Channel: Замышляев / Future Learning
Станет ли промптинг «новой грамотностью» и может ли ИИ написать тренинг?
Первая волна увлечения нейросетями, которые использовались в роли забавной игрушки или объекта для экспериментов (все же помнят тысячи репостов новостей про «сдачу экзамена», «написание курсового» и тп), явно прошла свой пик. Вторая, идущая ей на смену, гораздо больше ориентирована на решение практических повседневных рабочих и бытовых задач.
И если с бытовыми задачами нейросети справляются достаточно легко (да и требования там обычно невысокие), то решение повседневных рабочих задач выглядит куда как более сложной задачей. Хотя бы потому, что (1) в решении этих задач люди целенаправленно совершенствовались многие годы… а еще потому, что (2) конкуренция как движущая сила развития здесь гораздо сильнее, чем в задачах бытовых…
И если бытовую задачу можно решить простым промптом «в два предложения», то для решения рабочих задач приходится: (1) писать длинные продуманные промпты, (2) модифицировать их в несколько итераций, а то и (3) использовать целые «промптинг-стратегии» (когда до решения основной задачи нейросеть решает несколько предварительных, задающих контекст).
Поэтому я практически уверен, что ужечерез 2-3 года 6-12 месяцев промптинг станет «новой грамотностью» как специалистов, так и менеджеров. Как программирование лет семь назад (помню, в одной из крупных компаний курс «Основы программирования» был обязательным для всех 500 руководителей).
При этом вряд ли ИИ полностью заменит программистов. Или писателей. Или тренеров. И уж тем более эйчаров. Но сильно всем им поможет в конкурентной борьбе.
Так что привет «новой грамотности». А учитывая, что навыки промптинга (формулирования задачи) важны и при постановке целей «живой» команде, то этот скилл окупится вдвойне.
Приведу пример.
Как уже сейчас можно повысить свою ценность, например, тренеру при проектировании тренинга?
Сложность, с которой сталкивается опытный тренер — «замыленный взгляд». Куда легче проводить примерно одно и то же. А если клиент хочет «чего-то новенького»?Тогда можно попросить ИИ предложить идеальную структуру тренинга, опираясь на …
… потребности начинающих руководителей,
… потребности руководителей, которые оказались в ситуации Y,
… книгу Х (перед этим можно спросить, какие 10 книг наиболее популярны в теме D),
… уже пройденные темы A, B и С,
… измеримые параметры работы руководителя с людьми (это мой фаворит, но сначала надо попросить ИИ сгенерировать эти параметры и выбрать из них те, на которые менеджер может повлиять).
Вы получите сразу пять очень разных программ, и наверняка сможете найти что-то новое для клиента (а в последнем случае еще и поднимите ценник раза в 1,5).
Конечно, важно помнить, что ИИ может галлюцинировать, поэтому все предложенные темы и должен подтверждать опытный человек.
Но использовать ИИ как источник вдохновения как источник истины — очень и очень перспективно. Это позволяет преодолеть ловушку «эвристики доступности» ((с) Канеман, это когда самый доступный/очевидный вариант выглядит истинным/лучшим).
И ещё лайфхак: чтобы «институционализировать» в компании более широкие размышления и анализ нескольких вариантов, можно ввести правило: «приносить не менее трёх вариантов структуры тренинга» (маркетингового плана, вариантов названия и тп).
@futurelearning
Первая волна увлечения нейросетями, которые использовались в роли забавной игрушки или объекта для экспериментов (все же помнят тысячи репостов новостей про «сдачу экзамена», «написание курсового» и тп), явно прошла свой пик. Вторая, идущая ей на смену, гораздо больше ориентирована на решение практических повседневных рабочих и бытовых задач.
И если с бытовыми задачами нейросети справляются достаточно легко (да и требования там обычно невысокие), то решение повседневных рабочих задач выглядит куда как более сложной задачей. Хотя бы потому, что (1) в решении этих задач люди целенаправленно совершенствовались многие годы… а еще потому, что (2) конкуренция как движущая сила развития здесь гораздо сильнее, чем в задачах бытовых…
И если бытовую задачу можно решить простым промптом «в два предложения», то для решения рабочих задач приходится: (1) писать длинные продуманные промпты, (2) модифицировать их в несколько итераций, а то и (3) использовать целые «промптинг-стратегии» (когда до решения основной задачи нейросеть решает несколько предварительных, задающих контекст).
Поэтому я практически уверен, что уже
При этом вряд ли ИИ полностью заменит программистов. Или писателей. Или тренеров. И уж тем более эйчаров. Но сильно всем им поможет в конкурентной борьбе.
Так что привет «новой грамотности». А учитывая, что навыки промптинга (формулирования задачи) важны и при постановке целей «живой» команде, то этот скилл окупится вдвойне.
Приведу пример.
Как уже сейчас можно повысить свою ценность, например, тренеру при проектировании тренинга?
Сложность, с которой сталкивается опытный тренер — «замыленный взгляд». Куда легче проводить примерно одно и то же. А если клиент хочет «чего-то новенького»?Тогда можно попросить ИИ предложить идеальную структуру тренинга, опираясь на …
… потребности начинающих руководителей,
… потребности руководителей, которые оказались в ситуации Y,
… книгу Х (перед этим можно спросить, какие 10 книг наиболее популярны в теме D),
… уже пройденные темы A, B и С,
… измеримые параметры работы руководителя с людьми (это мой фаворит, но сначала надо попросить ИИ сгенерировать эти параметры и выбрать из них те, на которые менеджер может повлиять).
Вы получите сразу пять очень разных программ, и наверняка сможете найти что-то новое для клиента (а в последнем случае еще и поднимите ценник раза в 1,5).
Конечно, важно помнить, что ИИ может галлюцинировать, поэтому все предложенные темы и должен подтверждать опытный человек.
Но использовать ИИ как источник вдохновения как источник истины — очень и очень перспективно. Это позволяет преодолеть ловушку «эвристики доступности» ((с) Канеман, это когда самый доступный/очевидный вариант выглядит истинным/лучшим).
И ещё лайфхак: чтобы «институционализировать» в компании более широкие размышления и анализ нескольких вариантов, можно ввести правило: «приносить не менее трёх вариантов структуры тренинга» (маркетингового плана, вариантов названия и тп).
@futurelearning
Как научиться промптингу быстро и с удовольствием?
В воскресенье провел первый открытый хакатон по промптингу. У Марка Кукушкина. И даже он сам был. И надо сказать — эмоций и удовольствия — через край! Мне даже страшно в один момент стало:)
Видимо дело в том, что я привык работать со сдержанными корпоративными руководителями. Нет, поймите правильно — они тоже бывают эмоциональны, да и вовлеченность на наших программах обычно высокая… но все же знаете, на корпоративных сессиях как-то не принято выражать крайнюю степень радости или недовольства. Даже на хакатоне. А у нас всё это было! И это огромный кайф и ветер живой жизни.
Потому что мы промптили по запросам, которые трогали лично. До глубины души. Про то, от чего зависит профессиональное будущее. О том, что может повысить доход, «заработать миллион-в-день»…
И это было круто.
А теперь к основным выводам:
1. Для решения задач бизнеса с помощью ИИ именно хакатон (решение конкретных задач за ограниченное время и определение лучших) работает просто прекрасно. Да и для практического изучения ИИ трудно представить себе более подходящий формат.
2. Сначала дайте азы промптинга, минут за 15-20. Не занудствуйте.
3. Разделите участников на подгруппы, проверьте, что в каждой есть хотя бы один человек, кто уже работал с ИИ.
4. Дайте первое задание. Найдите его заранее.
Помните, что выбор первой темы определит не только результат работы по ней, но и атмосферу на весь хакатон. Выберите такую, с которой вы уже работали и разбираетесь в теме (очень важно, чтобы вы могли «на лету» понимать, хороший ли результат у команд).
5. Дайте адекватный, яркий и хорошо работающий промпт на старте, чтобы его можно было ломать и делать лучше.
Если не дадите — 70% участников сформулируют запрос в две строки и могут разочароваться сразу же. Помните! Никто (почти) не напишет хороший промпт только потому, что вы рассказали, как это делается.
6. Посмотрите варианты от групп, похвалите за интересные модификации. Это удобно делать через канал + чат в Телеграм.
7. На втором этапе предложите сделать промпт-стратегию — найти интересный подход из нескольких промптов, запускаемых последовательно.
8. После каждого задания давайте задание повышеной сложности: ищите не только «лучший промпт», но и «лучшую задачу для промптинга в этой или смежной сфере».
9. Награждайте за все, но особенно за классные идеи из предыдущего пункта!
Опыт показывает, что для тех, у кого не так много опыта работы с ИИ, хороший промпт — это 20% открытий. Еще 30% открытий — это промпт-стратегии. А главные 50% открытий — это новые задачи, которые можно решать с помощью ИИ.
И что?
А то! Получается, что Хакатон Промптинга — это и обучение использованию ИИ (причем на реальных задачах), и нахождение интересных решений задач, и обнаружение новых сфер применения ИИ, а еще — фан и командообразование (работа-то в подгруппах).
Хотелось бы такое посмотреть? А поучаствовать?
8 августа (вторник), в 18.00 я проведу открытый демо-хакатон Лаборатории Промптинга Mozlab.
Будут кейсы из жизни HR и руководителей. Придут те, кто не хочет пропустить точку «где я и когда успел измениться мир?»
Что нужно для участия?
+ Вступить в закрытую группу https://hottg.com/+wo8O2BJXmJdlNGI6. Там будет ссылка на эфир.
+ Доступ в Zoom с видео и микрофоном (если хотите участвовать).
+ Доступ к любому сервису с искусственным интеллектом на ваше усмотрение.
+ 1,5-2 часа свободного времени и готовность экспериментировать.
И помните — никогда нельзя заранее сказать, что именно откроет нам ИИ. Давайте исследовать его вместе! Ждём с нетерпением!
Предложить задание можно в комментариях к этому посту.
Бонус для участников — наиболее удачные промпты от предыдущих групп:)
@futurelearning
#события #ИИ #ЛабораторияПромптинга
В воскресенье провел первый открытый хакатон по промптингу. У Марка Кукушкина. И даже он сам был. И надо сказать — эмоций и удовольствия — через край! Мне даже страшно в один момент стало:)
Видимо дело в том, что я привык работать со сдержанными корпоративными руководителями. Нет, поймите правильно — они тоже бывают эмоциональны, да и вовлеченность на наших программах обычно высокая… но все же знаете, на корпоративных сессиях как-то не принято выражать крайнюю степень радости или недовольства. Даже на хакатоне. А у нас всё это было! И это огромный кайф и ветер живой жизни.
Потому что мы промптили по запросам, которые трогали лично. До глубины души. Про то, от чего зависит профессиональное будущее. О том, что может повысить доход, «заработать миллион-в-день»…
И это было круто.
А теперь к основным выводам:
1. Для решения задач бизнеса с помощью ИИ именно хакатон (решение конкретных задач за ограниченное время и определение лучших) работает просто прекрасно. Да и для практического изучения ИИ трудно представить себе более подходящий формат.
2. Сначала дайте азы промптинга, минут за 15-20. Не занудствуйте.
3. Разделите участников на подгруппы, проверьте, что в каждой есть хотя бы один человек, кто уже работал с ИИ.
4. Дайте первое задание. Найдите его заранее.
Помните, что выбор первой темы определит не только результат работы по ней, но и атмосферу на весь хакатон. Выберите такую, с которой вы уже работали и разбираетесь в теме (очень важно, чтобы вы могли «на лету» понимать, хороший ли результат у команд).
5. Дайте адекватный, яркий и хорошо работающий промпт на старте, чтобы его можно было ломать и делать лучше.
Если не дадите — 70% участников сформулируют запрос в две строки и могут разочароваться сразу же. Помните! Никто (почти) не напишет хороший промпт только потому, что вы рассказали, как это делается.
6. Посмотрите варианты от групп, похвалите за интересные модификации. Это удобно делать через канал + чат в Телеграм.
7. На втором этапе предложите сделать промпт-стратегию — найти интересный подход из нескольких промптов, запускаемых последовательно.
8. После каждого задания давайте задание повышеной сложности: ищите не только «лучший промпт», но и «лучшую задачу для промптинга в этой или смежной сфере».
9. Награждайте за все, но особенно за классные идеи из предыдущего пункта!
Опыт показывает, что для тех, у кого не так много опыта работы с ИИ, хороший промпт — это 20% открытий. Еще 30% открытий — это промпт-стратегии. А главные 50% открытий — это новые задачи, которые можно решать с помощью ИИ.
И что?
А то! Получается, что Хакатон Промптинга — это и обучение использованию ИИ (причем на реальных задачах), и нахождение интересных решений задач, и обнаружение новых сфер применения ИИ, а еще — фан и командообразование (работа-то в подгруппах).
Хотелось бы такое посмотреть? А поучаствовать?
8 августа (вторник), в 18.00 я проведу открытый демо-хакатон Лаборатории Промптинга Mozlab.
Будут кейсы из жизни HR и руководителей. Придут те, кто не хочет пропустить точку «где я и когда успел измениться мир?»
Что нужно для участия?
+ Вступить в закрытую группу https://hottg.com/+wo8O2BJXmJdlNGI6. Там будет ссылка на эфир.
+ Доступ в Zoom с видео и микрофоном (если хотите участвовать).
+ Доступ к любому сервису с искусственным интеллектом на ваше усмотрение.
+ 1,5-2 часа свободного времени и готовность экспериментировать.
