آیا تا به حال با مدیری برخورد کرده‌اید که به‌رغم تلاش شما برای توضیح کامل، صحبتتان را قطع می‌کند یا پاسخ کوتاه می‌دهد؟ یا مدیری که جلسه‌ها را دقیقه نود کنسل می‌کند یا بازخورد مبهم می‌دهد؟
این رفتارها لزوماً نشانه بی‌احترامی یا بی‌کفایتی شما نیستند؛ بلکه ریشه در تفاوت سبک‌های مدیریتی دارند.
مطالعات نشان می‌دهند که سبک‌های مدیریتی بر اساس دو بُعد شکل می‌گیرند:
🔸 سلطه (تمایل به کنترل)
🔸 اجتماعی بودن (تمایل به تعامل احساسی)
ترکیب این دو، چهار تیپ رایج مدیریتی را می‌سازد:
1️⃣ فرمانده
عمل‌گرا، قاطع و کم‌حوصله. برای کارایی بیشتر،
▪️ سر اصل مطلب بروید.
▪️ بدون حالت تدافعی، پاسخ مستدل بدهید.
▪️ قاطعانه نظرتان را بیان کنید.
2️⃣ مشوق
پرانرژی، الهام‌بخش و اجتماعی. اما گاهی بی‌برنامه و دمدمی.
▪️ اگر جلسه‌ای لغو شد، خودتان پیگیری کنید.
▪️ ایده‌ها را به بحث برگردانید.
▪️ بازخوردهای مبهم را شفاف‌سازی کنید.
3️⃣ حامی
صبور، شنوا و آرام. اما گاهی بیش از حد مراقب یا کند در تصمیم‌گیری.
▪️ به او اطمینان بدهید که کار را کنترل می‌کنید.
▪️ بخشی از کار را داوطلب شوید تا اعتمادش جلب شود.
▪️ پیگیر اخبار و تغییرات باشید چون ممکن است او از بیان مستقیم پرهیز کند.
4️⃣ کنترلگر
دقیق، داده‌محور و محتاط. عاشق دستورالعمل‌های واضح.
▪️ ایده‌ها را به‌عنوان بهبود فرآیند، نه تغییر رادیکال، معرفی کنید.
▪️ معیارهای موفقیت را از او بپرسید.
▪️ تمرکز او را با اولویت‌بندی، بهتر مدیریت کنید.
✅ نتیجه‌گیری:
ممکن است همیشه روش رئیس‌تان را نپسندید اما تطبیق با سبک رفتاری او، مسیر تعامل را هموارتر می‌کند.
🔑 کلید موفقیت؟ مشاهده، انعطاف و گفت‌وگوی هدفمند.
شما نمی‌توانید شخصیت او را تغییر دهید، اما می‌توانید راه ارتباطتان را هوشمندانه‌تر انتخاب کنید.
📌 منبع: Fast Company
Create: Update:
>>Click here to continue<<
آکادمی مدیریت
Share with your best friend
VIEW MORE