Начальство: ставит задачу повысить уровень удовлетворенности сервисом среди пользователей. А значения его меряют шкалой в типичном опросе на почте «насколько вероятно вы нас порекомендуете друзьям?».

Исполнители: дополняют шкалу опроса сильно перекрученным цветовым обозначением, чтобы опрашиваемые считали 8 так себе оценкой. Уверен, метрики улетели в стратосферу, все получили свои премии.

Это очередной пример, как на любой хитрый KPI найдется не менее хитрый способ его накрутить, проигнорировав полностью смысл, который подразумевался за этим KPI.

Еще один пример, уже исторический: https://ru.wikipedia.org/wiki/Рязанское_чудо

мяу-дизайн

Начальство: ставит задачу повысить уровень удовлетворенности сервисом среди пользователей. А значения его меряют шкалой в типичном опросе на почте «насколько вероятно вы нас порекомендуете друзьям?».

Исполнители: дополняют шкалу опроса сильно перекрученным цветовым обозначением, чтобы опрашиваемые считали 8 так себе оценкой. Уверен, метрики улетели в стратосферу, все получили свои премии.

Это очередной пример, как на любой хитрый KPI найдется не менее хитрый способ его накрутить, проигнорировав полностью смысл, который подразумевался за этим KPI.

Еще один пример, уже исторический: https://ru.wikipedia.org/wiki/Рязанское_чудо

hottg.com/meow_design/2006

8.79K viewsedited  Apr 28 at 23:14