Парадокс идеальной веберовской бюрократии: с одной стороны, отсутствие четкого разделения зон ответственности в компании создает дублирование функций и знаний, создает конфликты и делает работу организации неэффективной, но с другой - их наличие формирует атомизированные домены знаний, затрудняет формирование нового неформализованного знания компании, делает невозможным рождение новых смыслов, а следовательно и новых продуктов.
Впрочем, обратное утверждение тоже неверно. Не каждая самодеятельность — творчество, возможно, это просто бардак.

Токсичный манагер

Парадокс идеальной веберовской бюрократии: с одной стороны, отсутствие четкого разделения зон ответственности в компании создает дублирование функций и знаний, создает конфликты и делает работу организации неэффективной, но с другой - их наличие формирует атомизированные домены знаний, затрудняет формирование нового неформализованного знания компании, делает невозможным рождение новых смыслов, а следовательно и новых продуктов.
Впрочем, обратное утверждение тоже неверно. Не каждая самодеятельность — творчество, возможно, это просто бардак.

👍18🔥16💯9🤔5💩4❤3

hottg.com/toxic_manager/423

5.11K viewsedited  Mar 21 at 04:44