💢وارن بافت با چند توصیه شغلی

«زیاد نگران حقوق اولیه نباشید. خیلی مراقب باشید که برای چه کسی کار می‌کنید، چون عادت‌های اطرافیانتان را به خودتان می‌گیرید. بعضی شغل‌ها اصلاً ارزشش را ندارند.»

@hrm_academy

💢۱۰۰ سالشه و هنوز پر انرژی! آنا پوسی، مسن‌ترین خدمه یک رستوران در ایتالیاست. او روزی ۱۲ ساعت، هفته‌ای ۷ روز کار می‌کند و هیچ قصدی برای بازنشستگی ندارد.

✍مجله مشاور مدیریت

@hrm_academy

پیشنهاد 30بوک برای خرید 5 کتاب‌های کسب و کار در نمایشگاه 📚✨

کتاب‌هایی برای ساختن و رشد دادن کسب‌وکار
معرفی ویژه 30بوک در نمایشگاه مجازی کتاب
۶ تا ۲۷ اردیبهشت

استارتاپ ۱۰۰ دلاری💡
با کمترین سرمایه، کسب‌وکاری که عاشقشی راه بنداز.

خلق مدل کسب‌وکار 🏗
پایه‌های کسب‌وکارت رو مثل یک معمار حرفه‌ای بساز.

قوی سیاه 🦢
برای اتفاقات غیرمنتظره آماده باش؛ دنیا همیشه طبق قاعده نیست.

اثر مرکب 🔄
تغییرات کوچک، نتایج بزرگ؛ رمز موفقیت در تداومه.

رازهای پرورش رهبران کسب‌وکار 👑
رهبران بزرگ ساخته می‌شن، نه به دنیا می‌آن.

فرصت ویژه: 🎁⏳

همه‌ی این کتاب‌ها و کلی کتاب از دنیای کسب و کار با تخفیف ویژه در نمایشگاه مجازی 30بوک
کلیک کنید
۶ تا ۲۷ اردیبهشت | ارسال سریع | تخفیف تا 35%

@II30BOOKII

💢چطور در سازمان خود فرهنگ "مالکیت کاری" ایجاد کنیم؟

یکی از بزرگ‌ترین دغدغه‌های مدیران این است:
چطور کاری کنیم که اعضای تیم، کارشان را "مال خودشان" بدانند و فقط کارمندی که حقوق می‌گیرد نباشند؟

فرهنگ مالکیت کاری (Ownership Culture) دقیقاً همین است:
ایجاد حس مسئولیت‌پذیری عمیق در افراد، طوری که با انگیزه‌ی درونی و نه فقط دستور، کار کنند.

🔰اما چطور این فرهنگ را بسازیم؟ اینجا ۵ قدم عملی آورده‌ام:

۱- هدف‌های بزرگ و معنی‌دار تعریف کن:
مردم فقط وقتی تمام انرژی‌شان را می‌گذارند که بدانند کاری که انجام می‌دهند واقعاً مهم است.
با تیم خود درباره "چرا"ی بزرگ ماموریتت صحبت کن. نه فقط درباره "چه کاری باید انجام دهند."

۲- اختیارات واقعی بده:
اگر انتظار داری افراد مسئولانه کار کنند، باید به آن‌ها آزادی بدهی تا تصمیم بگیرند.
مالکیت بدون اختیار واقعی، فقط شعار است.

۳- دستاوردها را برجسته کن، نه فقط اشتباهات را:
تشویق صحیح باعث تقویت رفتار درست می‌شود.
هر زمان فردی با احساس مالکیت کار می‌کند، آن را علنی تحسین کن و الگوسازی کن.

۴- افراد را در موفقیت‌ها و شکست‌ها شریک کن:
اگر پروژه‌ای موفق شد، بگذار تیم افتخار کند. اگر شکست خورد، اجازه بده در درس گرفتن از آن شریک باشند.
احساس مالکیت یعنی احساس کردن تاثیر مستقیم روی نتایج.

۵- الگو باش!
هیچ چیز مثل رفتار مدیر اثرگذار نیست.
اگر خودت کارها را با روحیه‌ی مسئولیت‌پذیری انجام بدهی، تیم هم به طور طبیعی از تو یاد می‌گیرد.


فرهنگ سازمان با حرف ساخته نمی‌شود؛
از رفتارهای کوچک و تکرارشونده هر روزه ساخته می‌شود.
پس اگر می‌خواهی تیمی باانگیزه، خودجوش و مسئولیت‌پذیر داشته باشی، همین امروز تغییر را از خودت شروع کن.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_simple

🎯 استخدام درست، شاه‌کلید موفقیت سازمان‌هاست!

اگر به‌دنبال ورود حرفه‌ای به حوزه منابع انسانی هستید یا می‌خواهید فرآیندهای استخدام سازمان خود را به‌روز و اثربخش کنید، این دوره دقیقاً برای شما طراحی شده است.

🔹 آنچه در این دوره می‌آموزید:
✔ اصول و مهارت‌های تخصصی در جذب و استخدام
✔ طراحی فرآیندهای جذب مبتنی بر تجربه داوطلب
✔ تکنیک‌های مصاحبه حرفه‌ای و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده
✔ آشنایی با ابزارها و ترندهای روز حوزه Talent Acquisition

👤 مناسب برای:
مدیران و کارشناسان منابع انسانی ، مدیران تیم‌ها ،علاقه‌مندان به حوزه جذب استعداد
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید ↙
https://B2n.ir/wr7156
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام:
02167641999
📲مشاوره تلگرام :
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

💢 در مشاغل مرتبط با هوش مصنوعی مهارتی که بیشترین درخواست را داشته ابتدا پایتون بوده است و پس از آن علم داده و تحلیلگر داده قرار گرفته است

@management_ai

🔷 با بیش از دو دهه تجربه تخصصی در حوزه مدیریت پروژه و آموزش به بیش از 1200 مدیر  موفق، اکنون "دوره دوم جامع مدیریت محصول هوش مصنوعی" را به شما معرفی می‌کنیم.

🏆 آکادمی تخصصی شرکت پیشرو مدیریت پیران با همکاری متخصصان برتر صنعت و استادان دانشگاه‌های معتبر، دوره‌ای منحصربه‌فرد طراحی کرده که نتیجه سال‌ها تجربه عملی در پروژه‌های موفق هوش مصنوعی است.

✨دوره مدیریت محصول هوش مصنوعی دانشگاه تهران (کد2)

👨🏻‍💻 برگزاری به صورت هیبرید (آنلاین و حضوری)
🗣منتور: جمعی از اساتید
📅تاریخ برگزاری دوره: بهار 1404

جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره دوره کلیک کنید.
https://pmpiran.com/academies/ai-product-manager/

برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:

تلفن تماس: 02186013104
تلگرام: 09361938463

💎 فارغ‌التحصیلان قبلی ما هم‌اکنون در شرکت‌های پیشرو مشغول به کار هستند - ظرفیت محدود است - پیوستن به نسل جدید متخصصان مدیریت محصول هوش مصنوعی، می‌تواند آینده شغلی را تغییر دهد!

💢مدیریت منابع انسانی در محیط‌های تولیدی؛ فراتر از نیروی کار، تمرکز بر سرمایه انسانی

در سازمان‌های تولیدی، منابع انسانی تنها به معنای "نیروی کار" نیست؛ بلکه یکی از حیاتی‌ترین منابع برای پایداری، بهره‌وری و رقابت‌پذیری بلندمدت سازمان است. محیط‌های تولیدی به دلیل ماهیت فنی، ساختار سلسله‌مراتبی و فشارهای زمانی، چالش‌های خاصی در مدیریت منابع انسانی دارند که نیازمند رویکردی هدفمند، انسانی و استراتژیک است.

📌 چالش‌ها و الزامات مدیریت منابع انسانی در تولید:

جذب و حفظ نیروی ماهر: رقابت شدید برای جذب نیروی فنی ماهر، نیازمند به‌روزرسانی مداوم سیاست‌های جذب، آموزش و نگهداشت منابع انسانی است.

ایمنی و رفاه کارکنان: در محیط‌های تولیدی، سلامت فیزیکی و روانی کارکنان در اولویت است. طراحی شیفت‌های کاری منطقی، ایمنی محیط کار و اقدامات رفاهی مؤثر، رضایت و بهره‌وری کارکنان را افزایش می‌دهد.

تعادل بین بهره‌وری و انسان‌محوری: فشار برای افزایش تولید نباید منجر به فرسودگی نیروی انسانی شود. مدیریت موفق باید بتواند بین اهداف کمی و کیفیت تجربه کارکنان تعادل ایجاد کند.

ارتباط بین واحد منابع انسانی و خطوط تولید: منابع انسانی نباید صرفاً نقش اداری داشته باشد، بلکه باید در تصمیم‌گیری‌های روزمره، برنامه‌ریزی ظرفیت، آموزش و حل تعارض‌ها درگیر باشد.

🎯 استراتژی‌های پیشنهادی:

پیاده‌سازی سیستم‌های ارزیابی عملکرد متناسب با شرایط تولید

تعریف مسیرهای رشد و ارتقاء شغلی برای کارکنان خط تولید

برگزاری جلسات بازخورد منظم با سرپرستان و اپراتورها

استفاده از داده‌ها و شاخص‌های بهره‌وری نیروی انسانی برای تصمیم‌سازی بهتر

👷‍♂️ در محیط‌های تولیدی، مدیریت منابع انسانی فقط درباره استخدام و حقوق نیست؛ بلکه درباره ایجاد فرهنگی است که در آن کارکنان احساس ارزشمندی، امنیت و پیشرفت داشته باشند. همین احساس است که در نهایت به بهره‌وری پایدار، کاهش ترک خدمت و موفقیت سازمان منجر می‌شود.

✍کانال راهنمای منابع انسانی

@management_technique

⭕️دریافت طرح جدید تسهیلات سازمانی
همکاران گرامی منابع انسانی؛
با هدف ارائه تسهیلات مناسب شرکت‌ها و رفع دغدغه‌های مالی کارکنان، پرسشنامه‌ای طراحی شده است.
برای دریافت و اطلاع از شرایط، با صرف ۵ دقیقه از زمان خود ما را در این مسیر همراهی نمایید.
لینک👇🏼:

https://tilin.ir/HAryHI

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢چرا کمتر سازمانی سمت جانشین پروری می رود؟

بررسی ها نشان میدهد دلایلی وجود دارد که شرکتها تمایلی به موضوع جانشین پروری ندارند:
▪️نداشتن نگرش سازمانی: برخی شرکتها ممکن است اهمیت کافی را به جانشین پروری ندهند و فقط به جایگزینی نیازمندی‌های فوری مدیران فعلی فکر کنند. این نگرش ممکن است از عدم درک دقیق نقش و اهمیت جانشین پروری ناشی شود.
باید فرهنگ سازی جانشین پروری(Succession Culture)اتفاق بیافتد.

▪️فشار زمانی: در برخی مواقع، فشار زمانی باعث می‌شود که شرکتها از جانشین پروری صرف‌نظر کنند و به دنبال راه‌حل‌های سریعتر برای پر کردن شغل‌های خالی باشند.

▪️نگرانی از انتقال دانش و تجربه: برخی مدیران ممکن است نگران باشند که با انتقال دانش و تجربیات خود به جانشینان، ممکن است جایگزین شوند و این امر می‌تواند باعث مقاومت آنها در ایجاد فرصت‌های جانشین پروری شود.

▪️عدم تمایل جانشینان: گاهی اوقات جانشینان احتمالی ممکن است به دلایلی از جمله ناتوانی در تطابق با برنامه های توسعه ای و ارزش‌های سازمانی یا عدم اطمینان از فرصت‌های پیشرفت (تصدی پست مدیریت)، به انتخاب شدن به عنوان فرد جانشین (Successor) علاقه ای نشان ندهند.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

دوره جانشین پروری- Succession Planning

🟢 ارائه مورد کاوی واقعی از پروژه های جانشین پروری از صنایع دارویی، تلکام، تولیدی و پلتفرمی

🟢 طراحی کارراهه های شغلی به کمک تحلیل داده و گروه کانونی

🟢 طراحی، تحلیل داده و گزارش نویسی بازخورد 360 درجه

🟢 آموزش کلیه توابع اکسل و مباحث آماری برای تحلیل داده ها با مثال واقعی

🟢 طراحی بازنگری استعداد با ابزار 9باکس و تحلیل گزارش استعداد

🟢طراحی برنامه توسعه فردی و طراحی داشبود بر مبنای رویکرد (70،20،10)

👈 پشتیبانی و دسترسی همیشگی به فایل های دوره

⭐️ مخاطبان:
⏺️ دانشجویان منابع انسانی و سایر گرایش های مدیریت
⏺️ کارشناسان توسعه سازمانی
⏺️ مدیران و کارشناسان منابع انسانی

🏛 مدرسه عملکرد منابع انسانی

🔔 لینک ثبت نام در دوره
✅ https://hrprf.com/?p=4148


➖➖➖➖

💢وقتی کار، قلب‌تان را می‌شکند!

