💪 Таймкоды (разобранные техники и тезисы):

(автоматически открываются для youtube: https://youtu.be/vyZIgk9l6Zg)

0:05:20 - Почему управленческие техники, актуальные для боевых действий, крайне эффективны в повседневной деятельности?

0:14:20 - Адаптация полученного опыта. полученный опыт из оффлайн в моих программах обучения руководителей?

0:18:45 - Ловушка "Мастер одного приёма". Как мы демотивируем своих сотрудников, когда не понимаем сути приема и нет системы в управлении

0:21:55 - (!!!) Образ профессионального руководителя на примере "командира боевого подразделения".

0:26:37 - Роль руководителя при постановке задачи сотрудникам. Руководитель-передатчик Управленческая техника "Какова цель?"

0:29:04 - Обязанности руководителя. Чек-лист для самопроверки. Принципы самоорганизации при получении целей от вышестоящего.

0:30:57 - Управленческая техника "Сделать соавтором".

0:34:18 - Боевое слаживание. Проблемы взаимодействия с сотрудниками: Между гиперконтролем и вседозволенностью. Как добиться автономности и предсказуемых результатов.

0:36:12 - Техника постановки задач сотрудникам

0:38:10 - (!!!) Образ подготовленного руководителя. Проблематика. Предприятиями, компаниями подразделениями сейчас управляют руководители-самоучки.

0:40:10 - Метод в обучении "Господь узнает своих". Профанация обучения, как идеи.

0:44:37 - Психологический фактор. Кейс "штурм окопа" и "выход собственника в операционку после длительного перерыва в работе".

0:51:36 - Кто такой плохой и хороший руководитель? Почему профессиональный руководитель получает удовольствие от работы

0:55:30 - Образ руководителя (командира) под призмой двух подвигов - Александра Матросова и Зиновия Колобанова.

0:58:00 - Фактор стресса на боевой подготовке. Что было неожиданным? Разница между мнением о себе и практикой.

1:01:58 - С чего начинается культура в подразделении? Простые правила на примере "Правил безопасного обращения с оружием".

1:04:14 - Принципы договорённостей как основа культуры взаимодействия в подразделениях и компаниях. Как внедрять и выполнять на практике? В какой компании хотят работать ценные специалисты?

1:16:42 - Техника "напарник" (бадди). Работа в заранее слаженных мини-группах. Выращивание заместителей и линейных менеджеров.

1:20:34 - Что происходит с навыками руководителя в момент стрессовой ситуации?

1:21:38 - Оказание первой медицинской помощи, или Какие приоритеты в работе руководителя?

1:23:30 - Сбор фактов. Управленческое решение, принятое на основе фактов, с большей вероятностью ведет к нужному результату.

1:25:18 - Ошибочный образ "Кто в мыле бегает, тот молодец"

1:27:14 - Должен ли руководитель показывать пример? Типовая ошибка: Показывать пример "делай как я" и рассчитывать, что сотрудники сами скопируют

1:29:25 - Путь к профессионализм. Стоит ли брать лучшие практики и учиться у других?

1:32:00 - (!!!) Взять ответственность за своё подразделение на себя! (фраза про Обаму)

1:34:58 - (!!!) Ключевые тезисы для руководителей. Смыслы как мотивация для сотрудников на примере моей деятельности

Материалы, которые упоминаю в видео:

1. Комплексная программа развития управленческих навыков "Системный руководитель": https://clck.ru/37Fgc5

2. Статья "Принципы соблюдения договорённостей": openstud.ru/blog/for-businessmen/agreements-rules/

Фактически перед вами не запись эфира, а полноценный тренинг для руководителей. Возьмите максимум и проработайте, пока запись есть в открытом доступе!

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»

Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)

💪 Таймкоды (разобранные техники и тезисы):

(автоматически открываются для youtube: https://youtu.be/vyZIgk9l6Zg)

0:05:20 - Почему управленческие техники, актуальные для боевых действий, крайне эффективны в повседневной деятельности?

0:14:20 - Адаптация полученного опыта. полученный опыт из оффлайн в моих программах обучения руководителей?

0:18:45 - Ловушка "Мастер одного приёма". Как мы демотивируем своих сотрудников, когда не понимаем сути приема и нет системы в управлении

0:21:55 - (!!!) Образ профессионального руководителя на примере "командира боевого подразделения".

0:26:37 - Роль руководителя при постановке задачи сотрудникам. Руководитель-передатчик Управленческая техника "Какова цель?"

0:29:04 - Обязанности руководителя. Чек-лист для самопроверки. Принципы самоорганизации при получении целей от вышестоящего.

0:30:57 - Управленческая техника "Сделать соавтором".

0:34:18 - Боевое слаживание. Проблемы взаимодействия с сотрудниками: Между гиперконтролем и вседозволенностью. Как добиться автономности и предсказуемых результатов.

0:36:12 - Техника постановки задач сотрудникам

0:38:10 - (!!!) Образ подготовленного руководителя. Проблематика. Предприятиями, компаниями подразделениями сейчас управляют руководители-самоучки.

0:40:10 - Метод в обучении "Господь узнает своих". Профанация обучения, как идеи.

0:44:37 - Психологический фактор. Кейс "штурм окопа" и "выход собственника в операционку после длительного перерыва в работе".

0:51:36 - Кто такой плохой и хороший руководитель? Почему профессиональный руководитель получает удовольствие от работы

0:55:30 - Образ руководителя (командира) под призмой двух подвигов - Александра Матросова и Зиновия Колобанова.

0:58:00 - Фактор стресса на боевой подготовке. Что было неожиданным? Разница между мнением о себе и практикой.

1:01:58 - С чего начинается культура в подразделении? Простые правила на примере "Правил безопасного обращения с оружием".

1:04:14 - Принципы договорённостей как основа культуры взаимодействия в подразделениях и компаниях. Как внедрять и выполнять на практике? В какой компании хотят работать ценные специалисты?

1:16:42 - Техника "напарник" (бадди). Работа в заранее слаженных мини-группах. Выращивание заместителей и линейных менеджеров.

1:20:34 - Что происходит с навыками руководителя в момент стрессовой ситуации?

1:21:38 - Оказание первой медицинской помощи, или Какие приоритеты в работе руководителя?

1:23:30 - Сбор фактов. Управленческое решение, принятое на основе фактов, с большей вероятностью ведет к нужному результату.

1:25:18 - Ошибочный образ "Кто в мыле бегает, тот молодец"

1:27:14 - Должен ли руководитель показывать пример? Типовая ошибка: Показывать пример "делай как я" и рассчитывать, что сотрудники сами скопируют

1:29:25 - Путь к профессионализм. Стоит ли брать лучшие практики и учиться у других?

1:32:00 - (!!!) Взять ответственность за своё подразделение на себя! (фраза про Обаму)

1:34:58 - (!!!) Ключевые тезисы для руководителей. Смыслы как мотивация для сотрудников на примере моей деятельности

Материалы, которые упоминаю в видео:

1. Комплексная программа развития управленческих навыков "Системный руководитель": https://clck.ru/37Fgc5

2. Статья "Принципы соблюдения договорённостей": openstud.ru/blog/for-businessmen/agreements-rules/

Фактически перед вами не запись эфира, а полноценный тренинг для руководителей. Возьмите максимум и проработайте, пока запись есть в открытом доступе!

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»

YouTube

Эфир Боевая подготовка: управленческие техники и уроки для руководителей (опыт Евгения Севастьянова)

Управленческие техники, которые работают в боевых условиях - одни из мощнейших и результативных, после адаптации к гражданской действительности. Ведь на войне есть только одна жизнь и достаточно единственной ошибки, чтобы её потерять!

Это на гражданке мы…

👍7❤5🔥3

hottg.com/regularmanagement/1749

2.49K viewsMay 24 at 06:26