Honey to my ears. Joe Rogan and The Rock discussing Bruce Lee's massive impact and legacy. "He was the first true mixed martial artist". Video: 7 mins.

https://www.youtube.com/watch?v=KqgYbAjiNfk

В этот раз мы решили попробовать что-то необычное. Вместе с гостем эпизода - разработчиком Google и двухкратным финалистом студенческого чемпионата мира по программированию ICPC - Адлетом Жаксыбаем - мы разобрали 3 типа задач для прохождения собеседования в ведущие технологические компании мира. Решили 2 задачи по алгоритмам и структурам данных (одна полегче - в жанре LeetCode, другая посложнее - в жанре Codeforces, к слову, авторская от Адлета) и одну задачу по проектированию/архитектуре больших систем (System Design). Впервые в истории подкаста был live coding и решение задач на доске. Прям, как в школе/универе. Тема эпизода - как пройти техническое собеседование в Google. Настоящий мастеркласс!

https://www.youtube.com/watch?v=gbgiFVFhGkc

Гость предпраздничного эпизода nFactorial Podcast - Арсен Томский, основатель/CEO InDrive. Показатели компании в одно касание: 46 стран, 710 городов, 200 млн+ установок (номер #2 после Uber), 2900+ сотрудников в 20 локациях, 57 млн. уникальных девайсов в месяц, оценка компании 3 года назад - $1.23 млрд (с тех пор выручка увеличилась в ~5 раз). Как создать глобальную компанию из технологической периферии без доступа к внешним ресурсам? Как построить компанию своей мечты вокруг жизни своей мечты? Почему архиважно сформулировать супермиссию компании, супермисссию страны и личную супермиссию? Что не так с текущим капитализмом и как его переизобрести? Надеюсь, этот эпизод вдохновит Вас так же, как он как вдохновил меня.

https://www.youtube.com/watch?v=omp2BBp_-WQ

Капитализация Uber достигла $129 млрд. Это эквивалентно cуммарной капитализации 16 глобальных конкурентов (в тех географиях, где есть Uber)! В понедельник от станет частью S&P 500. Credit: Jon Feldman. #alwaysbehustlin

Как выбрать между тем, что нравится аудитории, и тем, что нравится Вам?

Вот, что на этот счет говорит один из самых влиятельных музыкальных продюсеров в мире, неоднократный обладатель премий “Грэмми” - Рик Рубин.

===

Многие творческие люди думают, что только потому, что им что-то нравится, это ещё не придаёт их работе ценности. Однако на самом деле, если Вам что-то нравится, в этом и есть вся ценность. Успех приходит, когда Вы говорите: “Мне это настолько нравится, что другие люди должны это увидеть”. Не так, что т.к. другим людям нравится Ваша работа, поэтому она успешна. То, что публике нравится Ваша работа, находится вне Вашего контроля. Всё, что под Вашим контролем - это создание лучшей работы на максимуме Ваших возможностей. Это подношение Богу. Когда мы делаем подношение Богу, мы не думаем о бюджете или тешим себя надеждами, что определенный сегмент аудитории оценит нашу работу. Мы так вовсе не думаем. Мы живем в более высоких вибрациях. Мы делаем свою лучшую работу из любви и преданности искусству. И я не буду менять свою работу, чтобы кому-то понравиться. Потому что она не может стать лучше, чем акт преданности, который мы совершаем.

Как делать продажи и привлекать инвестиции в Кремниевой Долине?

Последний выпуск nFactorial Podcast этого года идет к вам из Кремниевой Долины. Менло Парк, Калифорния. Записали выпуск на заднем дворе дома, где живет основатель/CEO Kodif и выпускник Stanford GSB - Чынгыз Джуманазаров. К слову в этом дворе за этим столом основатель клуба Silicon Valley Icons (Georgi Koreli) и Чынгыз провели 100+ ужинов с легендарными инвесторами и фаундерами Долины.

В этом эпизоде не было общих слов, а была масса тактических и точечных рекомендаций по 2 главным темам. 1) Детальные инструкции, как сделать первые 20 продаж для B2B SaaS стартапа. Как донести до клиента, что ваш продукт решает их проблему? Какие ошибки совершают стартапы в B2B продажах? Критерии поиска идеального клиента. Как выглядит структура продающего email’а? 2) Как организовать первый успешный раунд фандрейзинга в Кремниевой Долине? Почему у фандрейзинга должна быть конкретная дата старта и дата окончания? Как должен выглядеть идеальный первый 30-минутный звонок с инвестором? Как должна выглядеть таблица, где вы ведете учет всех своих питчей? Как получить первое "да"? Как найти инвесторов в Кремниевой Долине будучи аутсайдером?

Келе жатқан Жаңа Жыл мерекесі құтты болсын!

https://www.youtube.com/watch?v=FgNqbdFWJqM

Perplexity AI, world’s first conversational answer engine, just raised $73M in Series B funding @ $520M valuation. Perplexity’s co-founder, Johnny Ho, is IOI 2012 Gold (perfect score: 600/600). In the middle (3rd from the left) of the first picture in comments section.

A month ago Pika Labs, idea-to-video platform, raised $55m in Series A funding. Pika’s co-founder/CEO, Demi Guo, is IOI 2015 Silver. In the middle (4th from the left) of the second picture.

n=2 investment thesis is forming. If you get an allocation in the GenAI startup founded by the IOI Team USA member, you now know what to do!

No comment

До сих поражаюсь калибром фаундеров самого первого потока Y Combinator летом 2005г.

Для контекста: Y Combinator - самый престижный стартап-акселератор мира. Они инвестировали в 4000+ стартапов общей оценкой $600 млрд. Среди них Airbnb, Dropbox, Amplitude, Coinbase, Doordash, GitLab, Instacart, PagerDuty, Cruise, Reddit, Twitch, Stripe, Brex, Rippling, Gusto, Flexport, Scale AI, Zapier и многие другие. Важно отметить, что это не были инвестиции на поздней стадии перед самим IPO в стиле Softbank, Coatue или Tiger Global. Это зачастую (особенно в первые годы YC) были инвестиции в 2 фаундеров с идеей.

Так вот в первом потоке YC почти 19 лет назад было всего 8 компаний и 15 фаундеров. Cреди них: Сэм Альтман - в будущем президент YC и основатель OpenAI, основатели Reddit - сайта номер 9 по посещаемости в мире - Алексис Оханян, Стив Хаффман и Аарон Шварц (в будущем - контрибутор в RSS, Creative Commons, web.py и Markdown), основатели Twitch - сайта номер 27 по посещаемости в мире - Джастин Кан и Эммет Шир. То есть из первого же потока впоследствии появятся Reddit, Twitch и OpenAI.

Тогда у YC вовсе не было того престижа и репутации, которая есть сегодня. Тогда не было каналов мгновенной масштабируемой дистрибуции, которые есть сегодня. Фаундеры просто читали Slashdot (популярный на тот момент новостной сайт для “ботанов”) и эссе Пола Грэма. Оттуда узнали о экспериментальной летней программе, которая предлагала альтернативу летней стажировке: вместо заработной платы - небольшие посевные инвестиции, вместо работы на корпорацию из фильма “Office Space” - работа над собственным продуктом.

С чем связана такая плотность таланта летом 2005г? С одной стороны, несомненно, сформировавшиеся брэнд, сообщество выпускников и менторов YC помогал фаундерам в дальнейшем стать тем, кем они стали. С другой стороны - очень возможно, что первый поток собрал определенный типаж фаундеров.

Фильм “Социальная сеть” (2010) еще не вышел, поэтому стартапы еще не были модными. Ярлык “Y Combinator” еще не был очередной престижной галочкой (наподобие Harvard, McKinsey, Goldman Sachs и пр.), за которой охотятся честолюбивые отличники. На летнюю программу 2005г не пришли те, кто следует за трендами, модой, репутацией или престижем. Пришли искренние ребята, которые по-настоящему любят программировать и хотят изменить мир.

В далеком 2012г мой американский коллега Джордан Ли в один из вечеров после работы случайно вспомнил, что с ним на бакалавриате учился парень с фамилией на “-ов”. Так я познакомился с Ильясом Бешимовым. После получения степени бакалавра в Гарварде в 2009г Ильяс построил успешную карьеру в стартапах. Он запускал и работал над монетизацией популярных игр в Zynga, был вице-президентом по продукту в HR-стартапе Good&Co (3 млн. пользователей раскрыли свои сильные стороны благодаря их психометрическим тестам), 7 лет назад стал со-основателем и Chief Product Officer в стартапе Celential.ai. Это ИИ-инструмент (созданный намного ранее ChatGPT-революции), который в разы ускоряет закрытие технических вакансий для компаний. Клиенты: Cloudera, Clubhouse, DiDi, Flexport и др. На основе описания вакансии он сам пишет персонализированные письма наиболее подходящим кандидатам, которые не только технически сильны, но и статистически вероятнее всего готовы к смене места работы. Недавно Ильяс начал новую главу. Вместе со своим старшим братом Ердином (ранее основатель/директор, MIT Bootcamps) они создали компанию ClassHour c миссией масштабировать доступ к высшему образованию для миллиарда человек (на данный момент всего на бакалавриате по всему миру учатся 200 млн. человек).

Следующий эпизод мы записали дома у Ильяса в пригороде Лос-Анджелеса под названием Sherman Oaks. Получился подробный мастеркласс, как найти продакт-маркет фит для вашего B2B-бизнеса.

https://www.youtube.com/watch?v=KI3DDFb1qec

Ищем креативного маркетинг-продюсера!

Пост о предыдущей вакансии сгенерировал 120+ анкет и вакансия успешно закрыта. Поэтому решил попытать счастья в очередной раз, но уже с новой вакансией. Нужен креативный маркетинг-продюсер для nFactorial School. nFactorial School - это онлайн-школа для старта головокружительной карьеры в ИТ с нуля, 2000+ выпускников, работающих в ведущих технологических компаниях мира и Казахстана. Прямо сейчас еще 250+ обучаются по 8 направлениям.

Эту роль в данный момент выполняю я сам. Но фокуса не хватает из-за большого кол-ва других проектов. Нужен full-time лидер. Это НЕ позиция performance-маркетолога, SMM-маркетолога или специалиста SEO/SEM. Специалисты в этих областях уже есть. Нужен человек, который с одной стороны может дирижировать усилиями всей маркетинговой команды, а с другой - ежедневно генерировать (и приводить в исполнение) новые маркетинговые идеи: идеи для рилов, вирусных рекламных видео, таргет-рекламы, постеров, полезных блог-постов, content-маркетинга в целом, event-маркетинга, партнерских программ и коллабов.

Функции: 1) генерация и исполнение креативных маркетинговых идей с фокусом на видео; 2) управление всей маркетинговой активностью компании. Требования: быстрый генеративный ум, умение создавать и тестировать большое кол-во новых идей, интеллектуальная гибкость, большой интерес к маркетингу, психологии, поведенческой экономике; bias for action, no complaints attitude, relentless resourcefulness, стремление к максимальной автоматизации, высокая энергия, голод побед, желание изменить мир, трудолюбие, этика, любознательность, высокая скорость обучения, комфорт в неопределенности, оптимизм. Работа full-timе оффлайн из офиса в Алматы.

Подать заявку: https://nfactorialschool.typeform.com/to/M1VfSHGq

Как Запад скатывается в социализм

Хавьер Милей - свежеиспеченный президент Аргентины и первый в мировой истории президент-либертарианец. Ранее профессор экономики и автор более 50 научных работ. Его недавнее выступление на Всемирном экономическом форуме в Давосе произвело настоящий фурор своей прямотой и актуальностью. Не оставило равнодушным и меня. Ниже (дословно) привожу самые главные, на мой взгляд, тезисы его сильного выступления.

Сегодня я здесь, чтобы сказать вам, что западный мир в опасности. И он в опасности, т.к. те, кто должен защищать ценности Запада, вовлечены в видение мира, которое неумолимо ведет к социализму и, следовательно, к бедности.

Мы здесь, чтобы сказать вам, что коллективистские эксперименты никогда не являются решением проблем, от которых страдают граждане мира. Скорее, они являются основной причиной этих проблем. Поверьте мне: никто, кроме нас, аргентинцев, не может лучше подтвердить эти два пункта.

Спустя 35 лет после того, как мы приняли модель свободы, еще в 1860 году, мы стали ведущей мировой державой. И когда мы приняли коллективизм в течение последних 100 лет, мы увидели, как наши граждане начали систематически обеднеть, и мы опустились на 140-е место в мире.

Если вы посмотрите на ВВП на душу населения с 1800 года по сегодняшний день, вы увидите, что после промышленной революции глобальный ВВП на душу населения увеличился более чем в 15 раз. Экономический бум привел к тому, что 90% населения Земли вырвалось из бедности.

Мы должны помнить, что к 1800 году около 95% населения мира жило в крайней нищете. И эта цифра упала до 5% к 2020 году, до пандемии. Выводы очевидны.

Капитализм со свободной торговлей, как экономическая система, вовсе не является причиной наших проблем. Это единственный инструмент, который у нас есть, чтобы покончить с голодом, нищетой и крайней нищетой на нашей планете. Эмпирические данные не подлежат сомнению.

Поскольку нет никаких сомнений в том, что капитализм со свободным предпринимательством является лучшей моделью с точки зрения продуктивности, “левые” напали на капитализм, ссылаясь на вопросы морали, заявив, что капитализм несправедлив. Они говорят, что капитализм – зло, т.к. он индивидуалистичен, а коллективизм – это добро, т.к. он альтруистичен. Разумеется, за чужие деньги.

Поэтому они выступают за социальную справедливость. Но эта концепция, ставшая в последнее время модной в развитом мире, в моей стране является постоянной темой политических дискурсов уже более 80 лет. Проблема в том, что “социальная справедливость” не справедлива и не способствует общему благополучию.

Напротив, это несправедливая идея по своей сути, потому что она насильственна. Это несправедливо, потому что государство финансируется за счет налогов, а налоги собираются принудительно. Может ли кто-нибудь из нас сказать, что мы добровольно платим налоги? Это означает, что государство финансируется за счет принуждения и что чем выше налоговое бремя, тем выше принуждение и тем ниже свобода.

Те, кто выступает за социальную справедливость, исходят из идеи, что вся экономика — это пирог, который можно разделить по-разному. Но этот пирог не является данностью. Это богатство, которое создается в результате того, что Израэль Кирцнер называет процессом открытия рынка.

Если товары или услуги, предлагаемые бизнесом, не пользуются спросом, бизнес потерпит неудачу, если не адаптируется к требованиям рынка. Они преуспеют и будут производить больше, если будут производить продукцию хорошего качества по привлекательной цене. Таким образом, рынок — это процесс открытия, в котором капиталисты найдут правильный путь по мере своего продвижения вперед.

Но если государство наказывает капиталистов, когда они добиваются успеха, и мешает процессу открытий, они уничтожат их стимулы, и в результате они будут производить меньше.

Пирог станет меньше, и это нанесет вред обществу в целом. Коллективизм, подавляя эти процессы открытий и препятствуя присвоению открытий, в конечном итоге связывает руки предпринимателям и не позволяет им предлагать лучшие товары и услуги по лучшей цене.

Страны, в которых больше свободы, в 12 раз богаче тех, в которых ее нет. Самый низкий процентиль в свободных странах живет лучше, чем 90% населения в странах с диктаторскими режимами. Бедность в 25 раз ниже, а крайняя бедность в 50 раз ниже. Граждане свободных стран живут на 25% дольше.

Успешные бизнесмены-капиталисты являются социальными благодетелями, которые не только не присваивают богатство других, но и способствуют общему благосостоянию. В конечном счете, успешный предприниматель — герой.

[…] Запад, к сожалению, уже начал идти по этому пути. Я знаю, многим может показаться смешным предположение, что Запад обратился к социализму, но это смешно только в том случае, если вы ограничитесь только традиционным экономическим определением социализма, которое гласит, что это экономическая система, в которой государство владеет средствами производства. Это определение, на мой взгляд, должно быть обновлено с учетом нынешних обстоятельств.

Сегодня государствам не нужно напрямую контролировать средства производства, чтобы контролировать каждый аспект жизни людей. С помощью таких инструментов, как печатание денег, долговые обязательства, субсидии, контроль процентной ставки, контроль над ценами и правила для исправления так называемых сбоев свободного рынка, они могут контролировать жизни и судьбы миллионов людей.

Попросите западный мир вернуться на путь процветания. Экономическая свобода, ограниченная власть и неограниченное уважение к частной собственности являются важнейшими элементами экономического роста. Обнищание, вызванное коллективизмом — это не фантазия и не неизбежность. Это реальность, которую мы, аргентинцы, очень хорошо знаем.

Мы это пережили. Мы прошли через это, потому что, как я сказал ранее, с тех пор, как мы решили отказаться от модели свободы, которая сделала нас богатыми, мы попали в нисходящую спираль – спираль, по которой мы становимся все беднее и беднее, день за днем.

Полный текст выступления на англ. яз: https://www.weforum.org/agenda/2024/01/special-address-by-javier-milei-president-of-argentina/

Видео выступления: https://www.youtube.com/watch?v=Pfcd0gWNIog

Читаю одну книгу-биографию, в ней узнал о следующей задаче, которую дают на собеседовании в Jane Street. Любопытно услышать разные подходы.

Имеется 10 монет, каждая с разным весом. Одна из них - обычная монета с равными шансами упасть орлом или решкой, то есть вероятность каждого исхода составляет 50%. Остальные девять монет имеют неравномерный вес, причем каждая по-своему. Мы не будем говорить вам, как именно они взвешены, кроме того, что некоторые из них с большей вероятностью выпадают орлом, а некоторые - решкой. Одна монета, например, может выпадать орлом в 62% случаев, а другая - решкой в 80% случаев. У вас будет 30 минут, чтобы подкинуть любую монету, которую вы выберете. Всего вы можете сделать 100 бросков. За каждого выпавшего орла вы выигрываете $1. Ваша цель - максимизировать свой выигрыш. Ваши действия?

После 6 месяцев интенсивных съемок, монтажа и большого количества итераций наш документальный “Казахстанки в Кремниевой Долине” готов. Огромное спасибо Astana Hub за поддержку. Режиссер и автор сценария: Данияр Ахметжанов. Надеемся, что данный фильм и 11 героинь вдохновят всех следовать своей мечте!

https://youtu.be/fLf85Q7xzqI?si=WxeYwG65KbwYLvMB

nFactorial Incubator: бесплатный* летний лагерь по программированию возвращается!

Это будет восьмое лето, когда мы проводим nFactorial Incubator. На сегодняшний день nFactorial School - это 2000+ выпускников. Несколько сотен из них работают в ведущих технологических компаниях зарубежом. Миссия - сделать софтверные продукты “MADE IN KAZAKHSTAN” символом высокого качества и смелого воображения. Дать возможность почувствовать неописуемое удовольствие от создания “чего-то из ничего”, превратить свою сумасшедшую идею в финальный продукт с пользователями. В течение года мы готовим разработчиков, дата саентистов и аналитиков данных по самым различным направлениям в формате интенсивных онлайн-потоков длительностью 8-16 недель. Каждое лето мы проводим nFactorial Incubator - оффлайновый летний лагерь, когда 150-200 разработчиков с разных уголков республики и мира собираются на 10 недель в Алматы, чтобы научиться веб- или мобильной разработке и запустить собственный продукт с 10,000 пользователями.

Тематика этого лета, как и в прошлом году - это создание веб-приложений с использованием возможностей генеративного искусственного интеллекта. Сейчас мир переживает новый тектонический сдвиг в технологиях, который по своему масштабу и эффекту можно сравнить с появлением микропроцессоров или Интернета. Скорее всего, даже масштабнее. И мы в самом начале этой волны. Это лучшее время, чтобы взяться за дело.

С прошлого лета очень многое изменилось. Сумасшедший ежедневный прогресс в сфере генеративного ИИ не думает останавливаться. Появились новые инструменты. Существовавшие ранее инструменты заметно усилились. Каждый день на arXiv выходят сногсшибательные научные статьи. Вот только несколько направлений, которые нам интересно исследовать этим летом: 1) автономные агенты, ИИ-помощники для исполнения задач по различным “беловоротничковым” профессиям (разработчики, аналитики данных, финансовые аналитики, продакт-менеджеры, консьержи, дизайнеры, клиентский сервис, секретари и пр.); 2) мульти-модальность: text-to-video, video-to-text, text-to-song, podcast-to-text, audio-to-audio, text-to-voice, voice-to-text, text-to-image, image-to-text, etc. 3) Retrieval Augmented Generation (RAG) для борьбы с галлюцинациями и создания вертикальных поисковиков, где важны источники и факты; 4) превращение в B2C-продукты самых интересных опенсорс-моделей с Hugging Face.

Принципы остаются прежними: 10 интенсивных недель в одном физическом пространстве (5 июня - 9 августа), 40+ часов в неделю, первые 3 недели - обучение основам современной fullstack веб-разработки, дальнейшие 7 недель - создание и запуск собственного продукта. 4 модуля обучения: веб-разработка, генеративный ИИ/LLMOps/MLOps, дизайн, продвижение. Непередаваемая творческая атмосфера, когда 150+ заряженных студентов и 15+ менторов создают и запускают продукты на Product Hunt. Задача - как и ранее, ни много ни мало провести лето, которое изменит жизнь всех участников лагеря. 

Огромное спасибо всей команде Chevron Kazakhstan за партнерство, Satbayev University за предоставленную площадку и безмерную поддержку.

Даты: 5 июня - 9 августа 2024г
Место: Satbayev University, г. Алматы
Подать заявку для участия: https://nfactorialschool.typeform.com/to/Dz0A95Qn

Всем продуктивного лета!

(*) Топовые 75 аппликантов получат гранты на обучение от Chevron Kazakhstan. Остальные участники в случае прохождения нашего отбора получат возможность обучаться на платной основе.

За пару ночей до NeurIPS-дедлайна Uszkoreit вспомнил, что для статьи нужно название. Jones отметил, что команда пришла к радикальному отказу от лучших практик того времени (в особенности LSTM) ради одного подхода: attention. Тут Джонс, как настоящий британец, вспомнил песню “битлов”: “All You Need Is Love”. Почему бы не назвать нашу статью “Attention Is All You Need”?

Так 8 сотрудников Google написали статью про “трансформеры” и изменили мир.

Где авторы этой статьи сегодня?

Ashish Vaswani - основатель Essential AI, а ранее - Adept
Noam Shazeer - основатель Character AI
Niki Parmar - со-основатель Essential AI, а ранее - Adept
Jakob Uszkoreit - основатель Inceptive
Llion Jones - основатель Sakana AI
Aidan N. Gomez - основатель Cohere
Lukasz Kaiser - сотрудник OpenAI и один из создателей Q*
Illia Polosukhin - основатель NEAR

Все (кроме NEAR) продолжают работу над трансформерами.

Photo credit: Contrary Research

Подробности, как появилась эта революционная статья - в новой статье Стивена Леви: https://archive.is/aJby2

Получил огромное удовольствие от участия в подкасте Vision Армана Юсупова. Подробно и пошагово остановились на 2 главных вопросах: 1) как запустить успешный стартап; 2) как запустить успешный подкаст. Надеюсь, вам понравится!

https://www.youtube.com/watch?v=gBeE_yey3Y4