Channel: Заметки продавца B2B
Прохожу собеседование на команду Sales в PravoTech. Спецпроект. Этап 1. Собеседование с HRм компании
Ууух…спустя 3 года как я последний раз проходил собеседование последний раз, вчера было волнительно. По личной оценке сложности прохождения собеседований я бы оценил на 4 из 10 данный этап и вот почему:
1. Тебе дают время на подготовку и присылают 5 вопросов, к которым ты заранее можешь подготовиться. На мой взгляд это даже как-то нечестно, тк раньше в пору моих 100+ бывалых собеседований мне никто такого ничего не присылал))) Вот как звучат эти вопросы:
1. Расскажите про воронку продаж и их конверсию: звонки-встречи-сделки-комиссии в цифрах.
2. Расскажите подробней про то, как вы формировали базу и как ее развивали?
3. Поделитесь примерами успешных кейсов, которые Вы реализовали. В чем их особенность?
4. Расскажите про продажу, которая не состоялась. Почему это произошло, что повлияло и какие выводы вы сделали?
5. Расскажите, что у вас получается лучше всего как у профессионала? А чем бы хотелось заниматься в меньшей степени?
При этом тебя заранее предупреждают, что твои ответы на эти вопросы будут записываться и дальше происходит то, чего я ранее не встречал в других компаниях
2. Твоё 15 минутное видео отправляют лидерам команд продаж, в которой ты можешь потенциально работать, которых больше 5. Таким образом, твоя воронка на следующий этап становится сильно выше, тк кому-то из этих руководителей ты/твои ответы могут не понравится, а кому-то наоборот. Короче как в передаче “голос”, где для след этапа достаточно, чтоб кто-то один готов был тебя дальше рассматривать.
3. После ответов на вопросы из пункт 1 следует достаточно классическая беседа, которая присутствует на любую позицию в любой компании: “почему решили сменить место работы”, “почему решили рассмотреть работу в нашей компании”, “что для вас важно при выборе работодателя”
Тут же кандидату неоднократно предлагается задать вопросы по работе в компании (не по процессу продаж). И я бы кандидатам рекомендовал заранее продумать 2-3 вопроса, чтобы увеличить вероятность пройти собеседование
Дальше уже в теч 2-3 дней HR приходит к тебе с ответом о готовности / неготовности двигаться с тобой дальше и, если вдруг, по каким то причинам ты не подходишь, тебе уже тут будет дана обратная связь с причиной отказа. Таким образом, ты ничего не теряешь, если откликаешься на вакансию в Sales команду PravoTech по ссылке https://pravo.click/DmFW9A . В худшем случае - тебе подсветят твои профессиональные зоны роста…чем плохо?
Небольшой спойлер: тк это спецпроект, то мы пошли по ускоренной программе и следующий этап у меня будет уже через пару часов
Ууух…спустя 3 года как я последний раз проходил собеседование последний раз, вчера было волнительно. По личной оценке сложности прохождения собеседований я бы оценил на 4 из 10 данный этап и вот почему:
1. Тебе дают время на подготовку и присылают 5 вопросов, к которым ты заранее можешь подготовиться. На мой взгляд это даже как-то нечестно, тк раньше в пору моих 100+ бывалых собеседований мне никто такого ничего не присылал))) Вот как звучат эти вопросы:
1. Расскажите про воронку продаж и их конверсию: звонки-встречи-сделки-комиссии в цифрах.
2. Расскажите подробней про то, как вы формировали базу и как ее развивали?
3. Поделитесь примерами успешных кейсов, которые Вы реализовали. В чем их особенность?
4. Расскажите про продажу, которая не состоялась. Почему это произошло, что повлияло и какие выводы вы сделали?
5. Расскажите, что у вас получается лучше всего как у профессионала? А чем бы хотелось заниматься в меньшей степени?
При этом тебя заранее предупреждают, что твои ответы на эти вопросы будут записываться и дальше происходит то, чего я ранее не встречал в других компаниях
2. Твоё 15 минутное видео отправляют лидерам команд продаж, в которой ты можешь потенциально работать, которых больше 5. Таким образом, твоя воронка на следующий этап становится сильно выше, тк кому-то из этих руководителей ты/твои ответы могут не понравится, а кому-то наоборот. Короче как в передаче “голос”, где для след этапа достаточно, чтоб кто-то один готов был тебя дальше рассматривать.
3. После ответов на вопросы из пункт 1 следует достаточно классическая беседа, которая присутствует на любую позицию в любой компании: “почему решили сменить место работы”, “почему решили рассмотреть работу в нашей компании”, “что для вас важно при выборе работодателя”
Тут же кандидату неоднократно предлагается задать вопросы по работе в компании (не по процессу продаж). И я бы кандидатам рекомендовал заранее продумать 2-3 вопроса, чтобы увеличить вероятность пройти собеседование
Дальше уже в теч 2-3 дней HR приходит к тебе с ответом о готовности / неготовности двигаться с тобой дальше и, если вдруг, по каким то причинам ты не подходишь, тебе уже тут будет дана обратная связь с причиной отказа. Таким образом, ты ничего не теряешь, если откликаешься на вакансию в Sales команду PravoTech по ссылке https://pravo.click/DmFW9A . В худшем случае - тебе подсветят твои профессиональные зоны роста…чем плохо?
Небольшой спойлер: тк это спецпроект, то мы пошли по ускоренной программе и следующий этап у меня будет уже через пару часов
Прохожу собеседование на команду Sales в PravoTech. Спецпроект. Этап 2. Собеседование с лидером группы продаж на роль Researchers
В компании есть деление ролей на “Researchers” (задача которых назначать встречи), “Performers” (проводят презентации клиентам и фактически осуществляют продажу) и Closers (работа на закрытие сделки, заключение договора, пушинг в оплату).
Вчера у меня была встреча с лидером Ваней на роль ресечера. На ней меня попросили привести пару примеров из своего прошлого опыта холодных продаж + рассказать про опыт выхода на ЛПР, кроме холодных звонков и холодных сообщений.
Ещё был вопрос к какой роли (“ресечер”или “перформер”) я сам себя вижу, на что был дан честный ответ с моей стороны, что
“есть большая экспертиза в В2В лидгене, но есть такое же большое желание попробовать себя и в новой роли, тк более 2х лет заниматься только назначением встреч мало кому будет нравится”. Переживал, что после такого ответа, мой оппонент захочет сворачивать наше собеседование, но диалог пошел ещё в более приятном ключе, тк в PravoTech понимают такую ситуацию и сами в какое-то время предлагают толковым ресерчерам переход в перформеры
В этом случае у ресечеров есть такие преимущества как:
а) проще попасть в компанию, тк на перформера у тебя должен быть определенный опыт всё же, связанный со знанием отрасли, в которой ты будешь работать
б) на роли ресечера ты сможешь эффективнее подготовиться к роли, где будешь вести встречи. Тем самым - делая больше успешных продаж за счет свой экспертизы.
Но самое интересное ждало дальше…система мотивации.
Планы квартальные. Для себя увидел в этом плюс, тк не нужно каждый месяц бежать сейлз марафон.
Мотивация командная, что означает влияние каждой из ролей на общий результат и получение командного бонуса.
Система мотивации ресечеров идет от общей суммы сделок, которые сгенерировала за квартал твоя группа ( из 7-10 человек), Думаю, каждый кто работал в продажах знает, что у любого сейлза бывает как плохой месяц, так и отличный. И вот при этой системе мотивации ты застрахован от того, чтобы оставаться на голом окладе.
Большую роль играет твоя работа в команде. За счет такой системы мотивации, которая в компании уже более 2х лет, все в итоге начали зарабатывать кратно больше. Но для меня важно было другое: когда все работают в общих интересах, коллеги помогают друг другу в достижениях результата через обучающие механики / взгляд более опытных коллег со стороны.
Самое классное, что мне понравилось: по итогу первого месяца идет закрепление связки “Ресечер + перформер+клоузер”. Те здесь вы как копы в американских фильмах - напарники. И вы друг друга подстраховываете. Мне даже задали вопрос “что я буду делать как ресечер, если у моего партнера-перформера будет выполнено 50% плана, а до конца квартала остался 1 месяц”. А клоузер соответственно, берет на себя всю рутину связанную с согласованием документов и самое главное - пушинга в оплату. Те идет оценка того, насколько ты готов помогать коллегам вместе достигать результата.
Я не знаю, как это всё на практике, тк ранее не встречал такую систему мотивации. В среднем доход делится 40 на 60 (где 40% - окладная часть, а 60% - бонусная)
Но если у ребят так уже более 2х лет и отдел продаж очень активно растет, значит всё ок. Честно, очень любопытно было бы самому увидеть это всё на практике
Ещё из приятного, что на время испытательного срока за тобой закрепляется наставник - это более опытный коллега из твоей группы, который
а) сам проявил инициативу быть наставником
б) компания его дополнительно финансово стимулирует за эту роль.
Таким образом у тебя всегда будет к кому обратиться за помощью/советом без чувства вины, как это часто очень бывало у меня в компаниях, где другие сейлзы не заинтересованы в твоем успехе и противятся тебе помогать. Думаю, вы знаете таких?
Если вам откликается написанное выше, и вы хотели бы работать в Sales отделе PravoTech - сделать первый шаг можно уже сегодня, отправив им ваше резюме сюда: https://pravo.click/vXcZRw
Ну а меня завтра ждет след этап, с с другим лидером группы продаж на роль перформера
В компании есть деление ролей на “Researchers” (задача которых назначать встречи), “Performers” (проводят презентации клиентам и фактически осуществляют продажу) и Closers (работа на закрытие сделки, заключение договора, пушинг в оплату).
Вчера у меня была встреча с лидером Ваней на роль ресечера. На ней меня попросили привести пару примеров из своего прошлого опыта холодных продаж + рассказать про опыт выхода на ЛПР, кроме холодных звонков и холодных сообщений.
Ещё был вопрос к какой роли (“ресечер”или “перформер”) я сам себя вижу, на что был дан честный ответ с моей стороны, что
“есть большая экспертиза в В2В лидгене, но есть такое же большое желание попробовать себя и в новой роли, тк более 2х лет заниматься только назначением встреч мало кому будет нравится”. Переживал, что после такого ответа, мой оппонент захочет сворачивать наше собеседование, но диалог пошел ещё в более приятном ключе, тк в PravoTech понимают такую ситуацию и сами в какое-то время предлагают толковым ресерчерам переход в перформеры
В этом случае у ресечеров есть такие преимущества как:
а) проще попасть в компанию, тк на перформера у тебя должен быть определенный опыт всё же, связанный со знанием отрасли, в которой ты будешь работать
б) на роли ресечера ты сможешь эффективнее подготовиться к роли, где будешь вести встречи. Тем самым - делая больше успешных продаж за счет свой экспертизы.
Но самое интересное ждало дальше…система мотивации.
Планы квартальные. Для себя увидел в этом плюс, тк не нужно каждый месяц бежать сейлз марафон.
Мотивация командная, что означает влияние каждой из ролей на общий результат и получение командного бонуса.
Система мотивации ресечеров идет от общей суммы сделок, которые сгенерировала за квартал твоя группа ( из 7-10 человек), Думаю, каждый кто работал в продажах знает, что у любого сейлза бывает как плохой месяц, так и отличный. И вот при этой системе мотивации ты застрахован от того, чтобы оставаться на голом окладе.
Большую роль играет твоя работа в команде. За счет такой системы мотивации, которая в компании уже более 2х лет, все в итоге начали зарабатывать кратно больше. Но для меня важно было другое: когда все работают в общих интересах, коллеги помогают друг другу в достижениях результата через обучающие механики / взгляд более опытных коллег со стороны.
Самое классное, что мне понравилось: по итогу первого месяца идет закрепление связки “Ресечер + перформер+клоузер”. Те здесь вы как копы в американских фильмах - напарники. И вы друг друга подстраховываете. Мне даже задали вопрос “что я буду делать как ресечер, если у моего партнера-перформера будет выполнено 50% плана, а до конца квартала остался 1 месяц”. А клоузер соответственно, берет на себя всю рутину связанную с согласованием документов и самое главное - пушинга в оплату. Те идет оценка того, насколько ты готов помогать коллегам вместе достигать результата.
Я не знаю, как это всё на практике, тк ранее не встречал такую систему мотивации. В среднем доход делится 40 на 60 (где 40% - окладная часть, а 60% - бонусная)
Но если у ребят так уже более 2х лет и отдел продаж очень активно растет, значит всё ок. Честно, очень любопытно было бы самому увидеть это всё на практике
Ещё из приятного, что на время испытательного срока за тобой закрепляется наставник - это более опытный коллега из твоей группы, который
а) сам проявил инициативу быть наставником
б) компания его дополнительно финансово стимулирует за эту роль.
Таким образом у тебя всегда будет к кому обратиться за помощью/советом без чувства вины, как это часто очень бывало у меня в компаниях, где другие сейлзы не заинтересованы в твоем успехе и противятся тебе помогать. Думаю, вы знаете таких?
Если вам откликается написанное выше, и вы хотели бы работать в Sales отделе PravoTech - сделать первый шаг можно уже сегодня, отправив им ваше резюме сюда: https://pravo.click/vXcZRw
Ну а меня завтра ждет след этап, с с другим лидером группы продаж на роль перформера
Прохожу собеседование на команду Sales в PravoTech. Спецпроект. Этап 3. Собеседование с лидером группы продаж на роль Performers
На вчерашней встрече мы обсуждали меня на роль того, кто проводит, непосредственно, сами встречи с клиентами (перформер). Тут важно заметить, что на первом этапе собеседования с HR я обозначал, что не готов к циклам сделки длинее 3х месяцев и здесь увидел огромный плюс работы в отделе продаж PravoTech, тк есть разные вариации клиентов: не хочешь продавать условным ВТБ, Мегафонам, есть большой пласт клиентов с выручкой «поскромнее», с которыми цикл сделки как раз до 3х месяцев. А если потом захочешь замахнуться на гигантов, задел для этого есть.
Важным отличием этой позиции от ресечера (на которого позавчера общался), что перформеры помимо командного бонуса, получают персональный бонус за каждую успешную сделку, без ограничений. Этот бонус выплачивается ежемесячно, так как именно Перформер ответственный за каждый этап сделки. Те эта позиция, соответственно, подразумевает бОльший доход, и данная роль больше попадает под мою вилку финансовых ожиданий, которую озвучивал на самом первом этапе.
Что было важно и приятно: к данной встрече готовился не только я, но и мой оппонент Илона, тк она делала неоднократно отсылки к моему диалогу с HR, тебе не нужно было отвечать на одни и те же вопросы, как зачастую бывает))
На встрече меня спрашивали такие задавали такие вопросы
“Как ты бы тестировал гипотезы в отделе продаж, чтобы улучшить показатели на каких из этапов воронки продаж”
“Что бы ты предпринимал для сокращения цикла сделки?”
Не скажу, что это сложные вопросы, если ты более 2х лет осознанно работал в В2В продажах, то с такими задачами, наверняка, сталкиваются многие
Кого-то, думаю, может смутить, что период адаптации нового сотрудника - 1 неделя. Те за одну неделю ты вряд ли «вкуришь» весь цимес продуктов PravoTech. Уже со второй недели тебя допускают «глухонемым» зрителем к встречам твоих коллег, а с 3й недели начинаешь уже по чуть-чуть набивать себе воронку. Лично я вижу в этом плюс, тк работал в 2х компаниях, где период адаптации и обучению продукта был 4 недели. Проблема в том, что как только ты выходишь к реальным клиентам ты уже начинаешь понимать твой продукт или нет. И если нет, то не стоит тратить своё и компании время. Отваливались около 30% сотрудников в тех компаниях, как только сталкивались с клиентами и понимали, что это не их продукт.
Из интересного: в PravoTech на эту позицию часто берут бывших юристов и качают им сейлз скилл. В моем же случае мне нужно будет норм прокачаться в юриспруденции, но получается, что в команде всегда будут коллеги кто в теме. Вообще, за эти три этапа, прочувствовал очень большую ценность у компании на командной работе. Кажется, что это не просто красивые слова в описании вакансии. На практике пока не знаю
Что дальше: дальше уже финальный этап с руководителем всего отдела продаж, уже по итогам прохождения которого
а) мне скажут готовы ли меня брать
б) на основе всех этапов собеседований, ребята оценят с колокольни своего опыта, куда они меня видят более эффективным
Вы бы куда пошли: на ресерчера (назначает встречи) или на перформера (проводит встречи)?
На вчерашней встрече мы обсуждали меня на роль того, кто проводит, непосредственно, сами встречи с клиентами (перформер). Тут важно заметить, что на первом этапе собеседования с HR я обозначал, что не готов к циклам сделки длинее 3х месяцев и здесь увидел огромный плюс работы в отделе продаж PravoTech, тк есть разные вариации клиентов: не хочешь продавать условным ВТБ, Мегафонам, есть большой пласт клиентов с выручкой «поскромнее», с которыми цикл сделки как раз до 3х месяцев. А если потом захочешь замахнуться на гигантов, задел для этого есть.
Важным отличием этой позиции от ресечера (на которого позавчера общался), что перформеры помимо командного бонуса, получают персональный бонус за каждую успешную сделку, без ограничений. Этот бонус выплачивается ежемесячно, так как именно Перформер ответственный за каждый этап сделки. Те эта позиция, соответственно, подразумевает бОльший доход, и данная роль больше попадает под мою вилку финансовых ожиданий, которую озвучивал на самом первом этапе.
Что было важно и приятно: к данной встрече готовился не только я, но и мой оппонент Илона, тк она делала неоднократно отсылки к моему диалогу с HR, тебе не нужно было отвечать на одни и те же вопросы, как зачастую бывает))
На встрече меня спрашивали такие задавали такие вопросы
“Как ты бы тестировал гипотезы в отделе продаж, чтобы улучшить показатели на каких из этапов воронки продаж”
“Что бы ты предпринимал для сокращения цикла сделки?”
Не скажу, что это сложные вопросы, если ты более 2х лет осознанно работал в В2В продажах, то с такими задачами, наверняка, сталкиваются многие
Кого-то, думаю, может смутить, что период адаптации нового сотрудника - 1 неделя. Те за одну неделю ты вряд ли «вкуришь» весь цимес продуктов PravoTech. Уже со второй недели тебя допускают «глухонемым» зрителем к встречам твоих коллег, а с 3й недели начинаешь уже по чуть-чуть набивать себе воронку. Лично я вижу в этом плюс, тк работал в 2х компаниях, где период адаптации и обучению продукта был 4 недели. Проблема в том, что как только ты выходишь к реальным клиентам ты уже начинаешь понимать твой продукт или нет. И если нет, то не стоит тратить своё и компании время. Отваливались около 30% сотрудников в тех компаниях, как только сталкивались с клиентами и понимали, что это не их продукт.
Из интересного: в PravoTech на эту позицию часто берут бывших юристов и качают им сейлз скилл. В моем же случае мне нужно будет норм прокачаться в юриспруденции, но получается, что в команде всегда будут коллеги кто в теме. Вообще, за эти три этапа, прочувствовал очень большую ценность у компании на командной работе. Кажется, что это не просто красивые слова в описании вакансии. На практике пока не знаю
Что дальше: дальше уже финальный этап с руководителем всего отдела продаж, уже по итогам прохождения которого
а) мне скажут готовы ли меня брать
б) на основе всех этапов собеседований, ребята оценят с колокольни своего опыта, куда они меня видят более эффективным
Вы бы куда пошли: на ресерчера (назначает встречи) или на перформера (проводит встречи)?
Финал спецпроекта. Собеседование с лидером департамента продаж Sales в PravoTech
Это был мой 3й опыт в карьере дохождения до руководителя большого департамента продаж (1й в телекоме в 2016г, где потом отработал 2 года, 2й - в ИТ аутсорс компании на 3.000 человек в 21м году, куда меня в итоге не взяли) и вот вчера. Отмечу одно сходство в этих 3х собеседованиях: ты получаешь офигенный для любого сейлза опыт пообщаться с талантливыми менеджерами. И если правильно подготовиться к этим встречам, то можно узнать ответы на вопросы, за которые умные люди вне найма обычно платят огромные суммы на консалтинг, и узнать как такие руководители выстраивают сейлз процессы в своих больших командах…но да ладно, это лирическое отступление было
Что же ждало меня на этом этапе?
В целом, мне показалось, что если ты дошел до этого этапа, то компания тебя уже готова принимать на работу, а сейчас тебе помогут лучше сориентироваться в какой из отделов попасть и что тебя ожидает в перспективах твоей карьеры. Началось всё с вопроса ко мне “какая из 2х ролей, на которые я проходил собеседование мне больше откликнулась” и тут у меня была неопределенность, тк для себя понимал + и - каждого из вариантов выбора, но по итогу диалога Юля помогла с оптимальным решением: ресерчер с переходом в перформера после испытательного срока, - это возможность старта без риска, для погружения в процессы и быстрой адаптации, более привычный вариант для меня в работе с коротким циклом.. Здесь потенциальный совокупный доход может составлять от 100 000 до 300 000 RUB / мес. Мне показалось это наиболее комфортной точкой входа и менее рискованной для меня же. До этого переживал, что переход на другую роль может быть не ранее, чем через год.
Был еще второй вариант: перформер с определенным таргетом на 3 месяца - альтернатива, которая даст возможность "прокачаться" в навыках и все таки побороть долгий цикл, совместно с наставником и лидером, я бы смог попробовать "выйти из зоны комфорта. Здесь уже потенциальный совокупный доход может составлять от 300 000 RUB / мес
Далее был вопрос “как ты понимаешь что такое команда”.
Тут уверен, было очередная проверка на твою способность работы в команде и помогать коллегам расти вместе с тобой. Это не часто встречается в отделах продаж, но если вспомнить систему мотивации в отделах, которая заточена именно на командную работу, понимаешь почему компания так много этому моменту уделяет. И тут ещё раз подсвечиваются плюсы этой системы мотивации тем, что у всех сейлзов бывают удачные и неудачные месяцы и через текущую систему все в итоге больше зарабатывают и меньше стресса. А опытные коллеги всегда стараются подтягивать менее опытных.
Потом уже я имел возможность задать два волнующих меня вопроса
1. Как быть с тем фактом, если я захочу пойти к клиентам из РБК 500, а туда же уже явно неоднократно ходили сотрудники PravoTech ранее. Те есть ли у меня шанс в будущем продавать гигантам?
Если без деталей, ответ был утвердительным.
2. Если я буду проявлять себя хорошо в роли ресерчера, захочет ли мой руководитель отдавать меня в “перформеры”?
Тут тоже был дан ответ, что подобная дилемма ранее действительно была и на сейчас такого нет. Но при переходе ты должен “воспитать” себе замену
А дальше было огонь предложение: выйти на один день в офис до трудоустройства и увидеть всё своими глазами как происходит. Пообщаться с потенциальными коллегами. Это идеально, когда вы ищите работу надолго и боитесь сделать неверный выбор. И очень круто, что в PravoTech такая возможность есть
На этом наш спецпроект заканчивается и если появилось желание попробовать себя и повторить мой путь - https://pravo.click/hdRtMg
Посты на канале остаются, поэтому вы в любой момент сможете оставить комментарий, если вам покажется, что автор канала был предвзят)
Это был мой 3й опыт в карьере дохождения до руководителя большого департамента продаж (1й в телекоме в 2016г, где потом отработал 2 года, 2й - в ИТ аутсорс компании на 3.000 человек в 21м году, куда меня в итоге не взяли) и вот вчера. Отмечу одно сходство в этих 3х собеседованиях: ты получаешь офигенный для любого сейлза опыт пообщаться с талантливыми менеджерами. И если правильно подготовиться к этим встречам, то можно узнать ответы на вопросы, за которые умные люди вне найма обычно платят огромные суммы на консалтинг, и узнать как такие руководители выстраивают сейлз процессы в своих больших командах…но да ладно, это лирическое отступление было
Что же ждало меня на этом этапе?
В целом, мне показалось, что если ты дошел до этого этапа, то компания тебя уже готова принимать на работу, а сейчас тебе помогут лучше сориентироваться в какой из отделов попасть и что тебя ожидает в перспективах твоей карьеры. Началось всё с вопроса ко мне “какая из 2х ролей, на которые я проходил собеседование мне больше откликнулась” и тут у меня была неопределенность, тк для себя понимал + и - каждого из вариантов выбора, но по итогу диалога Юля помогла с оптимальным решением: ресерчер с переходом в перформера после испытательного срока, - это возможность старта без риска, для погружения в процессы и быстрой адаптации, более привычный вариант для меня в работе с коротким циклом.. Здесь потенциальный совокупный доход может составлять от 100 000 до 300 000 RUB / мес. Мне показалось это наиболее комфортной точкой входа и менее рискованной для меня же. До этого переживал, что переход на другую роль может быть не ранее, чем через год.
Был еще второй вариант: перформер с определенным таргетом на 3 месяца - альтернатива, которая даст возможность "прокачаться" в навыках и все таки побороть долгий цикл, совместно с наставником и лидером, я бы смог попробовать "выйти из зоны комфорта. Здесь уже потенциальный совокупный доход может составлять от 300 000 RUB / мес
Далее был вопрос “как ты понимаешь что такое команда”.
Тут уверен, было очередная проверка на твою способность работы в команде и помогать коллегам расти вместе с тобой. Это не часто встречается в отделах продаж, но если вспомнить систему мотивации в отделах, которая заточена именно на командную работу, понимаешь почему компания так много этому моменту уделяет. И тут ещё раз подсвечиваются плюсы этой системы мотивации тем, что у всех сейлзов бывают удачные и неудачные месяцы и через текущую систему все в итоге больше зарабатывают и меньше стресса. А опытные коллеги всегда стараются подтягивать менее опытных.
Потом уже я имел возможность задать два волнующих меня вопроса
1. Как быть с тем фактом, если я захочу пойти к клиентам из РБК 500, а туда же уже явно неоднократно ходили сотрудники PravoTech ранее. Те есть ли у меня шанс в будущем продавать гигантам?
Если без деталей, ответ был утвердительным.
2. Если я буду проявлять себя хорошо в роли ресерчера, захочет ли мой руководитель отдавать меня в “перформеры”?
Тут тоже был дан ответ, что подобная дилемма ранее действительно была и на сейчас такого нет. Но при переходе ты должен “воспитать” себе замену
А дальше было огонь предложение: выйти на один день в офис до трудоустройства и увидеть всё своими глазами как происходит. Пообщаться с потенциальными коллегами. Это идеально, когда вы ищите работу надолго и боитесь сделать неверный выбор. И очень круто, что в PravoTech такая возможность есть
На этом наш спецпроект заканчивается и если появилось желание попробовать себя и повторить мой путь - https://pravo.click/hdRtMg
Посты на канале остаются, поэтому вы в любой момент сможете оставить комментарий, если вам покажется, что автор канала был предвзят)
Ну как вам спецпроект, ребята?
Сегодня хочу поделится тем, что осталось «за кадром» + личным наблюдением/выводом. И хоть этот пост не входил в планы, уверен, что ребята из PravoTech не будут против
1) в это сложно поверить, но от первой встречи, где мы обсуждали идею до сегодня прошел месяц. Это оооочень маленький срок и для меня это сигнал о том, что компания хоть и большая, но умеет быстро согласовывать процессы
2) тексты прошлой недели я, конечно же, показывал ребятам перед публикацией, но чтоб вы понимали, там менее 5% было предложено правок, те тут тоже им отдаю должное, тк полностью доверили мне это процесс
3) отдельный респект PravoTech за готовность на большую аудиторию рассказать о своих внутренних процессах найма, это смело. Сюда же добавлю и респект за креативный подход к найму и возможность мне почувствовать себя реальным блогером на одну неделю (новый, интересный опыт)
4) я уже на канале неоднократно рассказывал, что опыт в2в сейлза работы в Enterprise компании является важным трамплином для его будущего. У меня это был телеком с отделом продаж в 90 человек. В PravoTech в сейлз отделе на сегодня 140 человек и планы вырасти x2 до конца 2024 года. Тут и новичков рассматривают и акул продаж
5) отдельно отмечу про людей, с которыми мне довелось пообщаться из их компании за это время. В каждом из них я видел тех, с кем не был бы против после работы встретится в баре или за настольными играми. Это очень важно, с учетом того, что в компании очень много чего завязано на командной составляющей
6) единственное, что лично меня могло бы остановить от решения выйти на работу в PravoTech, это ЦА, которой нужно продавать. Тут у меня накладывается не самый успешный опыт взаимодействия с юристами, которые любят вносить по 100 правочек в типовой договор, и вот как им продавать - я не знаю. При этом, продукты PravoTech то действительно топ на рынке и все эксперты юриспруденции их знают. Тут исключительно мои предубеждения, которые никому не навязываю
P.S. В этот текст не было внесено ни одной правки от PravoTech, всё написано автором канала и максимально честно, как и все остальные авторские посты.
