Лидеры массово уходят из компаний на рынок — по крайней мере, когда ищут программу обучения
Есть всего два места, где мне хорошо думается — в самолётах, и когда я модерирую конфы.
Недавно вёл Happy Work Forum — и как всегда на конфах, много думал. Понравились эксперты — не только HR, но ГД и собственники. А ещё — стройная концепция вокруг мощного слова «счастье».
После конфы тоже много думал — дали почитать исследование «Happy Leadership Report-2025». Есть любопытное. Но дочитать до конца — почти подвиг, он объемом с книжку. Вот вам три самые интересные цифры:
1. Лидерские программы — теперь «закрытый клуб»
Эта мысль меня зацепила больше всего. Похоже, что программы лидерства, развиваясь «в глубину», сокращают при этом свой охват… То же самое я вижу и у клиентов: очное (и вообще, «обучение с живыми людьми») становится все большей роскошью. А цифровое-недорогое-бездушное — все более массовым.
Представьте себе — больше половины корпоративных лидерских программ на нашем рынке рассчитаны… всего на 10-30 участников. Даже в крупных компаниях:
- 31,5% компаний набирают группы по 10–20 человек,
- ещё 20,3% — по 21–30.
Итого 51,3% — маленькие группы! И это создает очень серьезное противоречие. Потому что…
2. Лидерство нужно почти всем!
Продолжаю размышления: ага, при этом 80% организаций называют лидерство приоритетом №1. Значит, тысячи сотрудников нуждаются в развитии. А мест очень мало! В итоге возникает «эффект закрытого клуба», где есть 20–30 счастливчиков, а остальные… за бортом!
3. Итог — почти 2/3 лидеров ищут обучение за стенами компании (шок!)…
Представьте себе: только 36% респондентов проходили обучение лидерству в компании (по приглашению работодателя), а 64% — искали лидерские программы сами! Учитывая, что для многих компаний важнейший приоритет — удержание, тут у меня вопросики…
Что с этим делать?
Напрашивается «элитарно-массовая программа»: одновременно и «глубокая» и «широкая». И в последнее время таких кейсов вижу все больше. Мы делаем так:
- топы учатся очно (и потом ведут короткие модули!), иногда даже шикарно (в пятницу вел модуль в Сколково ;) ),
- миддлы подключаются онлайн к важным модулям (чаще всего, ярким, коротким и с «максимумом полезных мыслей в минуту»), а потом набирают баллы через задания и разные активности…
… и через полгода попадают в «привилегированную группу» — следующий поток по реальным результатам. Пройдя экспресс-оценку своих навыков.
В итоге:
- топы вовлечены в развитие и транслируют культуру,
- миддлы массово учатся и видят перспективы,
- компании получают большой охват при адекватном качестве + выявление наиболее талантливых.
А как вы развиваете лидеров, и какой процент руководителей участвуют?
Пишите в комментариях!
Материалы и контакты:
Вот отчет, который я читал — там ещё много интересных цифр:)
А если заинтересовала элитарно-массовая лидерская программа — пишите @olgagudimenko. Мы добивались охвата под 90% при онлайн-обучении 1200 руководителей в течение нескольких месяцев (и цена этой программы с охватом х10 почти не отличалась от изначальной программой для группы «CEO-1 и -2» в 90 человек — то есть, обучение одного «дополнительного» участника из миддлов стоило для компании… как «чашка кофе»).
PS: А вы вообще верите, что лидерству можно научить?
>>Click here to continue<<