Мы не планировали делать программу про лидерство

Но иногда дело само выбирает тебя.

Продолжаем рассказывать историю проекта. Тут предыдущая часть.

У нас прекрасно шла «Аутентичная коммуникация». Люди приходили, учились говорить правду о себе, слышать других, замечать свои эмоции, выстраивать границы. И это работало — в жизни, в команде, в бизнесе.

К нам всё чаще стали приходить фаундеры и тимлиды. Они говорили что-то вроде: «Я иначе стал(а) разговаривать с командой. Меньше выгораю. Лучше понимаю, что мне вообще нужно».

И в какой-то момент стало очевидно: это уже не только про общение. Это — про лидерство.

Но не в духе «как делегировать эффективно» или «как настроить OKR». А в смысле:
- Каким я хочу быть лидером?
- Где я прячусь за контролем, а где — избегаю ответственности?
- И как мне вообще быть сильным / результативным / эффективным, оставаясь собой?

Звучит как большое самоисследование.

Так мы запустили шестинедельную программу «Аутентичное лидерство».

К участию пригласили тех, кого сами считали примерами классного сочетания аутентичности и эффективности в управлении.

К нам в гости зашли:
Оля Соколова (экс-гендиректор «Скандинавии»),
Костя Горский (со-основатель hire hire),
Даша Золотухина (HR-директор Яндекса),
Алина Чичина (CEO Re-feel, кофаундер Setters) — и многие другие.

Мы говорили про стили лидерства, групповую динамику, системное мышление и другие важные вещи.

Но, по отзывам участников, заметили, что самый большой буст в квесте «какой я лидер?» даёт не навык разрешать внешние конфликты, а настройка внутренней системы.

И этот инсайт крутанул следующий виток эволюции проекта. О нём — в следующих сериях 🫶