This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
...это была единственная картинка в той части новой статьи Марка Мэнсона, за перевод которой взялся Михаил Максимович...
ПРОДАЮ ВНИМАНИЕ. НЕДОРОГО. (перевод ч.1³)
Статья посвящена экономике внимания: о том, как его у нас крадут, перепродают и о том, что мы сами перестаем его ценить...
Как и все у Марка Мэнсона - мудро, но в хулиганском стиле. Понятно, но с отсылками к научным исследованиям.
Все как мы любим.
___
Мы набираем группы:
- Спринт "12 недель" / "Джедайский.Старт"
ПРОДАЮ ВНИМАНИЕ. НЕДОРОГО. (перевод ч.1³)
Статья посвящена экономике внимания: о том, как его у нас крадут, перепродают и о том, что мы сами перестаем его ценить...
Как и все у Марка Мэнсона - мудро, но в хулиганском стиле. Понятно, но с отсылками к научным исследованиям.
Все как мы любим.
___
Мы набираем группы:
- Спринт "12 недель" / "Джедайский.Старт"
История о том, как мы разбирали сопротивление к отключению оповещений о новых сообщениях в чате, а выяснили, что стремление "всегда быть на связи" маскировало куда более серьезные управленческие проблемы...
👇
👉Оповещения в чатах и простой команды👈
👆
В тему к этой заметке:
* А действительно ли важно быстро «тушить пожары»?
* Надо срочно ответить, они же ждут!
_______
Подобные упражнения у нас проходят в группах:
- Спринт "12 недель" / "Джедайский.Старт"
👇
👉Оповещения в чатах и простой команды👈
👆
В тему к этой заметке:
* А действительно ли важно быстро «тушить пожары»?
* Надо срочно ответить, они же ждут!
_______
Подобные упражнения у нас проходят в группах:
- Спринт "12 недель" / "Джедайский.Старт"
Готова вторая часть перевода статьи Марка Мэнсона про продажу внимания.
И это уже не просто перевод, а авторская адаптация.
В этой части вводится понятие экономики внимания, а так же в рамках адаптации статьи мой ребенок упоминает песенку про кэшбек из рекламы одного банка, финский город с неприличным названием и троллит китайский автопром...
В общем, читать здесь:
ПРОДАЮ ВНИМАНИЕ. НЕДОРОГО. (перевод ч. эээээ, вторая?)
_______
Сейчас у нас идет набор в группы:
- Спринт "12 недель" / "Джедайский.Старт"
И это уже не просто перевод, а авторская адаптация.
В этой части вводится понятие экономики внимания, а так же в рамках адаптации статьи мой ребенок упоминает песенку про кэшбек из рекламы одного банка, финский город с неприличным названием и троллит китайский автопром...
В общем, читать здесь:
ПРОДАЮ ВНИМАНИЕ. НЕДОРОГО. (перевод ч. эээээ, вторая?)
_______
Сейчас у нас идет набор в группы:
- Спринт "12 недель" / "Джедайский.Старт"
Некоторое время назад я писал пост про то, почему фраза "ученые доказали..." меня настораживает.
Но недавно я наткнулся на пост в "Рядах Фурье"(сходимость, равенство, гильбертово пространство) , где эта тема раскрыта под другим углом и глубже.
Это не реклама, это искренняя рекомендация (ребята даже не в курсе, что я их упоминаю).
Реклама вот:
_____
- Спринт "12 недель" / "Джедайский.Старт"
Но недавно я наткнулся на пост в "Рядах Фурье"
Это не реклама, это искренняя рекомендация (ребята даже не в курсе, что я их упоминаю).
Реклама вот:
_____
- Спринт "12 недель" / "Джедайский.Старт"
Новая заметка:
Два важных приема для ситуации огромного количества задач
Изначально этот пост был опубликован в моем ЖЖ в октябре 2011 года.
Тогда я еще сам работал по найму (руководил отделом разработки в "Лаборатории Касперского", сейчас уже просто Kaspersky). Лично сталкивался со всеми корпоративными заморочками в виде огромного количества совещаний и тонны переписок. Это был пост 30-ти летнего замученного руководителя. Оригинал тут (там в комментах интересное тоже есть).
Практики многие могут показаться жесткими, но меня за это не уволили.
Я сам ушел через 2 года после этого поста и начал заниматься тем, чем занимаюсь...
_______
Сейчас у нас идет набор в группы:
- Спринт "12 недель" / "Джедайский.Старт"
Два важных приема для ситуации огромного количества задач
Изначально этот пост был опубликован в моем ЖЖ в октябре 2011 года.
Тогда я еще сам работал по найму (руководил отделом разработки в "Лаборатории Касперского", сейчас уже просто Kaspersky). Лично сталкивался со всеми корпоративными заморочками в виде огромного количества совещаний и тонны переписок. Это был пост 30-ти летнего замученного руководителя. Оригинал тут (там в комментах интересное тоже есть).
Практики многие могут показаться жесткими, но меня за это не уволили.
Я сам ушел через 2 года после этого поста и начал заниматься тем, чем занимаюсь...
_______
Сейчас у нас идет набор в группы:
- Спринт "12 недель" / "Джедайский.Старт"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В одной из групп в процессе выполнения упражнений заметил аномальную любовь к конкретным цифрам.
Сравнительных прилагательных почти нет, вместо них сразу цифры:
- если что-то увеличить, то в 2 раза,
- если экономить время, то прям 2 часа,
- если реализовать проект, то через 5 лет.
Я позадавал вопросов на тему: "а почему именно столько?" и понял, что в большинстве случаев цифры не основаны на каких-либо расчетах, а являются случайными.
Понятно, что где-то наслушались про всякий SMART и теперь считают своим долгом везде для "объективности" писать хоть вымышленные, зато цифры.
А вы не задумывались над тем, что вымышленные цифры - это не "объективно". Это еще хуже, чем отсутствие каких либо цифр? Как минимум потому, что потом вы вообще не разберетесь, какая цифра вымышлена, а какая - нет.
Своего рода это как дешевая подделка брендовой вещи...
_______
Сейчас у нас идет набор в группы:
- Спринт "12 недель" / "Джедайский.Старт"
Сравнительных прилагательных почти нет, вместо них сразу цифры:
- если что-то увеличить, то в 2 раза,
- если экономить время, то прям 2 часа,
- если реализовать проект, то через 5 лет.
Я позадавал вопросов на тему: "а почему именно столько?" и понял, что в большинстве случаев цифры не основаны на каких-либо расчетах, а являются случайными.
Понятно, что где-то наслушались про всякий SMART и теперь считают своим долгом везде для "объективности" писать хоть вымышленные, зато цифры.
А вы не задумывались над тем, что вымышленные цифры - это не "объективно". Это еще хуже, чем отсутствие каких либо цифр? Как минимум потому, что потом вы вообще не разберетесь, какая цифра вымышлена, а какая - нет.
Своего рода это как дешевая подделка брендовой вещи...
_______
Сейчас у нас идет набор в группы:
- Спринт "12 недель" / "Джедайский.Старт"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Наверное @yetanotherworld любит такое...
Голубь Скиннера и богатые компании
Наверняка вы слышали про классический эксперимент Б. Ф. Скиннера с голубем (ссылка на оригинальную публикацию).
Схема эксперимента выглядела так:
1️⃣ Брали голубя и делали из него голодного голубя (кормили меньше и ждали, пока похудеет на четверть),
2️⃣ На несколько минут в день его помещали в специальную экспериментальную клетку с кормушкой, которая выезжала на 5 секунд через регулярные интервалы времени и голубь мог из нее поесть,
3️⃣ Голубь формировал какое-то поведение, которое Скинер назвал “Суеверием голубя”:
🕊 Один голубь крутился против часовой стрелки,
🕊 Другой просовывал голову между прутьями,
🕊 Ещё один голубь делал причудливое движение, как будто пролезал под невидимой перекладиной,
🕊 Два других голубя качались, как маятник.
Глупые птицы, они думали, что раз кормушка появлялась после того, что они что-то сделали, то их действие и являлось причиной появления кормушки. А раз так, то давайте делать это чаще, чтобы поесть побольше.
С людьми такого никогда не бывает. Вот вы можете представить себе человека, который творит хрень, только потому что раз в две недели ему приходит СМС-ка с уведомлением о зачислении зарплаты? И он считает, что раз СМС-ка приходит, то надо продолжать творить эту хрень.
А уж в коллективах такое и подавно невозможно. Особенно в богатых компаниях, которые либо ещё в старые времена стали лидерами, либо просто удачно оказались на растущем рынке и регулярно радуют инвесторов финансовой отчетностью. Ведь невозможно себе представить, что в таких компаниях могут появляться люди, творящие лютую дичь и любые попытки призвать их одуматься и пересмотреть подходы к работе они будут отвергать лишь на том основании, что раз они творят лютую дичь и компания успешна, то они творят правильную лютую дичь (гордятся переработками и отсутствием выходных, требуют мгновенной реакции на сообщения в мессенджерах, забивают друг другу календари встречами под завязку).
Люди не такие тупые как птицы, у нас такого не может быть…
_______
Сейчас у нас идет набор в группы:
- Спринт "12 недель" / "Джедайский.Старт" (23 июня закрываем набор)
Голубь Скиннера и богатые компании
Наверняка вы слышали про классический эксперимент Б. Ф. Скиннера с голубем (ссылка на оригинальную публикацию).
Схема эксперимента выглядела так:
1️⃣ Брали голубя и делали из него голодного голубя (кормили меньше и ждали, пока похудеет на четверть),
2️⃣ На несколько минут в день его помещали в специальную экспериментальную клетку с кормушкой, которая выезжала на 5 секунд через регулярные интервалы времени и голубь мог из нее поесть,
3️⃣ Голубь формировал какое-то поведение, которое Скинер назвал “Суеверием голубя”:
🕊 Один голубь крутился против часовой стрелки,
🕊 Другой просовывал голову между прутьями,
🕊 Ещё один голубь делал причудливое движение, как будто пролезал под невидимой перекладиной,
🕊 Два других голубя качались, как маятник.
Глупые птицы, они думали, что раз кормушка появлялась после того, что они что-то сделали, то их действие и являлось причиной появления кормушки. А раз так, то давайте делать это чаще, чтобы поесть побольше.
С людьми такого никогда не бывает. Вот вы можете представить себе человека, который творит хрень, только потому что раз в две недели ему приходит СМС-ка с уведомлением о зачислении зарплаты? И он считает, что раз СМС-ка приходит, то надо продолжать творить эту хрень.
А уж в коллективах такое и подавно невозможно. Особенно в богатых компаниях, которые либо ещё в старые времена стали лидерами, либо просто удачно оказались на растущем рынке и регулярно радуют инвесторов финансовой отчетностью. Ведь невозможно себе представить, что в таких компаниях могут появляться люди, творящие лютую дичь и любые попытки призвать их одуматься и пересмотреть подходы к работе они будут отвергать лишь на том основании, что раз они творят лютую дичь и компания успешна, то они творят правильную лютую дичь (гордятся переработками и отсутствием выходных, требуют мгновенной реакции на сообщения в мессенджерах, забивают друг другу календари встречами под завязку).
Люди не такие тупые как птицы, у нас такого не может быть…
_______
Сейчас у нас идет набор в группы:
- Спринт "12 недель" / "Джедайский.Старт" (23 июня закрываем набор)
Перевод статьи Марка Мэнсона
НЕТ, НЕЛЬЗЯ ИМЕТЬ ВСЁ (перевод ч. единственная)
Разумные мысли в эпоху искаженного (прежде всего избирательностью социальных сетей) представления о жизни других людей...
_______
Сейчас у нас идет набор в группы:
- Спринт "12 недель" / "Джедайский.Старт" (23 июня закрываем набор)
НЕТ, НЕЛЬЗЯ ИМЕТЬ ВСЁ (перевод ч. единственная)
Разумные мысли в эпоху искаженного (прежде всего избирательностью социальных сетей) представления о жизни других людей...
_______
Сейчас у нас идет набор в группы:
- Спринт "12 недель" / "Джедайский.Старт" (23 июня закрываем набор)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Последняя среда месяца - #среда_мемов
В комментарии к посту присылайте мемы (и только мемы, никаких обсуждений под этим постом).
Если вы не умеете делать мемы, то подсказка тут.
В комментарии к посту присылайте мемы (и только мемы, никаких обсуждений под этим постом).
Если вы не умеете делать мемы, то подсказка тут.
Если кто не в курсе, то Рустам Агамалиев (мой верный друг, товарищ и основатель самого крупного русскоязычного сообщества по управлению знаниями) издал книгу:
📖 Эффективное чтение 👀
Уже несколько месяцев как. Прелесть любой книги в том, что он – это туннель в мозг к автору. Рустам – умный человек с широким кругозором, но часто много и быстро (а через речь я не все успеваю уловить), а вот книга позволяет к Рустаму в мозг и ме-е-е-едленно поковыряться, а там, поверьте, есть очень много интересного 😊
И да, у меня эксклюзивный экземпляр с джедайской улиткой 😊
📖 Эффективное чтение 👀
Уже несколько месяцев как. Прелесть любой книги в том, что он – это туннель в мозг к автору. Рустам – умный человек с широким кругозором, но часто много и быстро (а через речь я не все успеваю уловить), а вот книга позволяет к Рустаму в мозг и ме-е-е-едленно поковыряться, а там, поверьте, есть очень много интересного 😊
И да, у меня эксклюзивный экземпляр с джедайской улиткой 😊
HTML Embed Code: