Channel: Ленивый продюсер. Блог.
👨✈️ Мои мозги в комментариях для лапусь
Вы – пишите подробно свой вопрос в комментах.
Про трафик, как не выгорать в работе, запуски, продюсирование, автоворонки, выбор ниши или создание нового продукта.
В общем тот вопрос, который вас волнует. Чем подробнее вопрос, тем лучше будет ответ.
Я – отвечаю на него голосовухой.
На вопросы буду отвечать до 18:00.
Если напишите вопрос позже – ответа не получите.
Если вопросов у вас нет можете заходить в комменты и слушать, что вам интересно.
Вы – пишите подробно свой вопрос в комментах.
Про трафик, как не выгорать в работе, запуски, продюсирование, автоворонки, выбор ниши или создание нового продукта.
В общем тот вопрос, который вас волнует. Чем подробнее вопрос, тем лучше будет ответ.
Я – отвечаю на него голосовухой.
На вопросы буду отвечать до 18:00.
Если напишите вопрос позже – ответа не получите.
Если вопросов у вас нет можете заходить в комменты и слушать, что вам интересно.
🍊 Я терпила и сложность увольнения
Помню, как мне было надо уволить моего первого директора Катю. Она не справлялась с работой: называла тупым говном менеджеров по продажам, не училась маркетингу продаж курсов и провалила живой мастер-класс в Минске для спикера.
Я собирался ее уволить неделю, все откладывал и нервничал: вечером не мог заснуть, плохо спал, постоянно были мысли, может быть дать второй шанс.
А потом я вспоминал, что второй шанс я уже ей давал четыре раза.
И каждый раз был разговор по душам. Каждый раз я надеялся, что человек изменится.
Старался искренне ему помочь: покупал курсы, рассказывал, что надо сделать, говорил что он сможет и я в него верю.
За 30 минут до увольнения я пил чай с пиалки и чай расплескивался, потому что у меня дрожали руки.
Потом я рассказал про эту историю другу-предприниматею. Объяснял ему, что считаю, что только что увольняет только слабый человек. А хороший бизнесмен всегда дает шанс на изменения.
Это был первый раз, когда она на меня посмотрел как на долб*еба.
– То есть ты дал ей возможность измениться 4 раза. И она не изменилась. Это же она подписала увольнение своим решением. Она была в курсе, что если не делать указаний руководителя, то могут быть санкции. И она приняла их.
– Эммм... я так не смотрел на этот вопрос. То есть человек сам выбрал, чтобы его уволили.
ааахуууу*ть
Не скажу, что после этого разговора мне стало легко прощаться с людьми.
Но каждый раз, когда я задумывался о том, что сотрудник плохо работает, я вспоминал тот разговор. Понимал, что это же человек делает этот выбор плохо работать. А если не способен делать эти задачи как следует, то это мы накосячили и взяли не того, или не поняли это быстро что он не подходит.
И увольнять стало полегче.
Но оглядываясь назад я вспоминаю, каким я был терпилой в работе с людьми.
Сейчас приведу парочку примеров поржете надо мной:
1. Платил 250 000 рублей сотруднику в 2018 году. Это как сейчас 380к в месяц. Чтобы он тратил на фейсбук 200 000 в месяц. И слушал завтраки, вот совсем скоро будет много дешевых подписчиков. И их не было.
2. Объяснял маркетологу раз 7 как надо делать прогревы и давал доступ к курсам по маркетингу на протяжении 4 лет. И спустя все это время он сдавал мне посты уровня копирайтера за 30к в месяц. Хотя при этом зарабатывал что-то от 100 до 200к.
3. Не увольнял продавца у которого было время переговоров в районе 45 минут в день, а норма была 90. Когда она сама уволилась, потом узнал, что на работе она смотрела фильмы и красила ногти. А так говорила мне, что я буду стараться и исправлюсь.
4. Нанял маркетолога на трафик и он сказал, что уволился с прошлого проекта. А я смотрю, что работа идет оч медленно, и он только в чате отвечает быстро. Потом через 2 месяца узнаю, что он не уволился с прошлого места, а решил просто подработать на мне.
И каждый раз я не верил, что меня на*бали я же к ним со всей душой и с честным подходом.
Какой вывод?
Решение об увольнении – это выбор двоих, а не одного.
Если вы думаете, что вы плохой, потому что увольняете кого-то, то не забывайте, что чаще всего ваш подчиненный сам выбрал этот результат.
Особенно если вы с ним говорили об этом, давали возможности поменяться.
P.s.
🔥 – 300 огоньков и расскажу как после пары лет психотерапии мне стало легко увольнять людей. Если интересно, что мешало мне работать с командой ставьте и я сделаю отдельно пост.
А вам сложно увольнять? Как вы с этим справлялись? А вас увольняли справедливо или нет?
Помню, как мне было надо уволить моего первого директора Катю. Она не справлялась с работой: называла тупым говном менеджеров по продажам, не училась маркетингу продаж курсов и провалила живой мастер-класс в Минске для спикера.
Я собирался ее уволить неделю, все откладывал и нервничал: вечером не мог заснуть, плохо спал, постоянно были мысли, может быть дать второй шанс.
А потом я вспоминал, что второй шанс я уже ей давал четыре раза.
И каждый раз был разговор по душам. Каждый раз я надеялся, что человек изменится.
Старался искренне ему помочь: покупал курсы, рассказывал, что надо сделать, говорил что он сможет и я в него верю.
За 30 минут до увольнения я пил чай с пиалки и чай расплескивался, потому что у меня дрожали руки.
Потом я рассказал про эту историю другу-предприниматею. Объяснял ему, что считаю, что только что увольняет только слабый человек. А хороший бизнесмен всегда дает шанс на изменения.
Это был первый раз, когда она на меня посмотрел как на долб*еба.
– То есть ты дал ей возможность измениться 4 раза. И она не изменилась. Это же она подписала увольнение своим решением. Она была в курсе, что если не делать указаний руководителя, то могут быть санкции. И она приняла их.
– Эммм... я так не смотрел на этот вопрос. То есть человек сам выбрал, чтобы его уволили.
ааахуууу*ть
Не скажу, что после этого разговора мне стало легко прощаться с людьми.
Но каждый раз, когда я задумывался о том, что сотрудник плохо работает, я вспоминал тот разговор. Понимал, что это же человек делает этот выбор плохо работать. А если не способен делать эти задачи как следует, то это мы накосячили и взяли не того, или не поняли это быстро что он не подходит.
И увольнять стало полегче.
Но оглядываясь назад я вспоминаю, каким я был терпилой в работе с людьми.
Сейчас приведу парочку примеров поржете надо мной:
1. Платил 250 000 рублей сотруднику в 2018 году. Это как сейчас 380к в месяц. Чтобы он тратил на фейсбук 200 000 в месяц. И слушал завтраки, вот совсем скоро будет много дешевых подписчиков. И их не было.
2. Объяснял маркетологу раз 7 как надо делать прогревы и давал доступ к курсам по маркетингу на протяжении 4 лет. И спустя все это время он сдавал мне посты уровня копирайтера за 30к в месяц. Хотя при этом зарабатывал что-то от 100 до 200к.
