Channel: تعالی منابع انسانی
💢زنگ خطرهای یک پیشنهاد شغلی بد کدامند؟
۱. اگر حقوق پرداختی کمتر از رقمی بود که با کارفرما توافق کردهای یا اگر میان شغل پیشنهادی و آنچه در عمل باید انجام دهی، تفاوت زیادی وجود داشت، پیشنهاد را رد کن.
۲. اگر به افرادی که طی فرآیند مصاحبه با آنها ملاقات کردهای اعتماد نداری، پیشنهاد را رد کن.
۳. اگر در محیط کار احساس راحتی نمیکنی پیشنهاد را رد کن. اگر جو حاکم بر محیط سنگین باشد و همه ناراضی یا ناراحت بهنظر برسند، این یعنی فرهنگ سازمان دچار مشکل است.
۴. اگر مستقیما یا تلویحا بگویند که به تو اعتماد ندارند پیشنهاد را رد کن. مثلا بخواهند که فیش حقوقی شغل سابقت را به آنها نشان دهی. چرا باید به کسانی که به تو اعتماد ندارند، اعتماد کنی؟
۵. اگر طی فرآیند استخدام با هرگونه بدرفتاری مواجه شدی، پیشنهاد را رد کن. وقتی کارفرما، به تو که قصد استخدامت را دارد احترام نمیگذارد، وقتی کارمند شرکت شوی، بیشتر به تو بیاحترامی خواهد کرد.
۶. اگر به تو اجازه ندادند که با همکاران آیندهات دیدار کنی، محیط کار را ببینی یا یک کپی از دفترچه راهنمای کارکنان داشته باشی، پیشنهاد را رد کن. دفترچه راهنما شامل اطلاعاتی درباره فرهنگ سازمان، سیاستها، شرایط کار، انتظارات کارفرما و... است.
۷. اگر هفتهها تو را بیخبر گذاشتند و یک روز، ناغافل با تو تماس گرفتند و پیشنهاد شغلی دادند، این یعنی برای تو احترام قائل نیستند وگرنه با تو در تماس میماندند و تو را در تمامی مراحل همراهی میکردند.
۸. اگر احساس کردی که شغل پیشنهادی، یک شغل واقعی نیست و کارفرما به دنبال کسی است که برای مدت کوتاهی به او مشاوره دهد، پیشنهاد را رد کن. متاسفانه برخی از کارفرمایان برای صرفهجویی در هزینهها، به جای مشاور، یک کارمند تماموقت استخدام میکنند، چراکه دستمزد مشاور به مراتب بیشتر است.
۹. اگر بارها با آنها مصاحبه کردهای و نمیگویند که چند مصاحبه دیگر باقیمانده، پیشنهاد را رد کن. سازمانهایی که بهدرستی مدیریت میشوند، نهایتا ۴ بار با یک کاندیدا مصاحبه میکنند. برخی از کارفرمایان تنها به دنبال این هستند که از کارجو ایده بگیرند. اگر تعداد مصاحبهها بیش از حد معمول باشد، این یک زنگ خطر است.
۱۰. اگر جلسه مصاحبه به درستی مدیریت نشود و مسوول مصاحبه بارها مرتکب اشتباه شود و حتی متوجه اشتباهاتش نشود، بهتر است پیشنهاد را رد کنی.
۱۱. اگر برای مصاحبه به سازمانی رفتی و آنها فراموش کرده بودند که با تو قرار دارند، این نشانه را جدی بگیر. بینظمی یک زنگ خطر جدی است و یعنی در آن سازمان عدم هماهنگی وجود دارد.
گاهی به ندای درونت گوش کن. اگر نسبت به این فرصت شغلی احساس خوبی نداری، به احساست اعتماد کن. نگرشت را تغییر بده و استانداردهای خود را بالا ببر. هرکسی استحقاق تو را ندارد.
✍منبع: Forbes
دنیای اقتصاد
@hrm_academy
۱. اگر حقوق پرداختی کمتر از رقمی بود که با کارفرما توافق کردهای یا اگر میان شغل پیشنهادی و آنچه در عمل باید انجام دهی، تفاوت زیادی وجود داشت، پیشنهاد را رد کن.
۲. اگر به افرادی که طی فرآیند مصاحبه با آنها ملاقات کردهای اعتماد نداری، پیشنهاد را رد کن.
۳. اگر در محیط کار احساس راحتی نمیکنی پیشنهاد را رد کن. اگر جو حاکم بر محیط سنگین باشد و همه ناراضی یا ناراحت بهنظر برسند، این یعنی فرهنگ سازمان دچار مشکل است.
۴. اگر مستقیما یا تلویحا بگویند که به تو اعتماد ندارند پیشنهاد را رد کن. مثلا بخواهند که فیش حقوقی شغل سابقت را به آنها نشان دهی. چرا باید به کسانی که به تو اعتماد ندارند، اعتماد کنی؟
۵. اگر طی فرآیند استخدام با هرگونه بدرفتاری مواجه شدی، پیشنهاد را رد کن. وقتی کارفرما، به تو که قصد استخدامت را دارد احترام نمیگذارد، وقتی کارمند شرکت شوی، بیشتر به تو بیاحترامی خواهد کرد.
۶. اگر به تو اجازه ندادند که با همکاران آیندهات دیدار کنی، محیط کار را ببینی یا یک کپی از دفترچه راهنمای کارکنان داشته باشی، پیشنهاد را رد کن. دفترچه راهنما شامل اطلاعاتی درباره فرهنگ سازمان، سیاستها، شرایط کار، انتظارات کارفرما و... است.
۷. اگر هفتهها تو را بیخبر گذاشتند و یک روز، ناغافل با تو تماس گرفتند و پیشنهاد شغلی دادند، این یعنی برای تو احترام قائل نیستند وگرنه با تو در تماس میماندند و تو را در تمامی مراحل همراهی میکردند.
۸. اگر احساس کردی که شغل پیشنهادی، یک شغل واقعی نیست و کارفرما به دنبال کسی است که برای مدت کوتاهی به او مشاوره دهد، پیشنهاد را رد کن. متاسفانه برخی از کارفرمایان برای صرفهجویی در هزینهها، به جای مشاور، یک کارمند تماموقت استخدام میکنند، چراکه دستمزد مشاور به مراتب بیشتر است.
۹. اگر بارها با آنها مصاحبه کردهای و نمیگویند که چند مصاحبه دیگر باقیمانده، پیشنهاد را رد کن. سازمانهایی که بهدرستی مدیریت میشوند، نهایتا ۴ بار با یک کاندیدا مصاحبه میکنند. برخی از کارفرمایان تنها به دنبال این هستند که از کارجو ایده بگیرند. اگر تعداد مصاحبهها بیش از حد معمول باشد، این یک زنگ خطر است.
۱۰. اگر جلسه مصاحبه به درستی مدیریت نشود و مسوول مصاحبه بارها مرتکب اشتباه شود و حتی متوجه اشتباهاتش نشود، بهتر است پیشنهاد را رد کنی.
۱۱. اگر برای مصاحبه به سازمانی رفتی و آنها فراموش کرده بودند که با تو قرار دارند، این نشانه را جدی بگیر. بینظمی یک زنگ خطر جدی است و یعنی در آن سازمان عدم هماهنگی وجود دارد.
