Channel: HR-аналитика
HR-приоритеты 2024 от Gartner – давно ждал и хотел поделиться результатами исследования. Ну тут, собственно, такое себе исследование: опросили чуть больше 100 руководителей HR-функций, как они планируют тратить свои HR-бюджеты.
Результаты на диаграмме
Высота столбика означает % HR руководителей, планирующих увеличить свой бюджет по данному пункту в 2024 году. А справа еще идет информация, как изменились результаты в сравнении с 2023-м.
• HRtech третий год подряд удерживает лидерство по росту инвестиций
• Обучение и развитие выросли с четвертого места до второго
• Управление талантами с седьмого до четвертого
• Самый серьезный провал у рекрутинга: падение со второго места до седьмого.
Три комментария:
1. Падение рекрутинга не означает в данном случае снижения инвестиций. Речь только о том, что вкладываться больше в рекрутинг будет 22 % компаний, а у остальных бюджет, скорее всего, останется на прежнем уровне.
2. Напомню также, что мы проводим свой опрос HR-приоритеты 2024, у нас первое место по приоритетам заняло «Удержание персонала», а в опросе Гартнера даже нет такого поинта, и это нормально. Мы в нашем исследовании спрашивали про направлений HR и акценты, а Гарнер спрашивал про деньги – бюджеты и инвестиции. И в HR бюджетах просто нет такого пункта «Удержание персонала», хотя бы может уже пора вводить?
3. И да, а согласно нашему опросу, приоритет HRtech и автоматизации падает. Не прям падает падает, а просто падает.
Результаты на диаграмме
Высота столбика означает % HR руководителей, планирующих увеличить свой бюджет по данному пункту в 2024 году. А справа еще идет информация, как изменились результаты в сравнении с 2023-м.
• HRtech третий год подряд удерживает лидерство по росту инвестиций
• Обучение и развитие выросли с четвертого места до второго
• Управление талантами с седьмого до четвертого
• Самый серьезный провал у рекрутинга: падение со второго места до седьмого.
Три комментария:
1. Падение рекрутинга не означает в данном случае снижения инвестиций. Речь только о том, что вкладываться больше в рекрутинг будет 22 % компаний, а у остальных бюджет, скорее всего, останется на прежнем уровне.
2. Напомню также, что мы проводим свой опрос HR-приоритеты 2024, у нас первое место по приоритетам заняло «Удержание персонала», а в опросе Гартнера даже нет такого поинта, и это нормально. Мы в нашем исследовании спрашивали про направлений HR и акценты, а Гарнер спрашивал про деньги – бюджеты и инвестиции. И в HR бюджетах просто нет такого пункта «Удержание персонала», хотя бы может уже пора вводить?
3. И да, а согласно нашему опросу, приоритет HRtech и автоматизации падает. Не прям падает падает, а просто падает.
4 июня в 11:00 (МСК) приглашаем вас на бесплатный открытый урок Академии HRBOX «Корпоративное обучение как система для постоянного развития команды».
⭐️ Анастасия Савельева, Директор проектов, руководитель направления методологии внутреннего обучения soft-skills и развития тренеров Департамента управления знаниями, ГК Ростелеком, расскажет:
✔ Какие вопросы задавать заказчику обучения, чтобы правильно поставить цели и оценить эффективность;
✔ Что нужно знать о целевой аудитории, чтобы обучение приносило максимальный результат;
✔ Как использовать авторскую модель "Пирамида" для выстраивания эффективной программы обучения внутри компании.
⭐️ Модератор вебинара - Василина Соколова, CEO HRBOX и автор обучающего курса «PRO.HR-МЕНЕДЖЕР».
🔥Присоединяйтесь — вас ждут актуальные практические советы и инсайты!
🏁Регистрация уже открыта по ссылке.
Реклама 16+. ООО "Группа Компаний Оскар". ИНН 7714457444. Erid 2SDnjccoXj7
⭐️ Анастасия Савельева, Директор проектов, руководитель направления методологии внутреннего обучения soft-skills и развития тренеров Департамента управления знаниями, ГК Ростелеком, расскажет:
✔ Какие вопросы задавать заказчику обучения, чтобы правильно поставить цели и оценить эффективность;
✔ Что нужно знать о целевой аудитории, чтобы обучение приносило максимальный результат;
✔ Как использовать авторскую модель "Пирамида" для выстраивания эффективной программы обучения внутри компании.
