👎 3 мифа о подборе, из-за которых вы теряете сильных кандидатов

Каждый руководитель хочет видеть в своей команде не просто сотрудников, а сильных лидеров – мотивированных, компетентных, дающих результат. Но как распознать таких кандидатов до найма, а не через год после того, как наняли не того человека?

Большинство компаний до сих пор оценивают кандидатов по формальным признакам: резюме, опыт, «правильные» ответы. Однако исследования показывают, из-за такого подхода часто выбирают самых талантливых в составлении резюме, а не в деле. Каждый такой случай – реальные потери для бизнеса.

Этих потерь можно избежать, если перестать следовать 3 наиболее распространённым мифам о подборе:
1. Кандидаты не будут проходить сложную оценку — у них нет на это времени
2. Если человек успешно работал раньше, он покажет результат и у вас
3. Достаточно одного чёткого профиля, чтобы найти идеального кандидата


📌Присоединяйтесь к бесплатному вебинару 9 июня в 11:00, на котором вы узнаете:
✅ Как выстроить воронку подбора и оценку кандидатов так, чтобы лучшие кандидаты оставались с вами?
✅ Как определять будущих лидеров на основе реального потенциала и компетенций, а не строчек в резюме?
✅ Какие инструменты оценки кандидатов на ключевые позиции, основанные на современных научных данных и технологиях AI можно использовать?

🎤Спикеры:
Павел Дегтярёв - Директор по развитию продуктов ЭКОПСИ. Продакт-менеджер подходов DEEP и DOTS, создатель и продакт-менеджер опросника delta ai.
Николай Тиходеев - Директор по продукту ЭКОПСИ. Продакт-менеджер теста оценки потенциала Potential in Focus

Регистрируйтесь 👈

УСТОЙЧИВОСТЬ К СТРЕССУ — это компетенция, которая помогает сохранять эффективность работы в ситуации стресса и неопределенности. Навык, который позволяет совладать с своими эмоциями и принимать эффективные решения на холодную голову.
Устойчивость к стрессу — третья компетенция из нашего гайда, относящаяся к метакомпетенции ДОСТИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА (о второй компетенции читайте здесь).

📌 Как развить компетенцию?
1️⃣ Определите свои цели и задачи на день и приоритизируйте их — сосредоточьтесь на важном и не рассеивайте энергию.
2️⃣ Анализируйте окружение — Понаблюдайте, как ведут себя окружающие люди в стрессовых ситуациях, как они управляют своими эмоциями. Запишите свои наблюдения в 2 столбца: эффективные способы поведения в сложных ситуациях; деструктивное поведение при стрессе.
3️⃣ Поддерживайте здоровый образ жизни — Регулярные физические упражнения, здоровое питание и достаточный сон играют важную роль в поддержании высокой производительности и стрессоустойчивости.

💡 Лайфхак: Используйте рефрейминг контекста.
Превращайте недостатки в преимущества. Для тренировки рефрейминга можно использовать упражнение:
каждый раз, замечая у себя мысль «как это плохо», продолжите ее фразой «и это хорошо, потому что…»

🔗 Подробнее о компетенции читайте в нашем гайде.

👇 А как вы тренируете устойчивость к стрессу? Делитесь в комментариях!

Уже следующий понедельник (9 июня в 11:00 МСК) состоится вебинар на тему:

👎 3 мифа о подборе, из-за которых вы теряете сильных кандидатов

Каждый руководитель хочет видеть в своей команде не просто сотрудников, а сильных лидеров – мотивированных, компетентных, дающих результат. Но как распознать таких кандидатов до найма, а не через год после того, как наняли не того человека?

Большинство компаний до сих пор оценивают кандидатов по формальным признакам: резюме, опыт, «правильные» ответы. Однако исследования показывают, из-за такого подхода часто выбирают самых талантливых в составлении резюме, а не в деле. Каждый такой случай – реальные потери для бизнеса.

Этих потерь можно избежать, если перестать следовать 3 наиболее распространённым мифам о подборе:
1. Кандидаты не будут проходить сложную оценку — у них нет на это времени
2. Если человек успешно работал раньше, он покажет результат и у вас
3. Достаточно одного чёткого профиля, чтобы найти идеального кандидата


📌Присоединяйтесь к бесплатному вебинару 9 июня в 11:00, на котором вы узнаете:
✅ Как выстроить воронку подбора и оценку кандидатов так, чтобы лучшие кандидаты оставались с вами?
✅ Как определять будущих лидеров на основе реального потенциала и компетенций, а не строчек в резюме?
✅ Какие инструменты оценки кандидатов на ключевые позиции, основанные на современных научных данных и технологиях AI можно использовать?

🎤Спикеры:
Павел Дегтярёв - Директор по развитию продуктов ЭКОПСИ. Продакт-менеджер подходов DEEP и DOTS, создатель и продакт-менеджер опросника delta ai.
Николай Тиходеев - Директор по продукту ЭКОПСИ. Продакт-менеджер теста оценки потенциала Potential in Focus

Регистрируйтесь, чтобы не пропустить 👈

🏖На дворе июнь и мы начинаем «Летний марафон разбора статей про потенциал», где рассмотрим все аспекты, влияющие на потенциал сотрудников. Все лето мы будем вас радовать обзорами научных статей про потенциал. Каждая неделя — новый обзор, не пропустите! И начнем мы с... Инициативности!

📍Инициативность. Почему одни инициативные менеджеры успешны, а другие нет.
(Краткий обзор статьи Glaser, L., Stam, W., & Takeuchi, R. (2016). Managing the Risks of Proactivity: A Multilevel Study of Initiative and Performance in the Middle Management Context)

Кажется очевидным, что инициативные менеджеры должны работать лучше и быстрее расти в карьере. Но исследование 383 миддл-менеджеров показало: всё зависит от их склонности к риску и контекста.

Что изучали?
Исследователи проверяли, как личная инициатива (умение начинать, действовать и продвигать идеи без указаний сверху) связана с результативностью. Но не напрямую — а через призму склонности к риску и условий, в которых работает человек.

📊Вот что выяснилось:
🔜 В среднем — да, инициатива связана с более высокой оценкой эффективности (β = +0.13)

НО:
📉 У тех, кто склонен к риску, эта связь ослабляется (β = –0.16): они быстрее берутся за идеи, меньше просчитывают риски и чаще делают не то, что ожидает организация.
📉 Особенно заметно различие если у них много свободы (высокая автономия): тогда риск-ориентированные менеджеры действуют на своё усмотрение и часто «уходят в самоуправление».
📈 Зато если компания жёстко и понятно управляет результатами (транслирует амбициозные цели и дисциплину), инициатива даже у рисковых сотрудников даёт лучший результат. Сильная управленческая рамка помогает «усмирить» переоценку возможностей и встроить проактивность в реальные задачи.

👥 А как это связано с управленческим потенциалом?

Исследование отдельно показывает, что инициативные миддл-менеджеры:

1️⃣ занимают более высокие позиции во внутрикорпоративных рейтингах,
2️⃣ получают высшие оценки от внешних экспертов по управленческим компетенциям (в частности, по итогам оценки сторонней консалтинговой компании).

📍Авторы статьи подчёркивают: проактивность особенно ценится в управлении, если она встроена в дисциплину и цели компании. То есть лидерский потенциал проявляется не в активности как таковой, а в способности применять инициативу в нужное время, в нужной форме и с оглядкой на контекст.

📌 Вывод: поощрять инициативу — хорошо. Но по-настоящему результативной она становится, если учтены два фактора:

1️⃣ Склонность сотрудника к риску
2️⃣ Контекст управления: свобода + ясные ожидания, а не «тотальный карт-бланш».

Инициативность - одна из составляющих потенциала. И ЭКОПСИ оценивает ее в рамках теста оценки потенциала Potential in Focus (PiF). Подробнее про тест можно прочитать по этой ссылке.

А как устроено у вас? Ставьте реакции
👍 У наших топов и менеджеров высшего звена полная свобода действий
❤️ У нас поощряют инициативу, но есть и чёткие рамки
🗿 Никто не любит «неуемных», результат дают система и правила

Подробнее со обзором статьи можно ознакомиться на нашем сайте

#летнийпотенциал

↗️ Управленческий потенциал: как его оценить, развивать и использовать в работе с талантами

В США 81% компаний оценивают управленческий потенциал. В России — более 50%, и эта цифра стабильно растёт. Бизнесу важно находить тех сотрудников, которые готовы к вызовам. Поэтому потенциал - одно из самых часто оцениваемых качеств.

С 2012 года ЭКОПСИ исследует управленческий потенциал. За это время мы провели оценку более 450 000 человек — и накопили уникальную базу данных и инсайтов.

📌Присоединяйтесь к бесплатному вебинару 18 июня в 11:00, на котором вы узнаете:
✅ Что стоит за понятием "управленческий потенциал"?
✅ Чем он отличается от компетенций, эффективности и способностей — и почему это важно?
✅ Можно ли развить потенциал? Насколько быстро? И что делать, если он низкий, а хочется карьерного роста?
✅ Что говорят научные исследования? Как потенциал связан с реальной эффективностью и результатами бизнеса?
✅ Какие методы оценки работают лучше всего — и как выбрать подходящий под вашу задачу?
✅ Как устроена модель потенциала ЭКОПСИ и как применяют наш тест Potential in Focus (PiF)?
✅ Какие неожиданные закономерности мы нашли, изучив сотни тысяч результатов PiF?

Если вы работаете с оценкой персонала, развитием лидеров или формированием кадрового резерва — этот вебинар даст вам структурированное, научно обоснованное и практичное представление о потенциале. Без воды. С цифрами, кейсами и примерами.

🎤Спикеры:
Юрий Шатров - старший партнер, руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ.
Николай Тиходеев - Директор по продукту ЭКОПСИ. Продакт-менеджер теста оценки потенциала Potential in Focus

Регистрируйтесь 👈

Как помочь менеджерам стать эффективнее? 7 практик регулярного менеджмента и способы их оценки

Ваши менеджеры тонут в операционке, а на стратегические вопросы и реальное развитие бизнеса не хватает времени?
Хаос в делах и непрекращающийся авральный режим работы управленцев?
Снижение уровня инициатив, отсутствие ответственности за принимаемые решения на местах?

Спасти ситуацию может регулярный менеджмент. Эти управленческие практики позволяют наладить процессы и высвободить время для стратегических задач.

На вебинаре мы расскажем про набор инструментов регулярного менеджмента, актуальный для каждого руководителя.

📌Присоединяйтесь к бесплатному вебинару 19 июня в 14:00, на котором вы узнаете про:
✅ Регулярные задачи менеджера – что надо и не надо делать, чтобы добиваться эффективности, и почему управленцы в вашей организации недостаточно успешны;
✅ Чему учить – как определить зоны развития и спланировать обучение;
✅ Тест Prime – что такое кейс-тесты, почему они работают, и в чем достоинства оценки практик регулярного менеджмента с Prime.

🎤Спикеры:
Арина Коркмаз – Директор проектов, кандидат психологических наук. Ведущий эксперт кейс-теста оценки управленческих практик Prime.

Регистрируйтесь 👈

Уже в эту среду — 18 июня в 11:00 — пройдет бесплатный вебинар на тему:

↗️ Управленческий потенциал: как его оценить, развивать и использовать в работе с талантами

В США 81% компаний оценивают управленческий потенциал. В России — более 50%, и эта цифра стабильно растёт. Бизнесу важно находить тех сотрудников, которые готовы к вызовам. Поэтому потенциал - одно из самых часто оцениваемых качеств.

С 2012 года ЭКОПСИ исследует управленческий потенциал. За это время мы провели оценку более 450 000 человек — и накопили уникальную базу данных и инсайтов.

📌Присоединяйтесь к бесплатному вебинару, на котором вы узнаете:
✅ Что стоит за понятием "управленческий потенциал"?
✅ Чем он отличается от компетенций, эффективности и способностей — и почему это важно?
✅ Можно ли развить потенциал? Насколько быстро? И что делать, если он низкий, а хочется карьерного роста?
✅ Что говорят научные исследования? Как потенциал связан с реальной эффективностью и результатами бизнеса?
✅ Какие методы оценки работают лучше всего — и как выбрать подходящий под вашу задачу?
✅ Как устроена модель потенциала ЭКОПСИ и как применяют наш тест Potential in Focus (PiF)?
✅ Какие неожиданные закономерности мы нашли, изучив сотни тысяч результатов PiF?

Если вы работаете с оценкой персонала, развитием лидеров или формированием кадрового резерва — этот вебинар даст вам структурированное, научно обоснованное и практичное представление о потенциале. Без воды. С цифрами, кейсами и примерами.

🎤Спикеры:
Юрий Шатров - старший партнер, руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ.
Николай Тиходеев - Директор по продукту ЭКОПСИ. Продакт-менеджер теста оценки потенциала Potential in Focus

Регистрируйтесь, чтобы не пропустить 👈

Уже завтра — 20.06.2025 в 11:00 МСК — состоится бесплатный вебинар на тему:

⚡️Как провести оценку персонала, когда у вас небольшой бюджет?

Второй квартал 2025 года ознаменовался замедлением экономики и далее снижением HR-бюджетов. Однако, задачи по оценке персонала остаются — персонал нужно подбирать, а менеджеров оценивать и продвигать.

Присоединяйтесь к бесплатному вебинару, если хотите понять, как грамотно оценивать сотрудников при небольшом бюджете.

На вебинаре мы обсудим, как адаптировать оценку персонала к сложившимся условиям:
— Какие инструменты оценки оптимальны с точки зрения точности и стоимости?
— Как автоматизировать и оцифровать экспертную оценку?
— Как организовать оценку персонала так, чтобы сэкономить бюджет?

Ведущий вебинара:
🎤Юрий Шатров — старший партнёр, руководитель практики Digital Assessment.

📆 Регистрируйтесь (20.06.2025)

🏖Продолжаем «Летний марафон разбора статей про потенциал», разбор первой статьи можно почитать тут. А сегодня мы разберем статью на тему:

🔼Инициативность и изменения: кто пойдёт вперёд, а кто затормозит команду?

В компании начинается трансформация. Одни сотрудники сразу берут на себя больше ответственности, предлагают идеи, тащат за собой команду. Другие — ждут указаний. А кто-то начинает жаловаться или оттягивать изменения..
Почему так?

📖 Ответ даёт метаанализ 55 исследований (всего 17 000 человек), опубликованный в Personnel Psychology.

Что изучали?
Как личностные качества связаны с тем, как сотрудники ведут себя в периоды изменений.

📊 Вот что влияет сильнее всего:

📈 Инициативность (Personal Initiative): коррелирует с активным поведением во время изменений сильнее других переменных (r = +0.40). Это способность не ждать указаний, а видеть, брать и продвигать задачи — особенно в условиях неопределённости.
📈 Самоэффективность (r = +0.35): вера в свои силы повышает вероятность, что человек будет включаться, а не отстраняться.
📉 Невротизм (r = –0.29): тревожные и эмоционально неустойчивые сотрудники чаще реагируют отстранённо, даже если хотят помочь.
📉 Консервативность и страх изменений (r = –0.32): чем выше тревожность из-за изменений, тем ниже готовность участвовать в их реализации.

📌 В период изменений сотрудники выбирают одну из трёх стратегий поведения:
▪️ Инициативное — когда человек сам ищет точки роста, предлагает идеи, вовлекается в процесс трансформации
▪️ Реактивное — когда сотрудник ждёт указаний и просто выполняет распоряжения
▪️ Сопротивление — когда человек избегает новых задач, отказывается менять привычный подход или эмоционально дистанцируется

👥 Как связано с лидерским потенциалом?
Люди, склонные к инициативности, не просто легче адаптируются — они ведут за собой других. Это один из факторов, напрямую связанных с управленческой зрелостью.

📌 Вывод: когда начинается трансформация, именно инициативные сотрудники становятся двигателями изменений. Они быстрее адаптируются, меньше тревожатся — и чаще остаются в команде.


Основано на метаанализе Gonzalez-Morales et al. (2022), Personnel Psychology.
Инициативность — один из факторов, который оценивает тест PiF (Potential in Focus). Он помогает выявить управленческий потенциал и понять, кто из ваших сотрудников станет проводником изменений.

Разрабатывая модель потенциала для теста Potential in Focus (PiF), мы изучили более 150 научных работ. Всё лето мы будем делиться с вами краткими дайджестами статей о качествах, которые связаны с потенциалом.

Инициативность — одно из качеств, которое оценивает тест управленческого потенциал PiF (Potential in Focus). Он помогает определить, готовы ли ваши менеджеры к грядущим вызовам и будут ли они успешны на руководящей позиции в будущем. Узнать больше о тесте и других составляющих 👈

А как чаще всего реагируют сотрудники в вашей компании, когда происходят изменения?
👍 Действуют проактивно, ищут решения и помогают команде
🗿 Ждут указаний и следуют за лидером
😡 Выражают недовольство, дистанцируются или саботируют

Подробнее со обзором статьи можно ознакомиться на нашем сайте

Уже завтра (23 июня в 12:00 МСК) пройдет совместный Яндекс Практикум + ЭКОПСИ вебинар для HR, рекрутеров и тимлидов на тему:

💯Как извлечь максимум из кейс-теста управленческих навыков

Вебинар является продолжением нашего прошлого вебинара.
Вы уже оценили коллег с помощью кейс-теста. А значит у вас в руках мощный инструмент для их развития. Мы расскажем, как использовать его на 100%.

Настоящий эффект начинается тогда, когда вы грамотно интерпретируете результаты и доносите их до менеджеров так, чтобы они сами включались в развитие. Именно в этом кроется главный выхлоп от оценки. И именно об этом будет наш вебинар.

На вебинаре мы подробно ответим на самые актуальные вопросы про кейс-тест:

🔹 У меня высокие баллы по всем 5 шкалам - значит ли это, что я отличный руководитель?
🔹 И наоборот, как интерпретировать то, что все шкалы показали низкие результаты?
🔹 Что означает, если одни шкалы низкие, а другие высокие?
🔹 Какие еще качества и навыки важны для того, чтобы быть эффективным менеджером?
🔹 Как обсуждать результаты теста с сотрудниками и дать развивающую обратную связь
🔹 Какие качества и навыки можно прокачать, а какие плохо поддаются развитию?

Этот вебинар — для тех, кто:
1) хочет грамотно интерпретировать результаты и выжать из них максимум;
2) планирует научиться давать обратную связь менеджерами так, чтобы они вовлекались в развитие;
3) хочет задать любой вопрос по кейс-тесту;
4) еще не использовал кейс-тест управленческих навыков от ЭКОПСИ и Практикума, но хочет попробовать другие тесты.

👉 Зарегистрироваться на вебинар (23.06.2025 в 12:00 МСК)

⚙️Тест оценки деструкторов как инструмент командного коучинга

На вебинаре разберем, в каких организационных контекстах применение теста на деструкторы особенно эффективно. Посмотрим реальные кейсы компаний из нескольких сфер бизнеса.

📌Присоединяйтесь к бесплатному вебинару 3 июля в 11:00, на котором вы узнаете про:
✅ Что такое деструторы и как они влияют на организационный контекст;
✅ Обновленную модель оценки деструкторов;
✅ Практический опыт работы с инструментом: в каких ситуациях использовать, как презентовать результаты клиенту, как строить программу развития.

Покажем, как перевести результаты диагностики в программу трансформации командных взаимодействий:
— Основные этапы: от осознания до внедрения изменений;
— Инструменты, которые помогают двигаться от индивидуального осознания к командному взаимодействию.
На основе кейсов будет показано, как компаниям удалось добиться снижения напряженности и повысить продуктивность взаимодействия.

🎤Спикеры:
Любовь Цветкова — директор проектов практики Digital Assessment, product owner DPI.
Альбина Суслова — партнер по развитию лидеров и команд, бизнес-психолог, организационный консультант

Регистрируйтесь, чтобы не пропустить 👈

⚡️Новый гайд по личностным опросникам готов!

Друзья, коллеги!

Рады представить наш новый гайд по личностным опросникам в оценке персонала. Вы видите его первыми.

Наш гайд поистине уникален:

📱это первое и единственное в России практическое руководство по личностным опросникам

📱он основан на масштабном исследовании и 10-летней практике нашей компании «Сотер»

📱в гайде глубокий анализ лучших инструментов для оценки топ-менеджеров и команд

🔖Гайд содержит:

▪️Сравнительный анализ 28 личностных опросников по 17 критериям, включая валидность, оцениваемые конструкты, методологию и другие ключевые моменты.

▪️Полную информацию о 18 ведущих провайдерах, действующих на территории РФ: Бизнес Психологи (ex. SHL Russia), ПРОАКТИОН (Proaction), Formatta, ЭКОПСИ, Ю-Платформа, AS Russia, BasePro, BITOBE, Gallup, HILL, HR-Metrics, HT Lab, ONTARGET, Regroup (RosExpert), SkillCode, TEAM ASSESSMENT, Talent Q, Zetic.

▪️7 подробных кейсов из практики Hr-компаний и независимых экспертов об опыте использования личностных опросников.

🔜Гайд незаменим для HR-экспертов, специалистов по развитию, обучению и оценке персонала, а также он будет полезен для руководителей и собственников бизнеса.

📚Также напоминаем, что гайд - это часть нашего масштабного просветительского проекта, который также включает руководства по мотивационным опросникам и тестам способностей.

В общем, пользуйтесь и пересылайте коллегам:

⬇️
СКАЧАТЬ ГАЙД

Будем рады вашей обратной связи и реакциям🔥

⚡️ИННОВАЦИОННОСТЬ — это компетенция, которая помогает создавать и внедрять новшества в работу. Компетенция позволяет добиться качественного улучшения процессов лично сотрудника и компании в целом.
Инновационность — первая компетенция из нашего гайда, относящаяся к метакомпетенции ЛИДЕРСТОВ В ИЗМЕНЕНИЯХ (о других компетенциях читайте здесь).

📌 Как развить компетенцию?
1️⃣ Экспериментируйте с применением новых идей и решений в своей работе — Попробуйте 1−2 новых метода, инструмента, подхода в своей работе, чтобы найти более эффективные способы выполнения задач. Это может привести к более эффективному использованию ресурсов и времени.
2️⃣ Предлагайте способы улучшения процессов компании за счет внедрения цифровых технологий — Цифровые технологии позволяют автоматизировать и оптимизировать процессы, что повышает эффективность работы и сокращает время на выполнение задач. Анализируйте данные о работе процессов для оценки эффективности внедренных цифровых технологий и их влияния на бизнес.
3️⃣ Осваивайте и применяйте в своей работе цифровые технологии — Спросите у коллег, какие новые инструменты они пробовали и какой результат получили. Попросите поделиться знаниями по работе с 1−2 инструментами, чтобы попробовать самостоятельно.

💡 Лайфхак: Инициирование изменений.
Попробуйте инициировать внедрение нового цифрового инструмента и предложить свое лидерство. Стремитесь к руководству кроссфункциональными проектами по внедрению цифровых технологий, привлекая экспертов из разных подразделений.

🔗 Подробнее о компетенции и литературе для ее развитии читайте в нашем гайде.

💬 А как вы тренируете Инновационность? Делитесь в комментариях!

Мы собрали для вас подборку telegram-каналов в сфере "Карьера и HR", которые помогут вам сэкономить время и найти ответы на все важные вопросы в HR! 🚀

В папке вы найдете каналы о:
— Актуальных трендах в мире HR и карьерного роста;
— Практических советах по написанию резюме и подготовке к собеседованиям;
— Мотивацию и вдохновение от успешных профессионалов;
— Аналитические материалы и исследования, которые помогут вам быть на шаг впереди.

Папка 👈