Channel: Traxendi
El estrés laboral es inevitable, sin embargo hay que saber como manejarlo en nuestras organizaciones ya que esto puede provocar graves consecuencias en nuestras empresas.
Descubre esta historia sobre las consecuencias del estrés.
https://traxendi.com/el-estres-laboral-casi-derriva-un-avion/
Descubre esta historia sobre las consecuencias del estrés.
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Traxendi
El estrés laboral casi derriba un avión – Traxendi
Los brazos de Nigel y John estaban medio congelados y empezaban a flaquear. Simon Roger, otro auxiliar de vuelo que estaba en la cabina...
Forwarded from Traxendi
Hoy celebramos el Día Internacional del Coach Profesional (6 de abril)
Iniciativa que nació en América del Sur hace 15 años y a la que diversos países de todo el mundo a través de las asociaciones, escuelas y representaciones se han ido sumando.
Felicidades!!!
Iniciativa que nació en América del Sur hace 15 años y a la que diversos países de todo el mundo a través de las asociaciones, escuelas y representaciones se han ido sumando.
Felicidades!!!
Forwarded from Centro de Bienestar Universitario - UDG
🔸El 𝐂𝐞𝐧𝐭𝐫𝐨 𝐝𝐞 𝐁𝐢𝐞𝐧𝐞𝐬𝐭𝐚𝐫 𝐔𝐧𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐚𝐫𝐢𝐨 de la 𝐔𝐧𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐝𝐞 𝐆𝐫𝐚𝐧𝐦𝐚 junto a La Red de crecimiento 𝐓𝐑𝐀𝐗𝐄𝐍𝐃𝐈, convoca al 𝟷𝘦𝘳 𝘊𝘰𝘭𝘰𝘲𝘶𝘪𝘰 𝘐𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘢𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘥𝘦 𝘉𝘪𝘦𝘯𝘦𝘴𝘵𝘢𝘳 U𝘯𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴𝘪𝘵𝘢𝘳𝘪𝘰 a desarrollarse los días 25 y 30 de Abril de 2022.
👩🎓El Coloquio es un espacio de presentación, debate y reflexión acerca de los servicios que ofrece el Centro de Bienestar Universitario de nuestra casa de altos estudios, y diferentes ramas que convergen en el sano empeño de aportar bienestar y calidad de vida. 😊
👉Será un espacio abierto a toda la comunidad universitaria que buscan conocer, participar y eventualmente vincularse, de alguna u otra manera con la línea de trabajo y los servicios que ofrece nuestro centro. 🙌
🔸El 𝐂𝐞𝐧𝐭𝐫𝐨 𝐝𝐞 𝐁𝐢𝐞𝐧𝐞𝐬𝐭𝐚𝐫 𝐔𝐧𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐚𝐫𝐢𝐨 de la 𝐔𝐧𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐝𝐞 𝐆𝐫𝐚𝐧𝐦𝐚 junto a La Red de crecimiento 𝐓𝐑𝐀𝐗𝐄𝐍𝐃𝐈, convoca al 𝟷𝘦𝘳 𝘊𝘰𝘭𝘰𝘲𝘶𝘪𝘰 𝘐𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘢𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘥𝘦 𝘉𝘪𝘦𝘯𝘦𝘴𝘵𝘢𝘳 U𝘯𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴𝘪𝘵𝘢𝘳𝘪𝘰 a desarrollarse los días 25 y 30 de Abril de 2022.
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👉Para acceder al evento debe seguir nuestra página de 𝗙𝗮𝗰𝗲𝗯𝗼𝗼𝗸 y suscribirse a nuestro canal de 𝗧𝗲𝗹𝗲𝗴𝗿𝗮𝗺 para participar en los debates.
🔸Se realizaran chat de voz para debatir en vivo sobre los servicios a los que se puede acceder a través de TRAXENDI.
🔸Las ponencias presentadas serán compiladas de forma escrita, en el 𝘉𝘰𝘭𝘦𝘵í𝘯 𝘋𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭 𝘥𝘦 𝘉𝘪𝘦𝘯𝘦𝘴𝘵𝘢𝘳 𝘥𝘦𝘭 𝘊𝘦𝘯𝘵𝘳𝘰 𝘥𝘦 𝘉𝘪𝘦𝘯𝘦𝘴𝘵𝘢𝘳 𝘜𝘯𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴𝘪𝘵𝘢𝘳𝘪𝘰.
