Channel: HR-ШТАБ
🔥ТОП 5 видео от экспертов TSQ
Впереди длинные выходные, и мы предлагаем вам провести их с максимальной пользой! Прикрепляем ТОП 5 самых актуальных видео с нашего YouTube-канала. Сохраняйте себе.
1️⃣ #СпиральнаяДинамика – концепция кризисов и развития личности и организаций, теория эволюции систем.
Дина Гусейнова объясняет теорию в плоскости развития человека, организации, человечества.
2️⃣ Каждому бизнесу важно, чтобы компания состояла из правильных людей. Как создать устойчивую систему управления многих процессов в HR, основываясь на модели компетенций, рассказала Екатерина Петрова.
3️⃣ Подобрать сотрудников с рынка VS развить внутренних специалистов. Ценности и корп. культура VS компетенции и регламенты. Мы устроили настоящий HR-баттл, в котором специалисты из компаний ГК «Эн-Системс», «Velle», EVM и ГК «Русагро» отстаивали свои позиции. Чье мнение вам ближе? Смотрите серию видео и оставляйте комментарии!
4️⃣ От уровня управленческой команды зависит скорость и качество роста бизнеса, поэтому развитию этих сотрудников уделяют особое внимание. В видео вы узнаете, почему хороший специалист редко становится хорошим руководителем и что делать с такими классными профессионалами, которые не умеют качественно управлять командой и драйвить ее.
5️⃣ Какие форматы обучения устойчивому развитию работают лучше всего? Как должна действовать компания, чтобы мотивировать сотрудников и вовлекать в инициативы устойчивого развития. Какие отличительные характеристики имеет хороший обучающий курс, как подобрать нужный формат обучения и оценить его эффективность. Перейти и посмотреть.
Впереди длинные выходные, и мы предлагаем вам провести их с максимальной пользой! Прикрепляем ТОП 5 самых актуальных видео с нашего YouTube-канала. Сохраняйте себе.
1️⃣ #СпиральнаяДинамика – концепция кризисов и развития личности и организаций, теория эволюции систем.
Дина Гусейнова объясняет теорию в плоскости развития человека, организации, человечества.
2️⃣ Каждому бизнесу важно, чтобы компания состояла из правильных людей. Как создать устойчивую систему управления многих процессов в HR, основываясь на модели компетенций, рассказала Екатерина Петрова.
3️⃣ Подобрать сотрудников с рынка VS развить внутренних специалистов. Ценности и корп. культура VS компетенции и регламенты. Мы устроили настоящий HR-баттл, в котором специалисты из компаний ГК «Эн-Системс», «Velle», EVM и ГК «Русагро» отстаивали свои позиции. Чье мнение вам ближе? Смотрите серию видео и оставляйте комментарии!
4️⃣ От уровня управленческой команды зависит скорость и качество роста бизнеса, поэтому развитию этих сотрудников уделяют особое внимание. В видео вы узнаете, почему хороший специалист редко становится хорошим руководителем и что делать с такими классными профессионалами, которые не умеют качественно управлять командой и драйвить ее.
5️⃣ Какие форматы обучения устойчивому развитию работают лучше всего? Как должна действовать компания, чтобы мотивировать сотрудников и вовлекать в инициативы устойчивого развития. Какие отличительные характеристики имеет хороший обучающий курс, как подобрать нужный формат обучения и оценить его эффективность. Перейти и посмотреть.
Последствия отсутствия фокуса на реализации стратегии
Отсутствие фокуса на реализацию стратегии может иметь серьезные негативные последствия для компании, поэтому важно уделять должное внимание не только самой разработке стратегии, но и ее каскадированию для успешной реализации.
В фокусе руководитель может держать что-то одно и то, что выпадает из фокуса, выпадает из системы управления. Поэтому важно понять, на чем руководитель подразделения, как стратег, должен фокусироваться.
В новом видео Олег Гущин рассказывает о том, что ждет компанию на разных уровнях при отсутствии фокуса на реализации стратегии. На примерах из реальной жизни вы узнаете: в чем важность фокусировки и на что важно обращать внимание при реализации стратегии.
Отсутствие фокуса на реализацию стратегии может иметь серьезные негативные последствия для компании, поэтому важно уделять должное внимание не только самой разработке стратегии, но и ее каскадированию для успешной реализации.
В фокусе руководитель может держать что-то одно и то, что выпадает из фокуса, выпадает из системы управления. Поэтому важно понять, на чем руководитель подразделения, как стратег, должен фокусироваться.
В новом видео Олег Гущин рассказывает о том, что ждет компанию на разных уровнях при отсутствии фокуса на реализации стратегии. На примерах из реальной жизни вы узнаете: в чем важность фокусировки и на что важно обращать внимание при реализации стратегии.
YouTube
Последствия отсутствия фокуса на реализации стратегии | Олег Гущин
Важно не только провести стратегическую сессию, но и отслеживать ее реализацию. В выступлении Олег Гущин рассказывает о том, что ждет компанию на разных уровнях при отсутствии фокуса на реализации стратегии. На примерах из реальной жизни вы узнаете, в чем…
К нам обратилась российская фармацевтическая компания для актуализации имеющейся модели компетенций. Главная задача была актуализировать МК, так как существующая не отвечала обновленной стратегии развития компании. После анализа имеющейся документации, существующей МК, ценностей и стратегии компании, а также интервью с генеральным директором и HRD было принято решение полностью переработать модель для всех уровней: корпоративного и управленческого.
Этапы работы и ключевые результаты смотрите в карточках.👆🏼
Рассмотреть подробнее кейс и погрузиться в детали вы можете по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как в условиях кризиса и изменений прийти к решениям, которые позволят успешно закрывать вопросы, связанные с персоналом?
30 мая в Москве совместно с партнерами ВИЗАВИ Консалт и HR BOX мы проводим очную встречу, на которую приглашаем собственников и топ‑менеджеров компаний, HR‑директоров и руководителей направлений подбора персонала in‑house.
Обсудим, почему важно выстраивать атмосферу доверия и взаимопонимания между бизнесом и HR. В цифрах покажем, что именно влияет на результативность работы HR-департаментов. Поделимся инструментами, с помощью которых можно повлиять на бизнес-метрики в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Вас ждет:
▫️Презентация результатов исследования «HR и бизнес: слУшать и слЫшать» ВИЗАВИ и TSQ Consulting
▫️Настоящий баттл: «Ожидания vs Реальность: разница в восприятии HR у самих HR и топ‑менеджеров компании», на котором обсудим острые вопросы вместе с представителями разных направлений.
▫️Выступление Дарьи Яндульской: «Подбор, адаптация, удержание сотрудников: как сократить текучесть и повысить мотивацию сотрудников с помощью работы над брендом работодателя»
💜 Если вы HR-специалист, будем рады вас видеть с директорами не HR-департаментов.
Регистрация и подробная программа встречи
👉🏻Станьте частью исследования «HR и бизнес: слушать и слышать». Пройдите небольшой опрос, по итогам которого мы подготовим подробный отчет. Чтобы получить отчет в числе первых, необходимо оставить свою электронную почту.
30 мая в Москве совместно с партнерами ВИЗАВИ Консалт и HR BOX мы проводим очную встречу, на которую приглашаем собственников и топ‑менеджеров компаний, HR‑директоров и руководителей направлений подбора персонала in‑house.
Обсудим, почему важно выстраивать атмосферу доверия и взаимопонимания между бизнесом и HR. В цифрах покажем, что именно влияет на результативность работы HR-департаментов. Поделимся инструментами, с помощью которых можно повлиять на бизнес-метрики в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Вас ждет:
▫️Презентация результатов исследования «HR и бизнес: слУшать и слЫшать» ВИЗАВИ и TSQ Consulting
▫️Настоящий баттл: «Ожидания vs Реальность: разница в восприятии HR у самих HR и топ‑менеджеров компании», на котором обсудим острые вопросы вместе с представителями разных направлений.
▫️Выступление Дарьи Яндульской: «Подбор, адаптация, удержание сотрудников: как сократить текучесть и повысить мотивацию сотрудников с помощью работы над брендом работодателя»
Регистрация и подробная программа встречи
👉🏻Станьте частью исследования «HR и бизнес: слушать и слышать». Пройдите небольшой опрос, по итогам которого мы подготовим подробный отчет. Чтобы получить отчет в числе первых, необходимо оставить свою электронную почту.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
21 мая прошёл вебинар «Командный интеллект: Как создавать команды под прорыв?»
Екатерина Шатрова рассказала о том, для чего бизнесу необходимы сплоченные команды, какие существуют ключевые проблемы при формировании команд и как их избегать, а также на примере 3 кейсов поделилась опытом развития командного интеллекта в разных компаниях.
📎Запись вебинара доступна по ссылке
Презентация к видео в комментариях👇🏻
Определите уровень командного интеллекта в вашей команде! Получить тест для оценки Командного Интеллекта.
Инсайты:
▫️В эпоху турбулентности, когда мы не понимаем, что будет завтра, когда нет стабильности во внешнем мире, мы можем опираться только на то, на что можем влиять, то есть на то, что происходит внутри компании. Один из важнейших факторов стабильности компании – «мэтч» команды, в которой каждый сотрудник работает на достижение общей цели.
▫️Основные проблемы в командах начинаются по одной из трех глобальных причин:
1) нестыковки во взаимодействии людей и необходимо «чинить команды»
2) нестыковки в организации процессов и нужно перестраивать процессы
3) неполадки в работе с корпоративной культурой, здесь не помогут ни командные сессии, ни тренинги для сотрудников, а только работа с корпоративной культурой.
▫️Часто сотрудники считают, что достижение общих целей компании / департамента – ответственность исключительно управленческой команды, и не понимают влияния своих действий на этот процесс. Таким образом сотрудники оказываются в ловушке «закрытого мышления», действуя в своей работе, исходя скорее из личных интересов и целей. Для достижения синергии в команде на помощь приходит концепция открытого мышления – одна из методологий Командного Интеллекта, которая позволяет понять, что личные и командные цели не противоречат, а взаимодополняют друг-друга.
📚А если вы все еще не читали эти книги, самое время прочитать:
«Пять пороков команды» - Патрик Ленсиони
«Чёрный Лебедь. Под знаком непредсказуемости» - Нассим Николас Талеб
«Открытое мышление» - Институт Арбингера
🔗 Узнать подробнее про сессию «Командный интеллект» от экспертов TSQ Consulting можно по ссылке.
Екатерина Шатрова рассказала о том, для чего бизнесу необходимы сплоченные команды, какие существуют ключевые проблемы при формировании команд и как их избегать, а также на примере 3 кейсов поделилась опытом развития командного интеллекта в разных компаниях.
📎Запись вебинара доступна по ссылке
Презентация к видео в комментариях👇🏻
Определите уровень командного интеллекта в вашей команде! Получить тест для оценки Командного Интеллекта.
Инсайты:
▫️В эпоху турбулентности, когда мы не понимаем, что будет завтра, когда нет стабильности во внешнем мире, мы можем опираться только на то, на что можем влиять, то есть на то, что происходит внутри компании. Один из важнейших факторов стабильности компании – «мэтч» команды, в которой каждый сотрудник работает на достижение общей цели.
▫️Основные проблемы в командах начинаются по одной из трех глобальных причин:
1) нестыковки во взаимодействии людей и необходимо «чинить команды»
2) нестыковки в организации процессов и нужно перестраивать процессы
3) неполадки в работе с корпоративной культурой, здесь не помогут ни командные сессии, ни тренинги для сотрудников, а только работа с корпоративной культурой.
▫️Часто сотрудники считают, что достижение общих целей компании / департамента – ответственность исключительно управленческой команды, и не понимают влияния своих действий на этот процесс. Таким образом сотрудники оказываются в ловушке «закрытого мышления», действуя в своей работе, исходя скорее из личных интересов и целей. Для достижения синергии в команде на помощь приходит концепция открытого мышления – одна из методологий Командного Интеллекта, которая позволяет понять, что личные и командные цели не противоречат, а взаимодополняют друг-друга.
📚А если вы все еще не читали эти книги, самое время прочитать:
«Пять пороков команды» - Патрик Ленсиони
«Чёрный Лебедь. Под знаком непредсказуемости» - Нассим Николас Талеб
«Открытое мышление» - Институт Арбингера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Командный интеллект: Как создавать команды под прорыв? | Екатерина Шатрова
В этом вебинаре, Екатерина Шатрова, эксперт по развитию команд TSQ Consulting, рассказала все секреты построения успешных команд в любом бизнесе. Командный интеллект - очень важный вектор развития в современном мире, благодаря нему повышается не только эффективность…
Для чего развивать командный интеллект?
Вы можете продумать четкую стратегию развития компании, найти инвесторов в ваше дело, создать уникальный продукт, не имеющий аналогов, но все равно не достигнуть необходимых результатов без качественной, сплоченной и идущей к одной цели команды.
Смотрите в карточках, как развить свою команду и научить сотрудников совместной работе.
Программы курсов для развития команд доступны в каталоге. Оформите демо-доступ по ссылке, чтобы проверить курсы перед приобретением для вашей компании.
Вы можете продумать четкую стратегию развития компании, найти инвесторов в ваше дело, создать уникальный продукт, не имеющий аналогов, но все равно не достигнуть необходимых результатов без качественной, сплоченной и идущей к одной цели команды.
Смотрите в карточках, как развить свою команду и научить сотрудников совместной работе.
Программы курсов для развития команд доступны в каталоге. Оформите демо-доступ по ссылке, чтобы проверить курсы перед приобретением для вашей компании.
Вчера состоялась долгожданная встреча бизнеса и HR:
«Верить HRам, нельзя игнорировать»
На встрече мы единогласно договорились, где ставить запятую.
Благодарим каждого слушателя
▫️за вашу готовность выслушать разные стороны и сделать шаг к выстраиванию доверия
▫️за умение с юмором говорить о сложных вещах и поддерживать друг друга
▫️за ваши точные вопросы и живой интерес
Событие получилось эмоциональным и настоящим, атмосфера была пропитана любовью и пониманием.
На нетворкинге мы слышали разные впечатления: часть гостей, увидев результаты исследования «HR и бизнес: слУшать и слЫшать», подтвердили свои внутренние ощущения и получили опору в цифрах. Кстати, совсем скоро мы опубликуем итоговый отчет, не пропустите. Кто-то обменивался опытом со спикерами и задавал вопросы по разобранным кейсам. И, конечно, все мы стали свидетелями баттла (очень дружелюбного на самом деле) между бизнесом и HR.
И самое ценное, мы еще раз убедились, что в действительности бизнес и HR идут к единым целям. И на этом тернистом пути очень важны доверие и качественные коммуникации.
Благодарим наших партнеров Визави Консалт и HR Box за совместную работу!
«Верить HRам, нельзя игнорировать»
На встрече мы единогласно договорились, где ставить запятую.
Благодарим каждого слушателя
▫️за вашу готовность выслушать разные стороны и сделать шаг к выстраиванию доверия
▫️за умение с юмором говорить о сложных вещах и поддерживать друг друга
▫️за ваши точные вопросы и живой интерес
Событие получилось эмоциональным и настоящим, атмосфера была пропитана любовью и пониманием.
На нетворкинге мы слышали разные впечатления: часть гостей, увидев результаты исследования «HR и бизнес: слУшать и слЫшать», подтвердили свои внутренние ощущения и получили опору в цифрах. Кстати, совсем скоро мы опубликуем итоговый отчет, не пропустите. Кто-то обменивался опытом со спикерами и задавал вопросы по разобранным кейсам. И, конечно, все мы стали свидетелями баттла (очень дружелюбного на самом деле) между бизнесом и HR.
И самое ценное, мы еще раз убедились, что в действительности бизнес и HR идут к единым целям. И на этом тернистом пути очень важны доверие и качественные коммуникации.
Благодарим наших партнеров Визави Консалт и HR Box за совместную работу!
HTML Embed Code: