В обсуждении не мог удержаться, чтобы не спросить -- раз всё в итоге к agile сводится, почему бы сразу с него не начать?

Тут мнение докладчика таково, что не всегда можно сразу "продать" agile (ну да, заказчик сначала настроен оптимистично и не хочет сильно вкладываться), и что не всем проектам agile подходит, а вот есть радар выбора подходов к управлению проектами от PMI. Ну, я заодно нашел отличный сайт с картинками: https://www.pmillustrated.com/2-13-determine-project-approach/ , там есть картинка про выбор подхода, на основе трех областей и 9 показателей:

✅ команда (компактность, опыт, доступность клиентов/пользователей),
✅ проект (вероятность изменений первоначальных требований, безопасность проекта, возможность частичной поставки),
✅ культура (готовность заказчика к agile, доверие между стейкхолдерами и командой, готовность заказчика передать часть решений команде).

В зависимости ответов на эти вопросы строится "паутинка" - и по её виду можно понять, какой подход вам более подойдёт -- agile, плановый, или гибридный. Сам автор как раз предлагает на впадать в крайности и ориентироваться на гибридные подходы, но это уже за рамками доклада.

Системный сдвиг

В обсуждении не мог удержаться, чтобы не спросить -- раз всё в итоге к agile сводится, почему бы сразу с него не начать?

Тут мнение докладчика таково, что не всегда можно сразу "продать" agile (ну да, заказчик сначала настроен оптимистично и не хочет сильно вкладываться), и что не всем проектам agile подходит, а вот есть радар выбора подходов к управлению проектами от PMI. Ну, я заодно нашел отличный сайт с картинками: https://www.pmillustrated.com/2-13-determine-project-approach/ , там есть картинка про выбор подхода, на основе трех областей и 9 показателей:

✅ команда (компактность, опыт, доступность клиентов/пользователей),
✅ проект (вероятность изменений первоначальных требований, безопасность проекта, возможность частичной поставки),
✅ культура (готовность заказчика к agile, доверие между стейкхолдерами и командой, готовность заказчика передать часть решений команде).

В зависимости ответов на эти вопросы строится "паутинка" - и по её виду можно понять, какой подход вам более подойдёт -- agile, плановый, или гибридный. Сам автор как раз предлагает на впадать в крайности и ориентироваться на гибридные подходы, но это уже за рамками доклада.

PM Illustrated - A Visual Learners Guide to Project Management

2.13 Determine Appropriate Project Methodology/Methods and Practices - PM Illustrated PMP Exam

No Single Best Approach There is no specific, best way of executing every project. If there were, it would likely have been automated by now and project managers made obsolete. However, because all projects are different (even building the same house in a…

👍4🔥3

hottg.com/systemswing/211

2.33K viewsedited  Oct 16, 2023 at 10:55