⭐️ Модератор вебинара - Василина Соколова, CEO HRBOX и автор обучающего курса «PRO.HR-МЕНЕДЖЕР».
🔥Присоединяйтесь — вас ждут актуальные практические советы и инсайты!
🏁Регистрация уже открыта по ссылке.
Реклама 16+. ООО "Группа Компаний Оскар". ИНН 7714457444. Erid 2SDnjccoXj7
Проект Сбера по диспансеризации сотрудников забрал награду в номинации «Корпоративная культура и HR» премии Finaward-2024.
Полное название — «Диспансеризация сотрудников по системе чекапов». Согласно проекту, 25% сотрудников компании проходят регулярные чекапы. «Пилоты» проходили в Екатеринбурге и Москве, теперь же проект ждет масштабирование.
Так, в этом году Сбер уже расширил программу ДМС — на здоровье сотрудников банк начал тратить в два раза больше.
Полное название — «Диспансеризация сотрудников по системе чекапов». Согласно проекту, 25% сотрудников компании проходят регулярные чекапы. «Пилоты» проходили в Екатеринбурге и Москве, теперь же проект ждет масштабирование.
Так, в этом году Сбер уже расширил программу ДМС — на здоровье сотрудников банк начал тратить в два раза больше.
Ищете программу повышения квалификации для прокачки своих управленческих компетенций?
Последние места на программе Management Essentials от Высшей школы менеджмента СПбГУ ждут тебя!
✔️Программа подойдет как для начинающих управленцев, так и для опытных руководителей
✔️Онлайн, легко совмещать с работой — потребуется до 5 часов в неделю для успешного освоения программы
✔️По окончании вы получаете удостоверение о повышении квалификации СПбГУ установленного образца
Старт программы 28 мая 2024г.
🔗Оставить заявку
Последние места на программе Management Essentials от Высшей школы менеджмента СПбГУ ждут тебя!
✔️Программа подойдет как для начинающих управленцев, так и для опытных руководителей
✔️Онлайн, легко совмещать с работой — потребуется до 5 часов в неделю для успешного освоения программы
✔️По окончании вы получаете удостоверение о повышении квалификации СПбГУ установленного образца
Старт программы 28 мая 2024г.
🔗Оставить заявку
Ваш гайд по корпоративным ценностям (лучшие практики + примеры) – очередной гайд, но на этот раз от Culture Amp
Спорная такая тема, нужны ли корпоративные ценности, но, если вы логике корпоративной культуры, вовлеченности, HR-бренда, то скорее вы и про эти самые корп ценности.
Ценности компании — это принципы, которые определяют, как ваша компания ведет бизнес. Часто они являются подлинными аспектами вашей базовой культуры, незаметно определяя, как ваша компания принимает решения, нанимает кандидатов и даже празднует успех.
Вот примеры корпоративных ценностей (в статье больше примеров):
Макдоналдс
• Обслуживание: мы ставим наших клиентов и людей на первое место.
• Инклюзивность: Мы открываем свои двери для всех.
• Честность: Мы поступаем правильно.
• Сообщество: Мы хорошие соседи.
• Семья: Вместе нам становится лучше.
Culture Amp – компания, автор статьи, про свои ценности
• Имейте смелость быть уязвимым
• Учитесь быстрее благодаря обратной связи.
• Доверяйте людям принятие решений.
• Усиливайте других.
Компания электронной коммерции Etsy
• Мы преданы своему ремеслу
• Мы минимизируем потери
• Мы принимаем различия
• Мы копаем глубже
• Мы руководим с оптимизмом
Алгоритм создания ценностей:
1. Соберите команду
2. Мозговой штурм ценностей
3. Сократите свой список
4. Конкретизируйте свои ценности
5. Проверьте их с помощью фокус-групп
6. Демонстрируйте свои новые ценности всей компании
7. При необходимости пересмотрите
Ну и в качестве напоминалки статьи от Culture Amp
Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей
22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)
20 работающих идей признания сотрудников (recognition)
Калибровка Performance review: что вам нужно знать
Спорная такая тема, нужны ли корпоративные ценности, но, если вы логике корпоративной культуры, вовлеченности, HR-бренда, то скорее вы и про эти самые корп ценности.
