در دنیای مدیریت پروژه، صحبت از «مدیریت ریسک» بسیار رایج است. اما آیا تا به حال به مدیریت فرصتها به همان اندازه توجه کردهاید؟
فرصتها، بخش مثبت و پنهان ریسکها هستند؛ عواملی که در صورت شناسایی و بهرهبرداری صحیح، میتوانند عملکرد پروژه را به طور چشمگیری بهبود دهند.
✅ فرصت چیست؟
در استانداردهای مدیریت پروژه مانند PMBOK، فرصت یک رویداد یا شرایط نامعلوم است که در صورت وقوع، تأثیر مثبتی بر اهداف پروژه دارد؛ مانند کاهش هزینه، کاهش زمان، افزایش کیفیت یا ارتقاء رضایت ذینفعان.
🧠 چرا باید فرصتها را مدیریت کنیم؟
مدیرانی که صرفاً روی تهدیدها تمرکز میکنند، معمولاً در حالت دفاعی باقی میمانند. اما مدیران حرفهای، با شناسایی فرصتها، رویکردی فعال و ارزشآفرین دارند. مدیریت فرصتها به شما کمک میکند:
🔍 فرآیند مدیریت فرصتها چیست؟
📌 مثال ساده
فرض کنید در پروژه ساخت یک پل، تیم طراحی با فناوری جدیدی آشنا میشود که هم هزینه را کاهش میدهد و هم زمان اجرا را کوتاهتر میکند. اگر این فرصت بهموقع شناسایی و مدیریت شود، نهتنها پروژه موفقتر میشود بلکه میتواند به عنوان الگوی آینده سازمان نیز مطرح گردد.
مدیریت فرصت، مهارتی استراتژیک است که شما را از صرفاً مدیر پروژه بودن، به یک رهبر تحولگرا تبدیل میکند.
>>Click here to continue<<