3. Не увольнял продавца у которого было время переговоров в районе 45 минут в день, а норма была 90. Когда она сама уволилась, потом узнал, что на работе она смотрела фильмы и красила ногти. А так говорила мне, что я буду стараться и исправлюсь.
4. Нанял маркетолога на трафик и он сказал, что уволился с прошлого проекта. А я смотрю, что работа идет оч медленно, и он только в чате отвечает быстро. Потом через 2 месяца узнаю, что он не уволился с прошлого места, а решил просто подработать на мне.
И каждый раз я не верил, что меня на*бали я же к ним со всей душой и с честным подходом.
Какой вывод?
Решение об увольнении – это выбор двоих, а не одного.
Если вы думаете, что вы плохой, потому что увольняете кого-то, то не забывайте, что чаще всего ваш подчиненный сам выбрал этот результат.
Особенно если вы с ним говорили об этом, давали возможности поменяться.
P.s.
🔥 – 300 огоньков и расскажу как после пары лет психотерапии мне стало легко увольнять людей. Если интересно, что мешало мне работать с командой ставьте и я сделаю отдельно пост.
А вам сложно увольнять? Как вы с этим справлялись? А вас увольняли справедливо или нет?
🦔 Я придумал гениальную схему
Надо всем рассказывать, что ИИ будет делать крутой маркетинг.
Что он за них будет писать продающие посты, анализировать аудиторию, создавать программу курсов и проектировать прогревы. А лучше, чтобы еще и сами курсы писали на основе всего говна, который кто-то выложил в инете.
Чтобы все конкуренты побежали этим заниматься.
А самому делать все вручную, писать самому, как уже не модно и не молодежно.
Но при этом есть лобстера с черной икрой где-нибудь в красивом отеле с видом на заснеженные горы.
Обязательно используйте ИИ в маркетинге. Мой вам совет. Да и побольше.
Надо всем рассказывать, что ИИ будет делать крутой маркетинг.
Что он за них будет писать продающие посты, анализировать аудиторию, создавать программу курсов и проектировать прогревы. А лучше, чтобы еще и сами курсы писали на основе всего говна, который кто-то выложил в инете.
Чтобы все конкуренты побежали этим заниматься.
А самому делать все вручную, писать самому, как уже не модно и не молодежно.
Но при этом есть лобстера с черной икрой где-нибудь в красивом отеле с видом на заснеженные горы.
Обязательно используйте ИИ в маркетинге. Мой вам совет. Да и побольше.
🦫 Как я всех спасал и был всегда виноватым во всех косяках бизнеса
Увольнять мне было всегда сложно. Даже если сотрудник накосячил 5 раз жестко, даже если я ему давал обучение, а не он не учился, даже если он не выполнял свои обязательства.
Я всегда думал, что я мало постарался, что я плохо объяснил или вдруг косяк на моей стороне. Потом вспоминал, что нет, уже много раз мы это обсуждали. И увольнение – заслужено.
Но логически-то я понимал, что прав. А вот внутри было чувство, что меня черти жарят на вертеле и приговаривают, какой я пид*рас, что так поступаю.
Я был в странной ситуации – идиот, что терплю косяки человека и не могу уволить, ведь я стану плохим. Какой бы выбор я не сделал, я проиграл.
Удивительно, но ни один тренинг по управлению – не помог.
А сделал только хуже, ведь еще теперь и давили слова коуча, что давно надо было уже уволить со штрафом.
Увольнять так и не получалось и поэтому я понес ее к психологу.
Она послушала меня и поставила диагноз – спасатель. Оказалось, что в 12 лет, когда мама заболела эпилепсией мне пришлось постоянно о ней заботится (спасать). Всегда в кармане носил ложку, чтобы если что язык не завалился и она не задохнулась. Это выработало во мне поведение, что всех близких людей нужно спасать, хотя я про себя называл это заботится (так звучало в моего голове красивее).
После сессии я подумал: «Бред какой-то, она ошибается. Я не спасаю людей, ведь они взрослые люди. Я просто им помогаю, обучаю профессии, забочусь о них и так каждый день на протяжении многих лет... бля, походу я постоянно их спасаю».
Если я их спасаю , тогда я делаю их жертвами, которых надо, чтобы их спасали. То есть мои действия делают людей беспомощными.
Поэтому мне приходилось за них еще и переделывать работу.
И вместо того, чтобы заниматься своим здоровьем, своим лишним весом из-за которого я поднимался на 2 этаж с отдышкой, чтобы наслаждаться жизнью – я спасал людей, делал их слабыми и постоянно доделывал за них работу. А когда не доделывал, то меня обвиняли, что я подстраховал и не спас ситуацию. То есть еще был мудаком в глазах некоторых сотрудников.
Я не буду рассказывать, как я работал с психологом. Думаю, что это тут бессмысленно.
Вывод, который я сделал для себя – если мне не нравится, что-то в работе человека. То это вопросы не к нему, а ко мне:
– Почему я нанял именно такого человека?
– Если он постоянно не исправляется и косячит, почему я его не увольняю все это время?
Это проблема не в них, а проблема во мне, в том, что я на это соглашаюсь.
Я могу быть недоволен и зол, но я на это соглашаюсь. Если я согласился, значит это мой выбор. Поэтому работать надо с собой в первую очередь. А не ждать, когда люди одумаются и станут лучше работать.
После этой работы мне стало легче спрашивать людей за результат, сказать прямо в лоб, что меня не устраивает эта работа. Теперь я могу увольнять людей быстро и при этом нормально себя чувствовать.
🔥 – если делится вот такими сложными и глубокими темами
Увольнять мне было всегда сложно. Даже если сотрудник накосячил 5 раз жестко, даже если я ему давал обучение, а не он не учился, даже если он не выполнял свои обязательства.
Я всегда думал, что я мало постарался, что я плохо объяснил или вдруг косяк на моей стороне. Потом вспоминал, что нет, уже много раз мы это обсуждали. И увольнение – заслужено.
Но логически-то я понимал, что прав. А вот внутри было чувство, что меня черти жарят на вертеле и приговаривают, какой я пид*рас, что так поступаю.
Я был в странной ситуации – идиот, что терплю косяки человека и не могу уволить, ведь я стану плохим. Какой бы выбор я не сделал, я проиграл.
Удивительно, но ни один тренинг по управлению – не помог.
А сделал только хуже, ведь еще теперь и давили слова коуча, что давно надо было уже уволить со штрафом.
Увольнять так и не получалось и поэтому я понес ее к психологу.
Она послушала меня и поставила диагноз – спасатель. Оказалось, что в 12 лет, когда мама заболела эпилепсией мне пришлось постоянно о ней заботится (спасать). Всегда в кармане носил ложку, чтобы если что язык не завалился и она не задохнулась. Это выработало во мне поведение, что всех близких людей нужно спасать, хотя я про себя называл это заботится (так звучало в моего голове красивее).
После сессии я подумал: «Бред какой-то, она ошибается. Я не спасаю людей, ведь они взрослые люди. Я просто им помогаю, обучаю профессии, забочусь о них и так каждый день на протяжении многих лет... бля, походу я постоянно их спасаю».
Если я их спасаю , тогда я делаю их жертвами, которых надо, чтобы их спасали. То есть мои действия делают людей беспомощными.
Поэтому мне приходилось за них еще и переделывать работу.
И вместо того, чтобы заниматься своим здоровьем, своим лишним весом из-за которого я поднимался на 2 этаж с отдышкой, чтобы наслаждаться жизнью – я спасал людей, делал их слабыми и постоянно доделывал за них работу. А когда не доделывал, то меня обвиняли, что я подстраховал и не спас ситуацию. То есть еще был мудаком в глазах некоторых сотрудников.
Я не буду рассказывать, как я работал с психологом. Думаю, что это тут бессмысленно.
Вывод, который я сделал для себя – если мне не нравится, что-то в работе человека. То это вопросы не к нему, а ко мне:
– Почему я нанял именно такого человека?
– Если он постоянно не исправляется и косячит, почему я его не увольняю все это время?
Это проблема не в них, а проблема во мне, в том, что я на это соглашаюсь.
Я могу быть недоволен и зол, но я на это соглашаюсь. Если я согласился, значит это мой выбор. Поэтому работать надо с собой в первую очередь. А не ждать, когда люди одумаются и станут лучше работать.
После этой работы мне стало легче спрашивать людей за результат, сказать прямо в лоб, что меня не устраивает эта работа. Теперь я могу увольнять людей быстро и при этом нормально себя чувствовать.
🔥 – если делится вот такими сложными и глубокими темами
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Единственная правильная реакция на проведенный эфир эксперта
⛺️ На рынке – жопа. Объективно.
Рассрочки выдают хуже, в декабре если ЦБ поднимет ставку, то будут выдавать еще хуже. Это значит, что почти все школы, кто продает курсы от 60к и выше – упадут жестко.
Если вы думаете, что вас это не затронет, то я вас умоляю. Люди так подсели на рассрочки, что даже в проекте Ленивый продюсер, где ца – это люди кто зарабатывает сильно выше среднего – часто берут рассрочку на 10 000 рублей.
Так что нам всем придется непросто.
Поэтому такого же роста не видать, как раньше. Конкуренция – сильно выше, чем 3 года назад. А если люди не смогут брать кредит, то выбрать кому заплатить будет стоять очень жестко .
Во всех нишах: психология, эзотерика, профессии, обучение маркетингу.
Я считаю хорошим результатом будет – удержание тех же показателей, которые были раньше. А то у меня парочка друзей упали с 20 млн до 10 млн выручки и при этом прибыли там – никуя. И это ребята с большим и крутым опытом.
В ноябре я помогал трем школам, выстроить новую стратегию исходя из ситуации на рынке.
Что мы прорабатывали
– Мы прорабатывали продающие смыслы внутри воронок и запусков, чтобы конверсия в продажу была выше. Работа с ограничивающими убеждениями, изменения постов, вебинаров.
– Меняли продукты и последовательность, так чтобы человек мог покупать 2-4 раза. Чтобы хотелось покупать новые курсы, а не просто это было логичным с точки зрения автора (для клиентов часто это не так)
– Слушали продажи продавцов, смотрели как они продают и как их докрутить, чтобы продавать тем, кто сомневается и не хватает совсем чуть-чуть, чтобы занести вам деньги
– Смотрели, как поменять нишу и дополнительно отмонетезировать аудиторию. Ибо в некоторых нишах одноразовые продажи (например профессии) и с этим бизнес неустойчивый.
Поэтому советую вам выделить себе время и хорошенько подумать над тем, как стоит адаптироваться. Потому что просто не будет. Не в этот раз, когда источников трафика стало меньше да и еще рассрочки режут.
Если кто-то хочет поработать со мной на консультации, чтобы удержать доход или вырасти пишите в личку – @alexkorzun.
В декабре возьму 2 людей (мест на декабрь нет, осталось 2 на январь).
А как вы думаете, сильно изменится рынок? Если да, то как? Что вы лично планируете делать? Или думаете, что все будет хорошо и почему? Пишите в комментариях.
Рассрочки выдают хуже, в декабре если ЦБ поднимет ставку, то будут выдавать еще хуже. Это значит, что почти все школы, кто продает курсы от 60к и выше – упадут жестко.
Если вы думаете, что вас это не затронет, то я вас умоляю. Люди так подсели на рассрочки, что даже в проекте Ленивый продюсер, где ца – это люди кто зарабатывает сильно выше среднего – часто берут рассрочку на 10 000 рублей.
Так что нам всем придется непросто.
Поэтому такого же роста не видать, как раньше. Конкуренция – сильно выше, чем 3 года назад. А если люди не смогут брать кредит, то выбрать кому заплатить будет стоять очень жестко .
Во всех нишах: психология, эзотерика, профессии, обучение маркетингу.
Я считаю хорошим результатом будет – удержание тех же показателей, которые были раньше. А то у меня парочка друзей упали с 20 млн до 10 млн выручки и при этом прибыли там – никуя. И это ребята с большим и крутым опытом.
В ноябре я помогал трем школам, выстроить новую стратегию исходя из ситуации на рынке.
Что мы прорабатывали
– Мы прорабатывали продающие смыслы внутри воронок и запусков, чтобы конверсия в продажу была выше. Работа с ограничивающими убеждениями, изменения постов, вебинаров.
– Меняли продукты и последовательность, так чтобы человек мог покупать 2-4 раза. Чтобы хотелось покупать новые курсы, а не просто это было логичным с точки зрения автора (для клиентов часто это не так)
– Слушали продажи продавцов, смотрели как они продают и как их докрутить, чтобы продавать тем, кто сомневается и не хватает совсем чуть-чуть, чтобы занести вам деньги
– Смотрели, как поменять нишу и дополнительно отмонетезировать аудиторию. Ибо в некоторых нишах одноразовые продажи (например профессии) и с этим бизнес неустойчивый.
Поэтому советую вам выделить себе время и хорошенько подумать над тем, как стоит адаптироваться. Потому что просто не будет. Не в этот раз, когда источников трафика стало меньше да и еще рассрочки режут.
Если кто-то хочет поработать со мной на консультации, чтобы удержать доход или вырасти пишите в личку – @alexkorzun.
В декабре возьму 2 людей (мест на декабрь нет, осталось 2 на январь).
А как вы думаете, сильно изменится рынок? Если да, то как? Что вы лично планируете делать? Или думаете, что все будет хорошо и почему? Пишите в комментариях.
🩴 Эффективность от ленивого продюсера
За 10 лет я перепробовал много разных техник эффективности, продуктивности и тайм-менеджмента. Многие у меня не работали, некоторые делали только хуже.
Ниже я описал, что работает у меня.
Сплю до скольки хочу
Я не встаю по будильнику. Я поменял свое расписание так, что мне надо подрываться с утра с ощущением, что я уже опоздал. И на утреннем созвоне выключать камеру, чтобы доесть бутерброд с кофе.
Я могу проснуться в 7, могу в 10. Но встаю, когда мой организм готов проснуться.
Если я недосыпаю и насильно себя бужу – через пару дней от меня нет толку на работе. Я туплю, забываю слова, мозг не выдает хороших решений.
А моя ключевая работа – решения которые растят мой бизнес и бизнесы клиентов.
Мало клиентов, но в удовольствие
Я веду мало клиентов, чтобы не выгорать. Я могу продать больше, мне постоянно пишут и спрашивают, но я просто не беру.
