Корпоративная культура всегда стремится к унификации образа среднестатистического сотрудника посредством общих правил, политик, традиций и процедур.
Традиции и процедуры, конечно же, имеют более важное значение, чем слоганы на календарях и декларации об устойчивом развитии на сайтах. 
С самого лета держал для вас прекрасное. Подслушал в лобби турецкого отеля.
Отечественная дама, лет 45, говорит по телефону. По контексту понятно, что руководитель типа меня в компании типа моей. По всей видимости на том конце провода звучит вопрос - как на работе дела?

Бардак, Катя, не стало смысла для развития...  Рты у коллектива по-прежнему открыты, но у кого теперь со..ать хрен знает... 

Я чуть было не крикнул:

“Катя! Но мы ищем! И как поймем так сразу...!”

Боль и правда всегда где-то рядом. Этот год нас немного изменил. По сотрудникам вижу, что многие и вправду потеряли ориентиры. Больше думают не о том как куда-то подняться, а как куда-то не упасть. Это, конечно, губит дух корпорации и коллектива. Одно утешает - на западе еще хуже с традициями и процедурами в культуре. Мы, говорят, против расизма поэтому не белым будем выделять квоты в руководстве и женщинам тоже.

Хотите эксперимент на пригодность? Не в плане профессии, а в плане вашей полезности в компании, если вдруг вам ваша позиция кажется бесполезной. Если вы в состоянии в формате 2-х минутного и более монолога рассказывать связным и последовательным текстом о задачах вашей должности не опираясь на формальные должностные инструкции - то вам повезло. 

У меня есть для вас 15 классных новогодних подарков - отдам их обладателям самых абсурдных, смешных и непонятных позиций. Название не важно - важен смысл реализуемых задач и название компании, где вы трудитесь.
Юристы, экономисты, бухгалтеры вряд ли смогут претендовать на победу, а вот “визуализатор смыслов речей руководства”, “аналитик коллективного настроения”, “корпоративный анатом”, “дизайнер офисной канцелярии” - вполне.
Одно условие - некоторые истории с сохранением вашей анонимности опубликую.

Синдром самозванца

Корпоративная культура всегда стремится к унификации образа среднестатистического сотрудника посредством общих правил, политик, традиций и процедур.
Традиции и процедуры, конечно же, имеют более важное значение, чем слоганы на календарях и декларации об устойчивом развитии на сайтах. 
С самого лета держал для вас прекрасное. Подслушал в лобби турецкого отеля.
Отечественная дама, лет 45, говорит по телефону. По контексту понятно, что руководитель типа меня в компании типа моей. По всей видимости на том конце провода звучит вопрос - как на работе дела?

Бардак, Катя, не стало смысла для развития...  Рты у коллектива по-прежнему открыты, но у кого теперь со..ать хрен знает... 

Я чуть было не крикнул:

“Катя! Но мы ищем! И как поймем так сразу...!”

Боль и правда всегда где-то рядом. Этот год нас немного изменил. По сотрудникам вижу, что многие и вправду потеряли ориентиры. Больше думают не о том как куда-то подняться, а как куда-то не упасть. Это, конечно, губит дух корпорации и коллектива. Одно утешает - на западе еще хуже с традициями и процедурами в культуре. Мы, говорят, против расизма поэтому не белым будем выделять квоты в руководстве и женщинам тоже.

Хотите эксперимент на пригодность? Не в плане профессии, а в плане вашей полезности в компании, если вдруг вам ваша позиция кажется бесполезной. Если вы в состоянии в формате 2-х минутного и более монолога рассказывать связным и последовательным текстом о задачах вашей должности не опираясь на формальные должностные инструкции - то вам повезло. 

У меня есть для вас 15 классных новогодних подарков - отдам их обладателям самых абсурдных, смешных и непонятных позиций. Название не важно - важен смысл реализуемых задач и название компании, где вы трудитесь.
Юристы, экономисты, бухгалтеры вряд ли смогут претендовать на победу, а вот “визуализатор смыслов речей руководства”, “аналитик коллективного настроения”, “корпоративный анатом”, “дизайнер офисной канцелярии” - вполне.
Одно условие - некоторые истории с сохранением вашей анонимности опубликую.

hottg.com/impostorlife/107

29.2K viewsDec 16, 2020 at 02:26