Можно бесконечно рассказывать, но лучше один раз показать) Делюсь историей выпускницы шестого потока программы "Системный руководитель".

Анастасия Борадзова (коммерческий директор фармацевтической компании, г.Москва) - видео с защитой выпускного проекта

🎯Ключевые результаты за 3 месяца:
- Стала спокойнее и увереннее во взаимодействии с командой и сотрудниками смежных подразделений.
- Позволяю себе ошибаться и извлекать опыт, а не заниматься самобичеванием.
- Появилась структурированность и осознанность в применении управленческих техник. Есть четкое понимание Системного подхода.
- Чаще делегирую, а не пытаюсь делать всю работу за подчиненных. Начало формироваться мышление руководителя вместо «специалиста, доросшего до
руководителя».

Результаты теста "Зеркало руководителя":
- выросла удовлетворённость результатами работы подчинённых (с 7 до 8)
- улучшилась коммуникация с подчинёнными (с 7 до 8)
- выросла удовлетворённость действиями и подходами в работе подчинённых (с 6 до 9)

Результаты нейротестов (при дополнительных стрессовых факторах - обучение, закрытие финансового года и принятие руководства над новым кросс-функциональным подразделением):
- стабилизировалось психо-эмоциональное состояние
- усилился навык сфокусированных действий и самомотивации
- развился навык рефлексии, анализа и корректировки своих действий
- стало больше гибкости в действиях

Что помогло изменениям?
- Честное и ответственное отношение к обучению и всем заданиям, участие во всех встречах
- Занять "роль ученика" – несмотря на большой опыт, воспринимала всё глазами студента, с живым интересом, хоть не всегда это было просто
- Общие встречи потока, встречи с куратором, нейротесты (помогли лучше понять себя и способствовали внутренней трансформации)
- Отработка техник из курса на практике, в реальных рабочих ситуациях. Особенно эффективными для меня стали: ведение "Капитанского журнала" и анализ опыта, техники "Локальный участок", "Костёр", "Лестница делегирования", техники горизонтального и вертикального взаимодействия, пирамида "Профессиональный руководитель": внутренние опоры, мышление руководителя, система техник
- Мой предыдущий опыт

Как изменились убеждения в процессе прохождения программы:
- Руководитель - это организатор, его задача получать устойчивый результат руками сотрудников.
- "Эта работа должна хорошо выполняться специалистом, который за неё отвечает"

Как изменилось видение себя:
- Появилась уверенность, что я на своем месте, я УЖЕ профессиональный руководитель, а не самозванец.
- Раньше было стеснение руководить людьми, страх "не быть хорошей". Теперь я спокойная и прагматичная: "я руководитель, я могу требовать". При этом отделяю человека от проблемы - действую жёстко к вопросу, мягко к человеку. Могу добиться результата без эмоций, стеснения и страха испортить отношения с сотрудником.

Что для меня становится возможным:
- Могу руководить кросс-функциональной командой - раньше боялась этого, т.к. выросла из специалиста и не понимала, как можно руководить сотрудниками, функционал которых мне незнаком. С 01 апреля руководство уже доверило мне такую команду.
- Почувствовала уверенность, что смогу шагнуть в более высокую должность - хотя страх ещё присутствует, но знаю, что справлюсь.

Анастасия дала согласие на публикацию, за что большое спасибо! ❤️

P.S.:
26 мая стартует седьмой поток 3-месячной комплексной программы развития управленческих навыков «Системный руководитель» (презентация, отзывы, авторский подход).

- Методический слой, 32 видео-уроков, 49 мини-заданий (список уроков в PDF).

- Карта управленческих компетенций руководителя, какие уроки и действия нацелены на их развитие (таблица)

Ключевые результаты:
1) сможете точно, уверенно и профессионально выполнять роль руководителя;

2) сформируете/ отшлифуете своё мышление руководителя;

3) сформируете систему управленческих техник, с помощью которых сможете наладить коммуникацию и добиться управляемости, чтобы получать предсказуемые результаты руками сотрудников.

Отправить заявку. Лично побеседую с каждым, чтобы убедиться в решении ваших задач на обучении.