Однажды очень давно основатель известной японской компании Matsushita Electric (ныне Panasonic) Коносукэ Мацусита придумал, что у компании должна быть миссия. Нечто, что придаст ей смысл существования, причины и предназначение, цель и ценность.
С подачи бизнесмена страны восходящего солнца наличие миссии у любой уважающей себя компании стало трендом, мастхэвом и важным атрибутом стратегии и позиционирования.
Миссия задумывалась классной штукой, позволяющей ещё на подходе к компании, не важно в роли клиента, контрагента или сотрудника, сообразить насколько вам по пути в целях и способах их достижения.
Миссия Matsushita звучала так: Миссия промышленного предприятия должна состоять в преодолении бедности, в избавлении от страданий общества в целом, в том, чтобы сделать людей богатыми.
Миссия Google, например: Упорядочить всю имеющуюся в мире информацию и обеспечить к ней быстрый и удобный доступ.
Диснейленд работает для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе.
Миссия IKEA - Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей.
Верю этим ребятам. Они наверняка соответствуют.
Нагуглила миссии российского рынка:
Лукойл - Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека.
Череповецкий металлургический комбинат - Быть лидерами в созидании.
Сбербанк - Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты.
Лента - Мы работаем для того, чтобы люди в России жили лучше и богаче, сохраняя свои деньги каждый день.
Чувствую фальшь.
Что со мной: интуиция, предвзятость или незнание политики системообразующих организаций РФ?
>>Click here to continue<<