Почему один человек мгновенно принимает решение переехать в другой город или страну, а другой два часа думает над тем, галстук какого цвета ему приобрести?
Разум в принятии решений – это лишь поверхностная часть айсберга, в то время как подсознательно решения принимаются в силу характерологических особенностей и типа нервной системы.
Подвижная нервная система у истероидов и гипертимов позволяет им быстро принимать решения, а застревающая, как у эпилептоидов, параноялов и тревожных, обеспечивает более медленный процесс.
Что касается характера, истероиду не столько важно само решение, как впечатление, которое он произведёт им на окружающих. Подача – вот на что будет сделан акцент. Само же решение будет «упаковано» в драматическую историю, в которой, разумеется, он сыграет героическую роль.
Эпилептоид более-менее быстро принимает решения, когда находится на знакомой ему территории, подразумевая сферу деятельности, знакомый коллектив и т.д.. Готовый план действий и отработанные реакции – вот залог принятия решений для него. Однако, если ситуация такова, что требует нестандартных шагов или же выходит за рамки неких установленных норм, то он зависнет в раздражении.
Параноял принимает решения логично, но раз и навсегда, не сворачивая с выбранного пути. При этом он имеет своеобразную логику – может не замечать очевидного, если это не укладывается в его видение будущего, и будет идти вперед, несмотря на то, что абсолютно не имеет шансов на победу. Всех остальных он будет убеждать в правильности принятых решений до победного конца, в случае же несогласия им несдобровать.
Ждать быстрых решений от шизоида – дело неблагодарное, поскольку он будет раздумывать над различными аспектами вопроса, взвешивая их со всех сторон. И в результате пропустит все дедлайны. Подталкивать же его к быстрому решению ещё более бесполезная затея, поскольку шизоид активно защищает свою независимость, в том числе в принятии решений.
Гипертим принимает решения спонтанно. Просчитывать последствия – не для него. Импульсивность и настроение в моменте могут стать залогом важного решения, о котором впоследствии он может пожалеть. Но сожаления также продлятся недолго.
Эмотив в принятии решений больше руководствуется чувствами и интуицией, чем логикой. Мнение близких может сыграть для него ключевую роль, а решение будет принято не в свою пользу, чтобы не обидеть людей, которыми он дорожит. Если же решение подразумевает необходимость жёстких мер, то может откладывать его, переживая за последствия.
Тревожному сложно принимать решения самостоятельно – ведь это означает взять на себя ответственность, которую он старается избегать. Он будет советоваться с окружением, к которому испытывает доверие, искать их одобрения и подтверждения своим опасениям. Его решения – это компромисс между страхом и последствиями от непринятых решений.
Зная механизм принятия решений психотипами, вы можете учитывать это в самых разных ситуациях – когда вам нужно подать идею или подтолкнуть человека к решению проблемы.
А как принимают решения люди рядом с вами и с кем вам сложнее всего договориться?
Почему один человек мгновенно принимает решение переехать в другой город или страну, а другой два часа думает над тем, галстук какого цвета ему приобрести?
Разум в принятии решений – это лишь поверхностная часть айсберга, в то время как подсознательно решения принимаются в силу характерологических особенностей и типа нервной системы.
Подвижная нервная система у истероидов и гипертимов позволяет им быстро принимать решения, а застревающая, как у эпилептоидов, параноялов и тревожных, обеспечивает более медленный процесс.
Что касается характера, истероиду не столько важно само решение, как впечатление, которое он произведёт им на окружающих. Подача – вот на что будет сделан акцент. Само же решение будет «упаковано» в драматическую историю, в которой, разумеется, он сыграет героическую роль.
Эпилептоид более-менее быстро принимает решения, когда находится на знакомой ему территории, подразумевая сферу деятельности, знакомый коллектив и т.д.. Готовый план действий и отработанные реакции – вот залог принятия решений для него. Однако, если ситуация такова, что требует нестандартных шагов или же выходит за рамки неких установленных норм, то он зависнет в раздражении.
Параноял принимает решения логично, но раз и навсегда, не сворачивая с выбранного пути. При этом он имеет своеобразную логику – может не замечать очевидного, если это не укладывается в его видение будущего, и будет идти вперед, несмотря на то, что абсолютно не имеет шансов на победу. Всех остальных он будет убеждать в правильности принятых решений до победного конца, в случае же несогласия им несдобровать.
Ждать быстрых решений от шизоида – дело неблагодарное, поскольку он будет раздумывать над различными аспектами вопроса, взвешивая их со всех сторон. И в результате пропустит все дедлайны. Подталкивать же его к быстрому решению ещё более бесполезная затея, поскольку шизоид активно защищает свою независимость, в том числе в принятии решений.
Гипертим принимает решения спонтанно. Просчитывать последствия – не для него. Импульсивность и настроение в моменте могут стать залогом важного решения, о котором впоследствии он может пожалеть. Но сожаления также продлятся недолго.
Эмотив в принятии решений больше руководствуется чувствами и интуицией, чем логикой. Мнение близких может сыграть для него ключевую роль, а решение будет принято не в свою пользу, чтобы не обидеть людей, которыми он дорожит. Если же решение подразумевает необходимость жёстких мер, то может откладывать его, переживая за последствия.
Тревожному сложно принимать решения самостоятельно – ведь это означает взять на себя ответственность, которую он старается избегать. Он будет советоваться с окружением, к которому испытывает доверие, искать их одобрения и подтверждения своим опасениям. Его решения – это компромисс между страхом и последствиями от непринятых решений.
Зная механизм принятия решений психотипами, вы можете учитывать это в самых разных ситуациях – когда вам нужно подать идею или подтолкнуть человека к решению проблемы.
А как принимают решения люди рядом с вами и с кем вам сложнее всего договориться?
