برگزاری جلسات مؤثر در مدیریت پروژه نقش مهمی در هماهنگی تیم، پیگیری پیشرفت و حل چالشها دارد. رعایت اصول زیر به بهبود کیفیت جلسات کمک میکند:
1. تعیین هدف و دستور جلسه
هر جلسه باید هدف مشخصی داشته باشد. پیش از جلسه، دستور جلسه (Agenda) تهیه و برای شرکتکنندگان ارسال شود تا آمادگی لازم را داشته باشند.
2. انتخاب شرکتکنندگان مناسب
تنها افرادی که حضورشان ضروری است، باید دعوت شوند. تعداد زیاد شرکتکنندگان باعث کاهش کارایی جلسه میشود.
3. مدیریت زمان و برنامهریزی مناسب
جلسات باید در زمان مشخص شروع و پایان یابند. برای هر بخش جلسه، زمان معینی تعیین شود تا از اتلاف وقت جلوگیری شود.
4. استفاده از ابزارهای مناسب
در جلسات حضوری، تخته سفید، پروژکتور یا اسلایدهای ارائه مفید هستند. در جلسات آنلاین، ابزارهایی مانند Zoom، Microsoft Teams، Google Meet برای تعامل بهتر توصیه میشوند.
5. تمرکز بر تصمیمگیری و حل مسائل
جلسات باید بر نتایج و تصمیمگیری متمرکز باشند. از بحثهای غیرضروری پرهیز شود و راهکارهای مشخص ارائه گردد.
6. تشویق به مشارکت و تعامل
همه اعضا باید فرصت اظهارنظر داشته باشند. مدیر جلسه باید نظرات را مدیریت کند و از تسلط یک فرد بر گفتگو جلوگیری نماید.
7. مستندسازی و پیگیری اقدامات
پس از جلسه، صورتجلسه (Meeting Minutes) شامل تصمیمات، مسئولیتها و اقدامات بعدی تهیه و بین اعضا توزیع شود. همچنین، پیگیری اجرای تصمیمات در جلسات بعدی ضروری است.
8. ارزیابی و بهبود مستمر
پس از جلسات، بازخورد اعضا دریافت شود تا کیفیت جلسات آینده بهبود یابد. بررسی مداوم روشهای برگزاری جلسات باعث افزایش بهرهوری و موفقیت پروژه خواهد شد.
@project_school
>>Click here to continue<<