🦫 Как я всех спасал и был всегда виноватым во всех косяках бизнеса
Увольнять мне было всегда сложно. Даже если сотрудник накосячил 5 раз жестко, даже если я ему давал обучение, а не он не учился, даже если он не выполнял свои обязательства.
Я всегда думал, что я мало постарался, что я плохо объяснил или вдруг косяк на моей стороне. Потом вспоминал, что нет, уже много раз мы это обсуждали. И увольнение – заслужено.
Но логически-то я понимал, что прав. А вот внутри было чувство, что меня черти жарят на вертеле и приговаривают, какой я пид*рас, что так поступаю.
Я был в странной ситуации – идиот, что терплю косяки человека и не могу уволить, ведь я стану плохим. Какой бы выбор я не сделал, я проиграл.
Удивительно, но ни один тренинг по управлению – не помог.
А сделал только хуже, ведь еще теперь и давили слова коуча, что давно надо было уже уволить со штрафом.
Увольнять так и не получалось и поэтому я понес ее к психологу.
Она послушала меня и поставила диагноз – спасатель. Оказалось, что в 12 лет, когда мама заболела эпилепсией мне пришлось постоянно о ней заботится (спасать). Всегда в кармане носил ложку, чтобы если что язык не завалился и она не задохнулась. Это выработало во мне поведение, что всех близких людей нужно спасать, хотя я про себя называл это заботится (так звучало в моего голове красивее).
После сессии я подумал: «Бред какой-то, она ошибается. Я не спасаю людей, ведь они взрослые люди. Я просто им помогаю, обучаю профессии, забочусь о них и так каждый день на протяжении многих лет... бля, походу я постоянно их спасаю».
Если я их спасаю , тогда я делаю их жертвами, которых надо, чтобы их спасали. То есть мои действия делают людей беспомощными.
Поэтому мне приходилось за них еще и переделывать работу.
И вместо того, чтобы заниматься своим здоровьем, своим лишним весом из-за которого я поднимался на 2 этаж с отдышкой, чтобы наслаждаться жизнью – я спасал людей, делал их слабыми и постоянно доделывал за них работу. А когда не доделывал, то меня обвиняли, что я подстраховал и не спас ситуацию. То есть еще был мудаком в глазах некоторых сотрудников.
Я не буду рассказывать, как я работал с психологом. Думаю, что это тут бессмысленно.
Вывод, который я сделал для себя – если мне не нравится, что-то в работе человека. То это вопросы не к нему, а ко мне:
– Почему я нанял именно такого человека?
– Если он постоянно не исправляется и косячит, почему я его не увольняю все это время?
Это проблема не в них, а проблема во мне, в том, что я на это соглашаюсь.
Я могу быть недоволен и зол, но я на это соглашаюсь. Если я согласился, значит это мой выбор. Поэтому работать надо с собой в первую очередь. А не ждать, когда люди одумаются и станут лучше работать.
После этой работы мне стало легче спрашивать людей за результат, сказать прямо в лоб, что меня не устраивает эта работа. Теперь я могу увольнять людей быстро и при этом нормально себя чувствовать.
🔥 – если делится вот такими сложными и глубокими темами
>>Click here to continue<<