گاهی به ندای درونت گوش کن. اگر نسبت به این فرصت شغلی احساس خوبی نداری، به احساست اعتماد کن. نگرشت را تغییر بده و استانداردهای خود را بالا ببر. هرکسی استحقاق تو را ندارد.
✍منبع: Forbes
دنیای اقتصاد
@hrm_academy
🎯 استخدام درست، شاهکلید موفقیت سازمانهاست!
دیگه دوران استخدامهای اتفاقی تموم شده!
اگه میخواید یاد بگیرید چطور بهترینها رو پیدا کنید، جذب کنید و نگه دارید، این دوره مخصوص شماست!
🔹 آنچه در این دوره میآموزید:
✔ اصول و مهارتهای تخصصی در جذب و استخدام
✔ طراحی فرآیندهای جذب مبتنی بر تجربه داوطلب
✔ تکنیکهای مصاحبه حرفهای و تصمیمگیری مبتنی بر داده
✔ آشنایی با ابزارها و ترندهای روز حوزه Talent Acquisition
👤 مناسب برای:
مدیران و کارشناسان منابع انسانی ، مدیران تیمها ،علاقهمندان به حوزه جذب استعداد
🚀 این دوره، فقط آموزش نیست؛
یه سکوی پرتابه برای ورود به سطح بالاتری از دنیای منابع انسانی!
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید ↙
https://B2n.ir/wr7156
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام:
02167641999
📲مشاوره تلگرام :
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص
دیگه دوران استخدامهای اتفاقی تموم شده!
اگه میخواید یاد بگیرید چطور بهترینها رو پیدا کنید، جذب کنید و نگه دارید، این دوره مخصوص شماست!
🔹 آنچه در این دوره میآموزید:
✔ اصول و مهارتهای تخصصی در جذب و استخدام
✔ طراحی فرآیندهای جذب مبتنی بر تجربه داوطلب
✔ تکنیکهای مصاحبه حرفهای و تصمیمگیری مبتنی بر داده
✔ آشنایی با ابزارها و ترندهای روز حوزه Talent Acquisition
👤 مناسب برای:
مدیران و کارشناسان منابع انسانی ، مدیران تیمها ،علاقهمندان به حوزه جذب استعداد
🚀 این دوره، فقط آموزش نیست؛
یه سکوی پرتابه برای ورود به سطح بالاتری از دنیای منابع انسانی!
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید ↙
https://B2n.ir/wr7156
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام:
02167641999
📲مشاوره تلگرام :
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص
Forwarded from تغییر و تحول سازمانی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from مدرسه کسب وکار
💢توانمندی چیست؟
توانمندی عملکرد بهینه سازی مستمر یک فعالیت است. بر این اساس تصمیم گیری فرد و تلاش همه کارکنان در سراسر سازمان حول یک هدف مشترک، توانمندی است. در کسب و کار، افراد صاحب توانمندی های خارق العاده را به عنوان نمونه های شناخته شده ای از این دست می توان نام برد: «تیگر وودز» قهرمان برجسته ورزش گلف (در آمریکا)، در نوآوری و تبدیل آن به برنامه های آسان برای کاربران رایانه «بیل گیتس» و در دنیای هنر و در ساختن شعرهای بزمی «کی. پورتر».
✅ سه اصل مهم توانمندانه زیستن
با توجه به تعریفی که از توانمندی ارائه شد، سه اصل بسیار مهم در توانمندانه زیستن وجود دارد.
اصل اول: فعالیتی را می توان توانمندانه انجام داد که بتوان پیوسته آن را تکرار کرد. این اصل نشانه ای قابل پیش بینی در عملکرد فردی است.
اصل دوم: ضروری است که در همه جنبه های کار خود «توانمند» باشیم تا بتوانیم آن را با برتری نسبت به دیگران انجام دهیم.
اصل سوم: تنها با ارتقاء توانمندی ها و نه صرفا تمرکز بر رفع کاستی ها، می توان به برتری رسید یعنی سرمایه گذاری در رفع کاستی ها را هدف خود قرار ندهیم.
افراد موفق می آموزند که با کاستی های خود بسازند و ضمن رها شدن از این بند، توانمندی های خود را قاطع تر و موثرتر کنند (یعنی افراد موفق کاستی های خود را فراموش نمی کنند، ولی به جای پرداختن به آن ها، فعالیتی بس موثرتر را پی می گیرند).
روی توانمندی هایتان سرمایه گذاری کنید – هر چه باشند – و کاستی هایتان را مدیریت کنید، هر چه هستند.
✅ توانمندسازی چیست؟
می توان واژه توانمندسازی را به وسیله این که چیست؟ و چه می کند؟ تعریف کرد. توانمندسازی تاثیر دوطرفه و توزیع چندگانه قدرت است. توانمندسازی، تسهیم مسئولیت است. توانمندسازی، حیاتی و انرژی زا، جامع و فراگیر و دموکراتیک (مردم سالار) است. توانمندسازی افراد را قادر می سازد تا از توانایی ها، ظرفیت ها و استعدادهای خود بهره ببرند. همچنین انجام وظایف را تسهیل می کند؛ در یادگیری و آموزش سرمایه گذاری می کند، شور و نشاط و جسارت را به سازمان تزریق می کند و ارتباطات موثر را ایجاد کرده، اطلاع رسانی، هدایت و مربیگری می کند.
@business_school2022
توانمندی عملکرد بهینه سازی مستمر یک فعالیت است. بر این اساس تصمیم گیری فرد و تلاش همه کارکنان در سراسر سازمان حول یک هدف مشترک، توانمندی است. در کسب و کار، افراد صاحب توانمندی های خارق العاده را به عنوان نمونه های شناخته شده ای از این دست می توان نام برد: «تیگر وودز» قهرمان برجسته ورزش گلف (در آمریکا)، در نوآوری و تبدیل آن به برنامه های آسان برای کاربران رایانه «بیل گیتس» و در دنیای هنر و در ساختن شعرهای بزمی «کی. پورتر».
✅ سه اصل مهم توانمندانه زیستن
با توجه به تعریفی که از توانمندی ارائه شد، سه اصل بسیار مهم در توانمندانه زیستن وجود دارد.
اصل اول: فعالیتی را می توان توانمندانه انجام داد که بتوان پیوسته آن را تکرار کرد. این اصل نشانه ای قابل پیش بینی در عملکرد فردی است.
اصل دوم: ضروری است که در همه جنبه های کار خود «توانمند» باشیم تا بتوانیم آن را با برتری نسبت به دیگران انجام دهیم.
اصل سوم: تنها با ارتقاء توانمندی ها و نه صرفا تمرکز بر رفع کاستی ها، می توان به برتری رسید یعنی سرمایه گذاری در رفع کاستی ها را هدف خود قرار ندهیم.
افراد موفق می آموزند که با کاستی های خود بسازند و ضمن رها شدن از این بند، توانمندی های خود را قاطع تر و موثرتر کنند (یعنی افراد موفق کاستی های خود را فراموش نمی کنند، ولی به جای پرداختن به آن ها، فعالیتی بس موثرتر را پی می گیرند).
روی توانمندی هایتان سرمایه گذاری کنید – هر چه باشند – و کاستی هایتان را مدیریت کنید، هر چه هستند.
