​Решение принятое сотрудников в 100 раз сильнее решения, принятого руководителем.

Например, вы бесконечно вдалбливаете сотруднику, что нужно планировать работу на день. Или же сотрудник принял внутреннее решение "буду планировать, это облегчает работу!"

Как думаете, в каком случае больше вероятность, что планирование будет применяться на практике?

Поэтому профессиональный руководитель - это не мастер отдачи приказов, а в первую очередь мастер вовлечения и коммуникации.

Эти навыки и нужно развивать тогда как многие почему-то хотят узнать "как правильно составлять регламент и контролировать сотрудников".

Типовые управленческие техники активации "внутреннего решения" сотрудника:
- Сделать соавтором.
- Создать проблему.
- Локальный участок.

Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению
(обучение для руководителей)

Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)

​Решение принятое сотрудников в 100 раз сильнее решения, принятого руководителем.

Например, вы бесконечно вдалбливаете сотруднику, что нужно планировать работу на день. Или же сотрудник принял внутреннее решение "буду планировать, это облегчает работу!"

Как думаете, в каком случае больше вероятность, что планирование будет применяться на практике?

Поэтому профессиональный руководитель - это не мастер отдачи приказов, а в первую очередь мастер вовлечения и коммуникации.

Эти навыки и нужно развивать тогда как многие почему-то хотят узнать "как правильно составлять регламент и контролировать сотрудников".

Типовые управленческие техники активации "внутреннего решения" сотрудника:
- Сделать соавтором.
- Создать проблему.
- Локальный участок.

Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению
(обучение для руководителей)

hottg.com/regularmanagement/1474

4.3K viewsDec 10, 2024 at 06:25