Channel: Digital Assessment
Почему ваша воронка подбора не работает, и как ее «починить»?
🟣 Откликов сотни — на интервью единицы?
🟣 Сделали 6 офферов — получили 5 отказов?
🟣 Кандидаты «сливаются» посередине воронки?
🟣 Текучесть новичков отзывается болью в сердцах рекрутеров?
🟣 Ошибки найма — не исключение, а добрая традиция?
Хотите улучшить ваш процесс подбора в 2024 году — подключайтесь на наш бесплатный вебинар 25 января в 11:00. Лидеры трёх практик «ЭКОПСИ» — Анна Тимофеева (Работа с талантами), Юрий Шатров (Digital Assessment) и Камилла Мантаева (Центр Оценки) — вместе разберут процесс подбора персонала «по косточкам»: процесс, воронка, люди, инструменты и самые распространённые ошибки.
Вы узнаете:
✔️ Из каких этапов состоит воронка подбора и какой из них у вас пропущен?
✔️ Как правильно ставить цели и критерии на каждом из этапов?
✔️ Какие инструменты оценки на каких этапах и для каких категорий позиций использовать?
✔️ Что поможет выбрать лучших кандидатов и снизить риск ошибки найма?
✔️ Самые частые ошибки при построении воронки подбора.
✔️ Какой фактор влияет на успех подбора в 70% случаев?
✔️ Как «починить» воронку: лайфхаки для quick wins.
Ведущие вебинара:
👤 Юрий Шатров, партнёр, руководитель практики Digital Assessment
👤 Анна Тимофеева, партнёр, руководитель практики «Работа с талантами»
👤 Камилла Мантаева, директор по консалтингу, руководитель направления «Центр Оценки»
По результатам вебинара вы легко сделаете аудит своей воронки подбора, найдете проблемные места и точки роста, и будете точно знать, что сделать, чтобы улучшить процесс подбора в вашей компании.
🚩 Зарегистрироваться на вебинар
#вебинары_и_выступления
Хотите улучшить ваш процесс подбора в 2024 году — подключайтесь на наш бесплатный вебинар 25 января в 11:00. Лидеры трёх практик «ЭКОПСИ» — Анна Тимофеева (Работа с талантами), Юрий Шатров (Digital Assessment) и Камилла Мантаева (Центр Оценки) — вместе разберут процесс подбора персонала «по косточкам»: процесс, воронка, люди, инструменты и самые распространённые ошибки.
Вы узнаете:
Ведущие вебинара:
По результатам вебинара вы легко сделаете аудит своей воронки подбора, найдете проблемные места и точки роста, и будете точно знать, что сделать, чтобы улучшить процесс подбора в вашей компании.
#вебинары_и_выступления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3 варианта ROI для оценки персонала — формулы и кейсы
ROI — retrun on investment; показывает, насколько эффективно были вложены деньги — сколько в % было заработано / сэкономлено на каждый вложенный рубль.
🧮 Базовая формула ROI тривиальна:
ROI=((I-C)/C)*100%
Где:
I – сколько было заработано / сэкономлено
C –сколько было вложено
Сложности начинаются с оценкой параметров I и С, когда анализ ROI касается задач не из мира финансов. Также и с оценкой персонала — вложения в оценку обычно известны, а вот сколько она принесла это сложный вопрос.
В статье рассказываем про 3 варианта расчёта ROI для оценки персонала, которыми пользуется ЭКОПСИ. Для каждого привели пример расчёта из нашей практики.
📌 Читать статью
Автор: Павел Дегтярёв
#все_об_оценке_персонала
ROI — retrun on investment; показывает, насколько эффективно были вложены деньги — сколько в % было заработано / сэкономлено на каждый вложенный рубль.
🧮 Базовая формула ROI тривиальна:
ROI=((I-C)/C)*100%
Где:
I – сколько было заработано / сэкономлено
C –сколько было вложено
Сложности начинаются с оценкой параметров I и С, когда анализ ROI касается задач не из мира финансов. Также и с оценкой персонала — вложения в оценку обычно известны, а вот сколько она принесла это сложный вопрос.
В статье рассказываем про 3 варианта расчёта ROI для оценки персонала, которыми пользуется ЭКОПСИ. Для каждого привели пример расчёта из нашей практики.
📌 Читать статью
Автор: Павел Дегтярёв
#все_об_оценке_персонала
Приглашаем принять участие в касдеве от ЭКОПСИ
В этом году мы хотим сделать новый продукт для оценки топ-менеджеров. И сейчас проводим интервью с топами и экспертами, которые проводят такую оценку. Уверены, в нашем сообществе есть и те и другие. И мы хотим попросить вашей экспертизы.
Чуть подробнее о респондентах.
Мы приглашаем:
➡️ топ-менеджеров, которые в течение последних 2 лет инициировали оценку своих личностых характеристик
➡️ специалистов корпоративной оценки, которые участвовали в проектах по оценке топов в своей компании
➡️ коучей и консультантов, которые работают с топами
По просьбе Павла Безручко делимся общим видением. Хотим проверить гипотезу, что топ-менеджерам интересны ответы на такие вопросы как:
▪️ что меня на самом деле мотивирует?
▪️ что меня тормозит и как с этим можно работать?
▪️ каким меня видят другие люди?
▪️ как мне строить мою карьеру в будущем?
И мы можем сделать инструмент, который поможет дать ответы на эти вопросы.
Если вы готовы принять участие — напишите «касдев топов» или в комментариях к посту, или в личные сообщения нашему директору по продукту Николаю @tikhodeyev. Как вам будет удобнее.
И будем очень благодарны репостам и рекомендациям. Если вы знаете классных экспертов или сообщества, где много наших респондентов, — пожалуйста, репостите!
В этом году мы хотим сделать новый продукт для оценки топ-менеджеров. И сейчас проводим интервью с топами и экспертами, которые проводят такую оценку. Уверены, в нашем сообществе есть и те и другие. И мы хотим попросить вашей экспертизы.
Чуть подробнее о респондентах.
Мы приглашаем:
По просьбе Павла Безручко делимся общим видением. Хотим проверить гипотезу, что топ-менеджерам интересны ответы на такие вопросы как:
И мы можем сделать инструмент, который поможет дать ответы на эти вопросы.
Если вы готовы принять участие — напишите «касдев топов» или в комментариях к посту, или в личные сообщения нашему директору по продукту Николаю @tikhodeyev. Как вам будет удобнее.
И будем очень благодарны репостам и рекомендациям. Если вы знаете классных экспертов или сообщества, где много наших респондентов, — пожалуйста, репостите!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Метаанализ. Как связан перфекционизм и показатели успешности в работе?
Мы очень любим метаанализы — исследования, которые объединяют опыт всех предыдущих исследований по определённой тематике. Плохо, когда метаанализы посвящены слишком большой теме и, как следствие, включают в себя слишком разнородные данные. Хорошо, когда метаанализы посвящены небольшой теме — повышается шанс, что мы узнаем что-то новое и качественное. Как раз про метаанализ, посвящённый небольшой теме, мы рассказываем в нашей статье.
📌 Читать статью
Автор: Юрий Шатров
#все_об_оценке_персонала
Мы очень любим метаанализы — исследования, которые объединяют опыт всех предыдущих исследований по определённой тематике. Плохо, когда метаанализы посвящены слишком большой теме и, как следствие, включают в себя слишком разнородные данные. Хорошо, когда метаанализы посвящены небольшой теме — повышается шанс, что мы узнаем что-то новое и качественное. Как раз про метаанализ, посвящённый небольшой теме, мы рассказываем в нашей статье.
📌 Читать статью
Автор: Юрий Шатров
#все_об_оценке_персонала
Коллеги, 14-15 февраля пройдет 2-дневный форум «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2024. Зимняя сессия».
Приглашаем вас на выступления экспертов ЭКОПСИ!
🗓 14 февраля:
⏰ 9:50 - 10:30
Юрий Шатров, партнер, руководитель практики Digital Assessment, примет участие в панельной дискуссии: «Тренды и исследования. Практики оценки персонала в 2024 году»
⏰ 12:00 - 12:30
Юрий Шатров выступит с обзором: «Что такое семантический подход в оценке и что он вам может дать?»
⏰ 14:15 - 14:45
Ульяна Гагарина, ведущий консультант практики «Центр оценки», и Александр Иванов, директор проектов практики «Развитие HR-среды», совместно с Светланой Папсуевой выступят с кейсом: «С Hard-n-soft ассессмент: как использовать комплексный подход к оценке при подборе в кадровый резерв на позицию генерального директора? Кейс Магистральные электрические сети — ПАО «РОССЕТИ»»
🗓 15 февраля:
⏰ 15:45 - 16:15
Юрий Шатров примет участие в панельной дискуссии: «Как измерить выгорание?»
Также в программе мероприятия:
🔹 Как представлять результаты оценки бизнесу. Кейсы и дискуссия.
🔹 Оценка команды и ее возможностей. Ревизия «командного поля» организации. Как оценить распределенные команды?
🔹 Оценочные конференции и бизнес-игры для оценки талантов. Механики, инсайты и кейсы.
🔹 Особенности оценки в ИТ: какие подходы и инструменты использовать, как строить коммуникацию.
🔹 Как разработать целевой профиль успеха «to be» для задач подбора и обучения Ошибки найма — не исключение, а добрая традиция?.
🔹 Валидизация критериев модели компетенций: как совместить видение топ-менеджеров и видение сотрудников.
Скачать подробную программу и зарегистрироваться можно тут.
Промокод и скидка 10% для подписчиков нашего канала —ЭКОПСИ2024
Приглашаем вас на выступления экспертов ЭКОПСИ!
🗓 14 февраля:
⏰ 9:50 - 10:30
Юрий Шатров, партнер, руководитель практики Digital Assessment, примет участие в панельной дискуссии: «Тренды и исследования. Практики оценки персонала в 2024 году»
⏰ 12:00 - 12:30
Юрий Шатров выступит с обзором: «Что такое семантический подход в оценке и что он вам может дать?»
⏰ 14:15 - 14:45
Ульяна Гагарина, ведущий консультант практики «Центр оценки», и Александр Иванов, директор проектов практики «Развитие HR-среды», совместно с Светланой Папсуевой выступят с кейсом: «С Hard-n-soft ассессмент: как использовать комплексный подход к оценке при подборе в кадровый резерв на позицию генерального директора? Кейс Магистральные электрические сети — ПАО «РОССЕТИ»»
🗓 15 февраля:
⏰ 15:45 - 16:15
Юрий Шатров примет участие в панельной дискуссии: «Как измерить выгорание?»
Также в программе мероприятия:
🔹 Как представлять результаты оценки бизнесу. Кейсы и дискуссия.
🔹 Оценка команды и ее возможностей. Ревизия «командного поля» организации. Как оценить распределенные команды?
🔹 Оценочные конференции и бизнес-игры для оценки талантов. Механики, инсайты и кейсы.
🔹 Особенности оценки в ИТ: какие подходы и инструменты использовать, как строить коммуникацию.
🔹 Как разработать целевой профиль успеха «to be» для задач подбора и обучения Ошибки найма — не исключение, а добрая традиция?.
🔹 Валидизация критериев модели компетенций: как совместить видение топ-менеджеров и видение сотрудников.
Скачать подробную программу и зарегистрироваться можно тут.
Промокод и скидка 10% для подписчиков нашего канала —
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня на открытии форума «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2024. Зимняя сессия» эксперты поделились наблюдениями, какие тренды сейчас актуальны в сфере оценки персонала.
Юрий Шатров, партнёр, руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ, выделил следующие тенденции:
1️⃣ Тренд на упрощение оценки в рамках подбора
2️⃣ Оценка как инструмент удержания сотрудников
3️⃣ Повышение интереса к экспертной оценке
4️⃣ Поиск альтернативы модели компетенций
5️⃣ Стремление перенести инструменты и методологию внутрь компании
С чем связаны эти тенденции, смотрите на видео▶️
#вебинары_и_выступления
Юрий Шатров, партнёр, руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ, выделил следующие тенденции:
С чем связаны эти тенденции, смотрите на видео
#вебинары_и_выступления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На панельной дискуссии «Как измерить выгорание» форума «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2024. Зимняя сессия» эксперты обсудили новые исследования, инструменты, подходы в этой сверхактуальной теме.
