TG Telegram Group Link
Channel: Project Management Black Book
Back to Bottom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁172🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭12😁52
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁72🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥53
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁112🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁162🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁93🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁61🔥1
👨‍💻 8 вещей на удалёнке, которые вернули мне концентрацию и спокойствие

Удалённая работа - это всем известный рай для просветлённых: кодишь в пижаме, работаешь из кофейни на берегу моря и снисходительно смотришь на заводчан. Однако не всё так гладко. Мне стоило знать о подводных камнях заранее, ведь уже через полгода удалёнки я начал ехать кукухой.

LinkedIn: Александра Сидоркина, PR Manager - Minervasoft

📖 Читать статью (~13 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁63🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁52🔥1
🤝 Алгоритм доверия

Мы всё время что-то обещаем. В любой управленческой роли умение обещать и сдерживать слово - это основа всего. Выполненные обязательства формируют доверие. А доверие - это самая настоящая валюта. В прямом смысле.

Есть простой подход, как грамотно давать обещания и укреплять свою репутацию:

обещание с конкретной датой → выполнение ровно в срок → напоминание о выполненном обещании и следующий шаг вперёд

Представим, что уважаемый директор Петр Аркадьевич во вторник вечером попросил подготовить перечень плановых задач, которые нужно организовать для вашей проектной группы. Даже если этот список уже у вас в папке, выдавать его сразу не стоит. Гораздо правильнее ответить: "С радостью пришлю все детали в четверг ровно в девять утра"

В четверг в 9:00 вы заходите в кабинет и говорите: "Петр Аркадьевич, вы просили список задач, а я обещал передать его в четверг к девяти. Сейчас ровно девять, и вот он - весь список на вашем столе"

Через день-два не забудьте вернуться к теме и сказать: "Петр Аркадьевич, напомню: во вторник вы просили перечень задач, я обещал выслать его в четверг к девяти и выполнил обещание. Может, появились вопросы? Если хотите, могу поделиться идеями по улучшению обучения или развития команды"

Это, конечно, утрированный пример, но суть в том, чтобы показать логику.
Именно так учат действовать будущих дипломатов. Ведь и для них, как и для менеджеров, доверие - это фундамент, на котором строится успех.

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5💯2🤝21🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁102🔥2
👨‍👩‍👧‍👦 Мы - не семья

Когда ты устраиваешься в компанию, тебе обещают интересные задачи, рост, нормальный график. А потом приходит письмо. И там уже что‑то странное: "Добро пожаловать в команду! Мы - не просто коллеги, мы как семья. У нас общие ценности, мы заботимся друг о друге и делаем великое дело". Потом тебе не повышают ЗП, потому что было недостаточно восхитительных отзывов от коллег на перфревью. А твоего коллегу вообще увольняют, потому что он не соответствует ожиданиям. Разве можно так с семьёй?

LinkedIn: Виталий Павленко, Frontend Developer - ПрофиРу

📖 Читать статью (~4 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍21
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁63🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2😁2🔥1
🤗 Эмпатия: мощный ресурс руководителя в IT

Черты, определяющие трансформационное лидерство, продолжают эволюционировать - включая soft-навыки, ориентированные на коммуникацию и взаимодействие. Это способствует улучшению корпоративной культуры, удержанию талантов и повышению эффективности бизнеса. Способность проявлять эмпатию перестала быть просто "приятным дополнением" и стала ключевым инструментом для руководителя в IT - тот самый навык, который повышает продуктивность команды, помогает удерживать трудно привлекаемых технических специалистов и становится связующим звеном, укрепляющим корпоративную культуру.

LinkedIn: Christina Wood, Contributing writer - CIO Online

📖 Читать статью (~8 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥2👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥32😁2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁71🔥1
HTML Embed Code:
2025/07/08 18:47:42
Back to Top