👉Todos los participantes deben completar el formulario de inscripción y recibirán certificado digital de participación en el Coloquio, vía mail.
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👉 Enlace para acceder al formulario de inscripción, y las plataformas donde se realizará el evento.
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La Felicidad en el trabajo se puede entender como la manera de lograr “el bienestar de los empleados en tu empresa a través de un equilibrio en aquellos factores que hacen feliz al empleado como son ambiente laboral, flexibilidad horaria, salarios, desarrollo de habilidades, realización personal y liderazgo“
Descubre los beneficios de la felicidad en tu empresa:
https://www.instagram.com/p/Cck6p-TM4ad/?utm_source=ig_web_copy_link
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❇️ANUNCIO❇️
El día 3 de mayo del 2022 a las 7:30 (-4 UTC) nuestra plataforma educativa entrará en mantenimiento hasta las 17:00 (-4 UTC), por lo que la academia no estará accesible en ese horario.
Le pedimos disculpas por las molestias que esto puede ocasionarles.
Cualquier duda puede contactar a soporte por email [email protected]
El día 3 de mayo del 2022 a las 7:30 (-4 UTC) nuestra plataforma educativa entrará en mantenimiento hasta las 17:00 (-4 UTC), por lo que la academia no estará accesible en ese horario.
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La academia ya está de nuevo accesible.
Novedades de hoy:
1⃣ Actualización de la interfaz.
2⃣ Mejoro la usabilidad desde el móvil.
3⃣ Corrección de errores.
Cualquier duda o sugerencia contactar por [email protected]
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2⃣ Mejoro la usabilidad desde el móvil.
3⃣ Corrección de errores.
Cualquier duda o sugerencia contactar por [email protected]
En 1914 Henry Ford anunciaba que iba a doblar el salario a los trabajadores de la planta de montaje de su modelo T. Al día siguiente había grandes colas en sus fábricas, recibió 30.000 solicitudes de empleo y se volvió increíblemente rico.
En 1913 Ford Motor Company tenía un grave problema: la rotación anual de sus trabajadores, con una cifra del 370%. Esto provocó que ese año tuvieran que contratar a más de 50.000 personas, con todo lo que eso supone. Además también sufría una tasa de absentismo diario del 10% debido a las malas condiciones laborales en sus fábricas.
Ford estaba a punto de desaparecer, ya que no podía mantener la cadena de producción, que era el motor de su éxito. Así que decidieron tomar una drástica y arriesgada decisión.
El 5 de enero de 1914, Ford convocó una rueda de prensa para anunciar la noticia: Reducirían las horas de trabajo diarias de nueve a ocho, se crearían tres turnos diarios en lugar de los dos turnos que había hasta entonces y se doblaría la remuneración diaria de sus trabajadores, hasta los 5 dólares diarios.
La noticia corrió como la pólvora y al día siguiente se recibieron casi 30.000 nuevas solicitudes de empleo. En pocas semanas el absentismo se redujo al 2,5%, la tasa de rotación hasta el 54% y un año después hasta el 16%. La productividad aumentó hasta un 70% por trabajador y los beneficios crecieron un 20%.
Pero además los clientes también se beneficiaron de esta política. Entre 1910 y 1919, Henry Ford pudo bajar el precio del Modelo T de 800$ a 350$, lo cual le aupó como el fabricante número uno de automóviles del mundo, convirtiéndole en billonario.
El aumento de los salarios mejoró sustancialmente las perspectivas de los trabajadores norteamericanos y contribuyó al nacimiento de la clase media. Gracias a su salario duplicado los trabajadores de Ford pudieron comprar los productos que ellos mismos fabricaban, lo que desató una revolución en el consumo, que tuvo una inmediata repercusión en toda la economía de los Estados Unidos.
Así que aquello que los periódicos anunciaron como como “Un acto magnífico de generosidad”, resultó ser una excelente inversión. Henry Ford dijo: "Una de las mejores medidas que hemos tomado nunca para reducir costes ha sido duplicar los sueldos".
La mayoría de las empresas planean pagar más a sus empleados cuando el negocio prospere. Piénsalo de nuevo. Quizá la mejor manera de construir un negocio próspero es enfocarse en encontrar la forma de pagar más a tus empleados hoy, como hizo Henry Ford.
¿Qué crees?
♻️Vía♻️
@traxendi
En 1913 Ford Motor Company tenía un grave problema: la rotación anual de sus trabajadores, con una cifra del 370%. Esto provocó que ese año tuvieran que contratar a más de 50.000 personas, con todo lo que eso supone. Además también sufría una tasa de absentismo diario del 10% debido a las malas condiciones laborales en sus fábricas.
Ford estaba a punto de desaparecer, ya que no podía mantener la cadena de producción, que era el motor de su éxito. Así que decidieron tomar una drástica y arriesgada decisión.
El 5 de enero de 1914, Ford convocó una rueda de prensa para anunciar la noticia: Reducirían las horas de trabajo diarias de nueve a ocho, se crearían tres turnos diarios en lugar de los dos turnos que había hasta entonces y se doblaría la remuneración diaria de sus trabajadores, hasta los 5 dólares diarios.
La noticia corrió como la pólvora y al día siguiente se recibieron casi 30.000 nuevas solicitudes de empleo. En pocas semanas el absentismo se redujo al 2,5%, la tasa de rotación hasta el 54% y un año después hasta el 16%. La productividad aumentó hasta un 70% por trabajador y los beneficios crecieron un 20%.
Pero además los clientes también se beneficiaron de esta política. Entre 1910 y 1919, Henry Ford pudo bajar el precio del Modelo T de 800$ a 350$, lo cual le aupó como el fabricante número uno de automóviles del mundo, convirtiéndole en billonario.
El aumento de los salarios mejoró sustancialmente las perspectivas de los trabajadores norteamericanos y contribuyó al nacimiento de la clase media. Gracias a su salario duplicado los trabajadores de Ford pudieron comprar los productos que ellos mismos fabricaban, lo que desató una revolución en el consumo, que tuvo una inmediata repercusión en toda la economía de los Estados Unidos.
Así que aquello que los periódicos anunciaron como como “Un acto magnífico de generosidad”, resultó ser una excelente inversión. Henry Ford dijo: "Una de las mejores medidas que hemos tomado nunca para reducir costes ha sido duplicar los sueldos".
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Interesante ejemplo de Assesment Center
https://www.businessinsider.es/startup-evalua-candidatos-mcdonalds-hr-bot-factory-1062733
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Business Insider España
Un juego de elige tu propia aventura para evaluar a candidatos de McDonald's: cómo Hr bot factory está personalizando los procesos…
La startup Hr bot factory, que recaudó 650.000 euros en su primera ronda en 2021, se prepara para una segunda con el objetivo dar el salto al mercado estadounidense.
“Ponerse la camiseta”. Una expresión que viene del deporte y que, con frecuencia, utilizamos para describir el compromiso de un empleado con su organización.
Descubre en nuestro post de instagram 5 palabras a tener presente para que los empleados se "pongan la camiseta":
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https://www.instagram.com/p/CeMZLApOqxw/?utm_source=ig_web_copy_link
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Forwarded from Impulsamos Cuba
¿Tienes una idea de negocio o acabas de lanzar uno pero te gustaría recibir el apoyo que necesitas para fortalecerlo? 💪
🙌 Te invitamos a unirte a nuestro programa de capacitación para emprendimientos en Cuba que forma parte de la iniciativa Impulsamos Cuba, liderada por Bridge for Billions en colaboración con PES Latam y la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (SDC) con apoyo local de Traxendi y Gestoría Confías.
💡 Gracias a este programa de incubación, los proyectos seleccionados serán guiados durante los 4 meses de duración gracias a una metodología de emprendimiento estructurada
🌱 Contarás con un mentor/a personal que te guiará paso a paso.
🌱 Validarás y fortalecerás tu modelo de negocio.
🌱 Formarás parte de un programa flexible y 100% en línea.
🌱 El programa es gratuito para los proyectos seleccionados.
👉 Consulta más detalles y registra tu emprendimiento aquí:
https://bit.ly/impulsamoscuba
Aplica antes de 30 de junio del 2022🕰
♻️Vía♻️
@impulsamoscuba
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