Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/hottg/post.php on line 59

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/2025-07-22/post/pmacademy/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/hottg/post.php on line 72
🤩مالکیت در مقابل مدیریت @آکادمی مدیریت
TG Telegram Group & Channel
آکادمی مدیریت | United States America (US)
Create: Update:

🤩مالکیت در مقابل مدیریت

بسیاری از شرکت‌های باسابقه و موفق با گذشت زمان با مشکلات مشابه دست و پنجه نرم می‌کنند. این شرکت‌ها که برخی از آن‌ها حتی سابقه چند دهه فعالیت در سطح اول اقتصاد کشور را داشته‌اند در سال‌های اخیر با مشکلاتی روبرو شده‌اند که علت اصلی آن عدم تفکیک‌پذیری سرمایه‌داری (مالکیت) و مدیریت بوده است.
در دهه‌های گذشته به علت نیاز کشور به تولید، سطح رقابت در کشور کمتر بوده است و انتظارات مشتریان اغلب با حداقل‌ها برآورده می‌شد، لیکن با گذشت زمان سطح انتظارات و پارامترهای مطلوبیت مشتریان هم از نظر کیفی و هم از نظر کمی افزایش داشته است.

📍مجموعه‌ای از ضعف‌های سازمانی که می‌توان بصورت گسترده در اینگونه شرکت‌ها دید:
▫️مدیریت سرمایه محور و موسس محور در مجموعه‌ها
▫️تصمیمات احساسی بر مبنای جایگاه گذشته سازمان و برند
▫️استفاده از نیروهای ناکارآمد
▫️ترس از تغییرات
▫️عدم توجه دقیق به بازارهای هدف
▫️ضعف کلیدی در فرآیندهای بازاریابی
▫️نگاه جزیره‌ای به واحدهای سازمان و عدم توجه به لزوم نگرش یکپارچه به کل زنجیره تأمین مرتبط با سازمان
▫️و ...

🔺🔺🔺
🤩 آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇
📱 لینکداین
📷 اینستاگرام
📞 واتساپ
📱 فروم مدیران
✈️ تلگرام
🔺🔺🔺

آکادمی مدیریت
🤩مالکیت در مقابل مدیریت

بسیاری از شرکت‌های باسابقه و موفق با گذشت زمان با مشکلات مشابه دست و پنجه نرم می‌کنند. این شرکت‌ها که برخی از آن‌ها حتی سابقه چند دهه فعالیت در سطح اول اقتصاد کشور را داشته‌اند در سال‌های اخیر با مشکلاتی روبرو شده‌اند که علت اصلی آن عدم تفکیک‌پذیری سرمایه‌داری (مالکیت) و مدیریت بوده است.
در دهه‌های گذشته به علت نیاز کشور به تولید، سطح رقابت در کشور کمتر بوده است و انتظارات مشتریان اغلب با حداقل‌ها برآورده می‌شد، لیکن با گذشت زمان سطح انتظارات و پارامترهای مطلوبیت مشتریان هم از نظر کیفی و هم از نظر کمی افزایش داشته است.

📍مجموعه‌ای از ضعف‌های سازمانی که می‌توان بصورت گسترده در اینگونه شرکت‌ها دید:
▫️مدیریت سرمایه محور و موسس محور در مجموعه‌ها
▫️تصمیمات احساسی بر مبنای جایگاه گذشته سازمان و برند
▫️استفاده از نیروهای ناکارآمد
▫️ترس از تغییرات
▫️عدم توجه دقیق به بازارهای هدف
▫️ضعف کلیدی در فرآیندهای بازاریابی
▫️نگاه جزیره‌ای به واحدهای سازمان و عدم توجه به لزوم نگرش یکپارچه به کل زنجیره تأمین مرتبط با سازمان
▫️و ...

🔺🔺🔺
🤩 آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇
📱 لینکداین
📷 اینستاگرام
📞 واتساپ
📱 فروم مدیران
✈️ تلگرام
🔺🔺🔺
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
hottg.com/pmacademy/19548
1.96K views


>>Click here to continue<<

آکادمی مدیریت





Share with your best friend
VIEW MORE

Market your social presence.

Simple ways to give your social media presence a boost might include sending out an email blast, starting an interesting business or personal blog or creating compelling audio or video content. Simply inviting your current friends, family and followers to your other sites is another way to increase engagement.You may also want to join ongoing online conversations that involve people with a common interest or industry. Or perhaps you want to try to generate followers with something as simple as including a link to your other social media accounts as part of your auto signature.Have you started using Telegram? What are some ways you have found followers and maintained or boosted their number? Share your insights in the comments below.

🤩مالکیت در مقابل مدیریت

آکادمی مدیریت TG
Webview: 19548
Telegram TG Webview: hottg.com/pmacademy/webview
Telegram TG Channel: آکادمی مدیریت
Telegram Updated:

United States America Popular Telegram Group (US)


Warning: Undefined array key 3 in /var/www/hottg/function.php on line 115

Fatal error: Uncaught mysqli_sql_exception: Too many connections in /var/www/db.php:16 Stack trace: #0 /var/www/db.php(16): mysqli_connect() #1 /var/www/hottg/function.php(212): db() #2 /var/www/hottg/function.php(115): select() #3 /var/www/hottg/post.php(351): daCache() #4 /var/www/hottg/route.php(63): include_once('...') #5 {main} thrown in /var/www/db.php on line 16