Привет, герои корпоративного бытия. Что сегодня определяет ваше сознание? Согласен, на горизонте мощное мерцание неопределенности (с).

Но остались еще в мире вещи, которые не зависят от пандемий, технологического прогресса, цен на углеводороды, курса рубля и погоды. Одна из таких - наш футбол. Он одинаково плох при любых раскладах. И символично ли, что компании ТЭКа - главные спонсоры нашего футбола? Отнюдь - у корпораций и нашего футбола есть нечто общее. И там и там за онанизм хорошо платят, уж простите. В футболе больше, конечно, но это и понятно - надбавка за медийность. А вы, менеджеры чуть выше среднего звена, в соц.сетях лишний раз место работы боитесь указать, а про репостнуть новость о трудовых свершениях с корпоративного паблика вообще молчу. 

Интересный феномен - в Газпроме, например, около 700 тыс.человек, включая подрядчиков и сервисные структуры, а посты в фейсбуке по 20-30 лайков и 3-5 репостов набирают. Я понимаю сотрудников системы “Платон” - лишний раз и в кругу друзей не захочешь про работу говорить, но вы то…(может мне кто-нибудь обьяснить, почему так, я вот хотел бы лайкать и репостить новости своего предприятия, но не делаю это как и остальное молчаливое большинство моих коллег ?)

Но не про это хотел поговорить, а про мерцание неопределенности, про ваши страхи и надежды. Для меня, как антрополога-любителя этот год стал подарком - я понял на сколько мы не рациональны и порой тупы. Я это серьезно заявляю, как недавно купивший автомобиль за 3,5 мл.руб, новый смартфон за 100 тыс.руб. и пару раз летавший на заграничные моря.

При этом я ничему никого не учу, просто делюсь наблюдениями, которые помогают мне выживать в корпоративном мире. Я кое что переосмыслил за это год. Например, что важно научиться отличать:
✔️лень от депрессии
✔️стагнацию от стабильности
✔️эволюцию от хаоса
✔️культуру от набора правил и запретов
✔️сильного лидера от слабого лидера.

При этом не обязательно понимать происходящие изменения, никто их до конца не понимает, важно уметь в них встраиваться. И самое главное, как сказал один умный человек - отныне право ходить в офис надо заслужить.

Еще понял, что не надо писать длинные посты, поэтому более подробно о каждом пункте - в следующих выпусках.

Синдром самозванца

Привет, герои корпоративного бытия. Что сегодня определяет ваше сознание? Согласен, на горизонте мощное мерцание неопределенности (с).

Но остались еще в мире вещи, которые не зависят от пандемий, технологического прогресса, цен на углеводороды, курса рубля и погоды. Одна из таких - наш футбол. Он одинаково плох при любых раскладах. И символично ли, что компании ТЭКа - главные спонсоры нашего футбола? Отнюдь - у корпораций и нашего футбола есть нечто общее. И там и там за онанизм хорошо платят, уж простите. В футболе больше, конечно, но это и понятно - надбавка за медийность. А вы, менеджеры чуть выше среднего звена, в соц.сетях лишний раз место работы боитесь указать, а про репостнуть новость о трудовых свершениях с корпоративного паблика вообще молчу. 

Интересный феномен - в Газпроме, например, около 700 тыс.человек, включая подрядчиков и сервисные структуры, а посты в фейсбуке по 20-30 лайков и 3-5 репостов набирают. Я понимаю сотрудников системы “Платон” - лишний раз и в кругу друзей не захочешь про работу говорить, но вы то…(может мне кто-нибудь обьяснить, почему так, я вот хотел бы лайкать и репостить новости своего предприятия, но не делаю это как и остальное молчаливое большинство моих коллег ?)

Но не про это хотел поговорить, а про мерцание неопределенности, про ваши страхи и надежды. Для меня, как антрополога-любителя этот год стал подарком - я понял на сколько мы не рациональны и порой тупы. Я это серьезно заявляю, как недавно купивший автомобиль за 3,5 мл.руб, новый смартфон за 100 тыс.руб. и пару раз летавший на заграничные моря.

При этом я ничему никого не учу, просто делюсь наблюдениями, которые помогают мне выживать в корпоративном мире. Я кое что переосмыслил за это год. Например, что важно научиться отличать:
✔️лень от депрессии
✔️стагнацию от стабильности
✔️эволюцию от хаоса
✔️культуру от набора правил и запретов
✔️сильного лидера от слабого лидера.

При этом не обязательно понимать происходящие изменения, никто их до конца не понимает, важно уметь в них встраиваться. И самое главное, как сказал один умный человек - отныне право ходить в офис надо заслужить.

Еще понял, что не надо писать длинные посты, поэтому более подробно о каждом пункте - в следующих выпусках.

hottg.com/impostorlife/103

24.9K viewsNov 19, 2020 at 03:46