سازمانی امروز، «گاست شدن» یعنی قطع ناگهانی ارتباط حرفه‌ای بدون توضیح، پاسخ یا حتی خداحافظی. و این فقط مخصوص فرآیند استخدام نیست — در روابط میان مدیران و کارکنان هم دیده می‌شود.

🔵مصداقهاي رفتاري اشکال رایج گاستینگ توسط مدیران:

- سکوت در برابر درخواست بازخورد کارمندی که چند بار درخواست جلسه یا ارزیابی عملکرد داده اما مدیر پاسخ نمی‌دهد.
- قطع ناگهانی حمایت کارمندی که ابتدا حمایت و توجه زیادی دیده، اما به‌یک‌باره مدیر او را نادیده می‌گیرد.
- ناپدید شدن در بحران وقتی تیم در شرایط سخت یا فشار کاری شدید قرار دارد، ولی مدیر غایب است و حمایتی نمی‌کند.
- عدم پاسخ‌گویی به پیام‌ها/ایمیل‌ها قطع ارتباط یک‌طرفه، حتی درباره موضوعات مهم کاری.

🟤آسیب‌های گاست شدن در روابط مدیر - کارمند:

• کاهش مشارکت و انگیزه (Disengagement): وقتی کارمند حس کند دیده نمی‌شود، کم‌کم از وظایف و اهداف سازمانی فاصله می‌گیرد(۱).

• بی‌اعتمادی سازمانی (Organizational Distrust): کارمند احساس می‌کند نظرش شنیده نمی‌شود، ارزش ندارد یا نادیده گرفته می‌شود؛ این بی‌اعتمادی به کل سیستم سرایت می‌کند(۲).

• فرسودگی عاطفی (Emotional Exhaustion): عدم شفافیت و سکوت مدیران باعث احساس بلاتکلیفی، اضطراب و فشار روانی مداوم در کارمندان می‌شود(۳).

• افت عملکرد تیمی و ریزش استعدادها: گاستینگ مدیریتی می‌تواند به مهاجرت افراد کلیدی، شکاف تیمی و افت بهره‌وری منجر شود.

🟠چه باید کرد؟ راهکارهایی برای پیشگیری.

• آموزش هوش هیجانی و مسئولیت‌پذیری ارتباطی به مدیران: مدیران باید بیاموزند که «سکوت» تصمیم مدیریتی نیست؛ بلکه نوعی فرار از مسئولیت است.

• نهادینه کردن فرهنگ بازخورد مستمر و شفاف: شفاف‌سازی ارتباطات، حتی در مواردی که پاسخ خوشایند نیست، سلامت سازمانی را تضمین می‌کند.

• طراحی سیستم‌های گزارشگری دوطرفه: کارکنان باید بتوانند تجربه‌ی «نادیده گرفته شدن» را در فضای امن مطرح کنند.

🟡جمع‌بندی:
گاست شدن دیگر فقط یه اصطلاح نسلی نیست؛ بلکه یک نشانه مهم ضعف ارتباطی در سیستم‌های كاري ست. وقتی مدیران به جای گفت‌وگو، ناپدید می‌شوند:
✔️ اعتماد فرو می‌ريزد،
✔️ کارکنان بی‌انگیزه می‌شوند،
✔️ و سازمان دچار زخم‌های خاموش اما عمیق می‌شود.
سازمان سالم، جاييست که هیچ‌کس در سکوت رها نمی‌شود.

@management_skill