И помните — никогда нельзя заранее сказать, что именно откроет нам ИИ. Давайте исследовать его вместе! Ждём с нетерпением!
Предложить задание можно в комментариях к этому посту.
Бонус для участников — наиболее удачные промпты от предыдущих групп:)
@futurelearning
#события #ИИ #ЛабораторияПромптинга
Не можете заснуть после напряженного дня? Надо просто …
Я ворочался в кровати уже почти час. Уснуть не получалось.
Денек выдался совершенно сумасшедший (как я и люблю), вот только вечером надо было заканчивать пораньше. В голове было тихо, но где-то далеко в ментальном подвале, словно трансформатор, гудел клубок смутных мыслей и беспокойств.
Надо было что-то делать. И тогда я вспомнил свою любимую метафору о нитях. Ею поделился со мной один мудрый человек.
Нити: начало
Это нитки, как для шитья, только невидимые и крепче. У меня они возникают, когда я погружаюсь в какое-то занятие или проект. Или когда впереди сложная встреча или разговор. Я как бы «связываю» себя с этим процессом, и возникает нить. И она тянется до закрытия задачи или до разрешения ситуации.
Хорошо осознавать такие нити. Тогда я могу выбрать: оставить связанность, изолировать нить или прервать её.
Тайные нити
Но бывает, что некоторые нити ускользают от моего сознания. Особенно если их много. Меня просто не хватает на то, чтобы заметить все. Тогда часть нитей остается в активном состоянии. И это поедает меня изнутри.
Конечно, у нитей есть и положительные стороны. Больше того, днем я сам их создаю! Они поддерживают мотивацию, создают нестерпимое желание двигаться и довести дело до конца. Они создают энергию... Но они же не дают расслабиться, когда ты уже не в силах что-либо сделать. Например, когда ты хочешь спать.
И они мешают заснуть.
Лишние нити
Поэтому перед сном я спрашиваю себя: «Мммм, а какие лишние нити сейчас со мной?». Если удаётся их осознать (а метафора помогает), я прерываю их, например, записывая на бумаге. Только ни в коем случае не в телефоне (нет-нет-нет), там слишком много новых липких нитей! Только ручка и бумага.
А потом с наслаждением засыпаю в тепле и тишине.
Всем добра и осознавать нити!
PS: Нити и Цели
Уже решив опубликовать этот пост, я понял, что есть ещё один важный прием «гигиены нитей».
Важно отчётливо осознавать свои большие цели и стараться сразу прерывать второстепенные нити (потому что только четкое «да» позволит сказать четкое «нет»). Сразу, как только их замечаешь. Особенно важно замечать те, которые возникают «на автомате». Сами знаете, мир полон соблазнов.
@futurelearning
#авторское
Я ворочался в кровати уже почти час. Уснуть не получалось.
Денек выдался совершенно сумасшедший (как я и люблю), вот только вечером надо было заканчивать пораньше. В голове было тихо, но где-то далеко в ментальном подвале, словно трансформатор, гудел клубок смутных мыслей и беспокойств.
Надо было что-то делать. И тогда я вспомнил свою любимую метафору о нитях. Ею поделился со мной один мудрый человек.
Нити: начало
Это нитки, как для шитья, только невидимые и крепче. У меня они возникают, когда я погружаюсь в какое-то занятие или проект. Или когда впереди сложная встреча или разговор. Я как бы «связываю» себя с этим процессом, и возникает нить. И она тянется до закрытия задачи или до разрешения ситуации.
Хорошо осознавать такие нити. Тогда я могу выбрать: оставить связанность, изолировать нить или прервать её.
Тайные нити
Но бывает, что некоторые нити ускользают от моего сознания. Особенно если их много. Меня просто не хватает на то, чтобы заметить все. Тогда часть нитей остается в активном состоянии. И это поедает меня изнутри.
Конечно, у нитей есть и положительные стороны. Больше того, днем я сам их создаю! Они поддерживают мотивацию, создают нестерпимое желание двигаться и довести дело до конца. Они создают энергию... Но они же не дают расслабиться, когда ты уже не в силах что-либо сделать. Например, когда ты хочешь спать.
И они мешают заснуть.
Лишние нити
Поэтому перед сном я спрашиваю себя: «Мммм, а какие лишние нити сейчас со мной?». Если удаётся их осознать (а метафора помогает), я прерываю их, например, записывая на бумаге. Только ни в коем случае не в телефоне (нет-нет-нет), там слишком много новых липких нитей! Только ручка и бумага.
А потом с наслаждением засыпаю в тепле и тишине.
Всем добра и осознавать нити!
PS: Нити и Цели
Уже решив опубликовать этот пост, я понял, что есть ещё один важный прием «гигиены нитей».
Важно отчётливо осознавать свои большие цели и стараться сразу прерывать второстепенные нити (потому что только четкое «да» позволит сказать четкое «нет»). Сразу, как только их замечаешь. Особенно важно замечать те, которые возникают «на автомате». Сами знаете, мир полон соблазнов.
@futurelearning
#авторское
Про Лабковского, глубину и попсу
Я занимаюсь дизайном техник принятия решений в группе (соединяя людей друг с другом, а с этого года - и с ИИ). В принципе, тема допускает изрядную глубину погружения. Но реализовать удаётся только малую часть… словно бы людям больше не нужно — они не хотят нырять так глубоко, им и на средней глубине «рыбы достаточно».
Поэтому меня постоянно беспокоит как будто бы излишняя простота и тривиальность того, что я делаю. Того, что удается обнаружить с группой. А хочется к звездам. По максимуму.
Низвержение 17 идей Канемана
Вот вам пример. На днях перечитывал «Шум» Канемана. Вдохновился подходами для снижения уровня шума при вынесении суждений. Представляете, там подробный чек-лист из 17 пунктов, как повысить качество суждений (и решений) от Нобелевского лауреата, ммм? Придумал, как замечательно это можно использовать. Написал об этом коллегам. Из отпуска, ага.
В ответ получаю:
«Олег, простите, но вы как повар замороченного ресторана, испытываете удовольствие от нифига не ценных для широкой аудитории изысков, которые и заметить-то способны только единицы. Не купят!».
Расстроился.
Сапольски или Лабковский?
А потом вспомнил, что и сам не раз в дороге слушал именно Лабковского (а не, к примеру, Сапольски). И непременно в варианте ток-шоу, где эмоции, максимальное упрощение и редуцированность (типа «скажи ему один раз, что тебя не устраивает, а потом сразу уходи»). Однако именно этот уровень сложности позволяет испытать отклик и даже вдохновиться собственной идеей, возникшей в этот момент, причем не напрягаясь… понимаете, совсем не напрягаясь! Возможно, поэтому и просмотров столько.
Неужели Лабковский?
И еще один момент. Мысли, возникающие после Лабковского, в моменте доставляют не меньше удовольствия, чем мысли после Канемана… но для второго надо войти в определенное состояние и иметь время, а первый хорош всегда, когда есть несколько минут.
Может в этом всё дело. И выбирая Канемана и Сапольски — довольствуешься горсткой продвинутых читателей, которые осознанно решили закопаться в тему.
И что делать?
А может, если постараться, сложные штуки можно сделать простыми для восприятия? Как считаете?
@futurelearning
Я занимаюсь дизайном техник принятия решений в группе (соединяя людей друг с другом, а с этого года - и с ИИ). В принципе, тема допускает изрядную глубину погружения. Но реализовать удаётся только малую часть… словно бы людям больше не нужно — они не хотят нырять так глубоко, им и на средней глубине «рыбы достаточно».
Поэтому меня постоянно беспокоит как будто бы излишняя простота и тривиальность того, что я делаю. Того, что удается обнаружить с группой. А хочется к звездам. По максимуму.
Низвержение 17 идей Канемана
Вот вам пример. На днях перечитывал «Шум» Канемана. Вдохновился подходами для снижения уровня шума при вынесении суждений. Представляете, там подробный чек-лист из 17 пунктов, как повысить качество суждений (и решений) от Нобелевского лауреата, ммм? Придумал, как замечательно это можно использовать. Написал об этом коллегам. Из отпуска, ага.
В ответ получаю:
«Олег, простите, но вы как повар замороченного ресторана, испытываете удовольствие от нифига не ценных для широкой аудитории изысков, которые и заметить-то способны только единицы. Не купят!».
Расстроился.
Сапольски или Лабковский?
А потом вспомнил, что и сам не раз в дороге слушал именно Лабковского (а не, к примеру, Сапольски). И непременно в варианте ток-шоу, где эмоции, максимальное упрощение и редуцированность (типа «скажи ему один раз, что тебя не устраивает, а потом сразу уходи»). Однако именно этот уровень сложности позволяет испытать отклик и даже вдохновиться собственной идеей, возникшей в этот момент, причем не напрягаясь… понимаете, совсем не напрягаясь! Возможно, поэтому и просмотров столько.
Неужели Лабковский?
И еще один момент. Мысли, возникающие после Лабковского, в моменте доставляют не меньше удовольствия, чем мысли после Канемана… но для второго надо войти в определенное состояние и иметь время, а первый хорош всегда, когда есть несколько минут.
Может в этом всё дело. И выбирая Канемана и Сапольски — довольствуешься горсткой продвинутых читателей, которые осознанно решили закопаться в тему.
И что делать?
А может, если постараться, сложные штуки можно сделать простыми для восприятия? Как считаете?
@futurelearning
Как научиться писать: мои лучшие материалы в мой День рождения;)
Представляете, я работаю сегодня. В свой день рождения веду стратсессию на 80 человек. У меня первый раз за 15 лет такое — раньше всегда отдыхал в этот день. Или отрывался.
А тут работаю допоздна. И еще потом до дома 300 км за рулем. И знаете — ничуть не обидно. Даже приятно. Как-то жизнь вошла в такую колею, что стало проще получать удовольствие от разного… Или постарел? В общем, нет никакого отдельного желания «побыть с собой», «оторваться» и всё такое прочее в ДР. Спокойно как-то. Спокойно и хорошо.
Подарки мне и подарки вам
И это спокойствие создает настроение подумать. Вот, например, ночью я задумался про подарки. А вот если посмотреть за всю жизнь, которую я могу вспомнить — какие из подарков, которые я получил (от других или от себя самого), оказались самыми полезными?
Ощутил, что один из таких подарков — очень ценных, в котором совмещается и удовольствие, и польза — это умение писать. И от этого осознания радостно скакнуло сердце, потому что я понял, какой пост опубликую сегодня.
Я решил собрать всё о том, как я учился писать. О том, что узнал в процессе и к чему это привело. Я надеюсь, что это может оказаться небольшим подарком и для вас. Ведь что нас с вами связывает (ну кроме взаимной симпатии, конечно)? Это тексты. Вдруг что-то из моего опыта обучения окажется полезным!
Учусь писать: выводы третьего года
1. Учиться писать — это и правда морока и мука… Это сфера, где результаты сначала не видны, но если не бросить (ниже расскажу, как я себя поддерживал), то через пару-тройку лет жизнь понемногу начинает меняться… Честно, я не ожидал, что смогу не бросить. Спасибо всем, кто помогал!
2. Важный и неожиданный результат — благодаря большой практике написания текстов я стал способен сформулировать новую мысль голосом, и она выглядит законченной «с первого раза». Довольно сложную.
Здесь профит не в том, что я раньше не мог что-то устно сформулировать (это я всегда мог), а вот именно что устная формулировка становится все четче и проходит проверку расшифровкой. Раньше было не так.
Задумайтесь об этом — мне кажется, не все принимают во внимание, что развитие навыков письма структурирует речь.
3. Гораздо проще «общаться» с нейросетями.
Мне очень повезло, что мои некоторые успехи в сфере письма совпали с бурным расцветом нейросетей. Это дает дополнительные очки.
4. Навык создания текстов позволяет вести канал, а канал делает меня заметнее, и не только в сфере HR.
Учимся писать: моя история и лайфхаки
1️⃣ Вот пять бесценных лайфхаков писательства от Рэя Бредбери с моими комментариями
2️⃣ Вот суперидея про то, как выбрать правильную «парадигму писателя»
3️⃣ Вот 5 практических способов научиться писать и что у меня сработало
4️⃣ Здесь о том, что я узнал на консультации у (очень) топового копирайтера.
Хочу поделиться радостью
В конкурсе писательского челленджа мой пост вошел в 1% лучших! По крайней мере, так написал создатель этого проекта. Безумно приятно, конечно (мой пост чуть ниже середины, про то, зачем я снимаю ботинок в такси). Вот такой подарок ко дню рождения получился. И я хочу сказать большое спасибо всем, кто помогал мне на этом долгом пути.
Что тебе подарить, Олег?
Друзья, мне будет очень и очень приятно (если вам действительно нравится то, о чем я пишу), если вы рекомендуете мой канал друзьям или знакомым, кому он тоже может оказаться интересным.
И пишите (пишите, пишите, пишите!) комментарии. Что вам интересно? Какие вопросы у вас есть? Как вы учились писать?
@futurelearning
#авторское
Представляете, я работаю сегодня. В свой день рождения веду стратсессию на 80 человек. У меня первый раз за 15 лет такое — раньше всегда отдыхал в этот день. Или отрывался.
А тут работаю допоздна. И еще потом до дома 300 км за рулем. И знаете — ничуть не обидно. Даже приятно. Как-то жизнь вошла в такую колею, что стало проще получать удовольствие от разного… Или постарел? В общем, нет никакого отдельного желания «побыть с собой», «оторваться» и всё такое прочее в ДР. Спокойно как-то. Спокойно и хорошо.