Ценности компании — это принципы, которые определяют, как ваша компания ведет бизнес. Часто они являются подлинными аспектами вашей базовой культуры, незаметно определяя, как ваша компания принимает решения, нанимает кандидатов и даже празднует успех.
Вот примеры корпоративных ценностей (в статье больше примеров):
Макдоналдс
• Обслуживание: мы ставим наших клиентов и людей на первое место.
• Инклюзивность: Мы открываем свои двери для всех.
• Честность: Мы поступаем правильно.
• Сообщество: Мы хорошие соседи.
• Семья: Вместе нам становится лучше.
Culture Amp – компания, автор статьи, про свои ценности
• Имейте смелость быть уязвимым
• Учитесь быстрее благодаря обратной связи.
• Доверяйте людям принятие решений.
• Усиливайте других.
Компания электронной коммерции Etsy
• Мы преданы своему ремеслу
• Мы минимизируем потери
• Мы принимаем различия
• Мы копаем глубже
• Мы руководим с оптимизмом
Алгоритм создания ценностей:
1. Соберите команду
2. Мозговой штурм ценностей
3. Сократите свой список
4. Конкретизируйте свои ценности
5. Проверьте их с помощью фокус-групп
6. Демонстрируйте свои новые ценности всей компании
7. При необходимости пересмотрите
Ну и в качестве напоминалки статьи от Culture Amp
Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей
22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)
20 работающих идей признания сотрудников (recognition)
Калибровка Performance review: что вам нужно знать
🧠 Как с помощью AI быстрее, дешевле и эффективнее подбирать кандидатов?
31 мая в Москве ребята из GetIT проведут конференцию о применении AI в HR — TechRec 2024: AI & HR.
📍А специально для вас еще и промокод сделали на скидку -40% — HRANALITYCS
В программе 2 тематических трека:
1️⃣ ТРЕК: IT HR, где вы узнаете:
• Как рекрутеру остаться востребованным в 2030 году
• DevRel с чистого листа. Опыт Ozon
• Другие кейсы крупных компаний
2️⃣ ТРЕК: AI HR:
• ИИ в HR. Битва титанов: люди vs роботы
• Как использовать нейросети для привлечения кандидатов
• Как нейросети и генеративные сети меняют процессы найма сотрудников
Еще вас ждут:
✔️ 3 авторских мастер-класса
✔️ Круглый стол: «AI в HR: настоящее и будущее»
Конференция пройдет в онлайн- и офлайн-форматах.
⚠️ Бронируйте билеты заранее! И не забудьте использовать промокод на скидку HRANALITYCS ❤️
31 мая в Москве ребята из GetIT проведут конференцию о применении AI в HR — TechRec 2024: AI & HR.
📍А специально для вас еще и промокод сделали на скидку -40% — HRANALITYCS
В программе 2 тематических трека:
1️⃣ ТРЕК: IT HR, где вы узнаете:
• Как рекрутеру остаться востребованным в 2030 году
• DevRel с чистого листа. Опыт Ozon
• Другие кейсы крупных компаний
2️⃣ ТРЕК: AI HR:
• ИИ в HR. Битва титанов: люди vs роботы
• Как использовать нейросети для привлечения кандидатов
• Как нейросети и генеративные сети меняют процессы найма сотрудников
Еще вас ждут:
✔️ 3 авторских мастер-класса
✔️ Круглый стол: «AI в HR: настоящее и будущее»
Конференция пройдет в онлайн- и офлайн-форматах.
⚠️ Бронируйте билеты заранее! И не забудьте использовать промокод на скидку HRANALITYCS ❤️
Реклама. ИП Петровичева С.В. ИНН 774345222541 erid 2SDnjdZj71T38 вопросов для скрининг интервью, которые помогут выбрать лучших кандидатов [+ примеры ответов] – Эрик ван Вулпен поймал хайп на статьях с вопросами, и хотя тема себя подысчерпала, но он продолжает пытаться снимать с нее сливки. Ну простим им (нашему тг каналу тоже надо контент выдавать, правда? Будем снисходительны.
Дам только вопросы, в статье есть еще примеры ответов на вопросы (кстати, в оригинале на английском можно как скрипт собеса на английском использовать)
1. Чем вы увлечены?
2. Что вы знаете о нашей компании?
3. Как ваш предыдущий опыт работы связан с этой ролью?
4. Какая была для вас самая большая проблема на вашей последней должности и как вы ее решили?
5. Опишите, чем вы занимаетесь на своей нынешней должности.
6. Каковы ваши карьерные планы?
7. Как эта позиция поможет вам приблизиться к вашим целям?
8. Почему вы ушли/уходите с последней/нынешней работы?
9. Какой стиль управления вашего руководителя вам нравится?
10. Какая рабочая среда помогает вам добиться успеха?
11. Опишите свой идеальный рабочий день
12. Расскажите о своем резюме.
13. Вы предпочитаете работать в команде или самостоятельно?
14. Какую роль вы обычно выполняете в команде?
15. Что, по вашему мнению, делает команду успешной?
16. Опишите проблему или трудность, с которой вы столкнулись в команде, и как вы ее решили.
17. Были ли у вас когда-нибудь несколько дедлайнов одновременно? Как вы распределяли свое время?
18. Каковы/были ваши обязанности на нынешнем/последнем месте работы?
19. Какая ваша самая сильная сторона?
20. Были ли у вас на предыдущей должности обязанности, которые входили в объем вашей работы? Если да, то какие они были/являются?
21. Есть ли у вас опыт удаленной или гибридной работы?
22. Какой опыт, обязанности или задачи вы ожидаете от этой новой роли и компании?
23. Как вы расставляете приоритеты в задачах?
24. Какие инструменты вы используете, чтобы управлять проектами и следить за их своевременным завершением?
25. Готовы ли вы к командировкам или переехать по работе?
26. Почему вам нужна эта работа?
27. Почему вы хотите работать в этой компании?
28. Где вы видите себя через пять лет?
29. Что в этой должности побудило вас подать заявку?
30. Насколько вы знакомы с нашей компанией и чем мы занимаемся?
31. Что заставляет вас работать у нас, а не у наших конкурентов?
32. Каковы ваши требования к зарплате?
33. Какие преимущества для вас важны?
34. Почему нам следует нанять именно вас?
35. Когда вы сможете начать?
36. Объясните пробел в трудоустройстве в вашем резюме.
37. Опишите время, когда вам пришлось адаптироваться к внезапным изменениям.
38. У вас есть ко мне вопросы?
И рекомендую HR-вопросы. Все материалы по теме – здесь собраны все статьи, где имеют быть место вопросы HR – вопросы интервью, вопросы корпоративных опросов, вопросы Exit и Stay интервью и т.п...
Дам только вопросы, в статье есть еще примеры ответов на вопросы (кстати, в оригинале на английском можно как скрипт собеса на английском использовать)
1. Чем вы увлечены?
2. Что вы знаете о нашей компании?
3. Как ваш предыдущий опыт работы связан с этой ролью?
4. Какая была для вас самая большая проблема на вашей последней должности и как вы ее решили?
5. Опишите, чем вы занимаетесь на своей нынешней должности.
6. Каковы ваши карьерные планы?
7. Как эта позиция поможет вам приблизиться к вашим целям?
8. Почему вы ушли/уходите с последней/нынешней работы?
9. Какой стиль управления вашего руководителя вам нравится?
10. Какая рабочая среда помогает вам добиться успеха?
11. Опишите свой идеальный рабочий день
12. Расскажите о своем резюме.
13. Вы предпочитаете работать в команде или самостоятельно?
14. Какую роль вы обычно выполняете в команде?
15. Что, по вашему мнению, делает команду успешной?
16. Опишите проблему или трудность, с которой вы столкнулись в команде, и как вы ее решили.
17. Были ли у вас когда-нибудь несколько дедлайнов одновременно? Как вы распределяли свое время?
18. Каковы/были ваши обязанности на нынешнем/последнем месте работы?
19. Какая ваша самая сильная сторона?
20. Были ли у вас на предыдущей должности обязанности, которые входили в объем вашей работы? Если да, то какие они были/являются?
21. Есть ли у вас опыт удаленной или гибридной работы?
22. Какой опыт, обязанности или задачи вы ожидаете от этой новой роли и компании?
23. Как вы расставляете приоритеты в задачах?
24. Какие инструменты вы используете, чтобы управлять проектами и следить за их своевременным завершением?
25. Готовы ли вы к командировкам или переехать по работе?
26. Почему вам нужна эта работа?
27. Почему вы хотите работать в этой компании?
28. Где вы видите себя через пять лет?
29. Что в этой должности побудило вас подать заявку?
30. Насколько вы знакомы с нашей компанией и чем мы занимаемся?
31. Что заставляет вас работать у нас, а не у наших конкурентов?
32. Каковы ваши требования к зарплате?
33. Какие преимущества для вас важны?
34. Почему нам следует нанять именно вас?
35. Когда вы сможете начать?
36. Объясните пробел в трудоустройстве в вашем резюме.
37. Опишите время, когда вам пришлось адаптироваться к внезапным изменениям.
38. У вас есть ко мне вопросы?
И рекомендую HR-вопросы. Все материалы по теме – здесь собраны все статьи, где имеют быть место вопросы HR – вопросы интервью, вопросы корпоративных опросов, вопросы Exit и Stay интервью и т.п...
«Есть все знания и даже больше, но в голове настоящий хаос — как перейти в высшую лигу HR?»
—> Вопрос, которым задаётся каждый рекрутёр, достигнувший стеклянного потолка. Вот только всё систематизировать и разложить по полочкам не поможет ни один коуч или психолог — они не разбираются в нашей теме.
Другое дело — практики с опытом до 25 лет. Учитесь у лучших и станьте HR-директором, за которого будут бороться компании-гиганты, — на курсе «HR-директор» от Академии Eduson.
Среди них — доцент HEC Paris, Алена Владимирская и директор бренд-центра HeadHunter. Вы пройдёте 181 урок: видеолекции, скринкасты, тренажеры — всё, чтобы отточить практические навыки.
Бонус: у вас останутся доступ к курсу и шаблоны, с которыми вы легко будете применять новые знания в работе сразу.
Оставьте заявку, введите промокод АНАЛИТИКА, получите скидку 65% и второй курс на выбор в подарок — влияйте на прибыль компании, раскрывая потенциал сотрудников. Акция только до 31 мая.
—> Вопрос, которым задаётся каждый рекрутёр, достигнувший стеклянного потолка. Вот только всё систематизировать и разложить по полочкам не поможет ни один коуч или психолог — они не разбираются в нашей теме.
Другое дело — практики с опытом до 25 лет. Учитесь у лучших и станьте HR-директором, за которого будут бороться компании-гиганты, — на курсе «HR-директор» от Академии Eduson.
Среди них — доцент HEC Paris, Алена Владимирская и директор бренд-центра HeadHunter. Вы пройдёте 181 урок: видеолекции, скринкасты, тренажеры — всё, чтобы отточить практические навыки.
Бонус: у вас останутся доступ к курсу и шаблоны, с которыми вы легко будете применять новые знания в работе сразу.
Оставьте заявку, введите промокод АНАЛИТИКА, получите скидку 65% и второй курс на выбор в подарок — влияйте на прибыль компании, раскрывая потенциал сотрудников. Акция только до 31 мая.
Исследование: переговоры вряд ли поставят под угрозу ваше предложение о работе
Статья с Гарвард бизнес ревью. Идея исследования очень красивая: кандидаты боятся вести переговоры о вакансии, потому что, по их мнению, переговоры снижают шансы на занятие вакансии.
Несколько методов исследования:
1. Опрос кандидатов и менеджеров. Просили оценить (по шкале от 1 до 7) их восприятие вероятности поставить под угрозу предложение в результате переговоров. Кандидаты на 33 % выше оценивают риски получения вакансии из-за переговоров
2. В других исследованиях мы случайным образом назначали людей на роли кандидатов или менеджеров, и они вели переговоры либо лично, либо через онлайн-чат. Этих участников поощряли бонусами в зависимости от характеристик конечного результата и того, достигли ли они вообще сделки. И также опрашивали по 7-ми бальной шкале.
3. Спрашивали людей об их реальном опыте, также обнаружили низкую вероятность переговоров, которые могли бы поставить под угрозу предложение. В одном из наших исследований мы опросили 1496 менеджеров о сделанных (и отозванных) предложениях на протяжении всей их карьеры. Мы обнаружили, что 94% сделанных предложений были поддержаны, и что большинство менеджеров ни разу не отозвали свое предложение.
У меня есть вопросы к этим методам, но ок, пусть будет так.
Исследования показывают, что кандидаты сильно переоценивают риски отказа в вакансии.
Резюме: не надо бояться проводить переговоры по условиям вакансии.
Еще из исследований в тему отношений кандидат – заказчик
Слишком хорош, чтобы быть нанятым на работу? Рекрутеры отбирают не самых лучших согласно исследованиям - В исследовании было четыре эксперимента, я показываю только результат первого. Нескольким десяткам рекрутеров дали профили двух кандидатов, оба имели одинаковое образование, опыт работы в одной компании, но достижения на работе отличались. Потом рекрутеров просили оценить эти достижения, вероятную приверженность компании, а также вероятность найма рекрутером одного из кандидатов.
Качественное резюме повышает шансы найти работу – выпускников вузов поделили на две группы: экспериментальную, где студентам помогали написать резюме и контрольную, вероятность трудоустройства человека из экспериментальной группы была выше на 8 %, чем контрольной группы
Статья с Гарвард бизнес ревью. Идея исследования очень красивая: кандидаты боятся вести переговоры о вакансии, потому что, по их мнению, переговоры снижают шансы на занятие вакансии.
Несколько методов исследования:
1. Опрос кандидатов и менеджеров. Просили оценить (по шкале от 1 до 7) их восприятие вероятности поставить под угрозу предложение в результате переговоров. Кандидаты на 33 % выше оценивают риски получения вакансии из-за переговоров
2. В других исследованиях мы случайным образом назначали людей на роли кандидатов или менеджеров, и они вели переговоры либо лично, либо через онлайн-чат. Этих участников поощряли бонусами в зависимости от характеристик конечного результата и того, достигли ли они вообще сделки. И также опрашивали по 7-ми бальной шкале.
3. Спрашивали людей об их реальном опыте, также обнаружили низкую вероятность переговоров, которые могли бы поставить под угрозу предложение. В одном из наших исследований мы опросили 1496 менеджеров о сделанных (и отозванных) предложениях на протяжении всей их карьеры. Мы обнаружили, что 94% сделанных предложений были поддержаны, и что большинство менеджеров ни разу не отозвали свое предложение.
У меня есть вопросы к этим методам, но ок, пусть будет так.
Исследования показывают, что кандидаты сильно переоценивают риски отказа в вакансии.
Резюме: не надо бояться проводить переговоры по условиям вакансии.
Еще из исследований в тему отношений кандидат – заказчик
Слишком хорош, чтобы быть нанятым на работу? Рекрутеры отбирают не самых лучших согласно исследованиям - В исследовании было четыре эксперимента, я показываю только результат первого. Нескольким десяткам рекрутеров дали профили двух кандидатов, оба имели одинаковое образование, опыт работы в одной компании, но достижения на работе отличались. Потом рекрутеров просили оценить эти достижения, вероятную приверженность компании, а также вероятность найма рекрутером одного из кандидатов.
Качественное резюме повышает шансы найти работу – выпускников вузов поделили на две группы: экспериментальную, где студентам помогали написать резюме и контрольную, вероятность трудоустройства человека из экспериментальной группы была выше на 8 %, чем контрольной группы
🦄 Фантастические HR BP и где они обитают 🦄
Поговорим об этом на вебинаре школы topcareer “Зачем нужен HR BP бизнесу?”. Вместе с Дианой Мамедовой (HRD KraftHeinz) разберемся:
💪 как обратить на себя внимание и стать незаменимым HR бизнес-партнером в своей компании
💪 какие требования предъявляет бизнес к HR бизнес-партнерам и как получить все необходимые знания и навыки
💪 как стать HR бизнес-партнером в 2024 году, подняться по карьерной лестнице и вырасти в доходе.
💸💸 Уже сейчас на hh есть сотни вакансий HR BP с зарплатами от 200 000 до 450 000 руб. Чтобы претендовать на них, нужно уверенно работать с HR-стратегией, свободно говорить на языке цифр и метрик, уметь находить подход ко всем членам команды, владеть всеми HR-функциями.
Как всему этому научиться и сделать большой карьерный рывок - подробно и пошагово обсудим на вебинаре.
📍Где: онлайн, школа topcareer
🗓 Когда: 1 июня (суббота) в 13:00 мск
➡️ Записывайтесь здесь! ⬅️
Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360
erid: 2Vfnxx7Aifz
Поговорим об этом на вебинаре школы topcareer “Зачем нужен HR BP бизнесу?”. Вместе с Дианой Мамедовой (HRD KraftHeinz) разберемся:
💪 как обратить на себя внимание и стать незаменимым HR бизнес-партнером в своей компании
💪 какие требования предъявляет бизнес к HR бизнес-партнерам и как получить все необходимые знания и навыки
💪 как стать HR бизнес-партнером в 2024 году, подняться по карьерной лестнице и вырасти в доходе.
💸💸 Уже сейчас на hh есть сотни вакансий HR BP с зарплатами от 200 000 до 450 000 руб. Чтобы претендовать на них, нужно уверенно работать с HR-стратегией, свободно говорить на языке цифр и метрик, уметь находить подход ко всем членам команды, владеть всеми HR-функциями.
Как всему этому научиться и сделать большой карьерный рывок - подробно и пошагово обсудим на вебинаре.
📍Где: онлайн, школа topcareer
🗓 Когда: 1 июня (суббота) в 13:00 мск
➡️ Записывайтесь здесь! ⬅️
Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360
erid: 2Vfnxx7Aifz
🏆 Исследование: как признание укрепляет корпоративную культуру
Согласно исследованию Gallup, сотрудники, которые согласны с тем, что признание является важной частью культуры их компании, в 3,8 раз чаще чувствуют связь с ней.
👉 Коллеги из AppRaise перевели исследование и поделились документом — https://clck.ru/3AwvEB. Из него вы узнаете, как признание может усилить корпкультуру, способствовать росту вовлечённости сотрудников, а также получите 4 шага по внедрению признания.
Если в вашей компании принято открыто делиться положительным фидбеком, советуем перепроверить себя, всё ли вы делаете правильно — листайте карточки :)
А если вы задумывались о внедрении культуры обратной связи, записывайтесь на демо AppRaise. С помощью платформы вы сможете провести пульс-опросы, Performance Review и оценку 360°, используя готовые шаблоны или создавая свои собственные. Отчёт генерируется автоматически в формате презентации 🤍
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
Согласно исследованию Gallup, сотрудники, которые согласны с тем, что признание является важной частью культуры их компании, в 3,8 раз чаще чувствуют связь с ней.
👉 Коллеги из AppRaise перевели исследование и поделились документом — https://clck.ru/3AwvEB. Из него вы узнаете, как признание может усилить корпкультуру, способствовать росту вовлечённости сотрудников, а также получите 4 шага по внедрению признания.
Если в вашей компании принято открыто делиться положительным фидбеком, советуем перепроверить себя, всё ли вы делаете правильно — листайте карточки :)
А если вы задумывались о внедрении культуры обратной связи, записывайтесь на демо AppRaise. С помощью платформы вы сможете провести пульс-опросы, Performance Review и оценку 360°, используя готовые шаблоны или создавая свои собственные. Отчёт генерируется автоматически в формате презентации 🤍
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
Риски развития деменции
И снова совсем не в тему нашего канала, но уж больно визуализация и цифры вкусные. И опять же: как сказать, в тему или нет. Вполне себе аналог математической модели, как стать токсичным руководителем.
Так вот.
Деменция – старческое слабоумие — это постепенное угнетение мыслительных функций мозга: мышления, памяти, внимания, координации движений.
На диаграмме – факторы риска развития деменции. И не просто факторы, но еще и в разрезе этапов жизни.
В юном возрасте 7 % увеличения рисков может добавить плохое образование (речь о том, что окончание вуза снижает риски в сравнении с неполным средним образованием).
В среднем возрасте самый сильный риск – 8 % - вследствие потери слуха. 3 % травмы головы.
Ну а позже готовьтесь:
• 5 % рисков вам курение добавит
• 4 % - депрессия (не депрессуйте!)
• 4 % - социальная изоляция (встречайтесь с друзьями!)
• 2 % - отсутствие физической активности (гуляйте в парке!)
• B 2 % - загрязнение воздуха (на природу)
Но самое неприятное в деменции в том, что 60 % рисков развития деменции до сих не открылись ученым.... Т.е. если мы выполним все вышеуказанные рекомендации, мы снизим риски возникновения деменции только на 40 % (хотя 40 % - ну немало).
Нет травмы головы, не куришь, превосходное образование, оптимистичен, катаешься на велике 2 раза в неделю, а деменция может наступить...
Источник
И еще лайками дайте понять, стоит ли такое в канале давать
И снова совсем не в тему нашего канала, но уж больно визуализация и цифры вкусные. И опять же: как сказать, в тему или нет. Вполне себе аналог математической модели, как стать токсичным руководителем.
Так вот.
Деменция – старческое слабоумие — это постепенное угнетение мыслительных функций мозга: мышления, памяти, внимания, координации движений.
На диаграмме – факторы риска развития деменции. И не просто факторы, но еще и в разрезе этапов жизни.
В юном возрасте 7 % увеличения рисков может добавить плохое образование (речь о том, что окончание вуза снижает риски в сравнении с неполным средним образованием).
В среднем возрасте самый сильный риск – 8 % - вследствие потери слуха. 3 % травмы головы.
Ну а позже готовьтесь:
• 5 % рисков вам курение добавит
• 4 % - депрессия (не депрессуйте!)
• 4 % - социальная изоляция (встречайтесь с друзьями!)
• 2 % - отсутствие физической активности (гуляйте в парке!)
• B 2 % - загрязнение воздуха (на природу)
Но самое неприятное в деменции в том, что 60 % рисков развития деменции до сих не открылись ученым.... Т.е. если мы выполним все вышеуказанные рекомендации, мы снизим риски возникновения деменции только на 40 % (хотя 40 % - ну немало).
Нет травмы головы, не куришь, превосходное образование, оптимистичен, катаешься на велике 2 раза в неделю, а деменция может наступить...
Источник
И еще лайками дайте понять, стоит ли такое в канале давать
Как поделиться своим опытом в области КСО и ESG и узнать о практиках других профессионалов?
До 28 июня продолжается приём заявок на всероссийский конкурс корпоративных проектов «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее», организованный Ассоциацией менеджеров.
Проект в 17-й раз представит лучшие кейсы в области ESG и устойчивого развития, содействует выявлению и распространению передового опыта и инновационных практик социально ответственного ведения бизнеса. За все время в нем приняли участие более 700 компаний из разных сфер бизнеса.
Номинации – 2024:
Управление человеческими ресурсами
Здоровый образ жизни
Развитие местных сообществ
Экологическая эффективность
Выстраивание отношений с партнерами и клиентами
Вклад в создание общества равных возможностей
ESG-коммуникации
4 новые номинации:
ESG-трансформация
ESG-старт
Устойчивый туризм
Поколение будущего
Очная защита проектов начнется 12 августа. По результатам презентаций члены жюри определят победителей 2024 года в 11 номинациях и выберут обладателя звания гран-при.
Подробнее об участии в конкурсе
До 28 июня продолжается приём заявок на всероссийский конкурс корпоративных проектов «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее», организованный Ассоциацией менеджеров.
Проект в 17-й раз представит лучшие кейсы в области ESG и устойчивого развития, содействует выявлению и распространению передового опыта и инновационных практик социально ответственного ведения бизнеса. За все время в нем приняли участие более 700 компаний из разных сфер бизнеса.
Номинации – 2024:
Управление человеческими ресурсами
Здоровый образ жизни
Развитие местных сообществ
Экологическая эффективность
Выстраивание отношений с партнерами и клиентами
Вклад в создание общества равных возможностей
ESG-коммуникации
4 новые номинации:
ESG-трансформация
ESG-старт
Устойчивый туризм
Поколение будущего
Очная защита проектов начнется 12 августа. По результатам презентаций члены жюри определят победителей 2024 года в 11 номинациях и выберут обладателя звания гран-при.
Подробнее об участии в конкурсе
HTML Embed Code: