Темы, что занимают мою директорскую голову

1. Как сделать так, чтобы лучший сотрудник получал в 2х больше среднего сотрудника? (Кириллу спасибо за мысль 🤍).

То есть не просто чуть больше, а на порядок больше! У нас не так, но менять в моменте - это чистые затраты на рост зарплат уже успешных врачей.

2. Как сделать так, чтобы не 20% врачей были топами по загрузке, а 50%? Как доводить за руку буквально до высоких результатов?

Сейчас перестраиваем всю программу обучения (и вообще я поставила запрет образовательному центру на обучение всех, кроме врачей поликлиники - все ресурсы только туда сейчас).

3. Как выстроить систему найма докторов, чтобы это напоминало лучшие из систем продаж по технологиям и дисциплине.

Доктора по сути профессии всегда видят риски и сложности и так же рассказывают кандидатам про работу. А хочется - говорить честно, но с позитивом!

Планирую, что все нанимающие (это кадры и мед лидеры) будут сдавать экзамен лично мне по технологиям найма.

4. Как сделать 95%+ использования мощностей? Напр, чтобы в кабинете все часы работы клиник был доктор (сейчас 80% случаев - выше у индустрии почти не бывает, люди увольняются, болеют, не любят работу по воскресеньям и тд).

Это буквально транспортная задача математическая плюс система овербукинга как в авиакомпаниях.

5. Как сделать, чтобы был движ и задор. Оно потом вирально распространяется на рост всех метрик.

Запущу на днях программу амбассадоров Скандинавии, где буду поддерживать любые совместные инициативы (от волейбола до кружка чтения медицинских исторических книг - люди что только не любят 😂), если там участвует 3+ коллег. Хочу взбаламутить жизнь.

И еще куча всего в моей голове. Пусть воплотится 🙏

Соколова наизнанку

Темы, что занимают мою директорскую голову

1. Как сделать так, чтобы лучший сотрудник получал в 2х больше среднего сотрудника? (Кириллу спасибо за мысль 🤍).

То есть не просто чуть больше, а на порядок больше! У нас не так, но менять в моменте - это чистые затраты на рост зарплат уже успешных врачей.

2. Как сделать так, чтобы не 20% врачей были топами по загрузке, а 50%? Как доводить за руку буквально до высоких результатов?

Сейчас перестраиваем всю программу обучения (и вообще я поставила запрет образовательному центру на обучение всех, кроме врачей поликлиники - все ресурсы только туда сейчас).

3. Как выстроить систему найма докторов, чтобы это напоминало лучшие из систем продаж по технологиям и дисциплине.

Доктора по сути профессии всегда видят риски и сложности и так же рассказывают кандидатам про работу. А хочется - говорить честно, но с позитивом!

Планирую, что все нанимающие (это кадры и мед лидеры) будут сдавать экзамен лично мне по технологиям найма.

4. Как сделать 95%+ использования мощностей? Напр, чтобы в кабинете все часы работы клиник был доктор (сейчас 80% случаев - выше у индустрии почти не бывает, люди увольняются, болеют, не любят работу по воскресеньям и тд).

Это буквально транспортная задача математическая плюс система овербукинга как в авиакомпаниях.

5. Как сделать, чтобы был движ и задор. Оно потом вирально распространяется на рост всех метрик.

Запущу на днях программу амбассадоров Скандинавии, где буду поддерживать любые совместные инициативы (от волейбола до кружка чтения медицинских исторических книг - люди что только не любят 😂), если там участвует 3+ коллег. Хочу взбаламутить жизнь.

И еще куча всего в моей голове. Пусть воплотится 🙏

hottg.com/naiznankuo/561

20.1K viewsedited  Sep 27, 2023 at 14:41