В конце дискуссии из зала поступил интересный вопрос: «Руководитель не верит в выгорание сотрудников даже после оценки. Каковы причины такого сопротивления руководства к теме выгорания и как с этим сопротивлением бороться?»
Смотрите на видео ответ Юрия Шатрова▶️
#вебинары_и_выступления
В конце дискуссии из зала поступил интересный вопрос: «Руководитель не верит в выгорание сотрудников даже после оценки. Каковы причины такого сопротивления руководства к теме выгорания и как с этим сопротивлением бороться?»
Смотрите на видео ответ Юрия Шатрова
#вебинары_и_выступления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, приглашаем вас 5 марта в 19:00 (МСК) присоединиться к прямому эфиру в канале HRPROSVET, где выступит Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, продакт-менеджер подходов DEEP и DOTS, создатель и продакт-менеджер опросника delta.ai.
Forwarded from HRPROSVET
5 марта проведем прямой эфир✨
Тема: Что может искусственный интеллект в HR уже сейчас?
📌К нам придет спикер, которого вы ждали — Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ. Последние 8 лет разрабатывает и внедряет HR-инструменты на основе анализа данных, ML и AI
О чем будем говорить:
👉🏼Что происходит с искусственным интеллектом (ИИ) в HR?
👉🏼Какие HR-функции в перспективе 5-10 лет станут лучше, потому что мы внедрим в них ИИ?
👉🏼Кейс Экопси AIM: первый кейс, когда результаты прогноза ИИ проверены временем
👉🏼Сложности внедрения ИИ: какие барьеры существуют?
👉🏼О чем нужно знать, если вы хотите начать внедрять ИИ в HR прямо сейчас?
Дата и время: 5 марта в 19.00 по мск.
Знаем, что тема очень актуальная, поэтому предлагаем вам писать вопросы в комментах, постараемся на все ответить в эфире😉
Тема: Что может искусственный интеллект в HR уже сейчас?
📌К нам придет спикер, которого вы ждали — Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ. Последние 8 лет разрабатывает и внедряет HR-инструменты на основе анализа данных, ML и AI
О чем будем говорить:
👉🏼Что происходит с искусственным интеллектом (ИИ) в HR?
👉🏼Какие HR-функции в перспективе 5-10 лет станут лучше, потому что мы внедрим в них ИИ?
👉🏼Кейс Экопси AIM: первый кейс, когда результаты прогноза ИИ проверены временем
👉🏼Сложности внедрения ИИ: какие барьеры существуют?
👉🏼О чем нужно знать, если вы хотите начать внедрять ИИ в HR прямо сейчас?
Дата и время: 5 марта в 19.00 по мск.
Знаем, что тема очень актуальная, поэтому предлагаем вам писать вопросы в комментах, постараемся на все ответить в эфире😉
Soft skills в IT 👨💻
Что развивать, чтобы получить уникальное преимущество в работе и карьере
Soft skills, они же «мягкие навыки», они же личностные компетенции, или просто софты — это обратная сторона hard skills, прикладных знаний и навыков для работы в заданной области. Если человек хорошо пишет код сам — у него точно развиты hard skills; если люди в его команде хорошо пишут код — у него развиты в первую очередь soft skills.
💡Для простоты я делю софтовые компетенции на 4 группы — построение отношений, сбор информации и принятие решений, рабочие принципы и установки, управление работой других. Как пример для IT-индустрии — «построение отношений» для разработчика это работа с ожиданиями бизнес-заказчика, а «сбор информации и принятие решений» это умение думать критически и проверять доступную информацию на достоверность.
📝 По данным глобального исследования Hays, «мягкие» компетенции для большинства работодателей в IT и технологических компаниях также или более важны, чем профессиональные компетенции. Развивать soft skills необходимо, чтобы стабильно продвигать свою карьеру в IT. Но также они дают уникальное преимущество в личной эффективности, которое нельзя получить, развивая только hard skills.
Делимся интересными научными исследованиями и находками по теме.
➡️ Читать статью
Есть много разных подходов к оценке и развитию софтов IT-специалистов. На вебинаре 13 марта в 11:00 расскажем, какие подходы лучше использовать для разных задач и на каких компетенциях фокусировать для сотрудников и лидеров разного уровня. Узнать подробнее про вебинар и зарегистрироваться можно тут.
Автор: Павел Дегтярёв
#компетенции
Что развивать, чтобы получить уникальное преимущество в работе и карьере
Soft skills, они же «мягкие навыки», они же личностные компетенции, или просто софты — это обратная сторона hard skills, прикладных знаний и навыков для работы в заданной области. Если человек хорошо пишет код сам — у него точно развиты hard skills; если люди в его команде хорошо пишут код — у него развиты в первую очередь soft skills.
💡Для простоты я делю софтовые компетенции на 4 группы — построение отношений, сбор информации и принятие решений, рабочие принципы и установки, управление работой других. Как пример для IT-индустрии — «построение отношений» для разработчика это работа с ожиданиями бизнес-заказчика, а «сбор информации и принятие решений» это умение думать критически и проверять доступную информацию на достоверность.
📝 По данным глобального исследования Hays, «мягкие» компетенции для большинства работодателей в IT и технологических компаниях также или более важны, чем профессиональные компетенции. Развивать soft skills необходимо, чтобы стабильно продвигать свою карьеру в IT. Но также они дают уникальное преимущество в личной эффективности, которое нельзя получить, развивая только hard skills.
Делимся интересными научными исследованиями и находками по теме.
Есть много разных подходов к оценке и развитию софтов IT-специалистов. На вебинаре 13 марта в 11:00 расскажем, какие подходы лучше использовать для разных задач и на каких компетенциях фокусировать для сотрудников и лидеров разного уровня. Узнать подробнее про вебинар и зарегистрироваться можно тут.
Автор: Павел Дегтярёв
#компетенции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Soft skills часто не менее важны, чем hard skills. И особенно они важны с текущим рынком труда, когда IT-специальность осваивает множество кандидатов без опыта в индустрии — их эффективность в первое время определяется в первую очередь soft skills.
Приглашаем вас на вебинар, который состоится 13 марта в 11:00 (по МСК): «Soft skills для IT: как оценивать и развивать».
На вебинаре расскажем:
Ведущий вебинара:
#вебинары_и_выступления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔎 Overqualified: нанимать или отказывать?
Брать или не брать на работу тех, кого называют «оверквалифайдами»? Что они несут компании — дополнительные возможности или потенциальную головную боль? Стоит ли вообще когда-либо отказывать соискателю по причине избыточной квалификации или нужно собирать максимум ее в компании?
Среди HR существуют разные мнения на этот счет, а кандидатами такая мотивировка отказа практически всегда воспринимается негативно — непонятна, выглядит глупой или надуманной. Фальшивкой, которую выдают, чтобы не обидеть. Попробуем разобраться, есть ли объективные свидетельства пользы такой практики, а также как связана избыточная квалификация и благонадежность сотрудника.
📌 Читать статью
Автор: Николай Головин
#оценка_благонадежности
Брать или не брать на работу тех, кого называют «оверквалифайдами»? Что они несут компании — дополнительные возможности или потенциальную головную боль? Стоит ли вообще когда-либо отказывать соискателю по причине избыточной квалификации или нужно собирать максимум ее в компании?
Среди HR существуют разные мнения на этот счет, а кандидатами такая мотивировка отказа практически всегда воспринимается негативно — непонятна, выглядит глупой или надуманной. Фальшивкой, которую выдают, чтобы не обидеть. Попробуем разобраться, есть ли объективные свидетельства пользы такой практики, а также как связана избыточная квалификация и благонадежность сотрудника.
📌 Читать статью
Автор: Николай Головин
#оценка_благонадежности
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ваша нежность и красота — неисчерпаемый источник вдохновения. Мы желаем вам каждый день быть окруженными заботой, вниманием и любовью близких людей. Будьте собой, вы прекрасны и делаете мир лучше.
Ваша мужская половина «ЭКОПСИ»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
HTML Embed Code: