Create: Update:
Ну что, финальный пост про нашу поездку на склад Amazon. Самое время собрать мысли — зачем ехали, что вынесли и что теперь с этим делать.
По факту, поездка оправдала себя на 200%. И вот главные инсайты, которые точно будем тянуть к себе:
1. Роботизация — это не только роботы.
Там роботы — всего лишь часть сложной экосистемы. Весь склад — это архитектурно правильно выстроенная машина, где каждая операция завязана на другую. От точной приёмки с весо-габаритным контролем до умного размещения в ячейку с учётом веса, объёма и будущих маршрутов.
2. Скорость и продуманность каждого действия.
Реально впечатлило, как всё оптимизировано под миллисекунды. Начиная от обработки данных и принятия решений на уровне RMS, так и на уровне взаимодействия человека со всей системой.
3. Стандартизация и экономика на потоке.
У Amazon 10 поколений таких складов, сейчас уже строят 11-е, проектируют, наверняка, 12-е. Каждый год собирают все тесты, инновации, успешные решения и заливают в новый стандарт постройки склада. Примеряют на среднюю стоимость труда в каждой стране. Это позволяет им не просто строить «продвинутые склады», а понимать экономическую целесообразность постройки каждого из поколений в выбранных странах: где-то нужен топовый склад последнего поколения, где-то выгоднее сделать попроще.
4. Амазон пока не решил свой же Picking Challenge и не смог разработать технологию продакшен уровня у себя.
Возможно, какие-то наработки появятся в 11 или 12 поколениях их складов, а пока очень приятно, что у нас самих получается делать одни из самых крутых технологий на мировой арене и быть в авангарде разработки.
Что можно брать и уже делать у нас в России?
— Goods-to-Person зоны — уже считаем, проектируем и внедряем, готовы делиться с рынком.
— Контроль ВГХ всех объектов, получаем огромный объём данных для анализа и применения во всех последующих операция, что даёт возможность дальше выжимать максимум.
— Начинать строить систему не вокруг отдельных роботов, а сразу думать продуктово — целиком про склад как экосистему.
Хоть я и вдохновлен максимально, но rocket science я там не увидел. По ощущениям, догнать реально: роботы есть, RMS пишем и есть крутые технологии как наш Пикер.
Повторюсь, поездка была суперполезной. Главное, что вынесли — надо думать системно, считать экономику и не бояться делать масштабнее.
#склад_будущего
По факту, поездка оправдала себя на 200%. И вот главные инсайты, которые точно будем тянуть к себе:
1. Роботизация — это не только роботы.
Там роботы — всего лишь часть сложной экосистемы. Весь склад — это архитектурно правильно выстроенная машина, где каждая операция завязана на другую. От точной приёмки с весо-габаритным контролем до умного размещения в ячейку с учётом веса, объёма и будущих маршрутов.
2. Скорость и продуманность каждого действия.
Реально впечатлило, как всё оптимизировано под миллисекунды. Начиная от обработки данных и принятия решений на уровне RMS, так и на уровне взаимодействия человека со всей системой.
3. Стандартизация и экономика на потоке.
У Amazon 10 поколений таких складов, сейчас уже строят 11-е, проектируют, наверняка, 12-е. Каждый год собирают все тесты, инновации, успешные решения и заливают в новый стандарт постройки склада. Примеряют на среднюю стоимость труда в каждой стране. Это позволяет им не просто строить «продвинутые склады», а понимать экономическую целесообразность постройки каждого из поколений в выбранных странах: где-то нужен топовый склад последнего поколения, где-то выгоднее сделать попроще.
4. Амазон пока не решил свой же Picking Challenge и не смог разработать технологию продакшен уровня у себя.
Возможно, какие-то наработки появятся в 11 или 12 поколениях их складов, а пока очень приятно, что у нас самих получается делать одни из самых крутых технологий на мировой арене и быть в авангарде разработки.
Что можно брать и уже делать у нас в России?
— Goods-to-Person зоны — уже считаем, проектируем и внедряем, готовы делиться с рынком.
— Контроль ВГХ всех объектов, получаем огромный объём данных для анализа и применения во всех последующих операция, что даёт возможность дальше выжимать максимум.
— Начинать строить систему не вокруг отдельных роботов, а сразу думать продуктово — целиком про склад как экосистему.
Хоть я и вдохновлен максимально, но rocket science я там не увидел. По ощущениям, догнать реально: роботы есть, RMS пишем и есть крутые технологии как наш Пикер.
Повторюсь, поездка была суперполезной. Главное, что вынесли — надо думать системно, считать экономику и не бояться делать масштабнее.
#склад_будущего
Ну что, финальный пост про нашу поездку на склад Amazon. Самое время собрать мысли — зачем ехали, что вынесли и что теперь с этим делать.
По факту, поездка оправдала себя на 200%. И вот главные инсайты, которые точно будем тянуть к себе:
1. Роботизация — это не только роботы.
Там роботы — всего лишь часть сложной экосистемы. Весь склад — это архитектурно правильно выстроенная машина, где каждая операция завязана на другую. От точной приёмки с весо-габаритным контролем до умного размещения в ячейку с учётом веса, объёма и будущих маршрутов.
2. Скорость и продуманность каждого действия.
Реально впечатлило, как всё оптимизировано под миллисекунды. Начиная от обработки данных и принятия решений на уровне RMS, так и на уровне взаимодействия человека со всей системой.
3. Стандартизация и экономика на потоке.
У Amazon 10 поколений таких складов, сейчас уже строят 11-е, проектируют, наверняка, 12-е. Каждый год собирают все тесты, инновации, успешные решения и заливают в новый стандарт постройки склада. Примеряют на среднюю стоимость труда в каждой стране. Это позволяет им не просто строить «продвинутые склады», а понимать экономическую целесообразность постройки каждого из поколений в выбранных странах: где-то нужен топовый склад последнего поколения, где-то выгоднее сделать попроще.
4. Амазон пока не решил свой же Picking Challenge и не смог разработать технологию продакшен уровня у себя.
Возможно, какие-то наработки появятся в 11 или 12 поколениях их складов, а пока очень приятно, что у нас самих получается делать одни из самых крутых технологий на мировой арене и быть в авангарде разработки.
Что можно брать и уже делать у нас в России?
— Goods-to-Person зоны — уже считаем, проектируем и внедряем, готовы делиться с рынком.
— Контроль ВГХ всех объектов, получаем огромный объём данных для анализа и применения во всех последующих операция, что даёт возможность дальше выжимать максимум.
— Начинать строить систему не вокруг отдельных роботов, а сразу думать продуктово — целиком про склад как экосистему.
Хоть я и вдохновлен максимально, но rocket science я там не увидел. По ощущениям, догнать реально: роботы есть, RMS пишем и есть крутые технологии как наш Пикер.
Повторюсь, поездка была суперполезной. Главное, что вынесли — надо думать системно, считать экономику и не бояться делать масштабнее.
#склад_будущего
По факту, поездка оправдала себя на 200%. И вот главные инсайты, которые точно будем тянуть к себе:
1. Роботизация — это не только роботы.
Там роботы — всего лишь часть сложной экосистемы. Весь склад — это архитектурно правильно выстроенная машина, где каждая операция завязана на другую. От точной приёмки с весо-габаритным контролем до умного размещения в ячейку с учётом веса, объёма и будущих маршрутов.
2. Скорость и продуманность каждого действия.
Реально впечатлило, как всё оптимизировано под миллисекунды. Начиная от обработки данных и принятия решений на уровне RMS, так и на уровне взаимодействия человека со всей системой.
3. Стандартизация и экономика на потоке.
У Amazon 10 поколений таких складов, сейчас уже строят 11-е, проектируют, наверняка, 12-е. Каждый год собирают все тесты, инновации, успешные решения и заливают в новый стандарт постройки склада. Примеряют на среднюю стоимость труда в каждой стране. Это позволяет им не просто строить «продвинутые склады», а понимать экономическую целесообразность постройки каждого из поколений в выбранных странах: где-то нужен топовый склад последнего поколения, где-то выгоднее сделать попроще.
4. Амазон пока не решил свой же Picking Challenge и не смог разработать технологию продакшен уровня у себя.
Возможно, какие-то наработки появятся в 11 или 12 поколениях их складов, а пока очень приятно, что у нас самих получается делать одни из самых крутых технологий на мировой арене и быть в авангарде разработки.
Что можно брать и уже делать у нас в России?
— Goods-to-Person зоны — уже считаем, проектируем и внедряем, готовы делиться с рынком.
— Контроль ВГХ всех объектов, получаем огромный объём данных для анализа и применения во всех последующих операция, что даёт возможность дальше выжимать максимум.
— Начинать строить систему не вокруг отдельных роботов, а сразу думать продуктово — целиком про склад как экосистему.
Хоть я и вдохновлен максимально, но rocket science я там не увидел. По ощущениям, догнать реально: роботы есть, RMS пишем и есть крутые технологии как наш Пикер.
Повторюсь, поездка была суперполезной. Главное, что вынесли — надо думать системно, считать экономику и не бояться делать масштабнее.
#склад_будущего
>>Click here to continue<<
Папа роботов // Иван Калинов