Потому что я знаю свою норму: 2 проекта в консалтинге и 8 людей в коуч группе и баста.
Когд вел больше клиентов я хотел просто сдохнуть: я поддерживаю проекты в процессе, решаю острые моменты, держу их в голове, постоянно думаю, как их улучшить. На 3 проекта у меня просто не хватает оперативной мощности.
Я все силы тратил на клиентов, а потом лежал по 3 часа на диване, заедал стресс сладким и убегал в компьютерные игры, чтобы переключиться.
И от этого я чувствовал себя еще хуже. На консультации я ходил не в радость, несмотря на то, что бизнесы клиентов росли.
Когда уменьшил кол-во клиентов я перестал так выгорать.
Утро принадлежит мне
С утра я занимаюсь тем, что я люблю: попить чая, почитать книгу моей девушки (она прекрасна — и книга, и девушка), с любимой ведем беседы или просто лежим в кровати пару часов и обнимаемся.
Утром я наполняюсь позитивом и энергией, которые поддерживают меня в течение дня.
Перерыв между работой 3 часа
За один час на обед я не успеваю восстановиться.
Мой дневной перерыв между с 13 до 16.
Если не делать перерыв на часа три, то я выматываюсь так, что не могу заснуть вечером или просыпаюсь часто по ночам.
А если сон нарушился, то рушится здоровье и мои успехи в работе.
Я понял, что когда я восстановился, то за меньшее количество рабочих часов я делаю больше конструктивных дел.
Лучше я на 100% поработаю час, чем на 10% 12 часов кряду.
Я отказался от списков задач и вот почему
Если вы ставите рабочие задачи, например, проверить контент -план, отсмотреть резюме и тд — неясно, сколько времени вы заложите на каждую задачу.
Раньше было такое, что я поставил на день 8 задач, а каждая занимает по полтора часа. В итоге задачи не сделаны. Но изначально их и невозможно было выполнить, в один день.
Я корил себя и бесился. Это сил не прибавляло.
Потом я стал их в календарь. Это позволяет сразу видеть сколько времени надо на задачу и есть ли у меня это время. Если я вижу, что от этих задач страдает мой отдых — думаю, как делегировать или оптимизировать.
Как зарабатывать в инфобизе больше
Ребята из PuzzleBrain запускают разные инструменты для онлайн-школ, как получать этих осознанных пользователей в свои воронки.
И фишка в том, что те, кто первыми эти инструменты внедряет — снимают сливки и получают самых дешевых лидов.
Если подписаться на канал PuzzleBrain и следить за обновлениями и новыми сервисами, то можно оказаться в их числе.
Еще они иногда публикуют кейсы школ, кто с ними уже работает. Можно подсматривать и внедрять у себя.
Как вы планируете свой день? Что помогает вам быть энергичным и результативным? Делитесь лайфхаками в комментариях
За 10 лет я перепробовал много разных техник эффективности, продуктивности и тайм-менеджмента. Многие у меня не работали, некоторые делали только хуже.
Ниже я описал, что работает у меня.
Сплю до скольки хочу
Я не встаю по будильнику. Я поменял свое расписание так, что мне надо подрываться с утра с ощущением, что я уже опоздал. И на утреннем созвоне выключать камеру, чтобы доесть бутерброд с кофе.
Я могу проснуться в 7, могу в 10. Но встаю, когда мой организм готов проснуться.
Если я недосыпаю и насильно себя бужу – через пару дней от меня нет толку на работе. Я туплю, забываю слова, мозг не выдает хороших решений.
А моя ключевая работа – решения которые растят мой бизнес и бизнесы клиентов.
Мало клиентов, но в удовольствие
Я веду мало клиентов, чтобы не выгорать. Я могу продать больше, мне постоянно пишут и спрашивают, но я просто не беру.
Потому что я знаю свою норму: 2 проекта в консалтинге и 8 людей в коуч группе и баста.
Когд вел больше клиентов я хотел просто сдохнуть: я поддерживаю проекты в процессе, решаю острые моменты, держу их в голове, постоянно думаю, как их улучшить. На 3 проекта у меня просто не хватает оперативной мощности.
Я все силы тратил на клиентов, а потом лежал по 3 часа на диване, заедал стресс сладким и убегал в компьютерные игры, чтобы переключиться.
И от этого я чувствовал себя еще хуже. На консультации я ходил не в радость, несмотря на то, что бизнесы клиентов росли.
Когда уменьшил кол-во клиентов я перестал так выгорать.
Утро принадлежит мне
С утра я занимаюсь тем, что я люблю: попить чая, почитать книгу моей девушки (она прекрасна — и книга, и девушка), с любимой ведем беседы или просто лежим в кровати пару часов и обнимаемся.
Утром я наполняюсь позитивом и энергией, которые поддерживают меня в течение дня.
Перерыв между работой 3 часа
За один час на обед я не успеваю восстановиться.
Мой дневной перерыв между с 13 до 16.
Если не делать перерыв на часа три, то я выматываюсь так, что не могу заснуть вечером или просыпаюсь часто по ночам.
А если сон нарушился, то рушится здоровье и мои успехи в работе.
Я понял, что когда я восстановился, то за меньшее количество рабочих часов я делаю больше конструктивных дел.
Лучше я на 100% поработаю час, чем на 10% 12 часов кряду.
Я отказался от списков задач и вот почему
Если вы ставите рабочие задачи, например, проверить контент -план, отсмотреть резюме и тд — неясно, сколько времени вы заложите на каждую задачу.
Раньше было такое, что я поставил на день 8 задач, а каждая занимает по полтора часа. В итоге задачи не сделаны. Но изначально их и невозможно было выполнить, в один день.
Я корил себя и бесился. Это сил не прибавляло.
Потом я стал их в календарь. Это позволяет сразу видеть сколько времени надо на задачу и есть ли у меня это время. Если я вижу, что от этих задач страдает мой отдых — думаю, как делегировать или оптимизировать.
Как зарабатывать в инфобизе больше
Ребята из PuzzleBrain запускают разные инструменты для онлайн-школ, как получать этих осознанных пользователей в свои воронки.
И фишка в том, что те, кто первыми эти инструменты внедряет — снимают сливки и получают самых дешевых лидов.
Если подписаться на канал PuzzleBrain и следить за обновлениями и новыми сервисами, то можно оказаться в их числе.
Еще они иногда публикуют кейсы школ, кто с ними уже работает. Можно подсматривать и внедрять у себя.
Как вы планируете свой день? Что помогает вам быть энергичным и результативным? Делитесь лайфхаками в комментариях
Если ставка будет 23% прогнозирую, что много школ схлопнется из-за падения одобряемости рассрочек.
Уже при текущей ставке вижу что некоторые передают хороших людей из команды.
Будет невыгодно держать штат маркетологов, продавцов и их будут увольнять.
Поэтому может быть распродажа хороших людей за небольшие деньги. Потому что рынок сжимается.
Уже при текущей ставке вижу что некоторые передают хороших людей из команды.
Будет невыгодно держать штат маркетологов, продавцов и их будут увольнять.
Поэтому может быть распродажа хороших людей за небольшие деньги. Потому что рынок сжимается.
🍌 Как доставать больше денег с базы и не зависеть от холодного трафика
У многих инфобизнесов сейчас падение. Я давно не проводил столько консультаций, как вытащить проект и сократить издержки. Проблемы и у крупных проектов и у совсем небольших. Дальше может быть сильно хуже.
