Channel: Индекс дятла
Деньги в новинках
- Как повысили цену? - спросил фаундера онлайн-школы
- Сказали, что абсолютно новая программа
Gillette выпустила в 2006 году бритвенный станок Fusion и четыре года продавала его по 10 долларов. А потом придумала Fusion ProGlide, который отличался от предшественника лишь формой ручки, названием и, конечно, ценой - она была на 30% выше.
Потребители считают новые продукты более качественными и готовы платить за них больше. Хотя нового у них лишь название и цена.
- Как повысили цену? - спросил фаундера онлайн-школы
- Сказали, что абсолютно новая программа
Gillette выпустила в 2006 году бритвенный станок Fusion и четыре года продавала его по 10 долларов. А потом придумала Fusion ProGlide, который отличался от предшественника лишь формой ручки, названием и, конечно, ценой - она была на 30% выше.
Потребители считают новые продукты более качественными и готовы платить за них больше. Хотя нового у них лишь название и цена.
Ценовые тактики Starbucks
— Где поучиться ценообразованию? — спросил владелец ресторана
— Например, у Starbucks
Я был в десятках кофеен этой сети в разных странах мира. И везде меню составлено с одними и теми же хитростями:
1. Самые маржинальные напитки находятся в центре. Там, где взгляд непроизвольно фокусируется в первые 30 миллисекунд. То, что видим первым нравится больше.
2. Всегда есть выбор из трех вариантов — маленький, средний и большой. В 70% случаев хотят продать и продают второй. Срабатывает эффект компромисса — так гости оправдывают свое поведение.
3. Нигде в меню нет символов валют — только цифры. Меньше думаешь о деньгах — больше их тратишь.
4. Цены оканчиваются на пятерку или ноль: покупатели ассоциируют эти цифры с высоким качеством. А вот девятку в конце считают признаком распродажи и сниженной стоимости.
Вывод прост: лучшей цене место посредине. Без валют.
P.S.
Если стоит дальше писать о ценообразовании — тактиках Netflix, Apple, Airtable и Salesforce — поставьте огонек. Нет — любой другой смайлик.
— Где поучиться ценообразованию? — спросил владелец ресторана
— Например, у Starbucks
Я был в десятках кофеен этой сети в разных странах мира. И везде меню составлено с одними и теми же хитростями:
1. Самые маржинальные напитки находятся в центре. Там, где взгляд непроизвольно фокусируется в первые 30 миллисекунд. То, что видим первым нравится больше.
2. Всегда есть выбор из трех вариантов — маленький, средний и большой. В 70% случаев хотят продать и продают второй. Срабатывает эффект компромисса — так гости оправдывают свое поведение.
3. Нигде в меню нет символов валют — только цифры. Меньше думаешь о деньгах — больше их тратишь.
4. Цены оканчиваются на пятерку или ноль: покупатели ассоциируют эти цифры с высоким качеством. А вот девятку в конце считают признаком распродажи и сниженной стоимости.
Вывод прост: лучшей цене место посредине. Без валют.
P.S.
Если стоит дальше писать о ценообразовании — тактиках Netflix, Apple, Airtable и Salesforce — поставьте огонек. Нет — любой другой смайлик.
100 фанатов сделают ваш бизнес
«Как писать? О чем? Где взять читателей?» — три вопроса, которые часто слышу от авторов блогов. Реже — для кого писать и как привлечь их внимание? А жаль(
От 100 фанатов можно получить в десятки раз больше денег и возможностей, чем от 100500 подписчиков. Они заменят маркетологов, платные каналы продвижения и отдел продаж.
В субботу начинаю делиться своими наработками, как вести Телеграм-канал так, чтобы не тратить миллионы денег на привлечение подписчиков. Покажу свой опыт создания контента, который вызывает ажиотаж и запускает рекомендации. А еще взлом внимания, источники контента и привычку писать без страха и мучений.
Пройдем вместе путь до 100 фанатов, которые обеспечат бизнес на годы вперед.
Осталось 7 мест. Кто успеет — буду рад. Записаться можно по ссылке https://productgames.ru/pishi_ischo
«Как писать? О чем? Где взять читателей?» — три вопроса, которые часто слышу от авторов блогов. Реже — для кого писать и как привлечь их внимание? А жаль(
От 100 фанатов можно получить в десятки раз больше денег и возможностей, чем от 100500 подписчиков. Они заменят маркетологов, платные каналы продвижения и отдел продаж.
В субботу начинаю делиться своими наработками, как вести Телеграм-канал так, чтобы не тратить миллионы денег на привлечение подписчиков. Покажу свой опыт создания контента, который вызывает ажиотаж и запускает рекомендации. А еще взлом внимания, источники контента и привычку писать без страха и мучений.