Подарки мне и подарки вам
И это спокойствие создает настроение подумать. Вот, например, ночью я задумался про подарки. А вот если посмотреть за всю жизнь, которую я могу вспомнить — какие из подарков, которые я получил (от других или от себя самого), оказались самыми полезными?
Ощутил, что один из таких подарков — очень ценных, в котором совмещается и удовольствие, и польза — это умение писать. И от этого осознания радостно скакнуло сердце, потому что я понял, какой пост опубликую сегодня.
Я решил собрать всё о том, как я учился писать. О том, что узнал в процессе и к чему это привело. Я надеюсь, что это может оказаться небольшим подарком и для вас. Ведь что нас с вами связывает (ну кроме взаимной симпатии, конечно)? Это тексты. Вдруг что-то из моего опыта обучения окажется полезным!
Учусь писать: выводы третьего года
1. Учиться писать — это и правда морока и мука… Это сфера, где результаты сначала не видны, но если не бросить (ниже расскажу, как я себя поддерживал), то через пару-тройку лет жизнь понемногу начинает меняться… Честно, я не ожидал, что смогу не бросить. Спасибо всем, кто помогал!
2. Важный и неожиданный результат — благодаря большой практике написания текстов я стал способен сформулировать новую мысль голосом, и она выглядит законченной «с первого раза». Довольно сложную.
Здесь профит не в том, что я раньше не мог что-то устно сформулировать (это я всегда мог), а вот именно что устная формулировка становится все четче и проходит проверку расшифровкой. Раньше было не так.
Задумайтесь об этом — мне кажется, не все принимают во внимание, что развитие навыков письма структурирует речь.
3. Гораздо проще «общаться» с нейросетями.
Мне очень повезло, что мои некоторые успехи в сфере письма совпали с бурным расцветом нейросетей. Это дает дополнительные очки.
4. Навык создания текстов позволяет вести канал, а канал делает меня заметнее, и не только в сфере HR.
Учимся писать: моя история и лайфхаки
3️⃣ Вот 5 практических способов научиться писать и что у меня сработало
Хочу поделиться радостью
В конкурсе писательского челленджа мой пост вошел в 1% лучших! По крайней мере, так написал создатель этого проекта. Безумно приятно, конечно (мой пост чуть ниже середины, про то, зачем я снимаю ботинок в такси). Вот такой подарок ко дню рождения получился. И я хочу сказать большое спасибо всем, кто помогал мне на этом долгом пути.
Что тебе подарить, Олег?
Друзья, мне будет очень и очень приятно (если вам действительно нравится то, о чем я пишу), если вы рекомендуете мой канал друзьям или знакомым, кому он тоже может оказаться интересным.
И пишите (пишите, пишите, пишите!) комментарии. Что вам интересно? Какие вопросы у вас есть? Как вы учились писать?
@futurelearning
#авторское
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какая бывает обратная связь —
Она иногда не конфетка, а грязь
Я думаю, трудно спорить, что при освоении нового качество обратной связи определяет успех наиболее значительно. Потому что найти информацию о том, как сделать нечто, что вы раньше не делали, не слишком сложно. А вот модифицировать подход к вашей ситуации, чтобы он хорошо работал именно в ваших руках, без обратной связи будет очень сложно. А в мире быстрых изменений так и вообще невозможно.
Поэтому давайте поговорим об обратной связи.
Обратную связь ты получаешь либо от того, кто тебя обучает, либо сразу от реального мира (это если учишься сам).
Первая бывает бережная, хотя и не всегда. Вторая чаще жестокая, зато максимально честная.
Но больно. Иногда настолько, что хочется вернуться под крыло преподавателя.
И тут риск — что в стремлении не слишком сильно тебя огорчать он будет тебя настолько беречь, что реальная жизнь окажется очень приукрашенной. Вот и что тут делать?
У меня два примера.
1. Я уже скоро 20 лет как учу переговорам. А в переговорах лучшая обратная связь — это деньги и прочие блага. Которые ты получил или отдал. Но если моделировать честные переговоры (один на один, в парах, вся группа участвует, а потом дэшборд с итогами всем показываешь) — то это больно. Потому что почти реальный мир (только деньги ненастоящие). А бывают тренеры, которые желающих вызовут: «играйтэс!». А остальные смотрят. Это комфортнее, конечно. Но не реальный мир.
2. Сейчас учусь промптингу. И учу понемногу. И ух — как же неприятно, когда гениально сделанный промпт проваливается. Прям больно. А еще как преподу очень обидно, что не всегда можешь предсказать результат. Потому что какой же ты эксперт, который не может заменить собой реальный мир — такое неловкое чувство тоже иногда возникает. Но, поскольку тут предсказать не можешь — остаётся давать возможность получать обратную связь от реального мира… Ух и быстро обучение идёт…
❓ А как вы даёте и получаете обратную связь? Как преодолеваете боль собственного (и окружающего) несовершенства?
@futurelearning
#корпкультура
Она иногда не конфетка, а грязь
Я думаю, трудно спорить, что при освоении нового качество обратной связи определяет успех наиболее значительно. Потому что найти информацию о том, как сделать нечто, что вы раньше не делали, не слишком сложно. А вот модифицировать подход к вашей ситуации, чтобы он хорошо работал именно в ваших руках, без обратной связи будет очень сложно. А в мире быстрых изменений так и вообще невозможно.
Поэтому давайте поговорим об обратной связи.
Обратную связь ты получаешь либо от того, кто тебя обучает, либо сразу от реального мира (это если учишься сам).
Первая бывает бережная, хотя и не всегда. Вторая чаще жестокая, зато максимально честная.
Но больно. Иногда настолько, что хочется вернуться под крыло преподавателя.
И тут риск — что в стремлении не слишком сильно тебя огорчать он будет тебя настолько беречь, что реальная жизнь окажется очень приукрашенной. Вот и что тут делать?
У меня два примера.
1. Я уже скоро 20 лет как учу переговорам. А в переговорах лучшая обратная связь — это деньги и прочие блага. Которые ты получил или отдал. Но если моделировать честные переговоры (один на один, в парах, вся группа участвует, а потом дэшборд с итогами всем показываешь) — то это больно. Потому что почти реальный мир (только деньги ненастоящие). А бывают тренеры, которые желающих вызовут: «играйтэс!». А остальные смотрят. Это комфортнее, конечно. Но не реальный мир.
2. Сейчас учусь промптингу. И учу понемногу. И ух — как же неприятно, когда гениально сделанный промпт проваливается. Прям больно. А еще как преподу очень обидно, что не всегда можешь предсказать результат. Потому что какой же ты эксперт, который не может заменить собой реальный мир — такое неловкое чувство тоже иногда возникает. Но, поскольку тут предсказать не можешь — остаётся давать возможность получать обратную связь от реального мира… Ух и быстро обучение идёт…
❓ А как вы даёте и получаете обратную связь? Как преодолеваете боль собственного (и окружающего) несовершенства?
@futurelearning
#корпкультура
Как стать лучше — рывком
Я люблю яркие, точные и глубокие метафоры. Или просто сильные и точные слова. Мне видится, что они «реструктурируют» нашу нейросеть, задавая иную парадигму. Дают возможность рывком взломать закостенелые вредные и болезненные шаблоны мышления. Если повезёт — мгновенно.
Почти как психотерапевт, они помогают переосознать и «переписать» привычную модель поведения, осознав новое и включив его в свою картину мира. Обогатить её. В результате появляется ещё один выбор. Или к автоматическому неосознаваемому режиму добавляется «ручной», управляемый.
Взять хотя бы борьбу с прокрастинацией и откладыванием на потом
Представляете, вместо уговоров себя (что дело проигрышное) вы осознаете, что у большинства людей есть проблемы с представлением себя в будущем. И намеренно создадите этот образ внутри себя. И начнете говорить как две полноценные личности, обсуждая вопрос, какую часть неприятной задачи надо сделать сегодня («вам сегодняшнему»), а какую — завтра («вам завтрашнему»).
В результате «конструктивный голос» в вашей голове в дополнению к почти беспомощному разуму обретает плоть эмоций и чувств. Ну разве не прекрасно?
Нет, поймите правильно, культивирование субличностей с непривычки выглядит чуть кринжово… но явно работает.
Другие метафоры и «датчики»
Я очень люблю метафоры, которые создают новую парадигму ментального представления ситуации, в которой мы наедине с нашим голосом разума были бы обречены. Они красиво и быстро наполняют комнату новой мебелью и дают шанс усвоить… другие маршруты передвижения. Где вы не будете привычно биться мизинцем о ножку кровати, и где холодильник не будет каждый раз попадаться на пути.
Ну, по крайней мере, они дают вам такой шанс. Второй. Или даже двадцать пятый — так тоже можно.
Например, у меня хорошо работает метафора «датчиков». Тимоти Голви в своей книге «Работа как внутренняя игра» писал про пользу выделения параметров и безоценочного наблюдения за ними (типа скорости вращения теннисного мяча при игре в теннис или шума двигателя при управлении автомобилем). Я пошел немного дальше и не просто выделяю параметр, а пытаюсь ощутить в своей голове «датчик» (почти как физическое устройство), который измеряет важное для меня:
* Насколько я устал (да-да, там прямо стрелочка и цветовая индикация на шкале)
* Насколько я голоден (там у меня просто лампочка, меняющая цвета)
* Насколько я огорчён/разозлён (помогает включать «ручной режим», начиная с критического уровня
* И даже… температура пяток (очень помогает не замерзнуть при длинных прогулках зимой) — этот у меня работает вообще автономно и включает процесс «надеть теплые носки», когда проходит час-другой после начала прогулки
Датчики можно создавать в зависимости от того, за какими параметрами важно наблюдать, чтобы быть эффективным в конкретной ситуации. И заботиться о себе.
❓ А какие классные метафоры находили вы — и это сильно влияло на вас?
@futurelearning
Я люблю яркие, точные и глубокие метафоры. Или просто сильные и точные слова. Мне видится, что они «реструктурируют» нашу нейросеть, задавая иную парадигму. Дают возможность рывком взломать закостенелые вредные и болезненные шаблоны мышления. Если повезёт — мгновенно.
Почти как психотерапевт, они помогают переосознать и «переписать» привычную модель поведения, осознав новое и включив его в свою картину мира. Обогатить её. В результате появляется ещё один выбор. Или к автоматическому неосознаваемому режиму добавляется «ручной», управляемый.
Взять хотя бы борьбу с прокрастинацией и откладыванием на потом
Представляете, вместо уговоров себя (что дело проигрышное) вы осознаете, что у большинства людей есть проблемы с представлением себя в будущем. И намеренно создадите этот образ внутри себя. И начнете говорить как две полноценные личности, обсуждая вопрос, какую часть неприятной задачи надо сделать сегодня («вам сегодняшнему»), а какую — завтра («вам завтрашнему»).
В результате «конструктивный голос» в вашей голове в дополнению к почти беспомощному разуму обретает плоть эмоций и чувств. Ну разве не прекрасно?
Нет, поймите правильно, культивирование субличностей с непривычки выглядит чуть кринжово… но явно работает.
Другие метафоры и «датчики»
Я очень люблю метафоры, которые создают новую парадигму ментального представления ситуации, в которой мы наедине с нашим голосом разума были бы обречены. Они красиво и быстро наполняют комнату новой мебелью и дают шанс усвоить… другие маршруты передвижения. Где вы не будете привычно биться мизинцем о ножку кровати, и где холодильник не будет каждый раз попадаться на пути.
Ну, по крайней мере, они дают вам такой шанс. Второй. Или даже двадцать пятый — так тоже можно.
Например, у меня хорошо работает метафора «датчиков». Тимоти Голви в своей книге «Работа как внутренняя игра» писал про пользу выделения параметров и безоценочного наблюдения за ними (типа скорости вращения теннисного мяча при игре в теннис или шума двигателя при управлении автомобилем). Я пошел немного дальше и не просто выделяю параметр, а пытаюсь ощутить в своей голове «датчик» (почти как физическое устройство), который измеряет важное для меня:
* Насколько я устал (да-да, там прямо стрелочка и цветовая индикация на шкале)
* Насколько я голоден (там у меня просто лампочка, меняющая цвета)
* Насколько я огорчён/разозлён (помогает включать «ручной режим», начиная с критического уровня
* И даже… температура пяток (очень помогает не замерзнуть при длинных прогулках зимой) — этот у меня работает вообще автономно и включает процесс «надеть теплые носки», когда проходит час-другой после начала прогулки
Датчики можно создавать в зависимости от того, за какими параметрами важно наблюдать, чтобы быть эффективным в конкретной ситуации. И заботиться о себе.
❓ А какие классные метафоры находили вы — и это сильно влияло на вас?
@futurelearning
Где я, а где инвестиции или Как все же стать богатым?
В 100500й раз задумался о том, что вообще-то в рамках долгосрочной финансовой устойчивости все же надо разобраться в инвестировании. Ну хотя бы на уровне 10% адекватного населения… хотя лучше 5%.
Мне думается, я сильно ниже.
Мой собственный опыт на сегодняшний день включает в себя:
1. Несколько эпичных неудач с пифами, а также ряд невзлетевших попыток покупать и продавать акции самому.
2. Впрыгивание в десяток горящих «спецпредложений» по депозитам от банков, которыми я пользовался в разное время, и которые позволили догнать инфляцию в трех случаях из 10, а в остальных оказались унылыми.
3. Пару не доведенных до конца экспериментов с криптовалютой… хорошо, хоть от майнинга удержался:) (в смысле, заморочек бы было!).
4. Десяток консультаций, на которых мне предлагали инвестировать то в комнаты общежитий в Британии и Германии, то в апартаменты в теплых странах, то в ещё более затейливые инструменты.
5. Несколько вполне удачных ипотек (в смысле, что они реально создавали хорошую мотивацию повышать доход).
6. Небольшие, но регулярные вложения в разные эксперименты и инструменты в бизнесе — и это вполне работает, только не всегда напрямую… В смысле, выстреливает не всегда именно то, вот что я верю и инвестирую, но есть уверенное ощущение, что здесь есть просто накопительный эффект.
7. Минимум три (на самом деле больше) эпичных про**а в собственном бизнесе с более серьезными инвестициями в то, что непременно выстрелит, и как только мы её доделаем, она ого-го…
8. Фоновое понимание, что хранить заначку лучше в нескольких валютах лучше, чем в одной)))
9. Несколько отказов войти в пул инвесторов каких-то странных и непонятных мне бизнесов.
Наверное, смогу еще что-то вспомнить, если покопаться:) В общем, негусто. А уж если смотреть на какие-то впечатляющие результаты, то их, надо признаться, и вовсе нет.
Но часики-то тикают, ммммм? Надо же накапливать опыт и, наконец, получать какие-то результаты, преумножая пассивный доход — пенсия не за горами;);)
И в рамках вот этого всего сегодня догнала очередная мысль: а может, использовать, как мне кажется, самую разумную из популярных рекомендаций — вложиться в индексный фонд?
Вон, пишут, что в среднем за 10 лет его доходность 14,6%. Вычитаем 13% налогов (правильно же?)… ну, получается тоже адекватно. Лучше инфляции.
Единственное «но» — нет ли тут лукавства… ведь это среднее за 10 лет — оно же зависит от того, в какой момент зафиксировали эти самые 14,6% в год в среднем… То есть, с какой точки конкретного года стартовали и в какой день подвели итоги. Учитывая, что в течение года рынок может колбаситься раза в 1,5-2 (и даже больше, если кризис), от этого, как говорится, очень зависит. И я бы сам если бы рекламировал что-то — тщательно выбрал бы такую дату, чтобы было понаряднее.
Но все равно смотрю пока в эту сторону.
❓ Что думаете, друзья? Какие еще не слишком мутные варианты для пассивных инвестиций есть на самом деле? Или все это миф, и для этого надо быть профи?
@futurelearning
#авторское
В 100500й раз задумался о том, что вообще-то в рамках долгосрочной финансовой устойчивости все же надо разобраться в инвестировании. Ну хотя бы на уровне 10% адекватного населения… хотя лучше 5%.
Мне думается, я сильно ниже.
Мой собственный опыт на сегодняшний день включает в себя:
1. Несколько эпичных неудач с пифами, а также ряд невзлетевших попыток покупать и продавать акции самому.
2. Впрыгивание в десяток горящих «спецпредложений» по депозитам от банков, которыми я пользовался в разное время, и которые позволили догнать инфляцию в трех случаях из 10, а в остальных оказались унылыми.
3. Пару не доведенных до конца экспериментов с криптовалютой… хорошо, хоть от майнинга удержался:) (в смысле, заморочек бы было!).
4. Десяток консультаций, на которых мне предлагали инвестировать то в комнаты общежитий в Британии и Германии, то в апартаменты в теплых странах, то в ещё более затейливые инструменты.
5. Несколько вполне удачных ипотек (в смысле, что они реально создавали хорошую мотивацию повышать доход).
6. Небольшие, но регулярные вложения в разные эксперименты и инструменты в бизнесе — и это вполне работает, только не всегда напрямую… В смысле, выстреливает не всегда именно то, вот что я верю и инвестирую, но есть уверенное ощущение, что здесь есть просто накопительный эффект.
7. Минимум три (на самом деле больше) эпичных про**а в собственном бизнесе с более серьезными инвестициями в то, что непременно выстрелит, и как только мы её доделаем, она ого-го…
8. Фоновое понимание, что хранить заначку лучше в нескольких валютах лучше, чем в одной)))
9. Несколько отказов войти в пул инвесторов каких-то странных и непонятных мне бизнесов.
Наверное, смогу еще что-то вспомнить, если покопаться:) В общем, негусто. А уж если смотреть на какие-то впечатляющие результаты, то их, надо признаться, и вовсе нет.
Но часики-то тикают, ммммм? Надо же накапливать опыт и, наконец, получать какие-то результаты, преумножая пассивный доход — пенсия не за горами;);)
И в рамках вот этого всего сегодня догнала очередная мысль: а может, использовать, как мне кажется, самую разумную из популярных рекомендаций — вложиться в индексный фонд?
Вон, пишут, что в среднем за 10 лет его доходность 14,6%. Вычитаем 13% налогов (правильно же?)… ну, получается тоже адекватно. Лучше инфляции.
Единственное «но» — нет ли тут лукавства… ведь это среднее за 10 лет — оно же зависит от того, в какой момент зафиксировали эти самые 14,6% в год в среднем… То есть, с какой точки конкретного года стартовали и в какой день подвели итоги. Учитывая, что в течение года рынок может колбаситься раза в 1,5-2 (и даже больше, если кризис), от этого, как говорится, очень зависит. И я бы сам если бы рекламировал что-то — тщательно выбрал бы такую дату, чтобы было понаряднее.
Но все равно смотрю пока в эту сторону.
❓ Что думаете, друзья? Какие еще не слишком мутные варианты для пассивных инвестиций есть на самом деле? Или все это миф, и для этого надо быть профи?
@futurelearning
#авторское
Совещания — зло?
Время от времени у меня возникает устойчивое ощущение, что совещания — скорее зло, чем добро.
Вот свежий пример: Shopify снизила количество совещаний и утверждает, что это пошло на пользу. Дескать, увеличилось количество завершенных проектов, снизились потери времени и так далее.
А сейчас подробнее о том, как я вижу проблему.
Мне видится, что в совещаниях таится малозаметное, но очень серьезное зло
И на это есть две причины:
1️⃣ Зло, потому что если вдуматься, совещания — это самый легкий способ для сотрудника что-то сказать, донести свою мысль… вообще никак специально не готовясь! Никак специально мысли не обрабатывая. Не думая над ними.
Однако — и это поистине огромная цена! — это оплачивается потерей времени всех участников!
Другими словами, совещание может оказаться способом для нескольких лентяев, не жалеющих утруждать себя подготовкой, максимально упростить свою жизнь, оплатив это временем большого количества других людей, которые будут вынуждены слушать их неподготовленные и неструктурированные мысли. Это первая очень большая проблема.
Самое опасное в том, что почти никто не замечает эти потери, и не тревожится по этому поводу. Потому что это вроде как традиция: всем настолько привычно терять много времени на совещаниях, что этому никто не придаёт значения! А ещё привычно не готовиться специально, не так много писать или вообще ничего не писать, не готовить документы. Просто приходить и разговаривать, «делиться информацией в процессе».
2️⃣ Ещё одна огромная проблема с совещаниями состоит в том, что от общения многие люди получают удовольствие. Им приятно общаться с другими: это не напрягает их, не заставляет сильно включать голову.
В результате, из-за эмоциональной привлекательности этого формата, не для всех, но для многих, а также из-за того, что это общепринятый способ проведения времени при условии экономии своих интеллектуальных ресурсов — эффективность совещаний снижается, а проблема потери времени усугубляется.
Итого
Чем меньше неподготовленных «разговорных» совещаний без чётких целей, тем выше эффективность.
А если, к примеру, вообще запретить все неподготовленные «разговорные» совещания (ну дайте помечтать!)? Тогда людям придется переписываться, и это может оказаться гораздо эффективнее.
Кстати, сам Джефф Безос говорит, что в Амазоне запретили презентации, и это автоматически сократило объем устной неподготовленной коммуникации на совещаниях! Теперь все участники совещания читают тщательно подготовленную записку по решаемому вопросу и только после этого начинают обсуждение. Представляете?
❓ А что вы думаете про пользу и вред совещаний?
Время от времени у меня возникает устойчивое ощущение, что совещания — скорее зло, чем добро.
Вот свежий пример: Shopify снизила количество совещаний и утверждает, что это пошло на пользу. Дескать, увеличилось количество завершенных проектов, снизились потери времени и так далее.
А сейчас подробнее о том, как я вижу проблему.
Мне видится, что в совещаниях таится малозаметное, но очень серьезное зло
И на это есть две причины:
Однако — и это поистине огромная цена! — это оплачивается потерей времени всех участников!
Другими словами, совещание может оказаться способом для нескольких лентяев, не жалеющих утруждать себя подготовкой, максимально упростить свою жизнь, оплатив это временем большого количества других людей, которые будут вынуждены слушать их неподготовленные и неструктурированные мысли. Это первая очень большая проблема.
Самое опасное в том, что почти никто не замечает эти потери, и не тревожится по этому поводу. Потому что это вроде как традиция: всем настолько привычно терять много времени на совещаниях, что этому никто не придаёт значения! А ещё привычно не готовиться специально, не так много писать или вообще ничего не писать, не готовить документы. Просто приходить и разговаривать, «делиться информацией в процессе».
В результате, из-за эмоциональной привлекательности этого формата, не для всех, но для многих, а также из-за того, что это общепринятый способ проведения времени при условии экономии своих интеллектуальных ресурсов — эффективность совещаний снижается, а проблема потери времени усугубляется.
Итого
Чем меньше неподготовленных «разговорных» совещаний без чётких целей, тем выше эффективность.
А если, к примеру, вообще запретить все неподготовленные «разговорные» совещания (ну дайте помечтать!)? Тогда людям придется переписываться, и это может оказаться гораздо эффективнее.
Кстати, сам Джефф Безос говорит, что в Амазоне запретили презентации, и это автоматически сократило объем устной неподготовленной коммуникации на совещаниях! Теперь все участники совещания читают тщательно подготовленную записку по решаемому вопросу и только после этого начинают обсуждение. Представляете?
❓ А что вы думаете про пользу и вред совещаний?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Могут ли нейросети ускорить внедрение изменений и снизить токсичность руководителей
Это история про сложности с внедрением изменением. Про то, как ИИ смог помочь руководителям понять, что чувствуют люди в процессе изменений — и «отредактировать» свое поведение.
На одной из сессий по внедрению нового процесса продаж возник вопрос: «Как лучше мотивировать сотрудников на изменения?». Многие из руководителей рассказывали, что часто сталкиваются с сопротивлением нововведениям, и их раздражает непонимание сотрудниками очевидного — ведь изменения «объективно должны облегчить работу и сделать её эффективнее».
Я предложил желающим на время стать «рядовыми сотрудниками» и ответить на два вопроса:
1️⃣ Какие эмоции у вас возникают в момент, когда вы узнаете об этих изменениях?
2️⃣ Какие возражения у вас могут появиться?
Через 20 минут мы получили два списка, которые дали представление о том, что происходит «внутри сотрудников» в момент перемен.
В этот момент я вывел на экран результаты исследования реакции настоящих сотрудников. Мы собрали их на фокус-группах, а потом подтвердили опросами. Как говорится, результаты удивили… руководители «попали» только в 55% реальных беспокойств сотрудников.
Тогда мы решили спросить ИИ. О чудо — он смог «угадать» 85% из ответов сотрудников! Отдельное удовольствие — это качество описания эмоций, даже весьма осознанный человек не всегда так сможет:)
Участники согласились, что понимать, как сотрудники реагируют, может быть очень ценным для подготовки встречи по переменам. А ИИ позволяет сделать такую подготовку более эффективной, потому что его способность предугадать реакцию сотрудника оказывается весьма высокой.
Теперь руководители в этой компании будут подходить к внедрению изменений гораздо более осознанно и эмпатично.
По крайней мере, если не поленятся нажать пару кнопок перед подготовкой — из этого конкретного промпта мы сделали моносервис, который не требует больших усилий, чтобы им воспользоваться. Теперь этот промпт доступен и вам (естественно, его надо отредактировать под вашу ситуацию: замените текст {в фигурных скобках}).
ПРОМПТ
Ты — {продавец страховых услуг в крупной страховой компании в России}. Тебе {26 лет}, ты работаешь в этой {страховой уже третий год}, входишь в {30% лучших}. Работа, в целом, {нравится (на 7} из 10, где 10 — максимум).
Сегодня утром тебе сообщили, что со следующей недели всем менеджерам по продажам предстоит начать использовать {новую методику продаж}. Она включает в себя:
1. Новый сценарий разговора. Он предусматривает
более серьезную подготовку, которая будет занимать больше времени.
2. Введение типологии клиентов и ветвление разговора (сценария) в зависимости от типа (один из пяти). Это усложняет работу.
3. Обязательный запрос рекомендаций на новых клиентов у существующих (не меньше двух новых на каждого существующего) и внесение рекомендаций в новую цифровую систему.
Задание:
1. Внимательно исследуй, какие эмоции могут появиться в тебе в момент ознакомления с этой новостью. Опиши их.
2. Перечисли 15 препятствий (сложностей, неудобств, раздражений и тп), которые будут создавать нежелание ничего менять.
Хотите узнать ответ? Его можно найти в нашей Лаборатории Промптинга — теперь канал стал открытым!
А ещё у нас появился новый сайт, где вы можете не только получить базовую информацию о применении ИИ в HR, но и скачать полезную карту про работу с нейросетями.
@futurelearning
#ИИ #стратсессии
Это история про сложности с внедрением изменением. Про то, как ИИ смог помочь руководителям понять, что чувствуют люди в процессе изменений — и «отредактировать» свое поведение.
На одной из сессий по внедрению нового процесса продаж возник вопрос: «Как лучше мотивировать сотрудников на изменения?». Многие из руководителей рассказывали, что часто сталкиваются с сопротивлением нововведениям, и их раздражает непонимание сотрудниками очевидного — ведь изменения «объективно должны облегчить работу и сделать её эффективнее».
Я предложил желающим на время стать «рядовыми сотрудниками» и ответить на два вопроса:
Через 20 минут мы получили два списка, которые дали представление о том, что происходит «внутри сотрудников» в момент перемен.
В этот момент я вывел на экран результаты исследования реакции настоящих сотрудников. Мы собрали их на фокус-группах, а потом подтвердили опросами. Как говорится, результаты удивили… руководители «попали» только в 55% реальных беспокойств сотрудников.
Тогда мы решили спросить ИИ. О чудо — он смог «угадать» 85% из ответов сотрудников! Отдельное удовольствие — это качество описания эмоций, даже весьма осознанный человек не всегда так сможет:)
Участники согласились, что понимать, как сотрудники реагируют, может быть очень ценным для подготовки встречи по переменам. А ИИ позволяет сделать такую подготовку более эффективной, потому что его способность предугадать реакцию сотрудника оказывается весьма высокой.
Теперь руководители в этой компании будут подходить к внедрению изменений гораздо более осознанно и эмпатично.
По крайней мере, если не поленятся нажать пару кнопок перед подготовкой — из этого конкретного промпта мы сделали моносервис, который не требует больших усилий, чтобы им воспользоваться. Теперь этот промпт доступен и вам (естественно, его надо отредактировать под вашу ситуацию: замените текст {в фигурных скобках}).
ПРОМПТ
Ты — {продавец страховых услуг в крупной страховой компании в России}. Тебе {26 лет}, ты работаешь в этой {страховой уже третий год}, входишь в {30% лучших}. Работа, в целом, {нравится (на 7} из 10, где 10 — максимум).
Сегодня утром тебе сообщили, что со следующей недели всем менеджерам по продажам предстоит начать использовать {новую методику продаж}. Она включает в себя:
1. Новый сценарий разговора. Он предусматривает
более серьезную подготовку, которая будет занимать больше времени.
2. Введение типологии клиентов и ветвление разговора (сценария) в зависимости от типа (один из пяти). Это усложняет работу.
3. Обязательный запрос рекомендаций на новых клиентов у существующих (не меньше двух новых на каждого существующего) и внесение рекомендаций в новую цифровую систему.
Задание:
1. Внимательно исследуй, какие эмоции могут появиться в тебе в момент ознакомления с этой новостью. Опиши их.
2. Перечисли 15 препятствий (сложностей, неудобств, раздражений и тп), которые будут создавать нежелание ничего менять.
Хотите узнать ответ? Его можно найти в нашей Лаборатории Промптинга — теперь канал стал открытым!
А ещё у нас появился новый сайт, где вы можете не только получить базовую информацию о применении ИИ в HR, но и скачать полезную карту про работу с нейросетями.
@futurelearning
#ИИ #стратсессии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
День знаний, ленивая нейросеть и интересные факты о нас
Сразу несколько коллег, много работающих с популярными нейросетями, столкнулись с тем, что у них возникает ощущение, что нейросети научились… лениться.
Вот цитата: есть ещё ощущение, что деградирует в течение дня и улучшается, если давно не заходил + как будто есть какой-то «ленивый» режим, и если жмешь «перегенерить ответ» то как будто подкачивает контекст.
Интересно! Я вижу ровно то же самое.
Почему так?
Мне кажется, что такое поведение очень логично, потому что:
1. По моим наблюдениям, от «детальности» промпта очень сильно зависит, сколько «усилий» приложит модель (я тестировал на объединении пары дюжин идей в кластеры: если просто пишешь задание, она делает 1-2-3, потом 4-5-6 и тп, а если просишь сначала попарно сравнить, то делает нормально, но тратит раза в 2-3 больше времени).
2. Для большинства пользователей, как мне кажется, простых, «экономных» вариантов ответов будет достаточно, и они поставят «лайк», дав модели понять, что довольны.
3. Опираясь на пункт 2, если логически предположить, что она оптимизирует время вычислений, стремясь прийти к максимальному удовлетворению, то логично предположить, что она будет упрощать ответы на простых промптах…
Так что да. Выходит, что люди смогли научить «лениться» даже нейросеть. Но мы-то ей так просто этого не позволим, правда, коллеги? Тем более сегодня, в День знаний, с которым я вас сердечно поздравляю!
Мы с вами — не про лень, скуку и прочие непотребства. Мы — про обучение, про развитие, про достижения. Каждый из нас.
Но отдельно я бы хотел поздравить с этим чудесным днём свою команду. И подчеркнуть нашу продуктивность и трудолюбие в 9 фактах о компании.
Знали ли вы, что Mozlab — это:
1) 19 лет существования компании;
2) 46 игр в портфеле;
3) 36 постоянных сотрудников;
4) 240 проектов в год;
5) 1 проект в 7 часовых поясах;
6) 1 цифровая платформа Tellsy;
7) 1 книжка «Матрица перемен»;
8) 3 зарегистрированные концепции;
9) 9 направлений, среди которых:
+ стратегические и командные сессии — самое популярное;
+ Лаборатория Промптинга — самое инновационное;
+ разработка игр — с самой богатой историей.
С днём знаний, друзья! И давайте не будем лениться.
❤️ Вместо традиционного вопроса предлагаю сегодня поздравить друг друга и свои команды в комментариях. Это принесёт удачу в новом учебном году — вот увидите!
@futurelearning
#Mozlab #ИИ
Сразу несколько коллег, много работающих с популярными нейросетями, столкнулись с тем, что у них возникает ощущение, что нейросети научились… лениться.
Вот цитата: есть ещё ощущение, что деградирует в течение дня и улучшается, если давно не заходил + как будто есть какой-то «ленивый» режим, и если жмешь «перегенерить ответ» то как будто подкачивает контекст.
Интересно! Я вижу ровно то же самое.
Почему так?
Мне кажется, что такое поведение очень логично, потому что:
1. По моим наблюдениям, от «детальности» промпта очень сильно зависит, сколько «усилий» приложит модель (я тестировал на объединении пары дюжин идей в кластеры: если просто пишешь задание, она делает 1-2-3, потом 4-5-6 и тп, а если просишь сначала попарно сравнить, то делает нормально, но тратит раза в 2-3 больше времени).
2. Для большинства пользователей, как мне кажется, простых, «экономных» вариантов ответов будет достаточно, и они поставят «лайк», дав модели понять, что довольны.
3. Опираясь на пункт 2, если логически предположить, что она оптимизирует время вычислений, стремясь прийти к максимальному удовлетворению, то логично предположить, что она будет упрощать ответы на простых промптах…
Так что да. Выходит, что люди смогли научить «лениться» даже нейросеть. Но мы-то ей так просто этого не позволим, правда, коллеги? Тем более сегодня, в День знаний, с которым я вас сердечно поздравляю!
Мы с вами — не про лень, скуку и прочие непотребства. Мы — про обучение, про развитие, про достижения. Каждый из нас.
Но отдельно я бы хотел поздравить с этим чудесным днём свою команду. И подчеркнуть нашу продуктивность и трудолюбие в 9 фактах о компании.
Знали ли вы, что Mozlab — это:
1) 19 лет существования компании;
2) 46 игр в портфеле;
3) 36 постоянных сотрудников;
4) 240 проектов в год;
5) 1 проект в 7 часовых поясах;
6) 1 цифровая платформа Tellsy;
7) 1 книжка «Матрица перемен»;
8) 3 зарегистрированные концепции;
9) 9 направлений, среди которых:
+ стратегические и командные сессии — самое популярное;
+ Лаборатория Промптинга — самое инновационное;
+ разработка игр — с самой богатой историей.
С днём знаний, друзья! И давайте не будем лениться.
❤️ Вместо традиционного вопроса предлагаю сегодня поздравить друг друга и свои команды в комментариях. Это принесёт удачу в новом учебном году — вот увидите!
@futurelearning
#Mozlab #ИИ
Как возникают мифы, почему они такие живучие и как облегчают портят нам жизнь?
В процессе профессионального (да и личного) развития взрослого человека немалую роль играют простые и часто однозначные утверждения, некоторые из которых становятся мифами — распространенными, но ничем не подтвержденными утверждениями. Задумался над природой их появления и последствиями распространения. Хочу сформулировать гипотезу, опираясь на идеи Канемана из книги «Шум» (и других его книг).
Начнем с двух предпосылок
Предпосылка 1
Человек естественным образом (автоматически, мгновенно и неосознанно) стремится находить максимально простое и логичное (причинно-следственное, казуальное) объяснение всему, что он видит.
Больше того, если случившееся сегодня противоречит максимально простому объяснению («мифу»), которое человек выбрал вчера, он, скорее всего, не будет критиковать и опровергать это объяснение… но мгновенно, без сопротивления и незаметно для себя переключится на другое (обратит внимание на другую возможную причину, другой возможный миф).
Предпосылка 2
В коллективном сознании существуют общепринятые мифы (например про успех, управление людьми, отношения и пр.), которые прекрасно подходят для такого объяснения. Выживают (и передаются) самые простые и яркие, которые хорошо подходят для типичных ситуаций. При этом проверкой их истинности занимаются редко, а если кто-то и обнаруживает несоответствие — это мало влияет на живучесть мифов.
Теперь перейдем к выводам
Вывод 1
Я полагаю, что человек, столкнувшись с новым для себя явлением, использует описанный в первой предпосылке механизм (автоматический поиск наиболее простого объяснения), часто берет один из общепринятых мифов, быстро подбирая подходящий.
Это происходит потому, что так достигается двойная экономия ресурсов:
(1) мгновенный автоматический поиск простой причины позволяет как можно быстрее остановить затратный процесс анализа и сэкономить силы,
(2) выбор из готового «меню» доступных и предельно простых решений позволяет сэкономить на придумывании своего собственного объяснения.
Вывод 2
В ходе такого «естественного отбора» миф поддерживается и укрепляется в коллективном сознании. Чем типичнее ситуация, с которой сталкивается человек и чем проще объяснение — тем с большей вероятностью миф будет распространяться. Потому что сложные объяснения требуют больших затрат энергии для понимания, хранения в памяти и последующей передачи, и вероятность, что они потеряются, гораздо выше.
Таким образом, получается, что в коллективном сознании зафиксированы именно казуальные (причинно следственные) и однозначные (то есть, наиболее простые) объяснения повседневных феноменов.
Вывод 3
Распространенность некоторых мифов рождает ошибочное представление об их истинности. «Так много людей не может ошибаться и тп». То есть, получается, что возникает классическая ошибка мышления «эвристика доступности» (близкое решение = истиннное).
Вывод 4
Если предположить, что реальное устройство мира сложнее, чем однозначные причинно-следственные связи (возникшие в ходе «естественного отбора» и упрощения объяснений/мифов, а не в результате тщательного анализа статистики), то можно допустить, что мифы чаще неверные, чем верные, если рассматривать их с точки зрения полных данных.
Что делать?
Предлагаю развивать T-Shape (Т-образный) подход к глубине понимания темы:
В центре области компетенции опираться не на мифы, а на достоверные данные (хотя это и непросто) и создавать собственный качественный контент.
«По сторонам от центра» использовать мифы, но проверенные подтверждённые. Это сэкономит часть ресурсов.
В периферийных областях компетенции выполнять хотя бы минимальную проверку мифов, чтобы не «попасть» на вредные советы.
❓ А вы что думаете про природу появления мифов?
PS: На эти размышления меня вдохновил Дэниель Канеман и Павел Безручко
В процессе профессионального (да и личного) развития взрослого человека немалую роль играют простые и часто однозначные утверждения, некоторые из которых становятся мифами — распространенными, но ничем не подтвержденными утверждениями. Задумался над природой их появления и последствиями распространения. Хочу сформулировать гипотезу, опираясь на идеи Канемана из книги «Шум» (и других его книг).
Начнем с двух предпосылок
Предпосылка 1
Человек естественным образом (автоматически, мгновенно и неосознанно) стремится находить максимально простое и логичное (причинно-следственное, казуальное) объяснение всему, что он видит.
Больше того, если случившееся сегодня противоречит максимально простому объяснению («мифу»), которое человек выбрал вчера, он, скорее всего, не будет критиковать и опровергать это объяснение… но мгновенно, без сопротивления и незаметно для себя переключится на другое (обратит внимание на другую возможную причину, другой возможный миф).
Предпосылка 2
В коллективном сознании существуют общепринятые мифы (например про успех, управление людьми, отношения и пр.), которые прекрасно подходят для такого объяснения. Выживают (и передаются) самые простые и яркие, которые хорошо подходят для типичных ситуаций. При этом проверкой их истинности занимаются редко, а если кто-то и обнаруживает несоответствие — это мало влияет на живучесть мифов.
Теперь перейдем к выводам
Вывод 1
Я полагаю, что человек, столкнувшись с новым для себя явлением, использует описанный в первой предпосылке механизм (автоматический поиск наиболее простого объяснения), часто берет один из общепринятых мифов, быстро подбирая подходящий.
Это происходит потому, что так достигается двойная экономия ресурсов:
(1) мгновенный автоматический поиск простой причины позволяет как можно быстрее остановить затратный процесс анализа и сэкономить силы,
(2) выбор из готового «меню» доступных и предельно простых решений позволяет сэкономить на придумывании своего собственного объяснения.
Вывод 2
В ходе такого «естественного отбора» миф поддерживается и укрепляется в коллективном сознании. Чем типичнее ситуация, с которой сталкивается человек и чем проще объяснение — тем с большей вероятностью миф будет распространяться. Потому что сложные объяснения требуют больших затрат энергии для понимания, хранения в памяти и последующей передачи, и вероятность, что они потеряются, гораздо выше.
Таким образом, получается, что в коллективном сознании зафиксированы именно казуальные (причинно следственные) и однозначные (то есть, наиболее простые) объяснения повседневных феноменов.
Вывод 3
Распространенность некоторых мифов рождает ошибочное представление об их истинности. «Так много людей не может ошибаться и тп». То есть, получается, что возникает классическая ошибка мышления «эвристика доступности» (близкое решение = истиннное).
Вывод 4
Если предположить, что реальное устройство мира сложнее, чем однозначные причинно-следственные связи (возникшие в ходе «естественного отбора» и упрощения объяснений/мифов, а не в результате тщательного анализа статистики), то можно допустить, что мифы чаще неверные, чем верные, если рассматривать их с точки зрения полных данных.
Что делать?
Предлагаю развивать T-Shape (Т-образный) подход к глубине понимания темы:
В центре области компетенции опираться не на мифы, а на достоверные данные (хотя это и непросто) и создавать собственный качественный контент.
«По сторонам от центра» использовать мифы, но проверенные подтверждённые. Это сэкономит часть ресурсов.
В периферийных областях компетенции выполнять хотя бы минимальную проверку мифов, чтобы не «попасть» на вредные советы.
❓ А вы что думаете про природу появления мифов?
PS: На эти размышления меня вдохновил Дэниель Канеман и Павел Безручко
Семь секретов успеха стратегической сессии для ИТ-команды
Семь лет назад я поставил перед собой цель — делать лучшие на рынке стратсессии для ИТ-компаний.
Этот момент удачно совпал с изменениями на рынке, тотальной цифровизацией и быстрым ростом инвестиций в эту сферу. На рынке появлялось все больше действительно крупных ИТ-структур (в несколько сотен и даже тысяч человек), и по мере роста они все чаще встречались с организационными вызовами… И эти вызовы все сильнее отличались от тех, с которыми встречаются стартапы и небольшие компании/команды (с которыми было легко справиться самостоятельно). В результате растущие компании стали все чаще приходить за помощью в оргразвитии, и, в частности, за проведением стратегических и командных сессий. Рынок рос, а сессии для ИТ-компаний все больше отличались от обычных.
А тут я со своей мечтой. Прошедшие годы позволили получить неплохой опыт работы для ИТ-компаний. Хотелось бы написать (в духе некоторых коллег) про безоблачный и покрытый успехами путь… но не получится. Мой путь безоблачным не был.
Сегодня хочу поделиться набитыми шишками и открытиями. Надеюсь, они помогут коллегам по цеху делать классные сессии, а ИТ-лидерам, может быть, лучше понять, о чем стоит предупреждать «обычных» фасилитаторов.
Что я понял?
1️⃣ Помни, что сценарий сессии (и любые гениальные активности), который ты придумал — всегда прототип (а никак не финальный продукт)
==> Смирись, советуйся и будь готов менять. Менять «на лету» (а, значит, почти все должно быть «в цифре»). А ещё — не пытайся казаться непогрешимым и всезнающим. Этого вообще не простят.
2️⃣ Они не всегда легко дадут ОС (обратную связь) сами. Но она у них есть.
==> Об обратной связи надо гораздо активнее просить. Раза в 3-4 настойчивее. Говорить, что вам правда важно. Очень важно и интересно.
==> Её надо брать часто. Очень часто. Вплоть до мини-анкеты после каждого блока (перед каждым перерывом). Я серьезно. Анкету можно сделать необязательной, но должна быть возможность где-то высказаться.
3️⃣ Ни в коем случае не спасай «мертвую лошадь»
==> Если тебе кажется, что что-то идет не так (например, обсуждение зашло в тупик) — скажи об этом сразу и честно. Не пытайся сохранить лицо — потом будет только хуже. И вместе с ними ищи решение и смело меняй план!
4️⃣ Учти, что у команды будет больший относительный вес в сравнении с весом руководителя, чем в традиционных индустриях. Многое окажется вотчиной команды.
==> Заранее договаривайся в явном виде и с заказчиком, и с командой о том, как будет представляться слово и чье мнение будет решающим.
5️⃣ Не заставляй догадываться!
==> Очень важно давать рациональное объяснение каждому действию: что делаем, зачем, почему именно так и к чему все это приведёт.
6️⃣ Не обязывай много говорить (и ходить)
==> Дай привычный способ выражения мыслей — писать/печатать. А если несколько подгрупп — то чтобы можно было выразить свою мысль, не переходя за другой стол*
* — это верно не всегда: движ, если его удастся запустить, будет прекрасен. Но это, все же, не основной формат.
7️⃣ Пунктуальность как религия
==> Участники из ИТ оценят предсказуемость и точность. Даже если ты чувствуешь, что «надо пойти за динамикой».
Где я ошибался?
За эти годы я собрал интересную коллекцию ошибок. Когда я думаю об этом сейчас и читаю выводы выше, я думаю «как можно было быть таким идиотом — это же так очевидно!». Но я ухитрился ошибиться в каждом из сами пунктов. Особенно болезненными были ошибки с неправильной оценкой веса руководителя и стремлением «пойти за динамикой» и задержать следующее выступление.
Семь лет назад я поставил перед собой цель — делать лучшие на рынке стратсессии для ИТ-компаний.
Этот момент удачно совпал с изменениями на рынке, тотальной цифровизацией и быстрым ростом инвестиций в эту сферу. На рынке появлялось все больше действительно крупных ИТ-структур (в несколько сотен и даже тысяч человек), и по мере роста они все чаще встречались с организационными вызовами… И эти вызовы все сильнее отличались от тех, с которыми встречаются стартапы и небольшие компании/команды (с которыми было легко справиться самостоятельно). В результате растущие компании стали все чаще приходить за помощью в оргразвитии, и, в частности, за проведением стратегических и командных сессий. Рынок рос, а сессии для ИТ-компаний все больше отличались от обычных.
А тут я со своей мечтой. Прошедшие годы позволили получить неплохой опыт работы для ИТ-компаний. Хотелось бы написать (в духе некоторых коллег) про безоблачный и покрытый успехами путь… но не получится. Мой путь безоблачным не был.
Сегодня хочу поделиться набитыми шишками и открытиями. Надеюсь, они помогут коллегам по цеху делать классные сессии, а ИТ-лидерам, может быть, лучше понять, о чем стоит предупреждать «обычных» фасилитаторов.
Что я понял?
1️⃣ Помни, что сценарий сессии (и любые гениальные активности), который ты придумал — всегда прототип (а никак не финальный продукт)
==> Смирись, советуйся и будь готов менять. Менять «на лету» (а, значит, почти все должно быть «в цифре»). А ещё — не пытайся казаться непогрешимым и всезнающим. Этого вообще не простят.
2️⃣ Они не всегда легко дадут ОС (обратную связь) сами. Но она у них есть.
==> Об обратной связи надо гораздо активнее просить. Раза в 3-4 настойчивее. Говорить, что вам правда важно. Очень важно и интересно.
==> Её надо брать часто. Очень часто. Вплоть до мини-анкеты после каждого блока (перед каждым перерывом). Я серьезно. Анкету можно сделать необязательной, но должна быть возможность где-то высказаться.
3️⃣ Ни в коем случае не спасай «мертвую лошадь»
==> Если тебе кажется, что что-то идет не так (например, обсуждение зашло в тупик) — скажи об этом сразу и честно. Не пытайся сохранить лицо — потом будет только хуже. И вместе с ними ищи решение и смело меняй план!
4️⃣ Учти, что у команды будет больший относительный вес в сравнении с весом руководителя, чем в традиционных индустриях. Многое окажется вотчиной команды.
==> Заранее договаривайся в явном виде и с заказчиком, и с командой о том, как будет представляться слово и чье мнение будет решающим.
5️⃣ Не заставляй догадываться!
==> Очень важно давать рациональное объяснение каждому действию: что делаем, зачем, почему именно так и к чему все это приведёт.
6️⃣ Не обязывай много говорить (и ходить)
==> Дай привычный способ выражения мыслей — писать/печатать. А если несколько подгрупп — то чтобы можно было выразить свою мысль, не переходя за другой стол*
* — это верно не всегда: движ, если его удастся запустить, будет прекрасен. Но это, все же, не основной формат.
7️⃣ Пунктуальность как религия
==> Участники из ИТ оценят предсказуемость и точность. Даже если ты чувствуешь, что «надо пойти за динамикой».
Где я ошибался?
За эти годы я собрал интересную коллекцию ошибок. Когда я думаю об этом сейчас и читаю выводы выше, я думаю «как можно было быть таким идиотом — это же так очевидно!». Но я ухитрился ошибиться в каждом из сами пунктов. Особенно болезненными были ошибки с неправильной оценкой веса руководителя и стремлением «пойти за динамикой» и задержать следующее выступление.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Секреты самопрезентации. Как добиваться большего?
Сегодня о самопрезентации. Я подумал о том, что это очень важная штука, но её важность не очень-то осознаю (допускаю, что у других так же).
Вот смотрите: я презентую себя (+компанию, +проекты) 10+ раз в неделю. Клиентам, партнерам, участникам мероприятий, кандидатам. И это, получается, важнейшая часть воронки, которая влияет на успех и устойчивость. И это первая причина, почему самопрезентациия важна.
Вторая причина — в том, что каждый раз я получаю обратную связь: здесь получилось… а здесь, увы, нет (измеряю через очевидное «взяли/не взяли», либо процентом подписавшихся на канал в ходе мероприятия и тп). И это помогает становиться лучше.
Знаете, когда-то я очень страдал в случае проигрыша, а сейчас играю в «лучшее понимание себя и поиск возможностей». Хотя нет, вру. Я по-прежнему страдаю, если проигрываю неожиданно и не могу сразу понять, почему. То, что неудачная самопрезентация — это больно, становится третьей причиной ее огромной важности.
Но боль — это классный мотиватор для роста. Лучший, пожалуй. Потому что «Лучшее в мире образование - полученное в борьбе за кусок хлеба» (Уэнделл Филлипс).
Хотя и пренеприятнейший — бррррр.
В общем, у меня сложилось несколько правил или принципов самопрезентации, которые мне помогают. Посмотрите, может быть, что-нибудь пригодится!
Пять правил самопрезентации от Олега Замышляева
1️⃣ Помни, что объём внимания слушателей ограничен. Имей большой запас фактов о себе, но на старте выбирай 3-5, не больше. Подходящих для этой ситуации.
2️⃣ Остальное откладывай до момента, когда будет уместно сказать ещё. И тогда аккуратно добавляй. По опыту, таких моментов будет еще 3-5. Например, отвечая на вопрос «Как лучше сделать то-то»: «Если решать, как лучше сделать то-то, то у меня был такой пример …, и из него я сделал вывод, что лучше так».
3️⃣ Рассказывая о своем опыте, используй логичные «хронологические» мини-истории. Это позволяет сказать чуть больше, но, главное — это помогает воспринять гораздо больше. «Сначала я …, и это дало опыт …. Потом начал …, и это помогло понять …. А после этого у меня появился партнёр с опытом …, и мы …»
4️⃣ Сформулируй свою миссию. Когда ты ее озвучишь — это привлечет внимание. Только все же лучше говорить об этом, когда контекст позволит, а не когда тебе захочется. Хотя если уверенности (и наглости) хватает — с нее можно и начать. Например, я говорю: «Моя миссия — чтобы каждый участник группы получил максимум пользы от каждой минуты». И после этого я бы рекомендовал объяснить, «и что?». Поэтому я продолжаю: «поэтому я использую то-то и то-то».
5️⃣ Опирайся на измерители пользы. В бизнесе считается хорошим тоном приводить измеримые подтверждения, но это мало кто делает. Например: «в своей работе мы стремимся добиваться максимальной вовлеченности, она доходит до 85-100%, потому что мы …»
Неожиданный совет
И в завершении еще один — очень неожиданный совет. Но он здорово поднимает самооценку. Задумайтесь: ведь когда вы презентуете себя — вы еще и изучаете самопрезентацию партнера. Как знать, а вдруг ваш проигрыш (вы не понравились) — это, на самом деле, знак, что и не надо было? А вдруг это ваш внутренний датчик определил бесперспективность этого проекта и включил «режим провала»?
♦️ Другими словами, лучший способ избежать проигрыша — это самому признаться, что в этой сфере вы не лучший и, может быть, стоит поискать другого. Например, я делаю так, когда возникает вопрос про ведение еще и вечерней игры с алкоголем после стратсессии. И такое честное признание нередко парадоксальным образом повышает вашу ценность в глазах клиента.
Вот такие вот мысли. А что вы интересного нашли в этой сфере? Полезные советы? Вредные советы? Любимые ошибки? Пишите в комментариях!
PS: Еще раз перечитал свой пост и понял, что я скучный. Потому что в очередной раз пишу «как надо». Но ведь «списки ошибок» цепляют больше, чем «списки правильных советов». Так что для полноты картины по теме самопрезентации вот еще материал. У коллег из Лаборатории Карьеры нашел интересный пост «6 ошибок при самопрезентации». Он здесь.
Сегодня о самопрезентации. Я подумал о том, что это очень важная штука, но её важность не очень-то осознаю (допускаю, что у других так же).
Вот смотрите: я презентую себя (+компанию, +проекты) 10+ раз в неделю. Клиентам, партнерам, участникам мероприятий, кандидатам. И это, получается, важнейшая часть воронки, которая влияет на успех и устойчивость. И это первая причина, почему самопрезентациия важна.
Вторая причина — в том, что каждый раз я получаю обратную связь: здесь получилось… а здесь, увы, нет (измеряю через очевидное «взяли/не взяли», либо процентом подписавшихся на канал в ходе мероприятия и тп). И это помогает становиться лучше.
Знаете, когда-то я очень страдал в случае проигрыша, а сейчас играю в «лучшее понимание себя и поиск возможностей». Хотя нет, вру. Я по-прежнему страдаю, если проигрываю неожиданно и не могу сразу понять, почему. То, что неудачная самопрезентация — это больно, становится третьей причиной ее огромной важности.
Но боль — это классный мотиватор для роста. Лучший, пожалуй. Потому что «Лучшее в мире образование - полученное в борьбе за кусок хлеба» (Уэнделл Филлипс).
Хотя и пренеприятнейший — бррррр.
В общем, у меня сложилось несколько правил или принципов самопрезентации, которые мне помогают. Посмотрите, может быть, что-нибудь пригодится!
Пять правил самопрезентации от Олега Замышляева
Неожиданный совет
И в завершении еще один — очень неожиданный совет. Но он здорово поднимает самооценку. Задумайтесь: ведь когда вы презентуете себя — вы еще и изучаете самопрезентацию партнера. Как знать, а вдруг ваш проигрыш (вы не понравились) — это, на самом деле, знак, что и не надо было? А вдруг это ваш внутренний датчик определил бесперспективность этого проекта и включил «режим провала»?
♦️ Другими словами, лучший способ избежать проигрыша — это самому признаться, что в этой сфере вы не лучший и, может быть, стоит поискать другого. Например, я делаю так, когда возникает вопрос про ведение еще и вечерней игры с алкоголем после стратсессии. И такое честное признание нередко парадоксальным образом повышает вашу ценность в глазах клиента.
Вот такие вот мысли. А что вы интересного нашли в этой сфере? Полезные советы? Вредные советы? Любимые ошибки? Пишите в комментариях!
PS: Еще раз перечитал свой пост и понял, что я скучный. Потому что в очередной раз пишу «как надо». Но ведь «списки ошибок» цепляют больше, чем «списки правильных советов». Так что для полноты картины по теме самопрезентации вот еще материал. У коллег из Лаборатории Карьеры нашел интересный пост «6 ошибок при самопрезентации». Он здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Семь свежих трендов рынка корпоративного обучения и один вечный главный вопрос
Я люблю смотреть, как меняется наш рынок. Люблю угадывать, что будет дальше. А еще — люблю общаться с людьми, которые создают это будущее.
Мы с командой Digital Learning начали отслеживать тренды несколько лет назад. Этот пост — приглашение к дискуссии по поиску актуальных трендов. В моей «затравочной» подборке не все только-что-появившиеся, но все действующие. Давайте дополним и разовьем список. Пишите в комментариях (спорить тоже можно).
Итак, поехали! В этом году я впервые разделю тренды на предпосылки и последствия.
ПРЕДПОСЫЛКИ:
1️⃣ Изменения все быстрее — контент надо обновлять все чаще (да-да, я об этом уже писал, но что же поделать, что это продолжается).
2️⃣ Внимание сотрудников получить все труднее — но это все важнее (потому что надо осваивать новое, менять подходы, да и смена работы происходит все чаще).
ПОСЛЕДСТВИЯ:
3️⃣ Сервисов для создания контента все больше, использовать их все проще. Тренду не первый год, но он никак не иссякнет.
4️⃣ (NEW!) … поэтому все чаще появляются сервисы по созданию контента с ИИ (точнее, на нейросетях)*. Да и вообще, в создании контента нейросети используются всё шире.
5️⃣ Контент уверенно перестал быть дифференциатором (хотя был!!!), да и методика тоже. Теперь рулят внешняя привлекательность, репутация и харизма автора (а еще бренд компании, где он работал или работает!) и… вложения в маркетинг. Да-да, даже для внутренних программ!**
6️⃣ Отделы обучения вкладывают все больше сил в продвижение обучения на внутреннюю аудиторию. Для этого осваивают все более смелый маркетинг и все больше учитывают пожелания сотрудников**. А в запросах — чтобы обучение было нескучным и привлекательным.
7️⃣ (сенсация!). Способы потребления обучающего контента (и возможности LMS) похоже, стабилизировались и особо не меняются. Наконец-то можно перестать спорить «какая LMS лучше» (та, к которой сотрудники привыкли) и больше не подавать в качестве тренда «мобильное» или «микрообучение», а также «геймификацию». Здесь, наконец-то, все стабильно.
*, ** — лично проверено, детали в комментариях.
ГЛАВНЫЙ ВОПРОС:
На конференции «Digital Learning 2023: итоги года» я модерировал секцию «Расширяем горизонты» (это примерно половина всех спикеров) и участвовал в утренней и вечерней пленарке. То есть, слушал почти всё)). Главный вывод: больше вовлекаются не в новые тренды, а в решение «почти-вечных-вопросов». Самый главный звучит так:
❓ Так как всё-таки посчитать отдачу от обучения (или эффективность вложений)?
Вопрос звучит почти к каждому спикеру. И исчерпывающего ответа на него («как посчитать прямо-таки в деньгах и бизнес-эффекте») как не было, так и нет. Но внутренние заказчики, похоже, продолжают его задавать. Сейчас этот вопрос выглядит почти как «BIHAG» (по Тому Питерсу: «большая волосатая цель»), однако продвижения все еще нет. Из моего опыта — посчитать с некоторым приближением можно…, но вот только вложения в такой анализ могут удвоить затраты на такое обучение.
Ждём того, кто предложит красивое решение:)
PS: А вдруг у вас такое есть? Пишите!
Я люблю смотреть, как меняется наш рынок. Люблю угадывать, что будет дальше. А еще — люблю общаться с людьми, которые создают это будущее.
Мы с командой Digital Learning начали отслеживать тренды несколько лет назад. Этот пост — приглашение к дискуссии по поиску актуальных трендов. В моей «затравочной» подборке не все только-что-появившиеся, но все действующие. Давайте дополним и разовьем список. Пишите в комментариях (спорить тоже можно).
Итак, поехали! В этом году я впервые разделю тренды на предпосылки и последствия.
ПРЕДПОСЫЛКИ:
ПОСЛЕДСТВИЯ:
*, ** — лично проверено, детали в комментариях.
ГЛАВНЫЙ ВОПРОС:
На конференции «Digital Learning 2023: итоги года» я модерировал секцию «Расширяем горизонты» (это примерно половина всех спикеров) и участвовал в утренней и вечерней пленарке. То есть, слушал почти всё)). Главный вывод: больше вовлекаются не в новые тренды, а в решение «почти-вечных-вопросов». Самый главный звучит так:
Вопрос звучит почти к каждому спикеру. И исчерпывающего ответа на него («как посчитать прямо-таки в деньгах и бизнес-эффекте») как не было, так и нет. Но внутренние заказчики, похоже, продолжают его задавать. Сейчас этот вопрос выглядит почти как «BIHAG» (по Тому Питерсу: «большая волосатая цель»), однако продвижения все еще нет. Из моего опыта — посчитать с некоторым приближением можно…, но вот только вложения в такой анализ могут удвоить затраты на такое обучение.
Ждём того, кто предложит красивое решение:)
PS: А вдруг у вас такое есть? Пишите!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как оставаться востребованным, когда ты становишься старше?
"С возрастом всё труднее найти хорошую работу" — гласила обстоятельная статья. Было много графиков и аргументы типа: меньше гибкости, консерватизм, сложности во взаимодействии с молодежью и даже «им в этом возрасте уже ничего не надо».
Напрягся. Даже испугался слегка. Ну и неудивительно — мне уже 49!
Но, поскольку «объективным» возрастом управлять невозможно, стал думать, а что делать, чтобы оставаться востребованным, несмотря на возраст. Описал то, что работает у меня:
1️⃣ Планировать "на 30 лет вперед"
Когда мне стукнуло 40, я задумался «на 30 лет вперед». Что я хочу делать? Каким быть? О пользе «стратсессий на 30 лет», кстати, стали больше писать в последнее время.
2️⃣ Подобрать ролевые модели (!)
В том же возрасте впервые глянул на возможные ролевые модели. Это очень полезно — потому что это доказательство, что так можно. Выбрал себе «с запасом» по возрасту (у меня это Талеб (сейчас ему 63), Адизес (85) и Канеман (89)). Описал, что мне нравится в них.
Поставил цель — с каждым пообщаться лично (это мощнейшая мотивация — ощущать конкретного человека). За несколько лет смог (но если бы и нет — ничего страшного, если интервью, видео и прочее). Отшлифовал 30-летнее видение. Исходя из него, стал понемножку корректировать то, чем занимаюсь.
3️⃣ Искать/создавать узкие ниши, не тонуть в очевидных вариантах
Если ты уже «в расцвете сил» (вы поняли же, это эвфемизм такой) — стратегию надо выстраивать внимательнее. Потому что конкурировать с теми, кому 25-35, в очевидных (и доступных многим) сферах/нишах может быть очень сложно. Это важно принять и учитывать. Да-да, даже если обидно. Зато в некоторых нишах — можно прекрасно конкурировать, и даже иметь кучу преимуществ.
Но это потребует глубокого анализа и хорошего понимания себя. Тоже важная задачка (не буду выделять ее отдельным нутом — уж очень это очевидная мысль).
4️⃣ Принять, что осваивать новое будет труднее — и изменить условия
Замечаю, что развитие и освоение нового с возрастом требует несколько больших усилий. Может быть, к этому моменту мозгу кажется, что он «понимает, как тебе надо жить», и меньше хочет тратиться на сравнительно дискомфортное освоение нового.
Для себя выбрал стратегию «Change + Disrupt» (и минимум «Run») ==> развитие и изменения становятся жизненно необходимыми. Мотивации и шансов «не покрыться пылью» становится больше. В Change веду стратсессии, постоянно совершенствуя методы и подходы. В Disrupt примерно раз в год «прыгаю в неизвестное» (ну, для меня неизвестное). Срабатывают не все попытки, кстати. В этом году запустил Лабораторию Промптинга.
Мозг кипит и сопротивляется первые недели, но потом благодарно мурчит, как кот:). Очень приятное ощущение.
5️⃣ Быть готовым (долго) страдать, преодолевая сопротивление новому
Увы, тут ничего обнадеживающего не скажу. Например, я мучительно заставлял себя писать (гладя на мои ролевые модели, вы понимаете, что это совершенно необходимо). Кстати, даже через пять лет после старта я бы не сказал, что получается вау, но точно лучше.
Важный инсайт: 21 день на «новую привычку» недостаточно!
6️⃣ Искать свой драйв, пробуя разное
Долгосрочная мотивация невозможна без удовольствия от процесса. Даже если готов страдать. Поэтому что больше (разных) попыток — тем больше шансов "нащупать своё" в новом. Помня, что сопротивление может быть дикое.
7️⃣ Создавать ценность для разных поколений (!)
Здесь основной вызов — создавать ценность для тех, кто моложе тебя. Это сложно, но в нише — проще (например, для «молодых руководителей»). Для этого надо оставаться с ними в контакте. Делать часть задач вместе с ними. Спорить и даже соревноваться.
Рецепт: выбрать нишу, где они есть.
Что дальше?
Слово за вами. Вот мои семь советов. А что вам помогает «не протухнуть», расти и оставаться полезным?
PS: А хотите узнать, что у меня НЕ сработало? Поставьте огонь, наберем 200 — напишу!
"С возрастом всё труднее найти хорошую работу" — гласила обстоятельная статья. Было много графиков и аргументы типа: меньше гибкости, консерватизм, сложности во взаимодействии с молодежью и даже «им в этом возрасте уже ничего не надо».
Напрягся. Даже испугался слегка. Ну и неудивительно — мне уже 49!
Но, поскольку «объективным» возрастом управлять невозможно, стал думать, а что делать, чтобы оставаться востребованным, несмотря на возраст. Описал то, что работает у меня:
Когда мне стукнуло 40, я задумался «на 30 лет вперед». Что я хочу делать? Каким быть? О пользе «стратсессий на 30 лет», кстати, стали больше писать в последнее время.
В том же возрасте впервые глянул на возможные ролевые модели. Это очень полезно — потому что это доказательство, что так можно. Выбрал себе «с запасом» по возрасту (у меня это Талеб (сейчас ему 63), Адизес (85) и Канеман (89)). Описал, что мне нравится в них.
Поставил цель — с каждым пообщаться лично (это мощнейшая мотивация — ощущать конкретного человека). За несколько лет смог (но если бы и нет — ничего страшного, если интервью, видео и прочее). Отшлифовал 30-летнее видение. Исходя из него, стал понемножку корректировать то, чем занимаюсь.
Если ты уже «в расцвете сил» (вы поняли же, это эвфемизм такой) — стратегию надо выстраивать внимательнее. Потому что конкурировать с теми, кому 25-35, в очевидных (и доступных многим) сферах/нишах может быть очень сложно. Это важно принять и учитывать. Да-да, даже если обидно. Зато в некоторых нишах — можно прекрасно конкурировать, и даже иметь кучу преимуществ.
Но это потребует глубокого анализа и хорошего понимания себя. Тоже важная задачка (не буду выделять ее отдельным нутом — уж очень это очевидная мысль).
Замечаю, что развитие и освоение нового с возрастом требует несколько больших усилий. Может быть, к этому моменту мозгу кажется, что он «понимает, как тебе надо жить», и меньше хочет тратиться на сравнительно дискомфортное освоение нового.
Для себя выбрал стратегию «Change + Disrupt» (и минимум «Run») ==> развитие и изменения становятся жизненно необходимыми. Мотивации и шансов «не покрыться пылью» становится больше. В Change веду стратсессии, постоянно совершенствуя методы и подходы. В Disrupt примерно раз в год «прыгаю в неизвестное» (ну, для меня неизвестное). Срабатывают не все попытки, кстати. В этом году запустил Лабораторию Промптинга.
Мозг кипит и сопротивляется первые недели, но потом благодарно мурчит, как кот:). Очень приятное ощущение.
Увы, тут ничего обнадеживающего не скажу. Например, я мучительно заставлял себя писать (гладя на мои ролевые модели, вы понимаете, что это совершенно необходимо). Кстати, даже через пять лет после старта я бы не сказал, что получается вау, но точно лучше.
Важный инсайт: 21 день на «новую привычку» недостаточно!
Долгосрочная мотивация невозможна без удовольствия от процесса. Даже если готов страдать. Поэтому что больше (разных) попыток — тем больше шансов "нащупать своё" в новом. Помня, что сопротивление может быть дикое.
Здесь основной вызов — создавать ценность для тех, кто моложе тебя. Это сложно, но в нише — проще (например, для «молодых руководителей»). Для этого надо оставаться с ними в контакте. Делать часть задач вместе с ними. Спорить и даже соревноваться.
Рецепт: выбрать нишу, где они есть.
Что дальше?
Слово за вами. Вот мои семь советов. А что вам помогает «не протухнуть», расти и оставаться полезным?
PS: А хотите узнать, что у меня НЕ сработало? Поставьте огонь, наберем 200 — напишу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лучшие материалы канала: Стратсессии (окт 2024)
Меня зовут Олег Замышляев. Я основатель Mozlab.ru (HR-консалтинг), Tellsy.pro (сервис для принятия решений в группе) и Лаборатории Промптинга (соединяем интеллект людей и нейросетей для решения задач бизнеса). Веду стратсессии 20+ лет, помогаю внедрять изменения и трансформировать корпоративную культуру. Веду этот канал, и вот каталог лучших постов про стратсессии:
Как не потерять результаты стратсессии — пожалуй, самый полезный пост, где я раскрываю наш подход к доведению идей до результата
Самая частая причина провала изменений после стратсессии — почему так важно выделять ресурсы для внедрения изменений
Инструкция для лидера: что делать после стратсессии, чтобы достичь результата — пошаговый план по внедрению результатов стратсессии в жизнь. Я использую этот пост, чтобы участники сессий добивались большего
7 секретов успеха стратегической сессии для ИТ-команды — важные пункты, которые стоит учитывать при создании стратсессии для такой специфической группы, как ИТ-специалисты
15 главных рисков стратегической или командой сессии (суперполезный, хотя и скучный, и сложный) — раскрываю внутренние материалы и предлагаю взвесить главные риски, которые позволяют предсказать успех стратегической или командной сессии.
7 ингредиентов ИИ-кухни: как выглядит применение нейросетей на стратсессиях на самом деле — честно и подробно о том, на что на самом деле способны нейросети. Не теоретически, а на самой настоящей практике.
Семь шагов к созданию Миссии, которая вдохновит тысячи сотрудников и клиентов — описание трех ключевых заинтересованных в эффективной Миссии аудиторий и пошаговый план стратсессии, на которой вы воздадите отличную Миссию.
5 ночных кошмаров в использовании фреймворков на стратсессии — разбираем сложности, с которыми можно столкнуться при использовании фреймворков на стратегической сессии.
Дополнительно:
Для тех, кто хочет быть счастливым и успешным — лучшие посты про личную эффективность, счастье и успех
Для любителей нейросетей: каталог кейсов и промптов применения нейросетей в HR (28+ кейсов)
Меня зовут Олег Замышляев. Я основатель Mozlab.ru (HR-консалтинг), Tellsy.pro (сервис для принятия решений в группе) и Лаборатории Промптинга (соединяем интеллект людей и нейросетей для решения задач бизнеса). Веду стратсессии 20+ лет, помогаю внедрять изменения и трансформировать корпоративную культуру. Веду этот канал, и вот каталог лучших постов про стратсессии:
Как не потерять результаты стратсессии — пожалуй, самый полезный пост, где я раскрываю наш подход к доведению идей до результата
Самая частая причина провала изменений после стратсессии — почему так важно выделять ресурсы для внедрения изменений
Инструкция для лидера: что делать после стратсессии, чтобы достичь результата — пошаговый план по внедрению результатов стратсессии в жизнь. Я использую этот пост, чтобы участники сессий добивались большего
7 секретов успеха стратегической сессии для ИТ-команды — важные пункты, которые стоит учитывать при создании стратсессии для такой специфической группы, как ИТ-специалисты
15 главных рисков стратегической или командой сессии (суперполезный, хотя и скучный, и сложный) — раскрываю внутренние материалы и предлагаю взвесить главные риски, которые позволяют предсказать успех стратегической или командной сессии.
7 ингредиентов ИИ-кухни: как выглядит применение нейросетей на стратсессиях на самом деле — честно и подробно о том, на что на самом деле способны нейросети. Не теоретически, а на самой настоящей практике.
Семь шагов к созданию Миссии, которая вдохновит тысячи сотрудников и клиентов — описание трех ключевых заинтересованных в эффективной Миссии аудиторий и пошаговый план стратсессии, на которой вы воздадите отличную Миссию.
5 ночных кошмаров в использовании фреймворков на стратсессии — разбираем сложности, с которыми можно столкнуться при использовании фреймворков на стратегической сессии.
Дополнительно:
Для тех, кто хочет быть счастливым и успешным — лучшие посты про личную эффективность, счастье и успех
Для любителей нейросетей: каталог кейсов и промптов применения нейросетей в HR (28+ кейсов)
Если Вам пишет кто-то, похожий на меня — скорее всего, это не я. Пожалуйста, не верьте (способ проверки — в конце сообщения).
Добрый вечер, друзья. Хочу вас предостеречь. Думаю, кто-то из вас уже слышал о сообщениях от эккаунтов-клонов (эккаунтов-подделок), очень похожих на эккаунты авторов Тг-каналов. Сегодня такое сообщение, якобы от нашего канала, получил один из наших подписчиков. И тут же переслал нам. Огромное спасибо, и теперь мы можем предупредить остальных.
Как выглядит сообщение от эккаунта-подделки? Скопированная с нашего канала картинка профиля + имя профиля, отличающееся неразличимой на взгляд буквой (большая латинская I (ай) вместо маленькой l (эль)). В тексте — кажущееся выгодным предложение с просьбой сделать предоплату (в данный момент — за личную консультацию, но бывает и про инвестиции и про всё, что угодно).
Расчет на то, что привлекательное предложение якобы от автора уважаемого канала усыпит критическое мышление, и человек переведёт предоплату мошеннику. Деньги, скорее всего, пропадут.
Пожалуйста, никому ничего не переводите. Я не продаю личные консультации (не предлагаю инвестиций и тп) через Телеграм и другие соцсети. Мы работаем только с компаниями.
Если Вы сомневаетесь, либо хотите воспользоваться нашими услугами — напишите нашему менеджеру напрямую @olgagudimenko. Только скопируйте эккаунт прямо из сообщения, либо из шапки профиля.
Также наши актуальные контакты есть на mozlab.ru.
Поставьте сердечко, если прочитали, пожалуйста. Мне будет спокойнее.
Искренне Ваш,
Настоящий Олег Замышляев.
PS: Предыдущее сообщение в канале про бесплатное мероприятие — моё. Всё в силе.
Добрый вечер, друзья. Хочу вас предостеречь. Думаю, кто-то из вас уже слышал о сообщениях от эккаунтов-клонов (эккаунтов-подделок), очень похожих на эккаунты авторов Тг-каналов. Сегодня такое сообщение, якобы от нашего канала, получил один из наших подписчиков. И тут же переслал нам. Огромное спасибо, и теперь мы можем предупредить остальных.
Как выглядит сообщение от эккаунта-подделки? Скопированная с нашего канала картинка профиля + имя профиля, отличающееся неразличимой на взгляд буквой (большая латинская I (ай) вместо маленькой l (эль)). В тексте — кажущееся выгодным предложение с просьбой сделать предоплату (в данный момент — за личную консультацию, но бывает и про инвестиции и про всё, что угодно).
Расчет на то, что привлекательное предложение якобы от автора уважаемого канала усыпит критическое мышление, и человек переведёт предоплату мошеннику. Деньги, скорее всего, пропадут.
Пожалуйста, никому ничего не переводите. Я не продаю личные консультации (не предлагаю инвестиций и тп) через Телеграм и другие соцсети. Мы работаем только с компаниями.
Если Вы сомневаетесь, либо хотите воспользоваться нашими услугами — напишите нашему менеджеру напрямую @olgagudimenko. Только скопируйте эккаунт прямо из сообщения, либо из шапки профиля.
Также наши актуальные контакты есть на mozlab.ru.
Поставьте сердечко, если прочитали, пожалуйста. Мне будет спокойнее.
Искренне Ваш,
Настоящий Олег Замышляев.
PS: Предыдущее сообщение в канале про бесплатное мероприятие — моё. Всё в силе.
Как сделать так, чтобы каждый пост приносил максимальную пользу людям?
1. Стратсессия, метрики и открытие мАксим
Сегодня на внутренней стратсессии мы с коллегами говорили о метриках. Ради этого придумал термин «мАксимы». Это такая вдохновляющая метрика, красивая и немного романтичная (в том смысле, что в абсолюте недостижимая, но полезно само движение к ней).
Например, «100% компаний, которые планируют стратсессию, рассматривают нас как один из вариантов». Или ещё «наши сессии оцениваются как самые полезные, в которых когда-либо участвовал человек за все свою карьеру». и так далее. Или та, которую я вынес в заголовок («каждый пост канала оценивает как максимально полезный 100% подписчиков, а еще он вызывает непреодолимое желание воспользоваться идеями из него»).
2. Метрики, мАксимы и авторитетная Оля
Мне идея «мАксим» очень понравилась и я целых полчаса говорил про это. Коллеги, конечно, сказали, что я выпендриваюсь и это несерьезно. А я привел в качестве аргумента экспертное мнение Оли Соколовой. Оля — выпускница Гарварда и Маккинзи, между прочим. И CEO огромной сети медицинских клиник. Такая разве может выпендриваться? Нет, не может. Все, что Оля пишет — искренне и от души.
Так вот, на идею мАксим меня навела именно Оля. Почитайте три Олиных поста про метрики, которые использует она в своей работе. Среди них много «мАксим», кстати. Очень рекомендую!
Пост 1 (много метрик в Олиной голове)
Пост 2 (вдохновляющие метрики)
Пост 3 (продолжение про вдохновляющие метрики)
3. День Рождения Оли, её посты, а также максимальная тёплая и вдохновляющая польза
У Оли сегодня День Рождения.
Оля, я тебя поздравляю и очень желаю и дальше нести в мир тепло, вдохновение и полезности. Или вдохновение, полезности и тепло. Не знаю, в каком порядке. Но все это у тебя очень хорошо получается.
1. Стратсессия, метрики и открытие мАксим
Сегодня на внутренней стратсессии мы с коллегами говорили о метриках. Ради этого придумал термин «мАксимы». Это такая вдохновляющая метрика, красивая и немного романтичная (в том смысле, что в абсолюте недостижимая, но полезно само движение к ней).
Например, «100% компаний, которые планируют стратсессию, рассматривают нас как один из вариантов». Или ещё «наши сессии оцениваются как самые полезные, в которых когда-либо участвовал человек за все свою карьеру». и так далее. Или та, которую я вынес в заголовок («каждый пост канала оценивает как максимально полезный 100% подписчиков, а еще он вызывает непреодолимое желание воспользоваться идеями из него»).
2. Метрики, мАксимы и авторитетная Оля
Мне идея «мАксим» очень понравилась и я целых полчаса говорил про это. Коллеги, конечно, сказали, что я выпендриваюсь и это несерьезно. А я привел в качестве аргумента экспертное мнение Оли Соколовой. Оля — выпускница Гарварда и Маккинзи, между прочим. И CEO огромной сети медицинских клиник. Такая разве может выпендриваться? Нет, не может. Все, что Оля пишет — искренне и от души.
Так вот, на идею мАксим меня навела именно Оля. Почитайте три Олиных поста про метрики, которые использует она в своей работе. Среди них много «мАксим», кстати. Очень рекомендую!
Пост 1 (много метрик в Олиной голове)
Пост 2 (вдохновляющие метрики)
Пост 3 (продолжение про вдохновляющие метрики)
3. День Рождения Оли, её посты, а также максимальная тёплая и вдохновляющая польза
У Оли сегодня День Рождения.
Оля, я тебя поздравляю и очень желаю и дальше нести в мир тепло, вдохновение и полезности. Или вдохновение, полезности и тепло. Не знаю, в каком порядке. Но все это у тебя очень хорошо получается.
HTML Embed Code: