💢چرا کمتر سازمانی سمت جانشین پروری می رود؟
بررسی ها نشان میدهد دلایلی وجود دارد که شرکتها تمایلی به موضوع جانشین پروری ندارند:
▪️نداشتن نگرش سازمانی: برخی شرکتها ممکن است اهمیت کافی را به جانشین پروری ندهند و فقط به جایگزینی نیازمندی‌های فوری مدیران فعلی فکر کنند. این نگرش ممکن است از عدم درک دقیق نقش و اهمیت جانشین پروری ناشی شود.
باید فرهنگ سازی جانشین پروری(Succession Culture)اتفاق بیافتد.
▪️فشار زمانی: در برخی مواقع، فشار زمانی باعث می‌شود که شرکتها از جانشین پروری صرف‌نظر کنند و به دنبال راه‌حل‌های سریعتر برای پر کردن شغل‌های خالی باشند.
▪️نگرانی از انتقال دانش و تجربه: برخی مدیران ممکن است نگران باشند که با انتقال دانش و تجربیات خود به جانشینان، ممکن است جایگزین شوند و این امر می‌تواند باعث مقاومت آنها در ایجاد فرصت‌های جانشین پروری شود.
▪️عدم تمایل جانشینان: گاهی اوقات جانشینان احتمالی ممکن است به دلایلی از جمله ناتوانی در تطابق با برنامه های توسعه ای و ارزش‌های سازمانی یا عدم اطمینان از فرصت‌های پیشرفت (تصدی پست مدیریت)، به انتخاب شدن به عنوان فرد جانشین (Successor) علاقه ای نشان ندهند.
✍ کانال مدیریت منابع انسانی
@hrm_academy
>>Click here to continue<<