✅ توانمندسازی چیست؟
می توان واژه توانمندسازی را به وسیله این که چیست؟ و چه می کند؟ تعریف کرد. توانمندسازی تاثیر دوطرفه و توزیع چندگانه قدرت است. توانمندسازی، تسهیم مسئولیت است. توانمندسازی، حیاتی و انرژی زا، جامع و فراگیر و دموکراتیک (مردم سالار) است. توانمندسازی افراد را قادر می سازد تا از توانایی ها، ظرفیت ها و استعدادهای خود بهره ببرند. همچنین انجام وظایف را تسهیل می کند؛ در یادگیری و آموزش سرمایه گذاری می کند، شور و نشاط و جسارت را به سازمان تزریق می کند و ارتباطات موثر را ایجاد کرده، اطلاع رسانی، هدایت و مربیگری می کند.
@business_school2022
Forwarded from موفقیت و توسعه فردی
❓️برای افزایش سرعت استخدام، از چه راهکاری در سازمانتان استفاده میکنید؟
🥇 اتوماسیون استخدام (ATS) هایرکمپ به شما کمک میکند تا:
✅️ سرعت و کیفیت استخدام را افزایش دهید
✅️ برند کارفرماییتان را ارتقا دهید
✅️ فرایند استخدام و زیرساخت جذب نیرو هوشمند و یکپارچه شود
🎁 دمو رایگان ATS هایرکمپ👇🏻
📥 https://B2n.ir/fw6880
❓پاسخدهی به سوالات:
📲 02174302221
🆔 @Hire_Camp
🥇 اتوماسیون استخدام (ATS) هایرکمپ به شما کمک میکند تا:
✅️ سرعت و کیفیت استخدام را افزایش دهید
✅️ برند کارفرماییتان را ارتقا دهید
✅️ فرایند استخدام و زیرساخت جذب نیرو هوشمند و یکپارچه شود
🎁 دمو رایگان ATS هایرکمپ👇🏻
📥 https://B2n.ir/fw6880
❓پاسخدهی به سوالات:
📲 02174302221
🆔 @Hire_Camp
Forwarded from برنامه ریزی و مدیریت زمان
💢قورباغه را قورت ندهید
ایده قورتدادن قورباغه از کتاب «قورباغه را قورت بده» نوشته برایان تریسی یعنی انجام کاری که در ابتدا کمترین انگیزه را برای انجام آن دارید.
این کار میتواند راهبردی عالی باشد اما اگر احساس ضعف میکنید، تلاش برای انجام سختترین کارتان در ابتدای روز میتواند منجر به بلندنشدن شما از رختخواب شود.
از خودتان بپرسید «در حال حاضر سازندهترین کاری که در حد توان من است، چیست؟
✍مجله مشاور مدیریت
@planing_tm
ایده قورتدادن قورباغه از کتاب «قورباغه را قورت بده» نوشته برایان تریسی یعنی انجام کاری که در ابتدا کمترین انگیزه را برای انجام آن دارید.
این کار میتواند راهبردی عالی باشد اما اگر احساس ضعف میکنید، تلاش برای انجام سختترین کارتان در ابتدای روز میتواند منجر به بلندنشدن شما از رختخواب شود.
از خودتان بپرسید «در حال حاضر سازندهترین کاری که در حد توان من است، چیست؟
✍مجله مشاور مدیریت
@planing_tm
Forwarded from امتداد روان شناسی در سازمان
💢 مجموعه نکات و الزامات اصلاح شخصیت و حصول شخصیت سالم در سازمان
1⃣شخصیت سالم در سازمان وقتی حاصل می شود که فرد خودش را از افراط و تفریط حفظ کرده و در مسیر تعادل جسمی و روحی حرکت کند.
این تعادل جزء به وسیله سکوت، مدارا، نظم، سنجیده رفتار کردن، خیرخواهی، وظیفه شناسی و در یک کلام عقلانیت و پرهیزگاری ایجاد نمی شود.
2⃣ شخصیت کارکنان سازمان همانند سازه هندسی شاکله ای است که ابعاد و زوایای گوناگونی دارد.
اگر این سازه به طور صحیح و منظم شکل بگیرد، فرد شخصیتی سالم و صادق خواهد داشت و رفتارهای مثبت و سازنده از خود بروز می دهد.
در غیر این صورت، شخصیتی کاذب و ناسالم خواهد داشت و رفتارهای منفی و مخرب را انجام می دهد.
3⃣ برای بهبود رفتارها و ویژگی های خودمان در سازمان باید از سازه هندسی شخصیتی فعلی به سمت سازه هندسی شخصیتی مطلوب حرکت کنیم.
به عبارت دیگر از سازه شخصیتی موجود که ممکن است در برخی ابعاد نازل و سطحی باشد به سمت سازه شخصیتی عالی، صحیح و بهتر برویم.
یعنی همانند یک معمار، اضلاع و ابعاد سازه شخصیتی منفی، مخرب، منجمد و ناخالص را به ابعاد مثبت، سازنده، سیال، منعطف و خالص تبدیل کنیم.
4⃣ انجام رفتارها خوب و مثبت، ویژگی مهمی است امّا ثبات قدم و استقامت در انجام این رفتارها موجب ایجاد شخصیت سالم می شود.
اشتباه خیلی از افراد این است که با چند روز انجام رفتارهای نیک و خوب انتظار معجزه دارند در حالی که برکات و اثرات کارهای خوب در بلندمدت خودش را نشان می دهد و با چند صباح خوب بودن، توقع زیادی نباید داشت.
5⃣اولین قدم برای ایجاد شخصیت سالم، خروج از جهل مرکب و آگاهی عمیق و دقیق از سازه شخصیتی خویش است. این آگاهی سبب می شود ویژگی های مثبت و منفی خودمان را شناخته و به خودشناسی برسیم و درصدد شکوفا کردن و تقویت ویژگی های مثبت خودمان باشیم و به جای انکار و رد ویژگی های منفی خویش، این خصوصیات را بپذیریم و درصدد اصلاح آنها باشیم.
مولوی در این زمینه می گوید:
آن کس که نداند و نداند که نداند؛
در جهل مرکب، ابد دهر بماند.
6⃣ کارکنانی که تنها به نقاط منفی دیگران اشاره می کنند به احتمال زیاد خودشان همان نقطه ضعف ها را دارند و کارکنانی که نقاط مثبت بقیه همکاران را ذکر می کنند ازلحاظ عاطفی متعادل و رابطه اثربخشی با سایر همکاران دارند.
7⃣برای حصول شخصیت سالم در سازمان لازم است که فرد خودش را از جبر وراثت، جبر تربیت، جبر دوستان، جبر غریزه و جبر جامعه آزاد کرده و مبتنی بر اختیار خودش، رفتاری مشروع، سنجیده و معقول داشته باشد.
8⃣از ویژگی های شخصیت سالم در سازمان این است که به دانسته های خود عمل می کند.
اینکه صرفاً به دنبال افزایش دانسته ها و معلومات خودمان باشیم ولی از آن دانسته ها برای رشد اخلاقی، شغلی، معنوی و مالی استفاده نکنیم، صرفاً ما را به عالمان بی عمل تبدیل خواهد کرد و سعادت و موفقیت دنیوی و اخروی را در پی نخواهد داشت.
سعدی در این زمینه می گوید:
علم چندان که بیشتر خوانی
چون عمل در تو نیست، نادانی
9⃣از ویژگی های شخصیت سالم سوء استفاده نکردن از مقام و پست سازمانی در طول مدت خدمت است.
بعضی افراد در حالی که در جایگاه شغلی پایینی هستند اما در همان جایگاه هم از موقعیت شغلی شان سوء استفاده کرده و رفتارهای کاری مخرب یا انحرافی را انجام می دهند. این دسته از کارکنان اگر روزی به جایگاه شغلی بالاتر همبرسند همین گونه اقدامات را انجام خواهند داد.
بنابراین لازم است خودسازی و اصلاح شخصیت از همان آغاز فعالیت در سازمان شروع شود.
علی صفایی حائری در این زمینه می گوید: همه ما فرعونیم فقط مصر هامون با هم فرق می کند.
🔟بهبود ویترین (تیپ و ظاهر) آسان تر از بهبود رفتار و بهبود رفتار آسان تر از بهبود شخصیت است.
مشکل خیلی از افراد این است برای اینکه فرد بهتری شوند از اصلاح تیپ و ظاهرشان شروع می کنند درحالی که اصلاح شخصیت، سخت تر و طولانی مدت تر از اصلاح ظاهر و حتی اصلاح رفتار است.
✏️ محمدحسین شجاعی
@emtedadravanshenasi
1⃣شخصیت سالم در سازمان وقتی حاصل می شود که فرد خودش را از افراط و تفریط حفظ کرده و در مسیر تعادل جسمی و روحی حرکت کند.
این تعادل جزء به وسیله سکوت، مدارا، نظم، سنجیده رفتار کردن، خیرخواهی، وظیفه شناسی و در یک کلام عقلانیت و پرهیزگاری ایجاد نمی شود.
2⃣ شخصیت کارکنان سازمان همانند سازه هندسی شاکله ای است که ابعاد و زوایای گوناگونی دارد.
اگر این سازه به طور صحیح و منظم شکل بگیرد، فرد شخصیتی سالم و صادق خواهد داشت و رفتارهای مثبت و سازنده از خود بروز می دهد.
در غیر این صورت، شخصیتی کاذب و ناسالم خواهد داشت و رفتارهای منفی و مخرب را انجام می دهد.
3⃣ برای بهبود رفتارها و ویژگی های خودمان در سازمان باید از سازه هندسی شخصیتی فعلی به سمت سازه هندسی شخصیتی مطلوب حرکت کنیم.
به عبارت دیگر از سازه شخصیتی موجود که ممکن است در برخی ابعاد نازل و سطحی باشد به سمت سازه شخصیتی عالی، صحیح و بهتر برویم.
یعنی همانند یک معمار، اضلاع و ابعاد سازه شخصیتی منفی، مخرب، منجمد و ناخالص را به ابعاد مثبت، سازنده، سیال، منعطف و خالص تبدیل کنیم.
4⃣ انجام رفتارها خوب و مثبت، ویژگی مهمی است امّا ثبات قدم و استقامت در انجام این رفتارها موجب ایجاد شخصیت سالم می شود.
اشتباه خیلی از افراد این است که با چند روز انجام رفتارهای نیک و خوب انتظار معجزه دارند در حالی که برکات و اثرات کارهای خوب در بلندمدت خودش را نشان می دهد و با چند صباح خوب بودن، توقع زیادی نباید داشت.
5⃣اولین قدم برای ایجاد شخصیت سالم، خروج از جهل مرکب و آگاهی عمیق و دقیق از سازه شخصیتی خویش است. این آگاهی سبب می شود ویژگی های مثبت و منفی خودمان را شناخته و به خودشناسی برسیم و درصدد شکوفا کردن و تقویت ویژگی های مثبت خودمان باشیم و به جای انکار و رد ویژگی های منفی خویش، این خصوصیات را بپذیریم و درصدد اصلاح آنها باشیم.
مولوی در این زمینه می گوید:
آن کس که نداند و نداند که نداند؛
در جهل مرکب، ابد دهر بماند.
6⃣ کارکنانی که تنها به نقاط منفی دیگران اشاره می کنند به احتمال زیاد خودشان همان نقطه ضعف ها را دارند و کارکنانی که نقاط مثبت بقیه همکاران را ذکر می کنند ازلحاظ عاطفی متعادل و رابطه اثربخشی با سایر همکاران دارند.
7⃣برای حصول شخصیت سالم در سازمان لازم است که فرد خودش را از جبر وراثت، جبر تربیت، جبر دوستان، جبر غریزه و جبر جامعه آزاد کرده و مبتنی بر اختیار خودش، رفتاری مشروع، سنجیده و معقول داشته باشد.
8⃣از ویژگی های شخصیت سالم در سازمان این است که به دانسته های خود عمل می کند.
اینکه صرفاً به دنبال افزایش دانسته ها و معلومات خودمان باشیم ولی از آن دانسته ها برای رشد اخلاقی، شغلی، معنوی و مالی استفاده نکنیم، صرفاً ما را به عالمان بی عمل تبدیل خواهد کرد و سعادت و موفقیت دنیوی و اخروی را در پی نخواهد داشت.
سعدی در این زمینه می گوید:
علم چندان که بیشتر خوانی
چون عمل در تو نیست، نادانی
9⃣از ویژگی های شخصیت سالم سوء استفاده نکردن از مقام و پست سازمانی در طول مدت خدمت است.
بعضی افراد در حالی که در جایگاه شغلی پایینی هستند اما در همان جایگاه هم از موقعیت شغلی شان سوء استفاده کرده و رفتارهای کاری مخرب یا انحرافی را انجام می دهند. این دسته از کارکنان اگر روزی به جایگاه شغلی بالاتر همبرسند همین گونه اقدامات را انجام خواهند داد.
بنابراین لازم است خودسازی و اصلاح شخصیت از همان آغاز فعالیت در سازمان شروع شود.
علی صفایی حائری در این زمینه می گوید: همه ما فرعونیم فقط مصر هامون با هم فرق می کند.
🔟بهبود ویترین (تیپ و ظاهر) آسان تر از بهبود رفتار و بهبود رفتار آسان تر از بهبود شخصیت است.
مشکل خیلی از افراد این است برای اینکه فرد بهتری شوند از اصلاح تیپ و ظاهرشان شروع می کنند درحالی که اصلاح شخصیت، سخت تر و طولانی مدت تر از اصلاح ظاهر و حتی اصلاح رفتار است.
✏️ محمدحسین شجاعی
@emtedadravanshenasi
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
از مشاورهی تخصصی رایگان، پذیرش های تضمینی تا اخذ ویزا و انتقال و اسکان ما با شما همراه هستیم! 🎓✈️🌍
🌟پس منتظر چی هستی؟
همین حالا انتخاب کن!
• آدرس : تجریش، ابتدای خیابان شریعتی، کوچه مهنا یکم، پلاک ۶📍
• تماس با ما :
📱0998 125 125 4
☎️ 021 79412
🌐 www.entekhabafarin.com
@entekhabafarin
درخواست مشاوره تخصصی رایگان 👇👇
Ezam.entekhabafarin.com/RegisterModalView
🌟پس منتظر چی هستی؟
همین حالا انتخاب کن!