Если же в итоге решитесь на работу у них: ссылка на вакансию постом выше, а я вам искренне желаю успехов с прохождением этапов собеседований и будущим трудоустройством, дорогие читатели канала «Заметки продавца В2В»
Сегодня хочу поделится тем, что осталось «за кадром» + личным наблюдением/выводом. И хоть этот пост не входил в планы, уверен, что ребята из PravoTech не будут против
1) в это сложно поверить, но от первой встречи, где мы обсуждали идею до сегодня прошел месяц. Это оооочень маленький срок и для меня это сигнал о том, что компания хоть и большая, но умеет быстро согласовывать процессы
2) тексты прошлой недели я, конечно же, показывал ребятам перед публикацией, но чтоб вы понимали, там менее 5% было предложено правок, те тут тоже им отдаю должное, тк полностью доверили мне это процесс
3) отдельный респект PravoTech за готовность на большую аудиторию рассказать о своих внутренних процессах найма, это смело. Сюда же добавлю и респект за креативный подход к найму и возможность мне почувствовать себя реальным блогером на одну неделю (новый, интересный опыт)
4) я уже на канале неоднократно рассказывал, что опыт в2в сейлза работы в Enterprise компании является важным трамплином для его будущего. У меня это был телеком с отделом продаж в 90 человек. В PravoTech в сейлз отделе на сегодня 140 человек и планы вырасти x2 до конца 2024 года. Тут и новичков рассматривают и акул продаж
5) отдельно отмечу про людей, с которыми мне довелось пообщаться из их компании за это время. В каждом из них я видел тех, с кем не был бы против после работы встретится в баре или за настольными играми. Это очень важно, с учетом того, что в компании очень много чего завязано на командной составляющей
6) единственное, что лично меня могло бы остановить от решения выйти на работу в PravoTech, это ЦА, которой нужно продавать. Тут у меня накладывается не самый успешный опыт взаимодействия с юристами, которые любят вносить по 100 правочек в типовой договор, и вот как им продавать - я не знаю. При этом, продукты PravoTech то действительно топ на рынке и все эксперты юриспруденции их знают. Тут исключительно мои предубеждения, которые никому не навязываю
P.S. В этот текст не было внесено ни одной правки от PravoTech, всё написано автором канала и максимально честно, как и все остальные авторские посты.
Если же в итоге решитесь на работу у них: ссылка на вакансию постом выше, а я вам искренне желаю успехов с прохождением этапов собеседований и будущим трудоустройством, дорогие читатели канала «Заметки продавца В2В»
Как навык продаж помогает мне в жизненных ситуациях (или как я свой авто продавал)
В конце декабря прошлого года выставил на продажу свой не самый редкий авто, который в идеальном состоянии и за рыночную стоимость. Но за 3 месяца как объявление висело на специализированных сайтах мне поступило 0 (НОЛЬ) звонков по машине. При этом, 4 человека писала в ЛС (через сайт, где продавался авто) из серии «пришлите VIN кузова» «сколько денег уходит на ТО» «есть ли у машины окрасы» «когда и где покупал». Я развернуто и честно отвечал этим людям + заканчивал все переписки вопросом, но в итоге все уходили в игнор и звонков по машине было по прежнему - 0
В середине марта пишу всем 4м, кто спрашивал следующий текст:
«(имя), добрый день. Рассматриваете ли ещё покупку автомобиля?
В ближ неделю планирую снижение стоимости на свой авто и вот решил у вас уточнить насколько цена была сдерживающим фактором, что диалог дальше не пошел у нас?)»
Дальше конверсии шли след образом: из 4х моих сообщений, которые отправлял, я получил 1 ответ - 1 звонок - 1 показ авто - 1 продажа.
Машину продал на 5% дешевле, чем изначально планировал, но с учетом «высокого» спроса, думаю, что не прогадал.
Вот так вот сейлзовая профдеформация и используется в повседневной жизни) Чудесный навык, имхо, который помогает мне очень много где))
В комментариях к посту можете поделиться своими примерами из жизни, как вам помогает навык продаж))
@Salesnotes
В конце декабря прошлого года выставил на продажу свой не самый редкий авто, который в идеальном состоянии и за рыночную стоимость. Но за 3 месяца как объявление висело на специализированных сайтах мне поступило 0 (НОЛЬ) звонков по машине. При этом, 4 человека писала в ЛС (через сайт, где продавался авто) из серии «пришлите VIN кузова» «сколько денег уходит на ТО» «есть ли у машины окрасы» «когда и где покупал». Я развернуто и честно отвечал этим людям + заканчивал все переписки вопросом, но в итоге все уходили в игнор и звонков по машине было по прежнему - 0
В середине марта пишу всем 4м, кто спрашивал следующий текст:
«(имя), добрый день. Рассматриваете ли ещё покупку автомобиля?
В ближ неделю планирую снижение стоимости на свой авто и вот решил у вас уточнить насколько цена была сдерживающим фактором, что диалог дальше не пошел у нас?)»
Дальше конверсии шли след образом: из 4х моих сообщений, которые отправлял, я получил 1 ответ - 1 звонок - 1 показ авто - 1 продажа.
Машину продал на 5% дешевле, чем изначально планировал, но с учетом «высокого» спроса, думаю, что не прогадал.
Вот так вот сейлзовая профдеформация и используется в повседневной жизни) Чудесный навык, имхо, который помогает мне очень много где))
В комментариях к посту можете поделиться своими примерами из жизни, как вам помогает навык продаж))
@Salesnotes
Вчера впервые за 3 года делал холодные звонки. Будет видео
Напросился в гости к ребятам в молодой YouTube канал, где они в live режиме совершают звонки и показывают успешные и неуспешные примеры из жизни. Мне такой формат максимально импонирует, тк на словах мы все «Львы Толстые», как говорится…А показать себя в деле (в том числе публично облажаться, готовы уже сильно меньше людей))
Именно с такого формата я начинал свой путь в продажи по видосам на YouTube Максима Курбана и Сергея Филиппова ещё в 2016г.
На следующей неделе будут смонтированы видео и обязательно поделюсь с вами ссылкой. Мы делали 2 формата
1й: обход секретаря, представив, что у нас 0 информации о клиенте. Если коротко - я не справился со свой задачей и не смог пройти))) Да-да. В видео потом будет ещё и live разбор почему так вышло
2й: холодные звонки по базе, которая хоть как-то когда-то взаимодействовала с продуктом, который мы продавали. Тут уже было поуспешнее. Хоть в то же время, моему оппоненту, который параллельно со мной звонил, повезло меньше. Тоже обсуждали, почему произошли те или иные ситуации.
В сейл чатах примерно раз в месяц вижу дискуссию на тему «работают ли холодные звонки». Моё мнение: работают отлично, но далеко не со всеми нишами + нужно уметь найти людей под это дело и выстроить грамотную систему.
В то же время, вот тут писал развернуто на тему более простого пути, как можно заменить В2В лидогенерацию вместо (или вместе) холодных звонков - https://hottg.com/Salesnotes/1859
Напросился в гости к ребятам в молодой YouTube канал, где они в live режиме совершают звонки и показывают успешные и неуспешные примеры из жизни. Мне такой формат максимально импонирует, тк на словах мы все «Львы Толстые», как говорится…А показать себя в деле (в том числе публично облажаться, готовы уже сильно меньше людей))
Именно с такого формата я начинал свой путь в продажи по видосам на YouTube Максима Курбана и Сергея Филиппова ещё в 2016г.
На следующей неделе будут смонтированы видео и обязательно поделюсь с вами ссылкой. Мы делали 2 формата
1й: обход секретаря, представив, что у нас 0 информации о клиенте. Если коротко - я не справился со свой задачей и не смог пройти))) Да-да. В видео потом будет ещё и live разбор почему так вышло
2й: холодные звонки по базе, которая хоть как-то когда-то взаимодействовала с продуктом, который мы продавали. Тут уже было поуспешнее. Хоть в то же время, моему оппоненту, который параллельно со мной звонил, повезло меньше. Тоже обсуждали, почему произошли те или иные ситуации.
В сейл чатах примерно раз в месяц вижу дискуссию на тему «работают ли холодные звонки». Моё мнение: работают отлично, но далеко не со всеми нишами + нужно уметь найти людей под это дело и выстроить грамотную систему.
В то же время, вот тут писал развернуто на тему более простого пути, как можно заменить В2В лидогенерацию вместо (или вместе) холодных звонков - https://hottg.com/Salesnotes/1859
Telegram
Заметки продавца B2B
Один из способов как можно удерживать ваших сейлзов и дать им возможность роста внутри вашей компании
Этот пост появился после общения с клиентом, с которым недавно закончили проект по запуску в его компании автоматизированных холодных рассылок на В2В аудиторию…
Этот пост появился после общения с клиентом, с которым недавно закончили проект по запуску в его компании автоматизированных холодных рассылок на В2В аудиторию…
Как вернуть диалог в телеграм, если вас закинули в «архив» ?
Уверен, каждый сейл (и не только) сталкивается с тем, что его «игнорят», а пинги месяцами висят в статусе «не прочитано». 99.9% это означает, что вас закинули в архив, тк не знают как вам деликатно отказать. Я и сам так изредка делаю, чего греха таить.
Год назад вот тут собирал подборку всевозможных способов вывода из игнора - https://hottg.com/Salesnotes/1465, но всё это не работает, если диалог ушел в «архив» в телеге
Стало интересно, а можно ли как-то технически вернуть диалог из архива в основную ленту. На тестово аккаунте попробовал:
1) Тегнуть по нику (в надежде, что будет какое-то оповещение у оппонента)- безрезультатно
2) сделать «закреп» сообщения (в надежде, что будет какое-то оповещение у оппонента) - безрезультатно
Единственное, что сработало: позвонить в телеграм оппоненту-нечитаке и сбросить (якобы сославшись на то, что «случайно набрал»). Пока к этому инструменту не прибегал, но вроде как это позволяет вернуть на пару секунд внимание к вашему диалогу.
Возможно, вы знаете какие-то ещё рабочие механики (кроме как связаться по другим каналам связи)?? Поделитесь в комментах плиз
P.S. Но вообще, в регламенте по продажам услуг Salesnotes.ru своему сейлзу прописал, что если в течение 2х пингов за 2 недели статус «не просмотрено», мы закрываем сделку как «проиграно» и работает над увеличением воронки новых лидов, а не задалбыванием. Эта стратегия мне кажется более грамотной в итоге (но я могу ошибаться, конечно же)
UPD: в комментариях @deniskirilove предложил рабочий способ - иметь запасной аккаунт в тг на своё же имя и писать уже с него, если вас закинули в архив.
@Salesnotes
Уверен, каждый сейл (и не только) сталкивается с тем, что его «игнорят», а пинги месяцами висят в статусе «не прочитано». 99.9% это означает, что вас закинули в архив, тк не знают как вам деликатно отказать. Я и сам так изредка делаю, чего греха таить.
Год назад вот тут собирал подборку всевозможных способов вывода из игнора - https://hottg.com/Salesnotes/1465, но всё это не работает, если диалог ушел в «архив» в телеге
Стало интересно, а можно ли как-то технически вернуть диалог из архива в основную ленту. На тестово аккаунте попробовал:
1) Тегнуть по нику (в надежде, что будет какое-то оповещение у оппонента)- безрезультатно
2) сделать «закреп» сообщения (в надежде, что будет какое-то оповещение у оппонента) - безрезультатно
Единственное, что сработало: позвонить в телеграм оппоненту-нечитаке и сбросить (якобы сославшись на то, что «случайно набрал»). Пока к этому инструменту не прибегал, но вроде как это позволяет вернуть на пару секунд внимание к вашему диалогу.
Возможно, вы знаете какие-то ещё рабочие механики (кроме как связаться по другим каналам связи)?? Поделитесь в комментах плиз
P.S. Но вообще, в регламенте по продажам услуг Salesnotes.ru своему сейлзу прописал, что если в течение 2х пингов за 2 недели статус «не просмотрено», мы закрываем сделку как «проиграно» и работает над увеличением воронки новых лидов, а не задалбыванием. Эта стратегия мне кажется более грамотной в итоге (но я могу ошибаться, конечно же)
UPD: в комментариях @deniskirilove предложил рабочий способ - иметь запасной аккаунт в тг на своё же имя и писать уже с него, если вас закинули в архив.
@Salesnotes
Telegram
Заметки продавца B2B
Всё, что нужно знать, как выводить клиентов из игнора после первой встречи в одном посте
Опрос на тему: как часто ваши лиды уходят в игнор после первой встречи - https://hottg.com/Salesnotes/262
5 принципов по подходу к использованию Follow Up ов после проведенной…
Опрос на тему: как часто ваши лиды уходят в игнор после первой встречи - https://hottg.com/Salesnotes/262
5 принципов по подходу к использованию Follow Up ов после проведенной…
«Знания и опыт из книги придали мне гораздо больше уверенности в моей работе сейлза (а это, пожалуй, одна из самых лучших вещей, что вообще можно сделать для продажника), и значительно расширили мой пул инструментов и техник»
Начал собирать обратную связь у тех, кто успел ознакомиться уже с моей книгой «360 заметок продавца В2В».
Решил возобновить практику делится с вами этими отзывами и напомнить, что ознакомиться с содержанием книги и другими отзывами, а также приобрести можно по ссылке: https://salesnotes.ru/book
Начал собирать обратную связь у тех, кто успел ознакомиться уже с моей книгой «360 заметок продавца В2В».
Решил возобновить практику делится с вами этими отзывами и напомнить, что ознакомиться с содержанием книги и другими отзывами, а также приобрести можно по ссылке: https://salesnotes.ru/book
Пятничные мемы о продажах от @Salesnotes снова в строю 😃
Что такое «делать продажу через отдел закупок в большой компании»?
Расскажу вам про одного из своих текущих проектов, процесс согласования которого у нас продолжается уже 4й месяц. Особенность (для меня) этого проекта в том, что впервые столкнулся с тем, что после того, как ЛПР подтвердил готовность работы и стоимость проекта (на это потребовался примерно месяц и 2 встречи), далее в компании всё передаётся в отдел закупок и там началось то, что говорят, «к чему жизнь меня не готовила».
Если очень кратко, то это как будто ты заново вхолодную продаешь людям, которые тебя вообще не знают и тема, на которую ты планируешь провести с клиентом обучение им вообще фиолетова. Зато мы вместе с ЛПРом придумываем ответы, которые бы устроили отдел закупок на такие, вопросы как:
«а зачем нам платить белорусскому юр лицу, когда на рынке РФ есть свои специалисты?»
« пусть данное юр лицо пришлет 2-3 отзыва о работе с ним на фирменных бланках клиентов, а не просто многочисленные скриншоты из переписок»
И вот такое ватокатание уже 3й месяц, и это мы не дошли до договора, в котором они увидят про то, что работаю я только по предоплате (это видел ЛПР ещё на формировании КП и согласился со своей стороны). Блин, да это ж мы ещё даже не дошли до договора(честно, уже сомневаюсь, что дойдем)
Для меня это реально первый опыт. При этом, я работал уже неоднократно с Enterprise клиентами. Никогда такого не было. Суммы везде до 500.000 RUB и как будто эти суммы всегда позволяли самим ЛПРам принимать окончательное решение.
Ранее у меня всегда было заложено в стоимость времязатраты на согласование договора. Но времязатрат на отдел закупок в изначальную стоимость заложено не было и в рамках этого клиента уже вряд ли получится. На будущее перед формированием цены буду уточнять у Enterpise клиентов «как у вас согласовывается процесс оплаты?» и формировать стоимость исходя из ответа.
Что в сухом остатке получается: очень много работаешь над тем, чтоб к тебе приходили теплые В2В лиды из Enterprise и слава Богу, они по чуть-чуть приходят, но в некоторых случаях там потребуются навыки холодных продаж. Без них никуда.
@Salesnotes
Расскажу вам про одного из своих текущих проектов, процесс согласования которого у нас продолжается уже 4й месяц. Особенность (для меня) этого проекта в том, что впервые столкнулся с тем, что после того, как ЛПР подтвердил готовность работы и стоимость проекта (на это потребовался примерно месяц и 2 встречи), далее в компании всё передаётся в отдел закупок и там началось то, что говорят, «к чему жизнь меня не готовила».
Если очень кратко, то это как будто ты заново вхолодную продаешь людям, которые тебя вообще не знают и тема, на которую ты планируешь провести с клиентом обучение им вообще фиолетова. Зато мы вместе с ЛПРом придумываем ответы, которые бы устроили отдел закупок на такие, вопросы как:
«а зачем нам платить белорусскому юр лицу, когда на рынке РФ есть свои специалисты?»
« пусть данное юр лицо пришлет 2-3 отзыва о работе с ним на фирменных бланках клиентов, а не просто многочисленные скриншоты из переписок»
И вот такое ватокатание уже 3й месяц, и это мы не дошли до договора, в котором они увидят про то, что работаю я только по предоплате (это видел ЛПР ещё на формировании КП и согласился со своей стороны). Блин, да это ж мы ещё даже не дошли до договора
Для меня это реально первый опыт. При этом, я работал уже неоднократно с Enterprise клиентами. Никогда такого не было. Суммы везде до 500.000 RUB и как будто эти суммы всегда позволяли самим ЛПРам принимать окончательное решение.
Ранее у меня всегда было заложено в стоимость времязатраты на согласование договора. Но времязатрат на отдел закупок в изначальную стоимость заложено не было и в рамках этого клиента уже вряд ли получится. На будущее перед формированием цены буду уточнять у Enterpise клиентов «как у вас согласовывается процесс оплаты?» и формировать стоимость исходя из ответа.
Что в сухом остатке получается: очень много работаешь над тем, чтоб к тебе приходили теплые В2В лиды из Enterprise и слава Богу, они по чуть-чуть приходят, но в некоторых случаях там потребуются навыки холодных продаж. Без них никуда.
@Salesnotes
Сегодня хочу поддержать своего приятеля и коллегу по «цеху» Виталия Говорухина, у которого вчера открылась предпродажа на его печатную версию книги «Продажи в переписке».
Заказать можно по ссылке: https://www.chitai-gorod.ru/r/SngAM?erid=LjN8Jv2KF
Очень приятно, что в профильных сейлз чатах наши книги рекомендуют как актуальную и практичную информацию для сейлзов, которую можно применять на рынках СНГ (см книгу). Сам ранее покупал электронную версию книги Виталия и давал её своим сотрудникам, так что могу согласиться на 100% с этим фактом.
Виталию желаю продать быстрее весь его первый тираж и приступить к следующим, а также дать под сраку другим авторам теоретикам книг по продажам, большинство которых очень сильно оторваны от реального мира продаж (имхо).
P.S. Зная, каких усилий Виталию стоило издание офлайн версии своей книги, понимаю, что офлайн версия моей появится не раньше 25 года)))
Заказать можно по ссылке: https://www.chitai-gorod.ru/r/SngAM?erid=LjN8Jv2KF
Очень приятно, что в профильных сейлз чатах наши книги рекомендуют как актуальную и практичную информацию для сейлзов, которую можно применять на рынках СНГ (см книгу). Сам ранее покупал электронную версию книги Виталия и давал её своим сотрудникам, так что могу согласиться на 100% с этим фактом.
Виталию желаю продать быстрее весь его первый тираж и приступить к следующим, а также дать под сраку другим авторам теоретикам книг по продажам, большинство которых очень сильно оторваны от реального мира продаж (имхо).
P.S. Зная, каких усилий Виталию стоило издание офлайн версии своей книги, понимаю, что офлайн версия моей появится не раньше 25 года)))
Мне сегодня 33 🥳и вот какой 🎁получилось себе сделать в этом году (на фото)
Решил сказать себе «спасибо» за проделанную работу за последние 2 года. Но пост на самом деле чуть о другом.
Я хочу сказать огромное спасибо каждому, кто читает этот канал🙈 . Только благодаря вашему доверию такой подарок стал для меня реальностью, а не мечтами, как это было буквально 2 года назад.
Спасибо огромное, что продолжаете читать канал, рекомендовать его своим друзьям и коллегам и доверяете мне работу с вашими компаниями. Я очень ценю это и всегда буду отвечать тем же и делать так, чтобы мой опыт помогал вам/вашим компаниям/вашим сотрудникам делать больше В2В лидов и продаж, что в заключении тоже может давать возможность делать каждому такие подарки.
Скажу честно, очень долго думал, писать ли этот пост, тк он похож на «инфоцыганские понты», но потом подумал
«Тарас, ты же реально заработал на это сам. Без привлечения кредитов/лизингов. 100% официально. Все клиенты, с которыми ты работал получили и получают реальные результаты и остаются довольны работой с тобой. Почему бы разок и не похвастаться, что ты молодец?!» Горжусь собой и своими читателями канала. Всех обнял и поцеловал.
Решил сказать себе «спасибо» за проделанную работу за последние 2 года. Но пост на самом деле чуть о другом.
Я хочу сказать огромное спасибо каждому, кто читает этот канал
Спасибо огромное, что продолжаете читать канал, рекомендовать его своим друзьям и коллегам и доверяете мне работу с вашими компаниями. Я очень ценю это и всегда буду отвечать тем же и делать так, чтобы мой опыт помогал вам/вашим компаниям/вашим сотрудникам делать больше В2В лидов и продаж, что в заключении тоже может давать возможность делать каждому такие подарки.
Скажу честно, очень долго думал, писать ли этот пост, тк он похож на «инфоцыганские понты», но потом подумал
«Тарас, ты же реально заработал на это сам. Без привлечения кредитов/лизингов. 100% официально. Все клиенты, с которыми ты работал получили и получают реальные результаты и остаются довольны работой с тобой. Почему бы разок и не похвастаться, что ты молодец?!» Горжусь собой и своими читателями канала. Всех обнял и поцеловал.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про продающее КП
Вчера четвертый раз за последний год получил комплимент к КП, которое мы отправляем потенциальным клиентам на услугу по холодным рассылкам. Этому КП уже полтора года. Вначале я его сделал сам и потом дал копирайтеру доусовершенствовать. В итоге, за последний год было 4 клиента, которые были готовы оплачивать БЕЗ встречи со мной, а только на основе этого самого КП. Там уже я сам настаивал на встречах, чтобы вдруг у клиента не было завышенных или неправильных ожиданий.
Что же в нем такого особенного?
Да ничего, на мой сейлзовый взгляд. 2 страницы в Гугл доксе с ответами на след вопросы
1) Как будет проходить потенциальный проект (что мы будем делать на протяжении 8 будущих недель)
2) Кто нужен со стороны клиента и какие доп усилия (в том числе финансовые) в процессе потребуются
3) К какой точке В прийдем через 8 недель. Тут же предварительная окупаемость ROI проекта, но это скорее побаловаться
4) Сколько это стоит и какие условия сотрудничества
5) Ссылка на 11 кейсов уже выполненных работ с отзывами
0 дизайна и 5% персонализации под каждый из проектов.
Не претендую, что выше перечислена формула лучшего КП для В2В. Делюсь тем, что сам использую, возможно, и вам будет полезно.
Вместе с этим, бывает, что по факту ознакомления с КП человек отвечает «нихера не понял, давайте созвонимся». По своему опыту, понимаю, что для нас это своего рода красный флаг и вряд ли мы клиенту что-то когда-то продадим. Скорее всего это прошаренные ребята, которые хотят получить бесплатно профессиональную консультацию
Если услуга холодных рассылок вам интересна, и хотите получить КП, заявку оставить можно тут Salesnotes.ru и мой коллега Роман вам напишет в течении дня. Только плиз, не нужно это делать только ради того, чтобы увидеть КП, мы уже научились таких видеть заранее)))
@Salesnotes
Вчера четвертый раз за последний год получил комплимент к КП, которое мы отправляем потенциальным клиентам на услугу по холодным рассылкам. Этому КП уже полтора года. Вначале я его сделал сам и потом дал копирайтеру доусовершенствовать. В итоге, за последний год было 4 клиента, которые были готовы оплачивать БЕЗ встречи со мной, а только на основе этого самого КП. Там уже я сам настаивал на встречах, чтобы вдруг у клиента не было завышенных или неправильных ожиданий.
Что же в нем такого особенного?
Да ничего, на мой сейлзовый взгляд. 2 страницы в Гугл доксе с ответами на след вопросы
1) Как будет проходить потенциальный проект (что мы будем делать на протяжении 8 будущих недель)
2) Кто нужен со стороны клиента и какие доп усилия (в том числе финансовые) в процессе потребуются
3) К какой точке В прийдем через 8 недель. Тут же предварительная окупаемость ROI проекта, но это скорее побаловаться
4) Сколько это стоит и какие условия сотрудничества
5) Ссылка на 11 кейсов уже выполненных работ с отзывами
0 дизайна и 5% персонализации под каждый из проектов.
Не претендую, что выше перечислена формула лучшего КП для В2В. Делюсь тем, что сам использую, возможно, и вам будет полезно.
Вместе с этим, бывает, что по факту ознакомления с КП человек отвечает «нихера не понял, давайте созвонимся». По своему опыту, понимаю, что для нас это своего рода красный флаг и вряд ли мы клиенту что-то когда-то продадим. Скорее всего это прошаренные ребята, которые хотят получить бесплатно профессиональную консультацию
Если услуга холодных рассылок вам интересна, и хотите получить КП, заявку оставить можно тут Salesnotes.ru и мой коллега Роман вам напишет в течении дня. Только плиз, не нужно это делать только ради того, чтобы увидеть КП, мы уже научились таких видеть заранее)))
@Salesnotes
Как увеличить % добавления в друзья (connections rate) в LinkedIn (да и в других соц сетях).
Честно, когда я услышал про это впервые года три назад, подумал, что полная фигня и не может это кратно увеличивать % добавления в друзья.
Оказывается, может. И это работает даже лучше, чем хорошо заполненный профиль.
Речь про «общих друзей» с тем, к кому вы стучитесь. Чем больше у вас общих друзей (второй круг знакомств), тем выше шанс, что вас добавят. И пофиг, что с 98% в LinkedIn вы не знакомы лично. Тут видимо работает на подсознании всё. Ну и прикольная картинка, где по сути, наглядно показано как у всех нас есть выход на любого через 5-7 рукопожатий.
Что делать? Добавлять как можно больше уважаемых в вашей нише людей) Каждый день по 3-5 добавления в ручном режиме за 5 минут и через год у вас 300-500 микроинфлюенсеров в списке друзей. А можно пойти другим путем (о нем P.S. ниже)) и делать так, чтоб вас добавляли и быть тем самым микро (или биг по меркам LinkedIn) инфлюенсером
P.S. У меня для вас уже 2 недели как готов лонгридище по LinkedIn, внутрянка которого содержит очень много практичной и полезной инфы про создание контента и влияние его на виральность в этой соц сети. Я месяц готовил этот файл и адаптировал его на RU аудиторию. И вот всё ищу момент когда и как опубликовать, тк хочу через этот пост запустить виральность и привлечь новую аудиторию на канал и свою страницу в линке. Решил, чтобы ускорить этот процесс, мне нужно вам пообещать, что скоро этот контент будет на канале. Так я его точно быстрее опубликую))
@Salesnotes
Честно, когда я услышал про это впервые года три назад, подумал, что полная фигня и не может это кратно увеличивать % добавления в друзья.
Оказывается, может. И это работает даже лучше, чем хорошо заполненный профиль.
Речь про «общих друзей» с тем, к кому вы стучитесь. Чем больше у вас общих друзей (второй круг знакомств), тем выше шанс, что вас добавят. И пофиг, что с 98% в LinkedIn вы не знакомы лично. Тут видимо работает на подсознании всё. Ну и прикольная картинка, где по сути, наглядно показано как у всех нас есть выход на любого через 5-7 рукопожатий.
Что делать? Добавлять как можно больше уважаемых в вашей нише людей) Каждый день по 3-5 добавления в ручном режиме за 5 минут и через год у вас 300-500 микроинфлюенсеров в списке друзей. А можно пойти другим путем (о нем P.S. ниже)) и делать так, чтоб вас добавляли и быть тем самым микро (или биг по меркам LinkedIn) инфлюенсером
P.S. У меня для вас уже 2 недели как готов лонгридище по LinkedIn, внутрянка которого содержит очень много практичной и полезной инфы про создание контента и влияние его на виральность в этой соц сети. Я месяц готовил этот файл и адаптировал его на RU аудиторию. И вот всё ищу момент когда и как опубликовать, тк хочу через этот пост запустить виральность и привлечь новую аудиторию на канал и свою страницу в линке. Решил, чтобы ускорить этот процесс, мне нужно вам пообещать, что скоро этот контент будет на канале. Так я его точно быстрее опубликую))
@Salesnotes
HTML Embed Code: