Печально и скучно, что студентов и начинающих менеджеров сегодня учат как избегать корпоративных конфронтаций, якобы это снижает эффективность работы и прочее. Опытных же манагеров на качественных MBA-программах уже учат как управлять конфликтами, но нигде никого не учат как незаметно разжечь пламя, как без видимой грязи откопать топор корпоративной войны, зарытый сбитыми летчиками или ушедшими на повышения офицерами, как манипулировать массами менеджеров и направлять их злость в нужное группировке русло и как вовремя охладить пыл союзников.
Педагоги и коучи, не работавшие в корпорациях, наверное сами не понимают, что современные корпоративные войны и конфликты — это не нелюбовь к коллеге, которому вечно холодно с кондиционером летом, это не зависть к юному руководителю — протеже какого-то топа.

Думаю, что это наше корпоративное коллективное бессознательное, как я уже сказал, образ жизни с 9 до 18 по будням, квинтэссенция корпоративного управления…простите за патетику. Поэтому молодые ребята, которые уже сидят на зарплатной игле корпорации не знают как воевать так, чтобы победы были не ментальными, а реальными и что делать, чтобы не оказаться самозванцем в военной форме на войне не будучи солдатом. А если полагаете, что у вас нет врагов и вы не в путаны ни в один корпоративный конфликт, то у меня плохие новости — вы обычный работник.
В следующих постах буду рассказывать о тактике, стратегии и инструментах в корпоративных войнах и конфликтах на конкретных примерах.

Синдром самозванца

Печально и скучно, что студентов и начинающих менеджеров сегодня учат как избегать корпоративных конфронтаций, якобы это снижает эффективность работы и прочее. Опытных же манагеров на качественных MBA-программах уже учат как управлять конфликтами, но нигде никого не учат как незаметно разжечь пламя, как без видимой грязи откопать топор корпоративной войны, зарытый сбитыми летчиками или ушедшими на повышения офицерами, как манипулировать массами менеджеров и направлять их злость в нужное группировке русло и как вовремя охладить пыл союзников.
Педагоги и коучи, не работавшие в корпорациях, наверное сами не понимают, что современные корпоративные войны и конфликты — это не нелюбовь к коллеге, которому вечно холодно с кондиционером летом, это не зависть к юному руководителю — протеже какого-то топа.

Думаю, что это наше корпоративное коллективное бессознательное, как я уже сказал, образ жизни с 9 до 18 по будням, квинтэссенция корпоративного управления…простите за патетику. Поэтому молодые ребята, которые уже сидят на зарплатной игле корпорации не знают как воевать так, чтобы победы были не ментальными, а реальными и что делать, чтобы не оказаться самозванцем в военной форме на войне не будучи солдатом. А если полагаете, что у вас нет врагов и вы не в путаны ни в один корпоративный конфликт, то у меня плохие новости — вы обычный работник.
В следующих постах буду рассказывать о тактике, стратегии и инструментах в корпоративных войнах и конфликтах на конкретных примерах.

hottg.com/impostorlife/93

45.2K viewsMar 3, 2020 at 13:03