🟠 В первой части серии постов об управлении делились тем, как поддержать себя в структуре, где вся ответственность ложится на руководителя.

Сегодня вместе с Кристиной Соломатовой, HR-менеджером SE, рассказываем, как формировать культуру ответственности в команде. Чтобы руководителю не растворяться в роли «вечно прикрывающего» и выстраивать работу в синергии с коллегами.

В третьей части поделимся личным кейсом и памяткой самоподдержки, не переключайтесь!

На курсе «Эффективный руководитель: как развивать команду» мы учимся строить систему, где ответственность — это договорённость, а не односторонняя ноша. Успевайте присоединиться к новому потоку на сайте ⬅️