Видео про культуру в Spotify – это, наверное, лучшее куда вы можете потратить свободные 25 минут сегодня (и как это раньше прошло мимо меня?)

Основные тезисы:

- Команды должны быть loosely coupled, tighly aligned. Ставьте понятные цели для компании, чтобы команды шли в одном направлении, при этом делая команды максимально автономными
– No one will tell you what to do. Конкретные действия должны определяться внутри команд, но основываться на глобальных целях
– «If you need to know exactly who is making decisions you are in the wrong place». Избегайте систем, где решения принимаются единолично
– Чем реже релизы – тем сложнее релизить. И наоборот. Чаще делайте релизы, прячьте неготовый функционал за feature toggles, упрощайте процесс релиза.
– Каждая команда отвечает за свои системы и релизит их независимо от других команд
– Fail fast → learn fast → improve fast
– failure recovery важнее, чем failure avoidance
– «If everything is under control, you are going too slow»
- Innovation важнее predictability. 100% predictability = 0% innovation
– Big project = big risk. Делите большие проекты на мелкие шаги, выкатывайте MVP

Оно же текстом: часть 1, часть 2.

Saturday Night Hack

Видео про культуру в Spotify – это, наверное, лучшее куда вы можете потратить свободные 25 минут сегодня (и как это раньше прошло мимо меня?)

Основные тезисы:

- Команды должны быть loosely coupled, tighly aligned. Ставьте понятные цели для компании, чтобы команды шли в одном направлении, при этом делая команды максимально автономными
– No one will tell you what to do. Конкретные действия должны определяться внутри команд, но основываться на глобальных целях
– «If you need to know exactly who is making decisions you are in the wrong place». Избегайте систем, где решения принимаются единолично
– Чем реже релизы – тем сложнее релизить. И наоборот. Чаще делайте релизы, прячьте неготовый функционал за feature toggles, упрощайте процесс релиза.
– Каждая команда отвечает за свои системы и релизит их независимо от других команд
– Fail fast → learn fast → improve fast
– failure recovery важнее, чем failure avoidance
– «If everything is under control, you are going too slow»
- Innovation важнее predictability. 100% predictability = 0% innovation
– Big project = big risk. Делите большие проекты на мелкие шаги, выкатывайте MVP

Оно же текстом: часть 1, часть 2.

hottg.com/sn_hack/40

1.8K viewsDec 22, 2020 at 13:03