Я не пугаю, а сам к готовлюсь к худшему варианту событий и буду усиливать работу с существующей базой.
Поэтому сделал урок, где делюсь, как мы работаем с базой и как работают одни из самых крупных школ. С какими сегментами работают, как работают, как обходятся без продавцов на запусках со 150 млн выручки.
Этот урок со Светланой Дёминой – королевой email-рассылок.
Света одна из немногих маркетологов, кто круто умеет работать с email-базой. За 12 лет она помогла куче крупных школ вытаскивать больше денег с базы. В том числе и моей.
Света дала схемы и фишки, которые можно внедрить за пару дней и заработать.
— Как с помощью дизайна повысить кликабельность писем и продажи
— Схемы, как перелить людей из нельзяграм, Телеграм или ВК, чтобы не потерять аудиторию, если соцсеть или аккаунт заблокируют
— Как делать рассылки по клиентам, чтобы они больше покупали
— Схемы, как реактивировать емейл-базу, чтобы люди снова начали читать письма и покупать
— Сколько должно быть чисто контентных и чисто продающих писем в рассылках, чтобы аудитория не отписывалась
— Как одновременно продавать несколько продуктов по базе, и не выжечь ее
— Как правильно сегментировать базу, чтобы отправлять людям более целевые письма, с которых лучше покупают. И при этом не уронить продажи
— 3 простых способа достать больше денег из базы, которые мало кто делает
Особенно рекомендую посмотреть подкаст тем, у кого трафик плохо окупается и не получается монетизировать базу.
👉 https://furrym.ru/podcast_dengi_s_bazi
Цену поднимем 13 декабря в 22:00 по Москве. Успейте оплатить заказ сегодня.
Эти принципы работают и с чат-ботами и емейл-рассылками. У меня они работают даже в тг-канале.
P.s.
Этот урок записывали для «Пушистого маркетинга». Лапуси, кто подписан на закрытый канал смогут посмотреть его там
У многих инфобизнесов сейчас падение. Я давно не проводил столько консультаций, как вытащить проект и сократить издержки. Проблемы и у крупных проектов и у совсем небольших. Дальше может быть сильно хуже.
Я не пугаю, а сам к готовлюсь к худшему варианту событий и буду усиливать работу с существующей базой.
Поэтому сделал урок, где делюсь, как мы работаем с базой и как работают одни из самых крупных школ. С какими сегментами работают, как работают, как обходятся без продавцов на запусках со 150 млн выручки.
Этот урок со Светланой Дёминой – королевой email-рассылок.
Света одна из немногих маркетологов, кто круто умеет работать с email-базой. За 12 лет она помогла куче крупных школ вытаскивать больше денег с базы. В том числе и моей.
Света дала схемы и фишки, которые можно внедрить за пару дней и заработать.
— Как с помощью дизайна повысить кликабельность писем и продажи
— Схемы, как перелить людей из нельзяграм, Телеграм или ВК, чтобы не потерять аудиторию, если соцсеть или аккаунт заблокируют
— Как делать рассылки по клиентам, чтобы они больше покупали
— Схемы, как реактивировать емейл-базу, чтобы люди снова начали читать письма и покупать
— Сколько должно быть чисто контентных и чисто продающих писем в рассылках, чтобы аудитория не отписывалась
— Как одновременно продавать несколько продуктов по базе, и не выжечь ее
— Как правильно сегментировать базу, чтобы отправлять людям более целевые письма, с которых лучше покупают. И при этом не уронить продажи
— 3 простых способа достать больше денег из базы, которые мало кто делает
Особенно рекомендую посмотреть подкаст тем, у кого трафик плохо окупается и не получается монетизировать базу.
👉 https://furrym.ru/podcast_dengi_s_bazi
Цену поднимем 13 декабря в 22:00 по Москве. Успейте оплатить заказ сегодня.
Эти принципы работают и с чат-ботами и емейл-рассылками. У меня они работают даже в тг-канале.
P.s.
Этот урок записывали для «Пушистого маркетинга». Лапуси, кто подписан на закрытый канал смогут посмотреть его там
🧟 Изнасилование своей базы
Большинство думает, что работа с базой — не дать аудитории забыть о себе.
Что это просто про писать полезности людям (дублируя из блога инфу) или упрашивать их прийти на ваш вебинар, потому что а-ля записи не будет.
В общем постоянно спамить и просто работать будильником-продавцом.
Купи-последний вагон, вот это все.
Чаще всего люди просто долбят всю базу всем и показывает все одно и тоже. А там уж кого зацепит, того зацепит. Открываемость падает, регистраций на вебе все меньше и меньше, а прибыли становится все меньше и меньше.
Поэтому у большинства самые ключевые проблемы – это где взять деньги на рекламу и почему она так плохо окупается. Сил на одно письмо/пост для всех потратили мало, но и денег заработали мало.
Некоторые маркетологи слышали, что надо все сегментировать и отправлять много рассылок. И потом они нанимают дополнительно копирайтеров (потому что попробуй написать сток контента в одно лицо) и начинают слать очень много цепочек.
Результат – денег стало меньше, если бы слали один пост на всех, а затрат стало больше. Почему?
Потому что не умеют с сегментами работать. Это - отдельная маркетинговая наука.
И если ты ей владеешь, то ты можешь сделать три прицельных письма/посты в чат-бот - и заработать на своей же базе много денег. А вы думаете, зачем крупные онлайн школы с вас имейлы хотят при регистрации? Они поэтому и стали крупными, что умеют делать имейл-маркетинг.
Поэтому у Светы я прямо распрашивал, как она работает с крупными школами. Какие это сегменты, что им надо отправлять и в каком количество.
Чтобы подписчики не выгорали, а покупали у вас годами.
И вы с запуска могли заработать не миллион, а полтора.
Или одновременно на одну базу сделать два запуска, вместо одного.
О том, как найти эту золотую середину, как вытаскивать гигантское количество денег из сегментов — мой мастер-класс «Деньги с базы» со Светланой Дёминой.
В мастер-классе мы рассмотрели по каким признакам нужно делить аудиторию на сегменты, в каких сегментах больше всего денег, неочевидные сегменты, о которых мало кто задумывается. И как с этими сегментами работать.
→ https://furrym.ru/podcast_dengi_s_bazi
Цена вырастет 13 декабря в 22:00 по Москве.
Что еще в этом мастер-классе:
— Как одновременно делать два запуска по базе, и не за*бать аудиторию
— Как воскресить «мертвую» аудиторию, чтобы они не просто снова читали, но еще и покупали
— Неочевидные способы, как вытащить больше денег из базы без новых продуктов
Это работает и с чат ботами и с емейл рассылкой.
P.s.
Если не понравится урок – я верну вам деньги. Пишите помощнице @Ylia_Savina.
P.p.s.
Все деньги пойдут на корм и лекарства для собачек.
Большинство думает, что работа с базой — не дать аудитории забыть о себе.
Что это просто про писать полезности людям (дублируя из блога инфу) или упрашивать их прийти на ваш вебинар, потому что а-ля записи не будет.
В общем постоянно спамить и просто работать будильником-продавцом.
Купи-последний вагон, вот это все.
Чаще всего люди просто долбят всю базу всем и показывает все одно и тоже. А там уж кого зацепит, того зацепит. Открываемость падает, регистраций на вебе все меньше и меньше, а прибыли становится все меньше и меньше.
Поэтому у большинства самые ключевые проблемы – это где взять деньги на рекламу и почему она так плохо окупается. Сил на одно письмо/пост для всех потратили мало, но и денег заработали мало.
Некоторые маркетологи слышали, что надо все сегментировать и отправлять много рассылок. И потом они нанимают дополнительно копирайтеров (потому что попробуй написать сток контента в одно лицо) и начинают слать очень много цепочек.
Результат – денег стало меньше, если бы слали один пост на всех, а затрат стало больше. Почему?
Потому что не умеют с сегментами работать. Это - отдельная маркетинговая наука.
И если ты ей владеешь, то ты можешь сделать три прицельных письма/посты в чат-бот - и заработать на своей же базе много денег. А вы думаете, зачем крупные онлайн школы с вас имейлы хотят при регистрации? Они поэтому и стали крупными, что умеют делать имейл-маркетинг.
Поэтому у Светы я прямо распрашивал, как она работает с крупными школами. Какие это сегменты, что им надо отправлять и в каком количество.
Чтобы подписчики не выгорали, а покупали у вас годами.
И вы с запуска могли заработать не миллион, а полтора.
Или одновременно на одну базу сделать два запуска, вместо одного.
О том, как найти эту золотую середину, как вытаскивать гигантское количество денег из сегментов — мой мастер-класс «Деньги с базы» со Светланой Дёминой.
В мастер-классе мы рассмотрели по каким признакам нужно делить аудиторию на сегменты, в каких сегментах больше всего денег, неочевидные сегменты, о которых мало кто задумывается. И как с этими сегментами работать.
→ https://furrym.ru/podcast_dengi_s_bazi
Цена вырастет 13 декабря в 22:00 по Москве.
Что еще в этом мастер-классе:
— Как одновременно делать два запуска по базе, и не за*бать аудиторию
— Как воскресить «мертвую» аудиторию, чтобы они не просто снова читали, но еще и покупали
— Неочевидные способы, как вытащить больше денег из базы без новых продуктов
Это работает и с чат ботами и с емейл рассылкой.
P.s.
Если не понравится урок – я верну вам деньги. Пишите помощнице @Ylia_Savina.
P.p.s.
Все деньги пойдут на корм и лекарства для собачек.
🐶 Переделал оффер и увеличил продажи
Все мы знаем, как важен оффер (предложение для аудитории), но мало кто на ним на самом деле работает. В этом посте покажу, как я дорабатываю оффер для подписчиков и повышаю продажи.
В октябре я запустил благотворительный проект «Пушистый маркетинг».
Какой был оффер — подпишись на платный канал, получай крутой мастер-класс с экспертами, а деньги мы потратим на лекарства и корм собакам из приюта.
Вроде бы тут все хорошо. Ты получаешь клевый контент и помогаешь пёселям.
Этот проект поддержало около 8 каналов (спасибо вам ребята). Они пропиарили.
И продаж было около 400к.
Если признаться, то результат слабый. Я думал что мы продадим на 700-900к с такой поддержкой. Пару дней я ходил грустный, что не получится помочь всем собакам.
Когда я продавал мастер-класс по лэндингам — продал на 900к. А тут 8 каналов. В общем, получилось так себе.
Поплакался психологу в жилетку, заварил чая и решил это поправить. Не зря же я продюсер с опытом.
Стал разбираться, почему люди плохо покупали.
Может мастер-классы про то как увеличить продажи люди бы и купили, но вот подписываться на ежемесячные платежи — они не готовы.
Тогда я решил переделать оффер. Сделать упор не на благотворительности (людям на это по*бать), а на конкретной проблеме, которую мы решаем в мастер-классе.
Вот так выглядели пакеты:
1. Купить без подписки за 4900. Просто доступ к мастер-классу по работе с базой.
2. Купить с подпиской за 3900 в месяц. Мастер-класс по работе с базой + 3 мастер-класса, которые уже записаны и выложены.
В первом варианте платим на 1000 дороже. Сделано специально, чтобы часть людей выбрало подешевле и подписались на ежемесячное снятие платежей. Они могут посмотреть контент, кайфануть и дальше продлевать подписку.
Какой результат нового предложения
Вчера я сделал продажи только на этот канал двумя постами.
Всего продаж на 260 000 рублей.
Из них 175 000 принес мастер-класс без подписки. Это 67% всех продаж. Лапуси выбирали платить дороже, но не подписываться на ежемесячные списания.
Получается, что один день продаж, 2 поста — 260к.
3 дня продаж и 8 каналов (всего постов 14) — 400к.
Результат сильно разный. Вот такая сила оффера.
А что было бы если бы мы продавали так сразу на 8 каналов? Я думаю денег было бы сильно больше. И еще часть подписок.
Поэтому всегда тестируйте пакеты, офферы и основные продающие смыслы. Это может увеличить ваши продажи в 2-3 раза.
🔥 – поддержки и добра песикам
P.s.
Спасибо всем, кто купил "Пушистый маркетинг" и сам подкаст про работу с базой. Сегодня уже покупаем корм для собак и отправляем деньги на лечение.
Все мы знаем, как важен оффер (предложение для аудитории), но мало кто на ним на самом деле работает. В этом посте покажу, как я дорабатываю оффер для подписчиков и повышаю продажи.
В октябре я запустил благотворительный проект «Пушистый маркетинг».
Какой был оффер — подпишись на платный канал, получай крутой мастер-класс с экспертами, а деньги мы потратим на лекарства и корм собакам из приюта.
Вроде бы тут все хорошо. Ты получаешь клевый контент и помогаешь пёселям.
Этот проект поддержало около 8 каналов (спасибо вам ребята). Они пропиарили.
И продаж было около 400к.
Если признаться, то результат слабый. Я думал что мы продадим на 700-900к с такой поддержкой. Пару дней я ходил грустный, что не получится помочь всем собакам.
Когда я продавал мастер-класс по лэндингам — продал на 900к. А тут 8 каналов. В общем, получилось так себе.
Поплакался психологу в жилетку, заварил чая и решил это поправить. Не зря же я продюсер с опытом.
Стал разбираться, почему люди плохо покупали.
Может мастер-классы про то как увеличить продажи люди бы и купили, но вот подписываться на ежемесячные платежи — они не готовы.
Тогда я решил переделать оффер. Сделать упор не на благотворительности (людям на это по*бать), а на конкретной проблеме, которую мы решаем в мастер-классе.
Вот так выглядели пакеты:
1. Купить без подписки за 4900. Просто доступ к мастер-классу по работе с базой.
2. Купить с подпиской за 3900 в месяц. Мастер-класс по работе с базой + 3 мастер-класса, которые уже записаны и выложены.
В первом варианте платим на 1000 дороже. Сделано специально, чтобы часть людей выбрало подешевле и подписались на ежемесячное снятие платежей. Они могут посмотреть контент, кайфануть и дальше продлевать подписку.
Какой результат нового предложения
Вчера я сделал продажи только на этот канал двумя постами.
Всего продаж на 260 000 рублей.
Из них 175 000 принес мастер-класс без подписки. Это 67% всех продаж. Лапуси выбирали платить дороже, но не подписываться на ежемесячные списания.
Получается, что один день продаж, 2 поста — 260к.
3 дня продаж и 8 каналов (всего постов 14) — 400к.
Результат сильно разный. Вот такая сила оффера.
А что было бы если бы мы продавали так сразу на 8 каналов? Я думаю денег было бы сильно больше. И еще часть подписок.
Поэтому всегда тестируйте пакеты, офферы и основные продающие смыслы. Это может увеличить ваши продажи в 2-3 раза.
🔥 – поддержки и добра песикам
P.s.
Спасибо всем, кто купил "Пушистый маркетинг" и сам подкаст про работу с базой. Сегодня уже покупаем корм для собак и отправляем деньги на лечение.
Как часто продавать?
Где баланс между пользой и продажами?
Обычно на консультациях вижу крайности. Либо подписчикам выдают тонны пользы и ничего не продают и сидят без денег, либо фигачат каждый день тупыми продающими сообщениями и выжигают базу, которая могла кормить годами.
Лапусь где истина? Как часто ты продаешь? Какие продукты? Какие перерывы между продажами? И почему именно так, а не по другому.
Опытные делятся в комментах, а новички читают и задают вопросы.
upd
Делитесь практикой и почему именно так. Общих слова в стиле – завивит от того скок денег хочешь – никому не помогут и читать такое не интересно.
Так делать – не уважать другх лапусь.
Где баланс между пользой и продажами?
Обычно на консультациях вижу крайности. Либо подписчикам выдают тонны пользы и ничего не продают и сидят без денег, либо фигачат каждый день тупыми продающими сообщениями и выжигают базу, которая могла кормить годами.
Лапусь где истина? Как часто ты продаешь? Какие продукты? Какие перерывы между продажами? И почему именно так, а не по другому.
Опытные делятся в комментах, а новички читают и задают вопросы.
upd
Делитесь практикой и почему именно так. Общих слова в стиле – завивит от того скок денег хочешь – никому не помогут и читать такое не интересно.
Так делать – не уважать другх лапусь.
Какой подарок сделать девушке из инфобизнеса?
Закинь ей денег на рекламный кабинет перед запуском.
Подарок настоящего мужчины.
Она оценит это гораздо больше, чем 100 роз или сертификат в ЗЯ.
А вот что дарить мужчинам из инфобиза? Пишите в комментарии.
Закинь ей денег на рекламный кабинет перед запуском.
Подарок настоящего мужчины.
Она оценит это гораздо больше, чем 100 роз или сертификат в ЗЯ.
А вот что дарить мужчинам из инфобиза? Пишите в комментарии.
Полтора года я этого ждал регистрации товарного знака «Продающие смыслы».
Ура.
Теперь люди кто будет использовать его можем к ним прийти и попросить так не делать. А в некоторых случаях еще и денег взыскать.
А то были очень неприятные истории от клиентов.
🔥 поддержки
А у вас крали название курсов? Содержание? Посты? Что вы с этим делали? Пишите в комментрии
Ура.
Теперь люди кто будет использовать его можем к ним прийти и попросить так не делать. А в некоторых случаях еще и денег взыскать.
А то были очень неприятные истории от клиентов.
🔥 поддержки
А у вас крали название курсов? Содержание? Посты? Что вы с этим делали? Пишите в комментрии
🫶 Профессиональный врунишка
Я провел дофига собеседований на маркетолога и продюсеров себе в проект.
И знаю где они врут.
Вам подойдет этот пост если вы ищите себе партнера или подрядчика для работы.
Хороший маркетолог – классный пиарщик. Он должен уметь круто рассказывать о продукте. И поэтому он может нехило навалить лжи о себе.
Или показать себя только с самой крутой стороны, чтобы набить цену.
Чаще всего врут о результатах работы
Часто у продюсеров/маркетологов: денежные кейсы, растущие конверсии, которые пробивают потолки. У его клиентов заканчивается место на банковских счетах, потому что слишком много денег.
Важно разобраться – какой именно он вклад внес в результат.
Тут можно просто ахуеть. Потому что иногда оказывается никакой.
Пример №1
Был у меня маркетолог на автоворонках. Я ей рассказывал какие тесты надо делать чтобы поднять окупаемость рекламы.
И они сработали.
После этого она увольняется и у себя в резюме пишет – подняла окупаемость рекламы.
То есть, она не знала что делать, а знала только как технически настроить а/б тест. И потом решила, что это ее заслуга и ее результат. Как вы понимаете, какие делать тесты и почему она не соображала.
Надо сказать, что сейчас она обучает тому, как делать автоворонки.
Только вот какую херню она льет людям в уши – непонятно.
Пример №2
Работал еще один проектный менеджер. Который пришел в проект, где была команда: отдел продаж, трафик, копирайтер.
И делали с запуска примерно 3-5 млн в месяц.
Поработал какое-то время и ушел. Потом написал, что продал курсов на 50 млн рублей. Это его опыт.
Вот только он не выбирал нишу (идею курса), не находил эксперта, не учил эксперта продавать на вебинаре, не создавал отдел продаж и отдел трафика, не писал скрипты для продавцов, не строил всю систему продаж, не нанимал этих людей, не делал исследование ца.
А просто делал по шаблону письма и часто лажал. Всей команде приходилось созваниваться и решать эти косяки, чтобы были деньги на зарплаты.
Но результат он себе присвоил весь. По крайне мере в описании о себе.
Он правда сделал много хорошего для проекта. Но сказать, что это он продал на эту сумму и без него мы бы не справились? Я так не думаю
Поэтому если посмотреть со стороны на этих двух человек – может показаться, что они пиздец какие крутые. Но мое мнение – это не так.
Как распознать эту ложь
Я всегда пытаюсь уточнить до конца, а что конкретно маркетолог/продюсер делали для результата.
За какой функционал они отвечали и как этот функционал влиял на деньги и конверсии.
Желательно еще взять и показать: скрины, рекламные кабинеты, отчеты – чтобы это было видно.
Дополнительно спрашиваю кто еще был в проекте и за что она отвечала. И часто становится понятно – кто перед вами.
Профи или человек, который приукрашивает и набивает себе цену.
А как вы распознаете профессиональных врунишек? На что смотрите? Как вам пытались соврать?
Я провел дофига собеседований на маркетолога и продюсеров себе в проект.
И знаю где они врут.
Вам подойдет этот пост если вы ищите себе партнера или подрядчика для работы.
Хороший маркетолог – классный пиарщик. Он должен уметь круто рассказывать о продукте. И поэтому он может нехило навалить лжи о себе.
Или показать себя только с самой крутой стороны, чтобы набить цену.
Чаще всего врут о результатах работы
Часто у продюсеров/маркетологов: денежные кейсы, растущие конверсии, которые пробивают потолки. У его клиентов заканчивается место на банковских счетах, потому что слишком много денег.
Важно разобраться – какой именно он вклад внес в результат.
Тут можно просто ахуеть. Потому что иногда оказывается никакой.
Пример №1
Был у меня маркетолог на автоворонках. Я ей рассказывал какие тесты надо делать чтобы поднять окупаемость рекламы.
И они сработали.
После этого она увольняется и у себя в резюме пишет – подняла окупаемость рекламы.
То есть, она не знала что делать, а знала только как технически настроить а/б тест. И потом решила, что это ее заслуга и ее результат. Как вы понимаете, какие делать тесты и почему она не соображала.
Надо сказать, что сейчас она обучает тому, как делать автоворонки.
Только вот какую херню она льет людям в уши – непонятно.
Пример №2
Работал еще один проектный менеджер. Который пришел в проект, где была команда: отдел продаж, трафик, копирайтер.
И делали с запуска примерно 3-5 млн в месяц.
Поработал какое-то время и ушел. Потом написал, что продал курсов на 50 млн рублей. Это его опыт.
Вот только он не выбирал нишу (идею курса), не находил эксперта, не учил эксперта продавать на вебинаре, не создавал отдел продаж и отдел трафика, не писал скрипты для продавцов, не строил всю систему продаж, не нанимал этих людей, не делал исследование ца.
А просто делал по шаблону письма и часто лажал. Всей команде приходилось созваниваться и решать эти косяки, чтобы были деньги на зарплаты.
Но результат он себе присвоил весь. По крайне мере в описании о себе.
Он правда сделал много хорошего для проекта. Но сказать, что это он продал на эту сумму и без него мы бы не справились? Я так не думаю
Поэтому если посмотреть со стороны на этих двух человек – может показаться, что они пиздец какие крутые. Но мое мнение – это не так.
Как распознать эту ложь
Я всегда пытаюсь уточнить до конца, а что конкретно маркетолог/продюсер делали для результата.
За какой функционал они отвечали и как этот функционал влиял на деньги и конверсии.
Желательно еще взять и показать: скрины, рекламные кабинеты, отчеты – чтобы это было видно.
Дополнительно спрашиваю кто еще был в проекте и за что она отвечала. И часто становится понятно – кто перед вами.
Профи или человек, который приукрашивает и набивает себе цену.
А как вы распознаете профессиональных врунишек? На что смотрите? Как вам пытались соврать?
🧙♂️ Бедные эксперты занимаются продуктом
Извините, но это так.
Это мое наблюдение за 14 лет в инфобизнесе.
Много экспертов просто ссутся от мысли что о них плохо подумают. Поэтому все свои силы тратят, чтобы вылезать курс, урок или методику.
Им так страшно, что о них подумают плохо, что это мысль невыносима для них.
Поэтому они всегда хвастаются тем, сколько у них дипломов, сколько у них бумажек, какое кол-во бабла они потратили на профильное развитие.
Как они упорно занимаются продуктом для своих клиентов и тд.
Все только для того, чтобы не подумали, что они – слабые профессионалы.
Они еще думают, что у меня будет много кейсов и люди сами ко мне потянутся и буду хорошо зарабатывать на сарафоне. Но не учитывают, что чтобы сарафан зарабатал надо въебывать лет 8-10. И что даже у именитых тренеров есть организаторы, которые продают участие на тренингах. Несмотря на медийность эксперта, несмотря на изданные книги.
Поэтому чаще всего это более бедные эксперты.
Потому что чем занимаешься, там и буду результаты.
Если нужны деньги – то стоит разбираться в рекламе, постах, работе с клиентской базой. Да это скучно, иногда неинтересно и часто больно.
Потому что каждый день приходится сталкиваться со своей неадекватностью. Думал что люди хотят одно, а они не хотят и покупают у конкурента. Некоторые считают, что они невероятно круто пишут, а после продающего поста ноль заказов.
Это больно. Это неприятно.
С этим сталкиваться каждый день. Видеть, принимать, анализировать и находить силы внутри себя, чтобы действовать дальше.
Но это дает чертовски много денег. Неприлично много.
В какой-то момент ты перестаешь думать о бабках. Как сказал один мой друг, что после миллиона долларов на счету, как не сильно переживаешь о доходе в этом месяце.
И я рад, что мало тех кто хочет зарабатывать деньги. Мало кто готов узнавать у клиентов, чего они хотят и почти никто не готов терпеть сложности. Меньше конкуренции в очереди за миллионами долларов.
Я рад этому.
P.s.
Для особо одаренных если кто-то подумал, что я сказал что продукт не важен – это не так. Важен. Но не 80% всего времени заниматься только им.
❤️ – Лапусь, желаю тебе в новом году сделать миллион долларов чистой прибыли.
Скидывай фотки елки в комменты. Давай просто создадим себе новогоднее настроение.
Извините, но это так.
Это мое наблюдение за 14 лет в инфобизнесе.
Много экспертов просто ссутся от мысли что о них плохо подумают. Поэтому все свои силы тратят, чтобы вылезать курс, урок или методику.
Им так страшно, что о них подумают плохо, что это мысль невыносима для них.
Поэтому они всегда хвастаются тем, сколько у них дипломов, сколько у них бумажек, какое кол-во бабла они потратили на профильное развитие.
Как они упорно занимаются продуктом для своих клиентов и тд.
Все только для того, чтобы не подумали, что они – слабые профессионалы.
Они еще думают, что у меня будет много кейсов и люди сами ко мне потянутся и буду хорошо зарабатывать на сарафоне. Но не учитывают, что чтобы сарафан зарабатал надо въебывать лет 8-10. И что даже у именитых тренеров есть организаторы, которые продают участие на тренингах. Несмотря на медийность эксперта, несмотря на изданные книги.
Поэтому чаще всего это более бедные эксперты.
Потому что чем занимаешься, там и буду результаты.
Если нужны деньги – то стоит разбираться в рекламе, постах, работе с клиентской базой. Да это скучно, иногда неинтересно и часто больно.
Потому что каждый день приходится сталкиваться со своей неадекватностью. Думал что люди хотят одно, а они не хотят и покупают у конкурента. Некоторые считают, что они невероятно круто пишут, а после продающего поста ноль заказов.
Это больно. Это неприятно.
С этим сталкиваться каждый день. Видеть, принимать, анализировать и находить силы внутри себя, чтобы действовать дальше.
Но это дает чертовски много денег. Неприлично много.
В какой-то момент ты перестаешь думать о бабках. Как сказал один мой друг, что после миллиона долларов на счету, как не сильно переживаешь о доходе в этом месяце.
И я рад, что мало тех кто хочет зарабатывать деньги. Мало кто готов узнавать у клиентов, чего они хотят и почти никто не готов терпеть сложности. Меньше конкуренции в очереди за миллионами долларов.
Я рад этому.
P.s.
Для особо одаренных если кто-то подумал, что я сказал что продукт не важен – это не так. Важен. Но не 80% всего времени заниматься только им.
❤️ – Лапусь, желаю тебе в новом году сделать миллион долларов чистой прибыли.
Скидывай фотки елки в комменты. Давай просто создадим себе новогоднее настроение.
Лапусь, тебе зайчик передал подарок «Быстрые продажи.
Как управлять выбором клиента, чтобы он покупал курс, консультации и услуги»
👉 https://alexkorzun.ru/fastsales
Забирай
Как управлять выбором клиента, чтобы он покупал курс, консультации и услуги»
👉 https://alexkorzun.ru/fastsales
Забирай
Починили выдачу бесплатного курса. Если вам не пришла попробуйте снова.
HTML Embed Code: