TG Telegram Group & Channel
تعالی منابع انسانی | United States America (US)
Create: Update:

💢چرا کمتر سازمانی سمت جانشین پروری می رود؟

بررسی ها نشان میدهد دلایلی وجود دارد که شرکتها تمایلی به موضوع جانشین پروری ندارند:
▪️نداشتن نگرش سازمانی: برخی شرکتها ممکن است اهمیت کافی را به جانشین پروری ندهند و فقط به جایگزینی نیازمندی‌های فوری مدیران فعلی فکر کنند. این نگرش ممکن است از عدم درک دقیق نقش و اهمیت جانشین پروری ناشی شود.
باید فرهنگ سازی جانشین پروری(Succession Culture)اتفاق بیافتد.

▪️فشار زمانی: در برخی مواقع، فشار زمانی باعث می‌شود که شرکتها از جانشین پروری صرف‌نظر کنند و به دنبال راه‌حل‌های سریعتر برای پر کردن شغل‌های خالی باشند.

▪️نگرانی از انتقال دانش و تجربه: برخی مدیران ممکن است نگران باشند که با انتقال دانش و تجربیات خود به جانشینان، ممکن است جایگزین شوند و این امر می‌تواند باعث مقاومت آنها در ایجاد فرصت‌های جانشین پروری شود.

▪️عدم تمایل جانشینان: گاهی اوقات جانشینان احتمالی ممکن است به دلایلی از جمله ناتوانی در تطابق با برنامه های توسعه ای و ارزش‌های سازمانی یا عدم اطمینان از فرصت‌های پیشرفت (تصدی پست مدیریت)، به انتخاب شدن به عنوان فرد جانشین (Successor) علاقه ای نشان ندهند.

کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

💢چرا کمتر سازمانی سمت جانشین پروری می رود؟

بررسی ها نشان میدهد دلایلی وجود دارد که شرکتها تمایلی به موضوع جانشین پروری ندارند:
▪️نداشتن نگرش سازمانی: برخی شرکتها ممکن است اهمیت کافی را به جانشین پروری ندهند و فقط به جایگزینی نیازمندی‌های فوری مدیران فعلی فکر کنند. این نگرش ممکن است از عدم درک دقیق نقش و اهمیت جانشین پروری ناشی شود.
باید فرهنگ سازی جانشین پروری(Succession Culture)اتفاق بیافتد.

▪️فشار زمانی: در برخی مواقع، فشار زمانی باعث می‌شود که شرکتها از جانشین پروری صرف‌نظر کنند و به دنبال راه‌حل‌های سریعتر برای پر کردن شغل‌های خالی باشند.

▪️نگرانی از انتقال دانش و تجربه: برخی مدیران ممکن است نگران باشند که با انتقال دانش و تجربیات خود به جانشینان، ممکن است جایگزین شوند و این امر می‌تواند باعث مقاومت آنها در ایجاد فرصت‌های جانشین پروری شود.

▪️عدم تمایل جانشینان: گاهی اوقات جانشینان احتمالی ممکن است به دلایلی از جمله ناتوانی در تطابق با برنامه های توسعه ای و ارزش‌های سازمانی یا عدم اطمینان از فرصت‌های پیشرفت (تصدی پست مدیریت)، به انتخاب شدن به عنوان فرد جانشین (Successor) علاقه ای نشان ندهند.

کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy


>>Click here to continue<<

تعالی منابع انسانی




Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)