🔸مورا آرونس، کارآفرین و مشاور سازمانی وقتی در سال ۲۰۲۲ کسب و کاری را که در سال ۲۰۰۹ شروع کرده بود را فروخت آنچان دچار اندوهی عمیق شد که به گفتۀ خودش یکی از بدترین بحران‌های روانی طول زندگی‌اش به سراغش آمد. آرونس پس از این اتفاق شروع به جمع‌آوری روایت‌های دیگر افراد از شکست‌ها و رنج‌های روانی‌ای کرد که آن‌ها در محیط کارشان تجربه کرده بودند. تجارب منفی‌ای که گاه بر اثر از دست دادن شغل و گاه پس از یک جدال در محیط کار پیش می‌آمد.

🔸او در مصاحبۀ اخیر خود با مجلۀ هاروارد بیزینس ریویو این احساسات را به «دلشکستگی کاری» تعبیر می‌کند و آن را اینگونه توضیح می‌دهد:

دلشستگی کاری زمانی به سراغ شما می‌آید که چیزی را در محل کارتان از دست داده باشید. چیزی شبیه به موقعیت، اعتمادی که به افراد داشته‌اید یا تعلق به کاری که می‌کنید. این دلشکستگی غم و اندوهی شبیه زمانی که در زندگی شخصی‌تان دلشکسته می‌شوید برای شما ایجاد می‌کند.
🔸 گرچن گاوت وقتی در نقش مصاحبه‌کننده از خانم آرونس راه‌حلی برای این مواقع می‌خواهد او تأکید می‌گوید وقتی شما در محیط کار احساس دلشکستگی می‌کنید؛ اولین و مهم‌ترین قدم، پذیرفتن احساس اندوه ناشی از این تجربه است. یعنی نباید از این وضعیت فرار کرد،‌ هرچند ممکن است دیگران به شما بگویند که «مهم نیست»، «مسائل کاری را جدی نگیر»، «سراغ کار جدید برو» و... اما شما حق دارید از آنچه رخ‌داده ناراحت باشید و حتی برایش عزاداری کنید تا بتوانید از آن احساسات عبور و راه جدیدی برای خود پیدا کنید.

◀️ دل‌شکستگی کاری در سطح سازمان

🔸وقتی افراد در محیط‌ کار حس فقدان تعلق خاطر، معنا، اعتماد و حتی احترام و ارتباط مؤثر را تجربه می‌کنند، این تجربه‌های شخصی نوعی دل‌شکستگی به همراه می‌آورد که می‌تواند به سطح ساختاری تسری پیدا کرده و به‌مرور، فرهنگ کاری کل سازمان را تحت تأثیر قرار دهد؛ سازمانی ناامید و خسته!

🔸به همین دلیل یکی از مهم‌ترین کارهایی که در هر سازمانی باید انجام شود تلاش برای ایجاد محیطی است که افراد نه‌تنها در کارشان حس تعلق و معنا داشته باشند، بلکه در زمان وقوع بحران‌ها، حمایت و همراهی کافی را دریافت کنند.

✍کانال آموزه های سازمانی

@organizationalbehavior

💢 معرفی دو کانال ارزشمند برای ارتقای سواد مالی و سواد فناوری مخاطبین

✅ تحلیل مباحث اقتصاد، بورس، ارز دیجیتال
👇👇👇
@monetary_academy

✅ آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار
👇👇👇
@management_ai

💢قوانین پنجمین فرمان، پیتر سنگه

۱- مشکلات امروز ناشی از راه‌حل‌های دیروزی است.

۲- عمل‌کردن با چشم بسته هر اندازه سخت، واکنش سخت‌تر و بدتر از طرف سیستم را سبب می‌شود.

۳- رفتارها و نتایج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتایج بدی ببار می‌آورند.

۴- معمولاً راه‌حل ساده انگارانه راه به جایی نمی‌برند.

۵- درمان می‌تواند از خود مرض بدتر باشد.

۶- سعی و اجبار در رشد سریع‌تر، نتیجه‌ای معکوس و رشد کندتر ببار می‌آورد.

۷- نشانه بیماری سیستم‌ها و اسباب و علل این بیماری‌های به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزدیک هم نیستند.

۸- تغییرات کوچک نتایج بزرگی ببار می‌آورد ولی باید دانست محدوده عمل این تغییرات لزوما بدیهی نیستند.

۹- شما می‌توانيد کیکی در اختیار داشته باشید و آن را بخورید اما نه در یک زمان.

۱۰- تقسیم یک فیل بزرگ به دو قسمت، دو فیل کوچک بوجود نمی‌آورد.

۱۱- هرگز شرایط محیط را سرزنش نکنید.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

💢 فروش برنج با کیفیت ویژه اعضای کانال

♨️ برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان

🆗 برنج شهرستان لاهیجان که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است

👈 با قیمت قدیم برای اعضای کانال

👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر

🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد

🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:

@obhrm

💢مدل شایستگی‌های عاطفی گلمن: چرا هوش هیجانی در رهبری مهم است؟

چرا برخی رهبران تیم‌هایشان را به اوج می‌برند و برخی شکست می‌خورند؟ دانیل گلمن، روانشناس معروف، در مدل شایستگی‌های عاطفی می‌گوید هوش هیجانی (EQ) کلید رهبری موفق است.

🔰این مدل 4 حوزه را پوشش می‌دهد:
🔅خودآگاهی: شناخت احساسات و تأثیر آن‌ها بر خودتان.

🔅خودمدیریتی: کنترل احساسات و تصمیم‌گیری منطقی.

🔅آگاهی اجتماعی: درک احساسات دیگران و همدلی.

🔅مدیریت روابط: ایجاد ارتباطات قوی و حل تعارض.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@hrm_academy

💢اثر تماشاگر زمانی رخ می‌دهد که حضور دیگران، فرد را از مداخله در یک موقعیت اضطراری، مقابله با زورگویی، یا هنگام وقوع یک حمله یا جرم بازمی‌دارد. هرچه تعداد تماشاگران بیشتر باشد، احتمال این‌که یکی از آن‌ها برای کمک به فرد در وضعیت بحرانی اقدام کند، کمتر می‌شود. انسان‌ها زمانی که تنها هستند یا شاهدان اندکی وجود دارد، با احتمال بیشتری در یک بحران وارد عمل می‌شوند.

شناخت این پدیده در محیط‌های کاری از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است، چرا که در شرایط بحرانی، سکوت جمعی می‌تواند منجر به تشدید مشکل و تأخیر در واکنش سازمان شود. درک سازوکارهای روانی پشت این رفتار، به مدیران و کارکنان کمک می‌کند تا فرهنگ مسئولیت‌پذیری و مداخله مؤثر را تقویت کنند.

✍ خانه راهبران

@hrm_academy

💢استانداردهای دوگانه یا اصالت در رفتار؟

■تا به حال به این فکر کرده‌اید که معیارهایی که برای خودمان وضع می‌کنیم، چقدر با انتظاراتمان از دیگران هماهنگ است؟
□آدام گرانت مدلی برای تحلیل نوع استانداردهایی که برای خود و دیگران قائل هستیم ارائه کرده است. این مدل ۴ وضعیت رفتاری را نشان می‌دهد:
🔵بی‌تفاوتی:
وقتی نه از خودمان انتظار چندانی داریم، نه از دیگران. نتیجه، اغلب محیطی بی‌انگیزه و بدون پویایی است.
🟡سهل‌گیری:
وقتی از خودمان انتظارات بالایی داریم، اما نسبت به دیگران با استاندارد پایین‌تری برخورد می‌کنیم. این حالت گرچه ممکن است از روی فروتنی باشد، اما رشد دیگران را محدود می‌کند.
🔴ریاکاری:
وقتی از دیگران عملکردی در سطح بالا می‌خواهیم، ولی خودمان به آن استانداردها پایبند نیستیم. این وضعیت به سرعت منجر به بی‌اعتمادی شده و اعتبار فرد را خدشه‌دار می‌کند.
🟢یکپارچگی:
وقتی هم برای خود و هم برای دیگران استانداردهای بالایی تعریف می‌کنیم و مهم‌تر از آن، خودمان به این معیارها عمل می‌کنیم. این رفتار نشانه‌ی بلوغ اخلاقی است و سنگ بنای فرهنگ اعتماد، احترام متقابل و عملکرد بالاست.
✍ مدیریت منابع انسانی شایستگی محور
@hrm_academy