Привет, Железяка! Управление хардварным продуктом
Привет-привет!
Я периодически встречал вакансии наподобие "продуктовый дизайнер электромобиля", а одна моя ученица занимается навигационным оборудованием для кораблей.
В таких сферах много интересных вызовов для дизайнера (там часто непростая предметная область, непростые пользовательские сценарии, сложный интерфейс и пр.)
По моей просьбе, Саша Кузовлев (который давно и много в таких продуктах) написал для нас статью о том, каково быть менеджером железячных продуктов.
- - - - - - - - - - - - -
Что я вынес для себя, как важное для хардварных проектов:
1. Предметная область. Там она часто сложная и "инопланетянская". Или уметь находить экспертов, или самому изначально быть экспертом, или очень хорошо уметь в Ultralearning, концепт-карты и прочее подобное.
2. Долгосрочное планирование и длинные продажи. В железе ты завязан/а на длинный цикл производства, регуляторику, длинные B2B/B2G продажи и пр. Там очень много неповоротливых и сложноизменяемых штук
3. Прототипирование и тесты — важно и больно. Если от старта до выпуска изделия проходит полгода, цена ошибки возрастает. Поэтому прототипировать и тестить надо. Но как тестить тактильные ощущения у пользователя? Как прототипировать сложный железный прибор?
4. Сложная экономика, сложные риск-модели. Помимо привычной "вороночной" экономики, когорт и прочего — добавляется сложная экономика себестоимости, логистика, склады, RND и пр.
Если хочется больше деталей — читаем статью.
>>Click here to continue<<