• آدرس : تجریش، ابتدای خیابان شریعتی، کوچه مهنا یکم، پلاک ۶📍
• تماس با ما :
📱0998 125 125 4
☎️ 021 79412
🌐 www.entekhabafarin.com
@entekhabafarin
درخواست مشاوره تخصصی رایگان 👇👇
Ezam.entekhabafarin.com/RegisterModalView
Forwarded from مهارت های زندگی
💢ادوارد سعید در کتاب نشانه های روشنفکران:
فرق نقد کردن و نق زدن را بدانیم!!!!
نق زدن” یک فرایند “هیجان مدار” است. یعنی ما با نق زدن آرام تر می شویم، خشم و غم مان را با دیگران در میان می گذریم و “درد دل” می کنیم، اما “نقد کردن” یک فرایند “مسأله مدار” است، ما هنگام نقد، خودمان را سبک نمی کنیم، بلکه مساله را “حلّاجی” و زیر و رو می کنیم.
✍ دکتر فاطمه قیطرانی
@life_skills2022
فرق نقد کردن و نق زدن را بدانیم!!!!
نق زدن” یک فرایند “هیجان مدار” است. یعنی ما با نق زدن آرام تر می شویم، خشم و غم مان را با دیگران در میان می گذریم و “درد دل” می کنیم، اما “نقد کردن” یک فرایند “مسأله مدار” است، ما هنگام نقد، خودمان را سبک نمی کنیم، بلکه مساله را “حلّاجی” و زیر و رو می کنیم.
✍ دکتر فاطمه قیطرانی
@life_skills2022
Forwarded from سیستمهای منابع انسانی سیمرغ
سرفصلهای وبینار:
⁃ تشریح گریدینگ شغلی و پرداخت شغل محور براساس مدل (G20)
⁃ تشریح گریدینگ شخصی و پرداخت شخص محور براساس مدل (GFF)
⁃ تشریح پرداخت عملکرد محور براساس (3D3L)
⁃ پرداخت یکسان براساس مدل (5MHN)
مخاطبین:
⁃ متخصصین منابع انسانی که قصد پیادهسازی سیستم حقوق و مزایای عادلانه در سازمان خود را دارند.
⁃ صاحبین کسبوکار که متوجه اهمیت موضوع حفظ و نگهداشت کارکنان شدهاند.
⁃ مشاوران و علاقهمندان به حوزه منابع انسانی
🕓 ساعت ۱۸ تا ۲٠
📚مدرس: مهندس مجید فاضلی
-----
به کانال سیمرغ، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی بپیوندید.
@simorgh34000
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💢وقتی انتظار داریم شکست بخوریم، مغزمان ناخودآگاه به دنبال شواهدی برای تأیید این باور میگردد. ضربان قلب افزایش مییابد، تمرکز کاهش مییابد و حتی بدن ما به گونهای واکنش نشان میدهد که انگار تهدیدی واقعی در پیش است. این واکنشها نهتنها ذهن ما، بلکه نتیجهی واقعی را نیز تغییر میدهند. به همین دلیل است که انتظارات، چیزی فراتر از پیشبینی هستند؛ آنها نقشهای برای واقعیت ترسیم میکنند. آنچه باور داریم ممکن است در نهایت همان چیزی شود که تجربه میکنیم.
✍ خانه راهبران
@hrm_academy
✍ خانه راهبران
@hrm_academy
💢فرهنگ سازمانی: پایه موفقیت پایدار
تحقیقات نشان میدهد سازمانهایی با فرهنگ سازمانی قوی، تا 40 درصد در حفظ کارکنان و افزایش بهرهوری موفقترند. فرهنگ سازمانی، ارزشها و رفتارهایی است که تعاملات درونسازمانی را شکل میدهد.
🔰برای تقویت فرهنگ سازمانی چه اقداماتی انجام دهیم؟
🔅ارزشهای اصلی سازمان را بهصورت شفاف تعریف و ترویج کنید.
🔅رفتارهای مطلوب را از طریق پاداش و قدردانی تقویت کنید.
🔅بازخورد کارکنان را برای بهبود مستمر فرهنگ جمعآوری کنید.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@hrm_academy
تحقیقات نشان میدهد سازمانهایی با فرهنگ سازمانی قوی، تا 40 درصد در حفظ کارکنان و افزایش بهرهوری موفقترند. فرهنگ سازمانی، ارزشها و رفتارهایی است که تعاملات درونسازمانی را شکل میدهد.
🔰برای تقویت فرهنگ سازمانی چه اقداماتی انجام دهیم؟
🔅ارزشهای اصلی سازمان را بهصورت شفاف تعریف و ترویج کنید.
🔅رفتارهای مطلوب را از طریق پاداش و قدردانی تقویت کنید.
🔅بازخورد کارکنان را برای بهبود مستمر فرهنگ جمعآوری کنید.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@hrm_academy
💢ترک عادتهای بد ربطی به ارادۀ قوی ندارد
🔴 متفکران زیادی اعتقاد داشتهاند که انسان چیزی جز عادتهایش نیست. ارسطو فکر میکرد عادتها هستند که از ما انسانهایی نیک یا شرور میسازند، سیسرو عادت را «طبیعت ثانی» مینامید و قرنها بعد، ویلیام جیمز، سخن ارسطو را تکرار کرد و نوشت: «تمام زندگی ما، تاآنجاکه شکل معینی دارد، چیزی جز تودهای از عادتها نیست؛ عادتهای عملی، احساسی و فکری. آنها را بهشکل مقاومتناپذیری ما را به سوی سرنوشتمان هدایت میکنند».
🔴 اما اگر انسان تودهای از عادتها باشد، پس جای تصمیمگیریهای آگاهانه و قدرت اراده کجاست؟ هر چه باشد، ما در طول عمرمان تصمیمهایی سرنوشتساز میگیریم که میدانیم مسیر زندگیمان را تغییر خواهند داد.
🔴 احتمالاً راه درستتر این باشد که بگوییم زندگی ما ترکیبی از تصمیمها و عادتهاست. یعنی کارهایی که آگاهانه انجام میدهیم و رفتارهایی که ناخودآگاه از ما سر میزند. وندی وود، استاد روانشناسی دانشگاه کالیفرنیا، میخواست بداند سهم هر کدام از این دو چقدر است. او آزمایشی طراحی کرد که در آن، شرکتکنندگان طی دو روز، تمام تجربیات خود را در لحظه ثبت میکردند. نتایج این تحقیق نشان داد که ۴۳درصد از کل رفتارهای ما برآمده از عادتهاست.
🔴 این سهم شاید کمتر از ۹۹درصدی باشد که ویلیام جیمز از آن حرف میزد، اما همچنان بسیار تعیینکننده است. در واقع، مهمترین دلیل اینکه برخلاف وعدههای کتابهای خودیاری، ارادهمان بر همهچیز پیروز نمیشود، عادتها است.
🔴 دروغ بزرگی که کتابها و مرشدهای خودیاری میگویند، همین است: «تصمیم بگیر، تا تغییر کنی». کافی است به سیگاریهایی که تصمیم گرفتهاند ترک کنند، یا شبزندهدارانی که تصمیم گرفتهاند از این به بعد زود بخوابند نگاه کنید تا متوجه شوید تصمیمها چقدر زود فراموش میشوند. وندی وود میگوید اگر میخواهیم تغییر کنیم، باید بر چیز دیگری متمرکز شویم: عادتها. ولی نکتۀ مهم این است که بدانیم عادتها سازوکار مخصوص خودشان را دارند و «ارادۀ قوی» برای تغییرشان کافی نیست.
🔴 وندی وود، در کتاب «عادتهای خوب، عادتهای بد» میگوید: عادتها با «سرنخها» و «پاداشها» برانگیخته میشوند، پس راهِ ترک عادتهای بد نه در ارادۀ قوی، بلکه در ساخت دوبارۀ محیطمان بهشیوهای است که سرنخها و پاداشهای رفتار بد را کاهش دهد.
🔴 بنابراین قدم اول این است: «محرکها را پیدا کنید». اگر سیگار میکشید، ابتدا بهدقت بررسی کنید که چه چیزهایی باعث میشود دلتان بخواهد یک نخ دیگر بکشید. زمان یا مکان خاصی؟ همنشینی با آدم خاصی؟ وضعیت روحیِ ویژهای؟ وقتی محرکها را پیدا کردید، برای آنها روتینهای رفتاری جدید تعریف کنید. وقتی ناراحتید سیگار میکشید؟ سعی کنید هنگام ناراحتی یک فنجان قهوه برای خودتان دم کنید و بعد، برای خودتان پاداش کوچکی در نظر بگیرید. و فراموش نکنید: اراده عادتها را تغییر نمیدهد.
B2n.ir/zj1793
@hrm_academy
🔴 متفکران زیادی اعتقاد داشتهاند که انسان چیزی جز عادتهایش نیست. ارسطو فکر میکرد عادتها هستند که از ما انسانهایی نیک یا شرور میسازند، سیسرو عادت را «طبیعت ثانی» مینامید و قرنها بعد، ویلیام جیمز، سخن ارسطو را تکرار کرد و نوشت: «تمام زندگی ما، تاآنجاکه شکل معینی دارد، چیزی جز تودهای از عادتها نیست؛ عادتهای عملی، احساسی و فکری. آنها را بهشکل مقاومتناپذیری ما را به سوی سرنوشتمان هدایت میکنند».
🔴 اما اگر انسان تودهای از عادتها باشد، پس جای تصمیمگیریهای آگاهانه و قدرت اراده کجاست؟ هر چه باشد، ما در طول عمرمان تصمیمهایی سرنوشتساز میگیریم که میدانیم مسیر زندگیمان را تغییر خواهند داد.
🔴 احتمالاً راه درستتر این باشد که بگوییم زندگی ما ترکیبی از تصمیمها و عادتهاست. یعنی کارهایی که آگاهانه انجام میدهیم و رفتارهایی که ناخودآگاه از ما سر میزند. وندی وود، استاد روانشناسی دانشگاه کالیفرنیا، میخواست بداند سهم هر کدام از این دو چقدر است. او آزمایشی طراحی کرد که در آن، شرکتکنندگان طی دو روز، تمام تجربیات خود را در لحظه ثبت میکردند. نتایج این تحقیق نشان داد که ۴۳درصد از کل رفتارهای ما برآمده از عادتهاست.
🔴 این سهم شاید کمتر از ۹۹درصدی باشد که ویلیام جیمز از آن حرف میزد، اما همچنان بسیار تعیینکننده است. در واقع، مهمترین دلیل اینکه برخلاف وعدههای کتابهای خودیاری، ارادهمان بر همهچیز پیروز نمیشود، عادتها است.
🔴 دروغ بزرگی که کتابها و مرشدهای خودیاری میگویند، همین است: «تصمیم بگیر، تا تغییر کنی». کافی است به سیگاریهایی که تصمیم گرفتهاند ترک کنند، یا شبزندهدارانی که تصمیم گرفتهاند از این به بعد زود بخوابند نگاه کنید تا متوجه شوید تصمیمها چقدر زود فراموش میشوند. وندی وود میگوید اگر میخواهیم تغییر کنیم، باید بر چیز دیگری متمرکز شویم: عادتها. ولی نکتۀ مهم این است که بدانیم عادتها سازوکار مخصوص خودشان را دارند و «ارادۀ قوی» برای تغییرشان کافی نیست.
🔴 وندی وود، در کتاب «عادتهای خوب، عادتهای بد» میگوید: عادتها با «سرنخها» و «پاداشها» برانگیخته میشوند، پس راهِ ترک عادتهای بد نه در ارادۀ قوی، بلکه در ساخت دوبارۀ محیطمان بهشیوهای است که سرنخها و پاداشهای رفتار بد را کاهش دهد.
🔴 بنابراین قدم اول این است: «محرکها را پیدا کنید». اگر سیگار میکشید، ابتدا بهدقت بررسی کنید که چه چیزهایی باعث میشود دلتان بخواهد یک نخ دیگر بکشید. زمان یا مکان خاصی؟ همنشینی با آدم خاصی؟ وضعیت روحیِ ویژهای؟ وقتی محرکها را پیدا کردید، برای آنها روتینهای رفتاری جدید تعریف کنید. وقتی ناراحتید سیگار میکشید؟ سعی کنید هنگام ناراحتی یک فنجان قهوه برای خودتان دم کنید و بعد، برای خودتان پاداش کوچکی در نظر بگیرید. و فراموش نکنید: اراده عادتها را تغییر نمیدهد.
B2n.ir/zj1793
@hrm_academy
💢 از کسانی که سازمان را ترک میکنند بهره ببرید
هنگامیکه کارمندی سازمان را ترک می کند، شما فرصتی طلایی در پیش رو دارید که بیاموزید چگونه کار خود را بهتر انجام دهید. از این کارمندان میتوانید اطلاعات مفیدی بدست بیاورید که شما را در بهبود فعالیتهایتان کمک خواهد کرد.
درست در روز آخر و هنگامیکه فرد تسویه حساب خود را گرفته است با او قرار یک مصاحبه بگذارید.
آنها دیدگاه های خود و همکارانشان را نسبت به مدیریت سازمان، به راحتی بیان می کنند. فقط کافیست سؤالات هوشمندانه بپرسید و به پاسخ ها را بخوبی بشنوید.
از آنها بخواهید تا نظرات خود در خصوص اشتباهات شما و سازمانتان را بیان کنند. از گفته هایشان یادداشت برداری کنید، سپس گفته های آنها را پیگیری کنید تا بتوانید ضعفهای خودتان و سازمان را کشف کنید.
اغلب کارکنان، حتی آنهایی که ناراضی هستند، بی طرفانه درباره ی اطلاعات و دیدگاه های خود صحبت کنند. وقتی ببینند که شما می خواهید از دانسته هایشان مطلع شوید ، معمولا آنها را آزادانه در اختیارتان می گذارند. چون دیگر ترسی ندارند و تسویه حسابشان را گرفته اند.
اینکار را اگر به درستی انجام دهید از شما مدیری نیرومندتر و خردمندتر می سازد.
✍ کانال راهنمای منابع انسانی
@hrm_academy
هنگامیکه کارمندی سازمان را ترک می کند، شما فرصتی طلایی در پیش رو دارید که بیاموزید چگونه کار خود را بهتر انجام دهید. از این کارمندان میتوانید اطلاعات مفیدی بدست بیاورید که شما را در بهبود فعالیتهایتان کمک خواهد کرد.
درست در روز آخر و هنگامیکه فرد تسویه حساب خود را گرفته است با او قرار یک مصاحبه بگذارید.
آنها دیدگاه های خود و همکارانشان را نسبت به مدیریت سازمان، به راحتی بیان می کنند. فقط کافیست سؤالات هوشمندانه بپرسید و به پاسخ ها را بخوبی بشنوید.
از آنها بخواهید تا نظرات خود در خصوص اشتباهات شما و سازمانتان را بیان کنند. از گفته هایشان یادداشت برداری کنید، سپس گفته های آنها را پیگیری کنید تا بتوانید ضعفهای خودتان و سازمان را کشف کنید.
اغلب کارکنان، حتی آنهایی که ناراضی هستند، بی طرفانه درباره ی اطلاعات و دیدگاه های خود صحبت کنند. وقتی ببینند که شما می خواهید از دانسته هایشان مطلع شوید ، معمولا آنها را آزادانه در اختیارتان می گذارند. چون دیگر ترسی ندارند و تسویه حسابشان را گرفته اند.
اینکار را اگر به درستی انجام دهید از شما مدیری نیرومندتر و خردمندتر می سازد.
✍ کانال راهنمای منابع انسانی
@hrm_academy
💢 "كوتوله پرورى" یا " جانشین پروری "؟
✳️ يكى از مفاهيم عمومى علم مديريت مفهوم "جانشين پرورى" است، چنانكه براى افراد فاقد تخصص مديريت نيز مفهومى آشناست. جانشنين پروري به برنامه ريزي بلند مدت و تربيت نيروي انسانى به منظور جانشينى در پست هاى مديريتى و غيرمديريتى اطلاق مى شود.
✳️ با اين مقدمه، نوشتار سعى در مفهوم سازى جديدى تحت عنوان "كوتوله پرورى" دارد، كه مى تواند نكته مقابل و نقيض مفهوم "جانشين پرورى" باشد!! كوتوله پروري به انتصاب و ارتقاء افراد در پست هاى سازمانى اطلاق مى شود كه از لحاظ توانمندى از مدير منصوب كننده و حتى ساير كاركنان سازمان داراى پتانسيل كمترى هستند. در واقع هدف اصلى از كوتوله پرورى مقابله با رشد افراد داراى پتانسيل بالقوه است. اين امر به دليل كوته نظرى و ترس از تبديل شدن ايشان به رقيب و اشغال پست فعلى در آينده است.
✳️ كوتوله پرورى توسط مديراني توسعه مي يابد كه قد و قواره ايشان كوتاه تر از مسندي است كه بدان تكيه زده اند! مدير غير توانمند براى نشستن بر پست اجرايى، در پست هاي مديريتي پايين تر از خود به جاي جانشين پروري و بهره گيري از افراد توانمند، به انتصاب مديراني كوتوله تر اقدام مى كنند و افراد داراى توانايى بالقوه تصدى پست هاى مديريتى در سيستم را سركوب مى كند. ايشان با فشار از بالا براي كاستن قد افراد توانمند، و يا حداقل خم كردن سرشان تلاش مى كند قد خويش را بلندتر جلوه دهند!
✳️ كوتوله پرورى آثارى به شرح زير از خود متبلور مى سازد:
-خود بزرگ بينى مديريتى
-تمسخر و دست اندازي مديران توسط كاركنان و عامه مردم (به سان داستان پادشاه و دو خياطي كه لباس نامرئي براي وي دوختند!)
-توسعه فرهنگ سازماني سست عنصري و بي عاري
-حاكم شدن جو نارضايتي شديد و طغيان به سان آتش زير خاكستر
-و...
كوتوله پرورى موجب كوتوله انگاشته شدن مدير و سازمان؛ و نخبه پرورى و جانشين پرورى علاوه بر ارتقاء عملكرد، منجر به ارتقاء ذهنيت درونى و بيرونى از برند مدير و سازمان مى شود.
✍ کانال مدیریت منابع انسانی
@hrm_academy
✳️ يكى از مفاهيم عمومى علم مديريت مفهوم "جانشين پرورى" است، چنانكه براى افراد فاقد تخصص مديريت نيز مفهومى آشناست. جانشنين پروري به برنامه ريزي بلند مدت و تربيت نيروي انسانى به منظور جانشينى در پست هاى مديريتى و غيرمديريتى اطلاق مى شود.
✳️ با اين مقدمه، نوشتار سعى در مفهوم سازى جديدى تحت عنوان "كوتوله پرورى" دارد، كه مى تواند نكته مقابل و نقيض مفهوم "جانشين پرورى" باشد!! كوتوله پروري به انتصاب و ارتقاء افراد در پست هاى سازمانى اطلاق مى شود كه از لحاظ توانمندى از مدير منصوب كننده و حتى ساير كاركنان سازمان داراى پتانسيل كمترى هستند. در واقع هدف اصلى از كوتوله پرورى مقابله با رشد افراد داراى پتانسيل بالقوه است. اين امر به دليل كوته نظرى و ترس از تبديل شدن ايشان به رقيب و اشغال پست فعلى در آينده است.
✳️ كوتوله پرورى توسط مديراني توسعه مي يابد كه قد و قواره ايشان كوتاه تر از مسندي است كه بدان تكيه زده اند! مدير غير توانمند براى نشستن بر پست اجرايى، در پست هاي مديريتي پايين تر از خود به جاي جانشين پروري و بهره گيري از افراد توانمند، به انتصاب مديراني كوتوله تر اقدام مى كنند و افراد داراى توانايى بالقوه تصدى پست هاى مديريتى در سيستم را سركوب مى كند. ايشان با فشار از بالا براي كاستن قد افراد توانمند، و يا حداقل خم كردن سرشان تلاش مى كند قد خويش را بلندتر جلوه دهند!
✳️ كوتوله پرورى آثارى به شرح زير از خود متبلور مى سازد:
-خود بزرگ بينى مديريتى
-تمسخر و دست اندازي مديران توسط كاركنان و عامه مردم (به سان داستان پادشاه و دو خياطي كه لباس نامرئي براي وي دوختند!)
-توسعه فرهنگ سازماني سست عنصري و بي عاري
-حاكم شدن جو نارضايتي شديد و طغيان به سان آتش زير خاكستر
-و...
كوتوله پرورى موجب كوتوله انگاشته شدن مدير و سازمان؛ و نخبه پرورى و جانشين پرورى علاوه بر ارتقاء عملكرد، منجر به ارتقاء ذهنيت درونى و بيرونى از برند مدير و سازمان مى شود.
✍ کانال مدیریت منابع انسانی
@hrm_academy
💢آنبردینگ (On-boarding) غلط در سازمان میتواند تاثیرات منفی گستردهای داشته باشد :
1. تاثیرات بر کارمند جدید:
- کاهش انگیزه و رضایت_شغلی: عدم آشنایی با محیط کار، وظایف، همکاران و فرهنگ سازمانی میتواند منجر به سردرگمی، ناامیدی و کاهش انگیزه در کارمند جدید شود.
- کاهش بهرهوری: کارمند جدید بدون راهنمایی و آموزش مناسب نمیتواند به سرعت و به طور موثر کار خود را آغاز کند و این باعث کاهش بهرهوری او و در نتیجه سازمان میشود.
- افزایش نرخ ترک خدمت: تجربه منفی در دوران آنبردینگ میتواند باعث شود کارمند جدید در اسرع وقت سازمان را ترک کند، که این به معنی هزینههای استخدام مجدد و اتلاف وقت و منابع است.
- عدم تطابق با فرهنگ_سازمانی: اگر فرآیند آنبردینگ فرهنگ سازمانی را به خوبی معرفی نکند، کارمند جدید ممکن است نتواند با آن تطابق پیدا کند و این میتواند منجر به مشکلات ارتباطی و تنش در محیط کار شود.
- احساس عدم حمایت و پشتیبانی: عدم وجود یک سیستم پشتیبانی مناسب در طول فرآیند آنبردینگ میتواند باعث احساس تنهایی و عدم اطمینان در کارمند جدید شود.
2. تاثیرات بر سازمان:
- هزینههای بیشتر: هزینههای استخدام، آموزش و زمان صرف شده برای جایگزینی کارمندان جدا شده به دلیل آنبردینگ نامناسب بسیار بیشتر از هزینه سرمایهگذاری در یک فرآیند آنبردینگ موثر است.
- کاهش بهرهوری کلی سازمان: بهره وری پایین کارمندان جدید به طور مستقیم بر بهره وری کلی سازمان تاثیر میگذارد.
- افزایش ریسک خطا: عدم آموزش و راهنمایی مناسب میتواند منجر به اشتباهات و خطاهای انسانی شود که برای سازمان هزینه بر خواهد بود.
- تضعیف فرهنگ سازمانی: آنبردینگ ضعیف میتواند فرهنگ سازمانی را تضعیف کند و منجر به کاهش انسجام و همکاری بین کارمندان شود.
- خسارت به شهرت سازمان: تجربیات منفی کارمندان جدید میتواند بر شهرت سازمان در بازار کار تاثیر بگذارد و جذب نیروی کار با استعداد را دشوارتر کند.
آنبردینگ نامناسب یک سرمایهگذاری ناموفق است که هزینههای زیادی برای سازمان دربردارد و بهرهوری، انگیزه و رضایت کارمندان را به شدت کاهش میدهد. یک فرآیند آنبردینگ خوب و برنامهریزی شده، سرمایه گذاری در موفقیت بلند مدت سازمان است.
@hrm_academy
1. تاثیرات بر کارمند جدید:
- کاهش انگیزه و رضایت_شغلی: عدم آشنایی با محیط کار، وظایف، همکاران و فرهنگ سازمانی میتواند منجر به سردرگمی، ناامیدی و کاهش انگیزه در کارمند جدید شود.
- کاهش بهرهوری: کارمند جدید بدون راهنمایی و آموزش مناسب نمیتواند به سرعت و به طور موثر کار خود را آغاز کند و این باعث کاهش بهرهوری او و در نتیجه سازمان میشود.
- افزایش نرخ ترک خدمت: تجربه منفی در دوران آنبردینگ میتواند باعث شود کارمند جدید در اسرع وقت سازمان را ترک کند، که این به معنی هزینههای استخدام مجدد و اتلاف وقت و منابع است.
- عدم تطابق با فرهنگ_سازمانی: اگر فرآیند آنبردینگ فرهنگ سازمانی را به خوبی معرفی نکند، کارمند جدید ممکن است نتواند با آن تطابق پیدا کند و این میتواند منجر به مشکلات ارتباطی و تنش در محیط کار شود.
- احساس عدم حمایت و پشتیبانی: عدم وجود یک سیستم پشتیبانی مناسب در طول فرآیند آنبردینگ میتواند باعث احساس تنهایی و عدم اطمینان در کارمند جدید شود.
2. تاثیرات بر سازمان:
- هزینههای بیشتر: هزینههای استخدام، آموزش و زمان صرف شده برای جایگزینی کارمندان جدا شده به دلیل آنبردینگ نامناسب بسیار بیشتر از هزینه سرمایهگذاری در یک فرآیند آنبردینگ موثر است.
- کاهش بهرهوری کلی سازمان: بهره وری پایین کارمندان جدید به طور مستقیم بر بهره وری کلی سازمان تاثیر میگذارد.
- افزایش ریسک خطا: عدم آموزش و راهنمایی مناسب میتواند منجر به اشتباهات و خطاهای انسانی شود که برای سازمان هزینه بر خواهد بود.
- تضعیف فرهنگ سازمانی: آنبردینگ ضعیف میتواند فرهنگ سازمانی را تضعیف کند و منجر به کاهش انسجام و همکاری بین کارمندان شود.
- خسارت به شهرت سازمان: تجربیات منفی کارمندان جدید میتواند بر شهرت سازمان در بازار کار تاثیر بگذارد و جذب نیروی کار با استعداد را دشوارتر کند.
آنبردینگ نامناسب یک سرمایهگذاری ناموفق است که هزینههای زیادی برای سازمان دربردارد و بهرهوری، انگیزه و رضایت کارمندان را به شدت کاهش میدهد. یک فرآیند آنبردینگ خوب و برنامهریزی شده، سرمایه گذاری در موفقیت بلند مدت سازمان است.
@hrm_academy
Forwarded from آکادمی مایندست
آکادمی کوچینگ کاریزما با همکاری آکادمی مایندست برگزار میکنند:
📣 دوره کارگاهی کوچینگ توسعه فردی و کسب و کار سطح یک
پرورش کوچ حرفه ای بر اساس شایستگی های فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF و سرفصلهای سازمان آموزش فنی و حرفه ای
📚 ۱۰۸ ساعت آموزش در پنج ماژول مجزا، شامل تمرینهای عملی، اجرای بوت کمپ آموزشی، بازیهای گروهی در فضای تعاملی
🆘 همراهی کوچ و منتور پشتیبان در طول دوره
🎓 با ارایه مدرک معتبر فنی حرفه ای و بین المللی
⏰ زمان: پنج شنبه ها هر دو هفته یکبار، از ساعت ۹ تا ۱۵ بمدت ۱۸ هفته
🏫 مکان برگزاری: سالن کنفرانس آکادمی مایندست، واقع در میدان ولیعصر، خیابان کریمخان، خیابان آبان جنوبی، بن بست عقیلی، پلاک ۱۶
🔹 شروع دوره: اواخر خرداد ماه ۱۴۰۴ بصورت حضوری
تماس با پشتیبان
لینک کانال آکادمی مایندست
پیش ثبت نام
📣 دوره کارگاهی کوچینگ توسعه فردی و کسب و کار سطح یک
پرورش کوچ حرفه ای بر اساس شایستگی های فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF و سرفصلهای سازمان آموزش فنی و حرفه ای
📚 ۱۰۸ ساعت آموزش در پنج ماژول مجزا، شامل تمرینهای عملی، اجرای بوت کمپ آموزشی، بازیهای گروهی در فضای تعاملی
🆘 همراهی کوچ و منتور پشتیبان در طول دوره
🎓 با ارایه مدرک معتبر فنی حرفه ای و بین المللی
⏰ زمان: پنج شنبه ها هر دو هفته یکبار، از ساعت ۹ تا ۱۵ بمدت ۱۸ هفته
🏫 مکان برگزاری: سالن کنفرانس آکادمی مایندست، واقع در میدان ولیعصر، خیابان کریمخان، خیابان آبان جنوبی، بن بست عقیلی، پلاک ۱۶
🔹 شروع دوره: اواخر خرداد ماه ۱۴۰۴ بصورت حضوری
تماس با پشتیبان
لینک کانال آکادمی مایندست
پیش ثبت نام
HTML Embed Code: