"Приняла себя в роли руководителя. Перестала доделывать задачи за сотрудников и отвечать на все вопросы, добилась их большей автономности. В период выгорания, когда думала, что может управление - это не моё, работая в мини-группах поняла, что и опытных управленцев те же проблемы, значит и я справлюсь, со мной всё в порядке." (Екатерина М., операционный директор, онлайн-центр логопедии, 180 чел.)
"Вышла из режима цейтнота и сфокусироваться на своих обязанностях операционного директора. Синхронизировалась по целям с генеральным директором и с командой. Разработали план текущих изменений и план по развитию. Удалось вовлечь в изменения команду руководителей компании."
(Екатерина Никитина, операционный директор Digital-агентства)
"Поменял свой подход к делегированию, постановке задач, взаимодействию с людьми, что позволило высвободить время для решения задач, направленных на развитие. Переделал свою систему ведения задач, улучшил планирование, ввёл регулярную рефлексию."
(Артур Г. Технический директор, Разработка инженерного программного обеспечения)
"Сотрудники стали более самостоятельными, чаще проявляют инициативу и больше работают на результат, более ответственно подходят к выполнению задач. Увеличил свою команду в два раза. Наладил более эффективное взаимодействие между сотрудниками - сотрудники обмениваются опытом, большинство проблем решается без моего участия. Выделил сильного сотрудника, которого обучаю как своего будущего заместителя."
(Евгений Л., руководитель проектно-конструкторского отдела в инжиниринговой компании)
"Сформировал для себя фундамент системного управления, систематизировал разрозненные знания. Работая в мини-группах, повысил насмотренность, получил множество кейсов, понял как применять различные управленческие техники на практике."
(Алексей К., директор по клиническим исследованиям, 18 чел. в прямом подчинении)
"Удалось получить новый толчок, увидел свои точки роста как профессионального руководителя. Получил колоссальную поддержку при работе в мини-группах, что облегчило и дисциплинировало в применении управленческих навыков на практике."
(Евгений Ф., собственник компании, ремонт и отделка помещений)
Достаточно ли для вас кейсов и отзывов, чтобы принять решение об участии? Нужно ли публиковать чаще? За 12 лет обучения руководителей у меня их скопились тысячи.
И заключительное слово. Несправедливость, с которой я борюсь - труд и роль руководителей крайне недооценены. Нас почти нигде не учат, предоставляют "выживать как получится". И вместо радости от работы многие несут на себе "управленческий крест".
Поэтому я буду продолжать свою работу, чтобы каждый руководитель мог стать профессионалом, достигать результатов, управлять с драйвом и удовольствием, и изменять наш мир к лучшему!
Отправляйте заявку на участие в "Системном руководителе" и да прибудет с вами системное управление!
❤️ Ваш Евгений Севастьянов
педагог и эксперт по системному управлению
>>Click here to continue<<