Пройдем вместе путь до 100 фанатов, которые обеспечат бизнес на годы вперед.
Осталось 7 мест. Кто успеет — буду рад. Записаться можно по ссылке https://productgames.ru/pishi_ischo
Проблемы в В2В
— Они теряют деньги, даже не зная об этом, — радостно сообщил фаундер В2В-стартапа, рассказывая о потенциальных клиентах
— Значит и твой продукт не купят
Бизнес платит за устранение боли. А следовательно:
1. Знает о ней. Если приходится долго объяснять — мимо.
2. Теряет ощутимые деньги. Пытаешься сэкономить мне «три копейки» — мимо.
3. Ищет решение. То есть уже кому-то платит. Знает, но ничего не делает — мимо.
Вывод прост: продавать в В2В нужно заплатки от больших дыр, о которых знают и уже пытаются латать :)
— Они теряют деньги, даже не зная об этом, — радостно сообщил фаундер В2В-стартапа, рассказывая о потенциальных клиентах
— Значит и твой продукт не купят
Бизнес платит за устранение боли. А следовательно:
1. Знает о ней. Если приходится долго объяснять — мимо.
2. Теряет ощутимые деньги. Пытаешься сэкономить мне «три копейки» — мимо.
3. Ищет решение. То есть уже кому-то платит. Знает, но ничего не делает — мимо.
Вывод прост: продавать в В2В нужно заплатки от больших дыр, о которых знают и уже пытаются латать :)
Ценообразование свиных ножек
— Как незаметно поднять цену? — спросил фаундер
— Бестолковым признаком
Торговка на одесском рынке продавала свиные ножки. У конкурентов килограмм стоил 25 гривен. А у нее правые шли по 28, а левые — по 24. Около половины покупателей выбирали первый вариант и приносили ей дополнительно 15% дохода. Уверен, она даже не знала, где какие и распределяла на две кучки случайным образом.
Это же прием — дифференциация по надуманному признаку — успешно используют производители телефонов, выставляя разные цены на модели различных цветов.
Вывод прост: иногда чтобы взять больше достаточно надуманного объяснения.
— Как незаметно поднять цену? — спросил фаундер
— Бестолковым признаком
Торговка на одесском рынке продавала свиные ножки. У конкурентов килограмм стоил 25 гривен. А у нее правые шли по 28, а левые — по 24. Около половины покупателей выбирали первый вариант и приносили ей дополнительно 15% дохода. Уверен, она даже не знала, где какие и распределяла на две кучки случайным образом.
Это же прием — дифференциация по надуманному признаку — успешно используют производители телефонов, выставляя разные цены на модели различных цветов.
Вывод прост: иногда чтобы взять больше достаточно надуманного объяснения.
Папка с пользой
Коллеги собрали папку с полезными каналами для продактов и предпринимателей. Каждый со своим авторским и уникальным контентом - про MVP, бизнес, управление, запуск и развитие продуктов.
Рекомендую сохранить и пользоваться. Годноты много не бывает.
Коллеги собрали папку с полезными каналами для продактов и предпринимателей. Каждый со своим авторским и уникальным контентом - про MVP, бизнес, управление, запуск и развитие продуктов.
Рекомендую сохранить и пользоваться. Годноты много не бывает.
Футуризма пост
Издревле люди продавали фейс-ту-фейс. Купец выходил из Китая и шел по Шелковому пути 2-3 года до Константинополя, обслуживания по дороге 200-300 клиентов. Каждому он рассказывал свою историю, адаптируя под обычаи, потребности, нравы и ситуацию. Дорого, долго, но эффективно.
Потом появились книги, газеты, телефон, радио, телевидение и Интернет. А еще маркетологи, реклама и спам как способ сэкономить на продажах. Теперь торговец добирается в каждый дом за минуты. Вот только история у него одна и та же для всех. Дешево, быстро, бестолково.
ИИ дал возможность создать бесконечную армию продавцов. Бесплатных, трудящихся 24/7, знающих все техники и фреймворки. Способные адаптировать историю под каждого человека. Осталось только обучить их.
Вангую, следующие единороги будут именно про это. Уже сегодня есть спрос на тех, кто умеет обучать искусственный интеллект на внутренних данных и делать его человечным.
Мы возвращаемся к продажам фейс-ту-фейс. Вот только один из них будет искусственным.
Издревле люди продавали фейс-ту-фейс. Купец выходил из Китая и шел по Шелковому пути 2-3 года до Константинополя, обслуживания по дороге 200-300 клиентов. Каждому он рассказывал свою историю, адаптируя под обычаи, потребности, нравы и ситуацию. Дорого, долго, но эффективно.
Потом появились книги, газеты, телефон, радио, телевидение и Интернет. А еще маркетологи, реклама и спам как способ сэкономить на продажах. Теперь торговец добирается в каждый дом за минуты. Вот только история у него одна и та же для всех. Дешево, быстро, бестолково.
ИИ дал возможность создать бесконечную армию продавцов. Бесплатных, трудящихся 24/7, знающих все техники и фреймворки. Способные адаптировать историю под каждого человека. Осталось только обучить их.
Вангую, следующие единороги будут именно про это. Уже сегодня есть спрос на тех, кто умеет обучать искусственный интеллект на внутренних данных и делать его человечным.
Мы возвращаемся к продажам фейс-ту-фейс. Вот только один из них будет искусственным.
Воскресная философия
Нашел свой ежедневник пятилетней давности. Оказалось, значительную часть времени я потратил на выступления, конференции, перелеты на них, работу в каких-то комитетах и написание докладов. Ради чего?
«Ради популяризации продуктового подхода, поиска перспективных стартапов и людей», — подсказал мне мозг. И это полная фигня. Он у меня (как и у вас) прекрасно рационализирует и оправдывает все поступки.
— Так чего я хотел по-настоящему? — спросил себя еще раз.
— На ладно, славы
Организаторы мероприятий пользовались мной, насадив престиж на крючок. И в общем это нормально — каждый получал свое.
И только посмотрев внимательнее, увидел — подавляющее большинство этих событий было полной шляпой, не стоящей потраченного времени.
Вывод прост: если главная приманка — престиж; дело пахнет керосином и не стоит того. Додумался бы до этого пять лет назад — сэкономил бы месяцы жизни.
Нашел свой ежедневник пятилетней давности. Оказалось, значительную часть времени я потратил на выступления, конференции, перелеты на них, работу в каких-то комитетах и написание докладов. Ради чего?
«Ради популяризации продуктового подхода, поиска перспективных стартапов и людей», — подсказал мне мозг. И это полная фигня. Он у меня (как и у вас) прекрасно рационализирует и оправдывает все поступки.
— Так чего я хотел по-настоящему? — спросил себя еще раз.
— На ладно, славы
Организаторы мероприятий пользовались мной, насадив престиж на крючок. И в общем это нормально — каждый получал свое.
И только посмотрев внимательнее, увидел — подавляющее большинство этих событий было полной шляпой, не стоящей потраченного времени.
Вывод прост: если главная приманка — престиж; дело пахнет керосином и не стоит того. Додумался бы до этого пять лет назад — сэкономил бы месяцы жизни.
Деньги на дофамине
— Как заставить людей пользоваться? — спросил фаундер приложения по учету финансов. — Считать деньги нудно и кропотливо
— Превратить в игру
Автолавка в провинциальном городе поставила на прилавок ящик, а рядом — ручку и листочки бумаги. Покупатель мог написать, что он хочет, чтобы привезли завтра, и бросить пожелание в коробку.
Вечером владельцы подбивали результаты и заказывали выигравшие продукты. А еще составляли список победителей и вывешивали его на витрине вместе с самыми дурацкими запросами (анонимно).
А на следующий день люди заходили просто посмотреть, сыграла их ставка или нет. И, конечно, покупали что-то между делом.
Так лавка превратила скучную работу по покупке гречки в азартное увлечение. И неплохо заработала на дофамине.
Вывод прост: хотите, чтобы пользователи выполняли скучные работы — превратите их в игру. Duolingo, Forest, Fitbit стали на этом единорогами.
— Как заставить людей пользоваться? — спросил фаундер приложения по учету финансов. — Считать деньги нудно и кропотливо
— Превратить в игру
Автолавка в провинциальном городе поставила на прилавок ящик, а рядом — ручку и листочки бумаги. Покупатель мог написать, что он хочет, чтобы привезли завтра, и бросить пожелание в коробку.
Вечером владельцы подбивали результаты и заказывали выигравшие продукты. А еще составляли список победителей и вывешивали его на витрине вместе с самыми дурацкими запросами (анонимно).
А на следующий день люди заходили просто посмотреть, сыграла их ставка или нет. И, конечно, покупали что-то между делом.
Так лавка превратила скучную работу по покупке гречки в азартное увлечение. И неплохо заработала на дофамине.
Вывод прост: хотите, чтобы пользователи выполняли скучные работы — превратите их в игру. Duolingo, Forest, Fitbit стали на этом единорогами.
Выиграть скидку
— Скидки не мотивируют, — пожаловался предприниматель
— Да, если получать их без труда
Китайский маркетплейс Temu перестал раздавать скидки просто так. Теперь за них приходилось сражаться в играх типа Тетриса или головоломок с другими участниками. Вознаграждение ценилось выше — количество активированных промокодов возросло.
Мы ценим то, что досталось с трудом (пусть и небольшим). Вот только работать ради скидки не будем, а вот играть — да.
Вывод прост: хотите мотивировать скидками — сделайте момент ее получения первым счастьем для потребителя.
— Скидки не мотивируют, — пожаловался предприниматель
— Да, если получать их без труда
Китайский маркетплейс Temu перестал раздавать скидки просто так. Теперь за них приходилось сражаться в играх типа Тетриса или головоломок с другими участниками. Вознаграждение ценилось выше — количество активированных промокодов возросло.
Мы ценим то, что досталось с трудом (пусть и небольшим). Вот только работать ради скидки не будем, а вот играть — да.
Вывод прост: хотите мотивировать скидками — сделайте момент ее получения первым счастьем для потребителя.
Скажи мне, что делать?
Нет, это не про перекладывание ответственности. На примере покажу:
Есть задача увеличить выручку. Это всегда запаздывающий показатель, результат мы увидим только в конце месяца. А что делать весь этот месяц? Разложить ее на опережающие метрики каждого спринта:
1. Для одних — это охват. Чем больше протестируем каналов, тем быстрее найдем самый выгодный и сможем перейти к улучшению конверсии.
2. Для других — конверсия. Она не полностью лежит на нашей стороне, но что мы можем сделать: поменять офферы, взяв их не из головы маркетолога, а из JTBD-интервью с клиентами; сегментировать клиентов и выделить, кто максимально доволен и платит нам чаще и больше; провести коридорные исследования и т.д. и т.п.
3. Для третьих — пересчитать юнит-экономику. На какую цифру и как мы можем воздействовать, чтобы уменьшить расходы и зарабатывать больше?
Для разного бизнеса — разные опережающие метрики, разные гипотезы, разные цели на спринт.
Именно поэтому с 2019 года мы готовим трекеров — людей, которые могут искать новые пути решения проблем. Тех, кто ускоряет рост через сильные гипотезы и эксперименты. Не просто знают инструменты из книжки/ютуба, а умеют ими пользоваться и делать выводы.
За пять лет мы собрали лучшее по исследованию и решению проблем из JTBD, Growth Hacking, Теории ограничения систем, Юнит-экономики. Протестировали это многократно на выпускниках и положили в международную программу «Трекер предпринимателей».
Это 8-недельный онлайн-курс, где всё проходит на практике — через работу с настоящими предпринимателями и их задачами в бизнесе. И это возможность не только освоить инструменты постановки и проверки гипотез. Но и взглянуть на себя, свой бизнес, карьеру и жизнь с новой стороны. Уроки веду лично я - Андрей Торбичев и мои коллеги, опытные трекеры.
Старт послезавтра, 25 мая. Искренне рекомендую тем, у кого есть предпринимательский опыт и желание расти – trackacademy.ru. Для подписчиков канала есть три места по промокоду TORBICHEV (дает скидку в 10.000 рублей)
Нет, это не про перекладывание ответственности. На примере покажу:
Есть задача увеличить выручку. Это всегда запаздывающий показатель, результат мы увидим только в конце месяца. А что делать весь этот месяц? Разложить ее на опережающие метрики каждого спринта:
1. Для одних — это охват. Чем больше протестируем каналов, тем быстрее найдем самый выгодный и сможем перейти к улучшению конверсии.
2. Для других — конверсия. Она не полностью лежит на нашей стороне, но что мы можем сделать: поменять офферы, взяв их не из головы маркетолога, а из JTBD-интервью с клиентами; сегментировать клиентов и выделить, кто максимально доволен и платит нам чаще и больше; провести коридорные исследования и т.д. и т.п.
3. Для третьих — пересчитать юнит-экономику. На какую цифру и как мы можем воздействовать, чтобы уменьшить расходы и зарабатывать больше?
Для разного бизнеса — разные опережающие метрики, разные гипотезы, разные цели на спринт.
Именно поэтому с 2019 года мы готовим трекеров — людей, которые могут искать новые пути решения проблем. Тех, кто ускоряет рост через сильные гипотезы и эксперименты. Не просто знают инструменты из книжки/ютуба, а умеют ими пользоваться и делать выводы.
За пять лет мы собрали лучшее по исследованию и решению проблем из JTBD, Growth Hacking, Теории ограничения систем, Юнит-экономики. Протестировали это многократно на выпускниках и положили в международную программу «Трекер предпринимателей».
Это 8-недельный онлайн-курс, где всё проходит на практике — через работу с настоящими предпринимателями и их задачами в бизнесе. И это возможность не только освоить инструменты постановки и проверки гипотез. Но и взглянуть на себя, свой бизнес, карьеру и жизнь с новой стороны. Уроки веду лично я - Андрей Торбичев и мои коллеги, опытные трекеры.
Старт послезавтра, 25 мая. Искренне рекомендую тем, у кого есть предпринимательский опыт и желание расти – trackacademy.ru. Для подписчиков канала есть три места по промокоду TORBICHEV (дает скидку в 10.000 рублей)
trackacademy.ru
Академия трекеров
Практическое обучение для тех, кто хочет растить бизнес быстрее других
Игра дороже денег
— Как удержать таланты? — спросил фаундер стартапа
— Преврати работу в игру
Мы и наши сотрудники нажимаем клавиши в правильном порядке и зарабатываем деньги. Если делать это достаточно долго — можно получить бонус и купить квартиру, например. Напоминает игру, да?!
Геймдизайнеры знают, в ней всегда есть метацель — спасти человечество, освободить заложников, построить цивилизацию... И противник — злобные свиньи, террористы или соседняя страна.
В быстрорастущих стартапах такая же история — сотрудники не просто строчат код, звонят клиентам или проводят интервью. Они борются с врагом во благо человечества.
«Amazon строит империю, мы вооружаем повстанцев», — говорит платформа для создания интернет-магазинов Shopify своим командам.
Играть в игру «наруби бабла — повысишь уровень» талантливым людям быстро приедается.
Вывод прост: хочешь удержать талантов — продай им метацель.
— Как удержать таланты? — спросил фаундер стартапа
— Преврати работу в игру
Мы и наши сотрудники нажимаем клавиши в правильном порядке и зарабатываем деньги. Если делать это достаточно долго — можно получить бонус и купить квартиру, например. Напоминает игру, да?!
Геймдизайнеры знают, в ней всегда есть метацель — спасти человечество, освободить заложников, построить цивилизацию... И противник — злобные свиньи, террористы или соседняя страна.
В быстрорастущих стартапах такая же история — сотрудники не просто строчат код, звонят клиентам или проводят интервью. Они борются с врагом во благо человечества.
«Amazon строит империю, мы вооружаем повстанцев», — говорит платформа для создания интернет-магазинов Shopify своим командам.
Играть в игру «наруби бабла — повысишь уровень» талантливым людям быстро приедается.
Вывод прост: хочешь удержать талантов — продай им метацель.
Связь с реальностью
Есть три способа передать ценность:
1. Через знание. «Ага, я понял, разобрался», — восклицает потребитель. А через время забывает, что это случилось благодаря вам. Борются с обесцениваем уникальными названиями — матрица BCG, план-кинжал, метод Торбичева :)
2. Через аренду (привет, каршеринг и AirBnB)
3. И через владение физическим предметом. Заплатил деньги — получил телевизор. Даже если он хреновый — есть что подержать и укусить.
Умные люди, торгующие знаниями, добавляют в свои нецифровые продукты физические артефакты — бумажные сертификаты, мерч, печатные методички.
— За что я заплатил? — спрашивает себя клиент. — А вот за кучу умных книжек.
Вывод прост: хотите поднять ценность цифрового продукта — добавьте физическую штуку.
Есть три способа передать ценность:
1. Через знание. «Ага, я понял, разобрался», — восклицает потребитель. А через время забывает, что это случилось благодаря вам. Борются с обесцениваем уникальными названиями — матрица BCG, план-кинжал, метод Торбичева :)
2. Через аренду (привет, каршеринг и AirBnB)
3. И через владение физическим предметом. Заплатил деньги — получил телевизор. Даже если он хреновый — есть что подержать и укусить.
Умные люди, торгующие знаниями, добавляют в свои нецифровые продукты физические артефакты — бумажные сертификаты, мерч, печатные методички.
— За что я заплатил? — спрашивает себя клиент. — А вот за кучу умных книжек.
Вывод прост: хотите поднять ценность цифрового продукта — добавьте физическую штуку.
Затыкание дыр
— Откуда столько сил? — спросил товарищ
— Проверяюсь регулярно на утечки
Энергия как деньги. Если не следить — быстро заканчивается. Я использую ежемесячную практику:
1. Беру календарь за последние две недели и два маркера — зеленый и красный.
2. Первым отмечаю то, что дает энергию; вторым — забирает ее
3. Выписывая красные делишки в отдельный список и группирую по блокам
4. Придумываю, как отказаться, сократить или передать их другим
5. Превращаю идеи и задачи и ставлю в календарь.
Три месяца такой профилактики творят чудеса. Попробуйте — убедитесь сами.
P.S.
Самые большие сливы у меня там, где получается лучше других, но не нравится. Сложно отказаться — слишком много людей хотят, чтобы я продолжал делать такие вещи.
