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Channel: 純靠北工程師
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#純靠北工程師7ru
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專案大包.另個廠商要一部份的客戶環境資料
我:麻煩PM先跟廠商確認他們要哪些資訊
發信給客戶CC廠商確認客戶是否願意提供這些資訊
確認後再從我們手上的完整版資料整理出廠商需要的那份就好
業務:大家都有簽NDA.整份提供
我:...
我:那就整份給吧.反正有簽NDA(懶的吵..你爽就好)
 
(三天後)
業務:謹慎再謹慎、小心再小心,這就是在大企業做事的風格
我:..好喔
 
這就是業務的資安鉗形攻勢嗎
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#純靠北工程師7rb
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某公股銀行主管:我們要來研究中共飛彈打過來時怎麼緊急程式上線
我:???
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#純靠北工程師7rx
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為什麼會有人覺得請別人看bug會比較快啊,自己親自下中斷點找bug怎麼可能會比你還要去跟別人闡述問題,然後讓別人下中斷點找bug來的快?

那些會建議別人「有問題就問,這樣比較快」的人,要不就是他瞧不起你,覺得別人看問題會看的比你快,要不就是他自己看問題都看的比較慢,所以才會有「問別人比較快」的結論
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#純靠北工程師7s0
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同事撈了資料庫做年齡分佈圖
又有槓槓突破天際了
而且這次是好幾根

為什麼説又呢
因為上次限購10個突出一根棒棒買了700多個也是他發現的

這次多了300多歲到1200多歲
客群從唐朝到康熙年間都有
問題我們公司才開了十幾年啊

甚至還有負的
還沒出生就買我們家產品了
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#純靠北工程師7s3
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從朋友聽到一個真實感十足的鬼故事...

有一個使用 docker 的案子要做升級,在做一些解決方案與流程的說明
1. 採用先建後拆的策略
2. 將原有機器的 container 給 tar 起來匯出,再放到新機器上

等等...我是不是誤會了什麼?還是我聽錯了什麼?

你知道 container 上面的資料都是暫存的,一但重開該服務,資料就會不見了,
就會回到 image 原始狀態你知道嗎?
永久儲存資料應該要掛載出來成 Volume 或者本機目錄

你跟我說把 container 先停掉,再 tar 壓縮包出來?

你的 docker 概念是誰教的?你說出來我保證不打你
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#純靠北工程師7s5
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只能說鳥公司就是鳥花樣特多,公司團隊規章要比擬像是谷歌或是阿里這樣的大企業,結果福利連中小企業都不如,都沒出包結果開發部門全體要年假砍半,說甚麼優化團隊就是把到職半年以上的RD分出去獨立去負責一個專案,現在都不流行把人火掉而是逼到你走還是讓你放飛自我? 沒有很鳥只有更鳥,大家來分享鳥的公司行為吧。
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#純靠北工程師7s8
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大家有遇過不錯的人資嗎 我們之前有個人資時常積極分享在外商的工作經驗

部落格看timestamp都是工作時間發佈的 事情做很少喜歡說自己是元老 只記得臨走前有辦個健康講座是找人來賣益生菌

離開好像還是說退休吧 很專業的到新公司上任沒忘記立刻挖前同事賺績效

後來的人資接手後我才理解這個人有跟沒有一樣
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#純靠北工程師7s4
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聽說有一台 Windows Server 重要系統主機,
上面用遠端桌面跑著一堆 command line 的『服務』
等等...這是小學生在測試程式的時候會用的手法吧
你就這樣用這個狀態讓它跑了二、三十年?
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#純靠北工程師7s7
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最近看了 500 封履歷,和勉強篩選出十幾個可以面試看看的人才後 ...

我好像突然知道自己的履歷要怎麼改,還有原本寫的有多麼亂七八糟了 ...

#省了去上履歷課 #請人幫忙改履歷的錢
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#純靠北工程師7s6
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1. 勉勉強強可以把範例程式剪剪貼貼到功能馬馬虎虎、可用性糟糟糕糕的樣子

2. 討論任何工作改善方法,回答都是隨便啊、都可以啊、隨便都可以啊

3. 討論解決問題的脈絡,回答永遠都是我不知道、我怎麼知道、我怎麼會知道

4. 無條件加薪後,工作方式和完成度還是一樣馬馬虎虎;加薪到當初嚷嚷 "別人都領多少" 之後,並沒有展現出該有的 "別人的表現"

過完年收了三個梯次的工程師,表現都是上面這個樣子。起薪 N + 20K 真的太少了嗎???
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#純靠北工程師7s9
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職場上總會遇到一些人
讓你不曉得為什麼這傢伙會跑到這邊

有時候看他不知道做什麼幹得很辛苦
但可能只是架個ubuntu就搞三天
常常感覺有些人在職場上可能迷路了⋯
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#純靠北工程師7rz
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公司的RD在說想要由總務幫忙訂出差的車票跟機票
原因是不想刷自己的卡 不想花時間刷票
也不想之後花時間報帳
公司的各級處長、部長、課長都是自己訂票再報帳
這個需求我真的開始後悔 是不是選錯路了
當RD好爽喔
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#純靠北工程師7sa
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請問,儘管你知道自己的做法是比較適當的,連chatgpt給的做法都跟你一致,但發號施令的人卻要你用另外一個方式做,偏不聽你的,這該怎麼做?

我知道是他自己提的做法,以後出問題也是他要處理,所以我不用管這些,但這系統之後也可能到其他人身上被其他人維護,為了系統的健康和接手的人的健康,我沒辦法袖手旁觀...

要是你們,你們會怎麼做?
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#純靠北工程師7sf
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身為一個MIS Helpdesk,除了每天被user靠北之外,真不知道這個位子的自己還能夠靠北誰,想來想去心真他媽酸。還沒25歲,回去補碩,鬼轉Devops,不知道還來不來的及?
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#純靠北工程師7se
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最近流行這樣問

「扣掉寫程式這個愛好,我還剩下些什麼?」

呃 ... 對照同事面試、到職後的差異,和現在要死不活的樣子,應該 ... 什麼都沒少吧??

因為本來就沒有這個愛好啊,只能說面試真的演的很好。
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#純靠北工程師7sd
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我們公司也有 Ubuntu 架三天架不起來的。如果你問他進度到哪了, ISO 檔案下載了沒有???

他會一臉怡然自得又附加迷茫的眼神問你:

『我不知道在哪裡抓啊,我問品保部上次跑 ISO 9002 的,他們說不知道 ISO 有 Ubuntu 啊,他們不知道我怎麼知道』

我已經不知道這是當初面試有問題,還是同事擺明在爭取非自願離職、拿資遣費了 ..
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#純靠北工程師7sg
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一個號稱自己熱愛學習、挑戰困難的工程師,怎麼可能過了一年後還在:

“git push --all -f”

??????
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#純靠北工程師7sh
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體會到原來規格不是一群專業人員討論後製訂出來的
而是一群不相關的人吵出來的

吵贏的說了算
跟合理性 通用性什麼的無關係
甚至超越協定的地位

當這份規格送出去 變成合約後更是盡現各種荒唐事
怪奇的架構 謎一般的流程
都是技術人員自己要去解決的事
提出異議沒有任何意義
人家只會跟你說這是合約喔~自己想辦法

而當初吵贏的早就拍拍屁股 領滿獎金 去吵下一個專案了
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#純靠北工程師7sm
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(一個和面試反差很大的故事)

面試:

資料庫我很熟啊,我專門寫資料庫應用程式的。

到職:

Primary key 用 UUID 是什麼鬼,我哪知道啊?

我都用 auto increment 啊,不是可以動嗎?

我怎麼知道 CYCLE、NO CYCLE 是什麼,問我幹嘛?

用 UUID 然後呢?接下來要幹嘛??

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以上可不可以複製貼上,直接送 PIP 工作改善計畫啊 ...
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我發現優秀的人完全沒有任何耐心跟太笨的人共事

真的是一秒都待不下

公司成員從一群神童

慢慢轉變成一群用很奇怪的方法做很奇怪的事的人

我也從最菜的坐到變最老的

原來我才是那個笨蛋
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2024/05/02 00:54:46
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