Прилетаешь в Прагу — вот тебе мгновенный Убер прямо к выходу из аэропорта, даже ждать не надо

Прилетаешь в Стамбул — таксисты за тебя дерутся, дорогие заманивают в свои лакшери вэны, дешевые орут, что у них в 2 раза дешевле, убер пытается прятаться от ментов, но они с сигналками догоняют и депортируют уберцев из аэропорта. Шум, гвалт, ментовские сирены, бегающие в смятении туристы с чемоданами

Ох, люблю я все это дерьмо. Прям вот настоящая жизнь, а не эта ваша приторная европейскость

Долгое время я думал, какое самое главное качество предпринимателя?

Умение находить свежие идеи, тренды? Та нет, куча бизнесов — это шаурмячные, доставки воды, автомойки и магазины линоллеума. Нет там никаких свежих идей, все копируют друг друга 1 в 1.

Умение считать деньги и грамотно ими распоряжаться? Та тоже нет, куча компаний в малом бизнесе даже прибыль свою посчитать не умеет. Но работают как-то, доходят до десятков миллионов выручки и только потом ищут себе финансиста.

Маркетинг? Та тоже нет, маркетолога можно нанять — он и будет маркетингом заниматься. Собственнику то оно зачем?

Менеджмент, управление людьми? Ну как бы да, но посмотрите, сколько в мире начальников-самодуров и хамов— и ничего, живут себе, не разоряются.

В итоге я для себя решил, что самое главное качество предпринимателя — не ссать.

Именно способность не зассать, рискнуть, шагнуть в неизвестность и позволяет людям открыть бизнес.

А вдруг клиентов не будет? Да пофиг, прорвемся. А вдруг сделаем плохо? Да пофиг, переделаем. А вдруг разоримся? Да пофиг, откроем что-нибудь еще. Вдруг вложим деньги, а прибыли не получим? Вдруг сотрудник накосячит, а нам отвечать? Давай лучше в найм пойдем, на стабильную зарплату, а? Да пофиг, разрулим все, давай пробовать.

Именно это основное качество предпринимателя. Он может не шарить в маркетинге, плохо управлять людьми, может быть глупым, сотрудники могут постоянно его оборовывать, или наоборот, он может быть тираном, которого все ненавидят.

Бизнес открывают самые разные люди, и далеко не все из них гении и выпускники MBA. Но когда-то все они не зассали вложить свои ресурсы в неизвестность, без какой-либо гарантии результата. И вопреки отсутствию гарантии получили этот результат.

Такие вот мысли

Забавно вот, в последнее время все боты как под копирку

Имя | Какая-то еще херня

И прям вот все выглядят одинаково. И все женские почему-то, что за ботовый сексизм 😆

Где разнообразие, я вас спрашиваю? Где боты, похожие на людей?

Я хочу контент-маркетинг, но чет не знаю, как к этому подступиться

Часто к нам приходят клиенты с таким запросом. Ну то есть они понимают, что хотят работать не только с платным трафиком и продуктовым SEO, но и как-нибудь через контент того этого, но что именно делать — хз

Блог завести? А где — на своем сайте, или в Телеге, или на каком-нибудь Хабре? Просто в СМИ статьи фигачить? А в каких? И что писать вообще? Как туда пробиться? Всякие лид-магниты и воронки пробовать? Ну тоже блин сложно, как этот лид-магнит сделать, как все настроить — непонятно. И вообще, хочется-то все, а денег прям на все нет, надо выбрать самое перспективное.

Мы с такими запросами всегда помогаем.

Во-первых, еще на этапе подготовки КП наши проджекты погружаются в задачу, придумывают гипотезы, отсеивают очевидно нежизнеспособные идеи — и презентуют задумку вам. То есть ребята смотрят на ваш запрос, придумывают, как его решит, выбираю 1-2-3 идеи, в которые верят больше всего — и вам их предлагают. Это идеальный сценарий для небольших бюджетов на 100-400 тысяч в месяц.

Во-вторых, если задача масштабная, надо охватить сразу много каналов и на кону стоит куча денег, мы предлагаем не бросаться сразу в дело, а начать со стратегии. Наши ребята проведут исследования, покастдевят аудиторию, погенерят идеи, продумают всю воронку, какой контент нужен для каждого этапа, где его публиковать, и как привлекать трафик, все посчитают.

На выходе — большой документ, где расписан весь контент-маркетинг. Дальше по нему можем работать мы, а можно отдать его своей команде и делать своими руками.

Ну и в-третьих, можно ко мне на консультацию прийти, за часик разберем все ваши вопросы, подумаем вместе, чего и зачем вам делать — а дальше можете делать это сами, а можем мы помочь агентскими мощностями.

Во всех трех сценариях главное правило — не предлагать херню. За 7 лет работы Сделаемы были уже, наверно, сотни случаев, когда к нам приходил клиент с огромным желанием потратить деньги на контент, а мы его упорно отговаривали — потому это ему не поможет, ожидаемый результат не принесет.

Короче, к нам можно приходить не только, когда есть уже полное понимание, чего и куда надо писать, но и если вы сами не до конца понимаете, как к этому контент-маркетингу подступиться. Посоветуем хорошие вещи, отсоветуем делать плохие.

Пишите, пообщаемся → @sdelaem_infobot

У нас сегодня была очередная мегапланерка в Сделаеме, и какая же это офигенная движуха, я вам скажу

Собирается вся команда, болтают-шутят

Потом выступают руководители направлений, каждый рассказывает всякие интересные штуки за прошлый месяц и анонсирует новые движухи.

Илья рассказывает, как у нас дела с лидочками, как в прошлом месяце сделали первую версию сквозной аналитики, и как теперь будем переделывать наши кейсы.

Таня рассказывает, какие крутые проекты к нам пришли, сколько они принесли денег, кто из проджектов и редакторов чего крутого сделал. Кто-то сделал новые шаблоны для КП, кто-то ворвался в проекты с видеопродакшеном, кто-то большие тендерные задания выполнил, кто-то вернул ушедшего клиента.

Рома рассказывает, как мы начали делать огромное внутреннее обучение для корпорации, которую вы все знаете, обновляем старые курсы, проводим потоки наших практически, сколько вообще денег все это дело приносит.

Наташа обычно рассказывает всякие интересные штуки про продажи, но она в отпуске, поэтому сегодня не рассказывала ничего =)

Я традиционно рассказываю, чьи фотографии собрали больше всего лайков во внутреннем чатике

Ну и в конце разыгрываем дополнительный выходной среди всех присутствующих

И все это не просто в нудном формате типа, вот такие у нас цифры, вот такие проблемы, а вот тут, уважаемые коллеги, перед нами стоит вот такой вызов. Все шутят, делают угарные слайды с мемасами, закидывают выступающих сердечками, публично хвалят и благодарят друг друга

Просто моя любимая часть работы. Если у вас в команде нет таких движух, сделайте обязательно.

После предыдущего поста много людей спрашивали в комментах и личке, как сделать так же. Чтобы в команде царило дружелюбие, ребята слали друг другу сердечки, а проблемы решали спокойно и без негатива.

Вообще, даже те ребята, которые уходят от нас в другие компании, всегда хвалят вайб в команде. Мол, очень все душевно, приятно работать, классные коллеги, адекватные руководители и вот это все. Так что вайб — это моя гордость, можно сказать.

Я построил не так много команд, чтобы можно было заикаться про систему и пошаговые планы в духе «сделай вот так, и все будет чики-пуки». Но расскажу вещи, которые, как мне кажется, больше всего повлияли на сделаемскую корпоративную культуру.

1. Это для меня очень важно. Нормальная атмосфера в моем бизнесе — это не мимолетная прихоть, когда что-то подсмотрел, попробовал сделать, не получилось, и забил.

Это ключевая принципиальная вещь, без которой мне бизнес нафиг не упал. Лучше я буду зарабатывать в несколько раз меньше, но работать с кайфом и видеть, как работают с кайфом другие, чем буду богатеем в серпентарии.

Это первый приоритет.

Я готов потерпеть убыточное направление несколько месяцев, готов попасть в кассовый разрыв и платить зарплаты со своих, готов увидеть, как мы провалили какой-то проект, но я не готов терпеть токсичное общение в моей команде.

Их этого пункта уже следуют все остальные.

2. Я подаю пример. Приятный вайб в агентстве не нарабатывался годами с помощью талантливыйх эйчаров. Он был сразу. С первых дней. Даже когда агентство состояло из 2-3 человек.

Потому что я сам именно так и общаюсь. С командой, с подрядчиками, с клиентами, с партнерами по бизнесу. Я шучу шутки, кидаю мемасы в час, благодарю за работу, подбадриваю в случае неудач и никогда не позволяю себе переходить на личности, устраивать публичные разборки или принижать чье-то достоинство.

Соответственно, когда в команду приходит первый человек, он видит, что фаундер общается вот так — и подстраивается. Приходит второй — видит, что первые два общаются вот так — и подстраиваются. И так далее.

3. Адекватность — важнейший критерий найма. Мы не наймем крутого спеца, если он не соответствует ценностям команды и не разделяет их. А если наняли и только потом поняли, что не соответствует — попрощаемся.

Да, у нас были случаи, когда с людьми расставались, потому что они токсичили и ругались. Один токсик портит жизнь всей команде, не вижу ни одной причины с ними работать.

В большинстве случаев достаточно почитать отклик человека, поболтать с ним полчаса на интервью и полазить по его соцсетям (или блогу, если есть), чтобы понять, что это за человек и как он общается. Именно поэтому я всем советую иметь нормально оформленные профили в соцсетях и не прятать их от работодателей. Они помогают найти компанию, с которой у вас ценностный мэтч.

4. Поддерживать хорошее, искоренять плохое. Если ребята предлагают вещи, которые работают на крутую атмосферу в команде — я буду их всячески поддерживать, хвалить, вписываться в их движухи.

Если кто-то повел себя как-то некрасиво, я напишу в личку и обсужу эту вещь. Объясню, почему это проблема, почему так не надо делать, предложу, как лучше поступать в таких ситуациях и так далее. Большинство людей в этот момент говорят «ой, круто, спасибо, что подсказал» — и больше так не делают.

В последние пару лет это делаю уже не я, а руководители направлений. Они разделяют мои ценности и поддерживают их в своих командах.

Такие вот дела. Если в двух словах — я просто отбираю людей, которые общаются так, как мне комфортно, и разделяют мои ценности. А такие люди всегда няшечки и душки.

Продажнические штучки

Очень не люблю, когда после явного однозначного отказа люди не унимаются и продолжают что-то продавать

— Мы вот такое делаем, вам надо?
— Нет, не надо
— А почему? А вы точно уверены? А если подешевле? А расскажите, как сейчас у вас все устроено. Ну посмотрите КП, вдруг все таки захотите

Ну напрягает же, столько лишней мельтешни ради продукта, который я все равно не куплю

А когда таких диалогов становится по несколько в день, начинает прям бесить. Уже и отвечать лишний раз не хочется, проще сразу в спам кинуть, чем вот эти «почему, а давайте попробуем, ну почему нет, а вы точно уверены»

Забавно, но именно всем этим вещам продажников часто учат специально

Ну оно и правильно — выбесить нецелевого человека не жалко, зато появляется шанс развеять какое-то заблуждение, недопонимание или сомнение и все таки сконвертить целевого

Как предприниматель я их понимаю, но по человечески все равно бесят

Какие корпоративные тг-каналы вы читаете и зачем?

Поймал себя на мысли, что я не читаю никакие. Не знаю ни одного канала компании, в который хотелось бы регулярно заходить.

Я подписан на сотни каналов самых разных людей: фаундеров, управленцев, маркетологов, блогеров, путешественников — и с удовольствием их читаю.

А на корпоративные даже если подписываюсь, то через пару месяцев отписываюсь обратно, потому что ничего там не читаю.

Расскажите, как у вас с этим? Так же или какие-то каналы компаний вы таки читаете? И почему, что в них классного?

Оберег от дешевого кипиша

Цитата принадлежит нашему директору по маркетингу Илье Еремину, а значит она следующее

В работе постоянно хочется попробовать что-нибудь эдакое, а вдруг сработает. А давайте сделаем новый продукт, вдруг он кому-то нужен. Давайте сделаем веселый спецпроект, вдруг привелет клиентов. Давайте напишем миллион регламентов по всем процессам, включая самые очевидные. Давайте проведем созвон на половину команды, будем два часа обсуждать какую-то идею.

И все вроде звучит полезно.

Но часто бывает так, что все вот такие дела переделал, а на главное времени не осталось. На то, что реально приносит прогнозируемый результат, двигает к основной цели и зарабатывает бабки

В итоге переделали кучу всего, везде пометались, но остались на месте.

Это дешевый кипиш. И с ним надо бороться.

Большую часть времени тратим на важное — то, что двигает нас к основной цели. А уже на сдачу можно и фигней пострадать — вдруг реально выгорит.

А для переживающих, мол чатгпт ошибается и галлюцинирует, как ему можно доверять перевод на языки, которые даже не знаешь, вот занятная байка

Однажды в Турции я пошел в больницу с некоторой проблемой. У меня взяли анализы и выдали бумажку. На турецком. Русскоговорящая медсестра покачала головой и сказала, что кажется, там какой-то очень страшный диагноз.

Гуглпереводчик вообще отказался мне в этом деле помогать и выдавал какую-то тарабарщину. Поэтому я обратился в бюро переводов и попросил перевести результаты моих анализов на русский.

Там действительно была страшная болезнь, из-за которой в ближайшие полгода я должен был откинуться

Меня этот диагноз не устроил, поэтому я попросил ассистента найди другое бюро переводов и закинуть еще и туда для проверки.

Ребята поржали с первых переводчиков и сказали, что вовсе там не тот диагноз, а совершенного другой и безобидный. Просто слова пишутся похоже, а переводил походу какой-то долбоеб

Так я чудесным образом избежал страшной и мучительной смерти, а еще в очередной раз убедился, что люди очень похожи на нейросети — тоже могут косячить и тупить даже в самых ответственных и важных ситуациях

Когда-то сайт Сделаема был на Вордпрессе. Я умел с ним работать, поэтому просто купил какой-то шаблон за $50, сделал на нем сайтец — и агентство пользовалось им несколько лет

Потом мы решили, что чет неудобно. В агентстве нет спецов по Вордпрессу, поэтому большинство изменений на сайте шло через меня. А я сам не то, чтобы великий веб-разработчик, поэтому кучу идей мы просто забрасывали.

Но в агентстве был спец по Тильде. Давайте перенесем сайт на Тильду — и сможем делать с ним что угодно, ведь есть норм дизайнер и верстальщик, а не просто Паша, который умеет собирать ленды из стандартных блоков шаблона и чет там в CSS чуть-чуть менять.

Ок, перенесли. Весь дизайн вордпресовского шаблона перетащили на Тильду 1 в 1 😆

Этим сайтом и пользовались до 2023 года.

В 23-м решили, что наш сайт выглядит как-то… дешево, что ли. Как собраный на шаблоне за $50 за пару вечеров на коленке, а потом перенесенный в Тильду без изменений.

Илья с Владом несколько месяцев колдовали — делали новый фирстиль, дизайнили лендинги, кейсы, туда-сюда. И сайт в итоге получился прямо роскошный. Я нашим сайтом очень горжусь, считаю его и удобным, и красивым. В прошлом году он даже занял второе место в конкурсе сайтов диджитал-агентств.

Но появилась проблема.

Тильда хреново подходит для ведения блогов.

Когда тебе надо опубликовать 20 статей — без вопросов, можно сделать.

Когда тебе надо опубликовать 500 статей, плюс постоянно тестить в них разные баннеры, плюс дать возможность редакторам все верстать самим, а не ждать верстальщика по 2 дня — становится очень неудобно.

Поэтому в прошлом году мы перенесли блог обратно на Вордпресс. Весь сайт на Тильде, а блог — на Вп. Оказалось, что так можно делать, не нужны отдельные домены или субдомены.

Годик так пожили — удобно, приятно. И публиковать статьи проще, и баннерами заниматься, и всякие попапы с лид-магнитами делать. И по SEO лучше стало.

Сейчас решили, что хотим так же поступить и с кейсами. Чтобы проджекты могли сами их обновлять, чтобы удобно было менеджерить, делать удобную кастомную навигацию и фильтры, чтобы можно было мешать кейсы и просто ссылки на отделные статьи.

Короче, кейсы тоже переносим на Вордпресс.

На Тильде остаются только лендинги. Жду, когда мы решим, что и их тоже было бы здорово перетащить 😆

И цикл завершится — Вордпресс → Тильда → Вордпресс. Такие вот метания

Видел сейчас бездомную женщину, которая чистила зубы на улице и полоскала рот вином из бутылки

Парижская богема 🍷

Все уже плюс-минус попробовали работать с ChatGPT, никого не удивишь гайдами в духе «Как попросить нейросеть составить план статьи» или «Как сделать стикеры для Телеги с помощью нейросети»

Это все еще очень ценный и полезный пласт работы, но уже перестало восприниматься как магия

Зато магией стали выглядеть агенты — это цепочки из нескольких нейросетей, которые умеют ходить в интернет, работать с разными сервисами, передавать информацию по API. И такие цепочки могут делать разные штуки автономно, без участия человека.

В последнее время мы в Нейроцехе каждый месяц обязательно посвящаем по паре гайдов агентам. Учим собирать их самостоятельно на платформе n8n, показываем примеры использования в реальных делах:

— Следить за чатами и звать модератора, если кто-то начал ругаться
— Добавлять события в календарь через бота в Телеге
— Парсить сайты и собирать с них нужную информацию
— Читать отзывы клиентов и звать человека, если клиент недоволен
— Писать посты в вашем стиле и генерить картинки
— Работать с имейлом через телеграм: получать письма, отвечать на них и так далее

И еще кучу всего.

Короче, это уже новый уровень использования нейросетей, настоящая автоматизация. Мне эта тема жутко интересна, я в нее очень верю, и считаю, что за агентами будущее. Не будет в мире ни одной нормальной компании, в которой наряду с живыми людьми не трудились бы агенты.

А самый кайф в том, что вам не надо быть программистом, чтобы собирать агентов под свои задачи. Маркетолог, продакт, редактор, предприниматель, менеджер — все могут быстренько научиться, автоматизировать какие-то рутинные процессы и кайфовать.

Если вам интересна эта тема, вступайте в Нейроцех, мы много времени уделяем агентам → @neurozeh_bot

А если вы еще только вступаете в мир нейросетей, и агенты вызывают у вас лютый ужас — у нас есть 100+ гайдов попроще. Даже самые азы в духе «как писать промты и как пользовать чатгпт из России»

Сегодня маркетолог без AI — это как бухгалтер без 1С

Увидел у Димы Румянцева эту фразу, очень понравилась =)

6 лет в Сделаеме ключевыми сотрудниками были редакторы: они и вели проекты клиентов, и менеджерили авторов, и редачили тексты, отвечали за качество.

В прошлом году мы от этой системы ушли, и теперь над каждым проектом работает минимум 2 человека — редактор и проджект/маркетолог.

Порефлексирую, что изменилось и зачем это вообще было надо.

Начнем с «зачем».

Главная причина — выгорание людей из-за огромного расфокуса. Сколько крутых ребят уходило от нас во всякие Яндексы-Тбанки со словами «вы конечно очень классные, и я вас люблю, но как же я заебался!»

Ну оно и понятно. У тебя несколько проектов, на каждом постоянно что-то происходит. Клиент что-то спросил — надо быстро ответить. Клиент недоволен — надо быстро порешать. Новый проект — надо познакомиться, созвониться, решить, что и как делаем. Сделали что-то — надо заценить результат. Месяц закончился — надо подписать акт. Проект закончился — надо выставить счет. Полгода назад выставить счет забыли, поэтому бросай все дела и срочно делай!

Но ведь тебе еще и тексты надо делать! Следить, чтобы авторы не проебывались, готовить для них ТЗ, раздавать задачи, проверять эти тексты и, самое важное, редактировать.

А редактирование — это вдумчивая работа. Надо сесть, внимательно все прочитать, подумать, дать фидбек или самому что-то поправить. А как можно читать внимательно, когда клиент в соседнем чате балагурит?

Ну и вот. Огромная многозадачность, огромный расфокус, из-за этого постоянные выгорания у ребят.

И искать таких ребят очень сложно — тебе нужен и отличный редактор, и менеджер, и чтобы с клиентами мог общаться, и устойчивые к сверх многозадачности. А когда мы начали еще и сайты делать, и SEO, и еще что-то, кроме текстов, вообще началась жуть. Попробуй найди такого многорука, который во всем этом шарит!

Короче, решили мы от этого уйти и хорошо.

Теперь есть отдельные ребята, чья священная миссия — выпускать крутые тексты. Они ищут авторов, обучают их, ставят им задачки и редачат. Это редакторы. В этом деле они и прокачиваются.

А есть проджекты, они же контент-маркетологи. Проджекты общаются с клиентом, держат его в курсе дел, прокачиваются в маркетинге, следят, чтобы цели клиента выполнялись, работают с аналитикой, договариваются с клиентами на KPI и следят за их выполнением (если клиенты хотят), генерят гипотезы по улучшению показателей. Ну и помогают сейлзам на этапе пресейла, когда надо придумать, что мы вообще будем делать-то.

В итоге всем стало хорошо.

Редакторы могут спокойно сидеть над текстами, не отвлекаясь на чаты.

Проджектам не надо редачить тексты, поэтому освобожается время на, во-первых, обучение маркетингу, а во-вторых, на то, чтобы подумать вообще, то ли мы делаем и нормально ли делаем.

Клиенты получают две свежие головы вместо одной заебанной — ребята и подстраховать друг друга могут, и даблчекнуть какие-то особо важные вещи. И экспертизы у них суммарно больше, чем у одного человека — потому что один постоянно развивается в редактуре, а другой в маркетинге и управлении проектами.

После того, как мы разделили должности, у ребят появилось время на системные улучшения работы. Редакторы начали проводить обучалки для наших авторов. Проджекты начали на каждом проекте прописывать цели и KPI (даже если клиент не хочет в это играть, чисто для себя) и следить за их выполнением. А еще ежемесячно собирать с клиентов фидбек и обсуждать на планерках, как порешать проблемы, если они есть.

Короче, я очень доволен, и ребята тоже очень довольны. И клиенты довольны, если верить опросам.

А если и вы хотите быть довольны — приходите в Сделаем за текстами. Пара из лучших в мире проджекта и редактора все сделает по красоте. Пишите прям сюда → @sdelaem_infobot

Ахах, теперь нам в рекламных постах не переходы по ссылкам накручивают, а какахи 😆

Давайте под постом выше накидаем сердечек и огоньков, чтобы Ване Замесину не было обидно, что его тут говном закидали ↑↑↑

Так вот у нас получился рекламный с самой высокой вовлеченностью эвер 😆

С помощью вайб-кодинга за 4 дня сделал сервис для поиска битых ссылок

Один, не особо умея программировать, почти все задачи делегируя нейросетям

Итак, 1.5 месяца назад я вписался в комьюнити билдеров — курс, где тебя учат быстро делать и запускать микропродукты на рынок Европы и США. Главная идея — делать минимальными силами, в идеале, чисто своими руками, быстро и дешево тестить гипотезы, работать чисто на сео-трафик.

Самый простой для запуска на коленке сервис — это расширение для Хрома, поэтому с него и начинаем.

Я решил в этом проекте минимально работать руками, максимально использовать нейросети и ни за что в жизни не звать на помощь живых людей.

Задача:

1. Найти идею для расширения: которое я осилю сделать, на которое есть спрос в SEO. И хорошо, чтобы были прецеденты, когда подобные сервисы у кого-то получалось монетизировать

2. Сделать само расширение

3. Подшаманить в нем сеошку: сделать оптимизированные описания, тайтлы, перевести все это на кучу языков

4. Запустить в Chrome Web Store

Рад сообщить, что я все сделал 😎

Сегодня утром расширение прошло модерацию Хрома и появилось в Сторе → https://chromewebstore.google.com/detail/broken-link-checker/cipdlgmjblnniiicohcmcafcncippbha

Буду рад, если вы станете моими бета-тестерами, установите расширение, попробуете его в деле и сообщите, если чет не пашет.

Суть очень простая — этот плагин собирает все ссылки на текущей странице, проверяет их и показывает, какие работают, а какие выдают ошибки. Например, 404. Одну невидимую битую ссылку на главной своего сайта я уже нашел =)

Результаты можно выгрузить в CSV, а можно посмотреть сразу на месте. Все найденные ссылки подсвечиваются на сайте, битые выделяются красным.

Делал я все в течение месяца, но по факту суммарно потратил около 20-25 часов, то есть 4 рабочих дня.

День 1: Провел исследование и выбрал идею

Попросил ChatGPT в режиме Deep Research найти 50 идей для расширения по таким критерям:

— Такое расширение уже существует, и у него больше 10к пользователей
— Расширение направлено на решение рабочих задач, а не на развлечение
— Идея довольно простая, и ее может осилить начинающий разработчик

Я все это дело изучил, потыкал расширения, выбрал идеи, которые мне зашли, у которых есть понятная монетизация. Дальше через Semrush выбрал те, на которые есть хороший SEO-спрос

Побрейнштормил с ChatGPT насчет сложности разработки и слабостей конкурентов — и выбрал идею с проверкой битых ссылок.

День 2 и 4: Сделал сеошку и «упаковку»

Собрал в Semrush ключи и вместе с ChatGPT сгенерил тайтл, дескрипшен и текст страницы в Сторе на английском. Затем перевел это все на 52 языка. Под самые ходовые языки тоже подбирал ключи и заморачивался с сеошкой, остальные перевел как перевелось и все.

В Figma сделал баннер для Стора, а в ChatGPT сгенерировал логотип

День 3: Разработка

Попросил ChatGPT сделал несколько примеров интерфейса для расширения, чтобы было удобнее, чем у конкурентов. Выбрал удачные идеи, совместил их и сам руками нарисовал интерфейс в Figma

Выгрузил его в HTML, закинул в Cursor и дальше по шагам просил добавлять функционал ко всем элементам. В духе «Вот у нас есть кнопка экспорта, давай при клике по ней будет скачиваться CSV вот такого вида». А вот мы запускаем расширение — пусть оно сразу же начнет сканировать страницу и добавлять ссылки в список. А теперь пусть все найденные ссылки подсветит. А теперь пусть проверит их и выведет статусы. Ну и так далее. Много-много маленьких шагов

8 часов вайбкодинга — и все готово. Работал в Cursor через Claude Opus 4, потратил чет в районе $90 на API

Ну и все. Нельзя сказать, что расширение сделала нейронка — потому что я командовал ей на каждом шаге, указывал на ошибки, а дизайн вообще нарисовал сам. Но без нейронки я бы ковырялся сильно дольше, а под разработку вообще привлекал бы спеца, потому что сам я не кодер и такую штуку написать не смог бы.

Нейросети ван лав.

Еще раз ссылочка на расширение. Буду рад, если им попользуетесь и поможете найти баги https://chromewebstore.google.com/detail/broken-link-checker/cipdlgmjblnniiicohcmcafcncippbha

Кстати, в середине июля я проведу вебик в Нейроцехе, где подробно расскажу, как я это все делал ↑↑↑

Покажу вайб-кодинг с точки зрения НЕпрограммиста, чтобы вы тоже могли делать для себя какие-то несложные штуки

Вступайте в Нейроцех, чтобы послушать, будет круто → @neurozeh_bot

Если не вступите сейчас, то послушать вебик не выйдет, следующее окно продаж откроется только в конце июля.