🤯 Ошибаться — нельзя нормально
Мы с детства растём с вредной идеей, что ошибаться — это будто бы плохо. Если ошибся — значит, дурак. Держи «двойку». Да ещё и стыдно должно быть — взрослый же уже, а тут такое...
А потом мы удивляемся, почему боимся начать что-то новое. Почему игнорируем хорошие идеи, не доводим их до действий и чего-то всё ждём, боясь ошибиться.
Срабатывает внутренний тумблер: «А вдруг не получится?!»
Хорошо, если с возрастом и опытом приходит осознание, что ошибаться — это ок. Что ошибки — это про движение вперёд. И они нужны не меньше, чем «успешный успех».
😜 Именно ошибки запускают рефлексию (не всегда и не у всех, но всё же).
Что-то сделал — не вышло — разобрался, где не так — попробовал иначе.
В агентстве у нас такое же отношение к ошибкам. Когда я только начинал разбираться в командообразовании и бегал с идеями из agile, первое, что мы внедрили в команде — принцип fail fast. Принцип «быстрых ошибок».
Идея проста: специалист не должен бояться ошибиться. Наоборот, нужно создавать среду, в которой каждый может смело придумывать гипотезы. Без опасения, что если тест провалится, на кого-то начнут косо смотреть.
❗️Кстати, именно так у нас родилось направление по ПромоСтраницам (ещё тогда Яндекс Дзену). Мы просто вошли в серию смелых тестов, вплоть до передачи продукта в руки команды, которая раньше занималась разработкой и техподдержкой. Сегодня же это локомотивное направление в агентстве.
В growth hacking (это управленческий фреймворк для тестирования гипотез) считается нормой, если всего лишь 20% гипотез оказываются успешными. То есть каждая пятая, если повезёт.
А дальше включается математика: больше гипотез → больше тестов → больше найденных решений.
Главное при этом — минимизировать стоимость ошибок. И не впадать в крайности.
✨ Короче, как только разрешаешь себе и другим ошибаться — всё становится сильно проще. И, главное, эффективнее на длинной дистанции.
Так что да — ошибки случаются. Но это не поломка. Это и есть путь.
>>Click here to continue<<