— Откуда столько сил? — спросил товарищ
— Проверяюсь регулярно на утечки
Энергия как деньги. Если не следить — быстро заканчивается. Я использую ежемесячную практику:
1. Беру календарь за последние две недели и два маркера — зеленый и красный.
2. Первым отмечаю то, что дает энергию; вторым — забирает ее
3. Выписывая красные делишки в отдельный список и группирую по блокам
4. Придумываю, как отказаться, сократить или передать их другим
5. Превращаю идеи и задачи и ставлю в календарь.
Три месяца такой профилактики творят чудеса. Попробуйте — убедитесь сами.
P.S.
Самые большие сливы у меня там, где получается лучше других, но не нравится. Сложно отказаться — слишком много людей хотят, чтобы я продолжал делать такие вещи.
Стратегия взлома рынка #11. Консьерж для первой сотни
— Как продать экспертизу? — спросил консультант
— Реши 100 проблем бесплатно
Одному предпринимателю достался по наследству магазин-дискаунтер вина в небольшом городишке. Денег на рекламу не было. Тогда он выбрал 100 активных онлайн-винолюбов и каждому предложил свою помощь. Год Гэри Вайнерчук был их персональным сомелье — отвечал на вопросы, давал рекомендации, создавал обзоры. Через три о Wine Library знала вся пьющая Америка, оборот вырос в 20 раз, а сам Гэри превратился в легенду маркетинга.
«Найдите 100 человек, которым можете помочь. Сделайте это круто и бесплатно. Заработаете больше, чем 99% экспертов», — доказал он своим примером. Сейчас мы знаем эту стратегию как «консьерж для первой сотни». Смысл прост:
1) Выделить несколько десятков клиентов
2) Решить их проблему бесплатно
3) Превзойти ожидания
4) Помочь поделиться результатами
Ограничение: плохо работает, если проблема не является актуальной, или не получается создать вау-эффект.
Предыдущие стратегии:
#1 Подкаст
#2 Сотня отзывов
#3 Суперобслуживание микролидеров
#4 Фейковые вопросы — полезные ответы
#5 Хайповый трамплин
#6. Смелость и щедрость
#7 Сети-конкурсы
#8 Медиакомпания
#9 Спроси меня как
#10 Подарочная виральность
Если полезно и нужно продолжать — поставьте огонек. Если нет — любой другой смайлик.
— Как продать экспертизу? — спросил консультант
— Реши 100 проблем бесплатно
Одному предпринимателю достался по наследству магазин-дискаунтер вина в небольшом городишке. Денег на рекламу не было. Тогда он выбрал 100 активных онлайн-винолюбов и каждому предложил свою помощь. Год Гэри Вайнерчук был их персональным сомелье — отвечал на вопросы, давал рекомендации, создавал обзоры. Через три о Wine Library знала вся пьющая Америка, оборот вырос в 20 раз, а сам Гэри превратился в легенду маркетинга.
«Найдите 100 человек, которым можете помочь. Сделайте это круто и бесплатно. Заработаете больше, чем 99% экспертов», — доказал он своим примером. Сейчас мы знаем эту стратегию как «консьерж для первой сотни». Смысл прост:
1) Выделить несколько десятков клиентов
2) Решить их проблему бесплатно
3) Превзойти ожидания
4) Помочь поделиться результатами
Ограничение: плохо работает, если проблема не является актуальной, или не получается создать вау-эффект.
Предыдущие стратегии:
#1 Подкаст
#2 Сотня отзывов
#3 Суперобслуживание микролидеров
#4 Фейковые вопросы — полезные ответы
#5 Хайповый трамплин
#6. Смелость и щедрость
#7 Сети-конкурсы
#8 Медиакомпания
#9 Спроси меня как
#10 Подарочная виральность
Если полезно и нужно продолжать — поставьте огонек. Если нет — любой другой смайлик.
Третий ежегодный кэмп South HUB пройдет на Красной Поляне — с 8 по 12 июня
South HUB 2024 — кэмп для C-level в IT с акцентом на work-life balance. В программе: насыщенный микс из обучения, спорта, нетворкинга, семейных активностей, медитаций и саморазвития.
Для кого: на кэмпе соберутся 400 руководителей IT-направлений.
Где: Сочи, «Гранд Отель Поляна» 5*
В программе:
- конференция и доклады спикеров на нескольких площадках;
- бизнес-игры, воркшопы и лекции от партнеров;
- спортивный суперкубок: турниры по плаванию, баскетболу, волейболу, большому теннису и шахматам;
- медитации, утренние пробежки, хайкинг;
- мастер-классы по биохакингу, развитию памяти, концентрации внимания;
- детская научно-исследовательская конференция.
Спикеры: Роман Маресов, Максим Гришаков, Александр Ложечкин, Дамир Баттулин и другие топ-менеджеры IТ-компаний.
Подробности — на сайте South HUB 2024
erid: LjN8KBnWL
Реклама. ООО «Высокие люди». ИНН 2320134913.
South HUB 2024 — кэмп для C-level в IT с акцентом на work-life balance. В программе: насыщенный микс из обучения, спорта, нетворкинга, семейных активностей, медитаций и саморазвития.
Для кого: на кэмпе соберутся 400 руководителей IT-направлений.
Где: Сочи, «Гранд Отель Поляна» 5*
В программе:
- конференция и доклады спикеров на нескольких площадках;
- бизнес-игры, воркшопы и лекции от партнеров;
- спортивный суперкубок: турниры по плаванию, баскетболу, волейболу, большому теннису и шахматам;
- медитации, утренние пробежки, хайкинг;
- мастер-классы по биохакингу, развитию памяти, концентрации внимания;
- детская научно-исследовательская конференция.
Спикеры: Роман Маресов, Максим Гришаков, Александр Ложечкин, Дамир Баттулин и другие топ-менеджеры IТ-компаний.
Подробности — на сайте South HUB 2024
erid: LjN8KBnWL
Реклама. ООО «Высокие люди». ИНН 2320134913.
Сколько стоит «катать вату»?
— Надо встретиться и обсудить, — сказал мне коллега
— А нафига?
— Чтобы найти оптимальное решение
— А стоит ли оно того?!
Семь лет назад мы в Рыбаков фонде озаботились вопросом — грант какого размера давать перспективным предпринимателям? 5к долларов, 7к или 10к? Провели на эту тему одиннадцать совещаний. Одиннадцать, Карл!
Потратив время 7 человек, включая парочки из списка Форбс. Я потом перевел эти часы в деньги — обсуждение обошлось дороже, чем сумма всех грантов по максимальной ставке.
В середине прошлого века британский историк и юморист заметил, что количество кораблей на службе Ее Величества уменьшается, а количество адмиралов — растет. Колоний становится меньше, а сотрудников колониальных администраций — больше. И сделал вывод — люди тратят слишком много времени на обсуждение пустяков, которые того не стоят. Теперь мы знаем этот вывод как Первый закон Паркинсона — «работа занимает столько времени, сколько на нее отведено».
А еще Сирил Норкот Паркинсон оставил нам два наблюдения:
1) Без дедлайна работа не будет выполнена никогда
2) Стоимость решения = ожидаемая выгода минус время, затраченное на его принятие
Берите и пользуйтесь. Сирил врать не будет. Перешлете друзьями и коллегам этот пост — сохраните деньги, нервы и время. И да, не тратье на решение больше 30 секунд :)
P.S.
Написал ровно год назад - за это время выводы Паркинсона стали только ценнее.
— Надо встретиться и обсудить, — сказал мне коллега
— А нафига?
— Чтобы найти оптимальное решение
— А стоит ли оно того?!
Семь лет назад мы в Рыбаков фонде озаботились вопросом — грант какого размера давать перспективным предпринимателям? 5к долларов, 7к или 10к? Провели на эту тему одиннадцать совещаний. Одиннадцать, Карл!
Потратив время 7 человек, включая парочки из списка Форбс. Я потом перевел эти часы в деньги — обсуждение обошлось дороже, чем сумма всех грантов по максимальной ставке.
В середине прошлого века британский историк и юморист заметил, что количество кораблей на службе Ее Величества уменьшается, а количество адмиралов — растет. Колоний становится меньше, а сотрудников колониальных администраций — больше. И сделал вывод — люди тратят слишком много времени на обсуждение пустяков, которые того не стоят. Теперь мы знаем этот вывод как Первый закон Паркинсона — «работа занимает столько времени, сколько на нее отведено».
А еще Сирил Норкот Паркинсон оставил нам два наблюдения:
1) Без дедлайна работа не будет выполнена никогда
2) Стоимость решения = ожидаемая выгода минус время, затраченное на его принятие
Берите и пользуйтесь. Сирил врать не будет. Перешлете друзьями и коллегам этот пост — сохраните деньги, нервы и время. И да, не тратье на решение больше 30 секунд :)
P.S.
Написал ровно год назад - за это время выводы Паркинсона стали только ценнее.
Предприниматели предпринимателям
Четвертый раз мы собираем программу, где предприниматели помогают предпринимателям по специальной методике. Это возможность за 4 недели:
— получить навык найма талантов, а не бестолочей
— построить дерево метрик, а значит управлять ресурсами
— создать стратегию конкурирования
— ускорить рост или найти барьеры
А еще поработать с трекерами, познакомиться с другими предпринимателями со схожим уровнем зрелости.
Бесплатно, за счет фонда Месторождение.
Если ты собственник бизнеса с продажами или топ-менеджер компании — присоединяйся. Три часа в неделю и через месяц впечатляющий результат.
Старт — 03 июня.
07 мест. Чтобы подключиться — оставьте заявку https://trackacademy.ru/for_business.
Четвертый раз мы собираем программу, где предприниматели помогают предпринимателям по специальной методике. Это возможность за 4 недели:
— получить навык найма талантов, а не бестолочей
— построить дерево метрик, а значит управлять ресурсами
— создать стратегию конкурирования
— ускорить рост или найти барьеры
А еще поработать с трекерами, познакомиться с другими предпринимателями со схожим уровнем зрелости.
Бесплатно, за счет фонда Месторождение.
Если ты собственник бизнеса с продажами или топ-менеджер компании — присоединяйся. Три часа в неделю и через месяц впечатляющий результат.
Старт — 03 июня.
07 мест. Чтобы подключиться — оставьте заявку https://trackacademy.ru/for_business.
1 июня Школы управления СКОЛКОВО проводит презентацию программы МВА!
Команда МВА расскажет:
- об успехах и изменениях программы за годы практики, поделится взглядами на будущее.
- о построении программы: бизнес-дисциплины, проектные стримы и международные модули.
- о возможностях сообщества Школы, в которое попадают выпускники.
В рамках презентации команда также уделит внимание Конкурсу грантов МВА, возможности получить компенсацию на обучение до 70%. Талантливые и амбициозные – это для вас!
К мероприятию присоединятся выпускники МВА – они с удовольствием поделятся опытом прохождения программы и расскажут об изменениях, которые произошли в их жизни благодаря учебе в Школе СКОЛКОВО.
Начало: 1 июня (суббота), в 11:00
Место: Кампус Школы СКОЛКОВО + Zoom
Детали можно узнать по ссылке, нужна предварительная регистрация.
Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980 erid:2SDnjf3cghX
Команда МВА расскажет:
- об успехах и изменениях программы за годы практики, поделится взглядами на будущее.
- о построении программы: бизнес-дисциплины, проектные стримы и международные модули.
- о возможностях сообщества Школы, в которое попадают выпускники.
В рамках презентации команда также уделит внимание Конкурсу грантов МВА, возможности получить компенсацию на обучение до 70%. Талантливые и амбициозные – это для вас!
К мероприятию присоединятся выпускники МВА – они с удовольствием поделятся опытом прохождения программы и расскажут об изменениях, которые произошли в их жизни благодаря учебе в Школе СКОЛКОВО.
Начало: 1 июня (суббота), в 11:00
Место: Кампус Школы СКОЛКОВО + Zoom
Детали можно узнать по ссылке, нужна предварительная регистрация.
Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980 erid:2SDnjf3cghX
Лето. Дача. 7 историй
В сезон отпусков появляется чуть больше времени на чтение. Вот список коротких рассказов (до 30 минут), от которых получите вагон инсайтов и море удовольствия.
Эдогава Рампо «Красная комната»
История про то, как скука приводит к изобретательности
Роберт Блох «Поезд, идущий в ад»
Рассказ о реальности счастья
Генри Слизар «Кандидат»
Продажа мыслей и ненависти на миллионы долларов
Чак Паланик «Литературный призрак»
Почему иллюзии стоят в сотни раз дороже результата
Ричард Матесон «Посылка»
Моральный выбор и последствия. Что будет, если пойти по легкому пути.
Виктор Пелевин «Затворник и Шестипалый»
Обмануть систему и посмеяться над ней
Рэй Бредбери «Запах сарсапарели»
Детство не уходит никогда — просто мы его не замечаем
Отдыхайте и получайте удовольствие :)
В сезон отпусков появляется чуть больше времени на чтение. Вот список коротких рассказов (до 30 минут), от которых получите вагон инсайтов и море удовольствия.
Эдогава Рампо «Красная комната»
История про то, как скука приводит к изобретательности
Роберт Блох «Поезд, идущий в ад»
Рассказ о реальности счастья
Генри Слизар «Кандидат»
Продажа мыслей и ненависти на миллионы долларов
Чак Паланик «Литературный призрак»
Почему иллюзии стоят в сотни раз дороже результата
Ричард Матесон «Посылка»
Моральный выбор и последствия. Что будет, если пойти по легкому пути.
Виктор Пелевин «Затворник и Шестипалый»
Обмануть систему и посмеяться над ней
Рэй Бредбери «Запах сарсапарели»
Детство не уходит никогда — просто мы его не замечаем
Отдыхайте и получайте удовольствие :)
HTML Embed Code: